項目實施策劃書樣本

項目實行策劃書項目公司年月日目錄第一章：工程概況 11.1項目概況 11.2項目工程管理特點和難點 1第二章：項目管理目的與管理思路 12.1項目管理目的 12.1.1工程進度目的 12.1.2工程質量及安全文明目的 12.1.3工程成本目的 12.2項目管理思路 12.2.1作好施工前期準備工作 12.2.2加強技術原則、施工規(guī)范管理工作 12.2.3抓核心時間節(jié)點，保證總體進度 22.2.4明確責任范疇，規(guī)范場內管理 22.2.5完善項目團隊管理 22.2.6加強與政府協作部門特別是質監(jiān)站溝通 22.2.7對總包單位管理 22.2.8對分包單位管理要點 32.2.9總分包管理協調 32.2.10其他 4第三章：項目范疇劃分 53.1項目總平面圖 53.2總承包商施工范疇劃分 53.2.1標段劃分圖 53.2.2各標段概況 63.3專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 63.3.1分包施工范疇劃分原則 63.3.2專業(yè)分包工程清單 63.3.3甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 7第四章：項目組織架構與管理原則 84.1項目公司組織架構 84.1.1項目公司組織架構 84.1.2項目公司項目公司工作職責及崗位職責 84.2項目公司對總包單位及監(jiān)理單位管理原則 94.2.1總包單位管理原則 94.2.2監(jiān)理單位管理原則 9第五章：工程進度管理 95.1項目總體開發(fā)籌劃 95.2項目公司工程施工進度節(jié)點籌劃 105.3工程進度籌劃特點 105.4工程進度控制辦法 105.4.1總包施工進度籌劃審核 105.4.2施工過程中施工進度籌劃審核 105.4.3總包施工協調管理 105.4.4獎懲機制 115.4.5甲方分包工程施工進度籌劃控制 115.4.6項目公司內部籌劃協調 11第六章：工程質量及安全文明管理 116.1工程質量與安全管理目的 116.1.1工程質量管理目的 116.1.2安全文明施工管理目的 136.1.3質量與安全管理獎罰辦法 136.2質量與安全管理指引思想 136.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包 136.2.2強化過程監(jiān)督 146.2.3運用監(jiān)理力量，強化質量及安全控制 146.2.4溝通與支持 146.3工程質量管理辦法 146.3.1圖紙審查制度 146.3.2施工單位質量保證體系 146.3.3設備材料進場驗收制度 156.3.4戰(zhàn)前培訓制度 156.3.5樣板驗收制度 166.3.6項目質量管理要點 186.3.7技術方案先行制度 196.3.8質量通病解決 196.3.9尋常質量管理 196.3.10設計協調問題 206.3.11質量事故解決 206.3.12分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 206.3.13入住前質量檢查和維修 206.3.14成品保護辦法 206.4安全文明施工管理 216.4.1安全文明施工控制要點 216.4.2安全文明施工檢查制度 22第七章：工程成本管理 237.1項目成本控制目的 237.2項目成本控制辦法 237.2.1圖紙審查 237.2.2變更簽證管理 237.2.3進度款支付 23第八章：項目溝通管理 238.1進場知會 238.2周例會 238.3工程月報 238.4里程碑形象進度 248.5文獻收發(fā)、傳閱 248.6文獻歸檔 24第九章：項目風險與對策 259.1進度控制風險與對策 259.2質量控制風險與對策 259.3成本控制風險與對策 269.4其他 26第十章：項目總體協調 2710.1場地條件 2710.2銷售開放展示規(guī)定 2710.3施工場地平面布置 2910.4民擾狀況 2910.5對外協調工作 29第一章：工程概況1.1項目概況可引用規(guī)劃闡明書內容（附原始地貌圖、用地紅線圖、地塊周邊詳圖、規(guī)劃總平面圖）1.2項目工程管理特點和難點項目工程特點、難點從如下幾方面考慮：1.從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。2.從設計圖紙考慮施工特點、難點。3.從質量規(guī)定、進度規(guī)定方面考慮施工特點、難點。4、從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。5從施工單位多，組織和管理特點、難點。6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。....第二章：項目管理目的與管理思路2.1項目管理目的2.1.1工程進度目的達到預定進度目的（詳細描述）且必要滿足公司總進度規(guī)定2.1.2工程質量及安全文明目的達到預定質量目的（詳細描述）安全文明目的（詳細描述，可見第六章）2.1.3工程成本目的控制在公司投資籌劃范疇內滿足成本管理中心規(guī)定（詳細描述）2.2項目管理思路2.2.1作好施工前期準備工作主體施工前涉及場平、支護及擋墻、市政、樁基工程，主體進場前前期工程至少能滿足主體進場施工條件，特別市政道路開通相稱核心，考慮到當前市政管線最后規(guī)劃尚未決定，依照項目特點，將施工必經之道社區(qū)路在主體施工先完畢至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內暫時排水設施；市政路管線施工在環(huán)境施工同步進行。2.2.2加強技術原則、施工規(guī)范管理工作針對設計特點，結合成本及保證工程質量，在總包合同中附加一套建設技術原則及規(guī)定，特別是將規(guī)范中未明確，加上我司以及外項目中成熟經驗或教訓，統一在合同中以建設技術原則及規(guī)定體現，其內容涉及各專業(yè)、各分項工程詳細規(guī)定，并有必要節(jié)點大樣圖以已明示。此某些詳見合同文本。2.2.3抓核心時間節(jié)點，保證總體進度針對本項目工期緊特點，在總包合同中細化時間進度節(jié)點規(guī)定，其中涉及明確每組團：（1）基本構造完畢時間：（2）主體構造達到預售房規(guī)定完畢時間：（3）主體構造封頂時間：（4）樣板房主體、砌體、外墻工程完畢時間：（5）外墻施工（外架拆除）完畢時間：（6）室外工程（涉及室外管網及景觀工程）完畢時間：（7）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間：并在合同中明確達到有關進度節(jié)點獎罰辦法，加強以合同方式進行現場管理，同步也為我方籌劃工作開展明確了規(guī)定。2.2.4明確責任范疇，規(guī)范場內管理本項目占地面積較大，多家施工單位場內施工，為更加規(guī)范場內施工管理，有必要對施工場內施工管理進行責任分區(qū)，以利于施工有條進行。各責任范疇內由承包人承擔施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內和進入工地內各種人員（涉及分包單位、材料供應商人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負責提供和維修工地各種照明、生活設施、圍護設施（圍墻）、道路等，并負責發(fā)包人在現場各種設施及財物保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。社區(qū)內主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本項目*期共有多家施工單位在場地內施工，社區(qū)內主干道應作為施工期間各家施工單位共同使用施工道路。承包人應負責修建社區(qū)主干道暫時排水明溝，保證施工期間排水暢通；承包人負責社區(qū)主干道施工期間維護修補，在施工期間，應保持社區(qū)道路平整度、密實度達到正常通車原則（詳細明確各家承包人負責范疇）。承包人負責場地施工入口管理，涉及在施工入口處設洗車池清洗車輛，設門崗保衛(wèi)工地。同步工人需統一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網需干凈。附圖：2.2.5完善項目團隊管理執(zhí)行首問負責制、限時辦理制；合理分工，資源共享，員工培訓，規(guī)范、流程化管理，形成一種高效、執(zhí)行力強團隊。