數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)成本控制問題研究

信息化時代的來臨使得數(shù)字經(jīng)濟成為企業(yè)發(fā)展的一個重要方向，通過信息化的技術(shù)來加強成本控制工作，既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，也能夠通過降低成本支出的方式來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，從這一層面來看，在數(shù)字經(jīng)濟的背景下加強企業(yè)成本控制工作的研究具有重要的價值。一、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)成本控制工作的價值意義（一）有利于加強成本管理，降低運營成本數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭進(jìn)一步加大，只有不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠確保企業(yè)在市場環(huán)境中處于優(yōu)勢地位。在這一過程中，加強企業(yè)成本控制工作能夠通過加強成本管理的方式，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本支出，同時也能夠為企業(yè)產(chǎn)品價格的制定以及各項運營決策的生成提供有效的成本依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步發(fā)展。同時，數(shù)字經(jīng)濟中信息技術(shù)的融入還能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各項成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和核算，這些核算結(jié)果能夠為企業(yè)在管理過程中的投資以及運營提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，這樣一來企業(yè)在開展管理工作的過程中，便能夠結(jié)合成本管理的實際效用對各項生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合，不僅能夠有效地擴大企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的效能發(fā)揮，也能夠通過優(yōu)化資源配置的方式來實現(xiàn)各項生產(chǎn)要素的有效利用，對于提高企業(yè)在數(shù)字環(huán)境下的發(fā)展效能以及競爭優(yōu)勢具有重要的促進(jìn)作用[1]。（二）有利于增強控制意識，促進(jìn)制度執(zhí)行對于企業(yè)來說，成本控制工作需要應(yīng)用在各個部門管理活動中，因此不僅需要企業(yè)的管理層和財務(wù)部門增強成本控制意識，也需要實現(xiàn)全部人員成本控制意識的有效增強，很多企業(yè)在開展工作的過程中，往往都是通過成本預(yù)算的方式來開展的，按照預(yù)算執(zhí)行效能來優(yōu)化各項成本支出，而在制定預(yù)算的過程中，企業(yè)需要結(jié)合不同部門的考核預(yù)算以及工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的制定，這些制定流程和制定依據(jù)都是依靠成本管理工作來開展的。因此，在對預(yù)算執(zhí)行的過程中，需要企業(yè)的內(nèi)部人員形成科學(xué)的成本管理意識，按照成本預(yù)算的制定情況進(jìn)行嚴(yán)格的落實和執(zhí)行，這樣不僅能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理的過程中科學(xué)地對各個部門的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，同時還能夠通過分析結(jié)果的有效調(diào)整來實現(xiàn)企業(yè)成本支出的有效降低，對于增強企業(yè)內(nèi)部人員成本控制意識以及促進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的有效執(zhí)行具有重要的促進(jìn)價值。（三）有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級在企業(yè)成本控制工作的開展過程中，各項管理決策的制定都是依靠國家的管理要求來開展的。在這一過程中數(shù)字經(jīng)濟發(fā)揮著十分重要的作用，既能夠幫助企業(yè)結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，對成本控制進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化同時還可以結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行更新改造，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，也能夠通過延長產(chǎn)業(yè)鏈的方式來提高企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的市場競爭力。與此同時，不同性質(zhì)的企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，也面臨著各種各樣的發(fā)展困境，需要加強成本控制工作的方式來進(jìn)行調(diào)整，以宏觀的成本管理體系來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的有效革新和發(fā)展，這樣不僅能夠帶動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，還能夠推動數(shù)字經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。二、當(dāng)前企業(yè)成本控制工作的困境分析（一）成本控制體系有待完善在企業(yè)成本控制工作的開展過程中，往往都是對不同部門的支出成本進(jìn)行分別計算的，這種方式直接影響了企業(yè)成本控制體系的完善構(gòu)建，同時也會影響成本控制的整體效果，尤其是在數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭進(jìn)一步加大，需要通過建立完善的成本控制體系來提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。然而，從現(xiàn)階段企業(yè)成本控制體系的建設(shè)情況來看，大多數(shù)企業(yè)仍然缺乏成本控制意識，尚未形成健全的成本控制體系。造成這一問題的原因主要是由于企業(yè)自身管理出現(xiàn)問題導(dǎo)致的，很多企業(yè)在成本管理工作中，由于缺乏明確的監(jiān)管制度，既沒有對成本支出情況進(jìn)行及時有效的預(yù)算，也沒有確保財務(wù)預(yù)算工作的有效落實和執(zhí)行，往往都是邊生產(chǎn)經(jīng)營邊計算成本，等項目完成以后再對成本支出情況進(jìn)行計算，這種傳統(tǒng)的管理模式，既無法提高企業(yè)成本的監(jiān)管效能，也會由于預(yù)算人員管理力度不強而無法推動企業(yè)成本控制工作的有序開展，再加上很多企業(yè)在自我認(rèn)知方面缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的定位。