河南特纜有限公司部門崗位職責(zé)匯編樣本

河南華泰特纜有限公司部門崗位職責(zé)匯編編制單位：人力資源部批準(zhǔn)日期：6月1日實行河南華泰特纜有限公司人力資源部目錄第一、企管中心 3信息部經(jīng)理崗位職責(zé) 3人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 4企劃部經(jīng)理崗位職責(zé) 6行政部經(jīng)理崗位職責(zé) 7后勤保障部經(jīng)理崗位職責(zé) 10第二、生產(chǎn)運營中心 11籌劃部經(jīng)理崗位職責(zé) 11生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 12技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 14質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé) 15設(shè)備保障部經(jīng)理崗位職責(zé) 16采購部經(jīng)理崗位職責(zé) 17第三、財務(wù)審計中心 19成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) 19審計部經(jīng)理崗位職責(zé) 21財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 22投融資部經(jīng)理崗位職責(zé) 24倉儲部經(jīng)理崗位職責(zé) 26第四、營銷管理中心 28商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 28項目管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 29渠道管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 31國際貿(mào)易部經(jīng)理崗位職責(zé) 32企管中心信息部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱信息部經(jīng)理所在部門信息部直接上級企管中心總監(jiān)直接下級部門使命：為了有效管理、維護、完善公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，保證公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運營，增進公司業(yè)務(wù)良性運轉(zhuǎn)。崗位職責(zé)：制定公司網(wǎng)絡(luò)、計算機管理各項規(guī)章制度；監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行狀況，適時修訂、完善各項制度；依照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營籌劃，編制部門發(fā)展規(guī)劃及工作籌劃，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實行；推動信息系統(tǒng)建設(shè)與維護，保證公司內(nèi)部無紙化辦公；推廣并不斷完善公司信息化系統(tǒng)，推動公司信息化管理步伐；負責(zé)ERP系統(tǒng)有關(guān)功能分析、實行，培訓(xùn)及解決公司各部門在使用ERP系統(tǒng)時各種問題；組織部門人員或第三方網(wǎng)站建設(shè)單位，指引本公司網(wǎng)站建設(shè)；監(jiān)督本公司網(wǎng)站運營管理、電子商務(wù)開展、網(wǎng)絡(luò)推廣實行；監(jiān)督、檢查公司新聞、信息在網(wǎng)站上更新；監(jiān)督公司電腦、服務(wù)器等硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維修管理；信息化系統(tǒng)在使用過程中，安排人員為各職能部門提供技術(shù)指引，增進系統(tǒng)操作技術(shù)有效使用；編制系統(tǒng)協(xié)助手冊，及時下發(fā)到有關(guān)部門；協(xié)助關(guān)于職能部門，安排人員進行有關(guān)應(yīng)用軟件安裝調(diào)試及關(guān)于技術(shù)支持，對安裝調(diào)試中浮現(xiàn)各種問題，提出解決意見，并協(xié)助其妥善解決；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱人力資源部經(jīng)理所在部門人力資源部直接上級企管中心總監(jiān)直接下級部門使命：負責(zé)建立、完善、執(zhí)行勞動工資制度和福利制度，負責(zé)公司勞動合同、人事檔案管理和勞動糾紛解決；執(zhí)行人力資源尋常性事務(wù)工作，完畢人力資源目的規(guī)劃。崗位職責(zé)：組織編制公司人力資源管理有關(guān)制度、上報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；貫徹執(zhí)行人力資源管理各項制度，并組織貫徹，定期修正；組織編制并貫徹人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織人力資源挖掘、儲備工作；配合企劃部進行公司文化建設(shè)活動；根據(jù)公司各部門需求和崗位任職條件，制定員工招聘籌劃；通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工；組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄取新員工；組織制定公司各類崗位人員培訓(xùn)籌劃并詳細實行；及時對培訓(xùn)效果進行評估，達到提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力目；安排人員定期組織各部門實行員工業(yè)績考核；依照公司任命程序，組織實行干部晉升前考核；引進具備競爭力薪酬管理體系，組織制定公司薪酬福利政策并上報總經(jīng)理審批后貫徹實行；依照政府勞動部門規