羅賓斯《管理學(xué)(第7版)》教師課件chap

管理學(xué)概述

制作人：時(shí)間：2024年X月目錄第1章管理學(xué)概述第2章管理者的角色第3章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)第4章組織文化與價(jià)值觀第5章組織績效管理第6章管理創(chuàng)新與變革第7章總結(jié)與展望01第1章管理學(xué)概述

管理學(xué)定義及重要性管理學(xué)是研究組織和管理的學(xué)科，涉及領(lǐng)導(dǎo)力、組織行為、決策制定等。管理學(xué)對于組織的高效運(yùn)作和成功至關(guān)重要。

管理學(xué)的歷史發(fā)展管理學(xué)起源古代管理實(shí)踐科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)工業(yè)革命管理學(xué)的發(fā)展影響

組織結(jié)構(gòu)平鋪結(jié)構(gòu)分級結(jié)構(gòu)溝通有效溝通跨文化溝通決策決策制定風(fēng)險(xiǎn)管理管理學(xué)的研究領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格創(chuàng)新管理思維創(chuàng)新0103文化融合與管理多元文化02環(huán)境保護(hù)與管理可持續(xù)發(fā)展管理學(xué)的重要性管理學(xué)幫助人們更好地理解和應(yīng)對組織管理中的挑戰(zhàn)，提升組織運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)成功的管理目標(biāo)。02第2章管理者的角色

管理者的角色概述管理者需要扮演領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者等多重角色。這些不同的管理者角色對組織運(yùn)作和員工表現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力通過激勵(lì)員工提高工作表現(xiàn)激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于具體任務(wù)的執(zhí)行和監(jiān)督事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)組織走向變革和創(chuàng)新變革型領(lǐng)導(dǎo)力

書面溝通郵件報(bào)告撰寫非語言溝通肢體語言面部表情

管理者的溝通技巧口頭溝通會議演講團(tuán)隊(duì)討論基于邏輯和數(shù)據(jù)進(jìn)行決策理性決策0103團(tuán)隊(duì)合作共同決策集體決策02基于直覺和經(jīng)驗(yàn)做出決策直覺決策總結(jié)管理者的角色涵蓋著多個(gè)重要方面，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和決策能力。通過不斷學(xué)習(xí)和提升這些能力，管理者可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，推動(dòng)組織的發(fā)展。03第3章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)

組織內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系內(nèi)部關(guān)系0103

02合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高效率分工組織設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)要考慮組織的目標(biāo)目標(biāo)考慮適合的組織設(shè)計(jì)可以促進(jìn)創(chuàng)新環(huán)境因素技術(shù)的影響也需要考慮技術(shù)因素

矩陣型強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目和職能的結(jié)合虛擬型強(qiáng)調(diào)彈性和靈活性

組織結(jié)構(gòu)類型功能型強(qiáng)調(diào)任務(wù)的分工組織結(jié)構(gòu)變革隨著市場變化和技術(shù)進(jìn)步，組織結(jié)構(gòu)需要不斷調(diào)整和變革。這種變革可能面臨內(nèi)部阻力和外部挑戰(zhàn)，但是對于組織的發(fā)展是必不可少的。

組織結(jié)構(gòu)變革挑戰(zhàn)組織成員的固有習(xí)慣和惰性內(nèi)部阻力市場變化和競爭壓力外部競爭需要不斷適應(yīng)新技術(shù)技術(shù)進(jìn)步

總結(jié)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)是管理學(xué)中重要的議題之一，合理的組織結(jié)構(gòu)能夠帶來高效率和協(xié)調(diào)性，適合的設(shè)計(jì)能夠促進(jìn)創(chuàng)新和適應(yīng)性。同時(shí)，隨著市場的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，組織也需要不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)變革，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。04第4章組織文化與價(jià)值觀

組織文化是員工共同分享的核心信念和理念共享的信念0103

02組織文化對員工的行為方式和績效產(chǎn)生重要影響影響行為組織文化的形成組織文化的形成受領(lǐng)導(dǎo)者、員工和歷史等多方面因素共同影響，要營造良好的組織文化需要領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和員工的共同努力。推動(dòng)創(chuàng)新良好的組織文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和能力鼓勵(lì)員工勇于嘗試和改進(jìn)維護(hù)文化管理者需要與員工共同建立并維護(hù)良好的組織文化文化需要持續(xù)塑造和踐行促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作統(tǒng)一的文化價(jià)值觀有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力組織文化的管理促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)管理者可以通過塑造組織文化來增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)共同目標(biāo)和價(jià)值觀有助于匯聚員工力量價(jià)值觀在組織中的作用價(jià)值觀是員工對于行為準(zhǔn)則和目標(biāo)的認(rèn)同和奉行，統(tǒng)一的價(jià)值觀可以促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)作和共同發(fā)展。員工共同遵循價(jià)值觀，有助于建立積極的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化。

