項(xiàng)目管理系統(tǒng)樣本

項(xiàng)目管理系統(tǒng)構(gòu)成構(gòu)造項(xiàng)目管理系統(tǒng)由項(xiàng)目管理子系統(tǒng)、組織過(guò)程管理子系統(tǒng)和綜合決策分析子系統(tǒng)三某些構(gòu)成。項(xiàng)目管理子系統(tǒng)是軟件工程管理平臺(tái)核心，它以項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)為主線，以籌劃、范疇、資源、質(zhì)量、溝通等為管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期全要素管理支持。項(xiàng)目管理子系統(tǒng)與綜合決策分析、組織過(guò)程管理、配備管理、需求管理、測(cè)試管理等子系統(tǒng)之間存在接口關(guān)系。項(xiàng)目管理子系統(tǒng)構(gòu)成構(gòu)造如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC29項(xiàng)目管理構(gòu)成構(gòu)造組織過(guò)程資產(chǎn)是一套由組織維護(hù)，供項(xiàng)目在制定、裁剪、維護(hù)和實(shí)行軟件過(guò)程時(shí)使用一組實(shí)體集合，這些實(shí)體包括組織原則過(guò)程，組織軟件生存周期模型，檢查單，文檔模板等。組織過(guò)程管理涉及對(duì)組織過(guò)程定義、過(guò)程改進(jìn)、過(guò)程評(píng)價(jià)以及組織知識(shí)管理，用于優(yōu)化、維護(hù)組織生存周期、原則過(guò)程、組織人員、檢查單、文檔模版、測(cè)量指標(biāo)等有關(guān)資源。過(guò)程改進(jìn)、過(guò)程評(píng)價(jià)、組織知識(shí)管理某些是GJB5000A三級(jí)規(guī)定，不在本次招標(biāo)范疇。組織資產(chǎn)管理與項(xiàng)目管理、配備管理子系統(tǒng)存在接口關(guān)系。組織過(guò)程管理子系統(tǒng)功能構(gòu)成如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC30組織過(guò)程管理構(gòu)成構(gòu)造綜合決策分析子系統(tǒng)為高層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、部門領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目狀況提供數(shù)據(jù)支撐，涉及進(jìn)展?fàn)顩r分析和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)查詢兩項(xiàng)功能。項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r分析實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度等狀況進(jìn)行記錄和量化分析，涉及綜合質(zhì)量狀況，綜合進(jìn)度狀況，技術(shù)評(píng)審狀況等；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)查詢實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查看，涉及任務(wù)、評(píng)審、問(wèn)題、人員等。綜合決策分析子系統(tǒng)與組織過(guò)程管理、項(xiàng)目管理子系統(tǒng)存在接口關(guān)系。綜合決策分析子系統(tǒng)功能構(gòu)成如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC31決策信息支持構(gòu)成構(gòu)造重要特點(diǎn)軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)重要具備特點(diǎn)：支持組織過(guò)程資產(chǎn)規(guī)范和固化。提供組織過(guò)程資產(chǎn)定義功能，將生存周期模型、原則過(guò)程、文檔模板和檢查單等組織過(guò)程資產(chǎn)規(guī)范和固化，供項(xiàng)目裁剪使用。支持項(xiàng)目全生存周期全要素管理項(xiàng)目管理覆蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目全生存周期，提供對(duì)綜合、范疇、質(zhì)量、成本、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等項(xiàng)目全要素管理。支持項(xiàng)目信息預(yù)計(jì)通過(guò)產(chǎn)品分解構(gòu)造和工作分解構(gòu)造，支持項(xiàng)目范疇、工作量預(yù)計(jì)；通過(guò)工作產(chǎn)品管理，支持產(chǎn)品規(guī)模預(yù)計(jì)。支持項(xiàng)目籌劃精細(xì)化控制。將項(xiàng)目籌劃細(xì)化成詳細(xì)任務(wù)，發(fā)布項(xiàng)目籌劃時(shí)容許對(duì)一某些任務(wù)進(jìn)行發(fā)布，并且支持滾動(dòng)式規(guī)劃，從而將項(xiàng)目籌劃控制精細(xì)化到任務(wù)級(jí)別。支持項(xiàng)目全方位狀態(tài)監(jiān)控提供產(chǎn)品規(guī)模、工作量、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、需求、配備管理、測(cè)試等項(xiàng)目全方位執(zhí)行狀態(tài)監(jiān)控。支持基于過(guò)程紀(jì)實(shí)數(shù)據(jù)度量項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)源于項(xiàng)目各執(zhí)行過(guò)程，對(duì)數(shù)據(jù)采集所有通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成，防止人為篡改，做到真實(shí)、客觀、有效。支持供方任務(wù)和項(xiàng)目籌劃任務(wù)統(tǒng)一管理將供方合同中供方任務(wù)和項(xiàng)目產(chǎn)品分解構(gòu)造建立關(guān)聯(lián)，又將產(chǎn)品分解構(gòu)造作為詳細(xì)任務(wù)分派，在籌劃制定、任務(wù)狀態(tài)監(jiān)控時(shí)統(tǒng)一解決，從而實(shí)現(xiàn)供方任務(wù)和項(xiàng)目籌劃任務(wù)統(tǒng)一管理。支持不符合項(xiàng)和問(wèn)題閉環(huán)解決支持項(xiàng)目問(wèn)題新增、確認(rèn)、分派、解決、驗(yàn)證和關(guān)閉完整閉環(huán)流程；支持不符合項(xiàng)新增、轉(zhuǎn)化為問(wèn)題，并通過(guò)問(wèn)題解決、驗(yàn)證和關(guān)閉，自動(dòng)更新不符合項(xiàng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)不符合項(xiàng)閉環(huán)解決。支持在線和線下兩種評(píng)審方式支持評(píng)審有關(guān)人員在系統(tǒng)中完畢會(huì)簽評(píng)審。一方面由申請(qǐng)人發(fā)起評(píng)審申請(qǐng)；組織人受理評(píng)審申請(qǐng)，并告知評(píng)審專家；評(píng)審專家登錄系統(tǒng)查看評(píng)審對(duì)象，進(jìn)行評(píng)審意見和檢查成果填寫。支持評(píng)審有關(guān)人員在線下進(jìn)行會(huì)議或者會(huì)簽評(píng)審。評(píng)審?fù)戤吅?，由評(píng)審組織人將評(píng)審成果記錄到系統(tǒng)中。支持與其她工具集成，提供統(tǒng)一工作平臺(tái)。支持與配備管理工具集成，可以從配備管理系統(tǒng)中獲取工作產(chǎn)品，向其提交過(guò)程和管理數(shù)據(jù)；支持與需求管理工具集成，可以從需求管理獲取需求模型和標(biāo)記，向其反饋需求完畢狀況；支持與測(cè)試管理工具集成，可以從測(cè)試管理系統(tǒng)獲取測(cè)試缺陷和問(wèn)題，向其反饋測(cè)試需求和測(cè)試執(zhí)行狀況。項(xiàng)目管理子系統(tǒng)功能項(xiàng)目管理子系統(tǒng)涉及項(xiàng)目啟動(dòng)與結(jié)項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控、測(cè)量與分析、供方合同管理和過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證等功能模塊。功能構(gòu)造如下圖所示。圖表SEQ圖表\*ARABIC32項(xiàng)目管理子系統(tǒng)功能構(gòu)造圖各模塊功能描述如下：模塊功能描述項(xiàng)目啟動(dòng)與結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)，審批流程。項(xiàng)目策劃對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、范疇、工作量等信息進(jìn)行預(yù)計(jì)，依照預(yù)計(jì)成果制定項(xiàng)目籌劃，并評(píng)審籌劃。項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、質(zhì)量、需求等過(guò)程執(zhí)行，并依照?qǐng)?zhí)行數(shù)據(jù)和籌劃數(shù)據(jù)對(duì)比，監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，在績(jī)效偏離時(shí)采用糾正辦法。測(cè)量與分析對(duì)項(xiàng)目工作量、進(jìn)度、質(zhì)量、需求、風(fēng)險(xiǎn)等數(shù)據(jù)采集、分析，并生成測(cè)量分析報(bào)告。供方合同管理對(duì)項(xiàng)目供方信息、項(xiàng)目立項(xiàng)、合同（合同）信息以及供方執(zhí)行狀況進(jìn)行管理。過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證對(duì)項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審、檢查，并對(duì)產(chǎn)生不符合項(xiàng)、問(wèn)題解決進(jìn)行跟蹤。