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一勞動社會保障體系；安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會保險；依照政府勞動部門規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一勞動合同文本；安排人員辦理勞動合同訂立及續(xù)簽手續(xù)；對勞動與社會保障中所產(chǎn)生糾紛及其她有關(guān)問題進行妥善解決；協(xié)同法律顧問解決關(guān)于勞動爭議考核重點：勞動糾紛解決及時率，勞動合同管理狀況；組織實行對員工考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎懲、辭退等全方位管理；與員工溝通，理解其思想動態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃專業(yè)征詢；組織編制全公司職位闡明書，并定期進行修改、審核、建檔；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱企劃部經(jīng)理所在部門企劃部直接上級企管中心總監(jiān)直接下級部門使命：按公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)目的市場研究和目的客戶群定位、產(chǎn)品策劃、營銷策劃、品牌宣傳策劃及公共關(guān)系管理。崗位職責(zé)：負責(zé)公司整體宣傳工作，涉及制定年度各項宣傳籌劃、預(yù)算編制、媒體采購及實行方案；負責(zé)組織制定企劃部工作目的，制定有關(guān)管理制度及考核制度；負責(zé)對廣告、新聞宣傳及促銷活動等費用審批、監(jiān)控和管理；負責(zé)對廣告設(shè)計、制作、發(fā)布等工作監(jiān)督審核；負責(zé)組織應(yīng)對突發(fā)性危機事件，實行富有成效危機公關(guān)；編制公司形象設(shè)計綱要、方案、報領(lǐng)導(dǎo)審核；分階段進行公司形象設(shè)計工作，并對公司形象設(shè)計費用進行控制；統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)公司公關(guān)業(yè)務(wù)及市場策劃活動并監(jiān)督實行；直接策劃、組織公司重大公關(guān)活動；定期組織、評估，撰寫公關(guān)活動效果評估報告，提出改進辦法安排部門員工收集、整頓并編制公司對外宣傳資料，及時印刷分發(fā)與新聞媒體建立聯(lián)系及合伙關(guān)系，對公司對外信息傳播及媒體信息發(fā)布進行統(tǒng)一管理；選取對的宣傳方式、渠道，做好公司宣傳工作；審查和控制公司公關(guān)業(yè)務(wù)及市場策劃活動費用預(yù)算；監(jiān)督、審核各項公關(guān)、宣傳費用支出，盡量減少公司經(jīng)營成本；編制公司文化建設(shè)發(fā)展綱要，報領(lǐng)導(dǎo)審核；與行政部共同組織實行公司文化建設(shè)各項活動；指引編輯公司內(nèi)部刊物；對公司文化建設(shè)費用進行控制；依照公司發(fā)展需要制定市場調(diào)研籌劃并組織實行；通過對行業(yè)動態(tài)、競爭對手等狀況調(diào)研活動，分析調(diào)研數(shù)據(jù)，撰寫調(diào)研報告并上報總經(jīng)理，為公司經(jīng)營決策提供根據(jù)；依照市場發(fā)展變化狀況，適時提出公司發(fā)展方案或經(jīng)營調(diào)節(jié)方案；收集整頓競爭對手及行業(yè)市場趨勢等有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，把握、分析各種狀況，制定相應(yīng)市場方略；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。行政部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱行政部經(jīng)理所在部門行政部直接上級企管中心總監(jiān)直接下級部門使命：負責(zé)為公司管理層提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系完整和平穩(wěn)運營；規(guī)劃、指引、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理下屬人員完畢本職工作；崗位職責(zé)：組織編制各項行政管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；負責(zé)監(jiān)督各項行政管理制度執(zhí)行狀況；妥善管理行政、后勤、辦公設(shè)備及用品并建立有關(guān)臺賬，按照籌劃安排人員申購和維護管理，歸屬技術(shù)性書籍管理和申購，勞保用品及日慣用品管理和申購；組織對公司行政資產(chǎn)進行登記、造冊及定期盤點；負責(zé)編制公司年度行政費用預(yù)算并監(jiān)督實行；嚴(yán)格控制各項行政費用支出，確認費用分?jǐn)偡懂?；協(xié)調(diào)總經(jīng)理與各職能部門進行聯(lián)系和溝通；負責(zé)公司內(nèi)部會議安排，整頓睬議記錄，對會議決策進行催辦、查辦和貫徹,協(xié)助公司組織對外重要會務(wù)及企劃、公關(guān)活動；協(xié)助各部門謀劃和組織公司重大活動；協(xié)調(diào)公司與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會以及各類有關(guān)單位關(guān)系；妥善安排外來人員來訪接待工作，客房、賓客室、會議室、多功能廳、總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生打掃歸屬；負責(zé)草擬、審核公司重要文獻，涉及各部門月、季、年度工作籌劃和總結(jié)報告并負責(zé)跟蹤貫徹；及時解決重要來往文電信函審視、傳遞及有關(guān)票務(wù)管理、印鑒管理，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)關(guān)于文獻；公司各類證照、資質(zhì)年審及辦理；負責(zé)公司公務(wù)車輛調(diào)度與管理，協(xié)調(diào)各部門車輛使用狀況；組織人員做好車輛尋常保養(yǎng)及車輛年檢等事宜，控制公司交通費用支出；各部門文書檔案管理歸屬；固定資產(chǎn)（多指生產(chǎn)設(shè)備）財險辦理、理賠事宜；榮譽類證書、員工節(jié)假日福利發(fā)放及項目申報；餐卡辦理及充值、手機通訊費繳納等；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性。