施工安全管理制度樣本

施工安全教誨規(guī)范1為規(guī)范建筑施工工人安全教誨工作，提高工人安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，防止和控制施工安全事故發(fā)生，特制定本規(guī)范。2本規(guī)范依照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)制定。3本規(guī)范合用于在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事新建、改建、擴(kuò)建等活動(dòng)建筑施工工人安全教誨工作。4建筑施工公司必要組織建筑施工工人進(jìn)行安全教誨，堅(jiān)持先教誨后上崗原則。5建筑施工工人安全教誨除應(yīng)符合本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于規(guī)范、原則規(guī)定。

施工安全教誨管理制度建筑施工公司必要建立安全教誨制度和安全教誨責(zé)任制，設(shè)立安全教誨機(jī)構(gòu)，組織建筑施工工人進(jìn)行如下安全教誨。1、建筑施工新入場(chǎng)工人必要進(jìn)行國(guó)家統(tǒng)一三級(jí)安全教誨并經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。2、建筑施工公司必要如實(shí)記錄建筑施工工人安全教誨和上崗作業(yè)后違章違紀(jì)狀況。3、建筑施工公司必要定期檢查本公司建筑施工工人安全教誨狀況。4、建設(shè)工程實(shí)行施工總承包，總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人安全教誨工作負(fù)總責(zé)，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位監(jiān)督管理。5、總承包單位應(yīng)對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工工人安全教誨狀況進(jìn)行定期檢查。6、監(jiān)理單位必要對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目建筑施工工人安全教誨狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題必要規(guī)定施工單位貫徹整治，整治不力或拒不整治應(yīng)及時(shí)向總公司行政主管部門報(bào)告。7、建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑施工工人安全教誨工作實(shí)行監(jiān)督檢查。對(duì)檢查不合格，責(zé)令限期整治，同步記入建筑施工公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良行為記錄；對(duì)逾期未改正，責(zé)令停工整治。對(duì)監(jiān)理單位在安全教誨工作中未履行監(jiān)理職責(zé)，記入監(jiān)理單位、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不良行為記錄。8、在各作業(yè)班組工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部對(duì)班組職工“三級(jí)”安全教誨（班組教誨、項(xiàng)目部教誨、公司安全管理教誨），并教誨記錄擋卡；如有安全技術(shù)交底不清晰，職工工傷事故，追究教誨或交底人責(zé)任。9、各級(jí)安全教誨性，對(duì)待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。10、項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和原則，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，學(xué)習(xí)純熟和運(yùn)用目。11、要每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有目、有規(guī)定，可小結(jié)上周安全工作狀況，本周工作狀況和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作辦法，也有性選學(xué)安全操作規(guī)程；安全活動(dòng)目、內(nèi)容及安排，由項(xiàng)目部專職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員占用安全活動(dòng)日其他會(huì)議和工作。12、凡規(guī)定持證上崗特種專作業(yè)人員，項(xiàng)目部于本地勞動(dòng)，安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)安全教誨和安全技術(shù)交底。13、職工更換工種或從事工種作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部重新對(duì)其安全培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。14、施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝辦法時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教誨，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。安全檢查制度安全檢查是消除事故隱患，防止事故，安全生產(chǎn)手段和辦法。生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境最佳狀態(tài)。從而對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：一、安全檢查內(nèi)容：建筑部頒發(fā)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分原則》，對(duì)照檢查狀況；基槽臨邊防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作，勞動(dòng)防護(hù)用品使用和安全防火等。二、安全檢查辦法：檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日先后檢查和經(jīng)常性檢查。三、項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊(duì)每天檢查，由施工人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處環(huán)境工作程序要每日自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。1、突擊檢查：同行業(yè)或兄弟重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，吸取教訓(xùn)，防止辦法，事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。2、專業(yè)性檢查：施工中突擊問題，如：施工機(jī)具、暫時(shí)用電等，組織單項(xiàng)檢查，專項(xiàng)治理。3、季節(jié)性和節(jié)假日先后檢查：氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；重大節(jié)假日先后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要搞好安全教誨，安全防范辦法。