醫(yī)藥公司崗位說明書樣本

XXXX醫(yī)藥經(jīng)營有限公司崗位闡明書北大縱橫管理征詢公司9月

目錄TOC\o"1-3"\h\z部門：辦公室 6職位：主任 6職位：副主任 8職位：人力資源科科長 10職位：薪資考核專人 13職位：招聘培訓(xùn)專人 15職位：勞動記錄及綜合管理員 17職位：車務(wù)安全科科長 19職位：接待員 21職位：車務(wù)安全員 23職位：清潔工 25職位：司機(jī) 26職位：西四值班員 27部門：財務(wù)部 29職位：部長 29職位：財務(wù)科科長 32職位：會計 34職位：出納 36職位：結(jié)算科科長 38職位：結(jié)算員 40職位：計算機(jī)記錄員 42部門：籌劃業(yè)務(wù)部 44職位：部長 44職位：業(yè)務(wù)監(jiān)察科長 47職位：業(yè)務(wù)科科長 49職位：庫房班長 51職位：市場監(jiān)察員 53職位：業(yè)務(wù)監(jiān)察員 55職位：開票員 57職位：檔案合同管理員 59職位：“3+1”項(xiàng)目組 61職位：倉庫保管員 63職位：庫房保管員 65職位：庫工 67職位：記號員 68職位：司機(jī) 69部門：質(zhì)量客服部 70職位：部長 70職位：產(chǎn)品征詢員 72職位：部門綜合員 74職位：行政文員-1 76職位：行政文員-2 78職位：質(zhì)量管理員 80部門：學(xué)術(shù)部 82職位：部長 82職位：副部長 85職位：宣傳專人 88職位：OTC產(chǎn)品經(jīng)理 90職位：OTC助理產(chǎn)品經(jīng)理 93職位：處方藥產(chǎn)品經(jīng)理 95職位：處方藥助理產(chǎn)品經(jīng)理 98職位：信息經(jīng)理 100職位：醫(yī)學(xué)經(jīng)理 102職位：醫(yī)學(xué)助理 104部門：銷售一部 106職位：部長 106職位：商務(wù)總監(jiān) 109職位：大區(qū)經(jīng)理 112職位：省區(qū)商務(wù)代表 114部門：處方藥事業(yè)部 116職位：部長 116職位：商務(wù)總監(jiān) 119職位：商務(wù)部大區(qū)經(jīng)理 122職位：省區(qū)商務(wù)代表 124職位：銷售總監(jiān) 126職位：銷售部大區(qū)經(jīng)理 129職位：銷售部省區(qū)經(jīng)理 132職位：臨床銷售主管 134職位：臨床銷售代表 136職位：銷售行政 138部門：OTC事業(yè)部 140職位：部長 140職位：商務(wù)總監(jiān) 143職位：商務(wù)部大區(qū)經(jīng)理 146職位：省區(qū)商務(wù)代表 148職位：銷售總監(jiān) 150職位：銷售部大區(qū)經(jīng)理 153職位：省區(qū)藥店銷售主管 156職位：藥店促銷代表 158職位：銷售行政 160

部門：辦公室員工姓名：員工編號：職位：主任到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經(jīng)理直接部屬：人力資源科科長職位設(shè)立目：辦公室主任重要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司行政人事工作，總務(wù)后勤工作，保證對資源分派和運(yùn)用；支持行政人事、總務(wù)后勤工作運(yùn)作和發(fā)展，為公司和員工提供高質(zhì)量人力和后勤保障工作職責(zé)：依照需要，協(xié)同公司最高管理層構(gòu)成執(zhí)行委員會，共同制定公司長期發(fā)展目的和經(jīng)營方略負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹公司經(jīng)營方針、管理制度及有關(guān)會議精神，并組織實(shí)行依照公司工作需要，及時做好組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)節(jié)工作指引公司人力資源工作，審批人力資源有關(guān)方略方案，經(jīng)總經(jīng)理最后審批通過后負(fù)責(zé)監(jiān)控和指引該方略方案執(zhí)行審視所轄科室各類管理報表，及時發(fā)現(xiàn)重要問題，向總經(jīng)理進(jìn)行報告并組織力量迅速有效地解決問題解決所轄各科室開展工作中問題就本部門任免人選和薪金、員工發(fā)展等問題向上級提供建議依照公司績效管理政策，核準(zhǔn)考核委員會制定內(nèi)部績效考核目的，保證每個科室主管得到恰當(dāng)勉勵、回報和提高，并負(fù)責(zé)人力資源科長及下屬科員績效指標(biāo)制定及考核依照公司人力資源政策，向所轄科室科長提供必要工作指引，培養(yǎng)其職責(zé)范疇內(nèi)決策能力負(fù)責(zé)所轄科室科長工作調(diào)配，并協(xié)助制定其培訓(xùn)籌劃，保證本部門核心管理人員有良好工作態(tài)度和高昂士氣按照相應(yīng)權(quán)限，審批合同和支出負(fù)責(zé)公司黨支部工作，依照藥業(yè)黨委工作規(guī)定及時開展有關(guān)工作并予以貫徹完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上工作，向總經(jīng)理報告所需條件：專業(yè)技能行政事務(wù)專業(yè)知識人力資源管理知識管理技能理解公司使命，理念，價值行業(yè)知識公司商業(yè)知識遠(yuǎn)景規(guī)劃影響力變革代理人流程管理人力資源管理預(yù)算管理安全，健康，環(huán)境為中心籌劃與組織解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)時間管理目的設(shè)立交流技巧演講能力個人素質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性適應(yīng)能力自信正直迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)6年以上行政管理及有關(guān)方面工作經(jīng)驗(yàn)(含2年管理經(jīng)驗(yàn))教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練本科及以上學(xué)歷/公司管理或人力資源管理部門：辦公室員工姓名：員工編號：職位：副主任到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經(jīng)理直接部屬：車務(wù)安全科科長職位設(shè)立目：辦公室副主任重要職責(zé)是負(fù)責(zé)車務(wù)管理、安全管理、公司公共關(guān)系方面事務(wù)，并負(fù)責(zé)車務(wù)安全科科長績效考核指標(biāo)制定和考核工作職責(zé)：負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目的及各項(xiàng)方針、政策、規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作按公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目的及規(guī)章制度順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)公司車務(wù)管理工作，詳細(xì)涉及工作用車購買、維修、保養(yǎng)監(jiān)督、檢查、審批以及出京用車審批，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司在外地車輛異地年檢工作協(xié)助并指引公司安全管理工作、安全培訓(xùn)工作、消防工作，協(xié)助進(jìn)行重大節(jié)日及重要活動安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)建立并維護(hù)政府部門關(guān)系，謀劃各級領(lǐng)導(dǎo)視察活動，安排日程和相應(yīng)級別接待人員，保持積極、優(yōu)良公司形象，爭取在地區(qū)性宏觀政策上獲得傾斜和支持負(fù)責(zé)重要客戶接待，陪伴參觀、簡介，與之建立長期良好關(guān)系依照公司績效管理政策，對管轄人員進(jìn)行績效考核依照公司人力資源政策，向管轄人員提供必要工作指引，培養(yǎng)其在職責(zé)范疇內(nèi)判斷和決策能力完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)，向總經(jīng)理報告所需條件：專業(yè)技能政府、行業(yè)及大眾媒體關(guān)系行政總務(wù)專業(yè)知識管理技能理解公司使命，理念，價值行業(yè)知識預(yù)算管理籌劃與組織解決問題能力人際溝通技巧交流技巧演講能力個人素質(zhì)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直誠實(shí)迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度訓(xùn)練

部門：辦公室員工姓名：員工編號：職位：人力資源科科長到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：辦公室主任直接部屬：薪酬考核專人招聘培訓(xùn)專人勞動記錄及綜合管理崗職位設(shè)立目：人力資源科科長重要職責(zé)是在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司人力資源發(fā)展各項(xiàng)工作，保障人力資源方略及有籌劃切實(shí)執(zhí)行工作職責(zé)：規(guī)劃中長期人力資源發(fā)展政策并督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行，及時與管理層和基層員工宣傳、溝通，力求每位員工熟悉理解人力資源發(fā)展政策配合公司中期人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目的，領(lǐng)導(dǎo)建立公司整體年度人力需求（涉及預(yù)算、招聘、培訓(xùn)）以及相應(yīng)執(zhí)行籌劃根據(jù)公司人力資源發(fā)展政策，領(lǐng)導(dǎo)建立必要人力資源管理機(jī)制和工具，并保證工作程序及實(shí)行質(zhì)量(例如：人員績效考核、薪資管理、獎酬籌劃、培訓(xùn)籌劃、調(diào)任管理、員工關(guān)系等)哺育人力資源專業(yè)人才，向公司高檔管理層和其他主管人員提供專業(yè)征詢，協(xié)助建立對的人力資源管理觀念與技能督導(dǎo)與人力資源關(guān)于各類流程建立，指派流程負(fù)責(zé)人，并保證其執(zhí)行質(zhì)量審核各階段人力資源發(fā)展預(yù)算(涉及招聘預(yù)算、培訓(xùn)預(yù)算、薪資預(yù)算等)，進(jìn)行必要成本預(yù)算管理和溝通協(xié)調(diào)工作督導(dǎo)招聘工作，保證其的確配合人力需求籌劃執(zhí)行，并確認(rèn)新員工得到恰當(dāng)關(guān)照、培訓(xùn)、技能評估督導(dǎo)員工征詢渠道建立，確認(rèn)員工在需要時可以得到恰當(dāng)人事征詢服務(wù)督導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃執(zhí)行督導(dǎo)績效評估執(zhí)行準(zhǔn)時性、精確性，保證評估工具與評估原則可有效檢查員工工作體現(xiàn)與末來潛力管理督導(dǎo)公司各項(xiàng)培訓(xùn)符合人力資源發(fā)展政策，保證有合格人才滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要督導(dǎo)薪資獎酬工作執(zhí)行狀況，結(jié)合人力市場薪資行情變化，保證公司薪酬吸引力督導(dǎo)員工福利及有關(guān)辦法執(zhí)行狀況制定本科室內(nèi)部績效評估指標(biāo)并對直接部屬進(jìn)行考核分析同行業(yè)公司人才競爭狀況，預(yù)測潛在人力資源問題，并提出解決方案配合關(guān)于外部宏觀環(huán)境變化預(yù)測(如政府法令、人力市場供需狀況等)提出必要預(yù)警與專業(yè)建議領(lǐng)導(dǎo)新人力資源發(fā)展項(xiàng)目履行，并保證執(zhí)行質(zhì)量完畢其她屬于人力資源發(fā)展管理方面事務(wù)報告關(guān)系：以上職責(zé)向辦公室主任報告所需條件：專業(yè)技能人力資源管理勞動法人事政策和法規(guī)組織架構(gòu)、流程與政策方針管理技能行業(yè)知識遠(yuǎn)景規(guī)劃影響力流程管理預(yù)算管理籌劃與組織解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)時間管理目的設(shè)立交流技巧演講能力個人素質(zhì)質(zhì)量為中心建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直誠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度訓(xùn)練

