2021年財務會計與繼續(xù)教育管理知識分析題庫

會計繼續(xù)教誨題庫公司內部控制規(guī)范一單項選取題1．下列哪項不屬于內部控制應用指引（）。A內部環(huán)境指引B控制活動指引C控制手段指引D控制目的指引對的答案是：D答案分析：內部控制應用指引可以劃分為三類，即內部環(huán)境類指引、控制活動類指引、控制手段類指引，不涉及控制目的指引。D項錯誤。2．內部控制中組織精簡、權責劃分明確是為了完畢如下哪個目的（）。A增進公司實現發(fā)展戰(zhàn)略B提高經營效率和效果C財務報告及管理信息真實、可靠和完整D遵循國家法律法規(guī)和關于監(jiān)管規(guī)定對的答案是：B答案分析：內部控制規(guī)定組織精簡、權責劃分明確，使每個人責任清晰，不能推卸，從而使各個部門和環(huán)節(jié)密切配合，協調一致，充分發(fā)揮資源潛力，充分有效地使用資源，提高經營績效。3．內部控制應當保證公司內部機構、崗位及其職責權限合理設立和分工，堅持不相容職務互相分離，保證不同機構和崗位之間權責分明、互相制約、互相監(jiān)督是遵循如下哪項原則（）。A全面性原則B重要性原則C制衡性原則D成本效益原則對的答案是：C答案分析：制衡性原則規(guī)定公司內部崗位設立合理，分工明確，不同職位之間互相制約、互相監(jiān)督。應避免一種人對某一項業(yè)務可以單獨解決，或有絕對控制權。4．公司應按照本指引規(guī)定，參照國內、外同類公司通行做法，結合本公司實際狀況，建立規(guī)范法人治理構造屬于組織架構設計中（）原則。A合用性原則B有效性原則C動態(tài)性原則D靈活性原則對的答案是：A答案分析：合用性原則規(guī)定公司參照國內、外同類公司通行做法，結合本公司實際狀況，建立規(guī)范法人治理構造。5．下列關于國有獨資公司治理構造設計說法對的是()。A國有獨資公司設立專門股東（大）會B國有獨資公司董事會成員中應當涉及公司職工代表C國有獨資公司實行監(jiān)事會成員委派制度，監(jiān)事會成員中職工代表由國有資產監(jiān)督管理機構委派D國有獨資公司外部董事由國有資產監(jiān)督管理機構提名推薦，從公司內部產生對的答案是：B答案分析：國有獨資公司不設股東（大）會，由國有資產監(jiān)督管理機構行使股東（大）會職權，Ａ項錯誤；國有獨資公司監(jiān)事會成員由國有資產監(jiān)督管理機構委派，但是監(jiān)事會成員中職工代表由公司職工代表大會選舉產生，Ｃ項錯誤；外部董事由國有資產監(jiān)督管理機構提名推薦，由任職公司以外人員擔任。外部董事在任期內，不得在任職公司擔任其她職務，Ｄ項錯誤。Ｂ項說法是對的。6．在內部控制發(fā)展內部控制牽制階段，內部控制重要內容是（）。A保證鈔票和其她資產安全B互相核對C組織構造籌劃D組織機構設計對的答案是：B答案分析：在內部控制發(fā)展牽制階段，互相核對是內部控制重要內容，B項對的；A、C、D是內部控制制度階段有關內容。7．崗位闡明書中不涉及下列哪項內容（）。A學歷B家庭成員狀況C職位權責關系D工作經驗對的答案是：B答案分析：A、D項屬于崗位闡明書中任職資格，C也是崗位闡明書內容，家庭成員狀況是個人入職登記基本資料，不形成崗位闡明書內容。8．發(fā)現市場上已流通存在缺陷產品時，公司最恰當做法是()。A召開新聞發(fā)布會，向廣大消費者致歉B組織專家進行調查，等檢查報告出爐后進行回應C堅信產品沒有問題，訴諸法律解決產品質量爭議D及時召回，實行“三包”，贏得消費者信賴對的答案是：D答案分析：對有缺陷產品，應當采用及時召回、實行“三包”等，贏得消費者對公司產品信賴和支持，維護消費者合法權益。9．深圳發(fā)展銀行始終倡導“綠色信貸”，率先同業(yè)推出了《深圳發(fā)展銀行節(jié)能減排信貸政策指引》，反映銀行業(yè)積極勉勵公司履行哪項社會責任（）。A產品質量B安全生產C環(huán)保和資源節(jié)約D增進就業(yè)與員工權益保護對的答案是：C答案分析：“綠色信貸”政策限制對“兩高一低”公司信貸授信，對節(jié)能減排公司提供信貸支持反映了銀行業(yè)積極勉勵公司履行環(huán)保和資源節(jié)約社會責任。10．忽視公司間文化差別和理念沖突，也許會導致風險是（）。A員工喪失對公司信心和認同感，缺少凝聚力和競爭力B公司發(fā)展目的難以實現，影響可持續(xù)發(fā)展C舞弊事件發(fā)生，導致公司損失，影響公司信譽D并購重組失敗對的答案是：D答案分析：忽視公司間文化差別和理念沖突，也許導致并購重組失敗。