刷卡綜合項(xiàng)目部薪酬及考核專項(xiàng)方案

金融服務(wù)項(xiàng)目部薪酬方案業(yè)務(wù)經(jīng)理薪酬方案(1)培訓(xùn)期：7天工資計(jì)算方案：根據(jù)國家勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，天天為20元，不能享受其它福利(2)試用期：為期30天至三個(gè)月工資計(jì)算方案：基礎(chǔ)底薪80％+傭金分成60%（亨受帶薪假期四天）(3)正式職員：完成試用期工資計(jì)算方案：基礎(chǔ)底薪100％+傭金分成100%+話費(fèi)補(bǔ)助（亨受帶薪假期四天和企業(yè)其它福利/話費(fèi)補(bǔ)助等）二)薪酬方案實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工資實(shí)施方案：基礎(chǔ)底薪(月完成工作量/對應(yīng)等級完成量）+傭金分成（總額利潤比率記提）：業(yè)務(wù)經(jīng)理工資等級月工資標(biāo)準(zhǔn)（單位/元）對應(yīng)完成業(yè)務(wù)數(shù)量（單位/萬元）根據(jù)利潤總額進(jìn)行分成一級80010萬以上20萬以下（不含20萬）5%二級110025——40萬8%三級140045——70萬10%四級180075——100萬12%五級2200110——150萬15%六級2500160萬以上18%第三部分培訓(xùn)期業(yè)務(wù)經(jīng)理考評新職員入司后，設(shè)培訓(xùn)期一周內(nèi)展業(yè)期間，不設(shè)底薪，進(jìn)入試用期并展示業(yè)成功操作。方可亨用試用期底薪及傭金分成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。一、轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)1、關(guān)鍵指標(biāo)：培訓(xùn)期一周內(nèi)必需確保完成2位用戶產(chǎn)能任務(wù)一萬元整2、參考指標(biāo):a、良好形象b、綜合素質(zhì)高c、熱愛本行事業(yè)d、有強(qiáng)烈進(jìn)取心和團(tuán)體意識e、含有良好職業(yè)道德f、含有很好溝通能力二、解聘標(biāo)準(zhǔn)1、新入司職員在培訓(xùn)期二周內(nèi)銷售任務(wù)未達(dá)成30000元，可視乎其工作表現(xiàn)不佳給延長培訓(xùn)期或給予解聘發(fā)覺違規(guī)行為（比如當(dāng)月發(fā)覺不根據(jù)企業(yè)要求嚴(yán)格審核用戶有效證件，造成企業(yè)損失）給予解聘，追回?fù)p失并不計(jì)發(fā)工資。第四部分團(tuán)體考評為了不停壯大營銷隊(duì)伍建設(shè)和提升銷售量，愈加好進(jìn)行市場開拓業(yè)務(wù)活動(dòng)，以愈加好、更深開發(fā)銷售渠道，制訂團(tuán)體經(jīng)理關(guān)鍵指標(biāo)考評方法以下：（三個(gè)月考評一次）1、綜合考評指標(biāo)：管理激勵(lì)30%2、業(yè)績考評指標(biāo)，權(quán)重70%。團(tuán)體培訓(xùn)期業(yè)務(wù)經(jīng)理人均銷售不低于3000元/日和試用期業(yè)務(wù)經(jīng)理人均產(chǎn)量不低于5000元/日上述總考評在三個(gè)月考評期內(nèi)職員表現(xiàn)優(yōu)越，額外得到企業(yè)激勵(lì)獎(jiǎng)金二百元整。第五部分團(tuán)體管理規(guī)范一、團(tuán)體紀(jì)律1、考勤管理遲到：在項(xiàng)目部要求上班時(shí)間開始30分以內(nèi)抵達(dá)者，視為遲到；早退：在要求工作時(shí)間或團(tuán)體活動(dòng)未結(jié)束前提前離開者（未經(jīng)上級同意），視為早退；曠工：在要求工作時(shí)間開始30分以后抵達(dá)者視為曠工，；病假：因病請假須出據(jù)區(qū)級以上醫(yī)院相關(guān)證實(shí)，不然視為曠工；事假：因私人事務(wù)須請假處理，須提前一天書面請假，并經(jīng)上級同意，不然視為曠工，每個(gè)月事假時(shí)間不得超出3天。2、扣罰制度處罰：遲到罰款――每遲到一次扣罰20元，月累計(jì)第四次開始40元/次；早退罰款――每早退一次扣罰20元，月累計(jì)第四次開始40元/次；事假25元/天；曠工罰款――每曠工一次扣罰三天基礎(chǔ)工資，月累計(jì)三次曠工者給解聘，并扣發(fā)當(dāng)月全部工資；全部罰款作為團(tuán)體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于團(tuán)體活動(dòng)。二、工作會(huì)議1、早會(huì)：工作檢驗(yàn)、工作落實(shí)、組員溝通、激勵(lì)、培訓(xùn)、問題研討、成功分享等；2、晚會(huì)：工作檢驗(yàn)、工作總結(jié)、團(tuán)體活動(dòng)、技巧演練、培訓(xùn)、組員溝通等。(每個(gè)月三到四次或特殊事情)三、工作要求1、工作日志：每位業(yè)務(wù)經(jīng)理須對每日進(jìn)行計(jì)并銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，次日早會(huì)時(shí)反饋檢驗(yàn)；2、用戶檔案：用戶經(jīng)理須按要求制作用戶檔案交由團(tuán)體作立案；3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；業(yè)務(wù)經(jīng)理須每七天填報(bào)成交用戶數(shù)量、意向用戶數(shù)量、準(zhǔn)用戶數(shù)量報(bào)表，和每七天計(jì)劃。4、處罰：4、1用戶經(jīng)理不能按要求推行上述任務(wù)，一經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)覺每次處罰講一個(gè)小說給大家分享（小說內(nèi)容可自定義）4、2對不按要求完成上述任務(wù)，且不能完成每個(gè)月工作目標(biāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理給予自動(dòng)降級或解聘處理；4、3業(yè)務(wù)經(jīng)理須認(rèn)真推行職