部門：辦公室員工姓名：員工編號：職位：薪資考核專人到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：人力資源科科長直接部屬：無職位設(shè)立目：在人力資源科科長指引下，負(fù)責(zé)公司薪資、勞動記錄及績效考核工作工作職責(zé)：參照行業(yè)薪資調(diào)查報告中關(guān)于數(shù)據(jù)，按照公司人員編制記錄公司薪資數(shù)據(jù)，制定公司年度薪資預(yù)算依照公司薪資福利制度，及時精確計算和發(fā)放工資，并保證所有員工可以以便獲得勞動報酬依照公司福利政策，定期做出福利發(fā)放籌劃，并向員工發(fā)放有關(guān)福利按照領(lǐng)導(dǎo)或單位規(guī)定，提供各種對內(nèi)對外報表(如財務(wù)部、管理層、稅務(wù)局、保險公司等)及時維護(hù)薪資福利檔案，依照職位管理變動，記錄相應(yīng)薪資變化，有序地保存有關(guān)文獻(xiàn)定期向政府關(guān)于部門繳納員工福利、保險等費(fèi)用，辦理員工福利檔案與銀行、保險公司和本地政府部門保持聯(lián)系，以及時獲得有用信息收集組織績效考核數(shù)據(jù)，計算組織績效考核成果，與有關(guān)部門溝通，并報告給科長，必要時提出建議收集個人績效考核成果，計算個人績效考核成果，依照既定表單登記匯總，制作分析表單，報科長做進(jìn)一步分析進(jìn)行績效檔案整頓歸檔工作，將個人績效考核成果記錄進(jìn)員工檔案中，作為將來晉升及培訓(xùn)根據(jù)。精確及時制定績效管理所需各類管理報表協(xié)助職能部門解決績效評估體系在執(zhí)行中普通問題，及時接受和解決員工關(guān)于績效考核投訴，對于不能協(xié)調(diào)解決，迅速上報調(diào)查理解獎懲事由，起草獎懲告示，報領(lǐng)導(dǎo)審核，保證內(nèi)容真實(shí)，獎懲建議得當(dāng)，符合公司關(guān)于規(guī)定積極解決與薪資及績效管理有關(guān)尋常管理問題，并積極提供合理有效建議建立健全公司工資使用臺帳及員工工資臺帳負(fù)責(zé)與藥業(yè)人力資源部、公司財務(wù)結(jié)算部核對社會保險費(fèi)及公積金，制作對賬單，建立社會保險記錄臺帳負(fù)責(zé)勞動記錄年報及有關(guān)工作，建立健全有關(guān)臺帳完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其他任務(wù)報告關(guān)系：以上職責(zé)向人力資源科科長報告所需條件：專業(yè)技能管理技能人際溝通技巧能力個人素質(zhì)以質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練

部門：辦公室員工姓名：員工編號：職位：招聘培訓(xùn)專人到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：人力資源科科長直接部屬：無職位設(shè)立目：在人力資源科科長指引下，負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)及勞動合同管理工作工作職責(zé)：收集、匯總?cè)瞬判枨笊暾垼瑘罂崎L制定年度人才招聘籌劃以“公開、平等、公正”為原則，實(shí)行尋常招聘工作，參加公司各部門招聘和面談依照公司新入職工工基本條件，初步篩選出適當(dāng)人選與候選人面談后進(jìn)行評估分析，對適當(dāng)候選人給用人部門以公正建議整頓招聘過程中有關(guān)資料，分類保管，標(biāo)記精確、清晰，保證資料完整、查用以便對公司內(nèi)部人力資源和外部勞動力供應(yīng)市場進(jìn)行調(diào)研、分析，針對性地收集、儲存有關(guān)信息，豐富公司人才數(shù)據(jù)庫并定期更新，在公司核心崗位人才空缺時提供有效人才信息依照新員工入職程序告知復(fù)試合格人選參加體檢，訂立勞動合同，為有關(guān)部門/人員提供新入職人員基本信息，組織/引導(dǎo)新入職人員辦理上崗證、乘車證、餐卡等入職等有關(guān)事宜負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)人頭數(shù)據(jù)月報告，為公司各部門提供人力信息與人才提供機(jī)構(gòu)/公司溝通，收集招聘信息，依照招聘內(nèi)容，選取恰當(dāng)招聘渠道，保證在預(yù)算范疇內(nèi)招聘合格人選對各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，并將調(diào)查成果初步匯總制定尋常培訓(xùn)籌劃和費(fèi)用預(yù)算，協(xié)調(diào)、組織籌劃實(shí)行，并做相應(yīng)培訓(xùn)效果調(diào)查和培訓(xùn)報告及時維護(hù)培訓(xùn)檔案，依照實(shí)行培訓(xùn)籌劃及時登記、更新培訓(xùn)記錄配合內(nèi)部培訓(xùn)講師進(jìn)行課程開發(fā)，編寫培訓(xùn)資料，建立適合公司發(fā)展培訓(xùn)課程與培訓(xùn)公司/行業(yè)專家聯(lián)系溝通，廣泛收集信息，整頓保存，并依照公司年度培訓(xùn)籌劃和對外部公司/講師基本規(guī)定初步篩選關(guān)于資訊，向培訓(xùn)主管提出培訓(xùn)建議負(fù)責(zé)《公司聘任員工訂立“勞動合同”、“合同”管理制度》修改和調(diào)節(jié),并貫徹實(shí)行負(fù)責(zé)公司外聘、返聘人員勞動合同與合同編制、訂立、解除、終結(jié)、續(xù)訂及有關(guān)管理工作，建立健全有關(guān)檔案及臺帳配合XXXX藥業(yè)人力資源部完畢檔案在藥業(yè)員工勞動合同管理工作完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其他任務(wù)報告關(guān)系：以上職責(zé)向人力資源科科長報告所需條件：專業(yè)技能管理技能人際溝通技巧能力個人素質(zhì)以質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練

部門：辦公室員工姓名：員工編號：職位：勞動記錄及綜合管理員到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：人力資源科科長直接部屬：無職位設(shè)立目：在人力資源科科長指引下，負(fù)責(zé)公司勞動記錄工作工作職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動記錄報表匯總及填報，負(fù)責(zé)與藥業(yè)人力資源部、公司財務(wù)結(jié)算部核對社會保險費(fèi)及公積金，制作對帳單，建立社會保險記錄臺帳負(fù)責(zé)勞動記錄年報及有關(guān)工作，建立健全有關(guān)臺帳公司辦公用品購買、管理、發(fā)放辦公室考勤管理公司組織構(gòu)造和人員調(diào)節(jié)工作員工餐卡管理辦公室某些突發(fā)性、綜合性工作報告關(guān)系：以上職責(zé)向人力資源科科長報告所需條件：專業(yè)技能管理技能人際溝通技巧能力個人素質(zhì)以質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練

部門：辦公室員工姓名：員工編號：職位：車務(wù)安全科科長到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：辦公室主任直接部屬：車務(wù)安全員司機(jī)接待員清潔工西四值班員職位設(shè)立目：車務(wù)安全科科長重要職責(zé)是負(fù)責(zé)車務(wù)安全管理、辦公室文獻(xiàn)管理等其她辦公室事務(wù)管理工作工作職責(zé)：負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)尋常行政事務(wù)方面管理和解決工作負(fù)責(zé)車務(wù)安全科全面管理工作組織學(xué)習(xí)國家安全管理方面規(guī)定，并貫徹實(shí)行制定公司安全管理工作籌劃，組織進(jìn)行公司安全管理工作，以及對公司全體員工進(jìn)行安全教誨工作檢查指引公務(wù)車司機(jī)尋常工作管理及安全教誨及公司固定資產(chǎn)和駐外辦事機(jī)構(gòu)管理工作檢查辦公區(qū)衛(wèi)生工作按照規(guī)定進(jìn)行文獻(xiàn)上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)對內(nèi)發(fā)放文獻(xiàn)統(tǒng)一編號、打印、發(fā)放工作,并做好有關(guān)記錄，及時辦理公司對外發(fā)放文獻(xiàn)，并做好記錄定期將匯集到辦公室各類文獻(xiàn)歸檔保存，并做好有關(guān)記錄負(fù)責(zé)公司行政印章、法人章保管和使用以及公司簡介信使用和管理負(fù)責(zé)證照管理，按照國家及北京市關(guān)于規(guī)定，做到及時、合法辦理公司某些證照年檢工作及某些證照年檢督辦工作負(fù)責(zé)公司某些會議告知與準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)公司辦公用品購買、管理、發(fā)放依照公司績效管理政策，對管轄人員進(jìn)行績效考核依照公司人力資源政策，向管轄人員提供必要工作指引，培養(yǎng)其在職責(zé)范疇內(nèi)判斷和決策能力完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其他任務(wù)報告關(guān)系：以上職責(zé)，向辦公室主任報告所需條件：專業(yè)技能行政總務(wù)專業(yè)知識管理技能理解公司使命，理念，價值行業(yè)知識籌劃與組織解決問題能力人際溝通技巧交流技巧演講能力個人素質(zhì)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直誠實(shí)迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度訓(xùn)練