4、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項(xiàng)目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常施工現(xiàn)場(chǎng)，防止檢查，隱患，消除隱患，原則施工。四、對(duì)檢查出事故隱患：類型檢查，細(xì)致，不留死角，查出事故隱患要事故隱患臺(tái)帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，專人限期整治。五、安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底，安全技術(shù)辦法，是安全生產(chǎn)方針，因工傷事故，安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)全過程，我公司狀況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：1、工程開工前，由施工人和技術(shù)人組織人員工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工辦法制定細(xì)安全技術(shù)辦法，報(bào)技術(shù)、安全批準(zhǔn)。批準(zhǔn)安全技術(shù)辦法技術(shù)法規(guī)作用，。2、工程開工時(shí)，由總工程師和技術(shù)人向組織施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)詳細(xì)安全技術(shù)交底，使者其道理，為安全技術(shù)辦法打下基本。3、每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，工地項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工員向操作班組將施工辦法和安全技術(shù)辦法作詳細(xì)解說，并以書面下達(dá)班組。4、施工員單項(xiàng)工程安全技術(shù)辦法安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意實(shí)行填寫《安全技術(shù)交底表》負(fù)責(zé)人到班組、個(gè)人、簽字驗(yàn)收制度。5、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織者，對(duì)安全技術(shù)辦法方案擅自變更，如由建議，應(yīng)書面報(bào)總工程師批準(zhǔn)，未批之前，仍按原方案。6、安全職能要以施工安全技術(shù)辦法為根據(jù)，以安全法規(guī)和安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性對(duì)工地實(shí)行狀況檢查，并監(jiān)督安全技術(shù)辦法。六、各級(jí)值班人員，盡職盡責(zé)，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不任，事故，將追究值班人員直接安全責(zé)任。安全十大禁令1、禁止穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。2、禁止一切人員在提高架、吊藍(lán)及提高架井口和吊物下操作、站立、行走。3、禁止非專業(yè)人員擅自開動(dòng)任何施工機(jī)械及駁接、拆除電線、電器。4、禁止在操作現(xiàn)場(chǎng)玩耍、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、磚石、砂泥及一切物體。5、禁止土方工程偷巖取及不按規(guī)定放破或不加支撐深基坑開挖施工。6、禁止在沒欄桿或安全辦法高處作業(yè)和在單行墻面上行走。7、禁止在未設(shè)安全辦法同一部位上下交叉作業(yè)。8、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)打鬧嬉戲。9、禁止在高壓電源危險(xiǎn)區(qū)域冒險(xiǎn)作業(yè)及不穿絕緣水鞋機(jī)動(dòng)水磨石操作；禁止用手直接拿燈頭，電線移動(dòng)操作照明。10、禁止危險(xiǎn)品、易燃品、木工棚場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)吸煙、生火。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行細(xì)則有生產(chǎn)，就安全，安全生產(chǎn)是永恒主題。強(qiáng)化安全管理，我項(xiàng)目部，特制定安全獎(jiǎng)罰制度實(shí)行細(xì)則如下：1、施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽。任何工種人員施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽每一人次罰款200元，班組中有三人不戴安全帽，罰班組長(zhǎng)500元，五人不戴安全帽，罰班組長(zhǎng)1000元；帽殼已壞，不起安全防護(hù)作用，每一人次，罰款50元；一人持續(xù)被罰三次，將停工學(xué)習(xí)，因不戴安全帽而了輕傷事故，所一切經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋、高跟鞋。施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、高跟鞋每一人次，罰款100元，班組一次有三人被懲罰，罰班組長(zhǎng)500元。3、酒后人員禁止作業(yè)，如酒后作業(yè)人員每一人次罰款500元，酒后作業(yè)任何事故后果自負(fù)，她人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。4、禁止帶小孩施工現(xiàn)場(chǎng)。帶小孩施工現(xiàn)場(chǎng)，每一人次罰款500元，因小孩年幼無知而個(gè)人人身安全事故，責(zé)任由監(jiān)護(hù)人自負(fù)，因亂動(dòng)機(jī)械設(shè)備而經(jīng)濟(jì)損失者，由監(jiān)護(hù)人自負(fù)。5、禁止機(jī)械工在工作崗位看書、干私活。在工作崗位看書、干私活，每一人次罰款200元，懲罰后仍不改正者，加倍懲罰。6、施工工人在施工場(chǎng)合禁止吸煙，吸煙者發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。7、生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者，不得安裝或運(yùn)營(yíng)；對(duì)于擬定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷設(shè)備、設(shè)施責(zé)任者和隨意擬定拆毀安全防護(hù)設(shè)施責(zé)任者，罰款l00至200元。8、已經(jīng)開工工程項(xiàng)目無施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃或施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃中無安全技術(shù)辦法，一經(jīng)查出對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元；雖編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃，但未按章執(zhí)行，一經(jīng)查出，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款500元。