安全質(zhì)量文明工地策劃書樣本

秦都區(qū)公共租賃房古渡家園9#、13#樓高層住宅安全質(zhì)量文明工地策劃書陜西航天建筑工程公司第一公司二部二零一二年十二月十日目錄一、工程概況二、安全質(zhì)量文明工地三、創(chuàng)立安全質(zhì)量文明工地意義、目四、奮斗目的五、基本內(nèi)容六、實行辦法（一）組織辦法（二）管理辦法（三）宣傳辦法七、附圖附圖一、創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖附圖二、創(chuàng)立文明工地分工管理網(wǎng)絡(luò)圖附圖三、防火領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖附圖四、義務(wù)消防小組附圖五、項目部文明職工公約附圖六、施工現(xiàn)場總平面布置圖一、工程概況1、總體概況序號項目內(nèi)容1工程名稱秦都區(qū)公共租賃房古渡家園9#、13#樓2工程地點文林西路以北，咸通北路以西，鐵路貨運線以南3建設(shè)單位秦都區(qū)保障性住房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室4設(shè)計單位中華人民共和國建筑技術(shù)集團有限公司5勘察單位陜西省水利電力勘測設(shè)計研究院2、設(shè)計概況建筑設(shè)計概況建筑面積22363.6m2建筑總高50.4m建筑用途保障性住房構(gòu)造型式剪力墻構(gòu)造耐火級別二級建筑工程級別二級抗震級別抗震設(shè)防烈度8度設(shè)計使用年限50年建筑裝修概況序號裝

修

部

位裝修方法1散水所有細(xì)石混凝土面層2臺階坡道室外主入口坡道水泥砂漿面層坡道3外墻飾面所有外墻乳膠漆4外墻保溫外墻外保溫巖棉保溫板5樓地面公共某些水泥砂漿地面6踢腳所有水泥砂漿踢腳7內(nèi)墻公共某些乳膠漆墻面8頂棚公共某些板底乳膠漆頂棚9屋面上人屋面鋪地磚屋面、SBS防水不上人屋面水泥砂漿面層、SBS防水構(gòu)造設(shè)計概況序號項目內(nèi)

容1構(gòu)造形式基本構(gòu)造形式筏型基本2砼等級墊層C15基本、基本頂－8.30米剪力墻C35梁板、8.30－50.4米剪力墻C30樓梯C30構(gòu)造柱、圈、過梁C253砌體工程±0.000如下MU10實心磚；M7.5水泥砂漿±0.000以上MU10多孔磚；M5混合砂漿4鋼筋類別Ⅰ級鋼（HPB235）Ⅱ級鋼（HRB335）Ⅲ級鋼（HRB400）5鋼筋連接形式套筒直螺紋連接20及以上鋼筋搭接接頭20如下鋼筋4、工程特點（1）、由于該工程混凝土采用商品混凝土，文明工地、環(huán)保、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運送和材料設(shè)備進(jìn)出場規(guī)定均十分嚴(yán)格，這將成為本工程管理和控制重點內(nèi)容；此外施工中如何最大限度減少施工噪音、文明施工及安全施工防護(hù)辦法也是施工管理重點。（2）、本工程地基設(shè)計為灰土擠密樁和褥墊層構(gòu)成復(fù)合地基，因而，灰土擠密樁施工質(zhì)量控制是核心，此外，9#、13#樓開挖深度3.50m，土方開挖必要采用局部支護(hù)。保證基坑邊坡安全。（3）、本工程為全剪力墻構(gòu)造，模板工作量大，規(guī)定模板支撐系統(tǒng)必要安全可靠，以保證剪力墻混凝土質(zhì)量和施工安全。此外，二層以上為原則層，采用模板施工可以保證清水混凝土效果。（4）、本工程屬高層建筑，規(guī)定選取適當(dāng)施工垂直運送機械和外腳手架形式，以滿足施工規(guī)定，并且經(jīng)濟。（5）高層建筑施工規(guī)定特別做好安全防護(hù)辦法，防止高空墜物傷人事故發(fā)生。（6）高層建筑施工規(guī)定測量精度高，以保證標(biāo)高、垂直度偏差在施工規(guī)范規(guī)定內(nèi)。（7）本工程設(shè)備安裝工程專業(yè)較多，因而工程施工間互相配合、互相穿插、互相銜接尤為重要，特別是在主體施工期間預(yù)留、預(yù)埋工作必要精確到位。（8）本工程功能齊全，諸多專業(yè)公眾需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡(luò)籌劃等先進(jìn)管理手段對整個工程施工進(jìn)行統(tǒng)籌籌劃，并會同建設(shè)單位加強對現(xiàn)場管理。本工程某些構(gòu)造處在冬雨期施工季節(jié)，如何采用有效辦法，保證冬、雨季施工工作，是本項目施工質(zhì)量控制點。如何通過嚴(yán)格程序和過程控制，實行“過程精品”，把該工程建導(dǎo)致為一流工程，實現(xiàn)“合格工程”質(zhì)量目的，使業(yè)主完全滿意，是本項目核心任務(wù)。依照我公司總承包能力，對該工程實行總承包管理，因而如何履行總承包責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)，從工程全局角度出發(fā)，對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，是該工程十分艱巨任務(wù)。二、安全質(zhì)量文明工地策劃重要內(nèi)容：本策劃是咸陽市灃東辦七里鋪一期工程19#樓工程總體策劃后，依照公司指標(biāo)和項目部籌劃，該工程創(chuàng)立陜西省文明工地，再此基本上進(jìn)行安全質(zhì)量文明工地策劃。策劃目時以安全質(zhì)量文明工地為原則，以創(chuàng)立為動力，以策劃為實行指引，進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理運營，為全面提高施工現(xiàn)場管理規(guī)范，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，施工安全達(dá)標(biāo)，文明施工建設(shè)等氛圍，提高到新水平。二、使用范疇：本策劃用于本工程創(chuàng)立安全質(zhì)量文明工地指引實行和實現(xiàn)過程三、引用原則：1、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ53-89）；2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）；3、陜西省文明工地評比辦法》（陜建建發(fā)【1999】107號文）；4、其她關(guān)于施工規(guī)范、規(guī)程及陜西省施工管理規(guī)定。