調度室管理制度修改樣本

山西翼城首旺煤業(yè)有限責任公司調度室管理制度及崗位責任制二〇一一年四月三十日目錄17638一、目 15604二、范疇 111880三、調度室職責權限 129008四、調度工作程序 213934五、調度管理制度 325601（一）礦值班制度： 312598（二）礦班前會議制度 48637（三）報告制度 531204（四）生產事故考核規(guī)定 87594（五）會議點名制度 1129009（六）事故分析制度 1111876（七）班組長、安全員班中報告制度 1212358（八）隊組管理干部值班制度 137100（九）采煤工作面安裝驗收規(guī)定 1428858（十）礦井運送管理規(guī)定 1611152（十一）升入井物料管理規(guī)定 193528（十二）貫通安全管理規(guī)定 2011877（十三）采掘隊組出勤管理規(guī)定 2214448（十四）安全、生產工作安排貫徹狀況考核規(guī)定 2320891（十五）調度室事故解決預案 2512139（十六）生產隊組交接班管理規(guī)定 2727764（十七）關于生產輔助單位職責范疇劃分關于規(guī)定 2831387（十八）關于對上下井人員管理規(guī)定 2926195（十九）采掘隊組管理干部下井帶班關于規(guī)定 3028369（二十）停產檢修制度 32(二十一)調度室辦公環(huán)境管理規(guī)定 349482(二十二)環(huán)節(jié)事故考核辦法 3521922六、調度室崗位責任制 3710320（一）調度室業(yè)務保安責任制 3719281（二）調度室主任崗位責任制 3930687（三）調度室開掘付主任崗位責任制 4015727（四）調度室機電付主任崗位責任制 4110053（五）調度室技術員崗位責任制 429637（六）調度室記錄員崗位責任制 4329833（七）值班調度員崗位責任制 44調度室管理制度（討論版）一、目為全面完畢礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有貫徹、有檢查、有報告，保證礦井安全生產有序進行。二、范疇合用于全礦調度、安全、生產、經營管理。三、調度室職責權限1.在生產礦長領導下，負責全礦尋常生產組織和指揮，按生產經營籌劃和關于會議決定均衡地組織生產，完畢礦井各項生產任務。2.負責組織召開生產會及生產平衡會，積極督促貫徹會議各項決定，及時平衡協(xié)調解決生產中浮現(xiàn)問題，督促檢查礦安排各項工作完畢狀況，對影響安全生產問題行使調度職權，下達調度命令，組織關于單位及時進行解決，全礦各單位必要無條件服從調度室統(tǒng)一調度指揮。3.負責調度、告知通報上傳下達，各單位必要認真執(zhí)行。4.依照礦領導批示和安全生產規(guī)定，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必要無條件服從，特殊狀況時依照安全生產急需，可以簽發(fā)領料單，組織車輛，貫徹關于材料裝運，事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產，視情節(jié)予以50～200元罰款，并通報批評。5.調度人員有權對礦井作業(yè)場合、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權令其停止作業(yè)，貫徹整治。對“三違”人員和妨礙正常安全生產工作單位和個人，依照規(guī)定進行懲罰。四、調度工作程序1.調度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意問題接清、接全，文字交接不清口頭闡明。2.接班后，調度人員核對各隊組班作業(yè)籌劃、任務，記錄好各班組當班作業(yè)籌劃和出勤人數(shù)。查看上班調度記錄，熟悉狀況，并嚴格按照接電話順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班籌劃貫徹狀況和各輔助單位接班后準備狀況，明確當班重點、核心，寫明上班未完畢事項。3.班中定期調度基層單位生產完畢狀況及存在問題，解決好生產、安全上浮現(xiàn)問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或關于領導請示報告，以便做出妥善解決。4.每個小班班末聽基層小班報告，做好記錄，并協(xié)助值班領導匯總下一班生產籌劃和安全中應注意事項。5.一種工作日結束后，做好三個小班生產指標完畢數(shù)匯總，填寫好調度日記，向領導報告，并做好三個小班生產安全狀況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上報告全天生產安全狀況。領導在會上批示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月完畢后，要做出旬、月生產完畢狀況及存在問題分析，并預測下旬、月生產動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調度會上傳達。7.每日、旬、月作業(yè)籌劃完畢數(shù)據，尋常發(fā)生職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等，要做好記錄和分析。8.在尋常工作中，認真接好上級調度告知通報并負責貫徹，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，貫徹好基層規(guī)定解決問題。9.每旬、每月分析總結生產指標完畢狀況及存在問題，提供應生產領導便于決策。10.當一種月各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文獻及各種分析資料整頓存檔，妥善保管。五、調度管理制度（一）礦值班制度：1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井安全生產負責，并全權解決值班期間安全生產。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。2、礦值班人員必要準時參加班前會，并依照安全生產動態(tài)存在問題進行安排，安排工作必要有針對性，并對安全信息卡反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。3、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上生產事故），值班人員必要及時組織關于科室進行分析，分析事故通過、傷情、責任等，報告分管領導，并在第二天調度會議上在報告值班期間安全生產狀況時，一并報告事故狀況。經領導確認后分析解決成果，生產事故報調度室考核并發(fā)布；安全事故由安全科考核并發(fā)布。（生產事故由調度值班人員報告，安全事故由安全科報告）4、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其他同志代替（同級別人員），但必要向調度主任闡明，未闡明或未請假者罰款50元。5、當班調度員要依照本規(guī)定掌握值班人員活動狀況，若發(fā)現(xiàn)調度員有協(xié)助值班人員弄虛作假行為，每發(fā)現(xiàn)一次罰負責人20～100元。6、調度主任將值班人員值班狀況在每月安全辦公會議上發(fā)布。（二）礦班前會議制度1、隊組當天值班管理干部必要參加礦班前會，值班人員是指技術員及隊組管理人員。2、參加礦班前會人員為本單位當天安全生產管理第一負責人，值班期間對本單位安全生產工作全面負責。