9、存有重大事故隱患，逾期不整治，對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款200至500元。10、存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患告知書》后對(duì)事故進(jìn)行了整治，但整治不徹底或整治后未及時(shí)向檢查單位反饋信息者，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款l00至200元；11、工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益事，否則罰款500元－1000元，情節(jié)嚴(yán)重者及時(shí)開除并扣除其所有工資。12、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人以及員工應(yīng)緊密配合好負(fù)責(zé)此工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一切工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與負(fù)責(zé)人提出解決，若發(fā)現(xiàn)問題故意隱瞞者一次處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者清除出場(chǎng)。13、被罰者違背以上多項(xiàng)規(guī)定，按各項(xiàng)規(guī)定合并懲罰。工地施工人員規(guī)章制度全體施工隊(duì)伍要有使命般激情，永不滿足挑戰(zhàn)精神，創(chuàng)造奇跡般團(tuán)隊(duì)精神，吃苦耐鬧，講究奉獻(xiàn)，把抓安全重質(zhì)量放在首位，緊記質(zhì)量第一，安全第一宗旨，樹立良好公司形象，提高咱們施工隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持文明施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，干一處工程，樹一處豐碑，講協(xié)作求效率，打造客戶滿意精品工程。為保證我公司工程質(zhì)量，切實(shí)向客戶保質(zhì)保量交付，可以迅速解決客戶在施工過程中各種問題，提高我公司品牌形象，特制定此制度。員工基本守則：1、指引思想好，有敬業(yè)精神，有上進(jìn)心，愛工地如家2、遵紀(jì)守法，遵守工地各項(xiàng)規(guī)章制度3、積極參加崗前質(zhì)量和安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真用到工作中去4、施工隊(duì)長(zhǎng)要經(jīng)常對(duì)施工工人思想教誨，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工序指揮5、項(xiàng)目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，戴同顏色安全帽。6、重要道口設(shè)立明顯標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。7、施工現(xiàn)場(chǎng)布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、種類不同分別堆放整潔，并應(yīng)避開重要通道。8、成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工班組，協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理工作，及時(shí)回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)行和檢查工作。9、大力倡導(dǎo)文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，禁止施工場(chǎng)合抽煙喝酒，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人及時(shí)清除出場(chǎng)。10、樓面設(shè)立恰當(dāng)衛(wèi)生器具，禁止隨處大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除予以經(jīng)濟(jì)罰款外，嚴(yán)重者及時(shí)清除出場(chǎng)。11、施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)排列整潔美觀。12、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示警戒。13、洞口、臨邊等危險(xiǎn)區(qū)域張掛警示標(biāo)志，以示提示。14、工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地關(guān)于規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行檢點(diǎn)，不在工地發(fā)生任何打斗事件。15、開展文明教誨，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。16、加強(qiáng)班組建設(shè)，有“三上崗一講評(píng)“安全記錄，有良好班容班貌。17、現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩帶胸卡，胸卡上注明工作部門與崗位并按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。19、生活區(qū)域干凈衛(wèi)生，公共場(chǎng)合專人負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生，清除垃圾。20、各種廢物、垃圾必要放到指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)亂倒。21、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，冬季施工不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)明火取暖。22、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物質(zhì)材料，不擅挪她人設(shè)備、設(shè)施。23、非關(guān)于作業(yè)人員，不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)。24、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任忌拆除架設(shè)安全設(shè)施及裝置。25、各級(jí)組織要認(rèn)真檢查監(jiān)督安全技術(shù)辦法籌劃執(zhí)行，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保證籌劃實(shí)行。26、對(duì)于工地上成品或半成品，每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后必要點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，補(bǔ)償、更換均由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)?？⒐r(shí)工地必要移送給下一工種并簽寫工程移送單，并請(qǐng)主戶訂立工程質(zhì)量驗(yàn)收單。