（詳細描述）2.2.6加強與政府協作部門特別是質監(jiān)站溝通工程核心部位如基坑支護、基槽（樁）、轉換層、原則層、屋面、基本、主體構造等重要分項、分部工程驗收及工程驗收，質監(jiān)部門均要進行監(jiān)督和控制。2.2.7對總包單位管理總包項目組織架構管理、總包專職人員配備管理、總包專業(yè)工人純熟限度及配備管理、總包施工設備管理、總包施工方案審核管理、總包施工進度管理、總包施工質量管理、總包安全管理、總包樣板先行制度管理、總包售樓配合管理。1）總包項目組織架構管理有完善項目組織管理架構，項目經理要有同類項目施工經驗且需與大型房地產公司協作過，領導能力、協調能力強，精力充沛，為人正直；技術經理需大專以上文化，工程師職稱，有同類項目施工經驗且最佳與大型房地產公司協作過。以上兩人需經甲方考察認定，各專業(yè)施工員需經項目公司專業(yè)工程師考察認定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經發(fā)現不合我方規(guī)定者，及時告知總包進行更換。2）總包施工設備管理所有進場大型機械設備均應年檢合格，安裝合格，經有關單位部門驗收合格后方能使用。3）總包施工方案審核管理暫時用電、安全文明、測量、基坑支護、樁基、施工總組、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審核，未經審核或審核不合格，不得施工。4）總包施工進度管理開工前就進行施工總籌劃審核，施工過程中應審核月進度、周進度籌劃，并與總籌劃進行對比，不符者應規(guī)定總包采用加人加設備或延長作業(yè)時間等辦法，及時進行調節(jié)，可進行獎罰勉勵辦法。5）總包施工質量管理主體施工階段，實行施工樣板先行制度，規(guī)定先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要施工節(jié)點如混凝土灌溉等實行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實行先報審再進場后見證送檢原則；裝修階段，實行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要停滯點，嚴控砂漿配比實行，采用口頭、書面、違約金、更換不稱職施工人員、局部暫停施工等辦法。6）總包安全管理專職安全員需持證上崗并對現場安全管理力度要大，項目公司現場工程師均有權有責對現場安全進行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工，更換不稱職施工人員等辦法。7）總包樣板先行制度管理所有分項工程均應進行施工樣板，等樣板得到監(jiān)理、項目公司確認后（需設計研發(fā)中心及設計院確認，一同確認），方可大面積展開。8）總包售樓配合管理開盤前，在售樓區(qū)域，堆放一切材料、設備等應按項目公司規(guī)定撤出；開盤后，規(guī)定售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離，基于二期售樓通道與施工通道共用狀況，制定在銷售展示期間施工通道及銷售通道管理使用規(guī)定，既要保證展示售樓需要，也要滿足施工需要。依照詳細狀況進行編制2.2.8對分包單位管理要點1）與總包實行工序面書面交接制度總包交出工序面，應是已完畢且質量合格，如果工序面不合格，分包可回絕接受，如果接受，由分包負責；分包完畢后，再書面反交給總包，如質量不合格，總包可回絕接受，如果接受，由總包負責。2）與總包訂立書面配合合同制度分包進場前，與總包訂立書面配合合同，在安全、文明施工方面，總包有權有責對分包實行管理，在垂直運送方面，服從總包安排，如有爭議，由監(jiān)理、業(yè)主工程師協調。2.2.9總分包管理協調1）總包管理工作涉及：驗收：分包單位對所承包工程范疇施工質量、進度和竣工資料完整性負責；總包負責監(jiān)督、檢查和關于驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。進度協調：總包單位應在開工后*日內提交分包工程進出場時間，經甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行；協調尋常工作，按月提供對各分包工程進度規(guī)定。合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經總包確認后，提交監(jiān)理公司、甲方才干向分包單位支付工程款。安全文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負責督促分包單位將易破壞某些進行包裝保護。2）總包配合工作涉及：在分包工程施工前，按甲方及分包單位規(guī)定完畢關于土建項目施工，提供具備各分包工程施工條件。提供必要測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間有關聯尺寸、標高等數據與否統一，并對所提交資料精確性負責。提供工地既有垂直運送、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報甲方批準；提供施工、生活用水用電接口，水電費由分包單位負責；提供辦公和生活便利、加工場地等；提供分包人員、材料、設備進場條件；吊裝、堆放、保管條件；清理分包工程施工場地；負責在交叉施工過程中，采用辦法保護分包工程成品，分包工程成品遭到破壞，（除當場抓住破壞者外）所有責任由分包單位承擔80%，總包單位承擔20%；（詳細內容依照合同擬定，不能與合同矛盾，或將此內容寫入合同）分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移送手續(xù)，總包負責該分包工程成品保護工作，移送后保護不周導致損失概由總包負責；按圖紙、規(guī)范規(guī)定等完畢分包工程預留預埋（線管須穿通鐵絲），修補分包工程施工損壞，完畢分包工程安裝后修補及塞縫；（詳細內容依照合同擬定，或將此內容寫入合同）2.2.10其他總包在編制《項目總施工進度籌劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料影響，將其編制在內。施工過程中，總包應準時組織甲方分包工程和甲方供貨材料進場，為其提供必要作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。各分包商在進場前，項目公司對其施工周期規(guī)定進行交底，各分包商按照規(guī)定編制《施工進度籌劃》，并上報《施工組織設計》，項目公司聯合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配備、人力資源配備、材料供應籌劃能否滿足施工進度規(guī)定，提出整治意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。依照本項目特點和我司實際狀況，下面列出了在本項目中需要重點加強管理分包單位，以及對這些分包管理要點：1）樣板房裝修、會所精裝修分包單位①加強對樣板房、會所裝修單位資質和質量保證體系審查。②樣板房施工工期緊、圖紙和材料提供時間較遲。監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時須按設計使用功能來進行審核；項目公司需和材料工程師一起選取重要材料樣板；電視、電話、可視對講等設備管線預埋，項目公司對照設計看其與否達到交樓原則規(guī)定，提出自己意見；③樣板房施工之前，監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師需對施工單位進行水電方面交接，特別是給水管在進場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時檢查有無破壞；④強化對樣板房、會所裝修材料檢查，審查其與否滿足環(huán)保規(guī)定；⑤裝修過程中，監(jiān)理、甲方各專業(yè)工程師進行分階段隱蔽工程驗收。督促施工單位對裝修材料進行保護；⑥裝修完畢后，督促施工單位進行設備調試，按照裝修完后使用功能進行檢查；⑦會所精裝修應注意幕墻、鋼構造與會所主體配合施工。2）防水分包單位①嚴格審查防水施工單位資質，保證其具備防水施工能力；②加強防水使用材料檢查。防水材料進場時，需對其材料配合比、品質、防水輔材性能等進行檢查；③做防水層之前，規(guī)定總包單位對基層進行檢查，達到條件才容許移送給防水施工單位。