四、職責(zé)1、航天建筑工程公司第一公司為創(chuàng)立文明工地負(fù)指引決策、協(xié)助安排、檢查評比、驗收監(jiān)督實行全過程。2、創(chuàng)立安全質(zhì)量文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照本籌劃及各項原則規(guī)范規(guī)定，全面開展創(chuàng)文明工地實行活動。3、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)創(chuàng)立文明工地組織籌劃，檢查評比，監(jiān)督驗收實行管理全過程。4、項目部科室各管理員學(xué)習(xí)貫徹創(chuàng)立文明工地詳細(xì)內(nèi)容，實行各項管理目的籌劃。努力完畢本職工作。三、創(chuàng)立安全質(zhì)量文明工地目與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量和施工安全，健康舒服生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好文明氛圍，組織嚴(yán)格、合理一項施工活動。文明工地策劃堅持“以人為本”和建設(shè)“愛民工程”指引思想，是江澤民同志提出要講政治和全心全意為人民服務(wù)宗旨在建筑業(yè)詳細(xì)體現(xiàn)，它對密切黨和政府同人民群眾聯(lián)系，增進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)，都具備十分重要作用。1、安全質(zhì)量文明工地策劃活動是建筑行業(yè)貫徹國家政策、響應(yīng)陜西建筑業(yè)“三治一求”、把社會主義精神和物質(zhì)文化一起抓結(jié)合點，也是實現(xiàn)當(dāng)代化公司兩個主線性轉(zhuǎn)變突破口。2、創(chuàng)立文明工地對于增進(jìn)施工公司保證工程質(zhì)量與施工安全，增強整體水平，提高公司效益，建設(shè)高素質(zhì)隊伍等具備非常實際作用。3、創(chuàng)立文明工地對建筑行業(yè)中“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)狀況是強烈反擊，是對簡樸粗放管理、亂堆放、丟失損壞、揮霍嚴(yán)重，危險作業(yè)，人們斗毆，嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。4、創(chuàng)立文明工地是公司展示實力一種窗口，是自我提高和進(jìn)步進(jìn)行曲，對增強公司在社會上知名度，競爭力，提高公司規(guī)范化管理，具備不可低估作用。本工程自開工以來，公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)定在施工過程中嚴(yán)格按GB\T19001-質(zhì)量體系認(rèn)證管理，GB\T24001-1966環(huán)境管理體系和GB\T28001-職業(yè)健康管理體系規(guī)范，在現(xiàn)場布置中按陜西省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)立文明工地規(guī)定，結(jié)合本公司關(guān)于原則進(jìn)行實行。并鄭重地提高了“三高”(即：高原則、高質(zhì)量、高規(guī)定)來完畢咸陽市灃東辦七里鋪一期工程19#樓工程建設(shè)，以此勉勵全體員工弘揚解放思想、實事求是精神，緊隨時代、敢于創(chuàng)新精神，知難而進(jìn)、以往如前精神，艱難奮斗、務(wù)實實效精神，淡薄名利、無私奉獻(xiàn)精神。以更先進(jìn)意識、更飽滿精神、更積極學(xué)習(xí)、更努力工作，本著一切為了顧客著想，一切為了讓顧客滿意宗旨而不懈努力，爭取達(dá)到既定目的。四、奮斗目的自本策劃實行之日起，就規(guī)定在工程中按籌劃全面開展一系列創(chuàng)立實行籌劃工作。1、安全管理目的:杜絕重大傷亡事故，普通輕傷頻率控制在2‰如下。2、文明管理目的：創(chuàng)省級文明工地3、質(zhì)量管理目的：合格工程，創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎“長安杯”。五、創(chuàng)立文明工地基本內(nèi)容1、施工管理現(xiàn)場規(guī)范（1）圍欄圍護(hù)（2）場容場貌（3）標(biāo)記標(biāo)牌（4）作業(yè)條件環(huán)保（5）防火防爆防毒（6）施工組織設(shè)計與管理2、施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)（1）安全管理（2）腳手架與平臺、（3）施工用電（4）“三寶”與“四口”（5）模板支撐荷載（6）塔吊提高設(shè)備（7）中小型機械設(shè)備3、工程質(zhì)量合格（1）質(zhì)量管理（2）計量管理（3）主體構(gòu)造質(zhì)量（4）安裝工程（5）工程技術(shù)資料4、辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生（1）辦公環(huán)境（2）食堂（3）宿舍（4）廁所（5）衛(wèi)生與急救（6）生活環(huán)境5、工地具備良好文明氛圍（1）文明教誨（2）宣傳娛樂（3）綜合治理（4）班組建設(shè)六、實行辦法（一）組織設(shè)計1、項目部經(jīng)理部組織創(chuàng)立安全質(zhì)量文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部經(jīng)理任組長，設(shè)副組長二人，成員九人。2、創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)立活動，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教誨與質(zhì)量技術(shù)安全教誨，大力倡導(dǎo)職工文明與衛(wèi)生，樹立航天建工良好精神風(fēng)貌。3、文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切關(guān)系，及時理解新信息、新意見，學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)立文明工地整體水平。