3、參加礦班前會人員參加會議時，必要攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在問題、整治內容和關于會議精神做詳細記錄，及時在本隊組班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符，不準參加會議，按無人值班解決，并罰主管隊長50元。5、凡參加礦班前會人員必要在礦統(tǒng)一規(guī)定期間內主持召開本單位班前會，傳達礦班前會精神和對本單位存在問題和整治貫徹，并依照本單位實際狀況安排生產任務和安全防范辦法，并要做詳細記錄，以備查閱。6、參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行懲罰，遲到每次20元，曠會每次罰負責人50元，并在生產會上通報批評。7、礦值班人員要對隊組召開班前會狀況進行抽查，對未準時召開班前會單位，礦值班人員要對主管隊長罰款50元，并在調度會上報告值班狀況時，將抽查狀況一并報告。（三）報告制度1、生產科室報告制度：凡與生產有直接影響工作，必要向調度室報告：涉及巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運送工作變化，更換工作地點或施工隊組，停開工告知單等各種交底，專項工程進度狀況、生產隊組規(guī)定生產科室解決問題貫徹狀況、暫時工程準備及貫徹狀況等工作。2、輔助隊組報告制度：凡有中斷生產檢修或故障必要事先（緊急狀況除外）向調度室報告（涉及尋常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運送及提高，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收成果等項工作。3、生產隊組報告制度：實行每班三次報告，特殊狀況及中斷生產如采煤溜子皮帶不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必要及時報告。（1）跟班副隊長或班長要在接班后先檢查工作范疇安全、生產狀況，并在接班后一小時內向調度室報告，內容為：現(xiàn)場狀況、存在問題、解決貫徹狀況、當班出勤狀況及當班工作籌劃。（2）班中由跟班副隊長或班長報告現(xiàn)場生產進展狀況及存在問題，解決了哪些問題。（3）交班前一小時由跟班副隊長或班長報告現(xiàn)場安全生產狀況，還存在哪些問題，下個班次應注意事項等。并在交班時將當班完畢狀況報告調度室（掘進隊長要報告當班配給材料數(shù)量）。4、調度員要認真核對并記錄各單位安全生產狀況報告，將各類信息匯總在班前會報告礦值班領導，以便班前會安排工作。5、各單位工傷事故和僥幸事故必要及時報告。6、各單位對上級領導、調度室安排工作準時完畢在完畢后及時報告；不能準時完畢要及時報告進展狀況以及沒有準時完畢因素。7、班中進尺報告：（1）班中進尺報告要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必要把各迎頭本班進尺，精確上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）驗收員報告態(tài)度要認真，數(shù)字精確。如在規(guī)定期間內不報進尺者，一次罰款30元，每月報告進尺合計數(shù)與技術科收尺數(shù)誤差超過10％，每誤差一米罰款10元。8、調度制度：（1）依照工作需要調度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。?）各單位接調度室重點調度指令后，必要由隊長或現(xiàn)場跟班隊長以書面形式向調度室報告。報告內容如下：①新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面材料設備以及待轉入材料和存在問題。②撤面時，本班撤上井材料、設備，轉入新面材料，設備數(shù)量，本班結束背面上剩余材料、設備數(shù)量以及存在問題等。③對重點開拓工程重點調度進尺狀況以及與否有影響進尺因素，并有分析解決辦法。④過斷層時，本班支護形式、地質條件與否有新變化以及存在問題等。⑤頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量變化，采用辦法以及存在問題等。9、凡違背報告制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位重要負責人30元，罰負責人50元，情節(jié)嚴重從重解決。10、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。（四）生產事故考核規(guī)定1、發(fā)生生產事故后，調度室及時告知關于人員并履行調度職責，不服從生產調度指揮對責任者罰款100元，導致嚴重后果從嚴追究責任。2、發(fā)生主提高系統(tǒng)（非正常）中斷生產事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位隊組長、技術員接到告知后10分鐘內必要下井到現(xiàn)場進行解決，否則對負責人罰款100元。3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產超過10分鐘，機電科長、機電隊長、技術員、值班電工、調度值班人員接到調度告知后10分鐘內（地面）必要到達現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進行解決，否則對負責人罰款100元；超過30分鐘調度員必要告知機電礦長指揮解決。4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產30分鐘，機電科科長、運送隊、隊長、技術員、值班電工、調度值班人員接到告知后10分鐘內必要攜帶相應工具下井到現(xiàn)場進行解決，否則對負責人罰款100元。5、采區(qū)上、下山提高運送系統(tǒng)浮現(xiàn)影響生產30分鐘，機電科長、運送隊長、技術員、值班電工、調度值班人員接到告知后10分鐘內必要下井到現(xiàn)場進行解決，否則對負責人罰款100元。6、采煤工作面浮現(xiàn)影響生產30分鐘及以上生產事故，調度室及時告知當天調度值班人員，接告知后當天調度值班人員10分鐘內必要下井到現(xiàn)場進行解決，否則對負責人罰款100元。7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，分管副總組織技術科長、分管回采技術人員、回采隊組隊長、技術員、調度室、安全科等有關人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采用安全技術辦法，否則對負責人罰款100元。8、掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，分管副總組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進隊組隊長、技術員、調度室、安全科等有關人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采用安全技術辦法，否則對負責人罰款100元。9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位隊長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安全科值班人員接到告知后必要及時到達現(xiàn)場進行解決，否則對負責人罰款100元。10、對發(fā)生各類生產事故，均由當天調度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一解決原則，及時分析并寫出書面分析報告，于次日早會通報。