慶陽高速路安全策劃樣本

安全生產(chǎn)策劃書審批表工程名稱G244線打扮梁（陜甘界）至慶城段公路實(shí)驗(yàn)段公路工程編制人黃延錚編制日期.9.27評(píng)審意見評(píng)審部門負(fù)責(zé)人公司評(píng)審部門工程部技術(shù)質(zhì)量部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審核公司安全總監(jiān)：審批公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：G244線打扮梁（陜甘界）至慶城段公路實(shí)驗(yàn)段工程安全策劃書編制人員：黃延錚審核：陳建飛審批：王宇光編制時(shí)間：9月27日目錄TOC\o"1-3"\h\u16029目錄 ⑧超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，項(xiàng)目部依照專家論證意見修改完善專項(xiàng)方案后，或者業(yè)主、監(jiān)理單位有規(guī)定和規(guī)定專項(xiàng)方案，報(bào)局安全質(zhì)量部。局安全質(zhì)量部組織施工技術(shù)、設(shè)備運(yùn)送等部門審核，審核合格后報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批、簽字，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)行。審核不合格，由項(xiàng)目部依照審核意見進(jìn)行修改、完善后，重新上報(bào)審核、審批。（4）安全專項(xiàng)施工方案實(shí)行①項(xiàng)目部、分部（工區(qū)）必要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)節(jié)專項(xiàng)方案。如因設(shè)計(jì)、構(gòu)造、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改，只需對(duì)原文進(jìn)行局部修改，應(yīng)把修改內(nèi)容進(jìn)行記錄；需要作較大調(diào)節(jié)或修改內(nèi)容多，修改后專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)按上述程序重新審核批準(zhǔn)，對(duì)于超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案，應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。②專項(xiàng)方案實(shí)行前，編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。③項(xiàng)目部、分部（工區(qū)）、工程隊(duì)安全終端監(jiān)督負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)行狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工，應(yīng)當(dāng)規(guī)定其及時(shí)整治；發(fā)既有危及人身安全緊急狀況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織作業(yè)人員停止作業(yè)并撤離危險(xiǎn)區(qū)域。④項(xiàng)目部、分部（工區(qū)）總工、技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)定期巡邏專項(xiàng)方案實(shí)行狀況。5.5.2安全技術(shù)交底管理制度1、安全技術(shù)交底指引思想是，“安全第一、防止為主”。2、建立安全技術(shù)交底制度，是制止事故發(fā)生有效途徑，能否對(duì)的對(duì)待是關(guān)系到公司生存大問題?！鞍踩夹g(shù)交底”應(yīng)在開工前編制完畢并通過審批，方可使用。3、要有針對(duì)性。編制安全技術(shù)辦法技術(shù)人員必要掌握工程概況、各工種施工辦法、場(chǎng)地環(huán)境，并熟悉安全法規(guī)原則等，才干編寫出對(duì)各工種有針對(duì)性“安全技術(shù)交底”。4、針對(duì)不同工程特點(diǎn)也許導(dǎo)致施工危害，從安全技術(shù)上采用辦法，消除危險(xiǎn)，保證施工安全。5、要針對(duì)不同工程特點(diǎn)、不同施工辦法、各種機(jī)械設(shè)備、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業(yè)，以及施工周邊不同環(huán)境，制定安全技術(shù)交底，交底應(yīng)貫徹于所有施工工序之中，并力求細(xì)致全面。6、工程項(xiàng)目部實(shí)行二級(jí)安全技術(shù)交底，即項(xiàng)目部向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。7、安全技術(shù)交底隨任務(wù)單，按工種分某些項(xiàng)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容要有針對(duì)性、可靠性及可行性，寫明注意事項(xiàng)和安全辦法。5.6項(xiàng)目危險(xiǎn)因素和分包安全管理制度5.6.1項(xiàng)目危險(xiǎn)因素管理制度1、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)（1）項(xiàng)目對(duì)施工設(shè)備、設(shè)施、材料、人員行為等開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。（2）對(duì)危險(xiǎn)源辨認(rèn)成果形成危險(xiǎn)源清單，對(duì)辨識(shí)出危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)后，擬定重要危險(xiǎn)源清單，由此擬定項(xiàng)目有關(guān)過程、產(chǎn)品和場(chǎng)合中存在普通風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)。（3）本項(xiàng)目存在危險(xiǎn)源辨認(rèn)、評(píng)價(jià)清單及重大危險(xiǎn)源清單見附件。2、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源過程控制（1）項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）對(duì)危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程實(shí)行旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，督促貫徹整治，參加安全驗(yàn)收。（2）項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)每周向分公司安全總監(jiān)、公司安全環(huán)境部上報(bào)施工進(jìn)度狀況、安全檢查狀況、隱患整治貫徹狀況，重點(diǎn)報(bào)告重大危險(xiǎn)源安全狀態(tài)及管理控制辦法。3、危險(xiǎn)因素告知制度（1）項(xiàng)目除作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底外，在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)危險(xiǎn)區(qū)域按規(guī)定設(shè)立相應(yīng)安全警示標(biāo)志。（2）項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)大門口明顯位置設(shè)立危險(xiǎn)源公示牌、危險(xiǎn)性較大工程公示牌、每日重大危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)公示牌等標(biāo)牌。5.6.2項(xiàng)目分包隊(duì)伍安全管理制度對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

（1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中施工承包范疇、注冊(cè)資金、執(zhí)照有效期限。

（2）審核公司性質(zhì)。

（3）審核經(jīng)營手冊(cè)，查閱其承擔(dān)過施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過工作量。

（4）審核資質(zhì)級(jí)別證書，外省市施工隊(duì)伍進(jìn)入本地允許證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。

（5）審核安全生產(chǎn)允許證及三類人員（公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員）安全考核合格證，對(duì)以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

2、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

（1）審核勞務(wù)分包單位務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

（2）審核證件有效性，與否符合本地政府和行業(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員持證規(guī)定。

3、分包單位選取

（1）從局發(fā)布《合格分承包方名錄》中選取工程分包單位。

（2）從局發(fā)布《合格勞務(wù)分包方名錄》中選取勞務(wù)分包單位。

（3）對(duì)名錄以外分包單位，按局規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)估和審批。

4、分包合同訂立規(guī)定

（1）必要嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工原則。

（2）訂立分包合同同步，必要訂立安全生產(chǎn)合同書。

（3）合同應(yīng)明確總包與分包安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必要服從總包單位安全管理。

5、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)

（1）工程項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員向分包單位負(fù)責(zé)人及關(guān)于人員進(jìn)行施工安全總交底。

（2）以分包合同為根據(jù)，交底內(nèi)容涉及施工技術(shù)文獻(xiàn)、安全體系文獻(xiàn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理規(guī)定。

（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和關(guān)于人員簽字，并保存交底記錄。

（4）總包方負(fù)責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

（5）合同施工過程中應(yīng)由總包向分包提供機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護(hù)用品，雙方必要辦理書面移送手續(xù)，簽字生效。

6、分包隊(duì)伍施工過程安全控制

（1）分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

（2）分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必要遵守總包單位各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包監(jiān)督管理。

（3）分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必要向總包提供有效驗(yàn)收合格證明。

（4）分包隊(duì)伍各施工班組必要進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)賬記錄。業(yè)主指定分包隊(duì)伍管理（1）原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對(duì)其檢查、監(jiān)督和管理。