4、保持于建設(shè)單位密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采用有力防治環(huán)境污染辦法，維護(hù)廠區(qū)安定與和諧。5、依照省建設(shè)廳文獻(xiàn)（陜建發(fā)建「1999」107號）《陜西文明工地檢查（驗收）評分表》中5大項29條規(guī)定，由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照本籌劃及各項原則規(guī)范規(guī)定，全面開展文明工地創(chuàng)立籌劃實行活動；由項目部組織文明工地創(chuàng)立各項決策；由項目部各層管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地創(chuàng)立思想與實行內(nèi)容，貫徹各項文明工地管理，各負(fù)其責(zé)，完畢本崗位工作職責(zé)。（二）管理辦法Ⅰ、施工現(xiàn)場管理規(guī)范化1、現(xiàn)場圍護(hù)1.1大門本工程工地大門采用航建公司原則1#大門，兩側(cè)是公司形象，進(jìn)門處掛設(shè)八牌二圖文明工地宣傳欄以及安全通道掛設(shè)工程效果圖“進(jìn)入施工現(xiàn)場，請帶好安全帽”醒目的志牌。

1.2圍墻本工程圍墻咸陽市秦都區(qū)建設(shè)局規(guī)定進(jìn)行設(shè)立?；静捎?90mm磚基本。1.3建筑物圍護(hù)建筑物四周采用槽鋼懸挑腳手架，立面采用陜西省建設(shè)廳允許并有準(zhǔn)用證密目網(wǎng)防護(hù)，維護(hù)整潔、美觀、嚴(yán)密、建筑物四周靠暫時通道部位設(shè)4.5m×20m鋼管防護(hù)棚維護(hù)，護(hù)欄按原則用油漆制成醒目的志。其她需要暫時隔離部位均按此鋼管護(hù)欄隔離。1.4門衛(wèi)進(jìn)入工地大門右側(cè)設(shè)立門衛(wèi)。規(guī)定嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度，對工地進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，協(xié)助項目部保安科作好安全工作。2.場地容貌2.1道路及排水本工地暫時道路為150mm厚混凝土硬化地平，保證平坦、整潔，禁止物料堆邊侵占道路。在生活區(qū)，設(shè)立排水暗溝。工程回填完畢后，建筑物四周做出排水明溝，坡度為5%，將施工生產(chǎn)所產(chǎn)生污廢水及時排除。項目部派專人對排水管網(wǎng)定期檢查、疏通和保護(hù)，保證有效、有組織排水。2.2生活和辦公區(qū)生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全必要按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放。材料堆放原則：整潔合理堆放，既保證合伙以便，又保證現(xiàn)場整潔美觀，既保證使用安全沒有保證材料在使用過程中質(zhì)量和“先進(jìn)先用”?；炷翑嚢铏C、鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場合有硬化解決混凝土地面，并設(shè)立磚砌圍欄；塔吊、混凝土攪拌機、材料庫房等位置合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整潔?；炷翗?gòu)件、木質(zhì)構(gòu)件、成型鋼筋、預(yù)埋鐵件等材料應(yīng)分類。3、標(biāo)示標(biāo)牌3.1在工地大門口，設(shè)立“八牌二圖”。八牌涉及：工程概況牌安全技術(shù)辦法牌=3\*GB3③安全紀(jì)律牌=4\*GB3④文明施工管理牌=5\*GB3⑤入場須知牌=6\*GB3⑥施工現(xiàn)場防火規(guī)定牌=7\*GB3⑦環(huán)保牌=8\*GB3⑧建筑工人維權(quán)須知牌。二圖涉及：=1\*GB3①施工現(xiàn)場平面布置圖=2\*GB3②工程立體效果圖。以上圖牌設(shè)立在進(jìn)入工地大門一側(cè)大宣傳欄中。3.2施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目各類安全標(biāo)志分別設(shè)立與相應(yīng)位置。3.3危險區(qū)域禁令標(biāo)志醒目在預(yù)埋洞口、坑井口、通道口邊、危險機械等區(qū)域設(shè)立明顯禁令標(biāo)志牌與防火欄，在配電室、電焊氣割場合設(shè)立明顯禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。3.4設(shè)備一機二牌本工程所用所有機器設(shè)備均做到一機二牌制，（即操作規(guī)程牌與驗收合格牌），配備一機一保一箱一鎖。在箱門內(nèi)側(cè)設(shè)立線路布局圖。3.5文明標(biāo)語3.5.1在進(jìn)入工地大門，有設(shè)立精制不銹鋼“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽”等文明標(biāo)牌。3.5.2施工人員持證上崗項目部所有管理人員（涉及項目經(jīng)理）和一線職工（涉及后勤）均掛胸卡上崗?？ㄉ蟽?nèi)容有：項目部名稱、姓名、崗位、工號及本人照片。上崗證由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放，上班期間著裝統(tǒng)一（工作報）并標(biāo)有“航建”標(biāo)志，由工地統(tǒng)一配發(fā)。3.7安全帽分色管理紅色和黃色安全帽—管理人員；紅色—管理人員；黃色—操作工人。4.作業(yè)條件環(huán)保4.1工作防護(hù)棚地面固定作業(yè)及機械設(shè)備均按規(guī)定搭設(shè)工作防護(hù)棚，（如混凝土攪拌機及其他作業(yè)等）工作棚由剛管搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實用等規(guī)定。