否則，對當天調度值班人員每人罰款50元。11、井下重要生產系統(tǒng)（主、副井、提高系統(tǒng)、運送系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生影響生產30分鐘以上生產事故，采掘工作面2小時以上機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其她人員按告知規(guī)定參加，接告知后不準時參加分析，對負責人罰款100元。12、對生產期間輔助單位導致超過10分鐘生產事故，每影響10分鐘罰責任隊組隊長50元，副隊長40元，依次累加。超過1小時以上生產影響，并進行生產影響時間市場化考核，對影響掘進進尺和產量進行預算后，影響單位承擔30％。采掘隊組自身因素影響生產，同樣懲罰。13、各單位日檢修必要嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，禁止超時檢修（特殊狀況報告調度室，并經分管領導批準除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。14、各重要崗位，必要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不準時交接班或交接班不清而影響正常生產，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并進行通報。15、未經調度室批準禁止在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其他生產設備，對違背此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對負責人加罰100元。16、各單位發(fā)生所有生產事故必要及時向調度室報告，否則、對責任者和隊組重要負責人罰款100元。（五）會議點名制度1、生產及輔助單位負責人必要準時參加各類安全生產會議，不得無端遲到或曠會。有特殊因素時，要向負責安全生產礦領導請假，并有副職代替，否則按曠會解決。2、礦生產調度會議、安全、經濟分析等任何會議都必要提前五分鐘到會場，調度室負責點名。3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。（六）事故分析制度影響生產各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出問題由專業(yè)或單位負責貫徹解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故有關專業(yè)人員及事故單位關于人員參加分析時必要找出責任單位及負責人，并拿出懲罰和解決意見及接受教訓、采用辦法等。影響生產事故可以分析必要當天分析，并將分析成果和解決意見在第二天調度會上報告，當天不能分析調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再報告，在事故分析中如提供假狀況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦解決。（七）班組長、安全員班中報告制度１、班組長是當班安全生產第一責任者，安監(jiān)員對當班分管范疇安全負監(jiān)督和管理責任。２、班組長、安全員必要認真檢查作業(yè)地點安全隱患，班組長及時安排人員整治，安全員嚴格監(jiān)督整治狀況，并將各自分管范疇安全隱患及整治狀況、生產狀況及時向調度室報告。３、班組長小班向調度室報告不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班隊長、安全員、班組長在遇到安裝、撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場浮現(xiàn)安全生產事故等特殊狀況時，必要及時向調度室報告清晰。４、凡未執(zhí)行上述規(guī)定，按下列規(guī)定懲罰：報告每少一次罰款20至200元，報告狀況不真實、弄虛作假者，罰款50元。（八）隊組管理干部值班制度1、隊組管理人員按礦排定值班表值班，值班期間為當天12點——次日12點。值班人員必要于值班日8點前到調度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對有關負責人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際狀況，做到心中有數(shù)，以便及時、精確安排解決現(xiàn)場存在或隨時浮現(xiàn)問題。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清晰后前一天值班人員方可離開。2、隊組值班干部必要全面掌握本隊組安全生產狀況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時貫徹到人，安排整治，做好值班記錄，如實記錄隊組出勤狀況。3、值班人員準時召開隊組班前班后會，班前會簽名并安排好隊組安全生產工作，班后會分班組清點人員，貫徹班前會安排工作完畢狀況，并且要有詳實齊全班前會記錄。4、值班人員值班期間禁止脫崗，認真接聽值班電話，協(xié)調解決有關問題，做好值班調度。值班期間超過15分鐘沒有在隊部值班，按脫崗解決，每次對當天值班人員懲罰50元。5、值班人員值班期間要及時總結現(xiàn)場存在問題，作好值班記錄，并把沒有解決和需協(xié)調解決及時報告。6、隊組值班干部在值班期間，要及時向調度室報告本隊組安全生產中存在問題，以便及時貫徹礦安排各項安全生產任務。7、值班人員值班期間因失誤或失職導致隊組工作影響，甚至浮現(xiàn)事故，輕則隊組作出相應解決，重則礦上追究責任直至罷免等。8、值班期間禁止飲酒，不得離崗（特殊狀況向調度室闡明去向并由其她隊組干部代替），由礦值班領導、調度室隨時檢查隊組干部值班狀況。9、懲罰：未安排專人值班或非隊組管理干部代替，罰主管隊長50元；未及時向調度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時報告，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無端離崗罰款50元；無人代替罰款50元；不參加隊組班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管隊長50元；記錄沒有安全辦法罰值班人員20元；每周1、3、5礦調度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。10、附、值班人員安排表星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日隊長技術員隊長副隊長隊長技術員副隊長（九）采煤工作面安裝驗收規(guī)定一、采煤工作面安裝前要成立領導小組，不定期召開安裝協(xié)調會議，及時解決安裝過程中存在問題，認真監(jiān)督檢查安裝質量和進展狀況，負責對參加安裝工作關于單位和人員跟蹤考核。二、超前籌劃，重點調度技術科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調度室組織，機電科、技術科、安全科、供應科、通風科、監(jiān)控室、機修車間、安裝隊組參加，提前制定安裝報告（報告內容涉及：設備布置，設備、材料型號、數(shù)量、規(guī)定到貨時間，工作面供電設計，安裝安全辦法，安裝進度、工期負責人等）。機電科提前報設備、材料采購籌劃、維修籌劃，經礦長審批后分別由供應科、機修車間負責組織貫徹。安裝單位必要按照安裝時間表積極組織安裝，不得遲延時間，保證按期完畢。