部門：辦公室員工姓名：員工編號：職位：接待員到任本職日期：//職等：等級級至等級直接主管：車務(wù)安全科科長直接部屬：無職位設(shè)立目：負(fù)責(zé)來訪客戶、客人尋常接待，并提供其她行政事務(wù)服務(wù)工作職責(zé)：按照公司規(guī)定和待客規(guī)定，接待來訪客人、客戶，安排接待房間，及時告知被訪部門負(fù)責(zé)公司來信、來函、特快專遞、報紙分發(fā)負(fù)責(zé)信息傳達(dá)及會議告知工作負(fù)責(zé)辦公室某些文獻(xiàn)打印工作及復(fù)印機(jī)尋常管理負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全檢查及門窗、空調(diào)、防火門關(guān)閉檢查工作領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)向車務(wù)安全科科長報告所需條件專業(yè)技能行政事務(wù)解決能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)迅速反映尊重她人細(xì)節(jié)導(dǎo)向型工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練

部門：辦公室員工姓名：員工編號：職位：車務(wù)安全員到任本職日期：//職等：等級級至等級直接主管：車務(wù)安全科科長直接部屬：無職位設(shè)立目：負(fù)責(zé)車輛管理、固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備設(shè)施管理、公司安全管理及其她公司尋常事務(wù)解決工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工作用車調(diào)配工作，監(jiān)督、檢查公務(wù)車司機(jī)尋常車輛管理狀況，配合做好車輛維修、保養(yǎng)工作負(fù)責(zé)公司車輛安全檔案管理工作，建立健全車輛安全行駛記錄，組織公務(wù)車司機(jī)定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備管理及各駐外辦事機(jī)構(gòu)內(nèi)固定資產(chǎn)與其他財產(chǎn)管理負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全、消防、衛(wèi)生監(jiān)督檢查及管理工作，定期對公司內(nèi)重點(diǎn)部位進(jìn)行防火、防盜安全檢查負(fù)責(zé)其她公司尋常事務(wù)解決工作,如：通訊費(fèi)報銷票據(jù)審核、火車票、飛機(jī)票訂購、體檢組織等領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)向車務(wù)安全科科長報告所需條件專業(yè)技能行政事務(wù)解決能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)迅速反映尊重她人細(xì)節(jié)導(dǎo)向型工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練

部門：辦公室員工姓名：員工編號：職位：清潔工到任本職日期：//職等：等級級至等級直接主管：車務(wù)安全科科長直接部屬：無職位設(shè)立目：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)保潔工作工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)尋常保潔工作發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)設(shè)施浮現(xiàn)異常狀況，及時報告辦公室或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)向車務(wù)安全科科長報告所需條件個人素質(zhì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)尊重她人細(xì)節(jié)導(dǎo)向型工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練

部門：辦公室員工姓名：員工編號：職位：司機(jī)到任本職日期：//職等：等級級至等級直接主管：車務(wù)安全科科長直接部屬：無職位設(shè)立目：為乘車人員提供優(yōu)質(zhì)、快捷、以便服務(wù)工作職責(zé)：按照派車單，準(zhǔn)時接送公司人員和公司賓客負(fù)責(zé)所駕駛車輛尋常維護(hù)，定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修，保持車輛內(nèi)外整潔干凈，車體無劃傷劃痕準(zhǔn)時做好所負(fù)責(zé)車輛年檢工作領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)向車務(wù)安全科科長報告所需條件專業(yè)技能個人素質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練

部門：辦公室員工姓名：員工編號：職位：西四值班員到任本職日期：//職等：等級級至等級直接主管：車務(wù)安全科科長直接部屬：無職位設(shè)立目：負(fù)責(zé)公司西四辦公室值班，以及固定資產(chǎn)與物品保管工作工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司西四辦公地點(diǎn)24小時值班，接聽電話，并解決暫時發(fā)生問題，每日早晚報告當(dāng)天工作狀況，并做好記錄。忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)生問題及時告知公司辦公室，并按辦公室批示做好解決工作負(fù)責(zé)西四辦公用房屋及庫房物品安全工作，按照公司規(guī)定，認(rèn)真做好防火防盜，保證公司財產(chǎn)不丟失，無人為損壞負(fù)責(zé)西四庫房物品保管，對庫房保存物品建立臺帳，依照物品進(jìn)出狀況及時進(jìn)行登記，隨時保證帳實(shí)相符負(fù)責(zé)西四辦公區(qū)及廁所衛(wèi)生清潔工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決好西四與本地有關(guān)部門關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)向車務(wù)安全科科長報告所需條件專業(yè)技能行政事務(wù)解決能力個人素質(zhì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)迅速反映尊重她人細(xì)節(jié)導(dǎo)向型工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練

部門：財務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：部長到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經(jīng)理直接部屬：財務(wù)科科長結(jié)算科科長職位設(shè)立目：全面負(fù)責(zé)整個公司財務(wù)、會計管理工作。保證公司財務(wù)、會計機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作；執(zhí)行財務(wù)經(jīng)理委派制，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況，保證公司各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)完畢；保證精確及時地向公司內(nèi)部及外部關(guān)聯(lián)方提供進(jìn)行各項(xiàng)決策所需支持信息；保證公司生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，監(jiān)督公司各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)用效率，設(shè)法提高公司各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)用效率工作職責(zé)：擬定財務(wù)、會計基本制度草案，經(jīng)總經(jīng)理審議后，由董事會決定提出財務(wù)、會計詳細(xì)規(guī)章制度，由總經(jīng)理決定參加擬定關(guān)于公司經(jīng)營重大籌劃，方案和決策；擬定重大財務(wù)方案，由董事會決定對董事會批準(zhǔn)公司重大經(jīng)營籌劃、方案和決策執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)經(jīng)理委派制，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況，保證公司各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)完畢合理調(diào)配資金保證按預(yù)算籌劃支付藥業(yè)貨款組織調(diào)配各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用并做出記錄報表，保證各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)放組織、核算我司各部門、大區(qū)銷售收入、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、匯總以及銷售費(fèi)用不同口徑預(yù)算、決算管理藥業(yè)產(chǎn)品價格資料，負(fù)責(zé)藥業(yè)產(chǎn)品價格申報、認(rèn)證及備案審核公司財務(wù)報表、報告，確認(rèn)其精確性，并報送上級每年年終審批所轄財務(wù)科、會計科費(fèi)用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制財務(wù)、會計機(jī)構(gòu)自身運(yùn)作成本監(jiān)督尋常財務(wù)和會計運(yùn)作，作為財會機(jī)構(gòu)各種流程總負(fù)責(zé)人，監(jiān)督并保證這些流程順利執(zhí)行，并視公司實(shí)際狀況定期修改流程積極參加公司CRM或其她跨部門大型管理系統(tǒng)實(shí)行依照公司績效管理政策，制定所轄財務(wù)科、結(jié)算科負(fù)責(zé)人績效評估指標(biāo)，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核依照公司人力資源政策，向所轄部門人員提供必要工作指引，培養(yǎng)和提高其工作能力，激發(fā)她們工作積極性和高昂士氣協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其她部門工作關(guān)系以及公司與財政、稅務(wù)以及金融等有關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)系履行總經(jīng)理賦予其她職責(zé)報告關(guān)系：向總經(jīng)理以及董事會報告所需條件：專業(yè)技能財務(wù)與會計知識稅務(wù)規(guī)劃財務(wù)報告商業(yè)籌劃財務(wù)分析鈔票管理/籌資管理保險信用/收款管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識變革推動能力影響力創(chuàng)立并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力籌劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系人際敏感性團(tuán)隊(duì)合伙適應(yīng)能力布滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)行為導(dǎo)向冒險精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神迅速反映尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)6年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上管理經(jīng)驗(yàn))教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練具備或相稱于財會類專業(yè)本科及以上學(xué)歷具備會計師職稱或注冊會計師資格部門：財務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：財務(wù)科科長到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：財務(wù)部部長直接部屬：會計出納職位設(shè)立目：協(xié)助財務(wù)部部長工作；負(fù)責(zé)整個公司帳務(wù)和稅務(wù)管理工作，精確及時地提供公司內(nèi)部及外部關(guān)聯(lián)方進(jìn)行各項(xiàng)決策所需支持信息，增進(jìn)公司不斷改進(jìn)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益工作職責(zé)：協(xié)助部長不斷完善整個公司財務(wù)制度體系，及時掌握國家會計及有關(guān)法律法規(guī)，保證公司財務(wù)會計制度與公認(rèn)會計準(zhǔn)則以及國家法律法規(guī)相符監(jiān)督復(fù)核記賬憑證，遵守國家財稅法規(guī)，保證帳目清晰協(xié)助部長進(jìn)行公司整體納稅策劃，在不違背法律前提下，努力減少公司稅收成本審核各種會計報表、報告，保證精確及時地向公司內(nèi)部和外部關(guān)聯(lián)方提供各類會計報表對當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行記錄、分析，對下一年各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測、討論。經(jīng)重復(fù)修改后按上級單位規(guī)定填報各種預(yù)算報表及時解決本部門工作中發(fā)生緊急意外狀況，如有困難，應(yīng)及時上報反映狀況運(yùn)用會計和其她信息進(jìn)行預(yù)測和決策分析，協(xié)助公司作出精確經(jīng)營決策、制定科學(xué)經(jīng)營目的協(xié)助部長監(jiān)督財務(wù)科尋常運(yùn)作，作為各財務(wù)會計管理流程負(fù)責(zé)人，監(jiān)督并保證這些流程順利執(zhí)行依照公司績效管理政策，詳細(xì)制定財務(wù)科績效評估指標(biāo)，并負(fù)責(zé)財務(wù)科所有職工績效考核依照公司人力資源政策，對所轄財務(wù)科所有職工提供必要工作指引，培養(yǎng)和提高她們工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)籌劃，激發(fā)她們工作積極性和高昂士氣負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄財務(wù)科所有職工之間工作關(guān)系以及本部門與其她部門之間關(guān)系履行部長授予其她職責(zé)報告關(guān)系：向財務(wù)部部長報告所需條件：專業(yè)技能財務(wù)與會計知識稅務(wù)規(guī)劃財務(wù)報告商業(yè)籌劃財務(wù)分析管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識影響力流程管理能力籌劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧時間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系人際敏感性團(tuán)隊(duì)合伙適應(yīng)能力布滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)冒險精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神迅速反映注重細(xì)節(jié)尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)4年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上管理經(jīng)驗(yàn))教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練具備或相稱于財會類專業(yè)本科及以上學(xué)歷具備會計師職稱或注冊會計師資格