11．大宗原料、燃料和輔料采購、基建或技改項目重要物資采購以及其她金額較大大宗物資采購，宜采用采購方式是（）。A直接采購B訂單或合同采購C比質比價采購D緊急采購對的答案是：C答案分析：大宗原料、燃料和輔料采購、基建或技改項目重要物資采購以及其她金額較大大宗物資采購宜采用比質比價采購方式。12．存貨獲得方式中，下列哪項重點關注存貨價值和質量狀況與其有關合同合同商定以及資產評估報告相一致，（）。A接受投資者投入存貨B自制存貨C委托加工存貨D接受捐贈存貨對的答案是：A答案分析：公司接受投資獲得存貨，應關注接受投資存貨價值和質量狀況與其有關合同合同商定以及資產評估報告相一致。13．對于重大固定資產解決，應采用（）制度。A董事會審核B董事長負責C總經理負責D集體合議審批對的答案是：D答案分析：對于重大固定資產處置，應采用集體合議審批制度，并建立集體審批記錄機制。14．人力資源招聘工作第一步是（）。A人員篩選和評價B制定招聘方略C招聘評估D辨認職位空缺對的答案是：D答案分析：招聘過程普通涉及辨認職位空缺、擬定招聘方略、征召、篩選、試用、招聘評估等一系列環(huán)節(jié)。辨認職位空缺是招聘工作第一步。15．有關合同審核部門審核意見齊全體現了公司歸口管理部門對合同整體審核（）重點關注。A合法性B可行性B嚴密性D程序性對的答案是：D16．下列說法不對的有（）A狀況緊急或條件限制等因素可以不訂立書面形式合同B正式訂立合同，除即時清結外，一律應當采用書面形式C任何人不得以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及商業(yè)秘密和技術秘密D下級合同歸口管理部門應當定期對合同進行記錄、歸集，并編制合同報表，報上級合同歸口管理部門，由上級對下級合同訂立狀況進行檢查對的答案是：A17．公司重要管理人員必要要接受一條信息是（）A愛崗敬業(yè)B高效率完畢工作C必要嚴肅履行內部控制D保證公司賺錢對的答案是：C18．公司自行開發(fā)信息系統，要做第一步工作是（）A歸口管理部門審核B顧客部門提出需求C公司負責人授權批準D系統分析人員設計方案對的答案是：B19．下列關于審計完畢后溝通，說法對的有（）A當注冊會計師完畢審計后，應當與公司溝通審計過程中辨認重大控制缺陷B對于審計中重大缺陷和重要缺陷，應當以書面形式與董事會和經理層溝通C如果注冊會計師以為審計委員會和內部審計機構對內部控制監(jiān)督是無效，注冊會計師應當以局面形式直接與董事會和經理層溝通D書面溝通在注冊會計師出具內部控制審計報告之后進行對的答案是：BC20．申請擔保公司應具備基本條件之一是：公司持續(xù)經營（）以上，擁有穩(wěn)定客戶群、可觀銷售規(guī)模和鈔票流量。A一年B兩年C三年D四年對的答案是：B21．公司重大利益事項應由（）決策。A董事會集體B全體員工C監(jiān)事長D經理層對的答案是：A22．下列存貨業(yè)務崗位設立對的是（）。A存貨保管與有關會計記錄B存貨發(fā)出申請與會計記錄C存貨驗收和保管D存貨處置申請與會計記錄對的答案是：C答案分析：存貨業(yè)務不相容崗位至少涉及：（1）存貨請購與審批，審批與執(zhí)行；（2）存貨采購與驗收、付款；（3）存貨保管與有關會計記錄；（4）存貨發(fā)出申請與審批，申請與會計記錄；（5）存貨處置申請與審批，申請與會計記錄。23．（）應對公司承擔社會責任負重要責任。A董事會B監(jiān)事會C管理層D全體員工對的答案是：A答案分析：董事會應對承擔社會責任負重要責任。24．在內部控制發(fā)展牽制階段，內部控制重要方式是（）。A設定崗位分離B檢查賬本記錄C全面風險管理D建立會計控制制度對的答案是：A答案分析：在內部控制發(fā)展牽制階段，設定崗位分離是內控重要方式，這在漫長幾千年內被以為是一種最實用控制辦法。B、D項屬于內部控制制度階段采用方式，C項屬于全面風險控制階段重要方式。25．下列哪項是債務籌資核心控制點（）。A實收資本（股本）變動審批控制B資本公積變動審批控制C利息計算、核算控制D利潤（股利）分派方案審批控制對的答案是：C答案分析：A、B、D屬于權益籌資控制點。26．公司在結識、解決公司生產經營活動中觀點、態(tài)度和辦法是指（）。A公司精神B公司目的C公司哲學D公司道德對的答案是：C答案分析：公司哲學是指公司在結識、解決公司生產經營活動中觀點、態(tài)度和辦法。27．在建設先進公司文化過程中，（）是核心。A董事會B監(jiān)事會C管理層D全體員工對的答案是：C答案分析：在建設先進公司文化過程中，管理層是核心。