工程項目現(xiàn)場管理制度

XXX工程現(xiàn)場施工管理制度編制單位：編制人：二零一八年八月二日XXX工程是該地區(qū)的重點項目工程，為了確保該工程能夠保質保量的完成并順利通過各項驗收，特制定以下現(xiàn)場管理制度。項目部施工單位管理制度工程質量管理制度為了加強項目部管理人員的責任心，增加管理力度，切實保證工程質量，完成既定質量目標，特制定如下制度：1、總包項目部必須有保證工程質量的管理機構和制度，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。2、項目技術負責人進行經(jīng)常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。3、總包單位工序報驗嚴格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄，報監(jiān)理單位及建設單位驗收。4、施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好不能進行下道工序施工。5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過四方檢驗(總包單位、建設單位、造價單位、監(jiān)理單位驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。6、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。所有進場原材料、構配件必須提供出廠合格證及相關材料檢驗報告，材料沒有檢驗證明,禁止用于本工程施工。7、建立建全工程技術資料檔案制度，安排專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。工程資料分類整理保管好,隨時接受檢查。8、未經(jīng)檢驗和技術鑒定的新工藝、新結構、新材料、新設備不得用于本工程。

9、嚴格執(zhí)行工程“事前控制”工作，采取有效措施防止可能發(fā)生的差錯或造成工程質量事故。

10、檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的測量軸線以及高程水準點等。11、對違反工程質量管理制度的責任單位，視情節(jié)嚴重給予相應的罰款處理。若造成工程質量問題及工期延誤的責任單位，追究其相應責任賠償因此造成的損失。二、安全文明施工管理制度為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本制度。1、總包單位必須建立健全安全文明施工管理組織及管理制度，人員到位責任到人。2、明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行己的責半月召開一次安全會議，每周進行一次制度性安施工工藝和不安全因素，及時提出整改意見，督促并落實整改排除安全隱患。5、建立健全安全教育制度，在開工前必須對進入現(xiàn)場的每一個工人進行“三級特殊工種須持證上崗。項目技術負責人和安全工程師負責檢查好施工場地布局管理，檢查施工機具、臨時用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設置、檢查腳手架搭設和安全防護。重要部位、危險部位安裝安全警示標示、標牌，設置夜間警示燈。在施工現(xiàn)場設置安全宣傳欄并懸掛上墻相應的標示、標牌。7、施工現(xiàn)場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設置消防器材及機具。8、施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。9、施工現(xiàn)場必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。10、施工現(xiàn)場應建立完善的大型機具設備例保、檢修制度、保證機械設備正常安全運轉。11、施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的安全應急預案。12、施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。13、施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回車場地，施工現(xiàn)場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。14、施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。15、工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。16、各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，場地平整、無積水。三、進度管理制度1、項目部進度控制的原則必須在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。2、建立項目總控制網(wǎng)絡并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。3、在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工進度細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。4、在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成時間節(jié)點的控制確保各分部工程進度的實現(xiàn)。5、項目部半月自行組織召開進度例會，研究分析影響進度的主要因素，制定相應的措施，并督促、落實、執(zhí)行。6、根據(jù)總施工進度表制定出月施工進度表，根據(jù)月施工進度表制定出周施工進度表，根據(jù)周施工進度表制定出日施工進度表。7、各工序施工前必須先做樣板，加強質量管理，力爭一次性樣板通過，樣板通過后按樣板的質量標準大面積展開施工，以免導致大面積返工而影響工期。8、制定工藝標準，杜絕無工藝標準和野蠻施工而造成質量不合格返工，造成工期拖延。四、工程列會制度1、參加會議的人員：建設單位：工程部負責人或各專業(yè)甲方代表監(jiān)理單位：各專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)造價單位：現(xiàn)場造價工程師施工單位：項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員或臨時通知要求參加的其它人員2、開會時間：每周一下午2點；正常每周一次例會，如特殊階段需加大開會的頻次，按實際情況另行通知。3、盡量縮短會議時間（時間30分鐘為宜）以達到解決問題的目的；4、施工單位務必在每周一上午12:00前做好“施工周報表”并上報甲方及監(jiān)理單位。5、周報要求用表格形式，內容包括以下幾項：1）上周實際完成計劃工作；2）（如果未完成計劃）原因分析；本周計劃；3）需要業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調解決的事項；6、第一次會議未報送周報的罰款200元，第二次400元，第三次600元，以此類推，累加計算。7、會議期間不得大聲喧嘩、私下議論。手機調整到震動或者靜音模式。8、對于會議紀要或其他經(jīng)有關方面共同討論形成的結論性文件，總包單位及專業(yè)分包單位在收到文件后應予核對，如有疑惑或異議，應于收文后兩個工作日內以書面形式進行反饋，甲方工程部與監(jiān)理部將根據(jù)反饋意見進行調整。如果未按時反饋，將視為已確認紀要內容；9、工程例會由監(jiān)理部負責記錄會議情況及整理會議紀要，會議紀要將于次日下發(fā)。10、項目經(jīng)理必須在每次例會后，將會議內容對項目部的管理人員及施工班組進行認真?zhèn)鬟_貫徹并嚴格按會議要求執(zhí)行。11、如因故外出辦事未回及臨時有事外出，提前告知監(jiān)理及建設單位。12、召開工程例會項目經(jīng)理及其他管理人員無故缺席的每次罰款500元。13、開會無故遲到、早退項目經(jīng)理罰款200元，其他管理人員罰款100元，遲到時間以10分鐘為限。五、現(xiàn)場簽證制度1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬合同約定的簽證內容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均可辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。2、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、建設單位下發(fā)的通知書等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定。3、

辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：施工單位上報現(xiàn)場經(jīng)濟簽證→專業(yè)監(jiān)理工程師核實簽字總監(jiān)理工程師核實簽字→造價公司現(xiàn)場工程師核實簽字→建設單位現(xiàn)場代表核實簽字→建設單位工程部負責人和造價公司負責人核實簽字。4、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中，專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位工程部現(xiàn)場代表，造價公司工程師必須在現(xiàn)場均有確認，單一確認、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認。六、現(xiàn)場質量管理處罰條例有下列情形之一者罰款（500～5000元）1、外墻面磚、室內瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過規(guī)定范圍的。2、門窗安裝不牢固、位置不準確、標高不合要求、玻璃嵌縫不密實均勻，開啟不靈活，密封性不符合要求，責令乙方限期整到位，未按期整改到位。3、發(fā)現(xiàn)質量隱患后未在限定日期內整改的及未整改到位的。4、砌體施工中磚未澆水濕潤、干磚上墻的。5、砌體中加強筋未按照規(guī)范及設計設置且設置長度不滿足的。6、砌體中灰縫的砂漿飽滿度不滿足要求且有透明縫、瞎縫、假縫等的。7、粉刷層空鼓、開裂、起殼的責令限時整改，未按期整改到位。8、埋地管道未做護理及金屬管道埋地未做防腐處理。9、管架和風管支架制作時，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門型支架制作時沒有采用45°拼縫焊接。10、支架安裝前沒有按規(guī)范要求進行除銹刷漆的。11、排水管道的坡度必須符合設計要求，現(xiàn)無坡或倒坡。12、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50㎜。13、管道穿過結構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接。14、現(xiàn)場分項工程施工前，需按要求制作實體樣板，樣板通過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工。15、監(jiān)理及甲方提出的質量問題未及時整改及整改不到位。16、拒絕簽收監(jiān)理及甲方的通知單。17、不執(zhí)行監(jiān)理部暫停而擅自施工，或未經(jīng)許可擅自施工的。18、各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后做好成品保護，發(fā)現(xiàn)故意損壞的。19、線路敷設不按圖施工，配電箱（盤）、板安裝位置不正確的限期整改不到位得的。20、預埋管非阻燃管限期整改，到期未整改到位。21、進場產(chǎn)品、設備與設計規(guī)格型號不一致的。22、砼拆模后出現(xiàn)蜂窩、麻面、漲模、空洞、爛根等質量缺陷的。23、混凝土在未達到規(guī)定強度后隨便拆模的。有下列情形之一者罰款（2000～20000元）1、材料設備未經(jīng)驗收合格或者未按規(guī)定對材料進行復檢或復檢不合格，而將材料用于工程中的。2、未經(jīng)驗收、私自進行下道工序施工。