部門：財務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：會計到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：財務(wù)科科長直接部屬：無職位設(shè)立目：會計重要職責(zé)在于保證及時精確解決各項(xiàng)帳務(wù)，保證按月、年提供精確及時財務(wù)報表，發(fā)票管理及稅務(wù)有關(guān)工作工作職責(zé)：負(fù)責(zé)計提人力資源費(fèi)用并與辦公室每月核對各項(xiàng)有關(guān)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)銷售回款自動過賬負(fù)責(zé)月末核算銷售收入及稅金；與結(jié)算科核對預(yù)收帳款、應(yīng)收賬款；編制收入成本，應(yīng)收賬款內(nèi)部報表負(fù)責(zé)購買發(fā)票,并對發(fā)票領(lǐng)用、開具、存檔進(jìn)行管理，對發(fā)票使用狀況進(jìn)行稽核負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報及有關(guān)業(yè)務(wù)，做好各項(xiàng)基本工作，全方位搞好與稅務(wù)部門關(guān)系負(fù)責(zé)成本、稅金核算負(fù)責(zé)退貨申請單審批負(fù)責(zé)編制庫存商品、發(fā)出商品狀況表協(xié)助物價管理專人進(jìn)行尋常價格申報、管理工作依照公司對財務(wù)報表編報時間規(guī)定，精確及時地編報財務(wù)會計報表，編制年節(jié)報表（費(fèi)用明細(xì)表，存貨表，固定資產(chǎn)及合計折舊表）協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備會計師事務(wù)所審計向財務(wù)科科長提出提高公司會計核算水平建議履行財務(wù)科科長授予其她職責(zé)報告關(guān)系：向財務(wù)科科長報告所需條件：專業(yè)技能財務(wù)與會計知識財務(wù)報告財務(wù)分析管理技能行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識影響力流程管理能力籌劃能力解決問題能力人際溝通技巧時間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊(duì)合伙適應(yīng)能力布滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)冒險精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神迅速反映注重細(xì)節(jié)尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)3年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練具備財會類專業(yè)大專及以上學(xué)歷具備助理睬計師及以上職稱

部門：財務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：出納到任本職日期：//職等：等級級至等級直接主管：財務(wù)科科長直接部屬：無職位設(shè)立目：根據(jù)會計制度及公司財務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)鈔票借用、報銷管理，保障公司鈔票安全。工作職責(zé)：辦理鈔票收支業(yè)務(wù)；簽發(fā)支票、銀行匯票等支付憑證；及時將收到款項(xiàng)交存銀行填寫或獲得收支業(yè)務(wù)中涉及各種收支憑證，并及時傳遞至?xí)嫺鶕?jù)公司資金管理規(guī)定，對借用鈔票手續(xù)認(rèn)真審核，并督促負(fù)責(zé)人限期歸還，嚴(yán)格復(fù)核報銷票據(jù)，做好有價票據(jù)登記使用記錄，保證公司資金安全根據(jù)會計基本工作規(guī)范，及時登記鈔票日記帳，及時盤點(diǎn)庫存鈔票，保證日清月結(jié)、帳物相符。登記銀行流水帳，為銀行存款核對提供基本信息依照公司財務(wù)管理規(guī)定，妥善保管有價證券及公司重要憑證，保證憑證安全，并對此保密完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其他任務(wù)。報告關(guān)系：以上職責(zé)向財務(wù)科科長報告。所需條件：專業(yè)技能財會知識個人素質(zhì)以質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練

部門：財務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：結(jié)算科科長到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：財務(wù)部部長直接部屬：結(jié)算員計算機(jī)記錄職位設(shè)立目：協(xié)助財務(wù)部部長工作；負(fù)責(zé)整個公司結(jié)算工作工作職責(zé)：協(xié)助部長不斷完善整個公司業(yè)務(wù)體系，及時掌握國家會計及有關(guān)法律法規(guī)根據(jù)公司銷售結(jié)算價調(diào)節(jié)變化，審核促銷費(fèi)額度執(zhí)行狀況，保證價格精確，無漏扣稅現(xiàn)象檢查結(jié)算員所管轄業(yè)務(wù)員回款撤票記錄、回款電子臺帳與否完整、精確，記錄不完整不精確時，及時協(xié)調(diào)解決審核各部、各大區(qū)品種實(shí)收匯總、明細(xì)報表及匯總編制各類獎勵費(fèi)用發(fā)放表、銷售費(fèi)用額度表，及時、精確、按規(guī)定日期完整地記錄銷售中回款、獎勵狀況負(fù)責(zé)經(jīng)營公司銷售收入、營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況分析，按規(guī)定日期及時、精確編制經(jīng)營公司預(yù)算執(zhí)行狀況分析報告負(fù)責(zé)CRM中營銷費(fèi)用模塊實(shí)行，與和佳人員和公司有關(guān)人員解決CRM中浮現(xiàn)各項(xiàng)問題及時解決本部門工作中發(fā)生緊急意外狀況，如有困難，應(yīng)及時上報反映狀況協(xié)助部長監(jiān)督結(jié)算科尋常運(yùn)作依照公司績效管理政策，詳細(xì)制定結(jié)算科績效評估指標(biāo)，并負(fù)責(zé)結(jié)算科所有職工績效考核依照公司人力資源政策，對所轄結(jié)算科所有職工提供必要工作指引，培養(yǎng)和提高她們工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)籌劃，激發(fā)她們工作積極性和高昂士氣負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄結(jié)算科所有職工之間工作關(guān)系以及本部門與其她部門之間關(guān)系履行部長授予其她職責(zé)報告關(guān)系：向財務(wù)部部長報告所需條件：專業(yè)技能財務(wù)與會計知識財務(wù)報告商業(yè)籌劃財務(wù)分析管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識影響力流程管理能力籌劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧時間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系人際敏感性團(tuán)隊(duì)合伙適應(yīng)能力布滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)冒險精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神迅速反映注重細(xì)節(jié)尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)4年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上管理經(jīng)驗(yàn))教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練具備或相稱于財會類專業(yè)本科及以上學(xué)歷具備會計師職稱或注冊會計師資格

部門：財務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：結(jié)算員到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：結(jié)算科科長直接部屬：無職位設(shè)立目：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域業(yè)務(wù)員回款撤票、登帳等工作工作職責(zé)：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域業(yè)務(wù)員回款撤票工作，及時與業(yè)務(wù)員核對到帳貨款狀況，并及時記錄，做到?？顚Ｓ?，特殊狀況填寫文字闡明備查。做到撤票及時，記錄精確、詳細(xì)、無差錯每月結(jié)帳后負(fù)責(zé)計算、記錄所轄區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)員實(shí)收貨款數(shù)據(jù)、銷售費(fèi)用額度，做到計算精確，銷售費(fèi)用額度符合當(dāng)年銷售政策規(guī)定負(fù)責(zé)按銷售政策記錄當(dāng)月業(yè)務(wù)員OTC費(fèi)用、處方藥業(yè)務(wù)費(fèi)獎勵表及一部業(yè)務(wù)員實(shí)收品種金額登記表，做到品種、數(shù)量、部門、地區(qū)、人員記錄精確，計算金額無差錯,符合銷售政策負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)員回款、預(yù)收款記錄（含3+1項(xiàng)目組）及登記電腦臺帳，業(yè)務(wù)員日回款記錄負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)員提供產(chǎn)品價格資料，保證提供最新產(chǎn)品價格資料、及時、對的、無差錯，價格資料保存完整負(fù)責(zé)促銷費(fèi)用單匯總、核對及各大區(qū)費(fèi)用額度登記工作完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其他任務(wù)報告關(guān)系：以上職責(zé)向結(jié)算科科長報告。所需條件：專業(yè)技能財會知識個人素質(zhì)以質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練

部門：財務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：計算機(jī)記錄員到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：結(jié)算科科長直接部屬：無職位設(shè)立目：負(fù)責(zé)ERP應(yīng)收發(fā)票登記臺帳及維護(hù)，ERP系統(tǒng)結(jié)算問題解決，計算機(jī)使用中問題解決，銷售、應(yīng)收系統(tǒng)月末結(jié)帳等工作工作職責(zé)：負(fù)責(zé)ERP應(yīng)收發(fā)票登記臺帳及維護(hù)，保證應(yīng)收發(fā)票有關(guān)內(nèi)容登記精確性負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)結(jié)算問題解決，計算機(jī)使用中問題解決負(fù)責(zé)銷售、應(yīng)收系統(tǒng)月末結(jié)帳、核對3+1項(xiàng)目組與和佳系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)備份負(fù)責(zé)每月銷售數(shù)據(jù)記錄，銷售各項(xiàng)報表制作，保證提供精確各類經(jīng)營活動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表，符合領(lǐng)導(dǎo)及銷售部規(guī)定對銷售回款分部門進(jìn)行當(dāng)天記錄，并上報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品、一、二部“其他”產(chǎn)品撤票，做到撤票及時，記錄精確、詳細(xì)、無差錯報告關(guān)系：以上職責(zé)向結(jié)算科科長報告。所需條件：專業(yè)技能財會知識計算機(jī)知識個人素質(zhì)以質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度/專業(yè)訓(xùn)練

