重大危險(xiǎn)源管理制度樣本

重大危險(xiǎn)源管理制度一、目為貫徹加強(qiáng)紹興明也化纖有限公司（如下簡(jiǎn)稱“公司”）安全生產(chǎn)管理，做好重大危險(xiǎn)源管理工作，防止重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等關(guān)于法律、法規(guī)及《紹興明也化纖有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》，制定本制度。二、名詞解釋：1、危險(xiǎn)源是指公司范疇內(nèi)具備潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)、可導(dǎo)致人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞、在一定觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故部位、區(qū)域、場(chǎng)合、空間、崗位、設(shè)備及其他因素。即具備潛在危險(xiǎn)源點(diǎn)或部位，是爆發(fā)事故源頭，是能量、危險(xiǎn)物質(zhì)集中核心。2、重大危險(xiǎn)源是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各類活動(dòng)中客觀存在危險(xiǎn)物質(zhì)或能量超過臨界量設(shè)備、設(shè)施或場(chǎng)合。四級(jí)重大危險(xiǎn)源：也許導(dǎo)致特別重大事故；三級(jí)重大危險(xiǎn)源：也許導(dǎo)致特大事故；二級(jí)重大危險(xiǎn)源：也許導(dǎo)致重大事故；一級(jí)重大危險(xiǎn)源：也許導(dǎo)致普通事故。三、合用范疇本制度合用于公司范疇內(nèi)重大危險(xiǎn)源管理，公司應(yīng)依照本制度及本單位實(shí)際逐級(jí)建立、健全并貫徹重大危險(xiǎn)源管理制度。四、管理內(nèi)容及規(guī)定1、公司是重大危險(xiǎn)源管理責(zé)任主體，必要保證重大危險(xiǎn)源處在受控狀態(tài)；公司負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。各單位不能解決問題，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，接到問題報(bào)告后，公司應(yīng)及時(shí)采用辦法，協(xié)助并督促各單位解決問題。2、重大危險(xiǎn)源普查、辨識(shí)與登記建檔。公司應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)原則、程序及本制度對(duì)單位危險(xiǎn)源進(jìn)行全面清查并逐個(gè)登記，在此基本上逐個(gè)進(jìn)行辨識(shí)，從中擬定出重大危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、分級(jí)和建檔。3、重大危險(xiǎn)源必要逐級(jí)上報(bào)至公司安全生產(chǎn)部。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門必要建立重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬，并依照國(guó)家及地方政府有關(guān)規(guī)定將重大危險(xiǎn)源狀況上報(bào)屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。4、公司應(yīng)建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度及實(shí)行細(xì)則，逐級(jí)貫徹重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定和監(jiān)控責(zé)任，針對(duì)每一種重大危險(xiǎn)源制定詳細(xì)安全管理與監(jiān)控技術(shù)辦法及實(shí)行方案，并逐級(jí)上報(bào)至公司安全生產(chǎn)部。5、重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)管理：重大危險(xiǎn)源應(yīng)配備專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，以保證其隨時(shí)處在受控狀態(tài)。6、對(duì)重大危險(xiǎn)源安全狀況實(shí)行巡邏、定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合檢查制度：（1）巡邏：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)每日對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行巡邏并認(rèn)真做好日巡邏記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，重大問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。（2）不獨(dú)立核算部門、車間、班組及工程項(xiàng)目部每周至少檢查一次。（3）公司安全主管部門每月檢查一次。（4）公司每季度檢查一次；并隨時(shí)抽查重大危險(xiǎn)源安全管理現(xiàn)狀；公司各級(jí)安全生產(chǎn)大檢查應(yīng)將重大危險(xiǎn)源檢查列為重要檢查內(nèi)容。7、存在事故隱患和缺陷重大危險(xiǎn)源必要認(rèn)真進(jìn)行治理，不能及時(shí)治理，必要采用切實(shí)可行安全辦法，防止事故發(fā)生。8、公司所屬各單位必要投入足夠資金以保證對(duì)重大危險(xiǎn)源采用足夠管理辦法與技術(shù)辦法。9、公司所屬各單位應(yīng)制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，貫徹應(yīng)急救援各項(xiàng)辦法。及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、演習(xí)（每年至少進(jìn)行一次）與修訂，以保證預(yù)案有效性與可靠性；10、各級(jí)單位均應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案；記錄重大危險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)級(jí)別、管理辦法、技術(shù)辦法、巡邏、檢查狀況、隱患整治等狀況。