樣題方案樣本

浙江旺寶物流公司配送中心儲(chǔ)配方案浙江旺寶物流公司配送中心儲(chǔ)配方案張春軍張春軍一、隊(duì)員分工1.1主管：倉(cāng)庫(kù)保管員（倉(cāng)庫(kù)管理員）：甲乙1.2主管職責(zé)：進(jìn)行設(shè)備（地牛、叉車、托盤）租賃，對(duì)方案設(shè)計(jì)、修訂、客戶優(yōu)先級(jí)別等負(fù)重要責(zé)任，并安排別的2人工作。與裁判溝通等。倉(cāng)庫(kù)保管員（倉(cāng)庫(kù)管理員）：在制定方案階段為主管助手，實(shí)行階段為倉(cāng)庫(kù)管理員或理貨員。（倉(cāng)庫(kù)員乙:對(duì)進(jìn)出庫(kù)貨品搬運(yùn)與上架.倉(cāng)庫(kù)員丙:對(duì)進(jìn)出庫(kù)貨品數(shù)據(jù)采集與搬運(yùn).）二貨品入庫(kù)前準(zhǔn)備2.1貨品清點(diǎn)和驗(yàn)收入庫(kù)貨品進(jìn)行數(shù)量,規(guī)格核對(duì),質(zhì)量檢查,進(jìn)行帳單核對(duì).2.2貨品分類依照物動(dòng)量ABC分類：物動(dòng)量ABC分類是指依照一定期間內(nèi)貨品周轉(zhuǎn)量，將不同貨品分為A、B、C三類，對(duì)不同種類貨品進(jìn)行不同貨位安排一種辦法。其中A類貨品占貨品總量70%--80%,B類貨品占貨品總量10%--20%,C類貨品占貨品總量10%如下。第一步：列出庫(kù)存周轉(zhuǎn)量登記表如表4.1第二步：計(jì)算各種貨品周轉(zhuǎn)量占庫(kù)存周轉(zhuǎn)總量比例。如表4.2第三步：將貨品按周轉(zhuǎn)量比例排列。如表4.3第四步：計(jì)算排列好貨品比例之和。如表4.4表4.1庫(kù)存周轉(zhuǎn)量登記表序號(hào)貨品名稱編號(hào)周轉(zhuǎn)量（箱）1王老吉D0012502以便面F0012003葡萄酒D002104巧克力F00210005色拉油F0031606洗發(fā)水W0011007沐浴露W00258花露水W003809香皂W0045010漱口水W00520表4.2貨品周轉(zhuǎn)量占庫(kù)存周轉(zhuǎn)總量比例序號(hào)貨品名稱編號(hào)周轉(zhuǎn)量（箱）比例1王老吉D00125013.33%2以便面F00120010.67%3葡萄酒D002100.53%4巧克力F002100053.33%5色拉油F0031608.53%6洗發(fā)水W0011005.33%7沐浴露W00250.27%8花露水W003804.27%9香皂W004502.67%10漱口水W005201.07%表4.3貨品周轉(zhuǎn)量比例排序序號(hào)貨品名稱編號(hào)周轉(zhuǎn)量（箱）比例排序1王老吉D00125013.33%22以便面F00120010.67%33葡萄酒D002100.53%94巧克力F002100053.33%15色拉油F0031608.53%46洗發(fā)水W0011005.33%57沐浴露W00250.27%108花露水W003804.27%69香皂W004502.67%710漱口水W005201.07%8表4.4貨品比例之和序號(hào)貨品名稱編號(hào)周轉(zhuǎn)量（箱）比例排序比例和分類4巧克力F002100053.33%153.33%A1王老吉D00125013.33%266.66%A2以便面F00120010.67%377.33%A5色拉油F0031608.53%48.53%B6洗發(fā)水W0011005.33%513.86%B8花露水W003804.27%64.27%C9香皂W004502.67%76.94%C10漱口水W005201.07%88.01%C3葡萄酒D002100.53%98.54%C7沐浴露W00250.27%108.81%C依照物動(dòng)量ABC分類辦法原則，可以做出如下判斷：A類貨品：巧克力、王老吉、以便面三種貨品周轉(zhuǎn)量之和占了周轉(zhuǎn)總量77.33，因此這三類貨品為A類貨品B類貨品：色拉油、洗發(fā)水兩種貨品周轉(zhuǎn)量之和占了周轉(zhuǎn)總量13.86%，因此這三類貨品為B類貨品C類貨品：花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露這五類貨品周轉(zhuǎn)量之和占了周轉(zhuǎn)總量8.81%，因此這五類貨品為C類貨品通過(guò)以上對(duì)幾種不同貨品進(jìn)行不種分類之后，可以懂得A類貨品是流動(dòng)性最大貨品，為了以便入庫(kù)出庫(kù)等作業(yè)，因此將A類貨品保存在貨架中間那層。