部門：籌劃業(yè)務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：部長到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經(jīng)理直接部屬：業(yè)務(wù)監(jiān)察科長業(yè)務(wù)科長庫房班長職位設(shè)立目：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門進(jìn)行年度和月度銷售籌劃制定，以保證與集團(tuán)及其他部門協(xié)作；負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行商品采購、倉儲和配送管理方略，進(jìn)行商品物資庫存管理、出庫入庫、備貨發(fā)貨以及配送運(yùn)送管理；領(lǐng)導(dǎo)下屬對假冒商品、竄貨行為進(jìn)行查處，監(jiān)控在途資金占用狀況，保證XXXX經(jīng)營公司整體業(yè)務(wù)健康有效運(yùn)作工作職責(zé)：銷售籌劃管理，涉及：依照公司年度經(jīng)營大綱、整體市場需求狀況、各部門歷史銷量及進(jìn)度等資料，制定各部門年度和月度銷售籌劃草案，呈報總經(jīng)理辦公會依照實(shí)際狀況，按照籌劃調(diào)節(jié)流程對銷售籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)記錄，管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)程，記錄銷售數(shù)據(jù)信息，以進(jìn)行銷售分析采購管理，涉及：依照公司營銷方略和銷售籌劃，制定公司年度和月度商品采購方略審核采購成本預(yù)算并上報，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)控制本部門費(fèi)用支出負(fù)責(zé)實(shí)行ERP采購模塊，保證采購人員具備足夠技能純熟操作系統(tǒng)倉儲運(yùn)送管理，涉及：配合銷售部門制定公司倉儲運(yùn)送方略負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織本部門工作調(diào)配，使倉儲運(yùn)送環(huán)節(jié)有效順暢審核倉儲運(yùn)送成本預(yù)算并上報，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)控制本部門費(fèi)用支出主導(dǎo)實(shí)行倉儲運(yùn)送業(yè)務(wù)自動化與流程改進(jìn)持續(xù)研究，依照公司規(guī)定及時修改流程領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行ERP系統(tǒng)中倉儲業(yè)務(wù)模塊，保證儲運(yùn)人員具備足夠技能純熟操作系統(tǒng)組織對假冒公司商品和竄貨狀況進(jìn)行檢查和解決，監(jiān)查在途資金占用，保證公司經(jīng)營秩序組織對公司經(jīng)營中浮現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象進(jìn)行解決與下屬主管商討制定其業(yè)績目的，負(fù)責(zé)按照規(guī)定績效考核制度對下屬進(jìn)行業(yè)績考核負(fù)責(zé)對所轄人員技能培養(yǎng)，并予以適時業(yè)務(wù)培訓(xùn)書面申請人力預(yù)算之外人員編制，報人力資源部人力規(guī)劃審批完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)，向總經(jīng)理報告所需條件：專業(yè)技能XXXX藥業(yè)產(chǎn)品知識籌劃制定能力采購、倉儲、運(yùn)送管理知識業(yè)績、報表分析能力基本法律知識管理技能理解公司使命，理念，價值影響力變革能力流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力籌劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系人際敏感性布滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)知識分享迅速反映注重細(xì)節(jié)尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)6年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度訓(xùn)練有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷

部門：籌劃業(yè)務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：業(yè)務(wù)監(jiān)察科長到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：籌劃業(yè)務(wù)部部長直接部屬：市場監(jiān)察員業(yè)務(wù)監(jiān)察員職位設(shè)立目：業(yè)務(wù)監(jiān)察科長重要職責(zé)在于領(lǐng)導(dǎo)本科人員開展公司商品市場監(jiān)察工作，打擊假冒商品，監(jiān)控竄貨行為，管理在途商品。工作職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督市場監(jiān)察員開展公司商品市場監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)打假工作全面管理、策劃和安排，協(xié)助專職人員收集市場信息，分析，參加制定打假方案，分析、掌握市場上造假信息和狀況，及時上報打假進(jìn)程領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督市場監(jiān)察員嚴(yán)格管理和監(jiān)控商品竄貨行為領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)務(wù)監(jiān)察員對在途資金進(jìn)行監(jiān)控與管理，按照公司規(guī)定對發(fā)貨申請進(jìn)行審核，保持合理在途資金占用狀態(tài)，隨時掌握動態(tài)下在途資金變化狀況；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)務(wù)監(jiān)察員保證準(zhǔn)時完畢尋常在途查詢、月末在途資金記錄以及協(xié)助業(yè)務(wù)人員對帳清收，按照公司有關(guān)規(guī)定，對違規(guī)占用在途資金負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決負(fù)責(zé)在月末結(jié)賬后制作在途狀況分析報告、超期在途解決意見報告，報送公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在月末結(jié)賬后組織銷售部門召開超期在途分析會負(fù)責(zé)解決和解決公司在經(jīng)營中所發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，協(xié)助當(dāng)事人調(diào)查取證，收集整頓訴訟材料，配合律師參加案件審理及執(zhí)行，提高案件執(zhí)行質(zhì)量與下屬員工商討制定其業(yè)績目的，負(fù)責(zé)按照規(guī)定績效考核制度對其進(jìn)行業(yè)績考核負(fù)責(zé)對所轄人員技能培養(yǎng)，并予以適時業(yè)務(wù)培訓(xùn)完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)，向籌劃業(yè)務(wù)部部長報告所需條件：專業(yè)技能XXXX醫(yī)藥產(chǎn)品知識財務(wù)與會計知識信用/收款知識在途管理能力客戶信息管理能力管理技能籌劃與組織解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)時間管理目的設(shè)立交流技巧個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力正直誠實(shí)迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)技能勞動法人事政策和法規(guī)記錄能力工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度訓(xùn)練

部門：籌劃業(yè)務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：業(yè)務(wù)科科長到任本職日期：//職等：等級至級別直接主管：籌劃業(yè)務(wù)部部長直接部屬：開票員檔案合同管理員“3+1”項(xiàng)目組職位設(shè)立目：籌劃業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)科長重要職責(zé)在于領(lǐng)導(dǎo)本科人員進(jìn)行全公司訂單流程控制、審批與管理，并負(fù)責(zé)“3+1”項(xiàng)目結(jié)算管理和關(guān)系協(xié)調(diào)工作職責(zé)：制定本科工作目的和籌劃，經(jīng)籌劃業(yè)務(wù)部部長審批通過后組織實(shí)行和管理領(lǐng)導(dǎo)各類訂單接受、審核和分類解決，將各類訂單按照相應(yīng)流程傳送到相應(yīng)部門解決，并追蹤相應(yīng)部門解決成果，及時向傳送各類訂單銷售分部和各地辦事處提供反饋信息組織員工及時記錄填寫和整頓發(fā)貨資料，安排庫房人員發(fā)貨，及時檢查收、發(fā)貨狀況與監(jiān)察科一起核查在途和到款狀況，審核后辦理發(fā)貨手續(xù)學(xué)習(xí)同行業(yè)及國內(nèi)外先進(jìn)公司銷售訂單解決管理經(jīng)驗(yàn)，敢于管理創(chuàng)新，謀求最佳管理方式，增進(jìn)管理和工作效率提高作為業(yè)務(wù)科重要銷售訂單解決流程負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)流程中部門和人員工作關(guān)系和任務(wù)分派，保證流程順利進(jìn)行，并依照公司詳細(xì)狀況定期修改流程遇有大宗訂單及時與籌劃科溝通，安排進(jìn)貨依照計生委業(yè)務(wù)要貨籌劃，按客戶規(guī)定及時發(fā)貨并辦理有關(guān)手續(xù)，及時提供藥檢及樣品負(fù)責(zé)依照公司人力資源政策，向業(yè)務(wù)科內(nèi)部人員提供必要工作指引，培養(yǎng)其在職責(zé)范疇內(nèi)判斷和決策能力負(fù)責(zé)組織進(jìn)行業(yè)務(wù)科內(nèi)部人員內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對內(nèi)部人員制定培訓(xùn)籌劃，保證內(nèi)部人員良好工作態(tài)度和高昂士氣負(fù)責(zé)年度選用物流公司招標(biāo)工作，以及與物流公司有關(guān)業(yè)務(wù)接洽工作領(lǐng)導(dǎo)制定銷售訂單有關(guān)各類管理報表，并定期報告籌劃業(yè)務(wù)部部長依照客觀狀況，領(lǐng)導(dǎo)解決或參加解決與籌劃業(yè)務(wù)有關(guān)重大問題領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督“3+1”項(xiàng)目組人員，按規(guī)定完畢“3+1”項(xiàng)目結(jié)算和有關(guān)溝通工作任務(wù)解決解決尋常往來征詢電話、傳真和有關(guān)文獻(xiàn)與下屬員工商討制定其業(yè)績目的，負(fù)責(zé)按照規(guī)定績效考核制度對其進(jìn)行業(yè)績考核負(fù)責(zé)對所轄人員技能培養(yǎng)，并予以適時業(yè)務(wù)培訓(xùn)完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)，向籌劃業(yè)務(wù)部部長報告所需條件：專業(yè)技能電腦操作和ERP系統(tǒng)使用技能訂單管理能力銷售合同管理能力GSP知識發(fā)票管理知識XXXX產(chǎn)品知識管理技能流程管理能力人力資源管理能力籌劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)合伙適應(yīng)能力布滿自信正直誠實(shí)行為導(dǎo)向知識分享創(chuàng)業(yè)精神迅速反映注重細(xì)節(jié)尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度

部門：籌劃業(yè)務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：庫房班長到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：籌劃業(yè)務(wù)部部長直接部屬：倉庫保管員庫房保管員記號員庫工司機(jī)職位設(shè)立目：庫房班長重要職責(zé)在于負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司物資庫存管理、出庫入庫管理、備貨發(fā)貨管理以及倉庫之間調(diào)配管理等工作，并負(fù)責(zé)公司儲運(yùn)車隊(duì)管理、調(diào)度以及有關(guān)活動組織和監(jiān)督。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬員工開展公司所有物資物料倉儲管理工作，涉及一切原材料、產(chǎn)成品、輔助性材料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞動防護(hù)用品等監(jiān)督倉庫保管員/庫房保管員保證所有品種在任何時候都保持物料賬、卡、物相符合監(jiān)督倉庫保管員/庫房保管員保證所保管物料都嚴(yán)格符合存儲規(guī)定，特別須嚴(yán)格遵守GSP等行業(yè)規(guī)定監(jiān)督倉庫保管員/庫房保管員保證一切倉儲操作均符合安全及運(yùn)作效率規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)本班人員按照規(guī)定進(jìn)行各類物品出入庫藥物在入庫時，認(rèn)真檢查包裝箱外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向關(guān)于部門報告領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商品物資庫存調(diào)撥及備貨發(fā)貨領(lǐng)導(dǎo)周期、月度、年度庫存盤點(diǎn)，保證庫存精確性保證公司庫房財產(chǎn)安全，做到不丟失、不損壞，發(fā)生事故時及時采用辦法進(jìn)行有效解決依照需求制定配送籌劃對XXXX車隊(duì)及司機(jī)進(jìn)行管理及調(diào)度，合理安排車輛及路線，準(zhǔn)時、精確地把貨品送達(dá)客戶合理安排車輛，保證采購貨品準(zhǔn)時到庫擬定外包運(yùn)送需求，尋找并擬定合同運(yùn)送服務(wù)供應(yīng)商在運(yùn)送過程中及時理解當(dāng)前運(yùn)送狀態(tài)，記錄有關(guān)信息，并負(fù)責(zé)解決浮現(xiàn)意外狀況通過監(jiān)督運(yùn)送公司運(yùn)作，保證貨品運(yùn)送安全、迅速及合理費(fèi)用與下屬職工商討制定其業(yè)績目的，負(fù)責(zé)按照規(guī)定績效考核制度對其進(jìn)行業(yè)績考核負(fù)責(zé)對所轄人員技能培養(yǎng)，并予以適時業(yè)務(wù)培訓(xùn)完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)，向籌劃業(yè)務(wù)部部長報告所需條件：專業(yè)技能物料基本知識XXXX分類管理與規(guī)劃辦法安全庫存量設(shè)定領(lǐng)/退料及盤點(diǎn)作業(yè)程序呆、廢料管理辦法倉儲貨架規(guī)劃管理技能籌劃與組織解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)時間管理目的設(shè)立交流技巧個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力正直誠實(shí)迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度訓(xùn)練