董事、監(jiān)事等在公司文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用。28．對的計算投資收益前提是對的計算投資（）。A原始價值B賬面價值C公允價值D市場價值對的答案是：B答案分析：計算投資解決時投資收益時，應計算投資賬面價值和投資處置收入之差，也稱資本利得。對的計算收益前提是對的計算投資賬面價值。29．向員工發(fā)放某些特殊津貼，如危險作業(yè)、有毒作業(yè)、高溫高空、海上野外作業(yè)和重體力勞動等屬于薪酬構成中（）。A基本薪酬B獎勵薪酬C附加薪酬D福利對的答案是：C答案分析：附加薪酬即津貼，是公司對雇員在特殊勞動條件下所付出額外勞動消耗和生活費開支一種物質補償形式。30．當市場上某一物資短缺時，應采用()方式獲取采購價格。A招標采購B詢價現購C議價采購D訂價收購對的答案是：D答案分析：購買物資數量巨大，非幾家廠商所能所有提供，如紡織廠訂購棉花、糖廠訂購甘蔗等，或當市場上該物資短缺時，則訂定價格現款收購。31．可行性研究再評估控制要點不涉及（）。A審查投資項目合法性B審查投資項目可行性C評估投資項目有效性D加強投資項目風險評估對的答案是：B答案分析：再評估控制要點如下：（1）審查投資項目合法性；（2）評估投資項目有效性；（3）加強投資項目風險評估。B項應當屬于可行性研究評估階段，不是再評估階段核心控制點。32．突出核心指標，保證評估指標可操作性，體現了公司文化評估什么原則（）。A全面評估與重點評估相結合B定性與定量相結合C內部評價與外部評價相結合D成本效益原則對的答案是：A答案分析：公司文化評估時要全面評估與重點評估相結合，注重評估指標導向性，即要突出核心指標，保證評估指標可操作性。答案分析：公司文化評估時要全面評估與重點評估相結合，注重評估指標導向性，即要突出核心指標，保證評估指標可操作性。33．下列哪項不屬于公司社會責任是（）。A安全生產B環(huán)保C員工權益保護D實現公司賺錢對的答案是：D答案分析：社會責任是指公司在經營發(fā)展過程中應當履行社會職責和義務，重要涉及安全生產、產品質量（含服務，下同）、環(huán)保、資源節(jié)約、增進就業(yè)、員工權益保護等。34．工程預付款額度普通是合同價款（）A5%~10%B10%~15%C10%~20%D20%~25%對的答案是：C35．下列哪項職責不屬于全面預算管理工作機構職責范疇（）A擬訂公司各項全面預算管理制度，并負責檢查貫徹預算管理制度執(zhí)行B組織和指引各級預算單位開展預算編制工作C跟蹤、監(jiān)控公司預算執(zhí)行狀況D對公司全面預算總執(zhí)行狀況進行考核對的答案是：D二、多項選取題1．內部控制中風險評估要素重要涉及（）。A目的設定B風險辨認C風險分析D風險應對對的答案是：ABCD答案分析：風險評估是及時辨認、科學分析和評價影響公司內部控制目的實現各種不擬定因素并采用應對方略過程，是實行內部控制重要環(huán)節(jié)。風險評估重要涉及目的設定、風險辨認、風險分析和風險應對。2．公司在安全生產中應建立（）機制。A應急預警B事后調查C報告D當事人負責對的答案是：AC答案分析：在安全生產中應當建立安全生產事故應急預警和報告機制。當發(fā)生安全事故時，應一方面照國家關于規(guī)定及時報告，不得遲報、謊報和瞞報。事后調查是公司配合有關機構所作事故后續(xù)工作，B項不對的；應建立領導問責制，D項不對的。3．下列各項中屬于財產保護控制辦法有()。 A財產記錄B定期盤點C賬實核對D結賬和對賬對的答案是：ABC答案分析：財產保護控制規(guī)定公司限制未經授權人員對財產直接接觸和處置，采用財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產保險等辦法，保證財產安全完整。D項屬于會計系統控制辦法。4．組織架構設計和運營面臨重要風險有（）。A治理構造B宏觀經濟C內部構造D外部制度對的答案是：AC答案分析：組織架構設計和運營面臨著治理構造和內部機構兩方面風險。5．公司內部控制評價指引涉及（）。A評價原則和組織B評價內容和原則C評價程序和辦法D缺陷認定及評價報告對的答案是：ABCD答案分析：《公司內部控制評價指引》重要內容涉及評價原則和組織、評價內容和原則、評價程序和辦法、缺陷認定和評價報告等。6．如下關于應收票據控制，對的做法是（）。A票據簽發(fā)必要通過兩個或兩個以上人員才干完畢B公司應當設立應付票據登記簿，認真進行應付票據核算工作。