B類貨品流動(dòng)量普通，在A類和C類之間，因此將C類貨品保存在貨架最下層。C類貨品流動(dòng)量最差，為了不影響正常入庫(kù)出庫(kù)工作，因此將C類貨品保存在貨架最上層貨架。（條碼制作）2.3作業(yè)籌劃預(yù)算表表2.1作業(yè)籌劃預(yù)算表設(shè)備名稱數(shù)量(個(gè))時(shí)間(秒)物品單價(jià)成本(元)備注托盤1940*60=2400秒0.02/個(gè)秒912地牛145*60=2700秒0.03/輛秒81電起手動(dòng)叉車145*60=2700秒0.05/輛秒135貨位1940*60=2400秒0.15貨位秒684條形碼標(biāo)簽紙190.1元/張1.9人工費(fèi)成本350*60=3000秒0.05元/人秒450（水電費(fèi)等等）總本費(fèi)：912+81+135+684+1.9+450=2263.9三、貨品組托上架圖3.1商品組拖上架這10種商品都可以進(jìn)行多層壓逢堆放，并且一種托盤只能堆放一類物品。因此每類物品均有一種主視圖、奇數(shù)俯視圖、偶數(shù)俯視圖3.11王老吉奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖主視圖主視圖3.12以便面奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖主視圖3.13葡萄酒奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖主視圖3.14巧克力奇數(shù)層俯視圖主視圖3.15色拉油奇數(shù)層俯視圖奇數(shù)層俯視圖主視圖3.2貨品倉(cāng)位儲(chǔ)存圖四、出庫(kù)前準(zhǔn)備4.1訂單有效性分析對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先級(jí)別劃分，擬定各個(gè)客戶優(yōu)先級(jí)別順序及解決理由該配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重分別為：評(píng)價(jià)指標(biāo)利潤(rùn)率訂單緊急限度客戶去年對(duì)該貨品需求量占總需求量比例客戶合伙年限客戶信譽(yù)度權(quán)重0.20.40.20.10.1客戶優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)級(jí)別：A公司：0.2*4+0.4*12+0.2*0.12+0.1*1=5.724（信用度優(yōu)）B公司：0.2*5+0.4*16+0.2*0.1+0.1*2=7.62（信用度優(yōu)）C公司：0.2*6+0.4*24+0.2*0.3+0.1*3=11.16（信用度良）D公司：0.2*6.5+0.4*36+0.2*0.48+0.1*1=15.896（信用度良）不考慮信譽(yù)度，優(yōu)先級(jí)別分別為D、C、B、A公司，但是D、C公司信譽(yù)度是良，需要考慮信譽(yù)存在風(fēng)險(xiǎn)。4.2訂單總和查看庫(kù)內(nèi)商品與否滿足訂單需求序號(hào)編號(hào)貨品名稱數(shù)量1D001王老吉192F001以便面223D002葡萄酒104F002巧克力315F003色拉油86W001洗發(fā)水197W002沐浴露8W003花露水329W004香皂1910W005漱口水由于沒(méi)有缺少商品，因此可以同步發(fā)貨五、庫(kù)存分派籌劃表序號(hào)貨品名稱庫(kù)存數(shù)量A公司B公司C公司D公司1王老吉2以便面3葡萄酒4巧克力5色拉油6洗發(fā)水7沐浴露8花露水9香皂10漱口水六、揀貨單…….七、貨品出庫(kù)7.1制作出貨單7.2揀貨倉(cāng)庫(kù)保管員（