三、嚴格驗收原則工作面移送前必要形成通風、供電、運送（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達到下列原則。１、工程（斷面、支護、軌道）；按照技術科制定《巷道移送原則》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。２、機電安裝原則。按照機電設備完好原則和設備安裝原則驗收，由機電科負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。３、通風防塵。風量滿足設計，規(guī)定防塵設施齊全完好。４、排水能力。水倉、排水設施滿足設計規(guī)定。５、文明生產。工作面范疇內備用設備、材料碼放整潔，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。四、懲罰安裝單位在安裝結束自檢合格后，向調度室提交驗收申請（否則不予驗收）。由調度室組織關于人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完畢解決，每遲延一天罰責任單位重要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位重要負責人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位重要負責人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位重要負責人降級解決。（十）礦井運送管理規(guī)定為切實加強我礦運送管理，從主線解決礦車供需不平衡現(xiàn)狀，保證我礦生產正常運營，使我礦各項管理逐漸走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望關于單位遵循執(zhí)行。加強礦車質量管理，禁止礦車帶病運營，井上下?lián)p壞礦車要及時維修，并對礦車積矸進行清理，滿足提運車皮合格數(shù)量；凡車皮積矸、煤達到20cm，罰使用隊組當班管理人員20元/車。為加快礦車周轉，保證生產需求，運送隊及時將井上、下設備材料占壓礦車或平板車轉運到指定地點，井下料車輛升井后，由運送隊及時卸車，否則按20元/輛*小時罰責任單位。為嚴格杜絕井下閑置平板車不及時打升井，而掀到軌道一邊存儲現(xiàn)象。運送隊對平板車、礦車進行編號集中存儲管理，在使用過程中運送隊必要做好平板車、礦車使用記錄。嚴格按運送隊規(guī)定裝材料，裝材料礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質量規(guī)定，并在使用材料隊組規(guī)定期間內將材料運到指定位置，應及時組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰負責人。各隊使用車皮裝料必要按規(guī)定裝滿，凡浮現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責任單位20元，由運送隊把鉤工監(jiān)督報調度室。嚴格籌劃使用礦車，各用車單位依照當班工作籌劃安排，每班班前會向運送隊提前報使用車輛籌劃數(shù)量，籌劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量30％，因籌劃用車數(shù)量不實導致車皮積壓閑置，每閑置一輛車對籌劃用車單位罰責任單位20元；運送隊要依照各隊組用車籌劃分期分批合理供應車輛、物料，并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。交接班后，運送隊以報表形式分別向調度室報告用車、物料狀況。運送隊接班后按各單位車輛、物料使用籌劃在8小時內將車輛物料供應到使用單位，并依照實際狀況保證各單位車輛、物料持續(xù)供應。用車、物料單位告知運送隊運送車輛、物料超過30分鐘仍不供應車輛、物料，要向調度室報告，并以此記錄影響時間，按影響時間對運送隊予以經濟懲罰，并承擔影響隊組損失，懲罰原則：一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。一次影響時間超過90-180分鐘，罰款200元，并由調度值班人員進行分析解決。一次影響時間超過180分鐘，導致施工單位誤工，由運送隊承擔所有責任和損失，并由調度值班人員進行分析，對有關負責人及運送隊嚴肅解決。在完畢貫徹各迎頭籌劃車輛、物料后，隊組不需車輛、物料時，必要提前告知運送隊人員，不需車輛、物料又不告知運送隊人員，每次罰款20元。無端不按順序配車輛、物料，罰款20元。影響生產按第七條解決。如果不按以上規(guī)定報告或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位200元。管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車輛、物料現(xiàn)象，除依照調度室劃分衛(wèi)生責任區(qū)安排責任單位解決外，升井后到調度室寫罰款單，按20元/輛懲罰責任單位負責人。管理人員下井加強壓車輛、物料檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車輛、物料要及時安排關于人員解決，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)既有積壓車輛、物料現(xiàn)象存在而不進行安排解決，按20元/車罰該管理人員。（十一）升入井物料管理規(guī)定為加強物料及設備升井管理，加快物料、設備循環(huán)，特制定本規(guī)定望各關于單位認真執(zhí)行。1、各單位在井下閑置設備及物料（不含備用設備、物料），必要及時裝車并注明單位時間升井或轉**地點等字樣。2、物料升井后，小料（除較多較重物料外）由運送隊負責按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關、支柱等較重較多材料及設備由運送隊告知關于隊組卸車，隊組超過一種小班不卸車設備由運搬隊組交車間，并報告調度室。調度室做好記錄作為月底考核機電科（設備庫）、機修車間、通風科或隊組根據。3、禁止物料、設備去矸石場。在矸石場內物料（設備），翻罐籠司機翻車后檢查揀出，下班前交機修車間或按指定地點碼放，否則，將該材料費在運送隊中扣除。4、月底由調度室依照運送隊卸車報告記錄，組織關于科室檢查各科室材料（設備）回收貫徹狀況。如科室對升井材料（設備）沒有回收記錄，貫徹不到隊組，該材料（設備）維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設備）自身價值貫徹到關于科室中扣除；如上述關于科室已貫徹到關于隊組，以上費用在責任隊組中扣除。5、本規(guī)定第4條規(guī)定費用，由調度室組織關于單位評估，在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論，由調度室與各科室本著就高不就低原則擬定實際發(fā)生費用。6、入井設備、材料，由隊組裝好車或運送隊憑隊組材料籌劃單裝車，運送隊按照材料（設備）入井單規(guī)定運送到指定地點，并電話告知調度室和關于隊組卸車。隊組接到材料或設備運到告知后，必要在8小時之內卸車，8小時不能卸車或卸不完車隊組值班領導必要向調度室闡明因素，否則，按照占壓車輛扣罰。7、禁止任何單位和個人偷盜其她單位材料或設備，一旦發(fā)現(xiàn)對負責人罰款500元，退還盜用材料或設備，并按盜用材料或設備雙倍價格在責任隊組中扣除。8、材料或設備在運送過程中丟失，由運送隊負責查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由隊組負責查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由關于責任單位負責承擔材料或設備費用。