零碳建筑（ZEB）指南 - 實現(xiàn)零碳建筑建筑（ZEB）的三個步驟

intepEmpaSwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline1綜合規(guī)劃51.1讓所有項目參與者受益51.2兩個基本事實61.3兩種偏見81.4組織實施綜合規(guī)劃的7個先決條件81.5如何開始實施綜合規(guī)劃101.6如何定義零碳建筑（ZEB）目標(biāo)111.7工具2零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊132.1讓所有項目參與者受益142.2基本事實142.3兩種偏見142.4組織實施好責(zé)任手冊的6個前提條件153零碳建筑（ZEB）平衡計算表164總結(jié)語18A1附錄1：一般目標(biāo)協(xié)議核對表19A2附錄2：責(zé)任手冊范例21A3附錄3：零碳建筑（ZEB）技術(shù)方案示例29A4附錄4：瑞士零碳建筑（ZEB）平衡計算表SIA204034SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline零碳建筑（ZEB）指南—實現(xiàn)零碳建筑建筑（ZEB）的三個步驟，版本1，2023年4月Intep-SKAT/中國建筑科學(xué)研究院/瑞士發(fā)展合作署RolandStulz,茵態(tài)綜合規(guī)劃咨詢有限公司AdrianAltenburger,盧塞恩應(yīng)用科學(xué)與藝術(shù)大學(xué)MartinMénard,Low-Tech實驗室有限公司路楓,茵態(tài)綜合規(guī)劃咨詢有限公司W(wǎng)esleyWojtas,SKAT咨詢有限公司李寅,浙江大學(xué)建筑設(shè)計研究院朱繼龍,茵態(tài)綜合規(guī)劃咨詢有限公司SilasMarkert,SKAT咨詢有限公司楊滌非,茵態(tài)綜合規(guī)劃咨詢有限公司高彩鳳,中國建筑科學(xué)研究院有限公司孫菁芬,SUP素樸建筑工作室楊佳鑫,中國建筑科學(xué)研究院有限公司.茵態(tài)（北京）規(guī)劃管理有限公司團隊.中德可持續(xù)建筑協(xié)會（CINB）團隊鳴謝中瑞零碳建筑項目北京示范工程-北京市房山區(qū)拱辰社區(qū)中心的投資方和規(guī)劃團隊為本指南提供項目數(shù)據(jù)。SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline當(dāng)今的中國已明確了到2060年要實現(xiàn)碳中和的國家減排目標(biāo)，并確認(rèn)建筑行業(yè)是實現(xiàn)零碳社會和經(jīng)濟的主要支柱之一。中瑞零碳建筑項目很榮幸有機會為中國的合作伙伴提供支持，幫助他們實現(xiàn)這一長期目標(biāo)。那么，我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)這個目標(biāo)呢？零碳建筑（ZEB）示范工程（DP）將證明零碳建筑在今天是確實可行的，且不同建筑類型均可滿足零碳建筑標(biāo)準(zhǔn)。為了得以證明，這里，詳實和透明的能耗和二氧化碳平衡計算是至關(guān)重要的。只有當(dāng)一個項目從初始方案到實際落地都能夠證明其減排先進(jìn)性時，成功的零碳建筑（ZEB）措施才會被清楚地獲得展示并得以認(rèn)同，且才能在行業(yè)和市場上得到大規(guī)模的實我們想通過本指南介紹一些能支持實施零碳建筑的方法和工具。中國和瑞士在建筑領(lǐng)域的規(guī)劃和建造文化雖有差異，但有些規(guī)則是可以在所有文化中在組織管理和實施層面上都能力助零碳建筑實施的。本指南中我們將向您展示適用于所有文化和國家的打造零碳建筑的三部曲。其中，綜合規(guī)劃是一個目標(biāo)導(dǎo)向的，由來自不同專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⑴c的規(guī)劃方法，它的目的是要在復(fù)雜的技術(shù)問題上尋找最優(yōu)的解決方案。這個整體的工作方法能為設(shè)計和建造階段帶來很多工作效益，并在項目早期可以讓不同的專家和利益相關(guān)方參與項目。早期參與是非常重要的，因為很多影響后期發(fā)展的決策都是在早期設(shè)計階段形成的，特別涉及隱含碳的問題。此外，零碳建筑責(zé)任手冊和能耗或碳排計算平衡表也是幫助項目有效實施零碳目標(biāo)的兩個工具。這里我們不僅能在低碳方面，而且也可在經(jīng)濟性方面獲益。因為一個成熟的規(guī)劃，清楚的責(zé)任，精準(zhǔn)的計算可以避免項目進(jìn)程中的很多錯誤。眾所周知，在建筑項目中小小的錯誤都會誘發(fā)額外的開支。本指南意在以中國建筑科學(xué)研究院有限公司（CABR）編制的<<零碳建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)>>和瑞士工程師與建筑師協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)2040為依據(jù)，旨在為建筑的規(guī)劃和建造提供支持。為了滿足零碳建筑（ZEB）標(biāo)準(zhǔn)的高要求，我們需要一種新的規(guī)劃和建筑文化。此外，可持續(xù)的規(guī)劃和建造需要一種整體而綜合的思維和工作方式，這也需要使用適當(dāng)?shù)囊?guī)劃工具。這些工具包括：綜合規(guī)劃.零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline.零碳建筑（ZEB）平衡計算表未來的建筑必須符合零碳建筑（ZEB）標(biāo)準(zhǔn)，零碳建筑（ZEB）標(biāo)準(zhǔn)是中國和世界各地可持續(xù)建筑的基準(zhǔn)。下圖表顯示了三個零碳建筑（ZEB）工具在整個項目過程中的實施路線圖。SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline11綜合規(guī)劃跨學(xué)科的專業(yè)知識是一個零碳建筑（ZEB）項目成功的先決條件，特別是在最初的設(shè)計階段。建筑師、工程師和專業(yè)規(guī)劃師應(yīng)該在一個團隊中緊密合作。綜合規(guī)劃代表了規(guī)劃構(gòu)架方面一種整體考量的方法，它需要所有相關(guān)學(xué)科的專業(yè)人員和參與規(guī)劃過程的利益相關(guān)者同時參與。其核心要素是所有相關(guān)的專家需要盡早加入規(guī)劃團隊，并同時協(xié)調(diào)處理規(guī)劃任務(wù)。他們在初期方案階段的參與尤為最重要，因為規(guī)劃階段的最佳設(shè)計對于建筑的整個生命全周期來說時至關(guān)重要。綜合規(guī)劃并不容易，但它為零碳建筑（ZEB）項目的所有參與者都帶來了明顯的好處，包括：.客戶和投資者可以安心地投資，因為他們知道他們投資的建筑比傳統(tǒng)規(guī)劃更有效，質(zhì)量.項目經(jīng)理可以更好地領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃團隊，因為各個規(guī)劃服務(wù)得到了最佳的協(xié)調(diào)，而且規(guī)劃團隊追求的是明確的共同目標(biāo)。.