直線職能型是主要的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的模式樣本

1直線職能型是重要一種組織構(gòu)造模式，這個(gè)模式特點(diǎn)是（）。

A.公司決策為集體決策

B.垂直式領(lǐng)導(dǎo)

C.職能部門沒(méi)有直接指揮權(quán)利

D.與業(yè)務(wù)部門關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

E.集中決策，分散經(jīng)營(yíng)

2在咱們?cè)O(shè)計(jì)公司服務(wù)部門時(shí)，規(guī)定遵循一定原則，下面原則中，不對(duì)是（）。

A.要考慮服務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門空間距離

B.要考慮人數(shù)至少原則

C.動(dòng)態(tài)原則

D.部門服務(wù)專業(yè)化原則

E.部門服務(wù)市場(chǎng)化管理方式

3工作崗位分析，取決于崗位分析目和規(guī)定，這些目和規(guī)定重要有（）。

A.加強(qiáng)薪酬和績(jī)效管理

B.增進(jìn)公司部門設(shè)計(jì)科學(xué)化

C.加強(qiáng)招聘管理，增進(jìn)人事管理科學(xué)化

D.設(shè)計(jì)科學(xué)合理崗位培訓(xùn)規(guī)范

E.改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

4設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)服務(wù)部門，是要遵循一定原則，這些原則是（）。

A.明確分工，提供系統(tǒng)服務(wù)

B.服務(wù)部門必要和整個(gè)公司工作效率結(jié)合起來(lái)

C.考慮到服務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門空間距離最小

D.注意服務(wù)部門社會(huì)化問(wèn)題

E.服務(wù)部門工作專業(yè)化

5人力資源需求預(yù)測(cè)解釋變量普通有一下幾種方面（）。

A.公司業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量

B.預(yù)期人員流動(dòng)率

C.提高產(chǎn)品或勞務(wù)質(zhì)量對(duì)人力需求影響

D.生產(chǎn)技術(shù)水平對(duì)人力需求影響

E.公司財(cái)務(wù)資源對(duì)人力需求約束

6工作地，就是工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)場(chǎng)地，要做好工作地組織工作，重要做好如下幾種方面（）。

A.合理裝配和布置工作地

B.做好工作地安全衛(wèi)生工作

C.做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作

D.保持工作地正常秩序和良好環(huán)境

E.組織好工作地供應(yīng)服務(wù)工作

7制度化管理，咱們又稱為“官僚制”或者“科層制”，它優(yōu)越性重要體當(dāng)前（）。

A.個(gè)人與權(quán)力相分離

B.理性精神合理化體現(xiàn)

C.適合當(dāng)代大型公司

D.掙脫了老式管理隨機(jī)和易變

E.是不徇私情管理體系

8編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算，必要要科學(xué)，特別是要注意（）。

A.預(yù)算要客觀合理，防止寬打窄用

B.注意各個(gè)項(xiàng)目之間內(nèi)在聯(lián)系

C.總體控制

D.嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是

E.分頭預(yù)算

以上8道為規(guī)劃某些題目

9在公司人員多余時(shí)，咱們可以采用辦法有（）。

A.實(shí)行任務(wù)轉(zhuǎn)包

B.縮短工作時(shí)間

C.遣散暫時(shí)用工

D.對(duì)外承包勞務(wù)

E.實(shí)行提前退休

10當(dāng)咱們進(jìn)行招聘工作時(shí)，公司內(nèi)部環(huán)境影響是必要考慮，這些影響因素涉及（）。

A.市場(chǎng)上勞動(dòng)力構(gòu)成

B.組織戰(zhàn)略規(guī)劃

C.組織發(fā)展方向

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

E.組織文化

11在招聘工作中招聘工作人員使用十分重要，對(duì)于這些招聘人員，基本規(guī)定有（）。

A.公司主管需要積極參加招聘活動(dòng)

B.熱情

C.應(yīng)當(dāng)是一種公正人

D.其她更多規(guī)定

E.對(duì)所有招聘崗位都非常熟悉人

12從狹義角度來(lái)看，是指招聘實(shí)行階段，期間重要涉及（）等階段。

A.招募

B.選拔

C.面試

D.錄取

E.評(píng)估

13在面試工作中，有諸多咱們經(jīng)常出錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤經(jīng)常導(dǎo)致咱們不能選拔到適當(dāng)人選，這些錯(cuò)誤重要涉及（）。

A.首因效應(yīng)

B.對(duì)比效應(yīng)

C.鯰魚效應(yīng)

D.暈輪效應(yīng)