部門：籌劃業(yè)務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：市場監(jiān)察員到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：業(yè)務(wù)監(jiān)察科長直接部屬：無職位設(shè)立目：市場監(jiān)察員重要職責(zé)在于依照公司規(guī)定，解決消費(fèi)者關(guān)于產(chǎn)品真?zhèn)握髟?，?fù)責(zé)調(diào)查假冒公司產(chǎn)品現(xiàn)象并協(xié)助關(guān)于單位進(jìn)行查處，同步還負(fù)責(zé)審核和上報竄貨狀況工作職責(zé)：在XXXX藥業(yè)市場部、質(zhì)檢部配合下，及時精確解決消費(fèi)者來電、來函征詢產(chǎn)品真?zhèn)螁栴}負(fù)責(zé)收集假冒產(chǎn)品信息，按規(guī)定開展假冒公司產(chǎn)品事件前期調(diào)查，及時將關(guān)于狀況上報公司和有關(guān)藥監(jiān)、公安部門，協(xié)助開展進(jìn)一步查處將業(yè)務(wù)員提供竄貨實(shí)物和竄貨狀況調(diào)查表做出最后確認(rèn)后，上報公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，按公司關(guān)于規(guī)定解決完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)報告關(guān)系：以上職責(zé)，向監(jiān)察科長報告所需條件：專業(yè)技能XXXX藥業(yè)產(chǎn)品知識客戶信息管理能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)擅于建立人際關(guān)系責(zé)任心強(qiáng)管理技能解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力工作經(jīng)驗(yàn)

部門：籌劃業(yè)務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：業(yè)務(wù)監(jiān)察員到任本職日期：//職等：等級至級別直接主管：業(yè)務(wù)監(jiān)察科長直接部屬：無職位設(shè)立目：業(yè)務(wù)監(jiān)察員重要職責(zé)在于負(fù)責(zé)在途商品發(fā)貨記錄與監(jiān)控、在途資金監(jiān)督和分析、退貨審核以及所轄區(qū)域人員差旅費(fèi)單據(jù)審核工作職責(zé)：每天隨時依照業(yè)務(wù)員訂貨需求，及時進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)查看當(dāng)前發(fā)貨狀況根據(jù)公司在途管理規(guī)定，及時與銷售部門人員溝通，理解詳細(xì)銷售狀況，決定與否發(fā)貨每月初按規(guī)定記錄應(yīng)收在途表并準(zhǔn)時上報，平時則依照需要隨時記錄各種在途報表并向業(yè)務(wù)員提供每日1至2次進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)查看轄區(qū)綜合在途銷售狀況，掌握在途商品動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)問題及時解決依照公司對產(chǎn)品回款期限詳細(xì)規(guī)定，每月2至3次提前告知業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時收回應(yīng)收貨款每月初記錄超期在途狀況，制定清欠籌劃按照公司規(guī)定，為有在途問題業(yè)務(wù)員提供協(xié)助，每月3至4次督促其在當(dāng)月解決問題；當(dāng)月未解決，督促其采用必要辦法進(jìn)行解決，限期將超期貨款收回，同步嚴(yán)格控制發(fā)貨，減少不合理在途占用金額負(fù)責(zé)在途資金分析，依照每月在途記錄分析資金構(gòu)成狀況，對已形成超期在途資金進(jìn)行理解和核算，查出因素并提出解決辦法，撰寫文字分析報告提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)濟(jì)糾紛案件調(diào)查取證，整頓訴訟材料，配合法律顧問參加案件審理及后期執(zhí)行審批退貨手續(xù)，審核退貨因素、退貨數(shù)量以及退貨手續(xù)，按公司規(guī)定提出懲罰意見按公司差旅費(fèi)報銷規(guī)定，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域業(yè)務(wù)人員每月差旅費(fèi)審核、簽字，遇特殊狀況及時向上級報告完畢上級交辦其他工作任務(wù)報告關(guān)系：以上職責(zé)，向監(jiān)察科長報告所需條件：專業(yè)技能XXXX醫(yī)藥產(chǎn)品知識在途管理能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)合伙正直誠實(shí)迅速反映注重細(xì)節(jié)尊重她人責(zé)任心強(qiáng)管理技能流程管理能力籌劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧時間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力工作經(jīng)驗(yàn)

部門：籌劃業(yè)務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：開票員到任本職日期：//職等：等級至級別直接主管：業(yè)務(wù)科科長直接部屬：無職位設(shè)立目：開票員重要職責(zé)在于按照訂單解決流程進(jìn)行訂單確認(rèn)，并協(xié)調(diào)訂單完畢與發(fā)貨工作職責(zé)：按照國家稅務(wù)局規(guī)定領(lǐng)取、保管和使用增值稅發(fā)票和普通發(fā)票，使用完后將存根轉(zhuǎn)回財務(wù)部負(fù)責(zé)按照公司管理規(guī)定和稅務(wù)規(guī)定,及時精確地開具普通發(fā)票和增值稅發(fā)票將開具好發(fā)票和精確詳細(xì)郵寄地址等詳情轉(zhuǎn)交有關(guān)人員郵寄，保證發(fā)票及時收到及時把記賬聯(lián)、記錄聯(lián)、退貨紅票、內(nèi)部發(fā)貨憑證等交到結(jié)算科，并填寫《交接記錄》，如有現(xiàn)款到帳可隨時轉(zhuǎn)票將借條信息精確數(shù)據(jù)記入ERP系統(tǒng)，遇到復(fù)雜借條時，及時與系統(tǒng)管理員協(xié)助完畢；發(fā)現(xiàn)問題和疑義及時與業(yè)務(wù)人員聯(lián)系、溝通，必要時與上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門共同協(xié)商解決根據(jù)業(yè)務(wù)人員開票申請查找借條、查找與否發(fā)貨和與否開具過發(fā)票,核對和記錄數(shù)據(jù)依照業(yè)務(wù)員出示手續(xù)齊全退貨申請單，在機(jī)內(nèi)辦理退貨及沖紅票手續(xù)，如需開稅票及時告知稅票開票員，把退貨單及時轉(zhuǎn)給庫房依照業(yè)務(wù)員傳來合同、市內(nèi)送貨單、電話記錄等，經(jīng)業(yè)務(wù)監(jiān)察科批準(zhǔn)并確認(rèn)符合GSP管理規(guī)定后，開具《出庫單》依照托運(yùn)站傳真來鐵路發(fā)貨貨號單，隨時整頓鐵路回執(zhí)及貨號，并按月份裝訂依照業(yè)務(wù)科填寫鐵路發(fā)貨單，按照實(shí)際明細(xì)配發(fā)和整頓隨貨禮物，并予以記錄每日及時上報記錄報表數(shù)據(jù)，每月月底記錄當(dāng)月同期對比報表完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)，向業(yè)務(wù)科長報告所需條件：專業(yè)技能電腦操作和ERP系統(tǒng)使用技能財務(wù)與會計知識訂單作業(yè)程序GSP知識發(fā)票管理知識XXXX產(chǎn)品知識個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)迅速反映尊重她人注重細(xì)節(jié)善于溝通工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度

部門：籌劃業(yè)務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：檔案合同管理員到任本職日期：//職等：等級至級別直接主管：業(yè)務(wù)科科長直接部屬：無職位設(shè)立目：開票員重要職責(zé)在于按照GSP規(guī)定，完善銷售過程管理和合同管理，保證有關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)符合GSP規(guī)定工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)客戶資質(zhì)審核，對不符合規(guī)定客戶不能批準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)生，并及時告知業(yè)務(wù)人員和客戶負(fù)責(zé)首營業(yè)務(wù)客戶銷售部審核意見確認(rèn)，對沒有大區(qū)經(jīng)理以上領(lǐng)簽字客戶，不能批準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)貨負(fù)責(zé)合同管理，依照業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)來合同，進(jìn)行整頓、建立臺帳、輸機(jī)、分類進(jìn)行記錄，按編號存儲負(fù)責(zé)每日記錄發(fā)出報表，保證數(shù)據(jù)精確無誤，按規(guī)定期間報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)回答領(lǐng)導(dǎo)查詢負(fù)責(zé)在月末結(jié)賬后及時記錄當(dāng)月發(fā)出數(shù)據(jù)，制作同期對比報表負(fù)責(zé)收取藥業(yè)轉(zhuǎn)來藥物檢查報告書，進(jìn)行整頓、復(fù)印、留存，并將原件轉(zhuǎn)質(zhì)量客服部存檔負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品業(yè)務(wù)有關(guān)工作，完畢合同登記，填寫出入庫單、臺帳，以供領(lǐng)導(dǎo)及時查詢完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)，向業(yè)務(wù)科長報告所需條件：專業(yè)技能電腦操作和ERP系統(tǒng)使用技能財務(wù)與會計知識訂單作業(yè)程序GSP知識發(fā)票管理知識XXXX產(chǎn)品知識個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)迅速反映尊重她人注重細(xì)節(jié)善于溝通工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度