（2）業(yè)主指定分包方與總包訂立分包合同，總包應(yīng)同自己選取分包方同樣實(shí)行評(píng)價(jià)、管理和控制。

（3）建立分包方評(píng)價(jià)檔案。

（4）項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好尋常管理考核資料積累，為后來對(duì)分包方業(yè)績?cè)u(píng)估提供證明材料。（5）分包方如對(duì)安全管理松懈，整治辦法不到位，事故頻發(fā)，總包方將予以懲罰，還可作清退解決。5.7特種作業(yè)人員持證上崗制度及特種作業(yè)清單5.7.1持證上崗制度（1）特種作業(yè)培訓(xùn)人員重要涉及電工、架子工、起重信號(hào)司索工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工及經(jīng)省級(jí)以上建設(shè)主管部門認(rèn)定其他特種作業(yè)人員等7類人員。（2）特種作業(yè)人員須經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，獲得《建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書》，方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。（3）分包單位對(duì)于初次獲得《建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書》人員，應(yīng)當(dāng)在其正式上崗前安排不少于3個(gè)月實(shí)習(xí)操作，分包單位應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）提供有關(guān)證明材料。（4）依照工種特點(diǎn)，分公司機(jī)械管理員、項(xiàng)目總工、主管工程師（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)向特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，書面告知特種作業(yè)人員違章操作危害。（5）項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）應(yīng)當(dāng)督促分包單位向特種作業(yè)人員提供齊全、合格安全防護(hù)用品和安全作業(yè)條件。（6）特種作業(yè)人員應(yīng)按照技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對(duì)的佩戴和使用安全防護(hù)用品，并按規(guī)定對(duì)作業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（7）特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)參加由建設(shè)主管部門組織年度安全教誨或者繼續(xù)教誨，每年不得超過24學(xué)時(shí)，并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后向項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）提供有關(guān)證明資料。（8）項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)單獨(dú)建立特種作業(yè)人員檔案及臺(tái)帳，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員證件收集及人員登記，及時(shí)督促特種作業(yè)人員進(jìn)行證件復(fù)審。5.7.2本工程所涉及到特種作業(yè)清單序號(hào)作業(yè)內(nèi)容所需特殊工種備注1電氣作業(yè)電工2電焊作業(yè)電焊工3氣焊作業(yè)氣焊工4機(jī)械操作機(jī)械工5起重機(jī)操作起重機(jī)司機(jī)6起重作業(yè)指揮起重司索工、信號(hào)工7腳手架作業(yè)架子工8汽車駕駛司機(jī)9爆破爆破工5.8項(xiàng)目設(shè)備管理制度加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理，以保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)營和職工人身安全。施工現(xiàn)場(chǎng)必要健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備監(jiān)督檢查。施工籌劃必要保證必要設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)間，禁止盲目追求施工進(jìn)度而濫用設(shè)備現(xiàn)象。1、機(jī)務(wù)人員管理機(jī)械設(shè)備操作人員須身體健康,沒有妨礙從事本作業(yè)疾病和缺陷,受過專門訓(xùn)練,熟悉機(jī)械性能,經(jīng)考核合格,獲得安全操作證后,方可上崗操作。特種作業(yè)人員必要按國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》規(guī)定培訓(xùn)和考核，獲得“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作。在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目部主管部門批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。操作人員在操作時(shí)必要嚴(yán)格按照規(guī)定使用勞保用品，操作人員有權(quán)回絕執(zhí)行違背安全規(guī)程指令；強(qiáng)令違章操作，不論與否導(dǎo)致后果，均應(yīng)嚴(yán)肅追究強(qiáng)令人責(zé)任，操作人員盲目服從違章操作，應(yīng)負(fù)直接操作責(zé)任。機(jī)管和操作人員隊(duì)伍應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。2、機(jī)械設(shè)備安全使用和管理施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)及安全運(yùn)營和檢測(cè)記錄，必要精確及時(shí)齊全；兩班制以上作業(yè)機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)實(shí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，并歸入技術(shù)檔案。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。門式起重機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由項(xiàng)目部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、材料設(shè)備部和機(jī)操人員進(jìn)行驗(yàn)收。大型門式起重機(jī)技術(shù)性能復(fù)雜機(jī)械設(shè)備，編制安拆方案，經(jīng)公司總工程師審批后，方可進(jìn)行作業(yè)。各類施工機(jī)械安全防護(hù)裝置和安全辦法，必要嚴(yán)格按關(guān)于安全技術(shù)規(guī)程配備，并保持齊全有效。禁止拆除機(jī)械設(shè)備上各種安全防護(hù)及監(jiān)測(cè)、批示、儀表等裝置，機(jī)械設(shè)備必要嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)定人、定崗位制度；大型起重機(jī)、打樁機(jī)械等設(shè)備應(yīng)實(shí)行人機(jī)固定，建立機(jī)長負(fù)責(zé)專業(yè)機(jī)組。起重機(jī)械必要嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，遇六級(jí)含(六級(jí))以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣，應(yīng)停止起重機(jī)、樁機(jī)露天作業(yè)。吊具和索具應(yīng)符合相應(yīng)國標(biāo),并應(yīng)嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)定使用。起重機(jī)應(yīng)設(shè)專職指揮工，采用國標(biāo)信號(hào)進(jìn)行指揮。施工設(shè)備易發(fā)生故障,危險(xiǎn)性較大地方,應(yīng)配備報(bào)警裝置。所有施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)管、機(jī)修和機(jī)操人員必要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程,機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原機(jī)技術(shù)性能規(guī)定對(duì)的使用,必要嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)和防腐工作,當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期定額工時(shí)時(shí),必要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。禁止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修,按關(guān)于安全技術(shù)原則,制定各類設(shè)備安全檢查表,定期進(jìn)行檢查評(píng)估,檢查出問題要納入安全技術(shù)辦法籌劃,限期整治。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)營所需道路、場(chǎng)地、機(jī)棚以及供水、供電、排水等條件，夜間作業(yè)必要有充分照明。做好冬季和臺(tái)訊期間機(jī)械設(shè)備安全管理，入冬前，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢修保養(yǎng)。5.9項(xiàng)目勞動(dòng)防護(hù)用品管理及安全驗(yàn)收制度5.9.1項(xiàng)目勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度項(xiàng)目部必要（或督促分包單位）為作業(yè)人員提供符合國標(biāo)或行業(yè)原則勞動(dòng)防護(hù)用品，禁止以貨幣或其她物品代替，并教誨作業(yè)人員做到：（1）按照使用規(guī)則和防護(hù)規(guī)定會(huì)對(duì)的使用。（2）會(huì)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品可靠性。（3）會(huì)對(duì)的維護(hù)保養(yǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品。2、項(xiàng)目部建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理制度和使用檔案，應(yīng)按照產(chǎn)品闡明書規(guī)定，及時(shí)更換、報(bào)廢過期和失效勞動(dòng)防護(hù)用品。3、必要嚴(yán)格按規(guī)定到定點(diǎn)經(jīng)營單位或生產(chǎn)公司購買勞動(dòng)防護(hù)用品，保證使特種勞動(dòng)防護(hù)用品具備制造允許證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證規(guī)定。4、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）協(xié)同主管材料員（材料員）認(rèn)真做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品驗(yàn)收工作，并應(yīng)按照勞動(dòng)防護(hù)用品使用規(guī)定在使用前對(duì)其防護(hù)功能進(jìn)行必要檢查。5、分公司物資部、安全總監(jiān)及項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）、主管材料員（材料員）共同做好對(duì)調(diào)撥、借用及作業(yè)人員自備勞動(dòng)防護(hù)用品管理，杜絕假、冒、偽、劣及不合格勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)。5.9.2項(xiàng)目安全驗(yàn)收制度項(xiàng)目部應(yīng)做好對(duì)各類防護(hù)用品、用品及安全設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等驗(yàn)收管理工作。2、各類防護(hù)用品、用品及安全設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等，未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得投入使用或進(jìn)入下一道施工工序。3、分包單位自帶機(jī)具設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)前，需提前3天向項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）提出進(jìn)場(chǎng)籌劃，進(jìn)場(chǎng)時(shí)須按照（表2—11）規(guī)定組織驗(yàn)收。4、對(duì)危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收須通過會(huì)議方式作出與否合格結(jié)論，并做好會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)，應(yīng)附具實(shí)體狀態(tài)圖片。5、對(duì)需要監(jiān)理單位參加驗(yàn)收安全驗(yàn)收內(nèi)容，組織人員應(yīng)及時(shí)告知監(jiān)理單位派人參加。6、當(dāng)下一道工序需交由此外分包單位施工時(shí)，項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）應(yīng)監(jiān)督不同分包單位間完畢對(duì)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施移送，辦理有關(guān)手續(xù)。7、安全驗(yàn)收合格后，參加驗(yàn)收人員應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)，并對(duì)驗(yàn)收成果負(fù)責(zé)，驗(yàn)收記錄，交項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部存檔。5.9.3項(xiàng)目勞動(dòng)防護(hù)用品及安全驗(yàn)收籌劃表本工程勞動(dòng)防護(hù)用品及安全驗(yàn)收籌劃表序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收資料驗(yàn)收負(fù)責(zé)人1腳手桿、扣件、頂托、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護(hù)器、電纜、配電箱及其他個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收生產(chǎn)允許證、準(zhǔn)用證、備案證、檢測(cè)合格報(bào)告、出廠合格證及地方部門規(guī)定抽樣復(fù)試報(bào)告主管材料員（材料員）組織主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）驗(yàn)收。2各類臨邊、孔洞、防護(hù)棚等安全防護(hù)設(shè)施防護(hù)施工完畢后填寫驗(yàn)收表格主管工程師（專業(yè)工程師）組織安全總監(jiān)（安全員）、主管材料員（材料員）及施工作業(yè)班組長驗(yàn)收。