由票據登記人員兼管票據簽發(fā)C公司要有專人控制空白、作廢、已付訖及退回商業(yè)票據D應付票據應按照號碼順序保存對的答案是：ACD答案分析：B項中，票據登記人員不得兼管票據簽發(fā)。7．上市公司治理構造特殊性體當前（）。A聘任職業(yè)經理人制度B建立獨立董事制度C建立董事會專門委員會D設立董事會秘書對的答案是：BCD答案分析：公眾性是上市公司治理構造設計特殊規(guī)定，其特殊性重要體當前：（１）建立獨立董事制度；（２）建立董事會專門委員會；（３）設立董事會秘書，Ａ項不對的。8．在鈔票收支控制中下列做法中不恰當有（）。A公司鈔票收入應于當天送存開戶銀行，當天送存銀行有困難，由公司另行選取時間送存B超過一定限額鈔票支出，不得從本公司鈔票收入中直接支付（即坐支），因特殊狀況需要坐支鈔票，由財務部經理簽字支付C公司從開戶銀行提取鈔票，應當如實寫明用途，由本公司財會部門負責人簽字蓋章，并經開戶銀行審批后，予以支付D公司獲得鈔票收入必要及時入賬，不得私設“小金庫”，不得賬外設賬，禁止鈔票收入不入賬對的答案是：AB答案分析：公司鈔票收入應于當天送存開戶銀行，當天送存銀行有困難，由開戶銀行擬定送存時間，而不是公司自行選取送存時間。A項不對的；特殊狀況需要坐支鈔票，應當事先報經開戶銀行審查批準，由開戶銀行核定坐支范疇和限額，坐支公司應當定期向開戶銀行報送坐支金額和使用狀況。不得不經開戶行審批直接坐支。9．內部控制內部環(huán)境要素重要涉及（）。A治理構造B公司文化C人力資源政策D會計系統控制對的答案是：ABCD答案分析：內部控制內部環(huán)境要素重要涉及治理構造、組織機構設立與權責分派、公司文化、人力資源政策、內部審計機構設立、反舞弊機制等。會計系統控制屬于控制辦法因素。10．下列哪些項目需要公司最高負責人審批（）。A保險B公用事業(yè)C保安D廣告對的答案是：AD答案分析：特殊服務項目，如保險、廣告、法律和審計服務等，普通由公司最高負責人審批。公用事業(yè)和保安服務項目屬于經常性服務項目，由負責資金預算部門進行審批。11．下列關于銷售各環(huán)節(jié)審批說法，不對的是（）。A對列入公司產品銷售目錄客戶訂單所訂商品，由銷售部門負責人審批B對接受新客戶發(fā)出訂單，普通由銷售部門負責人審批C銷售合同變更由銷售部門負責人訂立意見后，公司分管領導審批D對沒有列入銷售目錄特殊產品，報銷售部門負責人審批通過即可生產對的答案是：AD答案分析：對列入公司產品銷售目錄客戶訂單所訂商品，銷售內勤可以直接辦理，不需要審批。A項錯誤；對于沒有列入產品銷售目錄特殊產品，需要專門組織生產，應當由銷售部門組織生產、技術等部門共同研究與否接受客戶訂單，各部門負責人要在客戶訂單上訂立意見，報公司分管領導審核批準。D項錯誤。12．下列關于公司文化建設中品牌建設說法，對的是（）。A品牌普通是指可以給公司帶來溢價、產生增值一種無形資產B公司產品或勞務品牌與公司整體形象聯系在一起，是公司“臉面”或“標記”C品牌增值重要依托強大廣告宣傳和市場活動D品牌載體是用以和其她競爭者產品或勞務相區(qū)別名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合對的答案是：ABD答案分析：品牌增值重要依托產品品質提高，廣告宣傳和市場活動只是輔助手段。13．下列采購與付款業(yè)務崗位設立對的是（）。A請購與請購審批設立不相容崗B詢價與擬定供應商設立不相容崗C采購與驗收設立不相容崗D付款審批與付款執(zhí)行設立不相容崗對的答案是：ABCD答案分析：購與付款業(yè)務不相容崗位至少涉及采購業(yè)務請購與請購審批；詢價與擬定供應商；采購合同訂立與審核；采購與驗收；采購、驗收與有關會計記錄；付款審批與付款執(zhí)行。14．COSO報告中關于內部控制定義中提到內部控制要實現幾大目的，其中涉及（）。A財務報表可靠性B經營活動效率性C經營活動效果性D法律法規(guī)遵循性對的答案是：ABCD答案分析：COSO報告中關于內部控制定義:內部控制是由公司董事會、管理層和其她員工實行，為實現經營效果性和效率性、財務報告可靠性以及合用法律、法規(guī)遵循性等目的提供合理保證一種過程。A、B、C、D項對的。15．下列說法對的是（）。A無形資產攤銷辦法一經擬定，可以依照公司實際狀況隨時調節(jié)B對于重大無形資產采購，應采用比質比價方式進行C對于重大無形資產投資項目，應當考慮聘請獨立中介機構或專業(yè)人士進行可行性研究與評價，并由公司實行集體決策和審批D公司自行開發(fā)無形資產，應由研發(fā)部門、無形資產管理部門、使用部門共同填制無形資產移送使用驗收單，移送使用部門使用。