在面臨數(shù)字經(jīng)濟的過程中，往往會出現(xiàn)一定的盲目性，既沒有結(jié)合市場調(diào)查情況來科學(xué)地開展項目規(guī)劃，也沒有結(jié)合自身的發(fā)展實際來采取及時有效的應(yīng)對策略，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)成本支出較高的問題，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的有效提升。（二）成本控制意識有待增強企業(yè)工作人員成本控制意識不足，主要表現(xiàn)在控制理念落后以及控制模式單一等問題，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，很多管理層只重視生產(chǎn)過程，忽視了其發(fā)展過程中的技術(shù)創(chuàng)新以及流通工作，既沒有結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展背景，及時地應(yīng)用引入一些創(chuàng)新化的技術(shù)，也沒有有效地疏通企業(yè)的產(chǎn)品流通領(lǐng)域，導(dǎo)致很多企業(yè)也在生產(chǎn)經(jīng)營甚至銷售的過程中面臨著較大的成本支出問題。與此同時，再加上成本控制意識不足的影響，很多企業(yè)在開展成本控制工作的過程中，往往忽視了成本在市場經(jīng)濟中的重要價值認(rèn)為，只要將大多數(shù)資金用于某一項重點環(huán)節(jié)就算完成了成本控制工作。殊不知，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中都需要增強成本控制意識，通過有效地管理平衡來保障企業(yè)成本支出的有效降低，這些問題都是由于企業(yè)缺乏成本控制意識導(dǎo)致的，既沒有構(gòu)建完善的成本控制體系，也忽視了成本控制工作的預(yù)算執(zhí)行力度，在一定程度上阻礙了企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下市場競爭力的有效提升。（三）成本控制標(biāo)準(zhǔn)有待統(tǒng)一在開展成本控制工作的過程中，企業(yè)都需要結(jié)合不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行制度化的管理，這樣不僅能夠增強工作人員的成本控制意識，也能夠通過優(yōu)化環(huán)節(jié)管理的方式來實現(xiàn)成本控制工作的高效開展，但是從目前情況來看，很多企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)定的過程中，并沒有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致很多成本要素在進(jìn)行分配時都是以定額或者是標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的，這種傳統(tǒng)的成本控制模式在數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展過程中存在較大的局限性，既無法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及銷售各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的評估和預(yù)算，又無法結(jié)合各項材料的支出情況，對成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計算。這種情況下，企業(yè)由于成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一的問題影響，無法將成本核算工作準(zhǔn)確地應(yīng)用在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，既影響了企業(yè)成本控制工作的高效開展，也無法幫助企業(yè)結(jié)合成本預(yù)算來進(jìn)行各項管理決策的制定，阻礙了企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟背景下的高效發(fā)展。（四）成本管理與市場環(huán)境脫節(jié)數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展對我國市場環(huán)境產(chǎn)生了十分重要的影響，為了適應(yīng)市場環(huán)境，企業(yè)需要結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展特征，對產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，以此來降低生產(chǎn)成本適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展趨勢。然而，在開展成本控制工作的過程中，很多企業(yè)的流通性成本并沒有得到下降，甚至出現(xiàn)了成本上升的趨勢。這些問題都是由于企業(yè)的成本管理與市場環(huán)境脫節(jié)導(dǎo)致的，成本控制理念無法跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，落后的成本管理理念和成本控制模式導(dǎo)致企業(yè)的人工費用以及材料費用等都有了一定程度的提升。因此，在這一背景下，加強企業(yè)的成本控制工作，以精細(xì)化的管理理念來提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，才能夠逐漸適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，以現(xiàn)代化的管理模式和管理標(biāo)準(zhǔn)來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、數(shù)字經(jīng)濟背景下加強企業(yè)成本控制工作的路徑（一）以成本控制意識的強化為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理理念數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，在開展成本控制工作的過程中，需要積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新成本控制理念，不斷增強工作人員的成本控制意識，這樣企業(yè)不僅能夠在市場環(huán)境中獲得良好的話語權(quán)，同時也可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升[2]。在強化成本控制意識的過程中，一方面，需要企業(yè)結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟背景下的現(xiàn)代化管理理念，實施全過程的成本控制工作，將技術(shù)成本、人力成本以及設(shè)備和材料等各個方面的成本都納入成本控制工作中，以全方位的成本管理工作來保障企業(yè)成本控制體系的科學(xué)構(gòu)建。