項(xiàng)目啟動(dòng)與結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，一方面進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)，立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)并指定該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理后，立項(xiàng)完畢，項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行過(guò)程。在進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，需要錄入項(xiàng)目的記、特性、執(zhí)行信息、項(xiàng)目附件、里程碑籌劃等信息。項(xiàng)目的記信息涉及項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、型號(hào)；項(xiàng)目特性涉及控制級(jí)別、項(xiàng)目密級(jí)、項(xiàng)目分類、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)）、項(xiàng)目級(jí)別等；項(xiàng)目執(zhí)行信息涉及主承部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理等；可以上傳軟件項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目初步范疇闡明等文獻(xiàn)作為項(xiàng)目附件。其中項(xiàng)目特性信息可以依照各單位所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行靈活定制。項(xiàng)目立項(xiàng)信息界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC33項(xiàng)目立項(xiàng)信息項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)?zhí)峤缓?，需要走審批流程。各?jí)領(lǐng)導(dǎo)依次逐級(jí)進(jìn)行審批。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理可以申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。一方面提交結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)，包括結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)理由、項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)，并提供項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)所需有關(guān)材料。結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)完畢。結(jié)項(xiàng)后，項(xiàng)目進(jìn)入歷史項(xiàng)目庫(kù)，不容許再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任何操作。項(xiàng)目策劃項(xiàng)目啟動(dòng)階段完畢后，進(jìn)入項(xiàng)目策劃階段。在此階段項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行如下工作：建立項(xiàng)目預(yù)計(jì)值，涉及對(duì)項(xiàng)目范疇預(yù)計(jì)、工作產(chǎn)品和任務(wù)規(guī)模預(yù)計(jì)、項(xiàng)目生存周期定義等。制定項(xiàng)目籌劃，涉及軟件開發(fā)籌劃、人力資源籌劃、評(píng)審籌劃、審核籌劃、測(cè)量分析籌劃、成本籌劃、風(fēng)險(xiǎn)籌劃等獲得對(duì)籌劃承諾，申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目籌劃進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目策劃功能構(gòu)造如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC34項(xiàng)目策劃功能構(gòu)造圖項(xiàng)目預(yù)計(jì)在制定項(xiàng)目籌劃之前，需要建立項(xiàng)目范疇，工作產(chǎn)品規(guī)模等預(yù)計(jì)值，并擬定項(xiàng)目所要經(jīng)歷生存周期，設(shè)立項(xiàng)目基本參數(shù)，以此作為項(xiàng)目籌劃根據(jù)?；緟?shù)設(shè)立生存周期設(shè)立項(xiàng)目生存周期設(shè)立功能支持從組織已發(fā)布生存周期模型中選取一種模型作為項(xiàng)目生存周期模型。不同生存周期模型包括不同項(xiàng)目階段，系統(tǒng)支持在組織生存周期模型基本上，依照項(xiàng)目特點(diǎn)裁剪模型階段。生存周期設(shè)立界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC35項(xiàng)目生存周期設(shè)立項(xiàng)目日歷設(shè)立對(duì)項(xiàng)目工作日、工作時(shí)間以及例外日期進(jìn)行設(shè)立，作為項(xiàng)目工時(shí)、工期計(jì)算根據(jù)?？梢栽O(shè)立一周中任意一天為工作日，并分段設(shè)立每個(gè)工作日工作時(shí)間。對(duì)于例外日，可以設(shè)立某一日期為例外工作日或者是例外非工作日。監(jiān)控閾值設(shè)立支持對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控閾值設(shè)立，作為項(xiàng)目監(jiān)控重要判斷根據(jù)。依照所設(shè)立閾值鑒別項(xiàng)目與否明顯偏離，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到所設(shè)立閾值時(shí)，用紅，黃，綠三種狀態(tài)批示燈警示顧客與否應(yīng)當(dāng)采用糾正辦法。系統(tǒng)支持設(shè)立三類閾值，即成本、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)。在每一類下，容許設(shè)立正常，輕微偏差，較大偏差三種閾值。報(bào)告周期設(shè)立支持對(duì)項(xiàng)目中個(gè)人工作報(bào)告頻率和報(bào)告審核默認(rèn)角色設(shè)立。系統(tǒng)依照設(shè)立頻率，自動(dòng)生成個(gè)人工作報(bào)告周期；依照設(shè)立報(bào)告審核默認(rèn)角色，作為報(bào)告時(shí)默認(rèn)審核人。個(gè)人工作報(bào)告頻率有每天、每周、每雙周和每月；報(bào)告審核默認(rèn)角色有項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)任務(wù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目預(yù)計(jì)產(chǎn)品分解構(gòu)造從產(chǎn)品部件角度，支持以樹狀構(gòu)造對(duì)軟件項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行多層次分解。通過(guò)產(chǎn)品分解構(gòu)造可以估算項(xiàng)目范疇，也可以作為工作分解構(gòu)造基本。工作分解構(gòu)造工作分解構(gòu)造擬定了整個(gè)項(xiàng)目范疇，并將其有條理組織在一起。工作分解構(gòu)造功能支持對(duì)項(xiàng)目工作逐級(jí)分解為較小和更便于管理多項(xiàng)工作，并給每項(xiàng)工作指定產(chǎn)出工作產(chǎn)品，從而明確整個(gè)項(xiàng)目范疇。工作分解構(gòu)造界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC36工作分解構(gòu)造工作分解構(gòu)造涉及基本信息、前置任務(wù)、輸入和輸出四個(gè)屬性頁(yè)。詳細(xì)屬性如下表所示：屬性分類屬性闡明基本信息任務(wù)名稱改任務(wù)名稱工作類型工作類型劃分，涉及需求類、設(shè)計(jì)類、編碼類、測(cè)試類、項(xiàng)目管理類、配備管理類等所屬階段該任務(wù)處在項(xiàng)目生存周期哪個(gè)階段任務(wù)編碼任務(wù)唯一標(biāo)記引用過(guò)程/活動(dòng)如果該任務(wù)是從組織原則過(guò)程中引用，則相應(yīng)原則過(guò)程中過(guò)程和活動(dòng)名稱標(biāo)記為里程碑與否里程碑任務(wù)描述對(duì)任務(wù)特殊闡明前置任務(wù)任務(wù)名稱該任務(wù)前置任務(wù)名稱類型包括四種類型：開始-完畢、開始-開始、完畢-完畢、完畢-開始輸入文檔名稱輸入文檔名稱產(chǎn)品編碼該輸入文檔分類輸出產(chǎn)品名稱該任務(wù)產(chǎn)出工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型，相應(yīng)于產(chǎn)品分解構(gòu)造規(guī)模該工作產(chǎn)品規(guī)模規(guī)模類型該工作產(chǎn)品規(guī)模類型，頁(yè)或者行產(chǎn)品編碼產(chǎn)品分類與否配備項(xiàng)與否配備項(xiàng)屬性，作為配備項(xiàng)建立根據(jù)在制定工作分解構(gòu)造時(shí)，可以導(dǎo)入組織定義原則過(guò)程和活動(dòng)，也可以導(dǎo)入項(xiàng)目已定義好產(chǎn)品分解構(gòu)造，作為其中任務(wù)，原則過(guò)程導(dǎo)入界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC37原則過(guò)程導(dǎo)入擬制工作分解構(gòu)造，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，成為項(xiàng)目正式工作分解構(gòu)造，并作為項(xiàng)目軟件開發(fā)籌劃制定根據(jù)。