E.錄取壓力

14在進(jìn)行面試時(shí)候，咱們需要做好充分準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作涉及擬定面試目、（）

A.科學(xué)客觀評(píng)估

B.慎重選取面試人員

C.科學(xué)設(shè)計(jì)面試問(wèn)題

D.選取適當(dāng)面試類型

E.擬定面試時(shí)間地點(diǎn)

15如下內(nèi)容中，屬于離職面談內(nèi)容有（）。

A.關(guān)于索賠詳細(xì)內(nèi)容

B.和員工訂立離職保密合同

C.建立融洽關(guān)系

D.探究離職因素

E.新舊工作比較

16離職面談中，不適合談?wù)撛掝}或者是不適合做事情涉及（）。

A.不要唐突地介入問(wèn)題

B.不可作任何承諾

C.不可攜帶個(gè)人主觀意識(shí)

D.不可談?wù)撽P(guān)于員工績(jī)效問(wèn)題

E.不可詢問(wèn)員工離職去向

以上8道為招聘某些題目

17公司培訓(xùn)制度，普通涉及培訓(xùn)服務(wù)制度、入職培訓(xùn)制度、（）。

A.培訓(xùn)勉勵(lì)制度

B.培訓(xùn)師資選拔制度

C.培訓(xùn)考核評(píng)估制度

D.培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

E.培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

18培訓(xùn)制度不是一成不變，因此，在實(shí)行過(guò)程中，咱們需要依照詳細(xì)狀況對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)節(jié)和改進(jìn)，因此，起草和修訂培訓(xùn)制度需要體現(xiàn)如下幾種方面規(guī)定（）。

A.培訓(xùn)制度目的性

B.培訓(xùn)制度戰(zhàn)略性

C.培訓(xùn)制度長(zhǎng)期性

D.培訓(xùn)制度合用性

E.培訓(xùn)制度嚴(yán)謹(jǐn)性

19適當(dāng)綜合性能力提高和開(kāi)發(fā)參加式培訓(xùn)辦法，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，是不可以忽視一大類培訓(xùn)辦法，這些辦法涉及自學(xué)、（）等。

A.管理者訓(xùn)練

B.案例研究法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.模仿訓(xùn)練法

E.敏感性訓(xùn)練

20培訓(xùn)需求是由各種方面因素引起，因此，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析就需要從不同層次、不同方面、不同步期進(jìn)行，即培訓(xùn)需求分析需要從（）等大方面著手。

A.培訓(xùn)需求層次分析

B.培訓(xùn)需求對(duì)象分析

C.培訓(xùn)需求階段分析

D.培訓(xùn)需求技術(shù)分析

E.培訓(xùn)需求目分析

21如下關(guān)于培訓(xùn)教師規(guī)定中對(duì)的合理是（）。

A.善于在課堂上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并完全解決問(wèn)題

B.對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容所涉及問(wèn)題要有完整頓論高度和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

C.擁有培訓(xùn)熱情和教學(xué)愿望

D.掌握培訓(xùn)內(nèi)容所涉及有關(guān)前言信息

E.純熟使用培訓(xùn)教材和有關(guān)工具

22培訓(xùn)評(píng)估意義體現(xiàn)，來(lái)自于對(duì)培訓(xùn)過(guò)程全程評(píng)估，全稱評(píng)估可以分為（）等階段。（提示：教材中134頁(yè)）

A.培訓(xùn)前評(píng)估

B.培訓(xùn)中評(píng)估

C.培訓(xùn)后評(píng)估

D.全效評(píng)估

E.年度績(jī)效考核評(píng)估

23培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員檢測(cè)評(píng)估是培訓(xùn)中評(píng)估重要內(nèi)容之一，它涉及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制、培訓(xùn)者工作態(tài)度、（）等內(nèi)容。

A.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)模和構(gòu)造特性

B.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布狀況

C.培訓(xùn)者素質(zhì)和能力

D.培訓(xùn)者工作安排

E.培訓(xùn)構(gòu)成或成分

以上7道為培訓(xùn)某些題目

24績(jī)效診斷，是咱們進(jìn)行績(jī)效考核工作前提和基本，也是改進(jìn)公司員工績(jī)效核心，普通狀況下，咱們進(jìn)行績(jī)效診斷重要內(nèi)容是診斷績(jī)效管理制度、公司績(jī)效管理體系、（）等內(nèi)容