27、所有與我公司有有關(guān)施工人員都是屬于我公司人員，一律穿我司統(tǒng)一發(fā)放工作服，戴我司統(tǒng)一發(fā)放安全帽，不得做出有損公司名譽(yù)事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以不同金額懲罰，嚴(yán)重者開除。28、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！下包負(fù)責(zé)人制度1、一方面負(fù)責(zé)人要及時(shí)填寫所需材料及設(shè)備清單，及時(shí)、迅速、保質(zhì)保量完畢項(xiàng)目經(jīng)理所下達(dá)任務(wù)，合理安排工作，抓好質(zhì)量和安全。2、材料進(jìn)場(chǎng)后必要配合工程部負(fù)責(zé)人以及甲方監(jiān)理共同驗(yàn)收，及時(shí)收集做好各種材料報(bào)驗(yàn)資料。3、要做好現(xiàn)場(chǎng)解決、協(xié)調(diào)與甲方、建筑、土建、裝修、水電等關(guān)于部門關(guān)系。4、保持施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，以及材料工具妥善保管，及時(shí)填寫施工表及工作日記。5、依照施工方現(xiàn)場(chǎng)合理優(yōu)化方案，杜絕應(yīng)亂施工而導(dǎo)致公司材料損失揮霍以及施工期延長(zhǎng)。6、工程部以及公司每次組織會(huì)議必要要準(zhǔn)時(shí)參加。以上任何一項(xiàng)有違公司規(guī)定，有關(guān)負(fù)責(zé)人均會(huì)作出相應(yīng)金額懲罰。工程部制度1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于行業(yè)法律法規(guī)、堅(jiān)決執(zhí)行公司制定質(zhì)量、安全、文明施工管理制度及其她管理制度。2、經(jīng)常深化基層，指引檢查項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)人員工作，提出改進(jìn)意見和施工。3、監(jiān)督檢查每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對(duì)材料檢查和工程質(zhì)量、安全文明、施工進(jìn)度、工程變更貫徹和現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證等管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患，協(xié)調(diào)、督促整治，并且按期限復(fù)驗(yàn)。4、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)一切違章作業(yè)行為，一切不符合規(guī)范行為，責(zé)令整治，情節(jié)嚴(yán)重者停工整治或直接對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款，數(shù)額視情節(jié)嚴(yán)重限度決定，不必當(dāng)事人簽字。5、迅速下達(dá)、合理分派公司所安排任務(wù)。6、監(jiān)督整個(gè)工期保質(zhì)保量完畢任務(wù)。7、緊密配合與施工現(xiàn)場(chǎng)合發(fā)生一切問題。8、配合公司做好材料采購(gòu)工作和工程驗(yàn)收工作。公司員工規(guī)章制度隨著公司規(guī)模不斷壯大，制度化管理將顯得越來越重要。在公司管理中，制度化管理是最靠得住，它具備穩(wěn)定性、持續(xù)性。它不會(huì)因公司領(lǐng)到變更而變更，也不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)看法和注意力變化而變化。為樹立公司整體形象，加強(qiáng)和規(guī)范公司管理行為，造就和培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬員工隊(duì)伍，增進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家關(guān)于規(guī)定結(jié)合我司實(shí)際，特制定本管理制度，下面就如何加強(qiáng)制度化管理提幾點(diǎn)建議：1、必要維護(hù)公司規(guī)章制度尊嚴(yán)。公司規(guī)章制度公司領(lǐng)導(dǎo)通過長(zhǎng)期摸索理論總結(jié)，是任何部門、仍員工必要遵循行為準(zhǔn)則。制度面前人人平等，任何部門任何員工沒有超越公司制度特權(quán)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（涉及在公司任職公司領(lǐng)導(dǎo)親戚朋友）必要帶頭遵守和執(zhí)行公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司制度尊嚴(yán)。那種把領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志置于公司制度之上，仗權(quán)違章、仗勢(shì)違章、依仗關(guān)系違章現(xiàn)象，是極不正常，也是決不容許存在。2、必要逐漸完善公司制度體系。當(dāng)前，公司制度體系框架已經(jīng)初步形成，在公司發(fā)展中發(fā)揮著重大作用，但隨著公司規(guī)模不斷壯大，公司規(guī)章制度也要逐漸更新和完善，使它適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大需要，使它更規(guī)范明確，具備普遍約束力。3、必要嚴(yán)肅規(guī)章，尊章行使。經(jīng)驗(yàn)表白，法令行則國(guó)治國(guó)興，法令馳則國(guó)亂國(guó)衰。一種公司公司也是如此，公司管理必要制度化、規(guī)范化、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅解決，決不手軟。任何制度只有貫徹到尋常工作和生活中，不折不扣執(zhí)行下去才干顯示出制度作用，否則，再完善制度也是空。4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)。制度出臺(tái)后，要讓全公司員工都明白制度所規(guī)定規(guī)定和制度與工作關(guān)系，提高人們遵守制度自覺性。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，更要樹立制度化管理新觀念，理解制度規(guī)定辦事原則和程序，增強(qiáng)按制度辦、按程序辦、按原則辦事思想意識(shí)，堅(jiān)決糾正重權(quán)輕制度、以權(quán)壓制度思想和行為。5、為了創(chuàng)立一支以提高公司利益為準(zhǔn)則高素質(zhì)、高水平團(tuán)隊(duì)，并且使員工和公司得到共同發(fā)展，公司制定了如下嚴(yán)格管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！公司實(shí)行“崗薪制”分派制度，為不同崗位員工提供不同薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益提高逐漸提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司履行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。員工聘任制度第一條為加強(qiáng)我司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