另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展環(huán)境的競爭力問題進(jìn)一步地加強成本控制工作，不斷提升成本效益，以經(jīng)濟效益的有效獲取作為根本目標(biāo)來強化觀念轉(zhuǎn)變，這樣在企業(yè)的各方面投入過程中，不僅能夠結(jié)合投入產(chǎn)出比的科學(xué)分析來明確成本控制工作，同時還可以結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中的各項問題來有效地創(chuàng)新成本控制理念，對于增強企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟背景下的發(fā)展效益以及提升企業(yè)的競爭水平具有重要的促進(jìn)作用。與此同時，成本控制意識的有效強化還需要企業(yè)結(jié)合當(dāng)前工作人員的素質(zhì)能力進(jìn)行調(diào)整，既要重視人力資源在企業(yè)成本控制工作中的重要價值，也要結(jié)合員工的工作能力以及工作積極性進(jìn)一步完善激勵機制，這樣不僅能夠強化各個環(huán)節(jié)成本控制工作的有效開展，也能夠增強全單位工作人員的成本控制意識，以企業(yè)工作人員工作積極性的有效提升為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全方位提升。（二）以成本控制體系的健全為路徑，提升管理效率成本控制工作在數(shù)字背景下的有效開展需要依靠完善的成本控制體系作為支撐，這樣不僅能夠幫助工作人員嚴(yán)格地按照管理體系及具體要求來開展成本控制工作，也能夠通過加強制度規(guī)范的方式來約束工作人員的日常行為，對于提高各個部門之間的協(xié)同管理效能以及加強各個環(huán)節(jié)成本控制工作的有機聯(lián)系具有重要的促進(jìn)價值，能夠全過程地提高成本控制的質(zhì)量和效率[3]。在建立健全企業(yè)成本控制體系的過程中，一方面，需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念以及數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展背景，形成以財務(wù)管理部門為中心的閉環(huán)成本控制體系，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各個部門成本數(shù)據(jù)的有效匯總和收集，也可以依托數(shù)字經(jīng)濟背景下信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用來及時地分析不同部門的成本控制結(jié)果，從而及時有效地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前成本管理體系中存在的各項不足及問題，以科學(xué)完善的體系調(diào)整和制度加強來推動成本管理體系的完善構(gòu)建。另一方面，企業(yè)還需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展實際來加強成本預(yù)算工作，通過將各個環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)流程中的成本預(yù)算情況進(jìn)行及時有效的總結(jié)來明確當(dāng)前管理過程中存在的不足和問題，在對這些成本流程進(jìn)行分析的過程中，既可以通過加強成本管理以及財務(wù)監(jiān)督的方式來提高成本控制水平，同時還可以以預(yù)算工作的有效執(zhí)行來加強成本核算，核算人員在對企業(yè)管理過程中的情況進(jìn)行調(diào)查的過程中，可以將成本費用進(jìn)行及時有效的預(yù)算，從而按照這一預(yù)算進(jìn)行科學(xué)有效的編制，既能夠幫助企業(yè)嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行各項管理工作，同時也能夠?qū)τ谏a(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)起到有效的監(jiān)管作用，是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景下提升經(jīng)濟效益的一個重要方式。（三）以成本控制標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一為保障，優(yōu)化管理效能數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展背景下，企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，通過加強成本控制工作的方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠有效地幫助企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟發(fā)展模式，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。在開展成本控制工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建多元化的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合不同的管理環(huán)節(jié)來進(jìn)行調(diào)整，這樣不僅能夠通過成本預(yù)算工作的指標(biāo)分解來提高管理效率，也可以結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的多元化調(diào)整來正確地處理成本與技術(shù)之間的有效關(guān)系，對于提高企業(yè)現(xiàn)階段的管理效能具有重要的價值。例如，企業(yè)在進(jìn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中，可以通過定額控制的方式來實現(xiàn)成本控制的有效調(diào)整，這樣在對各項預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解的過程中，不僅能夠結(jié)合一些信息手段來科學(xué)地控制成本管理的方向，同時還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對一些成本數(shù)據(jù)進(jìn)行溯源處理，從而有效地減少企業(yè)在管理過程中人為因素對于企業(yè)成本支出的影響[4]。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展背景，對當(dāng)前的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和調(diào)整，不斷地完善成本控制的方法，以數(shù)字化成本控制評價體系的構(gòu)建來提高管理效能，這樣在成本控制評價體系的開展過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)的部門情況以及員工情況等綜合考慮在內(nèi)，既能夠形成長期的成本優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合，同時還可