浙江寶成6S推行管理手冊(cè)樣本

浙江寶成機(jī)械科技有限公司管理文獻(xiàn)工作環(huán)境6S履行手冊(cè)文獻(xiàn)編號(hào)發(fā)行日期版別共13頁(yè)A1/13批準(zhǔn)審核編制制定單位總經(jīng)辦本手冊(cè)重要講述了如下內(nèi)容：6S定義6S各項(xiàng)內(nèi)容6S實(shí)行辦法6S考核辦法術(shù)語(yǔ)6S定義6S分別是整頓（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）循環(huán)。6S各項(xiàng)內(nèi)容整頓（Seiri）：就是分類，把要與不要物品區(qū)別出來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)保存要物品，撤除不要物品。目：（1）騰出空間，防止場(chǎng)地?fù)]霍；（2）防止誤用，防止效率和成本揮霍；（3）塑造清爽工作場(chǎng)合，防止場(chǎng)地?fù)]霍。整頓（Seiton）：就是堆放和放置，把要物品定置擺放，并標(biāo)記，用完后要物歸原位。目：（1） 工作場(chǎng)合清爽、一目了然，提高公司形象，使員工保持好心情和工作興趣；（2）減少物品尋找時(shí)間，提高工作效率；（3）創(chuàng)造有序工作環(huán)境，使員工有好心情；（4）消除積壓物品，減少保管工作量，提高效率。清掃（Seiso）：就是將工作環(huán)境中看得到和看不到地方清掃干凈，保持環(huán)境干凈。目：（1）穩(wěn)定品質(zhì)；（2）減少工業(yè)傷害。清潔（Seiketsu）：就是維持以上3S成果。目：（1）塑造干凈工作場(chǎng)合；（2）提高公司形象；（3）提高產(chǎn)品品位；（4）使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。目錄TOC\h\z\t"分標(biāo)題,2,主標(biāo)題,1"一、 前言 3二、 6S定義 4三、 6S各項(xiàng)內(nèi)容 4四、 6S實(shí)行辦法 5（一） 成立6S履行小組 5（二） 宣傳、培訓(xùn) 6（三） 實(shí)行 6（四） 檢查 6五、 6S考核辦法 6（一） 檢查原則 6（二） 獎(jiǎng)懲辦法 6六、 術(shù)語(yǔ) 6（一） 紅牌作戰(zhàn) 6（二） 目視管理 6附件：6S檢查表 6

前言絕大多數(shù)公司都非常講究形象，客戶來(lái)參觀都要給客戶留下一種好印象。這其中工作環(huán)境與否清爽、有序?qū)?duì)客戶第一印象產(chǎn)生非常大影響。不論你產(chǎn)品質(zhì)量如何好，服務(wù)如何周到，如果客戶來(lái)參觀時(shí)看到是一種污穢遍地、凌亂不堪生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)地，客戶恐怕也會(huì)對(duì)公司好印象大打折扣，甚至于影響客戶對(duì)公司訂單量。工作環(huán)境差，員工生產(chǎn)積極性也差、安全隱患也必然存在，這將直接影響員工心態(tài)和士氣，“以人為本”是我公司一貫推崇原則之一，而人心渙散將導(dǎo)致公司走向衰落。有一種好工作環(huán)境不但可以提高公司良好形象，并且可以讓工作效率提高，質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，減少安全事故。如果公司員工都養(yǎng)成了按規(guī)章制度辦事、自覺(jué)維持工作環(huán)境有序、清潔狀態(tài)，不但是員工素質(zhì)得到了提高，更重要是形成了一種良好公司文化。而6S正是解決上述問(wèn)題良好辦法，6S就是通過(guò)團(tuán)隊(duì)合伙來(lái)營(yíng)造一種良好工作環(huán)境。公司決心把6S作為一項(xiàng)制度來(lái)運(yùn)營(yíng)，因而本手冊(cè)在我公司內(nèi)部具備強(qiáng)制力。素養(yǎng)（Shitsuke）：讓每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極積極精神。目：（1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；（2）培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度員工；（3）營(yíng)造一種遵紀(jì)守法工作環(huán)境，成為公司文化一某些。安全（Safety）：通過(guò)以上5S運(yùn)營(yíng)，減少工業(yè)傷害，保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文獻(xiàn)安全性。目：（1）減少工業(yè)傷害，保證員工健康；（2）保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文獻(xiàn)安全性。6S關(guān)聯(lián)圖1S1S整頓2S整頓3S清掃4S清潔6S安全5S素養(yǎng)針對(duì)“地、物”針對(duì)“人”區(qū)別“要用”