9、本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用評估、執(zhí)行扣罰全過程，由各科室科長參加監(jiān)督執(zhí)行。（十二）貫通安全管理規(guī)定為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必要執(zhí)行本規(guī)定。1、貫通前20米綜掘50米，必要停止一種工作面，并完畢下列工作：由技術科地測部門精確測量貫通距離和標高，并下達貫告示知單，在現(xiàn)場精確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，告知關于隊組；貫告示知單一式五份，送調度室、安全科、通風科、施工隊組；施工隊組要編制貫通安全辦法，經總工程師審批完畢，各關于單位貫徹執(zhí)行，施工隊組負責轉移或保護透點附近設施，排除支護、通風、積水、火災等方面也許存在隱患；同步，通風隊組要做好調節(jié)通風系統(tǒng)準備工作；技術科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調度室，隊組每班由班組長如實報告當班進尺，技術科每天對貫通距離進行校對后報告調度室，調度室負責及時填、繪，并及時報告關于領導；礦值班人員、調度室人員，依照貫通工程進展狀況及時布置好于此有關安全辦法，保證安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通狀況。2、貫通前5米，每次打炮眼前必要一方面用2.0米以上長釬在辦法規(guī)定位置、按照規(guī)定角度打探眼，探眼個數(shù)不得少于兩個；每次循環(huán)進尺控制在1.0米以內，隊組要預測貫通時間，報告調度室，貫通時由調度室告知通防隊組派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫通。3、探眼打通后來，要及時報告調度室，闡明探眼深度、剩余距離，經調度室容許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應少裝藥，每次少放炮，特殊狀況還要采用特殊貫通辦法。4、貫通時，隊組必要有一名隊組干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘工作面必要保持正常通風，設立柵欄及警標，經常檢查風筒完好狀況和工作面及其回風流中瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必要及時解決。掘進工作面每次爆破前，必要派專人和瓦斯檢查工共同到停掘工作面檢查工作面及其回風流中瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必要先停止在掘工作面工作，然后解決瓦斯，只有在2個工作面及其回風流中瓦斯?jié)舛榷荚?.0％如下時，掘進工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面所有入口必要有專人警戒。5、貫通后，必要停止采區(qū)內一切工作，及時調節(jié)通風系統(tǒng)，風流穩(wěn)定后，方可恢復工作。6、間距不大于20m平行巷道聯(lián)系巷貫通，必要遵守以上規(guī)定。7、凡違背上述規(guī)定，按嚴重三違解決。（十三）采掘隊組出勤管理規(guī)定為保證采掘隊組人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產，制定本規(guī)定：1、采掘隊組職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各隊組必要制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行輪休制。2、節(jié)日、農忙期間，隊組必要制定有關保勤辦法。3、職工有特殊狀況持續(xù)休班5天如下（含5天），須經主管隊組長批準，5天以上經分管礦長批準。4、隊組長必要親自抓出勤工作，隊組出勤率不得低于83%（出勤人員涉及學習、出差、護理人員），調度室負責檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休），罰主管隊組長50元。隊組制定工資分派制度時，對達不到規(guī)定工作日，相應扣發(fā)工資。5、每班凡出勤率達不到規(guī)定，罰主管隊長30元；職工不服從隊組考勤輪休制度，由隊組解決，情節(jié)嚴重交礦解決。（十四）安全、生產工作安排貫徹狀況考核規(guī)定為切實加強對安全、生產存在問題整治力度，保證按期、保質、保量解決安全、生產中各類問題，制定下列規(guī)定。1、上級及礦組織安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：（1）業(yè)務科室及專業(yè)組必要將各自業(yè)務范疇內檢查出問題整頓好，以整治告知單形式（須科室負責人簽字），告知各整治單位進行整治，同步將整治單送調度室備查（整治單要寫清晰整治單位、地點、內容、規(guī)定完畢時間），調度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務分工，整治單共分五類，相相應專業(yè)組分為五個組：安全組（安全科負責），機電運送組（機電科負責），通風組（通風科負責），工程質量組（技術科、安全科負責），材料組（供應科負責）。（2）各單位接整治告知單后，必要按整治告知單規(guī)定內容按期整治。不能按期整治，須經本專業(yè)分管領導批準，向各專業(yè)組負責人報告后，可以延期整治。（3）各專業(yè)組對整治單規(guī)定整治問題要及時跟蹤、督促、檢查整治狀況，要對無端不及時整治單位進行懲罰；要對本專業(yè)下達整治單報調度室、安全科各一份。安全科負責檢查各專業(yè)組對整治單檢查貫徹狀況，調度室負責監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，對不及時報告專業(yè)組進行懲罰。（4）懲罰：未及時（升井八小時內）下達整治告知單，罰專業(yè)組負責人100元；無端不按期整治，罰整治單位重要負責人200元，每延期完畢一天加罰100元（整治結束不及時報告，按無端不及時整治懲罰）；因專業(yè)組檢查驗收不認真，使未達到整治規(guī)定原則而通過驗收，罰驗收負責人100元，并罰該專業(yè)組負責人50元。（5）按整治單規(guī)定期間，各專業(yè)組負責人必要及時向調度室報告整治單貫徹狀況，對未按規(guī)定完畢單位進行懲罰，并到調度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組重要負責人進行懲罰，此外對不及時向調度報告整治單貫徹狀況，一次罰關于專業(yè)組負責人50元。2、單項工程完畢考核：施工單位提出書面申請交調度室，由調度室安排專業(yè)組進行驗收，一次驗收不合格罰重要負責人50元，每拖后一天罰重要負責人50元。重新規(guī)定完畢時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。驗收結束后專業(yè)組將驗收狀況以書面形式（負責人簽字）向調度室報告?zhèn)浒?，否則罰驗收負責人20元。3、暫時交辦任務：凡安排暫時任務，完畢后必要向調度室及安排任務礦或科室領導報告，不準時完畢每次罰負責人（重要領導）50元；不報告，一次罰款50元。