3中小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后填寫驗(yàn)收表格主管工程師（專業(yè)工程師）組織安全總監(jiān)（安全員）、設(shè)備使用班組長驗(yàn)收。4暫時(shí)用電工程1.臨電工程安裝完畢后；2.遇6級(jí)以上大風(fēng)或大雨后；3.停用一種月后。填寫驗(yàn)收表格電氣工程師（總工）組織總工、安全總監(jiān)（安全員）、主管工程師（專業(yè)工程師）、電工和分包單位有關(guān)人員等驗(yàn)收。5門式起重機(jī)、混凝土攪拌站等大型機(jī)械設(shè)備設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后、安裝前填寫驗(yàn)收表格分公司機(jī)械管理員組織設(shè)備出租方、安裝單位、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）、設(shè)備使用方等人員驗(yàn)收。6模板工程混凝土澆筑填寫驗(yàn)收表格總工組織主管工程師、安全總監(jiān)（安全員）、質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量員）、材料員及搭設(shè)班組等人員驗(yàn)收。高大模板工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織。7消防器材、消防設(shè)施器具進(jìn)場(chǎng)時(shí)生產(chǎn)允許證、準(zhǔn)用證、備案證、合格檢測(cè)報(bào)告及出廠合格證等1.安全總監(jiān)（安全員）組織主管材料員（材料員）、主管工程師（專業(yè)工程師）等進(jìn)行器具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；2.項(xiàng)目經(jīng)理組織安全總監(jiān)（安全員）、主管工程師（專業(yè)工程師）等進(jìn)行安裝完畢后驗(yàn)收。8暫時(shí)板房板房材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)生產(chǎn)允許證、出廠合格證及防火實(shí)驗(yàn)報(bào)告、板房安裝方案等資料主管材料員組織分公司安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)（安全員）、主管工程師（專業(yè)工程師）、質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量員）及分供商等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。9基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案規(guī)定驗(yàn)收時(shí)間專項(xiàng)施工方案所規(guī)定驗(yàn)收內(nèi)容及沉降觀測(cè)記錄等資料。按專項(xiàng)方案規(guī)定驗(yàn)收程序和內(nèi)容，由總工組織驗(yàn)收；危險(xiǎn)性較大基坑工程由分公司總工組織。5.10項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度為了嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布安全生產(chǎn)方針、政策與關(guān)于法規(guī)原則及公司安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理，防止工傷事故與職業(yè)危害，建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境與秩序，通過實(shí)行安全獎(jiǎng)懲嚴(yán)肅紀(jì)律、勉勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，更好地完畢我工地安全文明生產(chǎn)任務(wù)，特制定如下獎(jiǎng)懲制度。1、獎(jiǎng)勵(lì)（1）每季度對(duì)工地安全文明生產(chǎn)進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)有作出貢獻(xiàn)班組、勞務(wù)隊(duì)（暫定一種名額）進(jìn)行300元獎(jiǎng)勵(lì)。（2）每周一次工地安全檢查，各項(xiàng)指標(biāo)完畢好獎(jiǎng)勵(lì)（公司綜合考核原則）100元。（3）對(duì)安全文明生產(chǎn)提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時(shí)解決上報(bào)者，每人每次獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。（4）年終進(jìn)行總評(píng)，對(duì)先進(jìn)班組、勞務(wù)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)元，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元。2、罰則（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，普通職工每人次罰款10元，重要管理人員每人罰款50元。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋、拖鞋以及赤膊、赤腳、穿裙子者，每人次罰款10元。（3）高處作業(yè)及大型設(shè)備安拆場(chǎng)合未穿防滑鞋者，每人次罰款10元。（4）超過禁止通行區(qū)域通行者，每人次罰款10元。（5）在高空危險(xiǎn)場(chǎng)合伙業(yè)不系安全帶或帶而不用者，每人次罰款20元。（6）在鋼管上、梁上頭上、墻頭上或其她無架板、操作平臺(tái)等危險(xiǎn)場(chǎng)合站立和通行者，每人次罰款20元。（7）在工地隨處大小便者，每人次罰款20-200元。（8）在禁煙禁火區(qū)域內(nèi)吸煙者，每人次罰款20元。（9）操作電夯、金屬殼電鉆、電錘等電動(dòng)工具不戴絕緣手套，在水中操作電動(dòng)工具不穿絕緣鞋者，每人次罰款20元。（10）戴手套操作或維修運(yùn)轉(zhuǎn)中電動(dòng)機(jī)械者，每人次罰款50元。（11）向下或向上拋擲工具、建筑材料或重物者，每人次者罰款50元。（12）非專職專業(yè)人員擅自亂動(dòng)、亂拆裝、維修電器設(shè)備者，每人次者罰款50元。(13)酒后在施工現(xiàn)場(chǎng)上崗者，每人次罰款500元。(14)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自拆除或移動(dòng)安全警告標(biāo)志，安全設(shè)施裝置、信號(hào)裝置、照明裝置等，每人次罰款50元。(15)未經(jīng)主管安全領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在禁火區(qū)域或易燃易爆物附近動(dòng)火、焊接或在非專用庫房存儲(chǔ)易燃易爆物品者，每人次罰款100-500元。(16)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自拆除、移動(dòng)核心、要害安全設(shè)施裝置，腳手架重要部件設(shè)施者，每人次罰款100-500元。(17)特種作業(yè)人員未按照規(guī)定，經(jīng)專門安全技術(shù)培訓(xùn)，無特種作業(yè)操作資格證書就從事特種作業(yè)或大型設(shè)備未通過主管部門檢測(cè)驗(yàn)收就擅自上機(jī)操作者，每人次罰款100-500元。(18)應(yīng)停機(jī)檢查，檢修機(jī)電設(shè)備，在不斷電停機(jī)狀況下，冒險(xiǎn)進(jìn)行傳動(dòng)部位檢查，維修作業(yè)者，每人次視狀況輕重，罰款100-500元(19)非指定專業(yè)安裝人員，擅自攀爬吊架、乘坐卷揚(yáng)機(jī)吊盤，自制吊籠、吊籃上下者，每人次罰款100-500元。(20)在工作場(chǎng)合打架、斗歐、打人、毀物制造事端，對(duì)每人次罰款1000-5000元。(21)安全會(huì)、安全檢查無端不到者，罰款100元，遲到者罰50元。所罰資金用作安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金，因此必要準(zhǔn)時(shí)交納。5.11項(xiàng)目衛(wèi)生管理制度5.11.1現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)布局科學(xué)合理，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確，責(zé)任貫徹到人。2、現(xiàn)場(chǎng)道路要硬化，排水系統(tǒng)暢通，現(xiàn)場(chǎng)無積水，保證車輛不帶泥沙浮現(xiàn)場(chǎng)。3、保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，各種材料、機(jī)具碼放整潔、有序，現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂扔亂倒廢棄物。4、建筑物內(nèi)外禁止隨處大小便。5、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔，無污物、無污水。6、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證職工飲用開水，保證職工飲水安全。7、現(xiàn)場(chǎng)廁所應(yīng)有專人打掃，保證廁所衛(wèi)生。8、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定設(shè)立密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。5.11.2宿舍衛(wèi)生管理制度1、室內(nèi)布置科學(xué)合理，有明確衛(wèi)生輪流值班制度。2、室內(nèi)禁止存儲(chǔ)或使用煤油爐、煤氣罐、電爐做飯，室內(nèi)不得存儲(chǔ)工具、材料。3、室內(nèi)應(yīng)設(shè)立簡易物架柜、碗架柜，并有遮擋，毛巾懸掛一條線。4、鋪上被褥要衛(wèi)生整潔，疊放整潔，不準(zhǔn)使用光板棉套，鋪上不準(zhǔn)吸煙。5、鋪下衛(wèi)生整潔，臉盆、鞋子碼放整潔一致，地面無煙頭。紙屑。6、牙具、餐具要干凈衛(wèi)生，無剩飯，牙具、餐具要存入碗柜架。7、室內(nèi)有防蚊蠅辦法，防止傳染病發(fā)生。8、室內(nèi)不準(zhǔn)擅自亂接亂拉電線。5.11.3食堂衛(wèi)生管理制度1、食堂應(yīng)“三證”齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證（可帶復(fù)印件），無證人員不準(zhǔn)炊事操作。2、食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔，炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整潔，灶臺(tái)、炊具要物見本色。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。3、炊事員要搞好個(gè)人衛(wèi)生，進(jìn)入工作間要穿戴整潔工作服、工作帽。4、加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標(biāo)記，食堂內(nèi)不準(zhǔn)使用塑料炊具。5、主、付食庫不準(zhǔn)住人，物品應(yīng)分類碼放整潔。主食庫應(yīng)有距地、墻不不大于20cm糧食存儲(chǔ)臺(tái)。6、嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，不買三無產(chǎn)品，保證食品衛(wèi)生安全。5.11.4辦公室衛(wèi)生管理制度1、辦公室內(nèi)外整潔、衛(wèi)生，有輪流衛(wèi)生值日制度。2、辦公室要做到窗明幾凈，地面無煙頭、無紙屑、無痰跡。3、桌上辦公用品擺放整潔、有序、無塵土。4、每周五搞衛(wèi)生一次。5.11.5廁所衛(wèi)生管理制度1、廁所屋頂、墻壁嚴(yán)密，門窗、紗門、紗窗齊全有效。2、廁所男、女標(biāo)記要規(guī)范。3、廁所要有專人清掃，定期用水沖洗，保持室內(nèi)外衛(wèi)生。4、糞便及時(shí)清理，有防蠅辦法，并定期打藥消毒。5.12項(xiàng)目經(jīng)理帶班作業(yè)制度1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)帶班制度負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理帶班作業(yè)時(shí)，要全面掌握項(xiàng)目安全管理狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、核心環(huán)節(jié)控制，及時(shí)消除安全隱患，并認(rèn)真做好帶班作業(yè)記錄簽字存檔。3、項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間80%。因故離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)委托有關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作。4、對(duì)于本項(xiàng)目超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程施工、或浮現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、浮現(xiàn)險(xiǎn)情等狀況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必要帶班作業(yè)。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)大門明顯位置項(xiàng)目經(jīng)理帶班公示牌、帶班制度及責(zé)任公示牌。5.13現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）、主管材料員（材料員）為副組長安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作。2、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保安人員實(shí)行兼管，制定保安人員有關(guān)管理規(guī)定和執(zhí)行流程，做好對(duì)保安人員交底，督促、檢查保安人員尋常工作，并對(duì)保安人員履職狀況進(jìn)行考核。3、保安人員負(fù)責(zé)外來人員及車輛進(jìn)出登記，出門車輛須提供項(xiàng)目開具出門證，對(duì)未提供出門證或出門證上簽字不全，不得放行。4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員均須憑出入證進(jìn)浮現(xiàn)場(chǎng)大門，出入證應(yīng)錄入分包單位名稱、人員姓名、照片、編號(hào)、工種、身份證號(hào)碼、家庭地址、受教誨狀況等有關(guān)信息，出入證須隨時(shí)佩戴。5、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）應(yīng)督促保安人員認(rèn)真做好值班記錄和交接班記錄，值班記錄要齊全、詳細(xì)，具備可追溯性。6、保安人員對(duì)出門證應(yīng)妥善保管，定期與主管材料員（材料員）核對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)有關(guān)記錄狀況。7、門衛(wèi)職責(zé)：（1）進(jìn)入大門者，應(yīng)積極出示證件，自行車出入大門，一律禮貌下車履行。外單位來聯(lián)系工作者，憑簡介信在門衛(wèi)辦理登記手續(xù)后方可進(jìn)入。（2）職工家屬探親訪友人員，須有被訪人填寫會(huì)客單或辦理好登記手續(xù)后方可進(jìn)入，普通不予留宿，特殊狀況確需留宿者，須由本單位職工申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理住宿登記后方可住宿（臥具自行解決）（3）施工現(xiàn)場(chǎng)非本工地工作人員，未經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，沒有本單位關(guān)于部門陪伴者，一律謝絕參觀。