防水基層要解決干凈，陰陽角處做成弧形；④甲方、監(jiān)理需對防水施工每個分項進行驗收，特別是防水層厚度，管洞口、陰陽角等加強部位檢查，進行閉水實驗，檢查無滲漏。防水層做完后，防水分包單位應知會總包單位、其她分包單位對其加以保護。3）電梯安裝分包單位①加強對進場項目經理及施工班組人員資質及該公司質量保證體系審查，特別要考察電梯公司對現場項目負責人授權力度和管理經驗與否滿足我司規(guī)定，杜絕不合格人員進場管理和施工；②加強對電梯施工管理人員進場后培訓。特別要注意把我司電梯安裝總籌劃及與配合售樓電梯安裝分籌劃對施工單位進行詳細知會，以便達到共識；③審查電梯施工進度籌劃、施工組織設計及施工方案可行性。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方共同檢查確認下，才干投入使用；④建立電梯施工單位與總包順暢溝通渠道，以便電梯公司人員盡快熟悉總包管理規(guī)定，避免不必要沖突。（如電梯施工籌劃和總包施工籌劃與否協調；先后工序交叉作業(yè)配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)劃分等）；⑤督促監(jiān)理單位對電梯安裝每一分項工序進行檢查，并形成記錄向甲方工程師報告。甲方對重要安裝部位視狀況進行抽查。并對監(jiān)理檢查狀況進行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理積極性和責任感；⑥電梯安裝驗收完畢后，應及時督促施工單位對遺留缺陷進行整治，并完畢對物業(yè)培訓和移送；⑦禁止電梯安裝公司進行分包（如確有必要，需征得甲方審核并允許）。對相應管理人員更換，需書面告知甲方并征得批準，否則不能更換。違者將予以罰款懲罰。4）門窗施工分包單位5）外墻保溫分包單位6）強電安裝分包單位7）弱電安裝分包單位....第三章：項目范疇劃分3.1項目總平面圖總平面布置原則：依照設計規(guī)定及房屋構造特點合理安排布置；依照現場實際地形，最大限度運用施工場地；與總包單位協調，保證機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工規(guī)定，同步不阻礙施工通道，不影響銷售展示；現場辦公室區(qū)域應與施工區(qū)域有一定隔離；水電接口應接近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同步應盡量避免管線交叉；應滿足文明施工及消防規(guī)定。3.2總承包商施工范疇劃分3.2.1標段劃分圖若項目劃分若干標段，則在此節(jié)作一定描述3.2.2各標段概況按下表列明各標段概況，并對標段特點作分析表格某標段概況樓號層數地下室層數構造形式建筑面積（M2）樓棟數總計(棟)：建筑面積總計(M)：該標段特點分析：視詳細狀況填寫該標段估算總包造價：視詳細狀況填寫3.3專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單3.3.1分包施工范疇劃分原則在保證工程質量、進度及設計效果前提下，能由總包單位施工工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強，且總包不具備相應資質工程應由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。3.3.2例：供參照專業(yè)分包工程清單序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程25陽臺欄桿制作安裝工程2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程27樣板房空調設備供貨與安裝工程4擋土支護工程28有線電視綜合信息網入網工程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同7綠化工程31水池防護涂料工程8市政綠化帶暫時圍欄工程32燃氣安全及智能化管理系統工程9會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程33室內網球館及大堂空調機供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設備供貨及安裝工程合同(甲分包)11人防地下室防護設備制作安裝工程35會所窗簾制作安裝合同12防水工程36屋頂泛光照明工程13白蟻防治施工工程37變配電所及外線高壓電纜安裝工程14網球館專業(yè)施工工程38瀝青混凝土路面及道牙15燃氣安裝工程39室內網球場及中心賽場彈性面層施工工程16幕墻和鋼構造工程40智能化設備采購及安裝工程17電梯招標工程41發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程18廣告牌鋼構造施工合同42停車場標記及劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護欄制作安裝工程20會所及網球館室內裝飾工程44邊坡支護工程21室外給水及室外消防管網工程承包合同45暫時電梯安裝工程22網球館室內裝修施工合同46廣播音響設備安裝工程23水景工程47土石方測量工程24前廣場\會所及網球館景觀照明安裝工程48外墻保溫工程3.3.3例，供參照甲購材料設備清單（詳細按合同擬定）序號編號材料（設備）名稱序號編號材料（設備）名稱1GW-JG-01室外工程環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設施等26GW-JG-03室外木制構件工程2GW-JG-02消防報警設備27GW-JG-04室外特種石材甲定乙購材料設備清單（詳細按合同擬定）序號編號材料（設備）名稱序號編號材料（設備）名稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動力）9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口批示燈（單、雙面）11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風機12GW-JDYG-12陽臺欄桿及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入戶門鎖33GW-JDYG-33開關插座17GW-JDYG-17防火卷簾34GW-JDYG-34PVC電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36GW-JDYG-36廚房煙道第四章：項目組織架構與管理原則4.1項目公司組織架構4.1.1項目公司組織架構以構架圖形式表達，詳細到員工個人崗位及姓名（須符合公司有關規(guī)定）4.1.2項目公司工作職責及崗位職責按項目公司崗位設立狀況編寫：項目公司工作職責：2）項目公司總經理工作職責3）項目公司總工工作職責4）本項目土建工程師工作職責5）本項目電氣工程師工作職責6）本項目給排水工程師工作職責7）本項目暖通工程師工作職責8）...4.2項目公司對總包單位及監(jiān)理單位管理原則4.2.1總包單位管理原則（僅供參照）1）總包單位管理原則：運用合同條款和完善管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調動施工單位工作自主性和積極性，達到互利雙贏效果。對總包項目班子管理：規(guī)定總包單位項目班子機構健全，符合投標文獻和合同規(guī)定，項目經理和技術負責人應經甲方考察承認，施工五大員應持證上崗；對項目管理程序管理：項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規(guī)定程序進行?，F場配合協調原則：總包單位負責項目施工現場總體配合協調工作，配合各參加建設單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質量、安全各方面總包管理?？偘鼏挝粦獙追礁鞣N銷售行為進行配合和提供協助文函往來管理原則：總包單位與各單位文函往來應遵守合同及其她管理制度規(guī)定，對加方發(fā)文應在規(guī)定期限內進行回答，對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回答，如有異議應在規(guī)定期限內進行書面回函。