規(guī)劃師和特別專家是規(guī)劃團隊的正式成員，規(guī)劃過程中可以最佳地采納他們的專業(yè)意見。綜合規(guī)劃為規(guī)劃團隊和客戶創(chuàng)造了更好的工作氛圍。.建筑當(dāng)局可以收到協(xié)調(diào)良好的計劃和建筑許可證明，有一個非常有能力的團隊作為在所有專業(yè)領(lǐng)域的咨詢和討論對象。.零碳建筑（ZEB）的運營方及用戶擁有一個非?？沙掷m(xù)的方式使用和運營的建筑，可以將錯誤的規(guī)劃和不必要的結(jié)構(gòu)修正減少到最低限度。SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline一個與建筑相關(guān)的跨學(xué)科規(guī)劃方法應(yīng)以協(xié)同效應(yīng)為導(dǎo)向，從而為項目帶來顯著的增值。盡管，綜合規(guī)劃不一定會讓每個規(guī)劃步驟都產(chǎn)生唯一的正確解決方案，但該方法可以確保找到可靠的解決方案。這也確保了在后續(xù)規(guī)劃及項目實施步驟中仍有足夠的回旋，改善和補救余地。設(shè)計的初始階段會對項目后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。一旦偏離規(guī)范，很難再進(jìn)行修正，或者只有經(jīng)過巨大努力才能得到糾正。因此，在早期，工程師、專家和建筑師的合作是必不可少的。設(shè)計的初始階段會對項目后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。一旦偏離規(guī)范，很難再進(jìn)行修正，或者只有經(jīng)過巨大努力才能得到糾正。因此，在規(guī)劃早期，工程師、專家和建筑師的合作是必不可少的。設(shè)計階段初期的規(guī)劃自由度是巨大的。各種解決方案的比較和篩選讓我們得以選擇成本最低的最佳方案。與建造階段成本相比，規(guī)劃階段的成本是非常低廉的。因此規(guī)劃工作必須能打造出整體綜合，協(xié)調(diào)良好的解決方案。這將能大大減少專家之間的意見分歧以及后續(xù)運營階段的成本。重。在中歐地區(qū)，建筑物的生命周期成本的50-80%發(fā)圖3：在歐洲中部，建筑物的全生命周期成本分配情況。圖片來源：https://www.moo-con.wissen/blog/lzk-nachhaltig-bauen-heisst-den-lebenszyklus-von-immobilien-von-beginn-an-中國建筑業(yè)的成本分配情況會因地區(qū)和建筑類型而異，因此需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查才能得出結(jié)論。SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline一些偏見往往會阻礙綜合規(guī)劃。最常見的且毫無根據(jù)的偏見是：綜合規(guī)劃過于昂貴-這是錯誤的雖然建立一個能力強的綜合規(guī)劃團隊一開始可能需要一些高昂的成本，但是這個團隊會更有效地合作并產(chǎn)生更好的解決方案。此外，綜合規(guī)劃可以避免客戶、建筑師、工程師、特別專家和用戶之間的誤解。另外，技術(shù)解決方案（如外墻、通風(fēng)、照明、IT和熱量）之間的協(xié)調(diào)也會被仔細(xì)處理，從而避免昂貴的維修和設(shè)計錯誤。任何人都可以進(jìn)行綜合規(guī)劃–這也是錯誤的綜合規(guī)劃需要團隊成員具備整體思維，認(rèn)真對待其他規(guī)劃者，理解他們提出的解決方案，并準(zhǔn)備將自己融入團隊。此外，綜合規(guī)劃還需要一個有經(jīng)驗的人的領(lǐng)導(dǎo)者，且能在關(guān)鍵階段得到客戶的支持。綜合規(guī)劃不會自行組織實施，需要由客戶和項目管理人員決定并明確支持，以此設(shè)計項目應(yīng)根據(jù)任務(wù)和能力組建團隊，包括建筑師、土木工程師、機電工程師以及建筑物理和外圍護結(jié)構(gòu)等方面的專家。團隊領(lǐng)導(dǎo)必須是具有整體思維和良好溝通能力的經(jīng)驗豐富認(rèn)識，應(yīng)滿足以下基本要求：.專業(yè)能力：不必過于深入，而是有全局觀，認(rèn)識到各個學(xué)科的聯(lián)系，能夠從不同的角度出發(fā).對社會不同群里的相互關(guān)系有所了解必須明確和公開規(guī)劃的前提條件和基本規(guī)則。如果沒有明確規(guī)則，也就沒有前提條件，對客戶也是如此。SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline必須明確能力和責(zé)任。最佳的解決方案需要規(guī)劃過程中的靈活性（往往需要反復(fù)尋找解決零碳建筑（ZEB）目標(biāo)需要詳細(xì)定義及明確權(quán)重（責(zé)任手冊）。團隊中的紀(jì)律和背景需要進(jìn)行分析和確認(rèn)。定義可能的方案，并對其進(jìn)行效用分析，包括敏感性分析（如能源價格、資本利息等）。下圖顯示了在整個規(guī)劃過程中，首席零碳建筑（ZEB）顧問或首席可持續(xù)發(fā)展顧問如何協(xié)調(diào)不同專業(yè)小組的組長來實施綜合規(guī)劃。圖4：零碳建筑（ZEB）項目的綜合規(guī)劃和學(xué)科團隊，由總建筑師和零碳建筑（ZEB）首席顧問/可持續(xù)在實施綜合規(guī)劃時，需要根據(jù)項目的具體情況，由首席零碳建筑（ZEB）顧問或首席可持續(xù)發(fā)展顧問進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，組織多個專家團隊從事規(guī)劃工作。例如，在中瑞零碳建筑項目的北京示范項目-北京市房山區(qū)拱辰社區(qū)中心，CABR的零碳建筑（ZEB）咨詢團隊負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建筑師團隊、建筑材料團隊、循環(huán)建造團隊、暖通空調(diào)團隊和通風(fēng)技術(shù)團隊等，以共同努力實現(xiàn)零碳目標(biāo)。根據(jù)以下實施流程，綜合規(guī)劃將順利進(jìn)行：1初次會議（使團隊向目標(biāo)看齊，增強設(shè)計忠誠度、交流信息、確定工作預(yù)算）2前瞻性的團隊規(guī)劃（識別瓶頸并及時啟動措施）3定期團隊會議（項目領(lǐng)導(dǎo)最重要的管理工具，傳達(dá)客戶決定，討論問題，反思工作現(xiàn)狀，然后規(guī)劃和布置下一步工作）4成本/效益控制（確保階段性的適當(dāng)處理、合作方對接把控、預(yù)算監(jiān)測措施等）5所有項目要求都必須在項目責(zé)任手冊中詳細(xì)記錄。這些要求可以根據(jù)規(guī)劃過程中的新發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整，并在征得各方同意后在責(zé)任手冊中進(jìn)行修訂。綜合規(guī)劃要求所有團隊成員都愿意以開放的方式參與到共同出發(fā)點是共同商討零碳建筑（ZEB）應(yīng)達(dá)到的效果。