公司末位淘汰專項(xiàng)方案

青島高校信息產(chǎn)業(yè)末位淘汰方案一、實(shí)施目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職員動(dòng)態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出用人機(jī)制，優(yōu)化職員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升職員整體素質(zhì)，促進(jìn)職員合理流動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)實(shí)施末位淘汰工作，特制訂本方案。二、實(shí)施范圍除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考評(píng)）外，企業(yè)全部司齡六個(gè)月以上職員。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。1、組長(zhǎng)：總裁。負(fù)責(zé)最終決議工作。2、副組長(zhǎng)：副總裁。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作。3、組員：各部門(mén)責(zé)任人。負(fù)責(zé)本部門(mén)綜合考評(píng)工作。四、末位淘汰百分比職員末位淘汰百分比：企業(yè)在職職員總數(shù)10%。五、末位淘汰考評(píng)程序1、人力資源部依據(jù)企業(yè)末位淘汰百分比和各部門(mén)在職職員總數(shù)，確定企業(yè)各部門(mén)末位淘汰名額。2、人力資源部依據(jù)企業(yè)各部門(mén)考評(píng)分值進(jìn)行綜合末位排名，擬選出末位淘汰名額預(yù)淘汰人員名單。對(duì)各部門(mén)嚴(yán)重違章違紀(jì)直接進(jìn)入淘汰名額。3、由部門(mén)責(zé)任人、本部門(mén)職員（隨機(jī)選擇2-5人）依據(jù)職員日常表現(xiàn)根據(jù)末位淘汰考評(píng)項(xiàng)目（見(jiàn)附件）進(jìn)行綜合打分。①第一評(píng)定人(占總分15%)：由本部職員進(jìn)行評(píng)定。②第二評(píng)定人(占總分25%)：第二評(píng)定人評(píng)定后，由部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行評(píng)定。（在以上評(píng)定結(jié)束后，考評(píng)分值進(jìn)行綜合末位排名，擬選出末位淘汰名額2倍預(yù)淘汰人員名單）③第三評(píng)定(占總分40%)：第三評(píng)定由各部門(mén)統(tǒng)計(jì)6月30日之前六個(gè)月績(jī)效考評(píng)平均數(shù)，對(duì)預(yù)淘汰名單再次進(jìn)行排位。④第四評(píng)定人(占總分20%)：以上評(píng)定結(jié)束后，由工作小組討論進(jìn)行最終評(píng)定。4、人力資源部依據(jù)上述打分匯總后得出分值，報(bào)總裁審核決裁后，根據(jù)事先設(shè)定淘汰名額，從末位開(kāi)始淘汰。5、辦公室以書(shū)面形式向所在部門(mén)或職員本人送達(dá)末位淘汰通知書(shū)（見(jiàn)附件1）。6、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考評(píng)小組及部門(mén)責(zé)任人確定淘汰人員。六、淘汰方法凡被確定為末位人員視個(gè)人表現(xiàn)，企業(yè)將對(duì)其采取降薪及留崗察看、進(jìn)入熔爐計(jì)劃、解聘等處理方法。1、降薪及留崗察看。如崗位確實(shí)需要?jiǎng)t進(jìn)行留崗查看，降低崗位工資50%。兩月后績(jī)效考評(píng)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，則回復(fù)原有薪資。由部門(mén)責(zé)任人和其進(jìn)行誡勉談話，指出存在問(wèn)題，限期更正，必需時(shí)調(diào)整工作崗位。2、進(jìn)入熔爐計(jì)劃。發(fā)放青島市最低社會(huì)保障工資，脫崗進(jìn)行崗位、企業(yè)文化及企業(yè)產(chǎn)品等集中培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)合格后方可返崗。3、解聘。在熔爐培訓(xùn)期間，期滿考評(píng)不合格未能上崗、嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度、本人申請(qǐng)辭職等末位淘汰對(duì)象，符合國(guó)家和企業(yè)相關(guān)辭職解聘條件，依法進(jìn)行辭職解聘處理。七、其它1、處于試用期或司齡未滿六個(gè)月職員不參與末位淘汰考評(píng)。2、評(píng)議人要本著實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)議過(guò)程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。3、回避制度：當(dāng)預(yù)淘汰人員有和考評(píng)人有親屬關(guān)系時(shí)，考評(píng)人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行回避。八、附則1、本措施由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本措施自企業(yè)同意公布之日起實(shí)施。附件1：職員末位淘汰考評(píng)表附件2：末位淘汰通知書(shū)7月26日

職員末位淘汰考評(píng)表被考評(píng)人姓名：所屬部門(mén)：考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分職員評(píng)分（15%）部門(mén)責(zé)任人評(píng)分（25%）六個(gè)月績(jī)效綜合評(píng)分（40%）工作小組評(píng)分（20%）專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平10崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量10動(dòng)手能力和務(wù)實(shí)精神10團(tuán)體協(xié)作意識(shí)10實(shí)施上級(jí)（部門(mén)）指令立即性10遵守企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度10上下級(jí)、同事之間關(guān)系相處融洽10合理化提議10工作連續(xù)改善能力10廉潔自律10累計(jì)100得分100附件：青島高校信息產(chǎn)業(yè)職員末位淘汰通知書(shū)同志：依據(jù)《末位淘汰方案》，從年月日起企業(yè)對(duì)您實(shí)施