安全文明施工管理原則：總包總體負責施工現場安全文明施工管理，應制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領導小組，安全主任應持證上崗；協調管理現場參加建設各單位安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。4.2.2監(jiān)理單位管理原則（僅供參照）項目公司應為監(jiān)理機構創(chuàng)造良好工作條件，明確工作授權，使監(jiān)理機構能按照我司工程管理思想和規(guī)定開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機構在按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經甲方審批監(jiān)理規(guī)劃及細則開呈現場監(jiān)理工作同步，接受甲方項目工程組現場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經理直接領導，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統籌管理監(jiān)理機構其她監(jiān)理人員監(jiān)理工作。工程經理每月考核項目總監(jiān)工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員工作?？偙O(jiān)職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定監(jiān)理職責；甲方工程經理關于工程管理指派其她工作。監(jiān)理人員職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定監(jiān)理職責；甲方工程組關于工程管理而指派其她工作，甲方工程現場指令。勉勵機制：依照監(jiān)理合同制定相應勉勵機制和現場補貼方案，勉勵監(jiān)理機構各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點：詳公司作業(yè)文獻第五章：工程進度管理5.1項目總體開發(fā)籌劃該項目分幾期開發(fā)，各期開工、竣工時間（須滿足公司總進度籌劃規(guī)定）5.2項目公司工程施工進度節(jié)點籌劃（1）一標段**棟，**組團**棟開工日期：20**年*月*日竣工日期：20**年*月*日（完畢土建竣工驗收，規(guī)定建筑物內外裝修及室外環(huán)境所有完畢）；20**年*月*日（獲得竣工驗收備案回執(zhí)）；合同總工期：***日歷天2）單項分項工程工期商定：承包人必要滿足如下單項分項工程工期，以通過監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表驗收簽字確認時間為準。（1）主體構造封頂：20**年*月*日（2）樣板房主體、砌體、外墻工程完畢：20**年*月*日（3）外墻施工（外架拆除）完畢：20**年*月*日（4）室外工程（涉及室外管網及景觀工程）完畢：20**年*月*日（5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放：20**年*月*日…5.3工程進度籌劃特點詳細描述5.4工程進度控制辦法5.4.1總包施工進度籌劃審核總包單位擬定后，項目開工前，總承包商依照施工合同規(guī)定編制《施工組織設計》和《項目總施工進度籌劃》，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度籌劃》合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中關于施工進度籌劃技術保證辦法和項目管理保證辦法有效性。審核通過后，則轉送項目公司審核。項目公司著重審核總承包商《項目總施工進度籌劃》與《施工組織設計》各核心工期節(jié)點符合性。對其中配合銷售工作應由詳細安排。對其中不符合項，督促總包單位進行整治；審批通過后《項目總施工進度籌劃》將作為總包合同一某些?？偝邪贪磁鷾省俄椖靠偸┕みM度籌劃》組織施工，監(jiān)理公司按此籌劃進行監(jiān)督。5.4.2施工過程中施工進度籌劃審核施工總承包商按照《項目總施工進度籌劃》編制施工月度籌劃，并細化至周籌劃、以至于日籌劃，項目公司工程部予以審核各細部籌劃與《項目總施工進度籌劃》符合性和合理性。5.4.3總包施工協調管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范疇之內?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度籌劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料影響，將其編制在內。施工過程中，總包應準時組織甲方分包工程和甲方供貨材料進場，為其提供必要作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目公司負責協調和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商關系?？偝邪贪凑铡俄椖靠偸┕みM度籌劃》和各細部施工籌劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目公司和監(jiān)理公司負責審核上周工程完畢狀況，與上周施工籌劃作對比，對工期滯后狀況，監(jiān)理公司協助總承包商查明因素，制定切實可行趕工辦法方案，以滿足月度施工籌劃，該方案報項目公司存檔。每月總承包商提交《工程月報》，項目公司和監(jiān)理公司負責審核上月工程完畢狀況，與上月施工籌劃作對比，對工期滯后狀況，監(jiān)理公司協助總包查明因素，制定切實可行趕工辦法方案，趕工效果應體當前下月施工進度籌劃中，以滿足《項目總施工進度籌劃》，該方案報項目公司存檔。5.4.4獎懲機制除了普通獎懲制度外，在合同中、施工過程中依照需要，增長核心節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、、主體封頂、外架拆除等。工期目的懲罰辦法：（此部份應綜合考慮成本及合同商定）例：僅供參照施工過程中節(jié)點籌劃懲罰原則：每一棟樓每一種核心節(jié)點每遲延一天懲罰0元。每一棟樓設三個核心節(jié)點，即構造封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程竣工備案籌劃，每遲延一天懲罰5萬元，局限性一天按一天算。（考慮與合同商定與否相符，與否可以改為后期工程款支付也予以順延）5.4.5甲方分包工程施工進度籌劃控制各分包商在進場前，項目公司對其施工周期規(guī)定進行交底，各分包商按照規(guī)定編制《施工進度籌劃》，并上報《施工組織設計》（專項施工方案），項目公司聯合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配備、人力資源配備、材料供應籌劃能否滿足施工進度規(guī)定，提出整治意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。5.4.6項目公司內部籌劃協調項目公司與成本管理中心、設計研發(fā)中心、營銷策劃中心溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標籌劃、設計籌劃、營銷籌劃基本上，依照《項目總控制籌劃》規(guī)定，編制切實可行有關工作籌劃：當施工籌劃、招投標籌劃、設計籌劃、營銷籌劃中某一項發(fā)生變化時，項目公司組織召開工程協調會，在不影響公司《項目總體籌劃》核心目的前提下，協調調節(jié)各關于籌劃；對影響公司《項目總體籌劃》核心目的，應上報公司總經理層。項目公司將調節(jié)后《項目實行籌劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調節(jié)施工籌劃，重新報監(jiān)理公司和項目經理部審核。