A.對(duì)人力資源戰(zhàn)略診斷

B.績(jī)效考核指標(biāo)和原則體系

C.對(duì)考核者全面全過(guò)程診斷

D.對(duì)被考核者全面全過(guò)程診斷

E.對(duì)公司組織診斷

25績(jī)效管理是和績(jī)效考核不同樣系統(tǒng)，在咱們進(jìn)行績(jī)效管理工作開(kāi)始階段，應(yīng)當(dāng)從這樣幾種方面入手，即考核者績(jī)效管理能力開(kāi)發(fā)、（）等，這樣才可以進(jìn)一步推動(dòng)公司績(jī)效管理活動(dòng)順利開(kāi)展。

A.被考核者職業(yè)技能開(kāi)發(fā)

B.績(jī)效考核辦法開(kāi)發(fā)

C.績(jī)效管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

D.績(jī)效原則科學(xué)化

E.公司組織績(jī)效開(kāi)發(fā)

26在績(jī)效考核過(guò)程中，對(duì)考核者績(jī)效管理考核培訓(xùn)工作十分重要，在咱們對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容中，普通需要涉及績(jī)效管理基本理論和基本辦法、績(jī)效考核指標(biāo)和原則設(shè)計(jì)原理、（）等方面。

A.管理幅度知識(shí)

B.考核者管理能力開(kāi)發(fā)

C.績(jī)效管理環(huán)節(jié)和實(shí)行要點(diǎn)

D.績(jī)效管理各種誤差杜絕和防止辦法

E.如何建立有效績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)體系

27如下關(guān)于目的管理法績(jī)效考核辦法描述中，對(duì)的是（）。

A.目的管理法體現(xiàn)了當(dāng)代管理哲學(xué)思想

B.是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間雙向互動(dòng)過(guò)程

C.由員工和主管共同協(xié)商制定個(gè)人目的

D.減少管理者將精力放在與組織目的無(wú)關(guān)工作上也許性

E.經(jīng)常浮現(xiàn)評(píng)價(jià)失誤，不能為后來(lái)晉升提供決策根據(jù)

28如下關(guān)于績(jī)效原則法描述中，對(duì)的是（）。

A.本辦法使用，管理成本較低

B.合用于非管理崗位員工

C.績(jī)效原則法比目的管理法規(guī)定具備更多考核原則

D.可以對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)估

E.績(jī)效原則法為下屬提供了清晰精確努力方向

29如下關(guān)于直接指標(biāo)法描述中，對(duì)的是（）。

A.本辦法使用，管理成本較高

B.需要加強(qiáng)一線員工記錄工作

C.不但合用于管理人員，也合用于員工

D.采用可檢測(cè)、可核算指標(biāo)構(gòu)成若干考核要素

E.工作數(shù)量，工作質(zhì)量是本辦法中經(jīng)慣用到要素

以上6道為績(jī)效某些題目

30如下關(guān)于薪酬方面闡述中，對(duì)的是（）。

A.有了崗位級(jí)別，才可以擬定與之相應(yīng)薪酬級(jí)別

B.崗位分析與評(píng)價(jià)目是為了得到崗位級(jí)別

C.崗位分析與評(píng)價(jià)目是為了得到薪酬級(jí)別

D.為了保證薪酬管理外部公平，還要進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查

E.為了保證薪酬管理內(nèi)部公平，還要進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查

31在咱們進(jìn)行薪酬籌劃制定此前，需要準(zhǔn)備諸多資料，這些資料涉及（）等。

A.員工薪酬基本資料

B.物價(jià)、市場(chǎng)薪酬水平、國(guó)家薪酬和稅收政策變動(dòng)

C.公司人力資源規(guī)劃資料

D.公司薪酬支付能力

E.公司決策層決策

32如下調(diào)查內(nèi)容，屬于薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容是（）。

A.對(duì)薪酬福利滿意度

B.對(duì)薪酬構(gòu)造和比例滿意度

C.對(duì)薪酬福利差距滿意度

D.對(duì)薪酬福利發(fā)放方式滿意度

E.對(duì)工作環(huán)境滿意度

33通過(guò)對(duì)員工薪酬滿意度調(diào)查，理解員工與否以為公司薪酬與否作到了公平，這種公平涉及（）。

A.內(nèi)部公平

B.絕對(duì)公平

C.外部公平

D.相對(duì)公平

E.普通公平

34老式薪酬構(gòu)造類型，在當(dāng)代公司薪酬管理中還占據(jù)著重要地位，老式薪酬構(gòu)造類型重要有（）。

A.以績(jī)效為導(dǎo)向薪酬構(gòu)造

B.以工作為導(dǎo)向薪酬構(gòu)造

C.以能力為導(dǎo)向薪酬構(gòu)造

D.以態(tài)度為導(dǎo)向薪酬構(gòu)造

E.組合薪酬構(gòu)造

35在如下薪酬構(gòu)造要素中，屬于以績(jī)效為導(dǎo)向薪酬構(gòu)造是（）。

A.計(jì)時(shí)工資

B.計(jì)件工資

C.銷售提成

D.效益工資

E.計(jì)量工資

36在咱們進(jìn)行人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)核算時(shí)候，咱們經(jīng)慣用到因素重要是（）。