4.2環(huán)保建筑施工工地是一種重要環(huán)境污染源，特別是噪音、粉灰及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響廠區(qū)職工工作生活，因而，切實做好環(huán)保工作是保持正常施工、創(chuàng)立文明工地重要工作之一。4.2.1防止施工噪音污染a.人為噪聲控制辦法盡量減少人為大聲喧嘩。增強全體施工人員防噪音擾民自覺意識。b.減少作業(yè)時間。嚴(yán)格控制作業(yè)時間，盡量安排到白天作業(yè)；晚間作業(yè)如超過22：00時，盡量運用噪聲小機械施工。c.易產(chǎn)生噪聲成品、半成品加工作業(yè)，盡量放在工廠車間內(nèi)完畢，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生噪聲。d.施工現(xiàn)場強噪音機械如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等，施工作業(yè)盡量放在封閉機械棚內(nèi)；或在白天施工，不影響工人休息時間。4.2.2防止空氣污染a.建筑施工垃圾較多，運用塔吊或井子架與翻斗車將垃圾運送至地面，禁止隨意凌空拋灑導(dǎo)致?lián)P塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。b.袋裝水泥由專庫存儲，并在進(jìn)貨過程中輕拿輕放，減少粉塵污染。c.施工現(xiàn)場道路所有用混凝土做成，隨時灑水，防止道路揚塵。d.禁止違章明火作業(yè)，必要通過審批后方可動火，要控制煙塵排放量。4.2.3防止水污染a.攪拌機廢水排放控制施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)后，將清洗后廢水及時排入積水坑，并保證定期排水暢通。b.現(xiàn)場存儲各種油料，要進(jìn)行滲漏解決，儲存和使用都要采用辦法，防止污染。c.在生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，隨手關(guān)緊水龍頭。d.食堂用水排放要合乎規(guī)定。4.2.4環(huán)保檢查工作項目部專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行每半個月一次定期檢查，在檢查中，對于不符合環(huán)保規(guī)定采用“三定”原則（定人、定期、定辦法）予以整治，貫徹后及時做好復(fù)檢工作。4.3建筑垃圾4.3.1建筑垃圾在指定場合分類堆放，并標(biāo)以批示牌、廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類送廢品站回收；落地灰等含沙量較高垃圾及時過篩回用；無法再用垃圾在指定地點堆放，并及時送出工地。垃圾清運出廠必要與清運隊訂立清運合同，并規(guī)定其清運到批準(zhǔn)場合，不得亂倒亂卸。4.3.2建筑物內(nèi)清除垃圾渣物，通過塔吊或井子架，由翻斗車及時倒運，施工現(xiàn)場必要做到“工完場清”，由項目部專人管理現(xiàn)場情節(jié)衛(wèi)生。5防火防爆防毒5.1消防管理消防器材按規(guī)定配備齊全、有效。在不同區(qū)域配備不同消防器材，由安所有門管理，標(biāo)明期限及保管人、定期檢查，及時更換和補充，保證消防器材有效使用。并注意各部位安全防火距離。消防器材配備如下：生活區(qū)職工宿舍樓掛4只滅火器；辦公區(qū)2只；易燃易爆區(qū)2只；食堂區(qū)2只；木工加工間2只；電焊氣割作業(yè)處2只；配電房為2只干粉滅火器，內(nèi)設(shè)消防桶、黃砂、鐵鍬等，其她配電箱處若干；施工現(xiàn)場不少于6只。組織防火領(lǐng)導(dǎo)小組與義務(wù)消防隊，制定各部門、各工種一系列防火制度，嚴(yán)格防火管理，保證工地防火安全。組織關(guān)于人員進(jìn)行培訓(xùn)，并籌劃進(jìn)行現(xiàn)場消防學(xué)習(xí)，提高職工消防意識與消防技術(shù)。工地倉庫依照材料分別設(shè)立物資倉庫、易燃易爆材料專庫及有毒材料專庫。保證倉庫干燥通風(fēng)，做好防鼠工作，重點防止倉庫內(nèi)材料自燃與電氣起火，倉庫內(nèi)禁止明火與吸煙，設(shè)立禁令標(biāo)牌；并按規(guī)定配備滅火器。5.3易燃易爆材料管理a.乙炔表和氧氣表應(yīng)經(jīng)原則計量檢定合格后方可使用。b.施工現(xiàn)場動火作業(yè)需進(jìn)行審批，動火場合設(shè)立動火作業(yè)允許證，并指定專人作業(yè)與專人監(jiān)護(hù)。動火作業(yè)審批有效期為7天。c.鋼材電焊氣割場地周邊設(shè)立防護(hù)設(shè)施，防止火星亂濺，不得設(shè)立易燃、易爆物品，并設(shè)立消防器材。d.木材堆放在木棚內(nèi)，設(shè)專人管理，分厚度堆放整潔，離木工房地點10M內(nèi)不得有明火，并設(shè)立滅火器與“禁止煙火”警告牌。e.做好電器防火防爆工作?？偱潆娛抑?，設(shè)立干粉滅火器與干砂備用；在使用過程中應(yīng)保證線路完好，禁止使用破皮老化電線或電纜；應(yīng)保證漏電保護(hù)器完好，禁止以銅絲代替保險絲。5.3工地吸煙處為了防止職工吸煙易引起火災(zāi)事故及避免煙蒂亂扔等不文明現(xiàn)象，創(chuàng)立真正無煙工地，項目部規(guī)定在施工場合禁止吸煙。在生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)共設(shè)立一處吸煙處，并配備煙灰缸，小水桶各一種，防止煙蒂亂扔而失火。在吸煙處設(shè)立木椅以以便職工稍微歇息。5.4生活區(qū)防火5.4.1職工宿舍a.宿舍內(nèi)禁止使用電爐、電飯鍋、燃?xì)庠畹绕骶撸籦.禁止私拉電線、禁止使用破皮老化電線，防止電器失火；c.冬季采暖禁止在宿舍內(nèi)生火。5.4.2食堂食堂防火工作重點做好電氣防火，并配備消防器材。5.5有毒材料a.設(shè)立專門庫房堆放，專人保管，建立保管制度；b.有明顯有毒標(biāo)志；c.材料使用，移動有專人管理；d.有毒材料庫房應(yīng)設(shè)在生活區(qū)、辦公區(qū)下風(fēng)口地帶。6、施工組織與管理6.1施工組織設(shè)計依照本工程特點和項目部實際狀況，編制了科學(xué)、合理、對施工具備實際指引意義和宏觀控制作用施工組織設(shè)計（施工方案）。對土建構(gòu)造、屋面構(gòu)造、水暖電氣安裝、雨季施工等施工均作單項設(shè)計，并對模板支撐體系、處腳手架搭設(shè)、塔吊安裝、暫時用電也編制了較為詳細(xì)施工方案。