（4）凡攜帶物品外出者，請(qǐng)積極交出出門證，執(zhí)勤糾察人員有權(quán)詢問和檢查核對(duì)后方可帶出。（5）進(jìn)入工地人員必要遵守中天環(huán)境/安全體系方針“清潔文明，安全為先、綠色環(huán)境、健康生命、科學(xué)管理、持續(xù)提高”遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度，戴好安全帽，注意施工現(xiàn)場(chǎng)面安全。（6）駛來車輛進(jìn)入工地，做好車輛登記，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要減速行駛，禁用喇叭，尾氣排放應(yīng)符合國標(biāo)，各材料運(yùn)送車應(yīng)熟悉自身環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素，噪聲、粉塵以及尾氣等。（7）車輛駛出工地禁止把泥塵帶出，應(yīng)清除輪胎上泥塵派專人直大門口保潔并清洗干凈，保證不揚(yáng)塵。8、值班制度：為了加強(qiáng)項(xiàng)目部綜合治理工作，結(jié)合文明工地創(chuàng)立活動(dòng)，創(chuàng)立安定團(tuán)結(jié)生活環(huán)境，保障集體財(cái)產(chǎn)與員工生命安全特制定本制度。（1）夜間2人值班，時(shí)間為23：00-7：00，交班時(shí)間必要和接班人員辦理交接班手續(xù)后方可下班。（2）夜間施工期間，對(duì)附近居民（單位）有較大影響時(shí)，要積極做好安民工作，如有居民來工地反映狀況時(shí)，要耐心接待、解釋工作，并做好記錄。（3）禁止職工打架斗毆、盜竊、賭博、嫖娼、聚眾鬧事等違法亂紀(jì)行為，如有發(fā)生，應(yīng)予以制止，并及時(shí)聯(lián)系保衛(wèi)科。（4）嚴(yán)格工地巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)予以制止，發(fā)生綜合治理事故，及時(shí)組織做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和急救工作，并及時(shí)上報(bào)關(guān)于部門，配合事故調(diào)查與處置。5.14安全報(bào)表上報(bào)制度1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部于每月25日前將本月安全有關(guān)報(bào)表報(bào)至公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。2、安全報(bào)表內(nèi)容有：（1）職工傷亡事故分類月報(bào)表（2）職工傷亡事故記錄月報(bào)表（3）安全辦法費(fèi)用記錄報(bào)表（4）在施工程狀況月報(bào)表（5）重大危險(xiǎn)源過程分級(jí)控制一覽表（6）暫時(shí)設(shè)施臺(tái)帳等5.15安全評(píng)價(jià)制度1、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）于每年6月份、12月份各組織一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。安全管理合規(guī)性評(píng)價(jià)重要針對(duì)職業(yè)健康安全合用法律法規(guī)和其他規(guī)定進(jìn)行。2、合規(guī)性評(píng)價(jià)證據(jù)：1）地方政府主管部門出具備關(guān)評(píng)價(jià)材料。2）上級(jí)主管部門關(guān)于評(píng)價(jià)材料。3）外部單位出具備關(guān)評(píng)價(jià)材料。4）本單位職業(yè)健康安全目的、方案、辦法。5）本單位尋常職業(yè)健康安全績效運(yùn)營、檢查記錄。6）所受獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰狀況。7）事件、事故發(fā)生狀況。8）法律法規(guī)及本單位規(guī)章制度。9）其他證據(jù)。5.16職業(yè)病防止及管理制度1、粉塵管理：作業(yè)人員要佩戴符合防塵規(guī)定勞保用品，有關(guān)部門要不定期抽查勞保用品使用狀況。2、有毒有害氣體管理：在作業(yè)過程中必要保持通風(fēng)，防止吸入有毒有害氣體。安全檢查人員在作業(yè)過程開始前負(fù)責(zé)檢查貫徹通風(fēng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不具備通風(fēng)條件禁止施工。3、噪聲管理：在封閉木棚工作木工、混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)混凝土振搗手等，強(qiáng)噪聲環(huán)境工作作業(yè)人員，須佩戴耳塞以減輕噪聲對(duì)身體危害。4、勞動(dòng)時(shí)間管理：執(zhí)行勞動(dòng)合同法關(guān)于規(guī)定，員工由于工作需要而進(jìn)行加班勞動(dòng)時(shí)，安全檢查人員要加強(qiáng)對(duì)加班期間工作環(huán)境檢查，觀測(cè)員工工作狀態(tài)，防止員工過度疲勞。5、防暑降溫工作管理：高溫季節(jié)未防止中暑，調(diào)節(jié)工作時(shí)間，避開高溫時(shí)間段；對(duì)從事高溫作業(yè)人員，發(fā)放防暑降溫藥物及白糖、綠豆湯等，防止中暑現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)按照規(guī)定發(fā)放防暑降溫費(fèi)和取暖費(fèi)。5.17項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用制度1、項(xiàng)目安全費(fèi)用籌劃。2、項(xiàng)目主管材料員（材料員）負(fù)責(zé)對(duì)安全物資單獨(dú)辦理業(yè)務(wù)手續(xù)，負(fù)責(zé)安全物資錄入；項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)單獨(dú)編報(bào)分包單位安全生產(chǎn)費(fèi)用支出數(shù)額，負(fù)責(zé)其安全生產(chǎn)費(fèi)用錄入。3、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）、商務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)應(yīng)按項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入籌劃核算安全生產(chǎn)費(fèi)用支付，安全生產(chǎn)費(fèi)用支付須經(jīng)項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）會(huì)簽批準(zhǔn)。4、項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)于每月26日前對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算，核算資料須經(jīng)項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）簽字；項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)登記項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳，并于每月26日前報(bào)公司安全環(huán)境部；公司安全環(huán)境部負(fù)責(zé)匯總、登記公司安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳。5、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)優(yōu)先用于滿足事故隱患整治支出或達(dá)到安全生產(chǎn)原則所需支出。6、項(xiàng)目按照安全生產(chǎn)費(fèi)用投入籌劃進(jìn)行相應(yīng)物資采購和實(shí)物調(diào)撥，項(xiàng)目主管材料員（材料員）負(fù)責(zé)單獨(dú)建立項(xiàng)目安全物資采購和實(shí)物調(diào)撥臺(tái)帳。六、安全生產(chǎn)管理辦法6.1項(xiàng)目分某些項(xiàng)工程安全管理辦法項(xiàng)目分某些項(xiàng)工程安全管理辦法一覽表序號(hào)分項(xiàng)工程名稱執(zhí)行（編制）安全作業(yè)文獻(xiàn)負(fù)責(zé)人1土方開挖開挖與支護(hù)專項(xiàng)施工方案薛世雨2鋼筋工程鋼筋綁扎安全操作規(guī)程時(shí)偉峰3模板工程模板安裝安全操作規(guī)程時(shí)偉峰4管道工程管道施工安全操作規(guī)程詹俊杰5落地腳手架腳手架專項(xiàng)施工方案時(shí)偉峰6暫時(shí)用電工程隧道施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案詹俊杰7隧道開挖工程隧道開挖專項(xiàng)施工方案詹俊杰8初支工程初支專項(xiàng)施工方案李福和9二襯工程二襯專項(xiàng)施工方案李福和10爆破工程爆破施工安全操作規(guī)程李福和6.2項(xiàng)目設(shè)備安全管理辦法項(xiàng)目設(shè)備安全管理辦法一覽表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量單位執(zhí)行（編制）安全作業(yè)文獻(xiàn)負(fù)責(zé)人1鏟車504臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰2汽車吊2臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰3側(cè)中墻模板臺(tái)車30米2臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰4挖掘機(jī)PC2206臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰5變壓器500KVA2臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰6瀝青灑布車1臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰7鋼筋切斷機(jī)GT5-4015臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰8鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-144臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰9直螺紋翻絲機(jī)HJS-4020臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰10鋼筋彎曲機(jī)GT7-4015臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰11鋼筋套絲機(jī)臺(tái)4安全操作規(guī)程詹俊杰12切割機(jī)臺(tái)4安全操作規(guī)程詹俊杰13電焊機(jī)BX1-6307臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰14電焊機(jī)BX1-5008臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰15木工鋸床6臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰16插入式振搗器50毫米10個(gè)安全操作規(guī)程詹俊杰17水泵3.2千瓦40臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰18空壓機(jī)4L-20/184臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰19噴漿機(jī)PZ-153臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰20灑水車SQZ50912臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰21小型震動(dòng)壓路機(jī)1臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰22壓路機(jī)20噸1臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰23攤鋪機(jī)徐工1臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰24雙鋼輪壓路機(jī)1臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰25膠輪壓路機(jī)1臺(tái)安全操作規(guī)程詹俊杰七、運(yùn)營控制7.1安全監(jiān)督籌劃項(xiàng)目開工后一種月內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度籌劃編制安全監(jiān)督籌劃，項(xiàng)目安全員根據(jù)安全監(jiān)督籌劃進(jìn)行月度、周、日安全監(jiān)督工作分解，項(xiàng)目安全管理人員根據(jù)籌劃結(jié)合《危險(xiǎn)性較大分布分項(xiàng)工程安全監(jiān)督流程》開展安全監(jiān)督管理工作，過程中收集有關(guān)資料。7.2每日巡檢上報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全負(fù)責(zé)人）制定月度安全員每日巡檢籌劃并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)行項(xiàng)目安全員按照審批后月度籌劃進(jìn)行巡檢，每日巡檢后形成《項(xiàng)目安全員每日巡檢記錄》，由項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全負(fù)責(zé)人）審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后上報(bào)公司安全環(huán)境部。對(duì)項(xiàng)目安全員巡檢過程中發(fā)現(xiàn)普通隱患，形成《項(xiàng)目隱患整治告知單》由項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全負(fù)責(zé)人）簽字后發(fā)給關(guān)于負(fù)責(zé)人進(jìn)行整治。整治完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)上報(bào)。對(duì)項(xiàng)目安全員巡檢過程中發(fā)現(xiàn)重大隱患，形成《項(xiàng)目重大隱患整治告知單》由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并組織整治。整治完畢由項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。重大隱患按照公司重大隱患解決規(guī)定及時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目安全員每日巡檢后要如實(shí)填寫《項(xiàng)目安全員每日巡檢登記表》對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患要明確整治負(fù)責(zé)人、整治時(shí)限、整治辦法、整治費(fèi)用。7.3項(xiàng)目安全檢查項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織每周四組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全員）、主管工程師（專業(yè)工程師）、主管材料員（材料員）等重要管理人員及分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行一次安全檢查，安全員負(fù)責(zé)填寫《項(xiàng)目定期安全檢查記錄》及《隱患整治告知單》。