第六章：工程質量及安全文明管理6.1工程質量與安全管理目的6.1.1工程質量管理目的達到合同質量原則（以量化指標闡明，如有效投訴率等）例：（僅供參照）工程質量原則：滿足本合同技術原則及如下規(guī)定：幕墻、鋁合金門窗滲水率為零；廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下車庫（室）漏水、滲水率為零；外墻磚應精準排磚，不得使用不大于半磚外墻磚鋪貼，規(guī)定密縫鋪貼飾面磚，接縫寬度為1.0mm±0.2mm；抹灰及涂飾面：規(guī)定達到高檔抹灰和高檔涂飾原則，并滿足如下規(guī)定；項次項目容許偏差(mm)檢查辦法1立面垂直度2用2m垂直尺檢查2表面平整度2用2m靠尺檢查3陰陽角方正2用直角檢測尺檢查4墻裙、勒腳上口直線度2拉5m線,局限性5m拉通線,用鋼尺檢查墻面及地面不容許浮現空鼓和裂縫、裂紋（涉及構造裂縫和抹灰裂縫裂紋）；原則層凈高h≥H-a-2室內墻體抹灰層厚度不超過2cm。飾面磚粘貼容許偏差：項次項目容許偏差（mm）檢查辦法外墻面磚內墻面磚1立面垂直度21用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度21用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正22用直角檢測尺檢查4接縫直線度21拉5m線，局限性5m拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差10.5用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11用鋼直尺檢查8）主體外立面施工時底部先行施工某些，在其后施工上部外立面時必要同底部先行施工某些外立面在質量、顏色、排磚等各方面保持一致。9）樓面水泥砂漿找平層施工前構造面需清洗干凈，閉水檢查，修補裂縫，不滲漏后方可施工找平層。7.1.2.2投訴率目的項目入伙時：總投訴率<90條／每百戶有效投訴率；墻體開裂投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；衛(wèi)生潔具投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；門窗投訴率<0.2條／每戶有效投訴率；裝飾投訴率<0.2條／每戶有效投訴率；電氣投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；給排水投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；部品投訴率<0.2條／每戶有效投訴率；樓板開裂投訴率<0.05條／每戶有效投訴率；衛(wèi)生間滲漏率<0.01條／每戶有效投訴率。...6.1.2安全文明施工管理目的安全施工管理目的例：僅供參照‰以內，安全達標。文明施工管理目的達到重慶市文明施工和原則化工地規(guī)定，爭創(chuàng)市級文明建筑工地。售樓環(huán)境文明施工規(guī)定售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必要用圍板分隔，圍板高度不低于1.8m，圍欄外部應做簡易裝飾，色彩與周邊環(huán)境協調；為了保證看樓人員安全，現場必要設立足夠安全批示牌，標明看樓人員安全注意事項；售樓環(huán)境區(qū)域內施工現場管理人員、作業(yè)人員必要配佩工作卡。工作卡由總包單位制作，工作卡內應有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員標卡應分顏色區(qū)別；售樓環(huán)境區(qū)域內禁止堆放材料，注意防火，并配備必要防火器具，以及派專人對該區(qū)域內衛(wèi)生進行清潔、清理垃圾，施藥除“四害”;施工單位若要在售樓區(qū)內施工，必要經甲方批準。6.1.3質量與安全管理獎罰辦法（依照合同商定執(zhí)行，若項目公司獎懲能達到平衡，不另增長成本可以考慮進行獎勵）6.2質量與安全管理指引思想6.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包（僅供參照）選取承包方時，要考察承包方成本構成、管理組織架構與否適應咱們成本控制目的是有必要。杜絕層層轉包是咱們選取承包商重要指標。優(yōu)選選取高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低工程公司。6.2.2強化過程監(jiān)督承建商質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司支持等對工程質量影響很大。強調過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司管理，通過監(jiān)理公司實行對承建商嚴格質量控制。重點監(jiān)管工程承包商管理體系與否足夠并有效運作，協調各方關系，關注承建商成本控制，評價供方體現。6.2.3運用監(jiān)理力量，強化質量及安全控制監(jiān)理單位是現場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協調重要責任單位，并協助項目公司進行成本控制，項目公司根據監(jiān)理合同（涉及招標文獻、投標書）、經批準監(jiān)理規(guī)劃、現行法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要工作，是保證項目管理正常進行重要保證?，F場工程師要經常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其理解公司管理思路、工作方式，盡快與項目公司合拍。現場工程師要樹立監(jiān)理單位威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好外部環(huán)境。6.2.4溝通與支持溝通活動：與重要承建商，特別是其領導層建立對的關系，工程應獲得其公司層面支持。管理與技術支持：設計交底；施工節(jié)點與細部交底；技術原則交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質量控制點交底；樣板驗收交底。...財務支持：按合同及時支付。6.3工程質量管理辦法6.3.1圖紙會審制度開工前，由項目公司組織，總承包商、設計院、設計研發(fā)中心、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽視、容易浮現錯誤地方進行專項審查。6.3.2施工單位質量保證體系總承包商在開工前，依照項目工程特點和合同規(guī)定質量目的，編制《項目質量籌劃》，并上報項目公司和監(jiān)理公司。項目公司協助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證辦法、重要工程施工方案選取合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。6.3.3設備材料進場驗收制度無論是甲供材料設備、還是承包商供應材料設備，進場時，施工單位應告知監(jiān)理、甲方對照合同規(guī)定、樣板以及有關原則規(guī)范進行驗收，影響構造和使用功能，還要按照規(guī)定進行見證取樣實驗。未經檢查合格，任何材料不得使用在工程上。對檢查不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場解決。6.3.4戰(zhàn)前培訓制度6.3.4.1戰(zhàn)前培訓對象戰(zhàn)前培訓是指在重要分某些項工程施工之前，由項目公司工部組內部組織關于該項工程施工管理要點培訓、學習制度。培訓由項目公司總工負責組織，整個項目工程管理人員必要全體參加。需進行培訓分某些項工程涉及：土方工程、擋土支護工程、基本工程、主體工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風與空調工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其她有必要進行培訓工程。6.3.4.2培訓時間培訓時間為各分某些項工程開始實行前一周。6.3.4.3培訓制度規(guī)定項目總工在培訓開始前三天知會負責講評工程師做好講評準備工作。該工程師必要認真熟悉圖紙，針對該分某些項工程施工流程，質量控制要點難點進行詳細準備，以保證培訓工作可以順利完畢；培訓時一方面由負責本次講評現場工程師進行講評，講評重點重要是該分項工程施工流程和質量控制要點，難點，以及作為甲方工程管理人員必要嚴格把握事項。還可以結合自己工作經驗講一下在該分某些項工程施工或質量控制中某些先進做法和寶貴心得；講評結束后，所有參會人員針對自己不懂地方進行提問，負責講評工程師應當予以詳細解釋，務求使每位參會人員都能較好理解該分某些項工程施工流程和控制要點。