內(nèi)容規(guī)定充實，有針對性，有完善質(zhì)量、安全、文明施工籌劃及辦法。由項目部技術(shù)人編制、公司總工程師審批。6.2管理人員持證上崗項目部管理人員在任職前均作考查，規(guī)定執(zhí)相應(yīng)證書上崗，項目部存儲復(fù)印件，管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保存，對無證人員不予任職。項目部每半年組織一次管理人員考核，對持續(xù)三次考核不合格者予以清退。Ⅱ施工安全創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)1管理1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制按照三級安全責(zé)任制管理，分別制定項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員安全員、材料員、倉庫保管員、班組長等管理人員及職工個人安全生產(chǎn)責(zé)任制并規(guī)定嚴(yán)格貫徹各項責(zé)任。1.2安全責(zé)任目的分解與考核項目部安全管理目的：杜絕重大傷亡事故，普通輕傷事故頻率控制在2‰如下。項目部依照公司規(guī)定安全目的，規(guī)定在后來施工中嚴(yán)格按照安全原則規(guī)定進(jìn)行施工。其中以思想教誨為主，加以強制手段，將安全目的分解到班組，在班組承包經(jīng)濟合同中予以闡明。項目部在工程施工中應(yīng)強化對安全生產(chǎn)目的貫徹，及時進(jìn)行嚴(yán)格考核，由安全員負(fù)責(zé)，按每一周組織一次。對考核成果項目部將將優(yōu)罰劣，對持續(xù)兩次考核不合格班組予以清退。1.3安全技術(shù)辦法依照工程進(jìn)度，在不同部位施工應(yīng)編制相應(yīng)安全技術(shù)辦法。安全技術(shù)辦法應(yīng)保證符合規(guī)范、針對性強、具備實際解決問題效果安全辦法由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、公司總工程師審批。工種安全技術(shù)操作程序作為崗位安全技術(shù)，應(yīng)對職工地行認(rèn)真交底，保證其真正掌握。1.4安全教誨對參加施工工人進(jìn)入崗位時，均進(jìn)行入場三級安全教誨；并對全體場內(nèi)人員進(jìn)行上崗后經(jīng)常性安全技術(shù)教誨、變換工種再教誨與季節(jié)性安全教誨；在施工進(jìn)程中組織定期或不定期安全技術(shù)教誨。1.5分某些項安全技術(shù)交底在分部（分項）工程正式施工前，由安全員組織關(guān)于管理人員及生產(chǎn)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。使參加施工人員對施工對象從設(shè)計狀況、建筑構(gòu)造特點、技術(shù)規(guī)定、施工工藝等方面有一種較詳細(xì)理解，以便科學(xué)組織施工和合理地安排工藝，避免發(fā)生技術(shù)指引錯誤和操作錯誤。安全技術(shù)交底除有口頭交底、文字交底外，必要時還可以有圖樣、實樣、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行，同步填寫《安全技術(shù)交底記錄單》并由關(guān)于人員簽字存檔。1.6等種作業(yè)持證上崗所有特種作業(yè)人員必要持有勞動局（頒發(fā)）崗位證書，崗位證書必要按期復(fù)審，不得超期使用。項目部安全員應(yīng)建立本項目部管理人員及特種作業(yè)人員名冊，并及時與公司辦公室辦理登記記錄、安全檢查。1.7定期安全檢查項目部必要堅持由項目經(jīng)理親自帶隊組織每半個月一次定期安全大檢查；現(xiàn)場安全員必要進(jìn)行每日巡檢，檢查必要有書面記錄，對查出問題做到定期、定人、定辦法及時整治，必要有復(fù)查記錄。1.8班前安全活動班組每天上崗前須進(jìn)行安全教誨，要有針對性。班前安全活動由班組長組織進(jìn)行，由班組安全員或安全意識強、安全技術(shù)高老工人進(jìn)行解說，活動時間普通為10-15分鐘。班前安全活動內(nèi)容和出席狀況應(yīng)明確班內(nèi)專人記錄。項目部安全員對班組前安全活動狀況負(fù)有指引、督促責(zé)任。在班組施工每一周日進(jìn)行本班組講評活動，總結(jié)本周安全施工活動中成績與局限性之處，提出問題及整治方案，并貫徹到關(guān)于人員進(jìn)行整治，以此提高職工安全意識與安全技術(shù)水平。1.9遵章守紀(jì)明確安全獎罰細(xì)則。項目部對安全生產(chǎn)過長中違章指揮、違章操作人員進(jìn)行警告處分與經(jīng)濟、行為懲罰，對項目部工作有突出貢獻(xiàn)或體現(xiàn)良好員工予以獎勵。并保證獎罰分明、公正、貫徹。1.10工傷事故解決若發(fā)生重大安全事故，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向關(guān)于部門報名，于此同步，積極作好如下，急救傷員，保護(hù)現(xiàn)場、調(diào)查事故、分析事故、寫好調(diào)查報告等各項事議，按“三部放過”原則進(jìn)行解決。4、分析事故因素，擬定事故性質(zhì)，提出防止辦法工傷事故解決程序如下：1、急救傷員，排除險情，保護(hù)現(xiàn)場，報上級關(guān)于部門2、組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查5寫出事故調(diào)查報告3、組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查6、按“三不放過”原則進(jìn)行事故最后解決1.11安全備案登記本項目部在工程開工后及時到質(zhì)量安全監(jiān)督站辦理《安全備案登記》。在工程施工中，項目部將虛心接受多方面監(jiān)督，積極學(xué)習(xí)她人先進(jìn)管理辦法，以爭取更好地安全文明生產(chǎn)管理辦法，以爭取更好地進(jìn)行安全文明生產(chǎn)管理。1.12事故預(yù)控辦法依照事故發(fā)生因素，結(jié)合項目部實際狀況，編制詳細(xì)、針對性《安全事故預(yù)控辦法》，分別對高空墜落事故、火災(zāi)事故、機械傷人事故、落物傷人事故等人身安全事故及安全設(shè)施所發(fā)生安全事故予以分析，并提出行之有效防止辦法，以加強項目部安全管理。