這涉及用戶觀點和現(xiàn)有的環(huán)境，以及由此對建筑環(huán)境的設(shè)計所產(chǎn)生的影響。這種對建筑服務(wù)的定義是，假定它必須在整個使用壽命內(nèi)完成"服務(wù)"意義上的任務(wù)，并以有意義的方式支持建筑文化中可持續(xù)部分的行動。SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline綜合規(guī)劃要求所有團隊成員都愿意以開放的方式參與到共同的規(guī)劃過程中，合作尋找解決這只會在無級別團隊以及話語邏輯中起作用，并且需要通過跨學(xué)科的協(xié)商來確定要使用的技術(shù)手段（例如要使用的技術(shù)手段的范圍和類型）。與用戶和客戶一起（由團隊）制定一個適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，是有效合作的重要前提條件。共同確定的項目目標(biāo)和規(guī)格必須記錄在項目責(zé)任手冊中。零碳建筑（ZEB）標(biāo)準(zhǔn)為零碳建筑（ZEB）的規(guī)劃和運營提供了明確的指導(dǎo)方針。為了實現(xiàn)這些嚴(yán)格的目標(biāo)，每個項目還必須確定具體的目標(biāo)以及定性和定量的指標(biāo)。這些目標(biāo)可以在規(guī)劃團隊中和客戶一起使用以下檢查表來確定。建議在初始階段，客戶與項目管理部門一起使用核對表對表的示例，但標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)必須根據(jù)每個項目進(jìn)行當(dāng)然，實施綜合規(guī)劃可以采用各種不同的規(guī)劃工具。除了傳統(tǒng)工具外，已證明有四種總體性工具對于實現(xiàn)ZEB規(guī)劃非常有效。1《一般目標(biāo)協(xié)議》核對表2零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊3零碳建筑（ZEB）技術(shù)方案示例4零碳建筑（ZEB）平衡計算表這四種規(guī)劃工具相互補充，可以在以下方面發(fā)揮理想作用：明確定義規(guī)范、精確展示解決方案、促進(jìn)規(guī)劃團隊內(nèi)部溝通、與客戶和主管部門溝通，以及進(jìn)行質(zhì)量控制和績效審查。SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline這四個工具的示例詳見附錄1至4。這些都是不同項目的案例。對于新項目，負(fù)責(zé)人必須根據(jù)具體情況對其進(jìn)行調(diào)整。.零碳建筑（ZEB）目標(biāo)協(xié)議核對表允許項目管理部門在戰(zhàn)略階段就與客戶一起確定最重要的目標(biāo)。.零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊以技術(shù)、組織和一般要求的形式定義了"游戲規(guī)則"。.零碳建筑（ZEB）技術(shù)方案示例顯示了如何滿足規(guī)范的要求。.零碳建筑（ZEB）平衡計算表為ZEB認(rèn)證提供量化依據(jù)。22零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊是綜合規(guī)劃和建設(shè)過程中最重要的戰(zhàn)略工作工具。它定義了項目和參與者的要求和目標(biāo)（不是解決方案。零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊是團隊合作的產(chǎn)物，具有動態(tài)的特點，必須根據(jù)項目階段（與階段有關(guān)的概念報告）而不斷發(fā)展。責(zé)任書應(yīng)包含盡可能少且必要的內(nèi)容（不要制定措施，而是目標(biāo)。最重要的是，它應(yīng)該包含可核查和可控制的目標(biāo)和要求。零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊是綜合規(guī)劃和建設(shè)過程中最SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline參與零碳建筑（ZEB）項目規(guī)劃的所有人都可以從ZEB責(zé)任手冊中收益，因為：.客戶可以在零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊中清楚地定義他們的想法和要求，供所有參與者.零碳建筑（ZEB）標(biāo)準(zhǔn)對項目的要求被詳細(xì)記錄，規(guī)劃團隊的責(zé)任也以約束的方式被定.各個學(xué)科之間的接口、依賴性和相互影響在早期階段就被討論和確定。.有助于在早期階段發(fā)現(xiàn)和解決規(guī)劃小組成員和客戶之間的誤解。.在規(guī)劃過程中，零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊會根據(jù)新的要求進(jìn)行調(diào)整，并對這些變化進(jìn)行記錄和確認(rèn)，供大家參考。零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊是規(guī)劃和建設(shè)過程中質(zhì)量客戶和規(guī)劃團隊決定了零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊的價值。如果他們把責(zé)任手冊作為規(guī)劃的約束性依據(jù)，并在整個規(guī)劃過程中嚴(yán)格執(zhí)行，那么責(zé)任手冊將對每個人都非常有幫助，并能使項目質(zhì)量得到明顯的改善。在使用零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊進(jìn)行規(guī)劃時，一些偏見往往阻礙了其應(yīng)用。其中最常見且毫無根據(jù)的偏見包括：.零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊意味著大量的額外工作，只會增加行政工作-這是錯誤的。責(zé)任手冊書的制定意味著在規(guī)劃之初要做一定的額外工作。通過在團隊中制定明確的、SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline徹底的"游戲規(guī)則"，來規(guī)范和定義責(zé)任，可以避免許多誤解和規(guī)劃錯誤，進(jìn)而可以避免昂貴的重復(fù)規(guī)劃和不良投資。.零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊可以由團隊成員獨立編寫-這也是錯誤的。零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊的制定必須由一個適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。這個人必須準(zhǔn)備好有說服力的論據(jù)來推動規(guī)劃團隊去討論一些充滿挑戰(zhàn)的問題。.