特別是要讓負責其她分項工程師也較好理解該分項工程，使她們可以更好配合該分某些項工程工作開展。對于該分項工程質量控制中難點問題人們一起進行討論，最后拿出一種有效控制手段；會議結束后整頓成會議紀要（格式附后），由項目公司總經理簽發(fā)；會議紀要每位參會工程師都應仔細閱讀，務求在該分某些項工程實行之前消化吸取。附：項目培訓會議紀要記錄：簽發(fā)：培訓內容：講評人：參加人員簽到：培訓要點：會議紀要：6.3.5樣板驗收制度6.3.5.1樣板驗收對象應作施工樣板施工項目涉及：支護錨桿、樁基工程、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、精裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其她有必要作施工樣板工程。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及項目公司，通過實驗和鑒定后，才可應用于工程上。6.3.5.2樣板驗收時間規(guī)定樣板驗收應在該項工程大面積施工前15天組織進行（特殊項目依照工程實際狀況提前），最遲提前一周完畢。6.3.5.3樣板驗收工作程序項目工程經理負責項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構、承建單位協同實行。各分某些項工程開始施工前15天，由項目公司總工組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構、施工單位，討論擬定該項工程施工作業(yè)辦法和施工工藝，明確質量規(guī)定，由施工單位組織作施工樣板。施工樣板完畢后，由監(jiān)理組織進行樣板驗收，甲方項目工程經理、工程師、監(jiān)理機構項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經理、技術負責人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收一方面由施工單位施工班組長和施工員簡介該樣板工程作業(yè)辦法和施工工藝，施工單位技術負責人或項目經理總結表述，然后參加驗收各方分析該樣板工程質量狀況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質量控制要點，明確施工質量規(guī)定，同步闡述該項工程管理流程，最后由工程經理進行驗收總結。樣板驗收應形成驗收紀要，詳細記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質量規(guī)定，驗收紀要由項目公司總經理簽發(fā)，項目分管工程師應跟蹤保證紀要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參加施工班組交底會議。附：項目施工樣板驗收紀要記錄：簽發(fā)：施工樣板部位：驗收主持人：參加單位及人員：驗收紀要：驗收日期：年月日6.3.6項目質量管理要點依照本工程項目設計特點，結合工程管理規(guī)定，擬將如下項目公司位作為本工程管理要點，施工中應加強管理：例，僅供參照定位放線基本構造施工首層構造轉換層構造原則層構造屋面鋁合金門窗安裝單元門、入戶門安裝欄桿扶手安裝地下車庫、屋面防水施工衛(wèi)生間防水施工水電管線預留預埋配電箱、配電柜安裝室外配套工程鋼構造、玻璃幕墻工程泳池設備安裝工程中央空調安裝工程電梯安裝工程外墻裝飾工程外墻外保溫體系施工；室外鋪貼工程精裝修工程6.3.7技術方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司和項目公司審批，審批通過后，才干進行施工。未報施工方案，一律不得施工。項目中擬審批施工方案涉及：（例，僅供參照，可作相應補充或調節(jié)）施工組織設計測量方案雨季施工方案樁基施工方案基坑支護施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案廚衛(wèi)防水施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設計成品保護施工方案外墻外保溫施工方案卸料平臺施工方案施工用電方案設備專業(yè)施工組織設計會所鋼構造施工方案會所玻璃幕墻施工方案景觀施工方案...6.3.8質量通病解決針對經常浮現、易引起業(yè)主投訴墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、構造施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出管理問題，由項目公司組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門技術討論會，制定有效辦法，有條件可以作樣板，以提高工程質量。6.3.9尋常質量管理項目公司協助監(jiān)理公司，對承包商尋常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周工程質量實行狀況作總結報告，就工程中浮現質量問題，監(jiān)理公司協助總承包商分析因素，制定糾正辦法和防止辦法，杜絕后續(xù)工程中重復浮現類似問題。6.3.10設計協調問題對于本項目應在設計中注意問題，項目公司可以在前期提出自己意見并將其反饋到設計研發(fā)中心以便于其綜合考慮并督促貫徹時間。6.3.11質量事故解決對嚴重質量事故，由總承包商提出技術解決方案，并經監(jiān)理公司、項目公司、工程管理中心承認后，進行解決。對經解決部位，應重新檢查驗收。提交報告給工程管理中心。對于普通質量事故，由總承包商按技術解決方案解決后，重新檢查驗收。6.3.12分戶驗收――把握竣工驗收最后防線工程竣工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，嚴格驗收，不放行任何不合格產品，將從政府抽樣驗收提高到100％驗收。6.3.13入住前質量檢查和維修依照竣工后內部檢查流程和辦法，項目公司與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水實驗，對發(fā)現問題及時規(guī)定總承包商進行維修，保證業(yè)主入住交接順利進行。6.3.14成品保護辦法依照工程實際狀況編寫（僅供參照）：1）鋁合金門窗：運送時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選取牢固固定著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進入施工現場后應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前，采用可靠保護辦法不得污損。已安裝門窗框洞口不得作為運料通道。禁止在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并禁止瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提示標志。2）入戶門：運送時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內抬運。進入施工現場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。進入現場后安裝前應測量其對角線長度和平平整度，并采用可靠保護辦法。對選用門洞口作運送材料出入口或進出頻繁門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采用預留門洞開辦法，作后塞口。施工中禁止在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。防水層基層砂漿必要進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必要保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災闡明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。已鋪貼防水層，應及時采用辦法保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采用保護辦法，防止基層積水或污染而影響防水層施工質量。