2腳手架2.1本工程一到三層采用雙排鋼管落地腳手架，原則層采用懸挑腳手架。2.2腳手架專項施工組織設(shè)計有技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。報總工程師審批。2.3腳手架在每一次搭設(shè)拆除前，均要進(jìn)行安全交底，并配備專人監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。在腳手架投入使用前，必要由架子工及安全員共同進(jìn)行檢查，履行驗罷手續(xù)，懸掛驗收合格牌。2.4在使用過程中，必要進(jìn)行經(jīng)常性檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。架子工必要經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在操作過程中不得有任何違章作業(yè)等狀況。3施工用電本工程暫時用電為TN-S配電系統(tǒng)，規(guī)定做到三級配電二級保護(hù)。依照工程特點。編制詳細(xì)《施工用電組織設(shè)計》，并嚴(yán)格按方案進(jìn)行暫時用電施工。若需要變動，須經(jīng)公司總工程師審批批準(zhǔn)。依照本工程暫時用電狀況，所有電箱、電器風(fēng)和規(guī)范規(guī)定配備。從硬件方面為用電安全奠定基本。現(xiàn)場配備2名專業(yè)電工，持證上崗。在用電管理、施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境，接地與防雷、配電室及自備電源、配電線路、配電箱及開關(guān)箱、電動建筑機械和手持電動工具、照明燈用電方面均應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，保證用電安全。4安全“三寶”“四口”與臨邊保護(hù).4.1安全帽安全帽必要經(jīng)關(guān)于部門檢查合格后方能使用，具備出廠合格證。對的使用安全帽并扣好帽帶，進(jìn)入施工現(xiàn)場必要戴好安全帽。4.2安全帶安全帶須經(jīng)關(guān)于部門檢查合格后方能使用，必要有出廠合格證及準(zhǔn)用證。安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。4.3安全網(wǎng)建筑四周外架處用密目式安全網(wǎng)圍護(hù)。安全網(wǎng)必要有出廠合格證及準(zhǔn)用證。安全網(wǎng)使用應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定。安全網(wǎng)內(nèi)雜物要及時清理，不準(zhǔn)使用殘、破、缺安全網(wǎng)。4.4“四口”臨邊防護(hù)“四口”及臨邊防護(hù)詳細(xì)貫徹辦法規(guī)定：a.井字架樓層卸料平臺設(shè)立防護(hù)門，并在平臺兩側(cè)調(diào)協(xié)護(hù)欄桿。b.施工現(xiàn)場通道附近各類洞口與坑槽等處，除設(shè)立保護(hù)設(shè)施安全標(biāo)志與安全標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。C.樓板，屋面和平臺等面上短邊尺寸不大于25cm，但不不大于2.5cm孔口，設(shè)立牢固蓋板，蓋板應(yīng)能防止挪動移位，并漆以安全色標(biāo)。d.防護(hù)欄桿應(yīng)由上下兩道橫桿及欄桿構(gòu)成。上桿離地面高度1.2M，下桿離地高度為0.6m。4.5裝修工程及主體施工時，作業(yè)平臺腳手架必要有上下梯，禁止爬腳手架上下操作平臺。5模板支撐施工荷載5.1編制《模板支撐施工方案》本工程為全現(xiàn)混凝土構(gòu)造，梁板采用多層膠合板，原則層采用全鋼大模板。項目部依照設(shè)計與施工實際狀況，對模板支撐制定施工方案，保證支撐系統(tǒng)強度、剛度與穩(wěn)定性規(guī)定。5.2模板支撐系統(tǒng)驗收第一模板分項工程完畢后，必要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗收，對支撐基座、支撐間距、桿件拉接、施工荷載等進(jìn)行了詳細(xì)檢查、驗收，保證支撐系統(tǒng)安全。為經(jīng)驗收模板不得投入使用。5.3施工層荷載控制對施工層、施工層架子及平臺，材料堆放應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。特別注意鋼管、鋼筋、鋼模、配件以及機械等重物堆放，禁止超標(biāo)，防止因支撐負(fù)荷載過大引起構(gòu)造質(zhì)量事故或安全事故。6提高設(shè)備及中型機械設(shè)備本工程所用重要機械有塔吊、攪拌機、砂漿機、木工機床、室外施工電梯等。以上設(shè)備安裝、使用、維修等均應(yīng)遵循建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程。6.1機械設(shè)備進(jìn)場驗收所有機械設(shè)備進(jìn)場都必要進(jìn)行驗收，符合國家和行業(yè)原則，不得使用已裁減機械設(shè)備。收集設(shè)備出廠合格證及使用闡明書，做好機務(wù)開箱驗收記錄。6.2機械設(shè)備安裝驗收固定機械設(shè)備安裝完畢后，必要進(jìn)行調(diào)實驗收，對設(shè)備基本、傳動部位、零配件、安裝裝置、保護(hù)零線進(jìn)行詳情驗收，保證正常運營后方可投入使用。6.3機械設(shè)備使用操作機械特殊工種均持證上崗，定崗定人，責(zé)任明確，做好本人負(fù)責(zé)機械設(shè)備每日例行保養(yǎng)工作。以保證機械正常運轉(zhuǎn)。由機修工作負(fù)責(zé)對機械設(shè)備進(jìn)行每半個月一次設(shè)備鑒定，如發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行修理。Ⅲ1.工程質(zhì)量管理1.1質(zhì)量保證體系項目部依照航建公司質(zhì)量管理體系規(guī)定，并結(jié)合工程詳細(xì)狀況，全面貫徹公司精益求精、建造精品、兌現(xiàn)承諾、真誠服務(wù)質(zhì)量方針，制定項目部各級管理制度，明確個人員管理職責(zé)，貫徹各項責(zé)任制。