客戶需要指定一位有能力且有經(jīng)驗的專業(yè)人士來制定和執(zhí)行零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊。.零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊的負(fù)責(zé)人需要具備綜合思考并與所有專家溝通的能力。.客戶需要在任何情況下都全力支持ZEB責(zé)任書的負(fù)責(zé)人，堅持執(zhí)行ZEB責(zé)任書的規(guī).零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊的負(fù)責(zé)人需要理解專家的關(guān)切，并用有力的論據(jù)說服他們。在制定ZEB責(zé)任書的同時，規(guī)劃小組還需要制定ZEB技術(shù)方案，并進(jìn)行能源和排放的平衡計算。.在可能的情況下，應(yīng)將零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊作為質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。客戶必須指定一個有能力且有經(jīng)驗的專業(yè)人員來制定和執(zhí)SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline33零碳建筑（ZEB）平衡計算表在這里，我們在附錄4中介紹了瑞士的核算工具SIA2040，該工具被實驗性地用于前三個ZEB示范項目。之后，SIA2040工具將被CABR和MoHURD發(fā)布的中國官方零碳建筑（ZEB）計算和平衡工具所取代。SIA2040是基于瑞士聯(lián)邦理工學(xué)院（ETH）的可持續(xù)性計劃"2000瓦社會"開發(fā)而來的。2000瓦協(xié)會考慮了瑞士所有消費部門的一次能源使用總量和溫室氣體排放總量?；谶@些總體目標(biāo)和人均目標(biāo)，瑞士工程師和建筑師協(xié)會（SIA）制定了一個名為SIA能源效率路徑的標(biāo)準(zhǔn)（SIAInstructionSheet2040）。該標(biāo)準(zhǔn)旨在為實現(xiàn)建筑行業(yè)的目標(biāo)創(chuàng)造盡可能好的先決條件，并以正確的方向引導(dǎo)其發(fā)展。作為瑞士最重要的能源消耗部門，建筑部門在這里發(fā)揮了先鋒作用，表明今天已經(jīng)有可能踏上通往2000瓦社會的道路。針對住宅、行政、學(xué)校、專業(yè)商店、食品店和餐館等建筑類別，我們設(shè)定了目標(biāo)值，前提是建筑部門的能源使用比例在2010年至2050年間保持不變。為此，我們確定了每個建筑類別的現(xiàn)狀，并利用2000瓦社會目標(biāo)的減少系數(shù)將其減少到2050年的目標(biāo)狀態(tài)。目標(biāo)值與能源參考面有關(guān)。2000瓦社會的消費值與人均建筑面積有關(guān)。它是通過人均建筑面積進(jìn)行轉(zhuǎn)換的。在SIA2040中，假定在本技術(shù)規(guī)范的有效期內(nèi)，人均建筑面積保持不變。這種簡化應(yīng)進(jìn)行定期審查。如果未來人均建筑面積繼續(xù)增加，目標(biāo)值將需要相應(yīng)收目標(biāo)值對應(yīng)于2050年建筑部門一次能源的平均消費值或溫室氣體排放，包括建筑相關(guān)的交通能耗。這意味著個別建筑類別不能完全實現(xiàn)減排目標(biāo)。然而，對于2040年SIA指令表中考慮的建筑類別（包括瑞士總能源參考面積的80%左右），整體實施是可能的。SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline項目值總是使用項目相關(guān)階段通常可獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算。在初步研究和初步項目階段，存在一種計算輔助工具，可以用來對建設(shè)、運營和交通的不可再生一次能源使用和溫室氣體排放進(jìn)行初步估算。對于后期規(guī)劃階段，則需使用不同的能源模擬軟件。如果包括一個或幾個建筑類別的建筑的項目值低于一次能源使用和溫室氣體排放指標(biāo)的目標(biāo)值，就可以稱為零碳建筑（ZEB）。SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline4總結(jié)語4總結(jié)語綜合規(guī)劃其實并不難，它對我們找到一個較好的方案很用。如果使用得當(dāng)，那么它會給所有參加項目的利益相關(guān)方帶來利益。另外，它需要團隊成員有意愿共同熱情投入相互間的合作，用一種開放的心態(tài)來共同尋求目標(biāo)。零碳建筑責(zé)任手冊則在技術(shù)，管理和一般性要求方面定義了游戲規(guī)則。零碳建筑責(zé)任手冊是綜合規(guī)劃和施工階段最重要的策略工具。它定義了項目和對參與方的要求和目標(biāo)。零碳建筑平衡計算表為零碳建筑的認(rèn)證提供了量化的證據(jù)。零碳建筑是離不開計算的。未來建筑必須達(dá)到零碳建筑標(biāo)準(zhǔn)。零碳建筑標(biāo)準(zhǔn)是中國和全球可持續(xù)建筑的基準(zhǔn)。SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuidelineA1附錄1：一般目標(biāo)協(xié)議核對表零碳建筑（ZEB）目標(biāo)協(xié)議核對表可在戰(zhàn)略階段幫助項目管理部門與客戶確定最重要的目標(biāo)，如戰(zhàn)略發(fā)展或前期研究。這個核對表允許客戶和規(guī)劃者共同討論和確定項目的基本和一般目標(biāo)，并將結(jié)果用于零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊的制定。這里提供的核對表僅為先前項目的一個示例，實際應(yīng)用時需要根據(jù)每個項目的具體情況進(jìn)1性2舒適/健康34水5SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuidelineA2附錄2：責(zé)任手冊范例這里介紹的責(zé)任書內(nèi)容是基于以往項目的經(jīng)驗。它必須根據(jù)每個項目的具體情況進(jìn)行調(diào)整，并在團隊中共同確定。項目名稱:XXXXX日期:XX.XX.XXXX簽字的有關(guān)負(fù)責(zé)人用他們的簽名確認(rèn)他們將在零碳項目中：.以他們最佳認(rèn)知和誠信來按照零碳建筑標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)和技術(shù)規(guī)范來設(shè)計，施工和運營建.在項目實施過程中盡可能充分實施責(zé)任手冊書里定義的數(shù)值和措施。.在零碳建筑方案中全面體現(xiàn)責(zé)任手冊里定義的技術(shù)及管理方面的規(guī)范。簽名項目經(jīng)理建筑師自動化IT工程師BIM工程師.