A.銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）

B.公司利潤(rùn)總額

C.公司人工成本總額

D.人工費(fèi)用比率

E.勞動(dòng)分派率

37公司支付給員工補(bǔ)貼普通分為（）等類型。

A.崗位性津貼

B.補(bǔ)償員工特殊勞動(dòng)消耗津貼

C.由于物價(jià)變動(dòng)而支付不同

D.加班加點(diǎn)工資

E.其她工資

38公司人工成本是咱們進(jìn)行人工成本核算一種十分重要指標(biāo)，它是公司從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和（）總和。

A.福利費(fèi)用

B.教誨培訓(xùn)費(fèi)用

C.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用

D.住房費(fèi)用

E.其她人工成本

39補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序?yàn)椋ǎ?/p>

A.公司實(shí)行補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)原則

B.擬定基金來(lái)源和額度

C.擬定保險(xiǎn)金支付范疇

D.擬定支付醫(yī)療費(fèi)用原則

E.擬定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理辦法

以上10道為薪酬某些題目

40公司人力資源部門代理行為，是基于法定代表人委托授權(quán)而發(fā)生代理行為，因此，應(yīng)當(dāng)以書面形式授權(quán)，授權(quán)內(nèi)容涉及（）等。

A.代理人簽名蓋章

B.代理事項(xiàng)

C.權(quán)限范疇

D.有效期限

E.被代理人簽名蓋章

41用人單位可以隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同，并且不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金條件重要有()等。

A.勞動(dòng)者在試用期滿后被證明是不符合錄取條件

B.勞動(dòng)者在試用期間被證明是不符合錄取條件

C.勞動(dòng)者嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律或用人單位規(guī)章制度

D.勞動(dòng)者嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給用人單位導(dǎo)致重大損失

E.勞動(dòng)者被追究刑事責(zé)任

42用人單位以開(kāi)除、出名等方式解除和員工勞動(dòng)合同關(guān)系同步，需要注意某些事項(xiàng)，即應(yīng)征求工會(huì)意見(jiàn)，尚有(ABC)等。

A.從違紀(jì)到造出決定期間間隔不能超過(guò)解決時(shí)效

B.如果勞動(dòng)者涉嫌犯罪被限制人身自由，且未做出終審判決，不能解除勞動(dòng)合同

C.給單位導(dǎo)致?lián)p失，核算根據(jù)可以是法律法規(guī)，也可以是公司單位規(guī)定且公示公司內(nèi)部管理規(guī)則

D.給單位導(dǎo)致?lián)p失，核算根據(jù)可以是法律法規(guī)，也可以是公司內(nèi)部管理規(guī)則

E.勞動(dòng)合同與否合法

F.勞動(dòng)合同期限與否到期

43集體合同依照協(xié)商、簽約代表所代表范疇不同，分為（）等。

A.非國(guó)有公司集體合同

B.基層集體合同

C.行業(yè)集體合同

D.地區(qū)集體合同

E.國(guó)有公司集體合同

44對(duì)于工會(huì)，國(guó)內(nèi)有多項(xiàng)法律法規(guī)予以了工會(huì)權(quán)利和義務(wù)，這些法律重要有()等。

A.《工會(huì)法》

B.《勞動(dòng)法》

C.《中外合資經(jīng)營(yíng)公司法》

D.《集體合同規(guī)定》

E.《公司法》

45勞動(dòng)仲裁在解決勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，具備如下特性（ABE）。

A.仲裁主體具備特定性

B.仲裁對(duì)象具備特定性

C.一級(jí)終審原則，不得上訴

D.依照需要，無(wú)限期調(diào)解

E.仲裁施行強(qiáng)制原則

46按照勞動(dòng)爭(zhēng)議主體進(jìn)行劃分，勞動(dòng)爭(zhēng)議可以劃分為（）等類型。

A.權(quán)益爭(zhēng)議

B.利益爭(zhēng)議

C.個(gè)別爭(zhēng)議

D.集體爭(zhēng)議

E