安全檢查整治辦法（1）項(xiàng)目各種安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時(shí)整治及時(shí)整治，不能及時(shí)整治完畢由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部下達(dá)整治告知單，按照“五定”原則即“定負(fù)責(zé)人、定辦法、定期間、定資金、定預(yù)案”進(jìn)行整治；（2）對(duì)如遇緊急狀況或重大安全隱患采用局部或暫時(shí)停工方式整治；（3）對(duì)于整治難度大安全隱患，安全員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；（4）主管工程師（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患貫徹整治，并在限定期間內(nèi)向項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）反饋整治信息，項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)對(duì)隱患整治貫徹狀況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證。（5）項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）開具隱患整治告知單須由項(xiàng)目主管工程師（專業(yè)工程師）和分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字接受，整治完畢后，主管工程師（專業(yè)工程師）和分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)至安全總監(jiān)（安全員），安全總監(jiān)（安全員）須在1天內(nèi)對(duì)隱患整治貫徹狀況進(jìn)行復(fù)查。（6）項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)保存項(xiàng)目周檢查記錄，并在5天內(nèi)將檢查人員簽到表、檢查登記表、整治告知單、隱患實(shí)體照片、整治回答單、隱患整治后實(shí)體照片等上報(bào)至分公司安全總監(jiān)和公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。（7）項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)總結(jié)安全檢查工作，研究分析，提出改進(jìn)辦法。7.4危險(xiǎn)性較大工程施工方案控制籌劃現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案籌劃表序號(hào)方案名稱編制時(shí)間編制人審核人審批人實(shí)行時(shí)間執(zhí)行負(fù)責(zé)人1隧道工程施工方案.7.25都培陽王鵬孫忠國.9.1王宇2橋梁工程施工方案.7.25都培陽王鵬孫忠國.9.1王宇3暫時(shí)用電施工方案.8.10都培陽王鵬孫忠國.9.1王宇7.5安全教誨項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)籌劃，重要籌劃新進(jìn)場(chǎng)工人崗前教誨（三級(jí)安全教誨）、尋常教誨、季節(jié)性教誨、事故后再教誨、節(jié)假日及特殊時(shí)期安全教誨、特種作業(yè)人員等教誨活動(dòng)，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人要使用多媒體安全教誨工具箱，結(jié)合LED屏、安全體驗(yàn)區(qū)及安全講評(píng)臺(tái)對(duì)工人開展各種形式安全教誨活動(dòng)。新進(jìn)場(chǎng)工人教誨培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容第三級(jí)教誨第三級(jí)教誨第三級(jí)教誨進(jìn)行安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制教誨重要內(nèi)容是：1.黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策；2.安全生產(chǎn)法規(guī)、原則和法制觀念；3.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律；4.本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)及歷史上發(fā)生重大事故及應(yīng)吸取教訓(xùn)；5.發(fā)生事故后如何急救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守法教誨，重要內(nèi)容：1.本單位施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)；2.本單位（涉及施工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；3.本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；4.高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基本知識(shí)；5.防火、消毒、防塵、防暴知識(shí)及緊急狀況安全處置和安全疏散知識(shí)；6.防護(hù)用品發(fā)放原則及使用基本知識(shí)。進(jìn)行本工種安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教誨，重要內(nèi)容是：1.本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；2.班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；3.愛護(hù)和對(duì)的使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；4.本崗位易發(fā)生事故不安全因素及防范對(duì)策；5.本崗位作業(yè)環(huán)境及使用機(jī)械設(shè)備、工具安全規(guī)定；6.防護(hù)用品發(fā)放原則及使用基本知識(shí)。其他人員可參照以上有關(guān)教誨培訓(xùn)內(nèi)容組織教誨培訓(xùn)工作。7.6安全技術(shù)交底7.6.1安全技術(shù)交底規(guī)定（1）安全技術(shù)交底必要按工種分某些項(xiàng)交底，交底內(nèi)容必要逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員。（2)安全技術(shù)交底必要在工序施工邁進(jìn)行。(3)施工環(huán)境或施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性補(bǔ)充交底；冬、雨季節(jié)施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)安全技術(shù)交底；工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。（4）安全技術(shù)交底順序?yàn)椋菏┕そM織設(shè)計(jì)（施工方案）交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目總工程師-項(xiàng)目技術(shù)人員-責(zé)任工程師；分某些項(xiàng)施工方案（或操作手冊(cè)）交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目技術(shù)人員-責(zé)任工程師-班組長；分項(xiàng)施工方案（作業(yè)指引書）交底順序?yàn)樨?zé)任工程師-班組長-作業(yè)人員。（5）安全技術(shù)交底責(zé)任分工如下表：安全技術(shù)交底責(zé)任分工表交底內(nèi)容組織人員參加人員分包單位參加人員施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）交底項(xiàng)目總工主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）等所有管理人員危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程（詳細(xì)見7.2）項(xiàng)目總工主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員、作業(yè)人員專業(yè)分包工程（按工種分部、分項(xiàng)）項(xiàng)目總工主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員、作業(yè)人員暫時(shí)用電工程（安裝、移動(dòng)、使用、拆除）電氣工程師（總工）主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）、電工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員、電氣操作人員勞務(wù)分包工程（按工種分部、分項(xiàng)）主管工程師（專業(yè)工程師）專業(yè)工程師、安全總監(jiān)（安全員）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員中小型機(jī)械設(shè)備（安裝、移動(dòng)、使用、拆除）主管工程師（專業(yè)工程師）專業(yè)工程師、安全總監(jiān)（安全員）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員和設(shè)備操作人員大型機(jī)械設(shè)備（安裝、使用、拆除、運(yùn)送）分公司機(jī)械管理員項(xiàng)目總工、主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員、司機(jī)、使用人員現(xiàn)場(chǎng)防火安全技術(shù)交底主管工程師（專業(yè)工程師）專業(yè)工程師、安全總監(jiān)（安全員）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員、作業(yè)人員7.6.2安全技術(shù)交底內(nèi)容（1）工作內(nèi)容、范疇和環(huán)境條件。（2）作業(yè)人員資格和能力規(guī)定。（3）交叉施工安排及協(xié)調(diào)。（4）工藝操作辦法、作業(yè)特點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)（涉及潛在危險(xiǎn)因素）。（5）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)防止辦法、應(yīng)注意安全事項(xiàng)、安全操作規(guī)程。（6）發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采用避難和急救辦法。（7）文明施工和職業(yè)健康安全管理規(guī)定和辦法。（8）其他注意事項(xiàng)。安全技術(shù)交底應(yīng)有針對(duì)性、指引性和可操作性,安全技術(shù)交底須經(jīng)項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）審核、項(xiàng)目總工審批。交底人和接底人應(yīng)書面簽字確認(rèn)。交底書應(yīng)一式三份，交底人、接底人、安全總監(jiān)（安全員）各持一份。項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)保存書面交底記錄，并對(duì)安全技術(shù)交底資料進(jìn)行匯總整頓。7.6.3安全技術(shù)交底籌劃分某些項(xiàng)安全技術(shù)交底匯總清單工程名稱G244線打扮梁（陜甘界）至慶城段公路實(shí)驗(yàn)段工程施工單位中華人民共和國建筑股份有限公司序號(hào)編號(hào)分某些項(xiàng)安全技術(shù)交底名稱交底人交底日期交底工種101暫時(shí)設(shè)施施工人員安全技術(shù)交底項(xiàng)目總工202土方開挖分某些項(xiàng)安全技術(shù)交底項(xiàng)目總工303基坑支護(hù)分某些項(xiàng)安全技術(shù)交底項(xiàng)目總工404暫時(shí)用電分某些項(xiàng)安全技術(shù)交底項(xiàng)目總工505大型機(jī)械分某些項(xiàng)安全技術(shù)交底責(zé)任工程師606模板工程分某些項(xiàng)安全技術(shù)交底項(xiàng)目總工707混凝土工程分某些項(xiàng)安全技術(shù)交底項(xiàng)目總工808鋼筋工程分某些項(xiàng)安全技術(shù)交底項(xiàng)目總工909焊接工程分某些項(xiàng)安全技術(shù)交底項(xiàng)目總工1010臺(tái)車側(cè)模施工分某些項(xiàng)安全技術(shù)交底項(xiàng)目總工7.7消防管理1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全員）為副組長消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì)。2、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全員）、主管材料員（材料員）、主管工程師（專業(yè)工程師）等人員，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)也許導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生施工作業(yè)及其他活動(dòng)，制定項(xiàng)目消防安全管理實(shí)行細(xì)則，涉及：（1）消防安全教誨與培訓(xùn)制度。（2）可燃及易燃易爆危險(xiǎn)品管理制度。（3）用火、用電、用氣管理制度。（4）消防安全檢查制度。（5）應(yīng)急預(yù)案演習(xí)制度等。3、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全員）、主管工程師（專業(yè)工程師）、主管材料員（材料員）等人員編制項(xiàng)目防火技術(shù)方案，并應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)狀況變化及時(shí)對(duì)其修改、完善。涉及：（1）現(xiàn)場(chǎng)重大火災(zāi)危險(xiǎn)源辨識(shí)。（2）現(xiàn)場(chǎng)防火技術(shù)辦法。（3）暫時(shí)消防設(shè)施、暫時(shí)疏散設(shè)施配備。（4）暫時(shí)消防設(shè)施和消防警示標(biāo)記布置圖。4、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全員）、主管工程師（專業(yè)工程師）、主管材料員（材料員）等人員編制現(xiàn)場(chǎng)滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案，涉及：（1）應(yīng)急滅火處置機(jī)構(gòu)及各級(jí)人員應(yīng)急處置職責(zé)。（2）報(bào)警、接警處置程序和通訊聯(lián)系方式。（3）撲救初期火災(zāi)程序和辦法。（4）應(yīng)急疏散及救援程序和辦法。5、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)在對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行第一級(jí)安全教誨時(shí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行消防安全教誨培訓(xùn)，涉及：（1）現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度、防火技術(shù)方案、滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案重要內(nèi)容。