05第5章組織績效管理

績效管理概念績效管理是指組織通過設(shè)定目標(biāo)、評估績效、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式管理員工表現(xiàn)。有效的績效管理可以提升員工工作動(dòng)力和組織績效。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的管理工作，可以幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高競爭力。

績效評估方法多角度評價(jià)員工表現(xiàn)360度反饋定期評估員工績效績效考核按績效進(jìn)行排名績效排名

晉升提升員工崗位表彰公開表揚(yáng)優(yōu)秀員工

績效激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金額外薪酬激勵(lì)員工部分員工不接受績效評估員工抵觸0103設(shè)定合理的績效指標(biāo)指標(biāo)制定02主管主觀評價(jià)員工評估偏見總結(jié)績效管理是管理學(xué)中的重要課題，對于組織和員工都具有重要意義。正確的績效管理可以激勵(lì)員工，提高工作效率，增強(qiáng)組織競爭力。然而，面臨各種挑戰(zhàn)和問題，需要管理者有針對性地加以解決，不斷改進(jìn)績效管理制度。06第6章管理創(chuàng)新與變革

管理創(chuàng)新概念管理創(chuàng)新是指組織進(jìn)行管理實(shí)踐、制度、流程等方面的創(chuàng)新。通過不斷嘗試新方法和實(shí)踐，組織可以提升其競爭力和適應(yīng)性，從而在不斷變化的市場中取得優(yōu)勢。

管理創(chuàng)新的方法學(xué)習(xí)成功的案例并應(yīng)用到自身組織中借鑒最佳實(shí)踐采納先進(jìn)技術(shù)以提高效率和創(chuàng)新能力引入新技術(shù)優(yōu)化流程以提升管理效果改進(jìn)管理流程激勵(lì)員工提出新點(diǎn)子和嘗試新方法鼓勵(lì)員工創(chuàng)新有效溝通與員工保持良好溝通，確保信息流暢適時(shí)調(diào)整靈活應(yīng)對變革過程中的各種情況團(tuán)隊(duì)面對變革引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同面對變革挑戰(zhàn)和困難管理變革的成功因素明確目標(biāo)設(shè)立清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，指明變革方向管理變革過程管理變革是為了適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部需求而進(jìn)行的重大改變。在變革過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的支持和員工的積極配合至關(guān)重要，只有團(tuán)結(jié)一致，才能順利實(shí)施變革計(jì)劃。設(shè)定清晰的目標(biāo)和階段性計(jì)劃明確目標(biāo)0103隨時(shí)調(diào)整策略和計(jì)劃以適應(yīng)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整02與員工和各部門保持良好溝通有效溝通管理創(chuàng)新概念應(yīng)用新理念和方法進(jìn)行管理創(chuàng)新管理實(shí)踐優(yōu)化公司內(nèi)部制度以提高效率制度創(chuàng)新改進(jìn)工作流程以增加生產(chǎn)力流程創(chuàng)新塑造積極向上的企業(yè)文化文化創(chuàng)新07第7章總結(jié)與展望

管理學(xué)的發(fā)展回顧管理學(xué)經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展，涵蓋了組織理論、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、決策理論等多個(gè)領(lǐng)域。這些發(fā)展不斷推動(dòng)了組織效率和員工福祉的提升。管理學(xué)在過去的幾十年里蓬勃發(fā)展，為管理實(shí)踐和理論研究提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識。

未來管理學(xué)的趨勢推動(dòng)組織不斷前進(jìn)注重創(chuàng)新關(guān)注環(huán)境和社會責(zé)任可持續(xù)發(fā)展重視員工的發(fā)展和福祉人本管理跨文化管理的重要性全球化挑戰(zhàn)總結(jié)管理學(xué)作為組織管理和領(lǐng)導(dǎo)力的重要學(xué)科，為管理者提供了豐富的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。有效的管理實(shí)踐可以提高組織的績效和員工的滿意度，是現(xiàn)代組織不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

管理者的角色變革者組織者領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新者全球化挑戰(zhàn)跨文化交流國際合作市場競爭供應(yīng)鏈管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型大