和“不用”將要用物

品定位放置將不用物

品清掃干凈隨時(shí)保持

清潔美觀使每個(gè)員工養(yǎng)

成良好習(xí)慣保證人員、設(shè)

備、產(chǎn)品、文

件安全性 6S實(shí)行辦法成立6S履行小組履行小組由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，組長(zhǎng)由管理者代表指定。該小組重要作用是：制定6S履行目的；監(jiān)督6S實(shí)行狀況；擬定活動(dòng)籌劃及活動(dòng)辦法；培訓(xùn)員工。宣傳、培訓(xùn)消除員工不屑心理、抵觸情緒，需要人們清晰6S作用，因而在正式開(kāi)展6S此前，需要對(duì)6S進(jìn)行宣傳，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)行1、整頓實(shí)行辦法：分析當(dāng)前狀況：擬定哪些東西該要，哪些東西不該要。對(duì)工作場(chǎng)合進(jìn)行檢查、大掃除，將物品收集起來(lái)，按物品使用頻率進(jìn)行分類，擬定經(jīng)常使用物品、不慣用物品、廢棄物品，然后分類解決。劃定儲(chǔ)藏空間劃定儲(chǔ)藏空間有三準(zhǔn)則，分別是：將不用東西搬走；劃分恰當(dāng)儲(chǔ)藏位置；名稱規(guī)范化，標(biāo)記。規(guī)定儲(chǔ)藏辦法，制定平面定置圖，能清晰展示對(duì)象、儲(chǔ)藏地名稱訂立儲(chǔ)藏規(guī)則實(shí)行技巧：1)運(yùn)用檢查表；2)“紅牌作戰(zhàn)”辦法，即凡是有不用物品處處亂擺亂放、影響現(xiàn)場(chǎng)清爽物品均貼上紅牌。2、整頓實(shí)行辦法：清將整頓出來(lái)物品進(jìn)行清理，留下有用，、無(wú)用東西要么解決掉，要么放入專門地點(diǎn)儲(chǔ)存；規(guī)劃放置場(chǎng)合及位置，制定平面布置圖；規(guī)劃放置辦法，將整頓后物品放置到規(guī)劃位置；在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目位置放置標(biāo)記；要做到：要用東西隨時(shí)可以拿到；不光是使用人懂得，其他人也能一目了然。實(shí)行技巧：制定平面定置圖3、清掃就是將工作場(chǎng)合徹底打掃干凈，并杜絕污染源。實(shí)行辦法：每天做好清潔，不光是地面清潔、還涉及墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見(jiàn)和看不見(jiàn)地方都要打掃干凈；每周一次大打掃，所有人員都必要參加，涉及管理人員；按規(guī)定期間做好設(shè)備定期維護(hù)；隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，及時(shí)提示負(fù)責(zé)人，并督促其解決。實(shí)行技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、檢查表4、清潔就是維持上面3S成果實(shí)行技巧：紅牌作戰(zhàn)辦法；目視管理；檢查表。5、素養(yǎng)6S活動(dòng)起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動(dòng)靠人，如果員工缺少遵守規(guī)則習(xí)慣，或者缺少積極積極精神，那么6S活動(dòng)就不易堅(jiān)持，最后只是流于形式，成為一句標(biāo)語(yǔ)而已。實(shí)行辦法：各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)每天班前會(huì)向員工解說(shuō)6S；每月一次6S考試。