3、澆筑混凝土后對于板面位置用薄膜覆蓋且12h后進行澆水養(yǎng)護，若養(yǎng)護不到位導致產(chǎn)生混凝土缺水、裂縫等質量問題的。4、構造柱的鋼筋必須按照圖紙要求設置，縱向受力鋼筋根部和頂（板底）沒有植筋或搭接長度不足就進行隱蔽的。5、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設置套管。6、施工過程當中未有按照圖紙施工的。7、在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復測的。8、施工現(xiàn)場使用劣質材料，限期整改并清退劣質材料。9、屋面防水施工中基層處理劑未涂刷均勻、堆積、露底，找平層未干燥而鋪設卷材的。10、卷材鋪設中長邊、寬邊搭接長度未滿足規(guī)范要求的，已鋪設完成的卷材未采取保護措施的。七、安全文明施工管理處罰條例有下列情形之一者罰款（100～2000元）1、未建立安全管理目標，未進行安全責任目標分解及考核規(guī)定的。2、無安全施工組織設計（施工方案）或未經(jīng)監(jiān)理項目部審批的。3、施工區(qū)域及各主要進出口和安全通道口未設置安全管理標志、安全色標、各種安全警示或設置未達到要求的限期改正。4、進入施工現(xiàn)場未佩戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋、赤腳、赤膊上班工人及管理人員。5、高空、懸空作業(yè)不系安全帶、安全繩違規(guī)操作的。6、不是專業(yè)人員，亂動用機具，亂拉、亂接電線的。7、大型構件、設備、機具及材料亂堆亂放的。8、從高空或者樓層上拋灑及丟棄建渣物、廢物或者器具。9、施工現(xiàn)場特殊工種操作人員無職業(yè)資格證的。10、施工現(xiàn)場隨地大小便的。11、施工層架板未有滿鋪，有探頭板或跳板的。12、施工層未設1.2米高防護欄桿和擋腳板未掛設安全網(wǎng)防護的。13、鋼管腳手架剪刀撐、立桿、掃地桿等未按照施工方案及規(guī)范要求設置搭設的。14、在建工程未用密目安全網(wǎng)封閉或未按標準掛設及綁扎不牢的。15、施工現(xiàn)場未采取防護措施或違反“一機、一閘、一漏、一箱”的。16、氧氣、乙炔氣瓶放置未按照有關規(guī)定操作的。17、施工單位管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員酗酒后，進入施工現(xiàn)場作業(yè)發(fā)現(xiàn)的。有下列情形之一者罰款（2000～50000元）1、施工人員不遵守消防規(guī)定，在宿舍或新建建筑物內使用電爐、電磁爐，燒水做飯等。2、通道口無防護棚或防護不嚴的。3、焊接、切割等危險作業(yè)無防火措施、未經(jīng)動火批準自行施工者。4、“四口”“五臨邊”無防護或防護不嚴的。5、現(xiàn)場作業(yè)人員攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料吊籃上下的。6、現(xiàn)場的一切設備、安全設施、隨意拆除和移動的。7、現(xiàn)場配電線路未采用三相五線（TN-S）進行配電，未執(zhí)行“三級配電、二級保護”安全裝置的。8、施工現(xiàn)場發(fā)生一般安全事故或重大安全事故的。八、進度管理處罰條例1、制定每月施工進度計劃完成情況，如未完成罰款500元。2、制定每周施工進度計劃完成情況，如未完成罰款500元。3、對于階段性（基礎、主體、裝飾）時間節(jié)點工期沒有完成，超過一天，罰款500元