后勤保障部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱后勤保障部經(jīng)理所在部門后勤保障部直接上級企管中心總監(jiān)直接下級部門使命：負責(zé)組織建立并完善后勤保障安保、綠化、食堂、宿舍管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行，做好后勤保障工作，保證公司有序經(jīng)營和發(fā)展。崗位職責(zé)：負責(zé)制定公司后勤有關(guān)管理制度，上報企管中心總監(jiān)、總經(jīng)理審批；后勤管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督；依照公司發(fā)展及浮現(xiàn)新狀況，及時對后勤管理制度進行修訂、完善；負責(zé)員工食堂、宿舍尋常管理，監(jiān)督各項制度、籌劃執(zhí)行狀況；及時妥善解決員工對食堂服務(wù)質(zhì)量問題投訴，并依照公司發(fā)展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議；定期或不定期對公司清潔工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證良好辦公環(huán)境；對辦公區(qū)域內(nèi)綠化工作進行指引、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；建立公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)，配備保安員等；定期或不定期對公司內(nèi)監(jiān)控、消防進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；協(xié)助關(guān)于部門及時解決安全事故；嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度，保證后勤費用支出控制在預(yù)算范疇之內(nèi)；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平；會議室、賓客室、客房、廁所等定期維護及清掃，涉及會議結(jié)束后衛(wèi)生清理工作。14、完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。生產(chǎn)運營中心籌劃部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱籌劃部經(jīng)理所在部門籌劃部直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級部門使命：編制合理生產(chǎn)籌劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運營。崗位職責(zé)：組織編制、調(diào)節(jié)主生產(chǎn)籌劃（MPS），制定產(chǎn)能籌劃和機臺人力需求籌劃，督促有關(guān)部門予以執(zhí)行；編制、調(diào)節(jié)材料需求籌劃（MRP），跟蹤物料供貨進度。負責(zé)加急訂單動態(tài)跟蹤和協(xié)調(diào)，并隨時變更和調(diào)節(jié)籌劃；負責(zé)安排和貫徹公司所有物料需求籌劃，監(jiān)督物料籌劃執(zhí)行，制定呆滯物料削減籌劃，控制庫存物料；保證與各部門及時和有效溝通；對接受訂單、未清訂單、入庫報表等進行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供根據(jù)，控制成本，使其最小化；組織物料協(xié)調(diào)會議和生產(chǎn)分析會議，合理調(diào)度公司資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決與生產(chǎn)關(guān)于一切問題；制定部門工作籌劃，不斷提高本部門工作質(zhì)量，進行持續(xù)改進，定期與不定期召開本部門會議，負責(zé)本部門人員考核及人員培養(yǎng)；負責(zé)組織評估公司生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能分析，制定合理人機配備，擬定設(shè)備實際產(chǎn)能，定期提供生產(chǎn)分析報表和產(chǎn)能分析報表；庫存管理，每月對及時發(fā)貨率和非良性庫存做分析；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；認真貫徹公司上級領(lǐng)導(dǎo)其她安排。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所在部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級部門使命：依照銷售狀況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完畢生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度和監(jiān)督，保證生產(chǎn)順利進行。崗位職責(zé)：負責(zé)擬訂生產(chǎn)管理方面制度及考核辦法，設(shè)立有關(guān)工作流程，規(guī)范部門協(xié)作，并達到制度與工作任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督；全面負責(zé)優(yōu)化配備生產(chǎn)要素，抓好中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。