能源/可持續(xù)發(fā)展工程師承包商用戶SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuidelineA:示范項目的一般信息A.2項目目標(biāo)（由建筑師填寫）SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuidelinem2）（m2）建筑面積（m2）建筑體積（m3）體型系數(shù)（m2/m3）SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuidelineA3附錄3：零碳建筑（ZEB）技術(shù)方案示例零碳建筑（ZEB）技術(shù)方案示例展示了如何滿足零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊的要求。該方案的結(jié)構(gòu)類似于零碳建筑（ZEB）責(zé)任手冊，各個章節(jié)由專業(yè)的負(fù)責(zé)人（如暖通空調(diào)工程師、IT專家、景觀建筑師）編寫。每位專業(yè)負(fù)責(zé)人對其章節(jié)的內(nèi)容負(fù)責(zé)。同時，各個技術(shù)要素之間的接口需要協(xié)調(diào)好（例如，具有防曬功能的外墻建筑和暖通空調(diào)規(guī)劃）。零碳建筑（ZEB）技術(shù)方案是執(zhí)行綜合規(guī)劃團隊協(xié)調(diào)會議的基礎(chǔ)。該方案可以由ZEB首席顧問或可持續(xù)發(fā)展首席顧問領(lǐng)導(dǎo)。零碳建筑（ZEB）技術(shù)方案包括以下內(nèi)容地點/環(huán)境能源供應(yīng).建筑圍護結(jié)構(gòu)/建筑設(shè)計設(shè)施管理調(diào)試過程經(jīng)濟效益環(huán)境平衡SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline清晰易懂的基本技術(shù)要素及其相互關(guān)系的示意圖是非常有用的。它可以展示整個建筑或單個房間的情況。這樣就有可能在規(guī)劃團隊中以一種可理解的方式解釋不同方案，并與建筑所有者和當(dāng)局進(jìn)行溝通。以下是蘇黎世機場的零碳建筑（ZEB）技術(shù)方案示意圖，它描述了由Amstein+Walthert股份公司和盧塞恩應(yīng)用科技與藝術(shù)大學(xué)（HSLU）實施的新的E號航站樓。作為中瑞零碳建筑項目的示范項目之一，北京市房山區(qū)拱辰社區(qū)中心也打造了很好的零碳建筑（ZEB）技術(shù)方案，如下圖所示。供此外，北京市房山區(qū)拱辰社區(qū)中心可再生能源利用和新風(fēng)熱回收方面也做了充足的準(zhǔn)備，如下圖所示。SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline369,8A4附錄4：瑞士零碳建筑（ZEB）平衡計算表SIA2040計算器SIA2040:初步研究/初步項目建造項目值標(biāo)準(zhǔn)值中文翻譯后的ExcelSIA2040_Tool_v300_lic_CN可以通過以下鏈接下載：/s/1hrqKphIXpT0pitGFGj091g?pwd=9k4e（代碼：9k4e）SIA2040能耗平衡計算工具使用說明：該計算輔助工具可以對根據(jù)SIA2040"SIA能效路徑"建設(shè)的項目的目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行初步估計。這一估算是在初步研究/項目前期的早期階段根據(jù)SIA112"建筑設(shè)計模型"進(jìn)行的。如果在這個規(guī)劃階段還沒有計算值，則根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行輔助計算。工作表"建筑類別"：選擇建筑類別是新建筑還是改建建筑。輸入建筑面積和能源參考面積。最多可以輸入三個不同的區(qū)域。SwissAgencyforDevelopment>ZEBGuideline工作表"建筑"：在藍(lán)色的輸入欄中，輸入項目中相應(yīng)的組件表面。在綠色的選擇欄中選擇預(yù)定的施工方法。工作表"運營"：在這里，你必須根據(jù)SIA380/1輸入建筑的供暖要求（使用供暖要求QH,eff，考慮到有效的、熱效的外部空氣量流量）。如果你還不知道，你可以在表格的下半部分找到一個估算幫助。在所有的綠色選擇框中選擇要使用的系統(tǒng)。如果使用一個以上的制熱系統(tǒng)，你可以以百分比的形式輸入它們的需求覆蓋份額。在下半部分的藍(lán)色區(qū)域，你被要求提供任何用于自產(chǎn)電力或熱能的太陽能系統(tǒng)的組成區(qū)域。所選系統(tǒng)的灰色能量會在創(chuàng)建表中自動更新。如果你想使用具有生態(tài)附加值的naturemadestar質(zhì)量（或同等質(zhì)量）的電力的長期供應(yīng)合同，你可以通過總電力的百分比份額來輸入，最多不超過50%。你在綜合電力組合計算器中輸入所供電力的構(gòu)成。工作表"交通"：這里，你會被問到你的建筑項目計劃所在的城市和其他位置因素。在已知的情況下，用項目值替換默認(rèn)值。計算可被看為是當(dāng)下尚未實現(xiàn)的假設(shè)。這里計算的是2050年的用車，也就是說，與今天相比，車輛燃料消耗會減少。工作表"結(jié)果"：它指出該項目是否符合SIA能源效率路徑的要求。如果不符合，則會說明應(yīng)在何處進(jìn)行優(yōu)化。工作表"能源組合計算器"：包含區(qū)域供熱和電力混合計算器。工作表"建筑項目"：是為以后規(guī)劃階段的計算而設(shè)計的。根據(jù)規(guī)定的SIA標(biāo)準(zhǔn)，分別計算建設(shè)、運營和移動性的數(shù)值，并轉(zhuǎn)到這個工作表。inbepEmpa>ZEBGuideline1.1ProfitableforAllStakeholders61.2TwoBasicFacts1.3TwoPrejudices81.4SevenPrerequisitesforHowtoOrganizeIntegralPlanning91.5Howtogetstarted101.6HowtodefinetheZEBobjectives112.1Profitableforallstakeholders152.2BasicFacts2.3TwoPrejudices152.4SixprerequisitesforhowtoorganizeaDutybook16>ZEBGuidelineImprintEditiorialInformationZEBguideline–ThreestepstowardstheZEBBuildings,Version1,April2023Intep-SKAT/CABR/SDCRolandStulz,INTEPAdrianAltenburger,HSLUMartinMénard,Low-TechWesleyWotjas,SKATJilongZhu,INTEPSilasMarkert,SKATJingfenSun,SUPAtelier/TsinghuaUniversityDr.JiaxingYang,CABRChinesetranslatedbyTeamintepBeijingandVereinderchinesischenIngenieurefürnachhaltigesBauene.V.