（2）現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)消防設(shè)施性能及使用、維修辦法。（3）撲滅初期火災(zāi)及自救逃生知識(shí)和技能。（4）報(bào)警、接警程序和辦法。6、項(xiàng)目主管工程師（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行消防安全技術(shù)交底，涉及：（1）也許發(fā)生火災(zāi)部位或環(huán)節(jié)。（2）應(yīng)采用防火辦法及應(yīng)配備暫時(shí)消防設(shè)施。（3）初期火災(zāi)撲救辦法及注意事項(xiàng)。（4）逃生辦法及路線。7、項(xiàng)目部必要實(shí)行三級(jí)動(dòng)火管理。動(dòng)火級(jí)別、動(dòng)火范疇、申請(qǐng)人、申請(qǐng)時(shí)間、批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)有效期詳見下表。動(dòng)火級(jí)別動(dòng)火范疇申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)有效期備注一級(jí)動(dòng)火1.禁火區(qū)域內(nèi)；2.油罐、油箱和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易燃液體容器以及連接在一起輔助設(shè)備；3.各種受壓設(shè)備；4.危險(xiǎn)性較大登高焊、割作業(yè)；5.比較密封室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場(chǎng)合；6.現(xiàn)場(chǎng)堆有大量可燃和易爆物質(zhì)場(chǎng)合。項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)火前7天分公司安全總監(jiān)、總工、生產(chǎn)經(jīng)理1天項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全員）等編制安全技術(shù)辦法方案一并上報(bào)，地方規(guī)定須由消防部門審批，執(zhí)行其規(guī)定。二級(jí)動(dòng)火1.在具備一定危險(xiǎn)因素非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行暫時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè)；2.小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動(dòng)火作業(yè)。分包單位負(fù)責(zé)人動(dòng)火前4天項(xiàng)目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3天分包單位負(fù)責(zé)人在申請(qǐng)動(dòng)火時(shí)，應(yīng)一并附具安全技術(shù)方案。三級(jí)動(dòng)火在非固定、無明顯危險(xiǎn)因素場(chǎng)合進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。班組長動(dòng)火前3天項(xiàng)目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。7天8、項(xiàng)目勞務(wù)分包單位如需動(dòng)火，必要提前向項(xiàng)目部提交動(dòng)火證申請(qǐng)表，通過審批后方可動(dòng)火作業(yè)。9、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火申請(qǐng)表（批準(zhǔn)單位公章）（批準(zhǔn)單位公章）10、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)每周組織消防安全檢查，對(duì)生活區(qū)應(yīng)每天檢查一次，檢查內(nèi)容涉及：（1）可燃物及易燃易爆危險(xiǎn)品管理與否貫徹。（2）動(dòng)火作業(yè)防火辦法與否貫徹。（3）用火、用電、用氣與否存在違章操作，電、氣焊及保溫防水施工與否執(zhí)行操作規(guī)程。（4）暫時(shí)消防設(shè)施與否完好有效。（5）暫時(shí)消防車道及暫時(shí)疏散通道與否暢通。11、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）應(yīng)根據(jù)滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案，至少每季度開展滅火及應(yīng)急疏散演習(xí)。12、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)收集并保存項(xiàng)目消防安全管理有關(guān)文獻(xiàn)和記錄，并應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理檔案。7.8職業(yè)健康管理1、項(xiàng)目部在施工組織設(shè)計(jì)中采用一切恰當(dāng)防止辦法保證所有工作現(xiàn)場(chǎng)安全可靠，保證不存在也許危及員工安全風(fēng)險(xiǎn)。2、對(duì)職業(yè)健康有特殊規(guī)定（如有毒、有害、有放射性）危害性較大設(shè)計(jì)項(xiàng)目，必要經(jīng)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，符合安全衛(wèi)生規(guī)定后才干實(shí)行。屬職業(yè)病危害嚴(yán)重建設(shè)項(xiàng)目，同步報(bào)安全監(jiān)察行政部門進(jìn)行設(shè)計(jì)審查。3、塵毒、高溫、噪聲、振動(dòng)作業(yè)環(huán)境按照國標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理。項(xiàng)目部必要按照《用人單位職業(yè)病危害因素定期檢測(cè)管理規(guī)范》等原則對(duì)項(xiàng)目塵毒、噪聲、振動(dòng)等有害作業(yè)環(huán)境每周進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，上報(bào)并督促整治，做好檢測(cè)數(shù)據(jù)歸檔管理工作。4、塵毒、噪聲、振動(dòng)作業(yè)單位應(yīng)建立防護(hù)設(shè)施運(yùn)營、維護(hù)和管理制度、管理檔案。5、涉及職業(yè)危害因素單位必要按照國家規(guī)定原則為職工提供職業(yè)病防護(hù)用品，并督促職工對(duì)的使用和穿戴。6、職業(yè)病防護(hù)用品必要符合國標(biāo)或行業(yè)原則。7、必要嚴(yán)格按照國家及衛(wèi)生部門關(guān)于職業(yè)健康管理原則對(duì)接觸塵、毒噪聲、振動(dòng)等崗位職工進(jìn)行健康檢查。8、實(shí)行就業(yè)前、在崗和特殊健康檢查、職業(yè)病人離退后復(fù)查。9、項(xiàng)目部應(yīng)為員工提供必要工間休息設(shè)施，如就餐、更衣、衛(wèi)生盥洗設(shè)備等。10、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)關(guān)注其生理、心理狀況，身體和精神狀況不佳人員禁止上崗作業(yè)。11、當(dāng)加工使用有礙身體健康原材料（如含甲醛、甲苯、二甲苯或揮發(fā)性有機(jī)物VOC木板材料、放射性石材等）時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工人員采用恰當(dāng)防護(hù)辦法以保護(hù)員工健康安全。12、用于防止和治理職業(yè)病危害、工作場(chǎng)合衛(wèi)生檢測(cè)、健康監(jiān)護(hù)和職業(yè)健康培訓(xùn)等費(fèi)用，按國家關(guān)于規(guī)定，在生產(chǎn)成本中據(jù)實(shí)列支。7.9文明施工與安全創(chuàng)優(yōu)管理1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)文明施工管理工作，并對(duì)分包單位實(shí)行統(tǒng)一管理。2、項(xiàng)目部應(yīng)依照政府部門、業(yè)主及上級(jí)單位對(duì)文明施工規(guī)定，結(jié)合環(huán)境、CI規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）、主管材料員（材料員）等制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案，并按文明施工方案、總平面布置圖、暫時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)規(guī)定，貫徹文明施工各項(xiàng)辦法。3、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作宣傳、教誨、檢查、考核及獎(jiǎng)懲。4、項(xiàng)目安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)對(duì)覆蓋生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境文明及制度貫徹等進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)定工程部及時(shí)組織整治。5、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)收集、保管文明施工有關(guān)資料，涉及：（1）政府部門及上級(jí)單位關(guān)于文明施工原則、制度、規(guī)定等。（2）施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）中對(duì)關(guān)于文明施工管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦法。（3）文明施工自檢資料。（4）文明施工教誨、培訓(xùn)、考核籌劃資料。（5）文明施工活動(dòng)各項(xiàng)記錄資料（涉及影像資料）。（6）地方政府部門及上級(jí)部門文明施工獎(jiǎng)懲資料。6、項(xiàng)目部建立不擾民辦法，由項(xiàng)目工程部進(jìn)行管理和檢查，定期與社區(qū)聯(lián)系，及時(shí)聽取意見，積極組織解決，并做好記錄。按本地規(guī)定，在容許施工時(shí)間外必要施工時(shí)，必要經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，并做好與社區(qū)協(xié)調(diào)與溝通。7、項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)工作由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)組織，其她有關(guān)部門配合。八、應(yīng)急救援預(yù)案和事故報(bào)告規(guī)定針對(duì)已辨認(rèn)潛在事件和也許發(fā)生緊急狀況，最大限度地減少安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工中浮現(xiàn)事故、事件和緊急狀況進(jìn)行解決。（詳見項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案）8.1應(yīng)急預(yù)案管理8.1.1應(yīng)急狀況辨認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全員）、主管工程師（專業(yè)工程師）、主管材料員（材料員）等人員對(duì)項(xiàng)目潛在危害事件和緊急狀況進(jìn)行辨認(rèn)，對(duì)下列緊急狀況應(yīng)充分辨認(rèn)：（1）墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等事件。（2）土石方坍塌、模板坍塌、腳手架崩塌或墜落、大型設(shè)備崩塌等事件。（3）群體性食物中毒事件。（4）火災(zāi)、爆炸事件。（5）地震、臺(tái)風(fēng)、泥石流等異常事件。（6）現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)危險(xiǎn)物品數(shù)量達(dá)到或超過國家規(guī)范規(guī)定臨界量時(shí)。項(xiàng)目應(yīng)急處置預(yù)案由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）、主管材料員（材料員）、成本會(huì)計(jì)等人員依照應(yīng)急狀況辨認(rèn)編制，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。8.1.2應(yīng)急預(yù)案編制籌劃1、編制目為了防止和控制施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)潛在事故、事件或緊急狀況，做好事故、事件應(yīng)急準(zhǔn)備，以便發(fā)生緊急狀況和突發(fā)事故、事件時(shí)能及時(shí)有效地采用應(yīng)急控制，最大限度地防止和減少也許導(dǎo)致疾病、傷害、損失和環(huán)境影響，故制定本籌劃。2、編制根據(jù)（1）《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（2）《中建七局總承包公司綜合應(yīng)急預(yù)案》（3）《中建七局總承包公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》（4）項(xiàng)目應(yīng)急辨認(rèn)狀況。3、應(yīng)急小組與有關(guān)職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理全面控制應(yīng)急預(yù)案編制籌劃制定和編制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)演習(xí)和實(shí)行。（2）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部為應(yīng)急預(yù)案（準(zhǔn)備）和響應(yīng)主控部門，按照上級(jí)規(guī)定做好尋常管理工作，負(fù)責(zé)編制部門范疇內(nèi)關(guān)于應(yīng)急預(yù)案，并督促、指引其她相應(yīng)部門制定出有針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)督促、指引應(yīng)急預(yù)案實(shí)行工作。（3）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活和辦公區(qū)應(yīng)急物資、設(shè)備或設(shè)施配備和管理工作。（4）工程部負(fù)責(zé)消防工具、設(shè)備規(guī)劃和管理工作。（5）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)重大事故調(diào)查解決和報(bào)告。（6）綜合辦公室負(fù)責(zé)傷害性應(yīng)急準(zhǔn)備管理工作。4、編制內(nèi)容規(guī)定（1）潛在事故或緊急狀況。（2）應(yīng)急組織體系、人員職責(zé)、機(jī)構(gòu)分工。(3)應(yīng)急設(shè)備、物資、藥物清單及獲得方式。（4）應(yīng)急響應(yīng)流程及救援辦法，涉及防止救援過程中二次傷害辦法。（5）應(yīng)急場(chǎng)合監(jiān)控辦法。（6）應(yīng)急設(shè)備測(cè)試及維護(hù)安排。（7）其他需要闡明內(nèi)容5、應(yīng)急預(yù)案編制和批準(zhǔn)程序(1)應(yīng)急預(yù)案編制項(xiàng)目籌劃、責(zé)任見附表。（2）應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)。