工作產(chǎn)品規(guī)模預(yù)計(jì)提供項(xiàng)目工作產(chǎn)品建立功能，并支持對(duì)項(xiàng)目工作產(chǎn)品規(guī)模進(jìn)行預(yù)計(jì)。工作產(chǎn)品規(guī)模預(yù)計(jì)可以作為項(xiàng)目籌劃中工作量估算根據(jù)。工作產(chǎn)品屬性包括工作產(chǎn)品名稱、籌劃規(guī)模、工作產(chǎn)品分類、工作產(chǎn)品編碼等。界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC38工作產(chǎn)品規(guī)模預(yù)計(jì)項(xiàng)目籌劃制定依照所建立項(xiàng)目預(yù)計(jì)值，所選取生存周期模型等，制定項(xiàng)目籌劃，涉及軟件開發(fā)籌劃、人力資源籌劃、質(zhì)量保證籌劃、配備管理籌劃、風(fēng)險(xiǎn)籌劃、測(cè)量分析籌劃和成本籌劃等。其中軟件開發(fā)籌劃是主籌劃，其她各類籌劃依賴于軟件開發(fā)籌劃。軟件開發(fā)籌劃調(diào)節(jié)后，其她籌劃需要做相應(yīng)調(diào)節(jié)。軟件開發(fā)籌劃基于工作分解構(gòu)造，制定項(xiàng)目軟件開發(fā)籌劃。軟件開發(fā)籌劃制定工作涉及指定任務(wù)籌劃開始時(shí)間和完畢時(shí)間、籌劃工期、籌劃工作量、資源分派，調(diào)節(jié)任務(wù)先后順序、上下級(jí)順序以及先后置關(guān)系等。軟件開發(fā)籌劃制定界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC39軟件開發(fā)籌劃制定人力資源籌劃人力資源籌劃是擬定項(xiàng)目所需各角色人力資源過(guò)程?？梢杂袃煞N方式添加項(xiàng)目資源。一、依照項(xiàng)目角色，從組織人員庫(kù)中，選取項(xiàng)目所需人員。系統(tǒng)預(yù)置角色有：項(xiàng)目經(jīng)理、SQA、開發(fā)人員、測(cè)試經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)等。項(xiàng)目經(jīng)理自動(dòng)取值為立項(xiàng)過(guò)程任命項(xiàng)目經(jīng)理，支持顧客在系統(tǒng)管理模塊中對(duì)項(xiàng)目角色進(jìn)行管理和維護(hù)；二、從組織人員庫(kù)中，選取所需人員，然后再給各個(gè)人員添加相應(yīng)角色。一種人員在同一項(xiàng)目中可以有各種角色。配備管理籌劃在項(xiàng)目策劃階段，根據(jù)軟件開發(fā)籌劃，編制配備管理籌劃。在配備管理籌劃中要標(biāo)記需要納入配備管理配備項(xiàng)和規(guī)定提交時(shí)間，擬定項(xiàng)目研制各階段要建立基線和包括構(gòu)件，明確項(xiàng)目CCB和有關(guān)人員角色和職責(zé)；配備審核及審核時(shí)機(jī)和內(nèi)容等。質(zhì)量保證籌劃評(píng)審籌劃根據(jù)軟件開發(fā)籌劃，制定項(xiàng)目評(píng)審籌劃。評(píng)審籌劃包括各個(gè)評(píng)審任務(wù)，評(píng)審任務(wù)內(nèi)容涉及：評(píng)審任務(wù)名稱、評(píng)審類型、籌劃開始時(shí)間、籌劃完畢時(shí)間、籌劃工作量、評(píng)審內(nèi)容。評(píng)審類型有階段評(píng)審（需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試）、里程碑評(píng)審、驗(yàn)收評(píng)審等。如果是階段評(píng)審，評(píng)審籌劃開始時(shí)間不能早于階段結(jié)束時(shí)間；如果是里程碑評(píng)審，則評(píng)審籌劃開始時(shí)間不能早于里程碑籌劃完畢時(shí)間。審核籌劃根據(jù)軟件開發(fā)籌劃，制定項(xiàng)目審核籌劃。審核內(nèi)涉及原則過(guò)程和軟件工作產(chǎn)品。對(duì)于過(guò)程審核，審核過(guò)程來(lái)自于項(xiàng)目采用組織原則過(guò)程；對(duì)于產(chǎn)品審核，審核產(chǎn)品來(lái)自于工作分解構(gòu)造中指定項(xiàng)目工作產(chǎn)品。審核籌劃包括各個(gè)審核任務(wù)，審核任務(wù)內(nèi)容涉及：審核任務(wù)名稱、審核類型（過(guò)程或產(chǎn)品）、審核對(duì)象、審核時(shí)機(jī)、籌劃開始時(shí)間、籌劃完畢時(shí)間、負(fù)責(zé)人、籌劃工作量等。風(fēng)險(xiǎn)籌劃在項(xiàng)目策劃過(guò)程中，標(biāo)記項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)籌劃功能支持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)排序。風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)，辨認(rèn)出風(fēng)險(xiǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)類型、辨認(rèn)日期、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)分析，分析內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)影響值、預(yù)測(cè)發(fā)生階段、風(fēng)險(xiǎn)緩和辦法。風(fēng)險(xiǎn)排序，依照風(fēng)險(xiǎn)影響值和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。測(cè)量分析籌劃對(duì)項(xiàng)目測(cè)量與分析籌劃進(jìn)行管理。涉及選取并裁剪組織測(cè)量指標(biāo)，制定測(cè)量分析籌劃、發(fā)布籌劃、變更籌劃和查看歷史版本。選取項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)從組織級(jí)測(cè)量指標(biāo)列表中，選取適合項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)，并且對(duì)組織測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行裁剪，指定項(xiàng)目測(cè)量時(shí)機(jī)和分析時(shí)機(jī)，并擬定測(cè)量指標(biāo)采集負(fù)責(zé)人和分析負(fù)責(zé)人。制定測(cè)量籌劃擬定項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)后，可以制定測(cè)量籌劃。普通以任務(wù)形式創(chuàng)立籌劃。測(cè)量分析籌劃可以和項(xiàng)目籌劃一起制定，也可以單獨(dú)制定。測(cè)量分析籌劃涉及籌劃開始日期、籌劃結(jié)束日期、任務(wù)負(fù)責(zé)人，還涉及測(cè)量指標(biāo)及其內(nèi)容。測(cè)量指標(biāo)可以是一種，也可以是各種。測(cè)量分析任務(wù)表單如下圖所示。圖表SEQ圖表\*ARABIC40測(cè)量分析籌劃制定成本籌劃成本籌劃包括人力成本、應(yīng)急儲(chǔ)備和非人力成本三某些。人力成本依照軟件開發(fā)籌劃中人員配備及其籌劃工作量狀況，自動(dòng)生成，不容許修改；應(yīng)急儲(chǔ)備是為了項(xiàng)目意外狀況而額外留出資金，依照人力成本20%給出建議值，容許顧客進(jìn)行修改；非人力成本按成本科目分級(jí)管理，支持顧客修改。非人力成本科目可以依照不同單位對(duì)非人力成本規(guī)定，進(jìn)行靈活定制。籌劃評(píng)審項(xiàng)目籌劃制定完畢或者籌劃發(fā)生變更之后，通過(guò)對(duì)籌劃評(píng)審，以獲得利益有關(guān)方承諾?；I劃制定完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理匯總所有籌劃，提交籌劃評(píng)審申請(qǐng)。在評(píng)審申請(qǐng)中，需要指定評(píng)審時(shí)間、擬請(qǐng)專家、評(píng)審籌劃內(nèi)容、評(píng)審檢查單、評(píng)審方式、評(píng)審級(jí)別、組織人等信息。組織人受理籌劃評(píng)審申請(qǐng)，依照擬請(qǐng)專家，邀請(qǐng)相應(yīng)專家參加評(píng)審，并指定評(píng)審組組長(zhǎng)、評(píng)審構(gòu)成員、評(píng)審時(shí)間。系統(tǒng)自動(dòng)給各評(píng)審專家發(fā)送評(píng)審任務(wù)提示。如果是在線評(píng)審，評(píng)審專家依照相應(yīng)檢查單，填寫評(píng)審成果和評(píng)審意見，最后由評(píng)審組長(zhǎng)匯總意見；如果是會(huì)議評(píng)審，評(píng)審組織人錄入評(píng)審會(huì)議中評(píng)審意見和結(jié)論等成果。評(píng)審?fù)戤吅?，?xiàng)目籌劃正式發(fā)布。項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目籌劃發(fā)布后，項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目成員需要定期報(bào)告所承擔(dān)任務(wù)完畢狀況，質(zhì)量保證人員需要定期進(jìn)行過(guò)程和產(chǎn)品審核，供方項(xiàng)目需要報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，需求人員需要報(bào)告需要執(zhí)行及變更狀況，測(cè)試人員測(cè)試項(xiàng)目產(chǎn)品，配備管理員需要進(jìn)行項(xiàng)目配備項(xiàng)入庫(kù)等操作。圖表SEQ圖表\*ARABIC41項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控功能項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目進(jìn)度表或工作分解構(gòu)造內(nèi)預(yù)定里程碑處或控制區(qū)域內(nèi)將過(guò)程和產(chǎn)品執(zhí)行數(shù)據(jù)與籌劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，并給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。