要達(dá)到效果：變化了員工素養(yǎng)同步，提高了公司形象，變化了公司環(huán)境，更重要是形成了一種較好公司文化，不光是老員工有好素養(yǎng)，新進(jìn)廠員工在這種公司文化熏陶下，自覺(jué)維護(hù)公司形象，自覺(jué)提高自己素養(yǎng)。6、安全通過(guò)以上活動(dòng)，減少不必要工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，文獻(xiàn)管理規(guī)范。檢查在6S實(shí)行每一種環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)實(shí)行中某些問(wèn)題，并及時(shí)解決，保證6S活動(dòng)持續(xù)運(yùn)營(yíng)，也便于對(duì)活動(dòng)成果予以原則化。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必要按本手冊(cè)規(guī)定考核辦法進(jìn)行考核。推廣6S活動(dòng)，同樣需要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)。6S考核辦法檢查原則作業(yè)區(qū)：設(shè)備：無(wú)油污，用手擦拭，手上無(wú)明顯污漬；移動(dòng)部位（如導(dǎo)軌、絲桿等）要有油潤(rùn)滑。場(chǎng)地：每臺(tái)設(shè)備責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)棉紗、紙屑等異物；不放置與操作無(wú)關(guān)任何物品；區(qū)域線要完好、明顯；最多只容許有一種轉(zhuǎn)運(yùn)車在責(zé)任區(qū)內(nèi)，且必要擺放整潔；墻壁上不容許有油污，窗戶要明亮。工作臺(tái)：第一層放置量具、第二層放置工具，工、量具擺放整潔、要橫平豎直，禁止放置零件；工作臺(tái)上不準(zhǔn)有鐵渣、不容許有太多油漬。轉(zhuǎn)運(yùn)車：每臺(tái)設(shè)備旁邊最多只容許有一種轉(zhuǎn)運(yùn)車；轉(zhuǎn)運(yùn)車上流轉(zhuǎn)卡必要保持清潔；轉(zhuǎn)運(yùn)車上無(wú)鐵渣、棉紗、紙屑等異物；轉(zhuǎn)運(yùn)車完好無(wú)損；轉(zhuǎn)運(yùn)車只準(zhǔn)在劃定放置線外或壓在線上，但不容許超過(guò)安全通道線；轉(zhuǎn)運(yùn)車擺放整潔。存儲(chǔ)區(qū)：場(chǎng)地保持清潔，無(wú)油污，無(wú)鐵渣、棉紗、紙屑等異物；區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)車擺放整潔、橫平豎直；區(qū)域線明顯，區(qū)域與區(qū)域之間留足空間；區(qū)域必要標(biāo)記清晰。工具柜：擺放整潔；工具柜上無(wú)油污、灰塵、鐵屑等。作業(yè)文獻(xiàn)：作業(yè)文獻(xiàn)必要與加工產(chǎn)品及工序一致；無(wú)破損、無(wú)油污及灰塵。各種記錄：每天必要按規(guī)定填寫交接班記錄及設(shè)備點(diǎn)檢記錄等記錄。工人形象：佩證上崗、衣著整潔、語(yǔ)言文明、精神飽滿。其她：定點(diǎn)吸煙；安全通道內(nèi)清潔，無(wú)油污、無(wú)鐵屑，通道線清晰。工具室工、量具：分類定置擺放整潔；報(bào)廢或長(zhǎng)期不用工具指定區(qū)域放置；做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持清潔，無(wú)銹蝕、無(wú)灰塵等。