認真執(zhí)行質(zhì)量體系認證規(guī)定，制定并執(zhí)行生產(chǎn)過程控制程序，特殊過程按規(guī)定規(guī)定實行監(jiān)控。按照規(guī)定程序和不同規(guī)格、品種規(guī)定，對生產(chǎn)使用原材料以及生產(chǎn)半成品、成品進行標(biāo)記，必要時保持可追溯期。嚴(yán)格執(zhí)行各項物料管理制度，減少物料成本，生產(chǎn)過程中物料控制與管理，保證物料配套生產(chǎn)，提高物料運用效益；優(yōu)化現(xiàn)場管理，保證良好有序作業(yè)環(huán)境，保證工作效率和文明、安全生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)崗位責(zé)任制、工藝操作規(guī)程、安全規(guī)程及關(guān)于規(guī)章制度，加強安全管理，并監(jiān)督員工采用有效勞動保護辦法，監(jiān)督勞動防護用品有效運用，保證正常生產(chǎn)操作，杜絕各類事故發(fā)生；參加對重大事故分析調(diào)查鑒定工作，積極提出整治意見，防止事故再次發(fā)生；依照下達生產(chǎn)籌劃，組織產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品、質(zhì)量、交期有效實現(xiàn)；“IS09000”體系及“5S”活動在生產(chǎn)車間有效實行與履行；解決解決生產(chǎn)中遇到困難和問題，保證生產(chǎn)正常有序；監(jiān)督設(shè)備管理運作，提高設(shè)備運用率，并執(zhí)行設(shè)備尋常維護管理；計件定額評審，簽發(fā)、上報、核對員工有關(guān)加工數(shù)據(jù)資料；制定生產(chǎn)部門人力資源、物料、設(shè)備需求籌劃，以滿足生產(chǎn)需要；收集、整頓、分析、保全、報告本單位各項管理資訊并保證安全；負責(zé)組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，定期組織部門例會；負責(zé)組織5S檢查工作；負責(zé)部門成本預(yù)算與控制；設(shè)定例會制度，保證部門信息流通、信息共享，保證整體運作內(nèi)耗持續(xù)下降；結(jié)合人力資源部負責(zé)生產(chǎn)員工上崗前培訓(xùn)，指引生產(chǎn)操作程序，量化生產(chǎn)任務(wù)，建立相配套生產(chǎn)責(zé)任制，提高勞動生產(chǎn)率；健全生產(chǎn)人才培養(yǎng)機制，積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作技能，提高工作績效，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理所在部門技術(shù)部直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級部門使命：做好技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造工作，推動產(chǎn)業(yè)升級和構(gòu)造優(yōu)化，哺育新經(jīng)濟增長點，謀求公司向更高層次發(fā)展。崗位職責(zé)：協(xié)助技術(shù)總監(jiān)編制公司技術(shù)發(fā)展長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷進行完善；組織公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實行，并將執(zhí)行狀況及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；組織制定技術(shù)管理與技術(shù)開發(fā)各項規(guī)章制度，報請領(lǐng)導(dǎo)審批；技術(shù)管理制度經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行；安排人員將規(guī)章制度交公司管理部備案管理；關(guān)注、理解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，組織收集國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)發(fā)展信息；帶領(lǐng)關(guān)于人員對各技術(shù)信息進行專業(yè)分析與研究；組織編制國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報告，上報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、部門；依照市場變化，及時理解客戶在技術(shù)方面需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項目并組織實行；技術(shù)創(chuàng)新完畢后，負責(zé)組織新技術(shù)有關(guān)培訓(xùn)；組織對技術(shù)與工藝操作規(guī)程研究，制定公司各項技術(shù)、工藝原則；對生產(chǎn)部門、生產(chǎn)技術(shù)、工藝進行管理與指引；組織解決生產(chǎn)中出既關(guān)于技術(shù)問題；參加營銷合同評審，對合同中關(guān)于技術(shù)內(nèi)容進行確認與協(xié)調(diào)；為產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高技術(shù)水平；及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目籌劃；組織研發(fā)工作實行，運用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段保證研發(fā)項目順利完畢；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱質(zhì)檢部經(jīng)理所在部門質(zhì)檢部直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級部門使命：保證公司質(zhì)量管理工作有效貫徹，依照公司質(zhì)量方針與目的，按照質(zhì)量管理體系規(guī)定，對質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督與指引，并提供有關(guān)信息支持。