涂料與油漆在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣侵蝕。將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質量和美觀，同步防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設立標志牌，防止觸摸。地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必要事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運送材料時，不得隨意碰磕地坪，同步粉刷時應在墻面附近地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。6）地磚砂漿尚未達到強度前，其她各工種不得進入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其她各工種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其她人員走入；鋪設完畢后來，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可容許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。電梯電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調試運營后普通不作施工運送用，除特別需要征得批準后方可使用。電梯在使用過程中派有證書專人啟動，并定期進行保養(yǎng)。6.4安全文明施工管理6.4.1安全文明施工控制要點在工程施工前，項目公司應組織學習國家安全法律和規(guī)章制度及地方性安全法律法規(guī)，對施工圖紙中影響施工安全因素提出改進建議，以及對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正辦法，并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉庫、廁所等暫時設施布置及施工現場場地、道路、排污、排水、防火辦法與否符合關于安全技術原則和文明施工規(guī)定。項目公司應對施工、監(jiān)理、工程機械設備供應單位進行安全資質審查，審查各有關單位執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》狀況。項目公司要督促施工單位完善健全現場安全管理制度和安全保證體系，規(guī)定施工單位必要配備足夠安全檢查人員。檢查項目經理、工長、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓持證上崗狀況。項目公司要審查承包商提供施工組織設計中安全技術辦法和專項施工方案與否符合工程建設強制性原則，與否符合工程所在地安全文明施工規(guī)定。并應對臺風、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中安全技術辦法進行審查。在施工過程中項目公司專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實行安全技術辦法狀況，每周組織監(jiān)理單位、施工單位對現場安全進行檢查，并形成安全檢查登記表。項目公司專業(yè)工程師要對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進行專項工程安全控制技術辦法審查，并對該專項工程安全工作進行旁站監(jiān)督檢查，做好記錄。項目公司應每月檢查施工單位項目經理、專職安全生產管理員安全生產考核、培訓記錄。監(jiān)督承包單位按審定后安全技術辦法規(guī)定搭設安全防護設施、起重機械和施工電梯等。項目公司應規(guī)定施工單位建立各種作業(yè)機械設備操作規(guī)程并定期檢查施工單位施行狀況。項目公司應督促施工單位對紅線區(qū)地下管網(水、電、氣)及紅線圍墻周界作好安全防護辦法項目公司專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、安全用電狀況，督促總包單位及時整頓現場安全管理資料。項目公司應督促施工單位建立施工現場安全用電及防火管理制度,并設立符合消防規(guī)定消防設施。項目公司應規(guī)定施工單位在新構造、新材料、新工藝使用前必要編制安全技術辦法并報審。施工時應按審定后安全技術辦法進行安全控制。。項目公司應督促施工單位在開盤前加強營銷售樓通道安全管理、并于開盤前兩周對營銷人員進行安全培訓，形成《看樓人員安全注意事項》發(fā)給營銷策劃中心。項目公司應督促施工單位建立施工現場安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。項目公司在現場發(fā)生安全事故后要及時向主管領導報告，并積極跟蹤事故解決成果。弄清事故發(fā)生因素，并督促施工單位制定相應防范辦法。6.4.2安全文明施工檢查制度6.4.2.1安全文明巡檢及周檢制度監(jiān)理公司負責施工現場尋常巡視工作，檢查承包商現場各種材料與否按規(guī)定分類堆放整潔、暫時道路與否暢通清潔、各種設備標記與否完整準備、現場垃圾與否分類存于固定垃圾站、基坑邊與否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護辦法與否得力、現場夜間照明與否足夠、易燃易爆品與否存儲于專門庫房內。對于發(fā)現問題，規(guī)定承包商在規(guī)定期限內整治，整治后報監(jiān)理公司進行復查。監(jiān)理公司對場地安全文明施工檢查，以周報形式報送項目公司；每月底組織一次對進場施工單位檢查、評比工作。6.4.2.2安（區(qū)）全文明月檢制度項目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監(jiān)理單位組織，項目公司及各施工單位參加。檢查根據涉及：（1）國家、地方有關文明施工和安全檢查規(guī)范、規(guī)定；（2）施工單位申報安全文明施工辦法；（3）工程設計文獻。檢查內容涉及：（1）現場文明施工和安全狀況；（2）施工單位安全自檢記錄和文獻資料管理狀況；（3）工地文明施工和安全技術交底和會議紀要；（4）上月檢查整治意見貫徹狀況。檢查辦法：（1）現場實物檢查；（2）有關資料抽查。檢查結論（1）檢查成果現場開會講評；（2）存在問題提出整治意見，項目公司負責監(jiān)督監(jiān)理、施工單位貫徹；（3）形成檢查登記表（統一采用監(jiān)理規(guī)范表格）及會議紀要備案。第七章：工程成本管理7.1項目成本控制目的控制在公司投資籌劃范疇內（詳細描述）7.2項目成本控制辦法7.2.1圖紙會審開工前，項目組織公司內部、總承包商、監(jiān)理公司、設計院進行圖紙會審，將圖紙上浮現問題消化在圖紙階段，減少工程返工，減少成本揮霍。7.2.2變更簽證管理按公司作業(yè)文獻描述管理辦法和流程（項目公司管理及與公司其她部門配合和建議）7.2.3進度款支付按公司作業(yè)文獻及合同嚴把進度款支付關（計量、資金使用籌劃、合同手段）第八章：項目溝通管理8.1進場知會對于每一家進場作業(yè)承建商、供應商，各主管工程師應在有關工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場知會》，明確：項目公司聯系人、聯系電話，與公司對口工作部門，文獻收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。8.2周例會監(jiān)理周例會定于每周開會，由工程總監(jiān)主持；項目公司工程周例會定于每周，由項目公司工程經理主持。8.3工程月報項目公司每月末編制工程月報，對本月工程進度、質量、存在問題、合伙單位評價、工程款支付狀況進行全面整頓，并報送項目公司總經理，工程管理中心。8.4里程碑形象進度工程基本（打樁）開工、主體達到預售條件、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑，各標段工程里程碑形象進度完畢后2天內應編制《里程碑形象進度》，通報公司。8.5文獻收發(fā)、傳閱文獻收發(fā)由專職資料員統一管理，并在項目公司內形成傳閱制度。8.6文獻歸檔A冊：公司管理規(guī)范：公司管理控制文獻（A1）

