管理人員工作管理制度（3篇）

管理人員工作管理制度（3篇）

管理人員工作管理制度（精選3篇）

管理人員工作管理制度篇1

1、施工管理人員、特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn)，并通過主管部門考試，審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如項目經(jīng)理、項目總工、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員；焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機(jī)、專職安全員、質(zhì)量員等。

2、承包商應(yīng)在施工前，將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。

3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后，批準(zhǔn)其上崗施工；對不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。

4、在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符，施工管理、策劃、操作質(zhì)量情況是否滿足要求，發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。

5、施工管理人員、特殊工種嚴(yán)禁無證上崗。

管理人員工作管理制度篇2

（一）按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求組織對公司廠房、辦公用房、輔助用房的安全性鑒定，建立燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營用房安全檔案，對危房采取有效的預(yù)防加固和監(jiān)控措施。

（二）為確保燒結(jié)廠產(chǎn)經(jīng)營用房的安全使用，定期制定房屋維護(hù)修繕計劃，并組織落實。

（三）經(jīng)常對燒結(jié)廠內(nèi)房產(chǎn)進(jìn)行安全性檢查，發(fā)現(xiàn)問題（包括屋檐腐朽脫落、墻體脫落、墻體松動、漏雨、下水不暢等）及時落實修繕。

（四）雨季來臨之前及時組織對下水道進(jìn)行疏通，以防引起水災(zāi)。

（五）冬季來臨之前做好防寒、防凍、防雪災(zāi)工作。制定門窗修繕計劃和危房加固計劃，并認(rèn)真組織實施。

（六）經(jīng)常檢查燒結(jié)廠路面狀況，發(fā)現(xiàn)坑溝及時安排修繕。

（七）關(guān)注氣象變化，風(fēng)暴、寒流來臨之前通知各部門關(guān)好門窗，做好預(yù)防風(fēng)暴寒流災(zāi)害準(zhǔn)備；大雪之后及時組織掃雪、清理危房積雪。

（八）嚴(yán)格執(zhí)行“相關(guān)方管理制度”。在接待外來維修人員時，告知燒結(jié)廠安全、保衛(wèi)、保密制度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行；在簽訂外包合同、承租合同時同時簽訂安全協(xié)議；在接待短期施工隊伍簽訂施工合同時同時簽訂安全協(xié)議，同時要求施工隊伍填寫“施工隊伍安全信息表”，并口頭或書面通知公司安全管理人員。

（九）在進(jìn)行樹木移栽時或修剪時，應(yīng)充分考慮操作過程的安全問題，制定有效的安全方案報部門領(lǐng)導(dǎo)審批（必要時報生產(chǎn)安全部審查）后實施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，確保樹木移栽或修剪工作的安全。

管理人員工作管理制度篇3

為將我公司服務(wù)的物業(yè)項目在安全上減少或不出責(zé)任事故，公司始終堅持“安全第一、專業(yè)管理、至誠服務(wù)”的經(jīng)營理念，采取全員聯(lián)防的辦法，以防范為主的方針，重點抓好管理人員的責(zé)任落實。全體管理人員要各盡其責(zé)，在安全工作上做出貢獻(xiàn)的要給予獎勵；因失職而發(fā)生事故的，應(yīng)追究責(zé)任。

一、全公司管理層安全責(zé)任分六級：總經(jīng)理→副總經(jīng)理→部長（項目經(jīng)理、主任）→小項目組、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室人員→組長→小組長。

二、以半年為一個周期進(jìn)行考核，未發(fā)生事故的進(jìn)行獎勵，發(fā)生事故的責(zé)任人不得獎勵，并根據(jù)性質(zhì)進(jìn)行問責(zé)。

三、公司由綜合部長及相關(guān)人員組成工作組，每月對此項工作進(jìn)行檢查記錄，并作為半年考核的依據(jù)。

四、各級管理人員按以下內(nèi)容進(jìn)行考核，要求做好相關(guān)記錄。

（一）要加強(qiáng)安全防范意識教育，加大監(jiān)督、檢查、考核的力度，確立專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實各項制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，切實提高安全防范意識。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織好安全檢查。采取日常檢查和節(jié)日集中檢查，重點部位檢查和全面檢查相結(jié)合的方法，督促檢查各項安全制度的落實。檢查必須深入細(xì)致，不走過場，不留死角，對重點部位的安全，要落實到人，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則”確保各項制度的落實。

（三）全體管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的有關(guān)規(guī)定，真正落實崗位責(zé)任制，杜絕各類事故安全隱患，維護(hù)好服務(wù)單位的安全秩序。

（四）嚴(yán)格落實防火責(zé)任制，保障水、電、暖等設(shè)