對的答案是：CD答案分析：無形資產攤銷辦法一經擬定，不得隨意變更。確需變更，應當按照規(guī)定程序審批。不得隨意進行，A項錯誤；對于重大無形資產采購，應采用招標方式進行，B項錯誤。16．戰(zhàn)略委員會職責之一是對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議，詳細涉及（）。A長期發(fā)展規(guī)劃B經營目的C發(fā)展方針D年度預算對的答案是：ABC答案分析：戰(zhàn)略委員會對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議，詳細涉及：對公司長期發(fā)展規(guī)劃、經營目的、發(fā)展方針進行研究并提出建議。年度預算屬于短期財務籌劃，不屬于長期發(fā)展戰(zhàn)略。17．發(fā)展戰(zhàn)略事前評估應當側重對（）評估。A發(fā)展戰(zhàn)略科學性B發(fā)展戰(zhàn)略可行性C戰(zhàn)略執(zhí)行能力D戰(zhàn)略執(zhí)行效果對的答案是：AB答案分析：事中評估應結合戰(zhàn)略期內每一年度工作籌劃和經營預算完畢狀況，側重對戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進行分析評價。C、D項錯誤。18．完善產品質量原則體系涉及（）。A生產設備條件B生產技術水平C原料構成D產品規(guī)格對的答案是：ABCD答案分析：公司應當依照國家法律法規(guī)規(guī)定，制定完善產品質量原則體系，涉及生產設備條件、生產技術水平、原料構成、產品規(guī)格、售后服務等。19．下列哪些做法屬于公司履行增進就業(yè)社會責任（）。A積極接納社會勞動力B建立公平薪酬機制C積極培養(yǎng)員工D足額繳納社會保險費對的答案是：AC答案分析：B、D屬于公司履行保護員工合法權益社會責任。答案分析：品牌增值重要依托產品品質提高，廣告宣傳和市場活動只是輔助手段。20．下列關于運營資金管理，對的做法有（）。A作廢收據要加蓋“作廢”章，應及時撕毀、丟棄B印章由出納人員單人保管C公司因撤銷、合并或其她因素結清賬戶時，應將剩余空白支票交回銀行，切角作廢D已簽發(fā)轉賬支票遺失，銀行不掛失，公司應及時祈求收款公司協助防范對的答案是：CD答案分析：作廢收據要加蓋“作廢”章，將作廢收據存根聯與其她各聯一起保管，不得撕毀、丟棄。A項錯誤；印章應指定專人保管，按規(guī)定用途使用。所使用印章不能由出納人員單人保管。B項錯誤。C、D對的，符合有關規(guī)定。２1．信用政策涉及（）。A信用期間B信用原則C鈔票折扣政策D鈔票回扣政策對的答案是：ABC答案分析：信用政策涉及：信用期間、信用原則和鈔票折扣政策。22、公司擁有子公司，應當重點關注子公司特別是異地、境外子公司（）。A年度財務預決算B大額資金使用C重要人事任免D重大擔保對的答案是：ABCD答案分析：公司擁有子公司，應當建立科學投資管控制度，通過合法有效形式履行出資人職責、維護出資人權益，重點關注子公司特別是異地、境外子公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務預決算、重大投融資、重大擔保、大額資金使用、重要資產處置、重要人事任免、內部控制體系建設等重要事項。23．人力資源招聘可以采用方式有（）。A外部招聘B內部選拔C委托第三方D輪職輪崗對的答案是：ABC答案分析：公司應當依照人力資源需求籌劃，采用外部招聘、內部選拔、委托第三方招聘等方式，對核心崗位和緊缺人才進行選拔。D不屬于招聘方式。２4、下列關于存貨ABC管理法不對的是（）。AABC管理法用坐標圖表達，橫坐標表達資金比例，縱坐標表達品種比例B存貨管理要保證重要存貨保管、調用、轉移等通過嚴格授權批準，且在同一環(huán)節(jié)有兩人或兩人以上同步經辦C對A類存貨進行普通管理，對B類存貨進行次重點管理，對C類存貨進行重點管理DABC存貨管理是把占用資金比重較大少數存貨劃為A類；把占用資金比重較小且品種較多、較雜存貨劃為C類；介于兩者之間存貨劃為B類對的答案是：AC答案分析：ABC管理法用坐標圖表達,橫坐標表達品種比例，縱坐標表達資金比例。A項錯誤；應對A類存貨進行重點管理，對B類存貨進行次重點管理，對C類存貨進行普通管理。C項錯誤。25、下列關于固定資產減值準備計提，說法對的是（）。A固定資產存在減值跡象，應當預計其可收回金額?？