供應(yīng)鏈中零售商快速購貨問題和按訂單運(yùn)作系統(tǒng)的優(yōu)化的綜述報(bào)告

供應(yīng)鏈中零售商快速購貨問題和按訂單運(yùn)作系統(tǒng)的優(yōu)化的綜述報(bào)告供應(yīng)鏈管理的核心理念在于按需生產(chǎn)和快速響應(yīng)客戶需求。應(yīng)對不斷變化的市場需求和消費(fèi)者生活方式變化，零售商必須以最小化庫存和成本為目標(biāo)，快速高效的向供應(yīng)商采購商品。然而，在快速運(yùn)作的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，零售商面臨的問題也不容忽視。本文將深入探討零售商快速購貨問題和按訂單運(yùn)作系統(tǒng)的優(yōu)化。一、零售商快速購貨問題1.庫存監(jiān)控困難供應(yīng)商庫存管理是零售商采購商品的重要依據(jù)。但隨著供應(yīng)鏈的不斷調(diào)整和企業(yè)信息化的普及，核對和管理供應(yīng)商庫存變得越來越困難。更糟糕的是，信息技術(shù)還無法完全解決供應(yīng)商庫存更新和信息傳遞延遲的問題。2.采購流程不流暢采購流程是零售商采購商品的重要保證。然而，針對供應(yīng)單位的供應(yīng)鏈模式越來越多元化和深入，導(dǎo)致采購流程的不流暢。常見的情況是，采購人員在接到訂單后，需要不斷電話溝通和協(xié)調(diào)，并對供應(yīng)商進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)。這些不必要的時(shí)間浪費(fèi)導(dǎo)致采購流程的延遲，影響了零售商的銷售業(yè)績和客戶滿意度。3.數(shù)據(jù)集成難度大隨著供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的廣泛使用，零售商與供應(yīng)商之間需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成。然而，多個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)采購員等因素對數(shù)據(jù)集成帶來了極大的困難。同樣，在不同時(shí)間和地點(diǎn)可能會(huì)按不同方式輸入的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)行合并和處理。二、按訂單運(yùn)作系統(tǒng)的優(yōu)化在因應(yīng)零售商快速采購商品困難的同時(shí)，一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)響應(yīng)市場需求的優(yōu)化方案是按訂單運(yùn)作系統(tǒng)。按訂單運(yùn)作指當(dāng)供應(yīng)商接到零售商的訂單后才開始加工生產(chǎn)商品，以避免過度庫存和庫齡限制的弊端，以訂單為標(biāo)準(zhǔn)，每單生產(chǎn)，以滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求和市場變化快速的采購活動(dòng)。因而，按訂單運(yùn)作系統(tǒng)能有效緩解零售商快速購貨的問題，實(shí)現(xiàn)高效采購并降低庫存和成本。1.數(shù)據(jù)共享（DataSharing）使用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，使供應(yīng)商和零售商可以時(shí)時(shí)刻刻分享市場數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。供應(yīng)商可以根據(jù)市場潛力來提高現(xiàn)貨庫存的正確性，從而實(shí)現(xiàn)合理分配庫存并優(yōu)化零售商的業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，零售商也可以利用供應(yīng)商的回執(zhí)數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)采購的及時(shí)跟蹤和管理。2.訂單實(shí)時(shí)交付（Real-timedelivery）零售商與供應(yīng)商之間更高的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息服務(wù)水平相當(dāng)重要，增加供應(yīng)商的庫存管理效率。而在零售商快速采購商品時(shí)，供應(yīng)商可以采用訂單實(shí)時(shí)交付的模式來解決快速批量生產(chǎn)的問題?；诔鲐浧谙?，將產(chǎn)能和快遞服務(wù)軟件的智能連接同，滿足所有消費(fèi)者的需求,Amazon和Alibaba等電商零售商正快速涌現(xiàn)構(gòu)建類似的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以整合供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)化SKU存貨，且事實(shí)已經(jīng)證明，這樣的系統(tǒng)在快速響應(yīng)供應(yīng)鏈問題，滿足多樣市場需求方面具有足夠的優(yōu)勢。3.自動(dòng)化發(fā)貨（AutomatedShipping）自動(dòng)化發(fā)貨在按訂單運(yùn)作系統(tǒng)中發(fā)揮重要的作用。使用自動(dòng)發(fā)貨系統(tǒng)，可以大幅提高采購周期，降低因人為誤差和物流問題導(dǎo)致的采購流程延誤。同時(shí)，使用智能化物流設(shè)備，更可以實(shí)現(xiàn)零售商和供應(yīng)商的實(shí)時(shí)交流和跟蹤，伴隨物流的數(shù)據(jù)分析和轉(zhuǎn)換，解決供應(yīng)鏈不完整信息的難題?？偨Y(jié)零售商快速采購商品的問題既是溝通協(xié)調(diào)的問題也是數(shù)據(jù)共享的問題，這也是在供應(yīng)鏈管理中必須面對的難題。按訂單運(yùn)作系統(tǒng)是解決這些問題的重要方法。通過數(shù)據(jù)共享、訂單實(shí)時(shí)交付和自動(dòng)化發(fā)貨等方式實(shí)現(xiàn)零售商與供應(yīng)商之間的精細(xì)管理，