崗位職責(zé)：組織制定公司質(zhì)量管理各項規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)審批；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行通過審批各項制度，并依照公司實際發(fā)展?fàn)顩r適時修訂；參加組織制定技術(shù)原則、工藝原則、質(zhì)量原則等文獻，使之形成公司質(zhì)量管理體系；參加制定公司質(zhì)量方針、目的；參加重大質(zhì)量問題分析評審；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外有關(guān)部門，積極組織各項質(zhì)量體系運作和實行；組織進行原材料品質(zhì)檢查，并嚴(yán)格把關(guān)；組織對外協(xié)廠產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查、評價，并提出整治辦法；組織、指引生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)過程中工序檢查，根據(jù)技術(shù)文獻組織對竣工后產(chǎn)成品進行出廠檢查，保證產(chǎn)品合格出廠；按公司規(guī)定，組織生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)中質(zhì)量例行檢查，并做檢查記錄；設(shè)立專職質(zhì)檢人員進行生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制，組織對生產(chǎn)過程中工藝進行監(jiān)督、檢查；及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題，并妥善解決；組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，并提出改進辦法，及時改進落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報送生產(chǎn)質(zhì)量報表；制定質(zhì)檢部培訓(xùn)籌劃并實行；負責(zé)檢測器具、儀器準(zhǔn)備、維護及計量管理工作狀況檢查；負責(zé)部門員工素質(zhì)培養(yǎng)及提高；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。設(shè)備保障部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱設(shè)備保障部經(jīng)理所在部門設(shè)備保障部直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級部門使命：依照市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，引進新設(shè)備，改進既有設(shè)備，提供設(shè)備保養(yǎng)、維護、使用等技術(shù)支持服務(wù)，保證公司設(shè)備正常運營。崗位職責(zé)：編寫設(shè)備管理各項規(guī)章制度，報生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；負責(zé)編寫設(shè)備使用管理各項操作規(guī)范，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核后嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；依照公司發(fā)展實際狀況，對設(shè)備管理制度及操作規(guī)范等進行修訂、完善；負責(zé)對生產(chǎn)部員工進行設(shè)備保養(yǎng)、維護培訓(xùn)；負責(zé)參加新增設(shè)備購買籌劃討論，提出建設(shè)性意見、方案；審核新增設(shè)備購買籌劃，并報總經(jīng)理審批；與采購部一起執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)新增設(shè)備購買籌劃；負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、分派及清點工作；定期盤點公司既有設(shè)備，辦理設(shè)備折舊、報損及報廢等手續(xù)；負責(zé)對公司設(shè)備采購、管理、使用、報廢等信息進行詳細記錄，建立設(shè)備臺帳；對生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)進行統(tǒng)一管理，定期或不定期對設(shè)備進行檢查，使設(shè)備達到規(guī)定養(yǎng)護原則；組織、指引、監(jiān)督維修員工業(yè)務(wù)工作，使其提高工作質(zhì)量和改進服務(wù)態(tài)度；負責(zé)設(shè)施、設(shè)備緊急搶修，保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)工作順利運營，無條件為生產(chǎn)做好設(shè)備保障工作；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高技能水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。