墒栈亟痤~應當依照固定資產公允價值減去處置費用后凈額與固定資產預測將來鈔票流量現值兩者之間較低者擬定B處置費用涉及與固定資產處置關于法律費用、有關稅費、搬運費等所發(fā)生直接費用等C固定資產減值損失確認后，減值固定資產折舊應當在將來期間作相應調節(jié)，以使該固定資產在剩余使用壽命內，系統地分攤調節(jié)后固定資產賬面價值D固定資產減值損失一經確認，在后來會計期間還可進行轉回調節(jié)對的答案是：BC答案分析：固定資產存在減值跡象，應當預計其可收回金額?？墒栈亟痤~應當依照固定資產公允價值減去處置費用后凈額與固定資產預測將來鈔票流量現值兩者之間較高者擬定。A項錯誤；固定資產減值損失一經確認，在后來會計期間不得轉回。D項錯誤。26．在公司中，需要分離不相容崗位普通有（）。A授權批準職務與執(zhí)行業(yè)務職務B執(zhí)行業(yè)務職務與監(jiān)督審核職務C監(jiān)督審核職務與財務保管職務D授權批準職務與會計記錄職務對的答案是：AB答案分析：所謂不相容職務，是指那些如果由一種人擔任，既也許弄虛作假，又可以掩蓋其舞弊行為職務。不相容職務分離就是規(guī)定將那些不相容職務分別由幾種人擔任，以利于互相監(jiān)督。在公司中，需要分離不相容崗位普通有：授權批準職務與執(zhí)行業(yè)務職務；執(zhí)行業(yè)務職務與監(jiān)督審核職務；執(zhí)行業(yè)務職務與會計記錄職務；財產保管職務與會計記錄職務；執(zhí)行業(yè)務職務與財產保管職務。27．組織架構設計原則有（）。A合用性原則B有效性原則C動態(tài)性原則D靈活性原則對的答案是：ABCD答案分析：組織架構設計原則有：合用性原則，有效性原則，動態(tài)性原則，靈活性原則。28．分解貫徹發(fā)展戰(zhàn)略需編制全面預算，編制預算應遵循（）原則。A上下結合B分級編制C彈性靈活D逐級匯總對的答案是：ABD答案分析：應按照上下結合、分級編制、逐級匯總原則，編制全面預算。29．要保證發(fā)展戰(zhàn)略有效實行，應采用（）辦法。A哺育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配公司文化B優(yōu)化調節(jié)公司內部組織構造C整合有效運用公司內外部資源D做好發(fā)展戰(zhàn)略宣傳培訓工作對的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都屬于保證發(fā)展戰(zhàn)略有效實行辦法。30．采購與付款業(yè)務重要環(huán)節(jié)有（）。A請購B訂購C驗收D記賬對的答案是：ABCD答案分析：以上及付款均是采購付款業(yè)務重要內容和環(huán)節(jié)。31．如下（）情形下，對固定資產進行減值測試。A資產市價當期大幅度下跌，其跌幅明顯高于因時間推移或者正常使用而預測下跌B市場利率或者其她市場投資報酬率在當期已經提高，從而影響公司計算資產預測將來鈔票流量現值折現率，導致資產可收回金額大幅度減少C有證據表白資產已經陳舊過時或者其實體已經損壞D資產已經或者將被閑置、終結使用或者籌劃提前處置對的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都屬于固定資產減值測試情形。32．公司銷售目的重要涉及（）。A銷售額目的B銷售費用目的C利潤目的D銷售活動目的對的答案是：ABCD答案分析：公司銷售目的重要涉及：銷售額目的、銷售費用目的、利潤目的、銷售活動目的。33．客戶信用分析重要內容涉及（）。A基本資料B客戶特性C業(yè)務狀況D交易狀況對的答案是：ABCD答案分析：以上及財務狀況均屬于客戶信用分析重要內容34．采購方式可分為（）。A直接采購B訂單或合同采購C比質比價采購D緊急采購對的答案是：ABCD答案分析：采購方式共有四類，A、B、C、D都對的。35．內部控制是由（）共同參加實行。A國家審計署B(yǎng)公司董事會C管理層D全體員工對的答案是：BCD答案分析：內部控制是指由公司董事會（或者由公司章程規(guī)定經理、廠長辦公會等類似決策、治理機構，如下簡稱董事會）、管理層和全體員工共同實行、旨在合理保證明現其基本目的一系列控制活動。36．投資管理內部控制核心控制點有()。A投資審核批準控制B保障投資權益控制C投資保管制度控制D投資處置控制對的答案是：ABCD答案分析：公司在建立與實行投資管理業(yè)務內部控制中，至少應當強化對下列核心方面或者核心環(huán)節(jié)控制：（1）投資審核批準控制；（2）保障投資權益控制；（3）投資保管制度控制；（4）投資處置控制；（5）會計核算控制。