(CINB)>ZEBGuidelineChinahasdefineditsmitigationpathtowardsacarbonneutralcountryuntil2060andhasacknowledgedthebuildingsectorasoneofthemainpillarsofazeroemissionsocietyandeconomy.TheZEBChinaprojectteamhastheuniquechanceandprivilegetosupportChinesepartnersonitsambitiontoreachthislong-termobjective-buthow?Ontheonehand,ZEBDemonstrationProjects(DPs)willproofthatZeroEmissionBuildingsareindeedpossible–alreadytodayandindifferentbuildingtypes.Togainthatproof,solidandtransparentcalculationsaswellasCO2balancesarecritical.Onlyiftheprojectcanevaluateimprovementsfrombaselineconcepttothebuiltproject,suc-cessfulZEBmeasuresbecomevisibleandcanbeimplementedintheindustryandmarketonscale.Besidesthereductionofcarbonemissionsthroughenergyefficiencymeasuresontheopera-tionalandembodiedparts,thereareseveralapproachesthatsupporttheimplementationofZEB.WhiletheplanningandbuildingculturesinChinaandSwitzerlandmaydiffer,therearecertainrulesthathelpastringentorganisationandimplementationofimplementingZEBacrossallcultures.ThistrainingmodulepresentsthethreenecessarystepstoreachZEBin-dependentlyoftheworldregion.Forinstance,theapproachofintegratedplanningisatargetorientedprocessofagroupofprofessionalsfromdifferentdisciplines,whichisappliedwhensearchingforsolutionstocomplextechnicalmatter.Thisholisticapproachcreatesefficien-ciesallalongtheplanningandconstructionprocessanddemandtheearlyinvolvementofdif-ferentexpertgroupsandstakeholdersintheprocess.Theearlyinvolvementintheconceptanddesignphaseisveryimportantasthedecisionsmadeinthisphasedeterminetheemis-sionsfromthebuilding,especiallyrelatedtoembodiedemissions.Inaddition,thedutybookandthebalancesheetarefurthertoolsthathelptheeffectiveimplementationofaproject,re-sultingoftennotonlyinlessemissions,butalsoinlesscosts–why?Becauseasolidplanning,clearresponsibilitiesandgoodcalculationsavoidmistakesintheprocess.Everyonewhohasbeeninvolvedinconstructionsknowsthatsmallmistakescanbeverycostly.ThisguidelinesupportsplanningandbuildingaccordingtotheZEBZeroEmissionStandardoftheChinaAcademyofBuildingResearch(CABR).TomeetthehighrequirementsoftheZEBstandard,anewplanningandbuildingcultureisnecessary.Sustainableplanningandbuildingrequireanintegralwayofthinkingandworking.Thisalsorequirestheuseoftheappropriateplanningtools.TheseareIntegralplanningZEBBalancing>ZEBGuidelineThebuildingsofthefuturemustmeettheZEBstandard,ZEBstandardisthebenchmarkforsustainablebuildinginChinaandaroundtheworld.>ZEBGuidelineThefollowingGraphicshowstheimplementationroadmapofthreeZEBinstrumentsthrough-outthewholeprojectprocess.Figure1:ImplementationRoadmapofthethreeinstruments>ZEBGuidelineInterdisciplinaryexpertiseisaprerequisiteforasuccessfulZEBZeroEmissionBuildingpro-ject.Thisalsoandespeciallyappliestothefirstdesignsteps,inwhicharchitects,engineersandspecialistplannersshouldworkcloselytogetherinateam.Integralplanningstandsforaholisticapproachtotheplanningofstructures.Holistic,be-causeintegralplanningrequiresthesimultaneousparticipationofalldisciplinesandstake-holdersinvolvedintheplanningprocess.Theearlyinvolvementofallnecessaryexpertsintheplanningteamandtheirsimultaneousandcoordinatedprocessingoftheplanningtaskarethecentralelement.Theirinvolvement,alreadyintheconceptualphase,isofutmostim-portance,asthisplanningphaseiscrucialforthebestpossibledesignofthebuilding'slifecy-cle.Integraldesignisnoteasy,butitoffersclearbenefitsforallstakeholdersinvolvedinaZEBproject,namely:Clientsandinvestorsknowthatthebuildingtheyfinanceismoreefficientandofbetterqualitythanwithclassicalplanning.Theprojectmanagerscanbetterleadtheplanningteambecausetheindividualplanningservicesareoptimallycoordinatedandbecausetheplanningteampursuesclearcommonobjectives.Theplannersandspecialexpertsarefullmembersoftheplanningteamandtheirknowledgeisoptimallytakenintoaccountintheplanning.Integralplanningcreatesabet-terworkingatmosphereintheplanningteamandwiththeclients.Thebuildingauthoritiesreceivewell-coordinatedplansandproofsforthebuildingpermit.Theyhaveaverycompetentteamasadiscussionpartnerforqueriesinallspecialistareas.TheoperatorsandusersofaZEBbuildingreceiveabuildingthatcanbeusedandoperatedinaverysustainablemanner.Erroneousplanningandstructuralcorrectionsarereducedtoaminimum.>ZEBGuidelineAconstructionrelatedinterdisciplinaryplanningmethodologyisgearedtowardssynergeticeffectandcanthusgeneratesignificantaddedvalue.Overall,eachplanningstepproducesnottheonerightsolution,butaplausibleone.Thisensuresthatthereissufficientroomformaneuverforthefurthersteps.Thefirststepsinthedesignsignificantlyshapethelaterdevelopmentofaproject.Solutionsthatdeviatefromthespecificationscanhardlybecorrectedlater-oronlywithgreateffort.Therefore,cooperationamongengineers,specialistsandarchitectsatanearlystageisindis-pensable.Planningfreedomisgreatestatthebeginningoftheplanningprocess.Thecomparisonofso-lutionvariantsallowstheselectionofthebestsolutionatoptimalcost.Planningcostsaremarginalcomparedtoconstructioncosts.Therefore,planningmustdevelopintegrallywell-coordinatedsolutions.Thisminimizesmisunderstandingsbetweenspecialistsandlatermini-mizesoperatingcosts.Itiswell-knownthatdesignandconstructioncostsarenotdominantthroughoutbuildingareincurredduringtheoperatingphase.PlanningandconstructionofaFigure3:CostsharingduringthewholelifecycleinCentralEurope.Source:/unser-wissen/blog/lzk-nachhaltig-bauen-heisst-den-lebenszyklus-von-immobilien-von-beginn-an-mitdenken/,StandHowdoesthecostsharinginChinasbuildingsectorlooklike,requiresdetailed,regionallyandonbuilding-categorydependentinvestigation.Someprejudicesoftenpreventintegralplanning.Themostcommon-unfounded-prejudicesare:IntegralplanningiTheeffortforintegralplanningmaybesomewhathigherinthebeginningfortheorganizationofacompetentplanningteam.However,awell-organizedintegralplanningteamwillsubse-quentlyworktogethermuchmoreefficientlyandproducebettersolutions.Inaddition,misun-derstandingsbetweenclients,architects,engineers,specialexpertsandusersareavoidedinintegralplanning.Inaddition,theinterfacesbetweenthetechnicalsolutions(facade,ventila-tion,lighting,IT,thermalmassetc.)arecarefullycoordinated.Thisavoidsexpensiverepairsandfaultydesigns.