采購部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱采購部經(jīng)理所在部門采購部直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級部門使命：負責(zé)公司原輔材料、設(shè)備、配件等各類物資采購，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。崗位職責(zé)：負責(zé)本部門各項工作開展、人員調(diào)配、工作安排等工作；負責(zé)對本部門所屬員工業(yè)務(wù)指引、績效考核等工作；依照經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示大宗貨品簽呈進行詢價、比價、采購；依照生產(chǎn)總體籌劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購籌劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行；根據(jù)訂單和生產(chǎn)實際狀況，及時調(diào)節(jié)采購籌劃，保證采購任務(wù)準(zhǔn)時完畢；組織采購人員進行市場調(diào)查，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整頓價格信息，并編寫詢價報告；組織有關(guān)人員與選定供貨商洽談，達到一致意向后訂立供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同；依照采購申請，及時實行各種物資采購，滿足經(jīng)營需要；制定緊急材料采購控制辦法，減少采購隨意性考核重點：各項物資采購及時到位狀況；組織有關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收；合格后辦理有關(guān)入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)解決；負責(zé)建立物資采購供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進行妥善管理；與供應(yīng)商保持良好合伙關(guān)系，并與供應(yīng)商就價格、交貨期、數(shù)量等題進行溝通；每年對供方進行一次評審，依照其貨品價格、付款方式、交貨時間及售后服務(wù)等方面，結(jié)合其他有關(guān)部門對供應(yīng)商進行全面評審，并制定合格供方名錄，對不合格供應(yīng)商提出解決方案；依照公司采購籌劃安排，以及對物資市場價格變動趨勢分析，編制每一采購項目預(yù)算；依照預(yù)算，制定恰當(dāng)采購方略，減少采購成本，保證公司經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完畢；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。第二財務(wù)審計中心成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱成本控制部經(jīng)理所在部門成本控制部直接上級財務(wù)審計中心總監(jiān)直接下級部門使命：保證公司會計核算有關(guān)會計業(yè)務(wù)順利進行；保證公司財務(wù)會計報表順利編制；保證及時、精確、完整為公司預(yù)測、決測提供會計信息。崗位職責(zé)：審核各部門、各項目上報成本控制原則，專業(yè)把關(guān)；負責(zé)公司本部會計核算。涉及：產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算、原材料成本及應(yīng)付帳款核算、在建工程成本核算、固定資產(chǎn)核算、期間費用核算等；負責(zé)公司原材料倉庫管理，指引、督促原材料倉庫管理人員對生產(chǎn)用原材料料、輔助材料等收發(fā)存管理工作；控制、核定生產(chǎn)車間各材料耗用原則；設(shè)計、維護ERP系統(tǒng)操作流程及其子模塊互相之間鏈接和控制；通過審核公司各項目成本實際＋預(yù)算報表等手段，掌握各項目成本動態(tài)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警風(fēng)險，對其中存在問題給出專業(yè)解決意見；協(xié)調(diào)、推動公司原則合同文本編制，負責(zé)合同經(jīng)濟條款擬定；定期或不定期對公司成本控制狀況進行實質(zhì)性檢查，編寫專項報告報送上級領(lǐng)導(dǎo)；對公司成本管理制度執(zhí)行狀況進行專項檢查，保證公司管理制度貫徹執(zhí)行；隨時為公司各部門成本管理提供專業(yè)、技術(shù)支持；為公司各部門提供專業(yè)成本評估；年度對各地區(qū)公司各部門管理狀況進行評估，并在公司內(nèi)評比排名；依照公司方略調(diào)節(jié)，及時修訂公司成本管理制度體系；定期舉辦成本管理專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)交流活動；關(guān)注成本管理理論研究前沿，組織成本系統(tǒng)理論探討和實踐交流，推動全員、全過程、全成本管理理念形成；組織公司造價研究工作，組織分公司成本管理案例編寫，建設(shè)公司成本案例庫并推廣應(yīng)用，以總結(jié)和傳遞經(jīng)驗，提高公司成本競爭力；研究先進成本管理工具，提高公司成本管理綜合水準(zhǔn)；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。審計部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱審計部經(jīng)理所在部門審計部直接上級財務(wù)審計中心總監(jiān)直接下級部門使命：依照公司發(fā)展戰(zhàn)略和審計制度規(guī)定，開展審計工作，監(jiān)督和推動公司各部門經(jīng)濟活動真實性、合法性、效益性。