①項(xiàng)目部生活和辦公區(qū)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案以及其她單項(xiàng)預(yù)案由項(xiàng)目經(jīng)理審批。②施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)傷害性事故應(yīng)急預(yù)案由公司工程部審核后，公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。應(yīng)急預(yù)案編制籌劃序號(hào)預(yù)案名稱編制時(shí)間編制人審核人審批人交底時(shí)間演習(xí)時(shí)間備注1高處墜落應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.32消防安全應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.103隧道坍塌應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.104械傷害應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.105防食物中毒應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.106觸電應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.107物體打擊應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.108隧道爆破應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.108.1.3應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作組應(yīng)每3月組織分級(jí)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，掌握事故防止、響應(yīng)規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)控制及綜合協(xié)調(diào)等內(nèi)容，提高應(yīng)急處置能力。2、各級(jí)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍和人員，每1個(gè)月組織開展有針對(duì)性專業(yè)訓(xùn)練。3、工程項(xiàng)目參建各方施工人員進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急逃生、自救及互救、配合方面培訓(xùn)。8.1.4應(yīng)急預(yù)案演習(xí)1、項(xiàng)目應(yīng)急演習(xí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)和模仿演習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)演習(xí)內(nèi)容重要涉及：迅速告知關(guān)于單位及人員、急救(滅火、傷員現(xiàn)場(chǎng)急救)、疏散與撤離、保護(hù)重要財(cái)產(chǎn)、封閉現(xiàn)場(chǎng)等。2、項(xiàng)目應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）每3個(gè)月（至少每半年）組織一次項(xiàng)目應(yīng)急救援演習(xí)，做好演習(xí)記錄，并對(duì)演習(xí)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，完善應(yīng)急預(yù)案。8.1.5應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急救援詳細(xì)內(nèi)容參見項(xiàng)目應(yīng)急處置方案。8.2事故、事件報(bào)告程序生產(chǎn)安全事故報(bào)告流程圖1、一旦事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)目擊者應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目其他管理人員報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理須在接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)向公司安全總監(jiān)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，并在保證自身安全狀況下按照現(xiàn)場(chǎng)處置程序及時(shí)開展自救。2、公司安全總監(jiān)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)向上級(jí)部門和本地政府部門報(bào)告，或者安排專人報(bào)告3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采用有效辦法，組織急救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并在1小時(shí)內(nèi)向公司、本地建設(shè)主管部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門報(bào)告。報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)涉及下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)狀況；（3）事故簡要通過；（4）事故已經(jīng)導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)（涉及下落不明人數(shù)）和初步預(yù)計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）已經(jīng)采用辦法；（6）其她應(yīng)當(dāng)報(bào)告狀況。4、狀況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員可以直接向本地建設(shè)主管部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門報(bào)告。5、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)于每月25日前將《職工傷亡事故記錄月報(bào)表》和《職工傷亡事故記錄年報(bào)表》報(bào)至公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工原則化現(xiàn)場(chǎng)文明施工原則化根據(jù)中建總公司《公司形象視覺辨認(rèn)規(guī)范手冊(cè)》、中建七局《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)原則化圖冊(cè)》及總承包公司《施工現(xiàn)場(chǎng)原則化防護(hù)圖集》規(guī)定，策劃現(xiàn)場(chǎng)文明施工原則化。9.1施工現(xiàn)場(chǎng)大門工地內(nèi)大門按照無門樓式建造（大門形式依照項(xiàng)目自身狀況選定）。9.1.1門樓式大門大門凈寬為6m或8m，門柱截面尺寸為1m×1m，總高度為6.5m，其中門楣高度為1.5m,大門凈高為5m。門柱及門楣：（1）材質(zhì)：門柱為不銹鋼球形網(wǎng)架或普通鋼管構(gòu)造，可在普通鋼管外包薄鐵板或其她板材。（2）尺寸：門柱截面尺寸為1m×1m，總高度為6.5m，其中，門楣為1.5m，大門凈高度為5m。（3）色彩：從地面起2m高為藍(lán)色，2m～5m處為白色;門楣為藍(lán)色，標(biāo)志反白，字為白色。（4）標(biāo)志與文字組合：門楣標(biāo)志尺寸為1m×1m，標(biāo)志與文字間距為50㎝，文字內(nèi)容分為兩排，上排為“中華人民共和國建筑第七工程局”，黑體字，字規(guī)格為50㎝×50㎝；下排各為“承建G244線打扮梁（陜甘界）至慶城段公路實(shí)驗(yàn)段工程”，黑體字25cm，字規(guī)格比上排公司名稱字體略小，按實(shí)際長度排列，此為非原則組合。上下兩排字間距為25㎝，即上中下均為25㎝。2、大門設(shè)立規(guī)定：（1）材質(zhì)：大門為金屬管焊制或?yàn)楸¤F皮。規(guī)格：大門形式為對(duì)開門或四開門，總寬度為6m-8m；高度為2m，每扇門面積為3m×2m或4m×2m（寬×高）。色彩：大門上、下50㎝白色，中間1m為中建藍(lán)色。（4）文字組合及其他：每扇門上、下50㎝白色，中間1m為中建藍(lán)色（C100M30，如下簡稱藍(lán)色）；正腰1m涂為藍(lán)色，上面書寫“中華人民共和國建筑”（劉炳森手書體）四個(gè)白色字，大小為67㎝，字間距為72㎝。門樓式大門示意圖9.1.2無門樓式大門大門凈寬為6m-8m。門柱為磚砌，截面尺寸為0.8m×0.8m(6m大門)或1m×1m(8m大門)，高度均為2.2m，其中0.2m為柱帽高度，柱帽為梯形，頂面尺寸0.6m×0.6m，兩柱帽上可制作燈箱。大門設(shè)立規(guī)定：同門樓式大門。無門樓式大門示意圖9.2品牌墻門樓式大門品牌墻設(shè)立在大門兩側(cè)，上沿以門樓頂端為準(zhǔn)，尺寸為均為4.5m×9m。9.3門衛(wèi)室與門禁系統(tǒng)1、門衛(wèi)室依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況放置于大門左或者右側(cè)，采用彩鋼板板房，尺寸為cm×cm×2500cm。2、門框、窗框、房體邊角均刷藍(lán)色帶；門衛(wèi)室懸掛門牌，室內(nèi)懸掛責(zé)任制度牌。3、工人出入工地大門設(shè)立門禁系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)與門衛(wèi)室合為一體，需要時(shí)可與圍墻結(jié)合。4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)員工通道設(shè)立LED顯示屏，并設(shè)立警示鏡。門禁系統(tǒng)與門衛(wèi)室結(jié)合示意圖9.4五個(gè)公示牌制作并懸掛在醒目位置五個(gè)公示牌分別是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班公示牌及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度、責(zé)任公示牌、危險(xiǎn)源公示牌、危險(xiǎn)性較大工程公示牌、每日重大危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)公示牌（詳細(xì)做法尺寸同危險(xiǎn)源公示牌）。9.5施工圖牌1、位置：在項(xiàng)目主干道位置，設(shè)立施工圖牌。2、內(nèi)容：施工圖牌共12塊，分別為中建原則上下組合、中建信條、工程簡介、施工平面布置圖、組織機(jī)構(gòu)圖、安全紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、文明施工管理制度、環(huán)保管理制度、防火須知牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽牌等。3、規(guī)格：高寬為1.5m×1m(高寬比為3:2)，外框?yàn)椴讳P鋼框，板為鋁塑板，支架為不銹鋼支架，上面制作陽光板。施工圖牌制作示意圖9.6車輛沖洗設(shè)備1、位置：在項(xiàng)目道路大門口右側(cè)（車輛出入主通道），設(shè)立自動(dòng)洗車臺(tái)。2、自動(dòng)洗車臺(tái)基本尺寸為2.5*3.5m，清水池和沉淀池尺寸為3*2m，沖洗槽水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政管網(wǎng)，詳細(xì)布置見下圖：（詳細(xì)尺寸依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)擬定）洗車臺(tái)位置圖洗車臺(tái)基本平面圖剖面圖1-1 剖面圖3-3剖面圖2-29.7現(xiàn)場(chǎng)花壇及排水9.7.1花壇1、施工現(xiàn)場(chǎng)主道路南側(cè)設(shè)立成綠化區(qū)，共計(jì)100㎡。2、花壇采用廢方木制作成柵欄式圍欄，立柱為中建藍(lán)，豎楞為白色尺寸如下?；▔瘱艡谑疽鈭D及實(shí)景圖9.7.2排水溝1、施工現(xiàn)場(chǎng)主道路隧道出入口設(shè)立排水溝，共計(jì)2700m。2、排水溝做法如圖：9.8現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料按總平面布局進(jìn)行碼放；材料碼放整潔，并標(biāo)明名稱、規(guī)格等；某些材料碼放采用防火、防銹蝕、防雨等辦法；建筑物內(nèi)施工垃圾清運(yùn)，采用器具或管道運(yùn)送，禁止隨意拋擲；易燃易爆物品分類儲(chǔ)藏在專用庫房內(nèi)，并應(yīng)制定防火辦法。9.8.1現(xiàn)場(chǎng)鋼筋碼放支架1、鋼筋支架工字鋼采用16#工字鋼（長度分別為1m、1.2m、2.4m），設(shè)立在鋼筋加工棚旁。2、1m工字鋼一端與鋼板（200mm×80mm×10mm）焊接，作為立桿；1.2m、2.4m工字鋼兩端分別于鋼板（140mm×80mm×10mm）焊接，作為連接底座，工字鋼之間通過螺栓連接固定。3、現(xiàn)場(chǎng)可采用2.4m與2.4m或2.4m與1.2m組合，可依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況選取使用適當(dāng)組合。2.4m與2.4m和2.4m與1.2m組合示意圖細(xì)部構(gòu)造示意圖及實(shí)景圖9.8.2現(xiàn)場(chǎng)鋼管碼放支架1、支架用鋼管搭設(shè)，設(shè)立位置見平面布置圖。2、立桿間距可依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況設(shè)立（建議間距橫向1m/縱向1.5m）。3、不同長度鋼管分開放置 9.8.3現(xiàn)場(chǎng)鋼管碼放支架1、扣件集中池用磚砌，粉刷中建藍(lán)油漆，設(shè)立位置見平面布置圖。2、集中池大小可依照現(xiàn)場(chǎng)狀況設(shè)立。3、不同扣件分開放置。9.8.4現(xiàn)場(chǎng)樓層垃圾運(yùn)送與堆放1、主體施工時(shí)運(yùn)用樓層內(nèi)管道井，豎向用模板封閉，作為垃圾專用通道。2、垃圾集中堆放至現(xiàn)場(chǎng)垃圾池，并覆蓋。9.9現(xiàn)場(chǎng)消防管理9.9.1現(xiàn)場(chǎng)消防器材1、位置：現(xiàn)場(chǎng)大門明顯位置、樓棟安全通道旁、樓層內(nèi)、生活區(qū)、倉庫、配電室、木工作業(yè)區(qū)等易燃易爆場(chǎng)合需配備消防器材。其中現(xiàn)場(chǎng)大門明顯位置、樓棟安全通道旁、生活區(qū)、倉庫、配電室、木工作業(yè)區(qū)等易燃易爆場(chǎng)合配備大型消防箱；樓層內(nèi)、生活、辦公區(qū)樓層及其她小型易燃材料堆放場(chǎng)按組配備滅火器。2、規(guī)定：消防箱器材按"五五"配備，滅火器按組配備；配備器材重要有：干粉滅火器、消防桶、消防鍬、消防水帶、消防槍、消防沙等，專人負(fù)責(zé)定期檢查，保證完好有效。3、制作：用60mmX60mmX4mm方管焊接支架，用粉刷紅漆模板包裝。噴繪布制作消防標(biāo)語。9.9.2現(xiàn)場(chǎng)消防供水系統(tǒng)1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防供水系統(tǒng)，詳細(xì)設(shè)立方案見消防安全專項(xiàng)方案。2、消防給水系統(tǒng)給水主干管管徑為DN100mm，支管為DN65mm。消防供水系統(tǒng)圖十、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)原則現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)原則化根據(jù)中建總公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)原則化圖冊(cè)》、中建七局《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)原則化圖冊(cè)》及總承包公司《施工現(xiàn)場(chǎng)原則化防護(hù)圖集》規(guī)定，策劃現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)原則化（本某些重要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)）。