第二條我司系統(tǒng)所有員工正式員工享有公司制度中所規(guī)定各種福利待遇。

第三條我司需增聘員工時(shí)，倡導(dǎo)公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄取，也可由內(nèi)部員工引薦。員工基本準(zhǔn)則1、員工本著互尊互愛、齊心合力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分精神。尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有何對(duì)的建議或想法書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門，公司將做出合理回答。

2、服從分派、服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密。

3、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響我司形象。

4、對(duì)公司業(yè)務(wù)非常熟悉，耐心地簡(jiǎn)介，如有不清晰地方向同事請(qǐng)教；（工作中語言---不好意思！請(qǐng)稍等！對(duì)不起！走路輕、說話輕）5、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)職業(yè)道德，規(guī)定全體員工自覺遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。6、員工一切職務(wù)行為，必要以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)事。7、公司倡導(dǎo)簡(jiǎn)樸和諧、坦誠(chéng)平等人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，互相協(xié)作。8、公司內(nèi)有親屬關(guān)系員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)工作。入職制度入職與試用：

1、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

2、招聘條件：合格應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所規(guī)定年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同步具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

3、入職：（1）、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定；（2）、甲乙雙方簽定勞務(wù)合同書，合同期至少為一年；（3）、合同期間必要遵守我司規(guī)章制度；