崗位職責(zé)：擬定公司各項內(nèi)部審計制度，報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理及董事會審批；內(nèi)部審計制度由總經(jīng)理和董事會批準(zhǔn)后，審計部組織執(zhí)行和監(jiān)督；制定年度審計工作籌劃；按照集團年度工作籌劃制定年度審計籌劃，涉及對集團和子公司財務(wù)、投資、信貸、預(yù)決算等籌劃進行審計，對經(jīng)濟合同、契約等進行審計；組織實行各項審計籌劃，監(jiān)督審計過程；組織對集團和子公司經(jīng)營成果真實性、精確性、合規(guī)合法性等進行審計；組織對各子公司各項財務(wù)收支、專項資金核算和使用進行審計；組織對即將離任公司高層人員狀況、工作業(yè)績進行客觀、公正全面審計；組織對集團和子公司內(nèi)部管理制度及執(zhí)行狀況進行審計；組織專案審計，即依照董事會意見，對有損集團利益或嚴(yán)重違背財經(jīng)紀(jì)律行為，對集團和子公司中重大帶有傾向性財務(wù)收支和經(jīng)濟利益進行審計；各項審計工作結(jié)束后，撰寫審計報告上報財務(wù)總監(jiān)；依照審計籌劃需要，配合外部審計機構(gòu)進行必要調(diào)查；辦理經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其她審計事項；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱財務(wù)部經(jīng)理所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)審計中心總監(jiān)直接下級部門使命：全面負責(zé)公司財務(wù)管理及財務(wù)策劃，保證公司資金正常運作。崗位職責(zé)：協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制定公司各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法；各項制度審批通過后組織實行、監(jiān)督，保證公司資產(chǎn)安全、有效地運作；將規(guī)章制度交公司管理部備案；依照公司關(guān)于制度，組織關(guān)于部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實行；監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行狀況；組織編制各項財務(wù)收支及資金籌劃，貫徹和檢查籌劃執(zhí)行狀況，保證資金供應(yīng)；定期將籌劃執(zhí)行狀況進行分析并上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理；組織進行會計核算和賬務(wù)解決；編制、匯總公司會計報表并及時上報關(guān)于單位；負責(zé)組織公司陳本管理工作；進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，減低成本消耗，節(jié)約費用；依照公司運營實際狀況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實行；定期或不定期地組織進行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為公司決策提供根據(jù)；對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析；參加公司重大財務(wù)問題決策，提出意見或建議；依照內(nèi)部控制制度，組織實行財務(wù)監(jiān)督，保證公司各項業(yè)務(wù)在受控狀況下運營；組織設(shè)定財務(wù)工作考核原則，嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支狀況，并依照考核原則對公司財務(wù)工作進行定期考核；依照董事會批示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作；根據(jù)公司對尋常資金需求量，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道；與銀行建立正常信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足公司經(jīng)營運作中資金需求；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。投融資部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱投融資部經(jīng)理所在部門投融資部直接上級財務(wù)審計中心總監(jiān)直接下級部門使命：協(xié)助中心總監(jiān)保障整個財務(wù)體系建立和運作，負責(zé)完畢公司投資評估、資金統(tǒng)籌、融資管理和資產(chǎn)質(zhì)量管理工作。崗位職責(zé)：編制公司投資管理、參股管理等各項制度，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行；監(jiān)督、檢查各項制度執(zhí)行狀況，適時對制度進行修正、完善；依照公司投資方向組織市場調(diào)查，收集關(guān)于市場信息資料；組織對市場調(diào)查信息資料進行匯總、分析，編制市場調(diào)查報告，供領(lǐng)導(dǎo)參照；進行行業(yè)研究及投資項目市場調(diào)研等前期工作；依照市場調(diào)查成果，提出投資方向建議，進行可行性研究，編制可行性報告；進行投資財務(wù)分析，為董事會提供投資決策根據(jù)；制定詳細投資工作籌劃和工作方案；組織人員對董事會批準(zhǔn)項目進行立項，辦理立項所需手續(xù)；組織人員為董事會決定設(shè)立新投資子公司辦理設(shè)立手續(xù)；組織人員為原有各投資子公司辦理產(chǎn)權(quán)變更、清算手續(xù)；督促、協(xié)助參股公司辦理股權(quán)變更、公司注銷、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資款回收等工作；組織起草參股公司增資擴股和減資方案等；與銀行和非銀行金融機構(gòu)進行聯(lián)系，為各子公司提供融資服務(wù)，辦理有關(guān)手續(xù)；負責(zé)公司內(nèi)部融資工作，如發(fā)行職工內(nèi)部股、內(nèi)部債權(quán)等；開發(fā)融資渠道；為投資項目協(xié)調(diào)與外圍機構(gòu)（如有關(guān)單位、部門）關(guān)系；建立、維護與各銀行、金融機構(gòu)良好關(guān)系；建立投資項目檔案管理系統(tǒng)，組織對董事會關(guān)于投資決策及各種投資資料保存、復(fù)制及管理工作；負責(zé)投資項目后期成果評估，擬定項目成果評估報告，提交集團決策層做參照；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。