37．人員培訓原則有（）。A理論聯系實際，學用一致原則。B知識技能培訓與組織文化培訓兼顧原則C全員培訓和重點提高相結合原則D嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則對的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都是人員培訓原則。38．下列銷售崗位設立對的是（）。A銷售業(yè)務經辦、審核和銷售告知單互相分離B財會部門內開票、出納和記賬互相分離C收款、管理應收賬款、向欠款客戶發(fā)放對賬單互相分離D信用管理崗位可以兼任銷售業(yè)務崗位對的答案是：ABC答案分析：信用管理崗位與銷售業(yè)務崗位應當分別設立。D項錯誤。39．公司建立和實行內部控制，應當遵循如下基本原則（）。A全面性原則B重要性原則C制橫性原則D適應性原則對的答案是：ABCD答案分析：公司建立和實行內部控制，應當遵循基本原則是全面性原則，重要性原則，制衡性原則，適應性原則，成本效益原則。40．貨幣資金收付授權批準重要有哪些模式()。A“一支筆”審批模式B分級審批模式C多重審批模式D混合審批模式對的答案是：ABCD答案分析：貨幣資金收付授權批準，重要有“一支筆”審批、分級審批、多重審批和混合審批四種模式。41．關于收款控制，下列說法不對的是（）。A在現銷收款業(yè)務中，出納員擇日以便時將收到貨款存人銀行B應收賬款總賬和明細賬應由同一會計人員依照各種記賬憑證、匯總記賬憑證登記，以保持一致性C收款員收款時，查驗鈔票無假幣，審核支票(匯票)真?zhèn)魏椭?匯票)記載事項對的無誤后，在第二、三、四、五聯銷貨單上加蓋“貨款收訖章”D公司應定期編制應收賬款余額核對表或對賬單，每年至少一次向欠款客戶寄發(fā)對賬單對的答案是：AB答案分析：在現銷收款業(yè)務中，出納員當天將收到貨款存人銀行，并據銀行存款回執(zhí)登記銀行存款日記賬，A項錯誤；應收賬款總賬和明細賬應由不同人員依照各種記賬憑證、匯總記賬憑證分別登記，B項錯誤。42．COSO認定內部控制系統要素有（）。A控制環(huán)境B風險評估C控制活動D信息與溝通及監(jiān)察對的答案是：ABCD答案分析：COSO對內部控制系統五大要素進行了認定,涉及：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)察。43．內部機構組織架構運營應著力關注內部機構設立合理性和運營高效性。從合理性角度梳理，應重點關注（）。A內部機構設立與否適應內外部環(huán)境變化B與否以發(fā)展目的為導向C與否滿足專業(yè)化分工和協作，有助于公司提高勞動生產率D與否明確界定各機構和崗位權利和責任對的答案是：ABCD答案分析：從合理性角度梳理，應重點關注：內部機構設立與否適應內外部環(huán)境變化；與否以發(fā)展目的為導向；與否滿足專業(yè)化分工和協作，有助于公司提高勞動生產率；與否明確界定各機構和崗位權利和責任，不存在權責交叉重疊，不存在只有權利而沒有相相應責任和義務狀況等。44．影響發(fā)展戰(zhàn)略外部因素有（）。A公司資源B宏觀環(huán)境C行業(yè)及競爭環(huán)境D經營環(huán)境對的答案是：BCD答案分析：公司資源是影響發(fā)展戰(zhàn)略內部因素。45．下列職務設立不合理是（）。A填寫銷貨發(fā)票人員兼任審核人員B審批材料采購人員兼任采購員職務C會計部門出納員兼任記賬員D銷貨人員兼任會計記賬工作對的答案是：ABCD答案分析：以上職位都屬于不相容職務，設立崗位時應當分離開。46．下列哪項屬于控制手段類指引（）。A全面預算B評價報告C合同管理D內部信息傳遞對的答案是：ACD答案分析：控制手段類指引有4項，涉及全面預算、合同管理、內部信息傳遞和信息系統等指引。B項評價報告屬于內部控制評價指引，不屬于控制手段類應用指引47．下列哪項屬于公司內部資源（）。A公司資源B研發(fā)能力C公司擁有稀缺資源D核心競爭力對的答案是：ABCD答案分析：公司內部資源是公司發(fā)展戰(zhàn)略重要基本與制約條件，涉及公司資源、公司能力、核心競爭力等各種有形和無形資源。B項屬于公司能力，C項屬于公司核心競爭力。48．下列項目中，構成合同成本有（）A從合同訂立開始到合同完畢止所發(fā)生、與執(zhí)行合同關于直接費用B從合同訂立開始到合同完畢止所發(fā)生、與執(zhí)行合同關于間接費用C因訂立合同而發(fā)生關于費用D合同訂立前發(fā)生費用對的答案是：AB49．