。

4、按周進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周

。

5、按月進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款2000元/月

。6、由于施工質量造成的返工延誤工期的每次罰款2000元。九、獎勵制度1、鼓勵采用新技術、新工藝和提出合理建議，如實施后為工程節(jié)省投資、提高效益的，對總包單位或者個人予以1000元獎勵。2、嚴格按照設計圖紙和規(guī)范要求施工，對施工過程中的質量、安隱患積極報告，對違規(guī)作業(yè)、野蠻施工予以

制止，有效地避免質量和安全事故發(fā)生，對突出個人表現(xiàn)者獎勵500-2000元。3、項目部工程技術、施工管理、質量檢查人員在強化質量管理，提高工程質量工作中有顯著成績者，獎勵1000-2000

元。4、總承包按照合同規(guī)定的工期及節(jié)點計劃完成時，質量確保并符合標準獎勵500元。5、分部工程或關鍵分項工程在施工過程中嚴格管理，無安全無質量事故發(fā)生且一次性驗收合格給予1000~2000元的獎勵。項目部監(jiān)理管理制度監(jiān)理管理制度在工程項目施工過程中，根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱為確?，F(xiàn)場監(jiān)理部對施工質量進行“事前預控，事中控制”防止發(fā)生“事后控制”的現(xiàn)象，特制定本規(guī)定1、根據(jù)監(jiān)理合同內容的有關規(guī)定配備總監(jiān)、土建、安裝監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員保證人員的到崗率。施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。2、責任期內向甲方提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報、及現(xiàn)場各種報告材料等，召開監(jiān)理周會，認真書寫監(jiān)理會紀并在2日內下發(fā)。3、監(jiān)理人員不得向施工單位索取任何錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據(jù)。4、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，現(xiàn)場工程資料及時簽認。5、監(jiān)理項目部要制定工作管理制度，建立健全安全、質量保證體系，明確監(jiān)理人員各自的責任。6、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理活動時，必須佩帶明顯志（如安全帽、工作服、胸卡等）。7、）監(jiān)理單位要對施工單位的《施工組織設計》、施工方案、施工工藝、質量安全保證措施等進行審核，審核批準后方可實施。8、監(jiān)理組人員，每天都至少到各負責的工點進行一次巡查，并按監(jiān)理日志要求進行詳細記錄。9、監(jiān)理項目部每周至少要對本人管理段內重點工程、關鍵工序的安全、質量進行一次核查，核查由總監(jiān)組織，監(jiān)理項目部各專業(yè)工程師、施工單位相關人員參加。10、施工期間監(jiān)理部人員不得無故遲到、早退、曠工等現(xiàn)象的發(fā)生。如有特殊情況應向甲方工程部請假。11、遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作，對現(xiàn)場存在的質量問題、安全隱患應及時發(fā)出整改通知書。12、積極審核各專業(yè)施工方案，并督促總包單位按審批的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。13、監(jiān)理人員在巡檢和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應先口頭通知總包單位要求整改，必要時簽發(fā)通知單。14，監(jiān)理部嚴格工序報驗制度，先檢查總包單位的自檢資料齊全后進行工序驗收，未驗收合格嚴禁進如下道工序施工。15、定期或不定期組織召開質量、進度、安全、索賠和合同爭議專題會，充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調職能，推動施工質量安全進度管理。16、監(jiān)理單位必須在開工前向甲方上報監(jiān)理規(guī)劃，各個階段上報監(jiān)理實施細則以及對施工單位進行分項安全技術交底。17、施工過程中經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解總包單位的工、料、機的投入情況對進度計劃滯后的工程提出分析意見。采取有效的控制措施，并督促總包單位按進度計劃完成。18、項目監(jiān)理部定期組織現(xiàn)