通過(guò)對(duì)任務(wù)工作產(chǎn)品規(guī)模跟蹤，監(jiān)控項(xiàng)目規(guī)模偏差；通過(guò)對(duì)任務(wù)進(jìn)度跟蹤、核心途徑跟蹤，監(jiān)控項(xiàng)目工作量、進(jìn)度狀況；通過(guò)查詢項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)閾值，監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況；通過(guò)檢查質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重限度和閉環(huán)狀況，來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量狀況；通過(guò)檢查成本閾值和籌劃實(shí)際成本對(duì)比，監(jiān)控項(xiàng)目成本狀況；通過(guò)需求完畢狀況和需求變更狀況跟蹤，監(jiān)控項(xiàng)目需求狀況。如果項(xiàng)目績(jī)效明顯偏離籌劃時(shí)，需要采用糾正辦法，調(diào)節(jié)項(xiàng)目籌劃相應(yīng)內(nèi)容。項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控流程過(guò)程如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC42項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程項(xiàng)目執(zhí)行個(gè)人工作報(bào)告項(xiàng)目構(gòu)成員依照項(xiàng)目籌劃，定期對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)任務(wù)執(zhí)行狀況進(jìn)行報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容涉及進(jìn)度狀況、工作成果和問(wèn)題報(bào)告。對(duì)于進(jìn)度狀況，需要報(bào)告本周期內(nèi)完畢比例和工作量；對(duì)于工作成果、需要報(bào)告工作產(chǎn)品實(shí)際規(guī)模以及工作產(chǎn)品附件；對(duì)于問(wèn)題報(bào)告，報(bào)告問(wèn)題進(jìn)入項(xiàng)目問(wèn)題庫(kù)統(tǒng)一解決。個(gè)人工作報(bào)告界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC43個(gè)人工作報(bào)告任務(wù)進(jìn)度報(bào)告需通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)任務(wù)負(fù)責(zé)人審批，審批通過(guò)后，更新項(xiàng)目整體進(jìn)度。項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理需要定期報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容涉及：項(xiàng)目重要狀況描述、工作產(chǎn)品完畢狀況、任務(wù)完畢狀況、進(jìn)度狀況、項(xiàng)目工作量、項(xiàng)目成本、規(guī)模變化狀況、需求變更狀況、項(xiàng)目其她問(wèn)題。系統(tǒng)可以依照個(gè)人工作報(bào)告數(shù)據(jù)，自動(dòng)填充項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容。項(xiàng)目報(bào)告可以按照周或月進(jìn)行，報(bào)告周期可靈活設(shè)立。項(xiàng)目報(bào)告界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC44項(xiàng)目報(bào)告片段截圖里程碑報(bào)告在里程碑節(jié)點(diǎn)處，項(xiàng)目經(jīng)理可以報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。如果里程碑報(bào)告和項(xiàng)目報(bào)告時(shí)間點(diǎn)重疊，只需要進(jìn)行一次報(bào)告即可。里程碑報(bào)告內(nèi)容涉及：籌劃和實(shí)際規(guī)模、工作量、成本和進(jìn)度對(duì)比，風(fēng)險(xiǎn)跟蹤分析狀況、項(xiàng)目問(wèn)題、缺陷和變更狀況、下一步工作建議。系統(tǒng)可以依照個(gè)人工作報(bào)告數(shù)據(jù)，自動(dòng)填充里程碑報(bào)告內(nèi)容。SQA報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量保證人員可以定期報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量狀況，普通為每周。報(bào)告內(nèi)部涉及：本階段重要活動(dòng)、問(wèn)題和建議、下階段工作籌劃、各審核活動(dòng)籌劃和實(shí)際工作量等。系統(tǒng)可以依照SQA過(guò)程和產(chǎn)品審核執(zhí)行數(shù)據(jù)，自動(dòng)填充SQA報(bào)告內(nèi)容。SQA審核報(bào)告界面如下表所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC45SQA審核報(bào)告成本記錄項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可以對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行記錄。其中人力成本依照個(gè)人任務(wù)報(bào)告工作量和人員費(fèi)率相乘自動(dòng)計(jì)算得出，非人力成本依照成本科目按照實(shí)際發(fā)生時(shí)間記錄。項(xiàng)目客戶信息維護(hù)該功能提供客戶信息維護(hù)、交流溝通記錄等信息。會(huì)議記錄提供各類會(huì)議參加方、地點(diǎn)、討論記錄等信息。項(xiàng)目監(jiān)控產(chǎn)品規(guī)模跟蹤按照工作產(chǎn)品類型，提供項(xiàng)目各工作產(chǎn)品籌劃規(guī)模和實(shí)際規(guī)模對(duì)比，監(jiān)控項(xiàng)目整體規(guī)模偏差。產(chǎn)品規(guī)模跟蹤界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC46產(chǎn)品規(guī)模跟蹤任務(wù)進(jìn)度跟蹤提供對(duì)項(xiàng)目每個(gè)任務(wù)執(zhí)行狀況跟蹤和監(jiān)控，涉及任務(wù)狀態(tài)、籌劃和實(shí)際工期、籌劃和實(shí)際工時(shí)、籌劃和實(shí)際開始時(shí)間、籌劃和實(shí)際完畢時(shí)間等信息對(duì)比。任務(wù)進(jìn)度跟蹤頁(yè)面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC47任務(wù)進(jìn)度跟蹤核心途徑跟蹤系統(tǒng)提供網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)當(dāng)前版本籌劃上，核心途徑查看和核心任務(wù)執(zhí)行狀況跟蹤和監(jiān)控。評(píng)審質(zhì)量狀況提供對(duì)歷次已完畢評(píng)審質(zhì)量狀況記錄，涉及評(píng)審次數(shù)、返工次數(shù)以及各類問(wèn)題數(shù)記錄。評(píng)審質(zhì)量狀況界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC48評(píng)審質(zhì)量狀況評(píng)審問(wèn)題解決狀況提供對(duì)項(xiàng)目各階段評(píng)審問(wèn)題嚴(yán)重限度分布和問(wèn)題關(guān)閉狀況記錄。評(píng)審問(wèn)題解決狀況界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC49評(píng)審問(wèn)題解決狀況點(diǎn)擊記錄數(shù)字，可以反查詳細(xì)問(wèn)題列表信息。問(wèn)題反查界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC50問(wèn)題反查問(wèn)題來(lái)源分析按照問(wèn)題來(lái)源對(duì)項(xiàng)目中各類問(wèn)題嚴(yán)重限度分布和關(guān)閉狀態(tài)記錄，點(diǎn)擊記錄數(shù)字，可以反查詳細(xì)問(wèn)題列表信息。問(wèn)題來(lái)源分析界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC51問(wèn)題來(lái)源分析問(wèn)題階段分析按照項(xiàng)目階段對(duì)項(xiàng)目中各類問(wèn)題嚴(yán)重限度分布和關(guān)閉狀況記錄，點(diǎn)擊記錄數(shù)字，可以反查詳細(xì)問(wèn)題列表信息。問(wèn)題階段分析界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC52問(wèn)題階段分析風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣按照風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)后果計(jì)算出來(lái)風(fēng)險(xiǎn)影響值，依照風(fēng)險(xiǎn)閾值，記錄高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)在各種概率和風(fēng)險(xiǎn)后果中分布狀況。風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC53風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)按照風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)后果，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行記錄。