倉儲部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱倉儲部經(jīng)理所在部門倉儲部直接上級財務(wù)審計中心總監(jiān)直接下級部門使命：負責(zé)所有物資出、入庫管理，保障生產(chǎn)物資發(fā)放及產(chǎn)品發(fā)貨管理。崗位職責(zé)：負責(zé)編制各項倉庫管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；監(jiān)督檢查各項制度執(zhí)行狀況，督促部門員工加強對倉庫管理；按照公司倉庫存儲品物理性質(zhì)合理設(shè)計存儲區(qū)域；依照存儲品價值、危險性、敏感性等因素設(shè)計合理擺放地點、擺放位置和擺放規(guī)則，保證庫容得到最大化運用；領(lǐng)導(dǎo)原材料倉庫認真做好進廠材料點收及不合格品退回；材料發(fā)放批號管理、庫存材料報告；材料保管及個人使用工具管理與帳務(wù)解決；五金勞保用品及低值易耗品管理；有價值廢品庫存報告；庫存盤點與帳務(wù)核對等工作；負責(zé)組織成品倉庫認真做好成品繳庫點收核對；成品保管及帳務(wù)解決；成品出庫交運解決；退貨接受與解決；庫存盤點與賬、物核對；產(chǎn)成品庫存報告等工作；負責(zé)組織半成品倉庫認真做好半成品出入庫工作及庫存報告等工作考核重點：倉庫庫容運用率，物資存儲合理限度以及各個倉庫帳務(wù)精確性；認真辦理貨品出、入庫驗罷手續(xù)；建立物資進、存、發(fā)放臺賬，做好賬務(wù)管理工作；定期盤庫，定期向財務(wù)部等有關(guān)部門提交庫存盤點數(shù)據(jù)；每日提供精確物資庫存量數(shù)據(jù)、庫存日報表、發(fā)貨明細表等考核重點：庫存物資數(shù)據(jù)精確度，報表提交及時限度積極尋找有效辦法，提高庫房各項資源運用率，減少單位成本倉儲部部門職責(zé)；組織人員對倉庫環(huán)境進行尋常清理和維護，防止貨品受潮、老化、變質(zhì)；保持貨品存儲狀態(tài)和貨品安全放置，對出入庫貨品進行安全質(zhì)量檢查；依照不同步期客戶和市場不同需求，與采購部一起共同建立并維護好各規(guī)格原輔材料安全庫存量，做到合理庫存，不積壓資金；按照公司關(guān)于規(guī)定，貫徹安全防范辦法，做好防火、防盜、防爆工作；定期檢查倉庫衛(wèi)生清潔工作，保證庫內(nèi)清潔、整潔；按規(guī)定組織人員及時對進廠材料卸貨和產(chǎn)成品發(fā)運裝車，并認真搞好各階段搬運、儲存、包裝、防護和交付工作，使整個過程處在最佳狀態(tài)，真正符合規(guī)定規(guī)定；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。第三營銷管理中心商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱商務(wù)部經(jīng)理所在部門商務(wù)部直接上級營銷管理中心總監(jiān)直接下級部門使命：管理公司國內(nèi)市場銷售運作，配合各地直銷商完畢公司銷售籌劃和銷售目的。崗位職責(zé)：主持客戶合同評審，做好客戶信息收集、反饋工作；與公司內(nèi)部各有關(guān)部門、各地直銷商進行充分溝通、協(xié)調(diào)，達到合同需求；負責(zé)客戶投訴解決，回答解決客戶提出各種技術(shù)問題，提供有關(guān)資料；負責(zé)客戶信息收集、整頓、歸檔，安排所有來公司考察客戶接待工作；將產(chǎn)品價格、合同信息、客戶特殊規(guī)定及時輸入ERP系統(tǒng)，并下發(fā)排產(chǎn)單；負責(zé)投標(biāo)文獻及信息收集、整頓、匯總、分析、解決和傳遞；配合營銷部門做好投原則備及開標(biāo)工作；負責(zé)記錄中標(biāo)單位和行業(yè)，計算公司中標(biāo)率，按招標(biāo)規(guī)定準(zhǔn)時發(fā)送標(biāo)書；及時精確進行產(chǎn)品市場報價、項目報價及成本分析；負責(zé)各業(yè)務(wù)部門合同管理及排產(chǎn)、投標(biāo)工作配合；定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時事務(wù)性工作。項目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱項目管理部經(jīng)理所在部門項目管理部直接上級營銷管理中心總監(jiān)直接下級部門使命：管理公司國內(nèi)市場銷售運作，配合各地直銷商完畢公司銷售籌劃和銷售目的。崗位職責(zé)：依照市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營銷副總制定行業(yè)銷售戰(zhàn)略、銷售籌劃以及量化銷售目的；總結(jié)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，研究行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)政策，并提出初步設(shè)想；分階段做行業(yè)分析報告，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；定期編制業(yè)務(wù)籌劃和報表；設(shè)立項目經(jīng)理制度，組織貫徹實行項目詳細工作，對各職能崗位詳細工作方案進行決策，并對實行過程進行監(jiān)控；貫徹項目體負責(zé)人責(zé)任，精確解決效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、市場之間關(guān)系，全面負責(zé)