夾具：分類定置擺放整潔；標(biāo)記清晰；報(bào)廢或長(zhǎng)期不用夾具劃定區(qū)域放置，并標(biāo)記清晰；做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持清潔、無(wú)銹蝕、灰塵等。生產(chǎn)用輔料：標(biāo)記清晰、定置擺放。其他：地面保持清潔，無(wú)油污、無(wú)鐵屑、無(wú)棉紗、紙屑等異物，墻壁、窗戶及天花板保持清潔無(wú)塵狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域：區(qū)域線明顯；物品不能超過(guò)區(qū)域線；區(qū)域內(nèi)物品狀態(tài)清晰、標(biāo)記清晰；地面無(wú)異物；貨箱/架堆放整潔，不超過(guò)規(guī)定堆碼層數(shù)（見(jiàn)《庫(kù)房管理辦法》；毛坯、在制品、成品分開(kāi)存儲(chǔ)；除規(guī)定放置物品外，區(qū)域內(nèi)不容許浮現(xiàn)其他任何物品；所有物品所有擺放整潔，不容許亂七八糟隨便擺放。通道：通道保持暢通；保持清潔。產(chǎn)品：按區(qū)擺放，同一區(qū)域內(nèi)只放置一種產(chǎn)品，并標(biāo)記清晰；工、料廢指定專門區(qū)域擺放；料廢定期（兩個(gè)月）辦理退換，工廢定期（一季度）清除。雜物區(qū)：除雜物區(qū)外，其他區(qū)域不容許浮現(xiàn)雜物；為保證足夠空間，雜物區(qū)須定期（三個(gè)月）進(jìn)行整頓，對(duì)廢棄或長(zhǎng)期不用物品進(jìn)行清除。清潔：地面無(wú)明顯灰塵、無(wú)棉紗、包裝袋、紙屑、木塊等物；除產(chǎn)品出入庫(kù)外，平時(shí)不容許浮現(xiàn)轉(zhuǎn)運(yùn)車；窗戶保持完好無(wú)損（破損及時(shí)更換）、明亮。辦公場(chǎng)合辦公桌：辦公桌上及抽屜內(nèi)物品應(yīng)井井有條，不雜亂無(wú)章；辦公桌上物品不適當(dāng)太多；辦公桌上應(yīng)無(wú)與工作無(wú)關(guān)或暫時(shí)不用物品；同一辦公室內(nèi)辦公桌，桌上文獻(xiàn)夾及物品放置們置應(yīng)一致；下班時(shí)應(yīng)將桌面清理干凈。文獻(xiàn)柜：文獻(xiàn)柜內(nèi)物品應(yīng)擺放整潔，不亂七八糟；文獻(xiàn)夾上應(yīng)有明顯標(biāo)記，易于查閱；文獻(xiàn)柜內(nèi)放置物品只容許放置與工作關(guān)于物品；文獻(xiàn)柜表面清潔，不能有油污、灰塵等。室內(nèi)清潔：地面清潔，無(wú)油污、紙屑、煙頭等異物；文獻(xiàn)不容許處處擺放；墻壁上不容許有油漬、墨水漬等；窗戶應(yīng)定期擦拭，保持明亮，窗臺(tái)上無(wú)明顯灰塵、紙屑、煙頭等；辦公桌下地面應(yīng)打掃清潔；天花板不容許有蜘蛛網(wǎng)等。工作人員：衣著整潔，語(yǔ)言、行為文明，精神飽滿。獎(jiǎng)懲辦法由6S履行小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)組織6S履行小組，①每天不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、工具室、辦公場(chǎng)合進(jìn)行檢查。若有檢查項(xiàng)目達(dá)不到規(guī)定，則按照2元/條對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，對(duì)該責(zé)任區(qū)域所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以罰款金額兩倍懲罰?！?S檢查表》附件。