考勤管理

1、工作時(shí)間公司每周工作六天，員工每日正常工作時(shí)間為7.5小時(shí)。其中：（1）四月至九月份，周一至周六上午：8：00－11：30下午：13：00—5：00為工作時(shí)間，其中12：00－13：00為午間休息，（2）十月至三月份，周一至周六上午：8：00－11：30下午：13：30—5：30為工作時(shí)間，其中12：00－13：30為午間休息考勤：1、所有專職工工必要嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替她人打卡。2、遲到、早退、曠工（1）a、遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。b、30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。c、超過1小時(shí)以上者必要提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工解決。（2）當(dāng)月遲到、早退合計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請(qǐng)假（1）病假：a、員工病假須于上班開始前30分鐘內(nèi)，即8：30－9：00致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其她重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司予以工作安排。（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托她人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，別的請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。4、出差（1）員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。（2）出差人員原則上須在規(guī)定期間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、加班（1）加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》商定原則為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

(2)加班工資按如下原則計(jì)算：

工作日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×150％

休息日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×200％

法定節(jié)日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×300％

（3）人事部門負(fù)責(zé)審查加班合理性及效率。（4）公司內(nèi)暫時(shí)工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。（5）公司實(shí)行機(jī)動(dòng)制員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查（1）考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤狀況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對(duì)考勤精確性負(fù)責(zé)。（2）人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。（3）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退解決。

第四節(jié)人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)告知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方批準(zhǔn)并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式告知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將有關(guān)文獻(xiàn)存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門將依照該員工于新工作崗位上工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工異動(dòng)成果。二、辭職管理1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高檔員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必要經(jīng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)理解員工辭職真實(shí)因素，并將信息反饋給有關(guān)部門,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性工作改進(jìn)。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移送和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門記錄辭職工工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等有關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、公司禁止下列情形兼職1、運(yùn)用公司工作時(shí)間或資源從事兼職工作2、兼職于公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形個(gè)人投資1、參加業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理2、投資于公司客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為

五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有涉密文獻(xiàn)。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文獻(xiàn)、技術(shù)配方、工藝以及其她未經(jīng)公開經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

員工行為準(zhǔn)則

1、員工本著互尊互愛、齊心合力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分精神。尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有何對(duì)的建議或想法書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門，公司將做出合理回答！2、服從分派服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；3、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響我司形象；4、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

5、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站、看與工作無關(guān)書籍報(bào)刊。

6、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

7、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，一方面使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

8、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

9、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如的確需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止運(yùn)用辦公電話閑聊。

10、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。禁止將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛護(hù)公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

11、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

12、未征得批準(zhǔn)，不得使用她人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看她人辦公資料物品。需要保密資料，資料持有人必要按規(guī)定保存。

13、依照公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得遲延、推諉、回絕；對(duì)她人征詢不屬自己職責(zé)范疇內(nèi)事務(wù)應(yīng)就自己所知告知征詢對(duì)象，不得置之不理。

為保障公司高效運(yùn)營(yíng)，員工在工作中有義務(wù)遵循如下三原則：

1、如果公司有相應(yīng)管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工權(quán)利，也是員工義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示同步可以建議制定相應(yīng)制度。

獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲種類

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)涉及表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)涉及加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政懲罰涉及警告、記過、記大過、除名。經(jīng)濟(jì)懲罰涉及降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件1、維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，注重團(tuán)隊(duì)利益，有詳細(xì)事跡者2、研究創(chuàng)導(dǎo)致果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者3、有關(guān)技術(shù)或管理制度，提出詳細(xì)改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具備成效者4、積極參加公司集體活動(dòng)，體現(xiàn)先進(jìn)者5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪线\(yùn)用品有成效者6、遇有突變，敢于負(fù)責(zé)，解決得當(dāng)者7、以公司名義在市級(jí)以上刊物刊登文章者8、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者9、具備其她特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過者

三、懲罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者2、運(yùn)用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或她人財(cái)物者4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者5、泄漏設(shè)計(jì)資料、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)機(jī)密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作秩序者8、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違背安全規(guī)定辦法9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致?lián)p失者10、遺失經(jīng)管重要文獻(xiàn)、物件和工具，揮霍公物者11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)事情者12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及她人14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)告知有關(guān)部門者15、對(duì)有期限指令，無合法理由而未如期完畢者16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者17、無端不參加公司安排培訓(xùn)課程者18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違背公司其她規(guī)章制度行為