部門：籌劃業(yè)務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：“3+1”項(xiàng)目組到任本職日期：//職等：等級至級別直接主管：業(yè)務(wù)科長直接部屬：無職位設(shè)立目：“3+1”項(xiàng)目組重要職責(zé)在于依照公司規(guī)定，辦理“3+1”項(xiàng)目結(jié)算和有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證“3+1”項(xiàng)目正常運(yùn)作工作職責(zé)：負(fù)責(zé)“3+1”項(xiàng)目結(jié)算工作，涉及：簽收、保管應(yīng)收票據(jù)。3+1發(fā)票與我司分別保管，不能混淆。對三月以上不拿發(fā)票，進(jìn)行存檔保存。對領(lǐng)走發(fā)票底單每月裝訂及時精確寄出郵寄發(fā)票，并依照客戶需求附寄出庫單、藥檢報告書等詳細(xì)、精確記錄資料，隨時修正通訊地址及時交接發(fā)票，監(jiān)督業(yè)務(wù)員在簽字后取走發(fā)票負(fù)責(zé)回款核銷：已到“3+1”項(xiàng)目組賬號款項(xiàng)，若單位、金額相符，及時撤票已到“3+1”項(xiàng)目組賬號款項(xiàng)，若單位、金額不符，立即與關(guān)于人員聯(lián)系，明晰貨款去處，完善各項(xiàng)手續(xù)，保證資金及時回籠已到我司貨款，屬于項(xiàng)目組，填寫支票領(lǐng)用單，將款項(xiàng)轉(zhuǎn)到項(xiàng)目組后撤票為交鈔票業(yè)務(wù)員開具鈔票進(jìn)賬單，憑銀行回單撤票負(fù)責(zé)回款結(jié)算工作，分別按大區(qū)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行分類，制作當(dāng)月回款數(shù)量、金額表，為合并報表提供根據(jù)；同步及時裝訂傳票，以備查詢；負(fù)責(zé)進(jìn)貨發(fā)票傳遞、核銷監(jiān)督工作，逐筆登記進(jìn)貨發(fā)票號碼，交3+1簽字后取走；負(fù)責(zé)付款支票領(lǐng)取和記錄，保存付款明細(xì)，注明支票號碼，留藥業(yè)備核對帳負(fù)責(zé)及時、精確地將“3+1”項(xiàng)目入庫單、發(fā)貨單、發(fā)票、回款等信息錄入ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)“3+1”項(xiàng)目有關(guān)協(xié)調(diào)工作，涉及：及時按需申領(lǐng)發(fā)票及時提供有關(guān)合同及時為開戶行加蓋確認(rèn)公章，保證資金入賬提供認(rèn)購方12項(xiàng)證明并及時記錄協(xié)助填報各種報表及時領(lǐng)取有關(guān)報表交送財務(wù)科報告關(guān)系：以上職責(zé)，向業(yè)務(wù)科長報告所需條件：專業(yè)技能財務(wù)與會計知識信用/收款知識客戶信息管理能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)合伙適應(yīng)能力布滿自信正直誠實(shí)迅速反映注重細(xì)節(jié)尊重她人責(zé)任心強(qiáng)管理技能業(yè)務(wù)知識籌劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力工作經(jīng)驗(yàn)

部門：籌劃業(yè)務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：倉庫保管員到任本職日期：//職等：等級至級別直接主管：庫房班長直接部屬：無職位設(shè)立目：倉庫保管員重要職責(zé)在于對公司物資進(jìn)行庫存管理、出庫入庫管理、備貨發(fā)貨管理、倉庫之間調(diào)配管理。工作職責(zé)：管理XXXX醫(yī)藥經(jīng)營有限公司所有庫存物資物料，涉及一切原材料、產(chǎn)成品、輔助性材料、備品備件、固定資產(chǎn)、辦公用品、勞動防護(hù)用品等依照保管員轉(zhuǎn)來領(lǐng)料單，按期整頓、制作規(guī)定報表，及時上報保證物料符合存儲條件規(guī)定記錄《藥物養(yǎng)護(hù)記錄》，依照庫存狀況作好藥物養(yǎng)護(hù)有關(guān)工作,制定藥物養(yǎng)護(hù)籌劃,做好藥物養(yǎng)護(hù)分析,做好《藥物養(yǎng)護(hù)記錄》、《重點(diǎn)藥物養(yǎng)護(hù)記錄》,符合GSP規(guī)定記錄《庫房溫濕度記錄》：按照GSP規(guī)定，對庫房進(jìn)行溫濕度記錄記錄《藥物月報摧銷表》：按照GSP規(guī)定，依照保管員轉(zhuǎn)來庫存近效期藥物名稱、數(shù)量、有效期，做藥物月報摧銷表憑出庫單辦理鐵路發(fā)貨運(yùn)單，填寫發(fā)貨大票，并轉(zhuǎn)庫房，檢查收、發(fā)貨狀況協(xié)助保管員發(fā)貨，做到及時精確及時按業(yè)務(wù)員分類整頓本月市內(nèi)送貨單，列表轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)員領(lǐng)取并簽字，每月裝訂按照規(guī)定每月準(zhǔn)時將銷售二部贈貨產(chǎn)品進(jìn)行分類，報銷售部長、總經(jīng)理簽字，并告知業(yè)務(wù)員辦理手續(xù)及時將藥物退貨明細(xì)記錄單據(jù)進(jìn)行整頓、裝訂、輸機(jī)，留存?zhèn)洳榘雌谡D、制作所規(guī)定報表并及時上報，每月與庫房核對完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)，向籌劃業(yè)務(wù)部庫房班長報告所需條件：專業(yè)技能物料基本知識領(lǐng)/退料及盤點(diǎn)作業(yè)程序倉儲規(guī)劃GSP知識藥物保管知識個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)迅速反映尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度

部門：籌劃業(yè)務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：庫房保管員到任本職日期：//職等：等級至級別直接主管：庫房班長直接部屬：無職位設(shè)立目：庫房保管員重要職責(zé)在于對公司物資進(jìn)行庫存管理、出庫入庫管理、備貨發(fā)貨管理、倉庫之間調(diào)配管理等。工作職責(zé)：管理XXXX醫(yī)藥所有庫存物資物料，涉及一切原材料、產(chǎn)成品、輔助性材料、備品備件、固定資產(chǎn)、辦公用品、勞動防護(hù)用品等嚴(yán)格按照規(guī)定收貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時反映嚴(yán)格遵守發(fā)貨程序安排各類物品出庫，憑正式憑證發(fā)貨，按批號管理及時精確做好GSP規(guī)定有關(guān)記錄及時登記庫存賬目，保證帳與貨品一致，精確，及時、精確記錄，無漏掉貨品日動結(jié)、月盤點(diǎn)，準(zhǔn)時將盤點(diǎn)表報交財務(wù)每月核對，保證數(shù)據(jù)精確按規(guī)定安排鐵路航空發(fā)貨，鐵路上站時，與送貨人在發(fā)貨明細(xì)表上簽字按規(guī)定安排市內(nèi)送貨，由司機(jī)在送貨聯(lián)上簽字后，將回執(zhí)單訂好、保存負(fù)責(zé)接受保存退貨，并督促業(yè)務(wù)員及時辦理手續(xù)，每月準(zhǔn)時出具明細(xì)表每日及時就收發(fā)貨狀況與籌劃業(yè)務(wù)科溝通，以便合理調(diào)節(jié)庫存構(gòu)造協(xié)助序號記錄員登記貨品小號，做到不漏記、不錯記完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)，向籌劃業(yè)務(wù)部庫房班長報告所需條件：專業(yè)技能物料基本知識領(lǐng)/退料及盤點(diǎn)作業(yè)程序倉儲規(guī)劃GSP知識藥物保管知識個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)迅速反映尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度

部門：籌劃業(yè)務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：庫工到任本職日期：//職等：等級至級別直接主管：庫房班長直接部屬：無職位設(shè)立目：庫工重要職責(zé)在于依照工作需要押運(yùn)公司物資，并負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外保潔工作工作職責(zé)：負(fù)責(zé)貨品押運(yùn)，在調(diào)貨和送貨過程中，清點(diǎn)各類藥物數(shù)量和檢查有無缺損在運(yùn)送過程中及時查看貨品運(yùn)送狀態(tài)，保證貨品不散落、不摔壞、不被雨淋，防止貨品丟失，保護(hù)人身及車輛安全，并負(fù)責(zé)解決運(yùn)送中浮現(xiàn)意外狀況負(fù)責(zé)貨品裝卸工作，裝卸貨品輕拿輕放，保證貨品無人為損壞、不出差錯，按規(guī)定碼放藥物負(fù)責(zé)庫房內(nèi)部和周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)，向庫房班長報告所需條件：專業(yè)技能駕駛證個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)迅速反映尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度中專/技校/高中及以上學(xué)歷部門：籌劃業(yè)務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：記號員到任本職日期：//職等：等級至級別直接主管：庫房班長直接部屬：無職位設(shè)立目：記號員重要職責(zé)在于依照藥物管理工作需要，保證公司藥物序列號及時精確地登記、建檔，協(xié)助有關(guān)人員檢查核對工作工作職責(zé)：及時登記藥物發(fā)貨序號，市內(nèi)發(fā)貨隨時登記，外埠發(fā)貨到托運(yùn)站登記核對所發(fā)藥物與發(fā)貨憑證與否一致建立序號登記檔案，清晰記錄藥物序號流向，為有關(guān)人員查號提供以便按GSP規(guī)定制作銷售記錄合理分派藥物序號，協(xié)助托運(yùn)站精確發(fā)貨及時就有關(guān)工作與庫房保管員溝通完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)，向庫房班長報告所需條件：個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)迅速反映尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度中專/技校/高中及以上學(xué)歷