（十五）調度室事故解決預案當接到報告工作地點浮現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員單位、姓名、事故性質、傷害部位、限度，依照傷情告知醫(yī)務室（車隊）作好救護準備，并報告值班領導和分管領導。當現(xiàn)場浮現(xiàn)透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，提高設備故障和區(qū)域性停電等緊急狀況或重大隱患時，值班調度員接到報告后，及時請示值班領導和主管領導或直接找關于部門解決。1、當接到礦燈房報告有人在交接班后2小時未交燈時，要及時找所屬隊組查明因素，確認仍在井下但下落不明后，及時告知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走路線尋找。2、在礦井停產檢修期間或其他停產期間當巡視人員報告井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去解決等，及時告知關于單位派人去解決或告知臨近工作人員前去解決。3、當有人報告井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定期，及時告知通風科派人前去檢查解決，并向總工報告。4、當重要扇風機房值班人員報告主扇發(fā)生故障時，一面告知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師報告，并告知通風科，機電科、機電隊值班人員前去檢查解決。5、當?shù)V井突然停電，主扇停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時，應及時告知受影響地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風道中聽候告知，并向總工程師報告。依照總工程師批示，組織恢復生產或撤退人員。在恢復生產時，值班調度員要及時檢查總工程師與關于單位研究制定恢復通風，排除瓦斯和送電安全辦法執(zhí)行狀況。6、當接到報告某掘進工作面規(guī)定暫時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必要切斷電源，設立柵欄樹起警標。7、當通風值班人員報告井下某處有害氣體超限需要解決時，值班調度員及時告知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師報告，按總工程師批示辦理。8、當井下報告某處發(fā)生火災時，值班調度員要問明因素，并按礦井避災路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行解決。9、當接到井下報告某處有透水預兆時應問明狀況，如果狀況緊急則及時撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師報告和告知地質部門派人趕赴現(xiàn)場檢查解決。10、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆報告時，應按探水安全辦法規(guī)定解決，并派關于人員前去檢查解決。如果狀況緊急則應及時撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師報告，采用辦法解決。11、當井下報告探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定期，要及時告知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候解決，并向總工程師報告。12、當井下報告放水總水量或水壓突然變大時，要及時告知地質部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師報告。13、當井口報告重要提高設備或其他配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生部位和因素，及時告知機電部門派人前去檢查解決，并向礦長總工程師報告。如果解決時間超過1小時以上時，應告知采掘工作面有所準備。如果影響一種班或半個小班不能生產時要告知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運竣工作面和順槽刮板運送機上浮煤，做好工作面支護后去做其他整修工作。14、當接到地面某處浮現(xiàn)火災等狀況時，問清災情組織人員進行解決或告知關于部門解決。（十六）生產隊組交接班管理規(guī)定為更好進一步開展“雙基”建設，堅持安全生產以人為本方針，保證職工作息時間，使職工始終保持旺盛精力，積極投身于我礦安全生產，消除延點不良習慣，保證我礦安全、穩(wěn)產、高效好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。1、各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定交接班時間，準時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。２、入井后，在跟班隊長（或班長）帶領下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。３、交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完畢狀況和待解決問題，應注意問題交清后，上班跟班隊長及時組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。４、職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快職工在完畢自己任務后，積極協(xié)助干得慢職工，決不容許誰先干完誰就走行為發(fā)生。５、正常狀況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工身體健康。確有特殊狀況需延點，向調度室報告，批準后方可延點，但不得超過一小時。６、懲罰：調度室依照考勤機考勤成果，每有一人延點罰主管隊長20元，跟班隊長30元，每一人提前升井（特殊狀況除外），罰主管隊長20元，跟班隊長30元。（十七）關于生產輔助單位職責范疇劃分關于規(guī)定為進一步加強公司內部管理，理順各項工作關系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調平衡”原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責范疇劃分基本上，對如下工作范疇內安裝、加工、維護、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴格按照國家關于原則、各項規(guī)程進行施工。１、各部門認真履行其職責，保質保量準時完畢任務。２、各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修按申報程序辦理方可。３、各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范疇辦理。４、如須解決故障，或其他暫時性安排工作由調度室統(tǒng)一協(xié)調平衡，各單位必要服從。（十八）關于對上下井人員管理規(guī)定為進一步加強內部管理，提高工作效率縮短下井時間，維護好正常工作秩序，保證安全生產，特制定本規(guī)定，望各單位認真遵循執(zhí)行。