風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC54風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)成本狀況按照監(jiān)控閾值和掙值分析辦法，對(duì)籌劃和實(shí)際人力成本和非人力成本進(jìn)行監(jiān)控?？梢砸勒债?dāng)前成本CPI值和監(jiān)控閾值比對(duì)，顯示當(dāng)前項(xiàng)目成本預(yù)警狀況、籌劃成本和實(shí)際成本以及成本偏差。成本狀況界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC55成本狀況需求完畢狀況建立需求特性與任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，并通過(guò)任務(wù)完畢狀況更新需求完畢狀況。系統(tǒng)提供當(dāng)前版本需求模型中各需求特性在設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等階段籌劃完畢時(shí)間和實(shí)際完畢狀態(tài)對(duì)比，跟蹤需求完畢狀況。需求完畢狀況界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC56需求完畢狀況需求變更狀況提供對(duì)項(xiàng)目各需求模型中各版本需求特性數(shù)量變化狀況，監(jiān)控項(xiàng)目需求變更狀況。可以查看需求模型各版本之間新增、修改和刪除需求特性數(shù)以及需求變化趨勢(shì)。需求變更狀況界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC57需求變更狀況配備狀態(tài)報(bào)告支持對(duì)配備管理當(dāng)前配備狀態(tài)跟蹤和監(jiān)控，配備狀態(tài)涉及配備項(xiàng)和基線出入庫(kù)狀況、變更狀況等。配備狀態(tài)報(bào)告界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC58配備狀態(tài)報(bào)告測(cè)試缺陷分析支持按缺陷狀態(tài)，嚴(yán)重限度，測(cè)試人員等對(duì)缺陷進(jìn)行分析。測(cè)試缺陷分析界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC59各嚴(yán)重級(jí)別缺陷安裝分布項(xiàng)目籌劃調(diào)節(jié)依照項(xiàng)目監(jiān)控成果，當(dāng)項(xiàng)目績(jī)效明顯偏離籌劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以申請(qǐng)對(duì)籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)?；I劃調(diào)節(jié)應(yīng)注意如下事項(xiàng)：項(xiàng)目各個(gè)籌劃都可以進(jìn)行調(diào)節(jié)；籌劃調(diào)節(jié)期間，項(xiàng)目執(zhí)行籌劃依然是上一版已發(fā)布基準(zhǔn)籌劃；先調(diào)節(jié)項(xiàng)目主籌劃，然后再調(diào)節(jié)其她附屬籌劃；項(xiàng)目籌劃中，已經(jīng)執(zhí)行完畢任務(wù)，不容許再做調(diào)節(jié)；調(diào)節(jié)籌劃時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)依照調(diào)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行影響分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以查看籌劃調(diào)節(jié)產(chǎn)生影響；籌劃調(diào)節(jié)后，需要提交發(fā)布審批。在提交審批時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)顯示本次籌劃調(diào)節(jié)內(nèi)容和上一版基準(zhǔn)籌劃對(duì)比信息，供審批時(shí)查看。審批通過(guò)后，形成新籌劃基準(zhǔn)。項(xiàng)目原有籌劃進(jìn)入歷史版本。測(cè)量與分析測(cè)量與分析（如下簡(jiǎn)稱測(cè)量分析系統(tǒng)）是項(xiàng)目管理一種重要構(gòu)成某些，其目是開發(fā)和保持測(cè)量能力，為決策和項(xiàng)目管理提供根據(jù)。測(cè)量與分析子系統(tǒng)涉及采集測(cè)試數(shù)據(jù)、分析測(cè)量數(shù)據(jù)，測(cè)量分析報(bào)告功能。測(cè)量與分析功能構(gòu)造如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC60測(cè)量與分析功能構(gòu)造圖采集測(cè)量數(shù)據(jù)采集負(fù)責(zé)人依照籌劃，在指定采集時(shí)機(jī)對(duì)測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行采集操作。采集時(shí)，設(shè)定采集時(shí)間范疇，基本測(cè)量項(xiàng)、導(dǎo)出測(cè)量項(xiàng)在分析成果中自動(dòng)生成（個(gè)別數(shù)據(jù)需要手工錄入），檢查數(shù)據(jù)對(duì)的性后，進(jìn)行相應(yīng)修改和保存。采集“軟件質(zhì)量保證工作量”數(shù)據(jù)頁(yè)面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC61質(zhì)量保證工作量記錄分析測(cè)量數(shù)據(jù)分析負(fù)責(zé)人可以查看已采集數(shù)據(jù)測(cè)量分析成果。測(cè)量分析成果用表格呈現(xiàn)括基本測(cè)量項(xiàng)和導(dǎo)出測(cè)量項(xiàng)數(shù)據(jù)，并依照測(cè)量指標(biāo)定義自動(dòng)生成分析圖，以便分析負(fù)責(zé)人對(duì)成果進(jìn)行分析。分析負(fù)責(zé)人可對(duì)任務(wù)內(nèi)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行單獨(dú)分析，例如對(duì)“項(xiàng)目缺陷嚴(yán)重性分布”指標(biāo)進(jìn)行分析頁(yè)面如下圖所示。圖表SEQ圖表\*ARABIC62“缺陷嚴(yán)重性”指標(biāo)分析分析負(fù)責(zé)人也可對(duì)同一任務(wù)內(nèi)各種指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，例如對(duì)“需求變更狀況”和“項(xiàng)目缺陷嚴(yán)重性分布”兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析頁(yè)面如下圖所示。分析測(cè)量數(shù)據(jù)后，分析負(fù)責(zé)人要填寫分析意見及結(jié)論并保存。圖表SEQ圖表\*ARABIC63多指標(biāo)分析測(cè)量分析報(bào)告測(cè)量分析系統(tǒng)提供管理測(cè)量分析報(bào)告功能，涉及創(chuàng)立報(bào)告、預(yù)覽和導(dǎo)出測(cè)量分析報(bào)告等功能。測(cè)量分析報(bào)告內(nèi)容涉及測(cè)量目的、測(cè)量執(zhí)行狀況、測(cè)量分析成果、測(cè)量成果解決、其他建議和闡明。在一種報(bào)告了，可以選取一種或各種測(cè)量分析成果，匯總為測(cè)量分析報(bào)告。測(cè)量分析系統(tǒng)提供報(bào)告預(yù)覽功能，提供導(dǎo)出為Word文獻(xiàn)、PDF文獻(xiàn)功能。分析報(bào)告模板可以依照公司需要進(jìn)行定制。測(cè)量分析報(bào)告樣式如下圖所示。圖表SEQ圖表\*ARABIC64測(cè)量分析報(bào)告測(cè)量指標(biāo)定義系統(tǒng)支持測(cè)量指標(biāo)擴(kuò)展，定義頁(yè)面如下圖所示。圖表SEQ圖表\*ARABIC65測(cè)量指標(biāo)定義系統(tǒng)內(nèi)置了大量測(cè)量指標(biāo)，涉及需求變更狀況、工作產(chǎn)品檢查狀況、工作量偏差狀況、評(píng)審質(zhì)量狀況、進(jìn)度偏差和變更狀況、過(guò)程質(zhì)量狀況、項(xiàng)目缺陷嚴(yán)重性分布、項(xiàng)目各版本測(cè)試質(zhì)量狀況、配備管理狀況、項(xiàng)目測(cè)試總體質(zhì)量狀況、成本偏差狀況等，詳細(xì)指標(biāo)見下表所示：序號(hào)指標(biāo)名稱測(cè)量目的基本測(cè)量項(xiàng)導(dǎo)出測(cè)量項(xiàng)采集時(shí)機(jī)分析時(shí)機(jī)圖形名稱1需求變更狀況控制項(xiàng)目范疇與變更需求總數(shù)需求變更申請(qǐng)次數(shù)確認(rèn)增長(zhǎng)需求數(shù)確認(rèn)刪除需求數(shù)需求跟蹤次數(shù)實(shí)際變更需求數(shù)需求變更率每次需求變更時(shí)各階段里程碑處餅圖2工作產(chǎn)品檢查狀況提高產(chǎn)品質(zhì)量檢查項(xiàng)數(shù)檢查問(wèn)題數(shù)I類檢查問(wèn)題數(shù)II類檢查問(wèn)題數(shù)III類工作產(chǎn)品檢查項(xiàng)通過(guò)率問(wèn)題類型比例每次檢查完畢時(shí)各階段里程碑處柱狀圖餅圖3工作量偏差狀況控制項(xiàng)目成本需求籌劃需求實(shí)際設(shè)計(jì)籌劃設(shè)計(jì)實(shí)際編碼籌劃編碼實(shí)際測(cè)試籌劃測(cè)試實(shí)際項(xiàng)目管理籌劃項(xiàng)目管理實(shí)際配備管理籌劃配備管理實(shí)際測(cè)量分析籌劃測(cè)量分析實(shí)際各階段工作量偏差籌劃各類型工作量比例實(shí)際各類型工作量比例各里程碑完畢時(shí)各階段里程碑處折線圖餅圖4評(píng)審質(zhì)量狀況提高產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審次數(shù)返工次數(shù)文檔頁(yè)數(shù)（頁(yè)）準(zhǔn)備時(shí)間