>ZEBGuidelineIntegralplanningrequiresteammemberswhothinkholistically,whotaketheotherplannersseriouslyandunderstandtheirproposedsolutions,andwhoarepreparedtointegratethem-selvesintotheteam.Integralplanningalsoneedsclearleadershipbyanexperiencedpersonwhoissupportedbytheclientincriticalphases.Integralplanningdoesnotorganizeitself.Theclientandprojectmanagementmustclearlydecideinfavorofthisplanningprocessanddesigntheprojectorganizationaccordingly.Dependingontaskandcompetences(coredisciplinesarchitecture,civilengineer,buildingservicesengineerandspecialistssuchasbuildingphysicists,facadeplanners,etc.)2TeamleadershipTheteamleadermustbeanexperiencedpersonwithoverallthinkingandgoodcommunica-tionskills.Theessentialrequirementsfortheteamleaderpersonare:.Professionalcompetence:notspeciality,buthavinganoverview,recognizingconnections,beingabletotakedifferentperspectives..methodologicalcompetence.Leadershipcompetence:knowleadershipprinciplesandinstruments.Haveanunderstandingofsocialinterrelationships.3PremisesMustbeknowntoallanddeclaredassuch.Nopremiseswithoutcomprehensiblejustification(alsovis-à-vistheclient).Competenciesandresponsibilitiesmustbeclear.Optimalsolutionsrequireflexibilityintheprocess(iterativesolutionfinding).DefinitionofZEBobjectivesandtheirweighting(DutyBook)DisciplinaryorderandcontextanalysisandconfirmationintheteamDefinitionofpossiblevariantsandutilityanalysisincludingsensitivityanalysis(e.g.energyprices,capitalinterest,etc.ThefollowingGraphicshowshowtheChiefZEBConsultantorChiefSustainabilityConsultantcoordinatetheteamleadersofdifferentspecialistteamstoimplementtheintegratedplan-ningduringthewholeplanningprocess.>ZEBGuidelineConsultant/ChiefSustainabilityConsultant,graphiccreatedbyintepHowmanyandwhichkindofspecialistteamsworkingontheintegratedplanningunderthegeneralcoordinationofChiefZEBConsultantorChiefSustainabilityConsultant,aredepend-entonprojectitself.Differentbuildingtype,projectvolumeandareaneeddifferentteamworktoachieveitsintegratedplanning,e.g.fortheBeijingDemoProjectofSino-SwissZEBcooper-ationproject–GongchenCommunityCenterofFangshanDistrictinBeijing,theZEBConsult-ingteamofCABRisresponsibletocoordinatethearchitectteam,buildingmaterialteam,teamforcircularconstruction,HAVCteamandteamforaircirculationetc.toworktogetheronthegoalofZeroCarbon.GoodexperienceinIntegralPlanninghasbeenmadewiththefollowingmeetingrhythm:1Initialmeeting(aligningtheteamtothegoal,generatingdesignloyalty,information,effortbudgets)2Forward-lookingteamplanning(identificationofbottlenecksandtimelyinitiationofmeasures)3TeammeetingswithJour-Fix(mostimportantmanagementinstrumentofthePL,in-formationaboutdecisionsoftheclient,discussionofproblems,reflectionaboutthestatusofthework,nextsteps)4Effort/benefitcontrol(ensuringphase-appropriateprocessing,interfacemonitoring,budgetmonitoring,etc.)5Allprojectrequirementsmustbeenteredindetailintheprojectdutybook.Thesecanbeadaptedtonewfindingsinthecourseofplanningandrevisedinthedutybookwiththeagreementofallparties.Figure5:intensiveexchangesandinterconnectionsbetweenplaners,engiThestartingpointisthejointnegotiationofwhataZEBbuildingshouldachieve.Thisinvolvestheuser'sperspectiveandtheexistingcontext,aswellasthequestionofwhateffectscanbeexpectedfromthisonthedesignofthebuiltenvironment.Thisdefinitionofabuilding'sservicesassumesthatitmustfulfilltasksinthesenseof"ser-vices"overitsentireusefullifeandsupportactionsinameaningfulwayforasustainablepartofbuildingculture.IntegralPlanningrequiresthewillingnessofallteammemberstoengageinajointprocessandtocollaborateinfindingsolutionsinanopen-endedmanner.Thisonlyworksinnon-hierarchicalteamsaswellasindiscursivelogicandrequiresaninter-disciplinarynegoti