公司有完整成文《質(zhì)量手冊》和《程序文獻(xiàn)》，對合同、材料采購、實驗、文獻(xiàn)資料控制、過程控制、計量器具、機械設(shè)備、不合格品（項）解決、物資儲存、職工培訓(xùn)、服務(wù)等一整套管理體系和制度，保證工程質(zhì)量額度受控狀態(tài)。為了加強質(zhì)量管理，項目部在施工中針對各項規(guī)定，分別制定各級人員《質(zhì)量責(zé)任制》及各項質(zhì)量管理制度。1.2質(zhì)量預(yù)控辦法1.2.1公司建立以總經(jīng)理為首，總工程師負(fù)責(zé)公司工程管理部質(zhì)量管理體系，項目管理部建立以項目經(jīng)理，各職能部門及施工班組三級工程質(zhì)量監(jiān)控體系，對項目工程浮現(xiàn)質(zhì)量通病和不合格項隨時掌控，并及時解決。1.2.2嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，盡量減少或消除質(zhì)量通病和不合格項。1.2.3項目部對常浮現(xiàn)各種質(zhì)量通病，已進(jìn)入該分項工程開始之前，列出也許浮現(xiàn)各種質(zhì)量通病，制定各項行之有效辦法。1.2.4項目部個管理人員必要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項制度，積極開展班組“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，實事求是，不折不扣地完畢各道工序，浮現(xiàn)問題必要整治和返工，各種簽章手續(xù)完畢后才進(jìn)入下道工序。1.3積極推廣新技術(shù)應(yīng)用、積極采用建設(shè)部及行業(yè)所倡導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，在各方面提高工程質(zhì)量，減少工程成本，改進(jìn)施工條件，提高工作效率，推廣社會科技應(yīng)用品有十分明顯意義。本工程所采用新技術(shù)有：地基解決技術(shù)，新型防水卷材SBS改性瀝青卷材，鋼筋機械連接技術(shù)，懸挑腳手架施工技術(shù)，全鋼大模板施工技術(shù)，建筑節(jié)能技術(shù)，信息管理技術(shù)。2計算管理2.1.1計算器具專庫存儲，并由專人管理，做好尋常保管工作。2.1.2現(xiàn)場使用各種計量器具在工程開工使用前送原則計量局檢查、校正，保證精確計量。2.3做好計量器具標(biāo)記管理與封存管理。2.2施工計量本工程采用微機計量混凝土攪拌機進(jìn)行混凝土施工。項目部安排專人負(fù)責(zé)操作，做到每機混凝土都符合配合比規(guī)定，從重要方面控制了混凝土構(gòu)造質(zhì)量。砂漿攪拌機采用磅秤進(jìn)行計量攪拌，項目部安排專人負(fù)責(zé)操作，并且要保證記錄齊全。3主體構(gòu)造質(zhì)量主體工程質(zhì)量原則：單位工程合格率100％，優(yōu)良品率達(dá)到90％以上。3.1本工程主體構(gòu)造為鋼筋混凝土剪力墻構(gòu)造，因而核心控制內(nèi)容為鋼筋混凝土工程和砌體工程，此外模板工程也作為觀感質(zhì)量餓核心控制內(nèi)容。項目部在施工中應(yīng)著重控制以上內(nèi)容，依照施工組織設(shè)計、嚴(yán)格規(guī)范規(guī)定及優(yōu)良工程原則施工，認(rèn)真做好各項質(zhì)量管理工作，保證每一道工序均符合規(guī)定后進(jìn)入下道工序。3.2嚴(yán)格控制測量放線工作，項目部測量在放線工作中切實掌握圖紙內(nèi)容，并進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，測量工作完畢后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對測量工作進(jìn)行復(fù)核，否則不得進(jìn)入下道工序。3.3加強班組自檢、互檢與交接檢3.3.1生產(chǎn)班組必要對本班組操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，完畢施工任務(wù)時應(yīng)及時進(jìn)行自檢，不符合項目應(yīng)及時整治，達(dá)到合格原則。3.3.2交叉施工班組之間進(jìn)行互檢，及時檢查互相質(zhì)量影響因素及質(zhì)量狀況。3.3.3上道工序進(jìn)入下道工序，必要進(jìn)行接檢，經(jīng)工長與質(zhì)檢員組織下道工序生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。4安裝工程本工程安裝工程有：安裝工程質(zhì)量目的：單位工程合格率100％，優(yōu)良品合格率達(dá)到80％以上。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織好各專業(yè)施工員和班組長做好技術(shù)工作，編制分某些項施工方案，按本組織設(shè)計及施工圖紙、規(guī)范規(guī)定和工程詳細(xì)狀況，向班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。凡是隱蔽工程先由班組長自檢，做好原始記錄，然后交項目部復(fù)檢。最后，合格建設(shè)單位檢查驗收，并做號記錄，填寫好隱蔽工程驗收單。安裝工程上所使用材料和產(chǎn)品必要是陜西建設(shè)廳和建材檢查所核定產(chǎn)品及推薦產(chǎn)品，施工現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備檢查驗收，并做好記錄。5.資料整編5.1項目部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料整編，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、倉庫保管員、班組長等關(guān)于人員負(fù)責(zé)本職工作范疇內(nèi)資料與整頓。5.2資料整編應(yīng)嚴(yán)格陜西省、西安市關(guān)于規(guī)定整頓工程資料，資料必要真實、科學(xué)，禁止弄虛作假；資料同工程同步進(jìn)行。其中質(zhì)量保證資料無缺項，并得分率到90％以上。