1、為了節(jié)能降耗，下井人員按如下規(guī)定期間下井：（不按規(guī)定期間下井人員必要在本單位開具下井證明到調度室審批，否則井口不準安排下井）早班：7：15－8：30中班：15：15－16：15夜班：23：15－00：152、凡升入井人員一律服從井口檢身人員指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。在等待室排隊，任何人不無理取鬧或聚眾鬧事。3、井口檢身人員要認真檢查喝酒人員、攜帶違禁、宜然品人員入井。4、猴車運營期間，乘坐人員要自覺維護秩序，不得打鬧起哄、互相擁擠，要互相提示及時制止違章人員，保證猴車運營中安全。5、其她關于規(guī)定按《猴車乘坐制度》和《副井井口房管理制度》執(zhí)行。6、運料斜井禁止上下人。上下井口把鉤工必要嚴格按照管理規(guī)定進行執(zhí)行，違背管理規(guī)定者每次罰款３０元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款５０元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴重“三違”解決，進“三違”學習班學習，對情節(jié)嚴重交保衛(wèi)科，按礦關于規(guī)定執(zhí)行。（十九）采掘隊組管理干部下井帶班關于規(guī)定為了抓好安全生產，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故發(fā)生，保證完畢我礦各項奮斗目的，特制定本規(guī)定，望各隊組認真貫徹執(zhí)行。1、各隊組主管隊長每天早9點前到調度室簽到，簽到后下井到本單位施工場合理解現(xiàn)場狀況，解決實際問題。如有事請假，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定期間簽到或代簽，每次罰款50元。2、隊組長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其她管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調度室簽到，不準浮現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必要是技術員以上人員）。隊組值班管理人員必要參加晚8點調度會，并主持本隊組班前會。否則，罰當事人100元。3、帶班管理人員必要隨身攜帶“領導干部下井帶班記錄本”，并及時填寫記錄本所規(guī)定內容，實行現(xiàn)場交接班，并及時填寫“領導下井帶班交接班記錄”所規(guī)定內容，并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。4、隊組帶班干部下井后每班必要向調度室報告兩次各頭面現(xiàn)場安全生產狀況，（接班后1小時報告一次，交接班前1小時報告一次，特殊狀況及時報告），調度室做好詳細記錄。5、帶班人員必要同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。6、礦值班小分隊下井檢查，把隊組長帶班記錄本填寫狀況列為檢查內容之一。7、帶班人員必要按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場交接班，每次罰當事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄，每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井，每次罰當事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，每次罰款100元。每少一次報告罰款50元。8、各采掘輔助隊組要加強區(qū)部值班，不準離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班，罰主管隊長100元。（二十）停產檢修制度為加強我礦安全生產管理，杜絕無籌劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望人們認真執(zhí)行。1、檢修前必要制定并貫徹好檢修辦法，嚴格辦法學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人擅自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、隊組值班領導、技術員分別罰款100元100元、50元、100元，罰主管人員100元。2、在全礦生產系統(tǒng)停產檢修時間內進行檢修單位，每日必要將檢修籌劃以書面形式報調度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當天單位值班領導20元。3、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調度室報告（必要時要告知影響范疇），調度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調度室檢修告知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、隊組值班領導分別罰款100元、100元、50元。4、檢修前，當調度員告知受影響單位時，被告知單位要積極配合以最短時間做好準備并報告調度室，調度員依照準備狀況及時安排下一步工作否則對隊組值班領導、跟班隊長、檢修負責人分別罰款50元。5、當設備浮現(xiàn)故障時必要停止設備運轉進行檢修時，故障設備可及時停止運轉（有備用機組必要及時啟備用機組）進行解決并及時報告調度室，但與其關聯(lián)下一級設備必要要達到空載停機，依照現(xiàn)場狀況要盡量做到上級設備空載停機，否則對檢修負責人、跟班隊長、隊組值班領導分別罰款100元、100元、50元。6、各單位運用設備空閑時間檢修時，本單位必要充分籌劃和準備好物料工具，必要做到不能影響生產，并向調度室報告，由調度室安排與否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、隊組值班領導分別罰款100元、100元、50元。7、檢修設備時必要停電檢修，將設備開關打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，禁止送電”停電警告牌，并嚴格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉動設備檢修時必要確認已牢固剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必要事先閃開設備轉動部位，防止設備轉動傷人，同步檢修人員要注意防止設備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設備跑車損壞設備或傷人；禁止帶電檢修設備，不執(zhí)行本條規(guī)定，對現(xiàn)場檢修負責人罰款200元、現(xiàn)場跟班隊長罰款250元、對其他關于負責人員罰款100元。8、非設備故障停機時，皮帶、溜子必要做到空載停機，否則對當班運送機司機罰款100元。9、檢修完畢后必要做好設備試運轉并擬定無誤后，再及時向調度室報告檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。10、所有檢修項目都必要在規(guī)定（或籌劃）時間內完畢，否則必要報告調度室爭得調度室批準，方可繼續(xù)進行檢修，如不報告擅自延點（或不報告擅自檢修）達10分鐘，對檢修負責人、跟班隊長、隊組值班領導分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管隊長50元，超過十分鐘按生產事故解決，由當天值班領導組織分析解決。