10.1現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)1、采用公司原則化防護(hù)欄桿，籌劃防護(hù)共計(jì)1000m；2、磚基本砌筑前，使用打夯機(jī)夯實(shí)基本部位。采用240mm厚度墻體，高度300mm。磚基本上部面層每隔1.75米設(shè)立一道20cm寬混凝土面層（面層中心厚度不不大于8cm），以便后期安裝防護(hù)欄桿立柱?；居蒙皾{抹面，最后刷30cm寬紅白相間油漆?；就鈧?cè)設(shè)立排水溝。3、臨邊防護(hù)欄桿尺寸統(tǒng)一采用1900mm原則工具式欄桿（有特殊狀況增長1550mm和903mm兩種規(guī)格欄桿），立柱高度1.2米，刷紅白相間油漆。立柱與基本采用M8/10膨脹螺栓固定，每個(gè)立柱固定膨脹螺栓不得少于4個(gè)。立柱與欄桿采用M10/30螺絲固定，螺絲帽方向統(tǒng)一設(shè)立在外側(cè)，保證整體觀感。臨邊防護(hù)完畢后每隔15米左右設(shè)立刀旗，護(hù)欄外側(cè)懸掛13號(hào)提示牌，內(nèi)側(cè)懸掛14號(hào)提示牌。護(hù)欄中部懸掛“中華人民共和國建筑七局”字樣標(biāo)記牌?；优R邊防護(hù)示意圖基坑臨邊防護(hù)示意圖磚基本做法10.2基坑人行通道1、本工程基坑深度為17m,基坑人行通道采用工具式基坑通道。2、通道采用原則節(jié)拼裝而成，每個(gè)原則節(jié)設(shè)立雙跑樓梯及休息平臺(tái)，四周采用型鋼及鋼板沖孔網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)，原則節(jié)之間采用螺栓連接。3、原則節(jié)尺寸為：2850mm×1850mm×mm,錯(cuò)身臺(tái)和步梯均采用3mm厚花紋鋼板，錯(cuò)身臺(tái)寬度為600mm，扶手使用直徑為30mm鋼管，高800mm，間距900mm，四周采用型鋼及鋼板沖孔網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。4、該通道拼裝快捷、安全耐用、美觀大方、可周轉(zhuǎn)使用并可依照基坑深度調(diào)節(jié)高度。10.3配電箱防護(hù)棚1、電箱防護(hù)棚主框架采用30X30X1.5方管焊制，方管間距按160mm設(shè)立，高度2600mm，長寬3200mm，正面設(shè)立柵欄門，籌劃防護(hù)共計(jì)10個(gè)。2、電箱防護(hù)棚選用格柵式進(jìn)行組裝。3、電箱防護(hù)棚正面可懸掛操作規(guī)程牌、警示牌、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話，并設(shè)立干粉滅火器。4、頂部設(shè)立中建公司標(biāo)記、安全標(biāo)語和“X#電箱防護(hù)棚”字樣，顏色以中建藍(lán)為主色。配電防護(hù)棚示意圖配電防護(hù)棚示意圖十二、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入籌劃安全生產(chǎn)費(fèi)用(如下簡稱安全費(fèi)用)是指公司按照規(guī)定原則提取，在成本中列支,用于購置施工安全防護(hù)用品、貫徹安全施工辦法、改進(jìn)安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等所需費(fèi)用。12.1項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度1、項(xiàng)目依照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)方案編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入籌劃，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入應(yīng)滿足本項(xiàng)目安全生產(chǎn)需要。2、項(xiàng)目主管材料員（材料員）負(fù)責(zé)對(duì)安全物資單獨(dú)辦理業(yè)務(wù)手續(xù)，負(fù)責(zé)安全物資錄入；項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)單獨(dú)編報(bào)分包單位安全生產(chǎn)費(fèi)用支出數(shù)額，負(fù)責(zé)其安全生產(chǎn)費(fèi)用錄入。3、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）、商務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)應(yīng)按項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入籌劃核算安全生產(chǎn)費(fèi)用支付，安全生產(chǎn)費(fèi)用支付須經(jīng)項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）會(huì)簽批準(zhǔn)。4、項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)于每月26日前對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算，核算資料須經(jīng)項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）簽字；項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)登記項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳，并于每月26日前報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部；公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)匯總、登記公司安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳。5、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)優(yōu)先用于滿足事故隱患整治支出或達(dá)到安全生產(chǎn)原則所需支出。6、項(xiàng)目按照安全生產(chǎn)費(fèi)用投入籌劃進(jìn)行相應(yīng)物資采購和實(shí)物調(diào)撥，項(xiàng)目主管材料員（材料員）負(fù)責(zé)單獨(dú)建立項(xiàng)目安全物資采購和實(shí)物調(diào)撥臺(tái)帳。7、項(xiàng)目依照總安全生產(chǎn)費(fèi)用投入籌劃和實(shí)際進(jìn)度需要編制月度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入籌劃，月底將籌劃投入與實(shí)際投入進(jìn)行對(duì)比，分析差別因素，制定糾正辦法。12.3項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入籌劃總安全生產(chǎn)費(fèi)用投入籌劃表中華人民共和國建筑項(xiàng)目管理表格工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入籌劃表表格編號(hào)CSCEC—PM—1401工程名稱G244線打扮梁（陜甘界）至慶城段公路工程實(shí)驗(yàn)段工程項(xiàng)目概況華池連接線為G244線打扮梁至慶城公路主線工程實(shí)驗(yàn)段，起點(diǎn)（LK0+000）位于華池縣孫家川村，與S202線以平交形式相接，跨越柔遠(yuǎn)河后設(shè)華池隧道，終點(diǎn)（LK2+160）位于柔遠(yuǎn)鎮(zhèn)柳灣村柳灣溝左側(cè)臺(tái)地，路線全長2.164KM，通過華池立交與打扮梁至慶城公路相接，重要工程為華池隧道（LK0+272~LK2+076，長1804m）。項(xiàng)目籌劃投入時(shí)間（）共計(jì)123……個(gè)人安全防護(hù)用品、用品臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施暫時(shí)用電安全防護(hù)腳手架安全防護(hù)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施消防設(shè)施、器材施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦法費(fèi)安全教誨培訓(xùn)費(fèi)用安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費(fèi)用安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用專家論證費(fèi)用與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治等關(guān)于費(fèi)用支出季節(jié)性安全費(fèi)用施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥物其他安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)12.2項(xiàng)目月度安全生產(chǎn)費(fèi)用及對(duì)比分析年月安全生產(chǎn)費(fèi)用籌劃投入與實(shí)際投入對(duì)比表序號(hào)籌劃投入項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)際投入項(xiàng)目費(fèi)用對(duì)比差別因素與辦法12345…………十四、持續(xù)改進(jìn)14.1安全生產(chǎn)責(zé)任制14.1.1項(xiàng)目全員安全責(zé)任制考核項(xiàng)目部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法》規(guī)定，項(xiàng)目部構(gòu)成由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，其她本子班子成員為副組長安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每月、季度、年終對(duì)其她人員開展安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)考核人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職狀況進(jìn)行總結(jié)指出局限性，進(jìn)行改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理由公司安全總監(jiān)進(jìn)行考核，形成考核記錄，項(xiàng)目留存。14.1.2項(xiàng)目安全目的責(zé)任考核年初工作會(huì)上，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人訂立年度《安全生產(chǎn)目的責(zé)任書》，擬定項(xiàng)目年度目的。年終，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部牽頭對(duì)《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目的責(zé)任書》完畢狀況進(jìn)行考核，并反饋考核成果，增進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。14.2安全生產(chǎn)管理辦法項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)做好《項(xiàng)目分某些項(xiàng)工程安全管理辦法一覽表》、《項(xiàng)目設(shè)備安全管理辦法一覽表》更新，月底25日前報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。公司將在季度安全檢查過程中對(duì)以上安全管理辦法貫徹狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化安全管理辦法，增進(jìn)項(xiàng)目有效貫徹。14.3運(yùn)營控制14.3.1安全監(jiān)督籌劃項(xiàng)目安全管理人員根據(jù)安全監(jiān)督籌劃結(jié)合《危險(xiǎn)性較大分布分項(xiàng)工程安全監(jiān)督流程》開展安全監(jiān)督管理工作，過程中收集有關(guān)資料。項(xiàng)目根據(jù)監(jiān)督籌劃編制月度安全監(jiān)督籌劃，月初報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，月底對(duì)籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)公司，項(xiàng)目留存相應(yīng)管理資料，公司對(duì)籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行記錄，對(duì)偏差較大項(xiàng)目提出預(yù)警，規(guī)定及時(shí)制定糾偏辦法上報(bào)公司，公司將重點(diǎn)關(guān)注，直至項(xiàng)目貫徹籌劃。14.3.2每日巡檢上報(bào)項(xiàng)目部每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展巡檢，并將發(fā)現(xiàn)問題形成《項(xiàng)目安全員每日巡檢登記表》，由項(xiàng)目安全總監(jiān)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后上報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對(duì)項(xiàng)目上報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大隱患下發(fā)《項(xiàng)目隱患整治告知單》，督促項(xiàng)目進(jìn)行整治。公司對(duì)上報(bào)狀況每周進(jìn)行匯總分析，并形成通報(bào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行下發(fā)。14.3.2項(xiàng)目安全檢查項(xiàng)目部每周檢查完畢后召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)例會(huì)，例會(huì)中由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人對(duì)檢查狀況進(jìn)行反饋，并對(duì)一周安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)檢查出隱患進(jìn)行布置。貫徹整治人、財(cái)、物，并對(duì)下周安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行布置。月底項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)安全檢查原則》（59-）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全評(píng)價(jià)，并形成月度安全總結(jié)。年終就全年安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告上報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。14.4安全投入費(fèi)用項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)策劃書中對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)提取規(guī)定編制總投