B冊：合同文獻：施工合同文獻（B1）

監(jiān)理合同文獻（B2）

材料采購合同文獻（B3）

合同登記匯總表（B4）

施工合同臺帳（B5）

C冊：公司內部來往文獻:

發(fā)文：（C1）

收文：（C2）

D冊：監(jiān)理公司往來文獻

《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（D1）

監(jiān)理規(guī)劃（D2）

監(jiān)理細則（D3）

監(jiān)理例會紀要（D4）

監(jiān)理備忘錄及專項報告（D5）

監(jiān)理月報及審核意見（D6）

發(fā)監(jiān)理單位文獻（D7）監(jiān)理考核表（D8）

E冊：與施工單位來往文獻

施工組織設計（E1）

施工方案（E2）

工程聯系單（E3）工程整治單（E4）工程驗收單（E4）分戶驗收檔案（E5）

F冊：設計變更和工程簽證

設計變更（F1）

技術核定單（F2）

工程簽證（F3）工程指令單（F4）

G冊：籌劃管理

總進度控制籌劃（G1）

施工圖紙交付籌劃（G2）

甲供材料進場籌劃（G3）

總進度籌劃（施工單位）（G4）

月籌劃（施工單位）（G5）

周籌劃（施工單位）（G6）

H冊：作業(yè)指引書

工程管理策劃書（H1）

成本管理指引書（H2）

Ｉ冊：材料設備管理

封樣登記一覽表（I1）

收（調）料單（I2）

設備調實驗收記錄（I3）

J冊：進度款支付

工程付款臺帳（J1）

扣款告知單（J2）

獎/罰款告知單（J3）

K冊：會議紀要

公司每月例會紀要（K1）

甲方召集專項會議紀要（K2）工程月報（K3）

L冊：后勤管理

考勤表（L1）

項目經理部固定資產登記表（L2）

其她文獻（L3）第九章：項目風險與對策9.1進度控制風險與對策針對項目詳細特點進行編寫9.2質量控制風險與對策列出項目工程質量控制重點，編寫防止辦法例，依照項目詳細狀況作增減或修改地下車庫（室）防水、排水、抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質量控制重點。項目公司應充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位積極性，完善質量保證體系，強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關。9.3成本控制風險與對策項目公司積極配合職能部門設計研發(fā)中心、成本管理中心，對現場變更和工程簽證進行嚴格管理。詳細辦法如下（施工圖完畢后）：1、強化施工圖會審工作：一是項目公司各專業(yè)工程師對本專業(yè)進行仔細審核，另一方面監(jiān)理、特別是總包單位要認真校對。2、以合同管理為手段，加強成本控制