11、嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其他單位設施或設備零部件，經查出是職工開除，是管理干部降級處分，并掛罰主管隊長500元。12、對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而導致安全事故嚴格按照《事故責任追究制制度》追究關于負責人責任。(二十一)調度室辦公環(huán)境管理規(guī)定為了加強調度室辦公環(huán)境管理，建立良好工作秩序，樹立窗口形象，哺育調度人員崇高精神風貌，提高工作效率，倡導公司文化，逐漸建立一套適合調度辦公環(huán)境管理制度，做如下詳細規(guī)定：1、進入工作崗位后必要佩帶胸卡，著裝準時令規(guī)定穿戴，夏天著襯衫、長褲，系領帶。春秋冬季著西裝、系領帶。2、所有人員都要注意公共和個人辦公區(qū)域環(huán)境整潔工作，辦公桌上辦公用品和文獻資料擱置有序，整潔化一，視覺上舒服，暫時和廢物放置到規(guī)定地點。公共場合不得擺放私人物品。3、工作場合辦公器具桌椅統(tǒng)一放置，任何人不準隨意挪動。4、辦公區(qū)域不準大聲喧嘩，影響正常工作秩序。5、辦公區(qū)域禁止吸煙。6、愛護公物，要防火、防丟失、防損壞，如人為損壞要按價補償。7、做好辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔與保持工作，不得就地吐痰，不得隨意丟置垃圾。8、工作時間，禁止睡崗、串崗，禁止玩游戲，禁止干與工作無關任何事情。禁止在領導值班室、班前會議室睡覺。9、本規(guī)定由調度臺長負責詳細考核。(二十二)環(huán)節(jié)事故考核辦法為保證采掘隊組正常生產，從供電、運送、供排水等生產環(huán)節(jié)上減少事故影響，提供可靠保證，特制定環(huán)節(jié)事故考核辦法。一、供電：1、35KV變電站不得浮現(xiàn)影響全礦井供電30分鐘以上非傷亡事故，保證設備正常檢修和檢查，以及正常狀況下備用到位。2、采區(qū)變電站不得浮現(xiàn)影響采區(qū)或工作面停電2小時以上非傷亡事故，全月事故合計時間不得超過300分鐘，超過某些按2元/分鐘索賠。二、運送：1、付斜井主提高設備必要保證全礦井出矸、下料和運送設備需要和正常檢修，不得浮現(xiàn)設備不能正常運轉，影響全礦井運送和生產事故。2、材料巷內各部絞車必要保證完好，檢修及時，不得浮現(xiàn)影響運送30分鐘以上事故，全月事故合計時間不得超過160分鐘，超過某些按2元/分鐘索賠。3、材料巷內軌道、道岔、擋車器、攔車網等安全設施保證完好，正常使用，檢修及時，浮現(xiàn)一次影響運送事故，罰隊組100元，罰負責人50元。3、皮帶巷內各部皮帶保持正常運轉，備件、備品到位，每天正常檢修到位，不得浮現(xiàn)影響運送30分鐘以上事故，全月合計事故時間不得超過250分鐘，超過某些按2元/分鐘索賠。三、供排水1、礦井高山水池和主排水泵不得浮現(xiàn)影響生產各類事故，高山水池蓄水充分，滿足生產需要，主排水泵備用到位，檢修及時。2、采區(qū)供排水設備不得浮現(xiàn)影響生產30分鐘以上事故，全月合計時間不得超過160分鐘，超過某些按2元/分鐘索賠。四、其他生產環(huán)節(jié)也必要保證生產需要，給安全生產提供保證。六、調度室崗位責任制（一）調度室業(yè)務保安責任制1、在生產礦長領導下，負責尋常生產組織和指揮，按日、旬、月完畢原煤、總進尺、開拓進尺和原煤外運等各項任務。2、負責月、季作業(yè)籌劃平衡，參加作業(yè)籌劃會，對會議研究擬定問題負責檢查，并督促關于部門貫徹。3、負責召開調度和生產會議，及時解決生產中存在問題，有權對同級業(yè)務部門行使調度職權。4、認真貫徹執(zhí)行煤礦安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程指揮，對威脅安全生產重大問題有權下達調度命令，并督促關于部門積極采用辦法。凡發(fā)生重大事故，調度室應及時向領導及上級調度室報告，建立重大事故專項記錄，并要積極組織和指揮急救工作，以保證盡快恢復正常生產。5、組織均衡生產，特別抓好0點班，月初、季初生產組織。6、及時掌握生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、重點工程進度，采掘工作面接替等工作進行重點專項調度，綜合分析生產籌劃完畢狀況，及時向領導和上級調度室報告。7、及時、精確地做好上情下達、下情上傳工作。分公司領導批示和上級調度告知要有完整潔全記錄，并能即刻下達，調度室要按照上級調度規(guī)定和內容進行報告，并及時檢查批示、告知貫徹貫徹狀況，對生產過程中浮現(xiàn)重大問題，要如實、迅速地向領導和上級報告。8、對回采工作面?zhèn)€數(shù)、層別、編號、超長度采面支護形式，使用機械、進度和生產能力要掌握清晰。重點理解掌握回采工作面裝備、安裝進度等狀況，規(guī)定做到按日調度，并有完整記錄。每月2日前要將上月回采工作面剩余面積、儲量及開采時間和搬家工作面?zhèn)€數(shù)用表格報公司。負責組織各回采工作面搬家驗收工作。9、參加礦關于生產籌劃，生產組織及生產總結會議，參加年、季生產籌劃編制工作。10、建立完整原始記錄，準時填寫圖表和牌板，準時拿出調度日報和生產狀況分析資料，要具備礦井生產關于系統(tǒng)圖，關于業(yè)務單位精確提供采掘工作面現(xiàn)狀平面圖、井上下供電系統(tǒng)圖、通風、排水管路系統(tǒng)圖、井上下對照圖、礦井災害防止辦法和避災路線圖。11、在急救事故時，有權調動人力、物力及車輛，各單位必要服從調度命令。12、依照工作需要及時理解籌劃、生產、經營等關于狀況，理解領導批示貫徹狀況，關于單位要如實提供關于數(shù)據和資料。13、調度人員要經常進一步一線，掌握現(xiàn)場第一手資料，做到指揮生產到一線，解決問題到現(xiàn)場，經常理解生產變化趨勢，及時提出指引性意見，保證生產持續(xù)性。14、礦調度室是業(yè)務領導協(xié)調部門，調度告知和正式文獻具備同等效力，各單位必要嚴格執(zhí)行，調度室要及時檢查告知執(zhí)行狀況。（二）調度室主任崗位責任制1.在礦長及生產付礦長領導下，負責調度室全面工作，依照煤炭生產方針政策和生產籌劃，對尋常生產進行安排和調度指揮。2.組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對關于安全生產安排和決策負責督促檢查。3.掌握生產完畢狀況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協(xié)助關于領導抓好安全生產。⒋掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準備狀況，督促解決問題，保持礦井正常接替。⒌負責協(xié)調生產單位和輔助部門關系。⒍負責接受和傳達局、礦領導及上級調度下達關于安全生產指令和布置工作，并檢查貫徹狀況。⒎對妨礙安全生產問題和生產中薄弱環(huán)節(jié)，組織關于部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。⒏經常檢查調度系統(tǒng)工作狀況，按月召開調度工作會議，總結工作，負責全礦調度系統(tǒng)培訓學習和業(yè)務競賽評比。⒐負責組織領導全礦調度人員業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調度人員思想政治覺悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)原則化調度室。⒑負責向局、礦領導和上級調度報告工作，提供狀況。（三）調度室開掘付主任崗位責任制1、協(xié)助主任分管開拓