（三）紅牌作戰(zhàn)目：運(yùn)用醒目“紅牌”標(biāo)明問(wèn)題所在。實(shí)行辦法：將不要東西貼上“紅牌”；將需要改進(jìn)事、地、物貼上“紅牌”；有油污、不清潔設(shè)備貼上“紅牌”；辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該浮現(xiàn)東西貼上“紅牌”。（四）目視管理定義：一看便知實(shí)行辦法：對(duì)場(chǎng)地規(guī)劃、運(yùn)用要制作《平面布置圖》；各種物品要有明確標(biāo)記；物品堆放要與平面布置圖保持一致。六、有關(guān)記錄1、6S檢查表；2、紅牌作戰(zhàn)表6S評(píng)分原則表共2頁(yè)第1頁(yè)內(nèi)容序號(hào)扣分依據(jù)滿分劃區(qū)1無(wú)通道線,通道脫落或不完整12物料劃區(qū)不全或無(wú)區(qū)域線一處扣0.5分13設(shè)備，工具，配電柜（箱）無(wú)定置區(qū)域線一處扣0.5分1通道4無(wú)明顯標(biāo)志15有紙屑/煙頭/口痰/塑料袋等雜物16有大量灰塵未清掃17物品占用通道且無(wú)警示牌1地面8有紙屑/煙頭/口痰/塑料袋等雜物19有原材料，半成品及成品一處扣1分310有油污，油漬及污垢111有大量積水且地面未清掃1設(shè)備12標(biāo)記不清晰一處扣0.5分213有原材料，半成品及成品一處扣0.5分214有與工作無(wú)關(guān)物品1.515設(shè)備上下及周邊有灰塵，鐵屑等不干凈216有破損或無(wú)操作及保養(yǎng)注意事項(xiàng)2物料放置17未按分區(qū)放置一處扣1分218物料與標(biāo)記不一致且容器自身不干凈一處扣1分219同一區(qū)域內(nèi)存儲(chǔ)各種不同物料一處扣1.5分320物料放置壓線121物料未按一定順序擺放，雜亂122與通道線或區(qū)域線不平行123放置區(qū)域標(biāo)記不清晰一處扣0.5分124對(duì)原材料，成品及半成品未按規(guī)定保存125成品，半成品及原材料直接放在地上扣1.5分326合格品與不良品未分開(kāi)放置一處扣1分2記錄桌椅、工柜27桌面不清潔，記錄本擺放雜亂0.528桌面有與工作無(wú)關(guān)物品0.529柜子里有過(guò)時(shí)無(wú)用或與工作無(wú)關(guān)物品0.530周邊不干凈，有垃圾131柜子里物品擺放雜亂，不干凈0.5防護(hù)用品32操作臺(tái)或崗位上無(wú)防護(hù)用品一處扣0.5分233鞋亂丟沒(méi)放在指定位置且擺放雜亂0.534工衣在車間里隨便掛，晾2墻壁天花板、門窗35有與工作無(wú)關(guān)懸掛物136有破損脫落現(xiàn)象137有灰塵，蜘蛛網(wǎng)，鞋印，手印及污垢138有過(guò)時(shí)無(wú)用標(biāo)語(yǔ)，墻報(bào)，作業(yè)指引書(shū)及標(biāo)記牌16S評(píng)分原則表共2頁(yè)第2頁(yè)內(nèi)容序號(hào)扣分依據(jù)滿分衛(wèi)生工具39未放在指定位置或雜亂2飲水機(jī)40有灰塵，臟污不干凈4配線配管41有多余無(wú)用電線，水管142配線配管未固定143電線有裸露現(xiàn)象144管道有漏水，漏料現(xiàn)象一處扣1分245電柜電箱周邊無(wú)消防辦法一處扣0.5分1.546電柜電箱無(wú)區(qū)域線或周邊放置物品一處扣1分2危險(xiǎn)物品47未與作業(yè)區(qū)域分開(kāi)148無(wú)危險(xiǎn)警示標(biāo)志149無(wú)急救辦法一項(xiàng)150無(wú)詳細(xì)操作規(guī)程或注意事項(xiàng)151無(wú)巡檢記錄一次扣0.5分1工藝質(zhì)量記錄52記錄本不干凈或亂寫亂畫153字體不工整/清潔，