11、重大危險(xiǎn)源必要設(shè)立標(biāo)有重大危險(xiǎn)源名稱、級(jí)別、影響限度及范疇等狀況明顯警告標(biāo)志；各單位應(yīng)將重大危險(xiǎn)源也許發(fā)生事故應(yīng)急辦法信息告知本單位員工及影響范疇內(nèi)有關(guān)單位和人員。12、對(duì)各類接觸與使用重大危險(xiǎn)源員工必要進(jìn)行安全教誨和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗位安全操作技能和緊急狀況下應(yīng)當(dāng)采用應(yīng)急辦法。13、當(dāng)重大危險(xiǎn)源生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)辦法和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國(guó)家關(guān)于法規(guī)、原則發(fā)生變化時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源重新進(jìn)行安全評(píng)估。14、各單位應(yīng)加強(qiáng)與本地政府關(guān)于部門溝通與協(xié)作，將本單位重大危險(xiǎn)源及關(guān)于安全辦法、應(yīng)急辦法報(bào)告地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和關(guān)于部門，以便政府及其關(guān)于部門可以及時(shí)掌握關(guān)于狀況。一旦發(fā)生本單位不能解決狀況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告屬地政府關(guān)于部門，并同步報(bào)告上級(jí)公司，以便及時(shí)調(diào)動(dòng)關(guān)于方面力量進(jìn)行解決，以避免事故發(fā)生。15、公司及所屬單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)技術(shù)原則，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷改進(jìn)管理，提高重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理水平，提高重大危險(xiǎn)源可控性。16、本制度自發(fā)布之日起施行，由公司安全生產(chǎn)委員辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件：重大危險(xiǎn)源檔案序號(hào)作業(yè)/場(chǎng)合危險(xiǎn)源也許導(dǎo)致事故控制辦法控制辦法涉及：A制定目的和管理方案B執(zhí)行控制程序C教誨與培訓(xùn)D監(jiān)督檢查E制定應(yīng)急預(yù)案重大危險(xiǎn)源設(shè)備、設(shè)施檢查記錄檢查人員：檢查時(shí)間年月日重大危險(xiǎn)源設(shè)備設(shè)施名稱檢查狀況重大危險(xiǎn)源設(shè)備、設(shè)施檢查記錄重大危險(xiǎn)源設(shè)備設(shè)施名稱檢查機(jī)構(gòu)檢查時(shí)間檢查結(jié)論3安全監(jiān)控報(bào)警設(shè)施臺(tái)賬序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)制造廠家安裝位置廠內(nèi)編號(hào)運(yùn)營(yíng)狀況投用時(shí)間檢查周期檢查時(shí)間檢查狀況重大風(fēng)險(xiǎn)清單單位：年月日No:序號(hào)部位裝置、設(shè)施名稱危害潛在事件級(jí)別控制措施負(fù)責(zé)人備注危害辨識(shí)登記表崗位/工序：作業(yè)活動(dòng)/設(shè)備設(shè)施名稱：分析人員：分析日期：審核人：審核日期：序號(hào)工作環(huán)節(jié)（設(shè)備狀態(tài)）潛在危害控制辦法重大危險(xiǎn)源清單類別：序號(hào)危險(xiǎn)源也許導(dǎo)致事故分級(jí)控制辦法應(yīng)急預(yù)案演習(xí)記錄預(yù)案名稱演習(xí)地點(diǎn)組織部門總指揮演習(xí)時(shí)間參加部門和單位演習(xí)類別□實(shí)際演習(xí)□桌面演習(xí)□提問討論式演習(xí)□所有預(yù)案□某些預(yù)案提問討論演習(xí)某些：物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)狀況演習(xí)過程描述預(yù)案適當(dāng)性充分性評(píng)審適當(dāng)性：□所有可以執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適當(dāng)充分性：□完全滿足應(yīng)急規(guī)定□基本滿足需要完善□不充分，必要修改演習(xí)效果評(píng)審人員到位狀況□迅速精確□基本準(zhǔn)時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作純熟□職責(zé)明確，操作不夠純熟□職責(zé)不明，操作不純熟物資到位狀況現(xiàn)場(chǎng)物資：□現(xiàn)場(chǎng)物資充分，所有有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺少個(gè)人防護(hù)：□所有人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位□大某些人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足規(guī)定□效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效□基本合理，能完畢任務(wù)□效率低，沒有完畢任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)□達(dá)到預(yù)期目的□基本達(dá)到目，某些環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目的，須重新演習(xí)外部增援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：□報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上醫(yī)療救援部門：□按規(guī)定協(xié)作□行動(dòng)遲緩周邊政府