部門：籌劃業(yè)務(wù)部員工姓名：員工編號：職位：司機(jī)到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：庫房班長直接部屬：無職位設(shè)立目：依照規(guī)定將貨品及時、精確、安全地送達(dá)目地；并負(fù)責(zé)公司運(yùn)送車輛尋常維護(hù)工作職責(zé)：按運(yùn)送需求，將公司貨品準(zhǔn)時、安全運(yùn)至目地在運(yùn)送過程中及時理解貨品運(yùn)送狀態(tài)，并負(fù)責(zé)解決運(yùn)送過程中浮現(xiàn)意外狀況按規(guī)定辦理出入庫手續(xù)，接保管員出庫單后進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，在收貨或送貨人欄簽字，辦理交接手續(xù)做好車輛尋常保養(yǎng)，每日出車前認(rèn)真檢查車輛，保持車輛清潔，車況良好合理用油，合理安排行程，減少油耗和時間完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上職責(zé)，向庫房班長報告所需條件：專業(yè)技能駕駛技能個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向適應(yīng)能力安全意識正直誠實(shí)迅速反映尊重她人團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作經(jīng)驗(yàn)部門：質(zhì)量客服部員工姓名：員工編號：職位：部長到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經(jīng)理直接部屬：產(chǎn)品征詢員行政文員部門綜合員質(zhì)量管理員職位設(shè)立目：質(zhì)量客服部部長重要職責(zé)在于公司質(zhì)量管理、產(chǎn)品征詢、促銷活動等有關(guān)工作順利開展，組織制作促銷品和產(chǎn)品宣傳資料，管理展會宣傳工作，保證公司整體業(yè)務(wù)健康有效運(yùn)作工作職責(zé)：負(fù)責(zé)向部門員工傳達(dá)貫徹公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目的及各項(xiàng)方針、政策、規(guī)章制度等，按規(guī)定準(zhǔn)時出席各項(xiàng)會議負(fù)責(zé)本部門與其她部門工作銜接協(xié)調(diào)工作，保證部門間工作可以正常進(jìn)行按照公司規(guī)定制定部門工作籌劃、編寫部門工作總結(jié)組織和領(lǐng)導(dǎo)部門員工按照公司規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理工作組織和領(lǐng)導(dǎo)部門員工開展產(chǎn)品征詢工作負(fù)責(zé)促銷活動管理工作，涉及依照銷售需要完善產(chǎn)品促銷活動流程、依照公司促銷活動管理辦法嚴(yán)格審批促銷活動申請、對各地區(qū)促銷活動檔案進(jìn)行統(tǒng)一編號、整頓、存檔，并建立電子檔案組織促銷品制作，涉及依照產(chǎn)品宣傳需要選取促銷品、負(fù)責(zé)價格管理、經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行、監(jiān)督到貨后驗(yàn)貨和入庫交接、擬定各大區(qū)別配方案并報總經(jīng)理審批發(fā)放負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳資料制作管理，保證銷售和產(chǎn)品宣傳需要負(fù)責(zé)展會宣傳工作，其中涉及：制定符合公司產(chǎn)品宣傳總體籌劃展會宣傳籌劃，組織及策劃展會宣傳詳細(xì)工作，有效宣傳公司形象和品牌，增進(jìn)銷售指標(biāo)達(dá)到負(fù)責(zé)編寫公司經(jīng)營工作簡報與下屬商討制定其業(yè)績目的，負(fù)責(zé)按照規(guī)定績效考核制度對下屬進(jìn)行業(yè)績考核負(fù)責(zé)對所轄人員技能培養(yǎng)，并予以適時業(yè)務(wù)培訓(xùn)完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理報告所需條件：專業(yè)技能具備質(zhì)量管理知識、質(zhì)量檢查工作經(jīng)驗(yàn)具備客服知識和藥學(xué)知識籌劃制定能力業(yè)績分析能力藥物管理法規(guī)知識管理技能理解公司使命，理念，價值影響力變革能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力籌劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力人際溝通技巧時間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系創(chuàng)新精神團(tuán)隊(duì)工作布滿自信正直誠實(shí)知識分享迅速反映工作嚴(yán)謹(jǐn)責(zé)任心強(qiáng)細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)6年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度部門：質(zhì)量客服部員工姓名：員工編號：職位：產(chǎn)品征詢員到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：質(zhì)量客服部部長直接部屬：無職位設(shè)立目：產(chǎn)品征詢員重要職責(zé)在于解答產(chǎn)品征詢電話、回答消費(fèi)者征詢，收集、整頓和分析有關(guān)信息；配合開展產(chǎn)品宣傳和醫(yī)學(xué)支持工作；協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)工作。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品征詢電話接聽與解答，及時、精確地記錄、整頓和記錄，填寫《工作登記表》負(fù)責(zé)回答消費(fèi)者關(guān)于公司產(chǎn)品問題信件、傳真、電子郵件以及網(wǎng)上答疑，收集其中有價值信息資料，加以整頓并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助完畢產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，詳細(xì)記錄產(chǎn)品質(zhì)量問題信息、產(chǎn)品信息及假藥信息，及時向關(guān)于部門反饋負(fù)責(zé)收集藥物不良反映信息，填寫《不良反映報告單》負(fù)責(zé)撰寫月度工作總結(jié)，對收集各種信息進(jìn)行分析和評價，并對特殊問題加以詳細(xì)闡明協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和產(chǎn)品醫(yī)學(xué)支持工作，撰寫推廣公司產(chǎn)品宣傳軟文，起草、編寫公司產(chǎn)品宣傳培訓(xùn)材料，協(xié)助進(jìn)行授課及其他有關(guān)工作協(xié)助質(zhì)量專人產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)工作完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上所有職責(zé)，向質(zhì)量客服部部長報告所需條件：專業(yè)技能藥物和醫(yī)學(xué)知識藥物管理法規(guī)GSP知識管理技能籌劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力較強(qiáng)人際溝通技巧個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)迅速反映尊重她人善于建立人際關(guān)系適應(yīng)能力布滿自信工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度

部門：質(zhì)量客服部員工姓名：員工編號：職位：部門綜合員到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：質(zhì)量客服部部長直接部屬：無職位設(shè)立目：部門綜合員重要職責(zé)在于各種業(yè)務(wù)委托書制作和更換，以及部門尋常事務(wù)解決工作職責(zé)：按照銷售部門規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定，及時、精確制作和定期更換《業(yè)務(wù)員委托書》、代理公司或代理人《銷售委托書》及時打印和發(fā)放《物資出庫單》協(xié)助不在北京業(yè)務(wù)員辦理物品領(lǐng)取手續(xù)，以滿足銷售工作需要負(fù)責(zé)印制產(chǎn)品宣傳資料，以及合同文獻(xiàn)備案工作配合財務(wù)部與庫房核對宣傳禮物、資料數(shù)量，達(dá)到帳實(shí)相符依照工作需要，制定本部門人員所需辦公用品籌劃并負(fù)責(zé)領(lǐng)用配合質(zhì)量管理員，為銷售部門業(yè)務(wù)員整頓、準(zhǔn)備并及時提供有關(guān)工作資料接聽部門電話，及時記錄重要事務(wù)負(fù)責(zé)本部門月考勤表填寫及上報負(fù)責(zé)公司員工名片制作完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上所有職責(zé)，向質(zhì)量客服部部長報告所需條件：管理技能人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)迅速反映尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度中專/技校/高中及以上

部門：質(zhì)量客服部員工姓名：員工編號：職位：行政文員-1到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：質(zhì)量客服部部長直接部屬：無職位設(shè)立目：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作資料準(zhǔn)備和有關(guān)信息收集、為業(yè)務(wù)員辦理業(yè)務(wù)委托書、提供公司證照/產(chǎn)品資料/質(zhì)量檔案等資料，以及其他內(nèi)部事務(wù)工作工作職責(zé)：負(fù)責(zé)招標(biāo)信息收集工作負(fù)責(zé)準(zhǔn)備招標(biāo)資料、制作標(biāo)書記錄、匯總招標(biāo)產(chǎn)品、投標(biāo)價格及中標(biāo)價格等信息，建立招標(biāo)信息電子檔案收集、整頓國家對招標(biāo)工作有關(guān)政策、文獻(xiàn)最新信息，向關(guān)于部門傳達(dá)健全、更新公司經(jīng)營藥物質(zhì)量檔案、招標(biāo)文獻(xiàn)，及時向業(yè)務(wù)員提供負(fù)責(zé)建立、更新學(xué)術(shù)會議電子檔案負(fù)責(zé)資料禮物庫維護(hù)，編寫物料編碼，并維護(hù)ERP數(shù)據(jù)登記、匯總和存檔《推廣活動申請表》和《推廣活動總結(jié)評估表》，辦理查詢業(yè)務(wù)，建立電子文檔，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)員及時提供最新版本行政允許、營業(yè)執(zhí)照等公司資質(zhì)文獻(xiàn)，并對其進(jìn)行編號、登記為業(yè)務(wù)員提供最新版本產(chǎn)品技術(shù)資料協(xié)助質(zhì)量管理員打印《藥物驗(yàn)收（入庫）告知單》負(fù)責(zé)部門費(fèi)用登記、匯總及存檔協(xié)助業(yè)務(wù)員填寫《客戶檔案調(diào)查表》負(fù)責(zé)銷售一部CRM系統(tǒng)客戶流向單錄入負(fù)責(zé)部門內(nèi)部尋常事務(wù)工作，涉及：部門文獻(xiàn)管理、辦理午餐手續(xù)等完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上所有職責(zé)，向質(zhì)量客服部部長報告所需條件：專業(yè)技能藥物招標(biāo)基本知識和有關(guān)政策、制度公司藥物基本知識管理技能解決問題技能人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時間管理個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)迅速反映尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度大專及以上學(xué)歷

部門：質(zhì)量客服部員工姓名：員工編號：職位：行政文員-2到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：質(zhì)量客服部部長直接部屬：無職位設(shè)立目：負(fù)責(zé)銷售部門行政會議會務(wù)組織、銷售部門數(shù)據(jù)分析以及某些銷售內(nèi)勤工作工作職責(zé)：負(fù)責(zé)二部銷售數(shù)據(jù)分析工作，例如處方藥流向錄入和分析、二部銷售回款與發(fā)出數(shù)據(jù)匯總分析、每月回款籌劃數(shù)據(jù)匯總、醫(yī)院開戶及達(dá)標(biāo)狀況數(shù)據(jù)錄入分析等負(fù)責(zé)銷售部門行政會議會務(wù)工作，例如一部代理商會議、一部業(yè)務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)會議、二部專家聯(lián)誼會議、各銷售部門半年或全年工作會議等負(fù)責(zé)某些銷售內(nèi)勤工作，涉及：為代理商及辦事處業(yè)務(wù)人員申領(lǐng)資料、禮物、樣品等；為辦事處辦理退換貨手續(xù)、報銷手續(xù)等；負(fù)責(zé)招商工作電話征詢、資料郵寄等；為業(yè)務(wù)人員填寫送貨單；接聽尋常工作電話、收發(fā)傳真、郵件等完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作報告關(guān)系：以上所有職責(zé)，向質(zhì)量客服部部長報告所需條件：專業(yè)技能公司藥物基本知識記錄、分析基本技能管理技能解決問題技能人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時間管理個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)迅速反映尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)教誨限度大專及以上學(xué)歷

部門：質(zhì)量客服部員工姓名：員工編號：職位：質(zhì)量管理員到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：質(zhì)量客服部部長直接部屬：無職位設(shè)立目：負(fù)責(zé)公司GSP/G