四、獎(jiǎng)懲有關(guān)規(guī)定

1、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同步執(zhí)行，行政懲罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同步執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。2、獲獎(jiǎng)勵(lì)員工在如下狀況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：（1）參加公司舉辦或參加各種社會(huì)活動(dòng)（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)（3）職務(wù)晉升、加薪（4）公司領(lǐng)導(dǎo)年終獎(jiǎng)金3、一年內(nèi)功過相稱可抵消，但前功不能抵后過。可互相抵消功過如下：（1）大過一次與大功一次（2）記過一次與記功一次（3）警告一次與表揚(yáng)一次4、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》。6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面告知本人，酌情發(fā)布，同步記錄備案，作為績(jī)效考核根據(jù)。受懲罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將解決成果反饋給申訴員工。薪酬福利制度

一、薪酬

1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分派根據(jù),遵循按勞分派、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展原則。

2、合用對(duì)象：我司所有正式員工。

3、薪酬構(gòu)成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

（1）崗位工資依照工作崗位和崗位所需要技能擬定，不同崗位相應(yīng)不同崗位工資級(jí)別。

（2）工齡工資依照員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在我司工作時(shí)間來擬定。

（3）學(xué)歷工資依照員工所具備學(xué)歷水平來擬定。

（4）績(jī)效工資依照公司對(duì)員工考核成果擬定。

4、工資制度

（1）年薪制。合用于公司部門負(fù)責(zé)人以及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)特殊人才。工資總額＝基本工資＋年終獎(jiǎng)金。

（2）提成工資制。合用于從事營(yíng)銷工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

（3）構(gòu)造工資制。合用于中基層管理人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績(jī)效工資。

（4）固定工資制。工作量容易衡量后勤服務(wù)人員。

（5）計(jì)時(shí)工資制。合用于工作量波動(dòng)幅度大暫時(shí)工人。工資總額＝基本工資+計(jì)時(shí)工資。

（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)普通定為招聘崗位工資級(jí)別發(fā)放。

5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至近來工作日發(fā)放。試用期員工以鈔票形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)節(jié)機(jī)制

1、集團(tuán)薪酬管理是依照公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求狀況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年終進(jìn)行"議薪"，人事部門依照公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調(diào)節(jié)建議后報(bào)負(fù)責(zé)關(guān)于人員審議。

2、員工工資級(jí)別調(diào)節(jié)根據(jù)：

（1）公司范疇工資調(diào)節(jié)。依照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況、社會(huì)綜合物價(jià)水平較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)節(jié)全公司范疇員工工資水平。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中體現(xiàn)突出，在增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

（3）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)節(jié)其在該職級(jí)內(nèi)基本工資。

（4）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

（5）依照員工即期體現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)勉勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。

3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)關(guān)于告知下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)關(guān)于告知當(dāng)月起執(zhí)行。福利制度

1、假期（1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。（2）法定假日：全體員工每年均享有如下10天帶薪（視為上班）假日：a.元旦（公歷1月1日）b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c.勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）d.國(guó)慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）e.婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）。（3）婚假凡在公司持續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）有薪假期。（4）產(chǎn)假凡在公司持續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。（5）男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶父母）不幸去世，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。（7）工傷假因工受傷休假視為上班，詳細(xì)狀況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。（8）公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作關(guān)于入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80％計(jì)發(fā)病假工資，合計(jì)十天以上者按基本工資50％計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限擬定按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（10）休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假詳細(xì)事宜。因工作因素，未能休以上（3）－（7）項(xiàng)假期，按休息日加班原則予以工資補(bǔ)貼。（11）保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)以及住房公積金。

培訓(xùn)、考核與發(fā)展

第一節(jié)培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目：塑造公司文化，增進(jìn)人力資源增值，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、員工自我培訓(xùn)

1、公司勉勵(lì)員工運(yùn)用工作之余參加與本職工作有關(guān)學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假解決。

2、員工在職參加與本崗位關(guān)于學(xué)歷教誨或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假解決。但當(dāng)暫時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。3、對(duì)于獲得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為