（小時(shí)）評(píng)審時(shí)間（小時(shí)）問(wèn)題總數(shù)評(píng)審效率評(píng)審返工率評(píng)審有效性每次評(píng)審結(jié)束時(shí)各階段里程碑處柱狀圖折線圖5進(jìn)度偏差和變更狀況保證項(xiàng)目按期交付籌劃開始時(shí)間籌劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完畢時(shí)間籌劃工期(工作日)實(shí)際工期(工作日)籌劃變更次數(shù)(次)項(xiàng)目進(jìn)度偏差項(xiàng)目籌劃平均變更率各里程碑完畢時(shí)各階段里程碑處折線圖6過(guò)程質(zhì)量狀況測(cè)量過(guò)程質(zhì)量編寫文獻(xiàn)審核文獻(xiàn)SQA檢查評(píng)審會(huì)議各過(guò)程檢查項(xiàng)數(shù)各過(guò)程問(wèn)題數(shù)工作量總數(shù)檢查項(xiàng)總數(shù)問(wèn)題總數(shù)過(guò)程缺陷比例過(guò)程合格率每次檢查完畢時(shí)各階段里程碑處餅圖折線圖7項(xiàng)目缺陷嚴(yán)重性分布狀況提高產(chǎn)品質(zhì)量缺陷數(shù)嚴(yán)重性比例每一輪測(cè)試完畢時(shí)餅圖8項(xiàng)目各版本測(cè)試質(zhì)量狀況提高產(chǎn)品質(zhì)量覆蓋代碼行數(shù)(KLOC)執(zhí)行用例數(shù)(個(gè))打開缺陷數(shù)(個(gè))關(guān)閉缺陷數(shù)(個(gè))缺陷率缺陷發(fā)現(xiàn)效率缺陷關(guān)閉率每一輪測(cè)試完畢時(shí)折線圖柱狀圖9配備管理狀況控制項(xiàng)目范疇與變更基線提交次數(shù)入庫(kù)單數(shù)量出庫(kù)單數(shù)量變更申請(qǐng)數(shù)量實(shí)際變更數(shù)量分派基線版本基線版本需求條目各里程碑完畢時(shí)各階段里程碑處10項(xiàng)目測(cè)試總體質(zhì)量狀況提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品規(guī)模(KLOC)測(cè)試用例總數(shù)(個(gè))執(zhí)行測(cè)試用例數(shù)(個(gè))發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)(個(gè))關(guān)閉缺陷數(shù)(個(gè))項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)時(shí)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)11成本偏差狀況控制項(xiàng)目成本人員成本采購(gòu)或外包費(fèi)用其他費(fèi)用籌劃成本類型比例實(shí)際成本類型比例籌劃成本階段比例實(shí)際成本階段比例各階段成本偏差各里程碑完畢時(shí)各階段里程碑處餅圖折線圖供方合同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中供方合同信息管理，涉及對(duì)外包/外協(xié)某些需求、立項(xiàng)、合同（合同）等，并與項(xiàng)目產(chǎn)品分解構(gòu)造建立關(guān)聯(lián)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)報(bào)告狀況查看，可以隨時(shí)跟蹤和掌握外包項(xiàng)目軟件活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r和存在問(wèn)題。重要功能涉及供應(yīng)商信息總攬、外包立項(xiàng)管理、外包合同（合同）管理、外包PBS關(guān)聯(lián)、外包進(jìn)度監(jiān)控等功能。功能構(gòu)造如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC66供方合同管理功能構(gòu)造供應(yīng)商信息管理支持建立供應(yīng)商信息表，供應(yīng)商信息涉及：供方名稱、提供產(chǎn)品范疇、與否合格供方、供方類別等。提供對(duì)組織供應(yīng)商信息瀏覽和查詢。系統(tǒng)依照供應(yīng)商分類，列出組織所有供應(yīng)商。在進(jìn)行外包項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，需要參照供應(yīng)商合格供方狀態(tài)。外包立項(xiàng)管理通過(guò)外包項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)和審批流程，實(shí)現(xiàn)外包項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程。外包項(xiàng)目申請(qǐng)內(nèi)容涉及：外包項(xiàng)目名稱、標(biāo)類別、外包性質(zhì)類別、外包預(yù)算金額、外包金額類別、理由陳述、技術(shù)規(guī)定、進(jìn)度規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)分析以及備選合伙單位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交外包項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，指定相應(yīng)審批人，審批通過(guò)后，外包項(xiàng)目立項(xiàng)完畢。外包項(xiàng)目立項(xiàng)信息界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC67外包項(xiàng)目立項(xiàng)外包合同（合同）管理外包項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要與供應(yīng)商訂立外包合同（合同）。系統(tǒng)提供外包合同（合同）創(chuàng)立和合同（合同）申請(qǐng)審批流程，支持外包合同（合同）管理。一種外包項(xiàng)目也許有各種外包合同（合同）。外包合同（合同）內(nèi)容涉及：合同（合同）名稱、對(duì)方單位、合同標(biāo)、合同價(jià)款、合同（合同）附件等內(nèi)容。外包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人創(chuàng)立外包合同（合同），提交合同申請(qǐng)，指定相應(yīng)審批人，審批通過(guò)后，外包合同（合同）創(chuàng)立完畢。外包合同（合同）界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC68外包合同（合同）管理外包PBS關(guān)聯(lián)外包合同訂立后，進(jìn)入外包合同執(zhí)行和監(jiān)控階段。外包PBS關(guān)聯(lián)功能提供外包合同（合同）中合同標(biāo)與項(xiàng)目產(chǎn)品分解構(gòu)造關(guān)聯(lián)功能，以便通過(guò)項(xiàng)目整體管理外包合同執(zhí)行狀況。關(guān)聯(lián)PBS后，可以對(duì)產(chǎn)品交付、產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與管理。外包進(jìn)度監(jiān)控外包合同中標(biāo)與項(xiàng)目產(chǎn)品分解構(gòu)造建立關(guān)聯(lián)關(guān)系后，對(duì)外包合同執(zhí)行狀況報(bào)告就可以通過(guò)項(xiàng)目尋常任務(wù)報(bào)告來(lái)完畢。可以根據(jù)任務(wù)完畢狀況，監(jiān)控外包合同標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。外包進(jìn)度監(jiān)控界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC69合同（合同）管理過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證提供如下功能支持對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證：提供評(píng)審管理和審核管理功能，支持對(duì)過(guò)程和工作產(chǎn)品客觀評(píng)價(jià)。支持對(duì)產(chǎn)品評(píng)審問(wèn)題、審核不符合項(xiàng)、項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一管理，以協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間良好溝通，保證問(wèn)題和不符合項(xiàng)得到解決。過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證功能構(gòu)造如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC70過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證功能構(gòu)造圖評(píng)審管理涉及評(píng)審籌劃、評(píng)審執(zhí)行和評(píng)審報(bào)告三某些。評(píng)審籌劃參見“REF_Ref\r\h2.4.3.2.2.4質(zhì)量保證籌劃“中評(píng)審籌劃有關(guān)內(nèi)容。評(píng)審執(zhí)行當(dāng)達(dá)到項(xiàng)目工作產(chǎn)品評(píng)審時(shí)機(jī)時(shí)，系統(tǒng)支持以工作流方式進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審，對(duì)評(píng)審過(guò)程進(jìn)行記實(shí)。評(píng)審流程描述如下：一方面由負(fù)責(zé)人提交評(píng)審申請(qǐng)，在評(píng)審申請(qǐng)中，需要指定評(píng)審時(shí)間、擬請(qǐng)專家、評(píng)審籌劃內(nèi)容、評(píng)審檢查單、評(píng)審方式、評(píng)審級(jí)別、組織人等信息。組織人受理籌劃評(píng)審申請(qǐng)，依照擬請(qǐng)專家，邀請(qǐng)相應(yīng)專家參加評(píng)審，并指定評(píng)審組組長(zhǎng)、評(píng)審構(gòu)成員、評(píng)審時(shí)間。