上市公司治理構造特殊性體當前（）A聘任職業(yè)經理人制度B建立獨立董事制度C建立董事會專門委員會D設立董事會秘書對的答案是：BCD50．要保證發(fā)展戰(zhàn)略有效實行，應采用（）辦法A哺育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配公司文化B優(yōu)化調節(jié)公司內部組織構造C整合有效運用公司內外部資源D做好發(fā)展戰(zhàn)略宣傳培訓工作對的答案是：ABCD51．下列哪些做法屬于公司履行增進就業(yè)社會責任（）A積極接納社會勞動力B建立公平薪酬機制C積極培養(yǎng)員工D足額繳納社會保險費對的答案是：AC52．采購與付款業(yè)務重要環(huán)節(jié)有（）A請購B訂購C驗收D記賬對的答案是：ABCD53．財會部門是財務報告編制歸口管理部門，其職責普通涉及（）A收集并匯總關于會計信息B制定年度財務報告編制方案C參加投資決策D編制年度、半年度、季度、月度財務報告對的答案是：ABD54．擔保公司與關于方面應訂立擔保合同有（）A委托擔保合同B保證合同C抵押合同或質押合同D反擔保合同對的答案是：ABCD55．內部控制審計報告可以采用參照格式有（）A原則內部控制審計報告B帶強調意見項段無保存意見內部控制審計報告C否定意見內部控制審計報告D無法表達意見審計報告對的答案是：ABCD56．大中型項目竣工決算表涉及（）A竣工工程概況表B竣工財務決算表C交付使用財產總表D交付使用財產明細表對的答案是：ABCD三判斷題1．逾期3年應收款項符合壞賬損失計提條件可以作為壞賬損失。對的答案是：是答案分析：逾期3年應收款項，具備公司依法催收磋商記錄，并且可以確認3年內沒有任何業(yè)務往來，在扣除應付該債務人各種款項和關于負責人員補償后余額，作為壞賬損失。答案分析：無形資產調撥價值應當由公司財會部門審核批準。2．內部控制是由公司董事會、管理層和全體員工共同實行。對的答案是：是答案分析：內部控制控制主體是董事會、經理階層和其她員工。3．上市公司有關規(guī)定規(guī)定董事會必要下設審計委員會和薪酬與考核委員會。對的答案是：是答案分析：依照有關規(guī)定，上市公司規(guī)定董事會必要下設審計委員會和薪酬與考核委員會。4．合用于采購數量較多，金額較大，需要選取可靠供應商商品或勞務，宜采用采購方式是比質比價采購。對的答案是：否答案分析：訂單或合同采購普通比較合用于采購數量較多，金額較大，需要選取可靠供應商商品或勞務。5．董事會審議通過發(fā)展戰(zhàn)略調節(jié)方案直接下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵循執(zhí)行。對的答案是：否答案分析：按公司章程規(guī)定，董事會審議通過方案須報經股東（大）會批準，經批準還應履行相應程序，下發(fā)到戰(zhàn)略執(zhí)行單位。6．從長期看，履行社會責任公司必然會損失公司財富，入不敷出。對的答案是：否答案分析：公司履行社會責任從長期看形成公司無形資產，為公司股東帶來長遠利益。為實現公司效益保證股東利益，公司需要形成對一套完善公司社會責任長期利益和短期利益權衡原則和決策機制。7．人力資源需求籌劃不合理，崗位職責安排不科學，也許導致公司無法獲得經營管理所需員工。對的答案是：是答案分析：8．公司針對異地子公司投資，應當完全授權予以子公司投資決策充分自由，使其因地制宜，按照自己制定戰(zhàn)略迅速發(fā)展。對的答案是：否答案分析：公司針對子公司投資，應建立科學投資管控制度，關注異地子公司發(fā)展。9．建立嚴格質量控制和檢查制度，應從嚴格檢查原材料入廠做起。對的答案是：是答案分析：嚴格質量控制應從源頭抓起，是一種全過程控制。從原材料進廠，始終到產品銷售等各個環(huán)節(jié)和流程，都必要有嚴格質量控制原則作保證。10．績效反饋重要方式是績效面談。對的答案是：是答案分析：11．要保證發(fā)展戰(zhàn)略有效實行，加強組織領導是核心。對的答案是：是答案分析：在發(fā)展戰(zhàn)略實行階段，要保證發(fā)展戰(zhàn)略有效實行，加強組織領導是核心。12．公司長期發(fā)展生命線是資源節(jié)約。對的答案是：否答案分析：產品質量是公司長期發(fā)展生命線。13．公司文化可以產生直接經濟效益。對的答案是：否答案分析：公司文化通過規(guī)范組織管理其她各項機制，提高公司核心競爭力，間接作用于經濟效益。14．籌資