Ⅳ辦公生活設(shè)施整潔衛(wèi)生1.辦公室1.1辦公室內(nèi)桌椅、櫥柜等統(tǒng)一配備、編號；并設(shè)立盆景美化。會議室設(shè)有空調(diào)、沙發(fā)、會議桌、接待用品等，各職能部門、辦公室應(yīng)明確區(qū)別。1.2依照各管理人員崗位職責(zé)，把各類崗位責(zé)任制、規(guī)章制度，施工總平面圖、進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、晴雨表、地圖等分別張掛于相應(yīng)辦公室中，張掛力求合理、協(xié)調(diào)、美觀。1.3辦公室衛(wèi)生工作實行由專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，衛(wèi)生規(guī)定：墻面、桌椅等無灰塵，地面不起灰，無垃圾，窗玻璃明亮無污，辦公用品設(shè)立整潔。2.食堂2.1項目部依照就餐人員人數(shù)，建立職工食堂，餐廳內(nèi)墻面鋪面磚，地面鋪地磚。廚房鍋臺面磚300Χ150白瓷片，安排排電扇、冰柜等設(shè)施，做到生熟食品分開加工與儲存。2.2食堂內(nèi)有防蠅、蟲、鼠等設(shè)施，地面、臺面應(yīng)時刻保持整潔狀態(tài)，不得有垃圾、污染、積水等現(xiàn)象。2.3炊事員有衛(wèi)生健康證，并按規(guī)定定期體檢，對餐飲器具、食堂區(qū)域內(nèi)定期消毒。2.4為了滿足職工茶水供應(yīng)，食堂專門設(shè)立了熱水箱，滿足職工生活飲水及用水3.職工宿舍3.1宿舍設(shè)計原則是：衛(wèi)生、合理、美觀、舒服。3.2宿舍內(nèi)統(tǒng)一使用鋼架子床，單人單鋪，取消通鋪或雙人合睡現(xiàn)象床號進(jìn)行編號。3.3建立衛(wèi)生值日制度，做到宿舍清潔、衛(wèi)生、美觀、舒服，被褥折疊放齊，窗戶干凈。3.4每個宿舍選出寢室長，職工名單，管理制度貼于門上，宿舍成員輪流搞衛(wèi)生，有班組長統(tǒng)一管理，項目部后勤部負(fù)責(zé)監(jiān)督已評比工作。3.5宿舍內(nèi)必要張貼治安、防火制度，禁止打架、亂接電線。3.6公共走廊、水槽等公共區(qū)域由項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)。4.廁所4.1廁所派人打掃，定期對廁所進(jìn)行消毒、噴除臭劑，以保持廁所內(nèi)無異味，保持整潔狀態(tài)為衛(wèi)生規(guī)定。4.2在工地廁所所設(shè)備批示牌及保潔牌。5.衛(wèi)生與急救5.1浴室工地內(nèi)分男女浴室及更衣室，衛(wèi)生工作由專人負(fù)責(zé)。夏季供應(yīng)自來水，解決了職工洗浴問題。5.2衛(wèi)生按國家衛(wèi)生規(guī)程建立工地各項衛(wèi)生管理制度，并在施工活動中予以認(rèn)真貫徹，減少環(huán)境污染，保障職工在生產(chǎn)生活中身心健康，并加強衛(wèi)生教誨，提高職工衛(wèi)生意識及健康意識。5.3急救5.3.1工地醫(yī)務(wù)室項目部設(shè)立工地醫(yī)務(wù)室，由專人負(fù)責(zé)，配備各種保健急救藥物及器械，以便職工在生產(chǎn)中遇到感冒中暑或皮外傷等小病輕傷解決及重大傷亡事故緊急解決。5.3.2工地急救小組項目部成立急救小組，負(fù)責(zé)重大傷亡事故急救工作。與附近醫(yī)院做好緊急事故聯(lián)系工作，以及時急救傷亡人員。5.3.3急救人員培訓(xùn)項目部應(yīng)保證急救小構(gòu)成員基本醫(yī)療衛(wèi)生知識和急救應(yīng)變能力，急救小組應(yīng)組織學(xué)習(xí)，并可恰當(dāng)進(jìn)行工地急救演習(xí)，提高項目部急救小組急救解決能力。6.生活環(huán)境為了創(chuàng)造良好生產(chǎn)、生活環(huán)境，養(yǎng)成良好文明施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，本工地施工區(qū)域予以分隔。把施工區(qū)和生活區(qū)別成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從而使各部位廁所、食堂、宿舍、場地均有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保護(hù)經(jīng)常化，并且經(jīng)常組織各班組長及后勤人員對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查。Ⅴ工地具備良好文明氛圍1.文明教誨1.1對職工進(jìn)行職業(yè)道德教誨，教誨職工熱愛祖國、熱愛集體、熱愛本職工作、愛護(hù)國家財產(chǎn)，增強全體職工主人翁思想。對職工教誨培訓(xùn)活動進(jìn)行記錄進(jìn)行考核。1.2建立文明職工公約，并監(jiān)督每個員工都能履行公約。2.綜合治理建立施工現(xiàn)場綜合治理組織系統(tǒng)：（1）綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組以項目經(jīng)理為組長，安全員及保安為副組長，其她管理人員為成員。（2）分析施工人員思想狀況，對職工進(jìn)行安全保衛(wèi)、法律法規(guī)等知識教誨，提高思想結(jié)識；指引并做好工地綜合工作。2.1工地內(nèi)部治理對所有進(jìn)場職工都應(yīng)建立員工檔案，做到狀況明，點數(shù)清。招收進(jìn)場職工，不得招收“三無”人員。對“三無”人員及時清退。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和傷害事故，要及時報告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)做好案情偵破。2.2社區(qū)關(guān)系a.同建設(shè)單位訂立《創(chuàng)立安全質(zhì)量文明工地合同》，制定協(xié)作辦法，搞好社區(qū)關(guān)系；b.同環(huán)保局訂立《環(huán)保合同》，制定《環(huán)保辦法》運用辦法，減少噪音、污水、粉塵等污染，給周邊創(chuàng)造良好環(huán)境；c.同公安局訂立《治安合同》，辦理綜合治理備案；d.同消防大隊訂立《消防合同》。3.宣傳娛樂