系統(tǒng)自動(dòng)給各評(píng)審專家發(fā)送評(píng)審任務(wù)提示。如果是在線評(píng)審，評(píng)審專家依照相應(yīng)檢查單，填寫評(píng)審成果和評(píng)審意見，最后由評(píng)審組長(zhǎng)匯總意見，完畢評(píng)審；如果是會(huì)議評(píng)審，評(píng)審組織人錄入評(píng)審會(huì)議中評(píng)審意見和結(jié)論等成果，完畢評(píng)審。評(píng)審結(jié)束后，如果評(píng)審未通過(guò)，則下次還需再發(fā)起評(píng)審；如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，負(fù)責(zé)人需要跟蹤評(píng)審問(wèn)題直至問(wèn)題所有閉環(huán)。評(píng)審執(zhí)行界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC71評(píng)審執(zhí)行頁(yè)面評(píng)審報(bào)告提供評(píng)審報(bào)告生成功能，可以將每次評(píng)審成果生成評(píng)審報(bào)告并導(dǎo)出。導(dǎo)出格式支持Word和pdf格式。審核管理審核籌劃參見“REF_Ref\r\h2.4.3.2.2.4質(zhì)量保證籌劃“中審核籌劃有關(guān)內(nèi)容。審核執(zhí)行按照審核籌劃，執(zhí)行過(guò)程和產(chǎn)品審核，并將審核成果記錄到系統(tǒng)中。每個(gè)審核人員依照組織定義過(guò)程和產(chǎn)品審核檢查單，進(jìn)行審核。記錄內(nèi)容涉及各個(gè)人員檢查單中檢查項(xiàng)審核成果以及相應(yīng)不符合項(xiàng)。審核執(zhí)行界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC72審核執(zhí)行SQA審核報(bào)告提供審核報(bào)告生成功能，可以將每次審核成果生成SQA審核報(bào)告并導(dǎo)出。導(dǎo)出格式支持Word和pdf格式。SQA審核報(bào)告需要提交質(zhì)量主管審核、批準(zhǔn)后方可生效。SQA審核報(bào)告內(nèi)容涉及：本次審核成果記錄、截止報(bào)告期歷次審核成果記錄、SQA對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品審核明細(xì)、截止報(bào)告期未閉環(huán)問(wèn)題及爭(zhēng)議問(wèn)題列表等內(nèi)容。SQA審核報(bào)告界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC73SQA審核報(bào)告不符合項(xiàng)管理對(duì)過(guò)程審核、產(chǎn)品審核過(guò)程中記錄不符合項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。涉及不符合項(xiàng)新增、修改、刪除、提交高層解決、確認(rèn)、關(guān)閉和轉(zhuǎn)成問(wèn)題等功能。質(zhì)量人員審核過(guò)程中不符合項(xiàng)分為三類，可接受、必要解決和有分歧。對(duì)于可接受不符合項(xiàng)，可以由質(zhì)量人員直接關(guān)閉；對(duì)于必要解決不符合項(xiàng)，質(zhì)量人員將此轉(zhuǎn)化為問(wèn)題，并跟蹤問(wèn)題解決；對(duì)于質(zhì)量人員和項(xiàng)目組內(nèi)部有分歧不符合項(xiàng)，質(zhì)量人員將此不符合項(xiàng)提交到高層，由高層進(jìn)行解決。不符合項(xiàng)管理界面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC74不符合項(xiàng)管理問(wèn)題管理系統(tǒng)提供問(wèn)題管理功能，支持對(duì)項(xiàng)目各類問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)解決。問(wèn)題解決流程可以依照公司需求進(jìn)行定義，典型問(wèn)題解決操作如下：新增問(wèn)題問(wèn)題來(lái)源分為評(píng)審問(wèn)題，過(guò)程審核不符合項(xiàng)轉(zhuǎn)化問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化問(wèn)題、個(gè)人工作報(bào)告時(shí)提出問(wèn)題。問(wèn)題內(nèi)容涉及：?jiǎn)栴}描述、問(wèn)題屬性、問(wèn)題類型、嚴(yán)重限度、發(fā)現(xiàn)階段、問(wèn)題來(lái)源、報(bào)告人、報(bào)告日期、受理人等。確認(rèn)問(wèn)題受理人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)，如果是問(wèn)題，則進(jìn)行分派；如果不是問(wèn)題，則回絕此問(wèn)題。分派問(wèn)題受理人對(duì)確認(rèn)問(wèn)題進(jìn)行分派，指定問(wèn)題解決人、解決時(shí)間規(guī)定、籌劃工作量、驗(yàn)證人。解決問(wèn)題問(wèn)題解決人解決問(wèn)題，定期報(bào)告問(wèn)題解決狀況，涉及問(wèn)題完畢狀況和問(wèn)題解決辦法。驗(yàn)證問(wèn)題問(wèn)題解決人報(bào)告問(wèn)題完畢時(shí)，由驗(yàn)證人對(duì)問(wèn)題解決狀況進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證通過(guò)，則問(wèn)題自動(dòng)關(guān)閉；驗(yàn)證未通過(guò)，則問(wèn)題重新打開，解決人需對(duì)問(wèn)題進(jìn)行重新解決。關(guān)閉問(wèn)題問(wèn)題解決后或者問(wèn)題不存在后，問(wèn)題驗(yàn)證人關(guān)閉問(wèn)題。問(wèn)題管理界面如下圖所示。圖表SEQ圖表\*ARABIC75問(wèn)題管理綜合決策分析子系統(tǒng)功能綜合決策分析子系統(tǒng)提供對(duì)各類項(xiàng)目綜合狀況分析功能，為高層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、部門領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目狀況提供數(shù)據(jù)支撐，涉及項(xiàng)目進(jìn)展分析和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)查詢等功能，構(gòu)成構(gòu)造如下圖所示。圖表SEQ圖表\*ARABIC76綜合決策分析系統(tǒng)功能構(gòu)造各模塊功能描述如下：模塊功能描述項(xiàng)目進(jìn)展分析項(xiàng)目進(jìn)展分析涉及對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況、進(jìn)度狀況等方面進(jìn)行記錄和分析。運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)查詢運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)查詢可實(shí)時(shí)查詢項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中任務(wù)執(zhí)行狀況、評(píng)審狀況、問(wèn)題解決狀況等詳細(xì)信息。備選方案查詢查詢組織資產(chǎn)庫(kù)，涉及風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題管理等預(yù)案。決策信息管理記錄和審批項(xiàng)目中關(guān)健問(wèn)題決策有關(guān)信息，涉及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、解決方案、專家意見。項(xiàng)目進(jìn)展分析項(xiàng)目進(jìn)展分析涉及對(duì)項(xiàng)目綜合狀況、質(zhì)量狀況、進(jìn)度狀況、評(píng)審狀況和人員工作狀況等方面進(jìn)行記錄和分析。項(xiàng)目進(jìn)展分析功能可以依照顧客實(shí)際狀況進(jìn)行擴(kuò)充定制。綜合狀況項(xiàng)目綜合狀況是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量狀況等信息進(jìn)行記錄分析，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合預(yù)警。可以依照條件對(duì)項(xiàng)目綜合狀況記錄信息進(jìn)行過(guò)濾。項(xiàng)目綜合狀況記錄成果中，項(xiàng)目綜合預(yù)警用紅色、綠色和黃色信號(hào)燈顯示項(xiàng)目進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)；進(jìn)度記錄信息涉及按期完畢任務(wù)數(shù)、超期完畢任務(wù)數(shù)、超期未完畢任務(wù)數(shù)、進(jìn)行中任務(wù)數(shù)、未到達(dá)任務(wù)數(shù)；質(zhì)量記錄信息涉及劫難性問(wèn)題數(shù)、嚴(yán)重問(wèn)題數(shù)、普通問(wèn)題數(shù)、輕微問(wèn)題數(shù)；成本記錄信息涉及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總數(shù)。在記錄成果中，點(diǎn)擊記錄數(shù)字，可以查詢?cè)敿?xì)信息。項(xiàng)目綜合狀況記錄頁(yè)面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC77項(xiàng)目綜合狀況記錄頁(yè)面質(zhì)量狀況項(xiàng)目質(zhì)量狀況是對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題解決狀況進(jìn)行記錄分析。可以依照條件對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況記錄信息進(jìn)行過(guò)濾。項(xiàng)目質(zhì)量狀況記錄成果涉及劫難性問(wèn)題數(shù)、嚴(yán)重問(wèn)題數(shù)、普通問(wèn)題數(shù)、輕微問(wèn)題數(shù)、已關(guān)閉問(wèn)題數(shù)、未關(guān)閉問(wèn)題數(shù)和問(wèn)題關(guān)閉率。在記錄成果中，點(diǎn)擊記錄數(shù)字，可以查詢?cè)敿?xì)信息。進(jìn)度狀況項(xiàng)目進(jìn)度狀況是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度狀況進(jìn)行記錄分析?？梢砸勒詹樵儣l件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度狀況記錄信息進(jìn)行過(guò)濾。項(xiàng)目進(jìn)度狀況記錄成果涉及按期完畢任務(wù)數(shù)、超期完畢任務(wù)數(shù)、超期未完畢任務(wù)數(shù)、進(jìn)行中任務(wù)數(shù)、未到達(dá)任務(wù)數(shù)和任務(wù)關(guān)閉率。在記錄成果中，點(diǎn)擊記錄數(shù)字，可以查詢?cè)敿?xì)信息。項(xiàng)目進(jìn)度狀況頁(yè)面如下圖所示。圖表SEQ圖表\*ARABIC78項(xiàng)目進(jìn)度狀況記錄頁(yè)面評(píng)審狀況項(xiàng)目評(píng)審狀況是對(duì)項(xiàng)目評(píng)審執(zhí)行狀況進(jìn)行記錄分析?？梢砸勒諚l件對(duì)項(xiàng)目評(píng)審狀況記錄信息進(jìn)行過(guò)濾。評(píng)審狀況記錄成果涉及籌劃評(píng)審數(shù)、按期評(píng)審數(shù)、超期評(píng)審數(shù)、超期未評(píng)審數(shù)、未達(dá)到評(píng)審數(shù)、按期評(píng)審率和評(píng)審率。在記錄成果中，點(diǎn)擊記錄數(shù)字，可以查詢?cè)敿?xì)信息。人員工作狀況人員工作狀況是對(duì)項(xiàng)目成員任務(wù)完畢狀況進(jìn)行記錄分析?？梢砸勒詹樵儣l件對(duì)人員工作狀況記錄信息進(jìn)行過(guò)濾。人員工作狀況記錄成果涉及姓名、負(fù)責(zé)任務(wù)數(shù)、按期完畢任務(wù)數(shù)、超期完畢任務(wù)數(shù)、超期未完畢任務(wù)數(shù)、進(jìn)行中任務(wù)數(shù)、未到達(dá)任務(wù)數(shù)、任務(wù)完畢率和工作量（工時(shí)）。在記錄成果中，點(diǎn)擊記錄數(shù)字，可以查詢?cè)敿?xì)信息。運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)查詢運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)查詢可實(shí)時(shí)查詢項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中詳細(xì)狀況，詳細(xì)內(nèi)容涉及任務(wù)執(zhí)行狀況、評(píng)審狀況、問(wèn)題及解決狀況、風(fēng)險(xiǎn)及解決狀況、人員狀況等。運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)查詢功能也可以依照單位實(shí)際需求對(duì)查詢條件及成果進(jìn)行定制。任務(wù)查詢?nèi)蝿?wù)查詢可以對(duì)一種或各種項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行狀況進(jìn)行查詢?？梢砸勒詹樵儣l件對(duì)任務(wù)信息進(jìn)行過(guò)濾。任務(wù)查詢成果涉及項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、所屬階段、籌劃工作量、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、籌劃開始時(shí)間、籌劃完畢時(shí)間、實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際結(jié)束時(shí)間和狀態(tài)。評(píng)審查詢?nèi)蝿?wù)查詢可以對(duì)一種或各種項(xiàng)目評(píng)審執(zhí)行狀況進(jìn)行查詢。可以依照查詢條件對(duì)評(píng)審信息進(jìn)行過(guò)濾。評(píng)審查詢成果涉及項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、評(píng)審名稱、評(píng)審類別、負(fù)責(zé)人、籌劃評(píng)審日期和實(shí)際評(píng)審日期。評(píng)審查詢頁(yè)面如下圖所示。圖表SEQ圖表\*ARABIC79評(píng)審查詢頁(yè)面問(wèn)題查詢問(wèn)題查詢可以對(duì)一種或各種項(xiàng)目問(wèn)題解決狀況進(jìn)行查詢并解決。可以依照查詢條件對(duì)問(wèn)題信息進(jìn)行過(guò)濾。問(wèn)題查詢成果涉及項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、問(wèn)題描述、問(wèn)題類型、嚴(yán)重限度、提出人、解決人和問(wèn)題狀態(tài)。在查詢成果中，可以對(duì)選中問(wèn)題進(jìn)行解決。問(wèn)題查詢頁(yè)面如下圖所示。圖表SEQ圖表\*ARABIC80問(wèn)題查詢頁(yè)面風(fēng)險(xiǎn)查詢風(fēng)險(xiǎn)查詢可以對(duì)一種或各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解決狀況進(jìn)行查詢并解決?？梢砸勒詹樵儣l件對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行過(guò)濾。風(fēng)險(xiǎn)查詢成果涉及項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、風(fēng)險(xiǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)后果、辨認(rèn)人、辨認(rèn)日期和狀態(tài)。在查詢成果中，可以對(duì)選中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決。人員查詢?nèi)藛T查詢可以對(duì)一種或各種項(xiàng)目項(xiàng)目成員進(jìn)行查詢。可以依照查詢條件對(duì)人員信息進(jìn)行過(guò)濾。人員查詢成果涉及項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、姓名、部門、項(xiàng)目角色和職務(wù)。備選方案查詢查詢組織資產(chǎn)庫(kù)中關(guān)于評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題管理等備選預(yù)案。決策信息管理決策信息管理重要記錄項(xiàng)目需要決策問(wèn)題列表，記錄每個(gè)問(wèn)題決策過(guò)程，涉及備選方案選取準(zhǔn)則、備選方案、評(píng)價(jià)報(bào)告、確認(rèn)方案。組織資產(chǎn)管理子系統(tǒng)功能組織過(guò)程資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)建立和維護(hù)一套可用組織過(guò)程資產(chǎn)集，包括組織原則過(guò)程，組織生存周期模型，檢查單，文檔模板等，這些過(guò)程資產(chǎn)協(xié)助組織規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程和工作產(chǎn)品，功能構(gòu)造圖如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC81組織過(guò)程資產(chǎn)管理功能模塊功能描述詳見下表。序號(hào)模塊功能描述1原則過(guò)程管理支持對(duì)原則過(guò)程及其過(guò)程包括活動(dòng)進(jìn)行定義，對(duì)原則過(guò)程發(fā)布、修訂和廢棄過(guò)程進(jìn)行記錄。2生存周期模型管理支持對(duì)生存周期模型中階段，模型類型定義，支持對(duì)階段進(jìn)行排序。3文檔模板管理支持以附件形式上傳文檔模板，支持對(duì)文檔模板與原則過(guò)程關(guān)系進(jìn)行管理。4檢查單管理支持對(duì)檢查單進(jìn)行分組管理，對(duì)檢查單進(jìn)行自定義，支持導(dǎo)出檢查單到Word，Excel。5組織機(jī)構(gòu)和人員管理支持分層次、構(gòu)造化定義組織部門，管理部門中人員信息，包括登錄名稱，Email，費(fèi)率，技能等信息。6測(cè)量指標(biāo)瀏覽支持對(duì)評(píng)價(jià)組織或者項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行瀏覽。原則過(guò)程管理原則過(guò)程定義支持按GJB5000A-“組織過(guò)程定義”過(guò)程域規(guī)定定義組織原則過(guò)程，以分層次、構(gòu)造化方式定義過(guò)程中包括活動(dòng)，支持定義過(guò)程和活動(dòng)角色，輸入，入口準(zhǔn)則，出口準(zhǔn)則、輸出等信息，頁(yè)面如下圖所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC82原則過(guò)程定義原則過(guò)程發(fā)布支持對(duì)原則過(guò)程發(fā)布過(guò)程進(jìn)行記錄，記錄原則過(guò)程發(fā)布因素，審批人，審批日期，發(fā)布人等信息，通過(guò)原則過(guò)程發(fā)布，以便組織項(xiàng)目使用正式批準(zhǔn)、有效原則過(guò)程，通過(guò)裁剪之后形成項(xiàng)目已定義過(guò)程。原則過(guò)程廢棄當(dāng)已定義原則過(guò)程不再適合組織需要時(shí)，支持對(duì)原則過(guò)程進(jìn)行廢棄，記錄廢棄因素，審批人，審批日期等信息，自動(dòng)標(biāo)記過(guò)程為已廢棄狀態(tài)，有效防止項(xiàng)目按照無(wú)效原則過(guò)程進(jìn)行無(wú)效工作。原則過(guò)程修訂當(dāng)原則過(guò)程不再滿足組織需要時(shí)，支持對(duì)原則過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，記錄過(guò)程修訂因素，批準(zhǔn)人，批準(zhǔn)日期，修訂人等信息，原則過(guò)程修