北福工業(yè)區(qū)安全綜合項目施工組織設(shè)計

北福工業(yè)區(qū)一期道路工程工程概況本項目是北福工業(yè)園區(qū)一期市政道路建設(shè)項目，施工地址在北屯至福?？hS318省道旁,屬于阿爾達鄉(xiāng)管轄，距北屯約16公里。其中緯二路起于在園區(qū)西側(cè)省道318線，向東依次和園區(qū)經(jīng)一路、經(jīng)二路、經(jīng)四路、經(jīng)五路、經(jīng)六路相交，全長3.32km。經(jīng)四路北起于園區(qū)緯一路，向南依次和園區(qū)緯二路、緯三路相交，全長1.94km。本項目計劃四個月完工。二、編制依據(jù)為了確保該項目在施工過程中安全生產(chǎn)，結(jié)合本工程施工特點，編制本安全施工組織設(shè)計。編制依據(jù)：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46--88）；《建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程》；《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JG33-J119-）；《建筑溝槽支護技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-99），和其它相關(guān)規(guī)范及標準。三、安全組織機構(gòu)確保體系1、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專職安全員共保標準，充足發(fā)揮以項目經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織保障作用。2、閔昌友同志為該項目專職安全員，行使安全員權(quán)力和職責。3、該工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員為：組長：劉鉆山副組長：閔昌友杜奇志組員：唐大州李虎李慶梅李龍文宗毅四、安全生產(chǎn)管理目標1、安全管理目標本企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標為：無重大傷亡事故，月輕傷事故控制在千分之一以下，急性中毒事故為零，直接經(jīng)濟損失在5000元以上火災(zāi)事故為零，1000元以上機械設(shè)備事故為零，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標率達成100%，文明施工達標率100%。2、安全管理組織機構(gòu)及管理人員職責詳安全確保體系圖。（1）專職安全員做好部署、安全宣傳工作，天天班前檢，班中監(jiān)督，班組長做好班后總結(jié)（兼職安全員參與）安全質(zhì)量科匯總。（2）各級安全管理人員職責①項目經(jīng)理職責：a、認真實施國家、政府部門和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。b、堅持管生產(chǎn)必需管安全，以身作則，不違章指揮，主動支持安全專職人職員作。c、針對生產(chǎn)任務(wù)特點，制訂和實施安全技術(shù)方法。d、定時對職員，尤其是特殊工種職員進行安全技術(shù)和安全紀律教育。e、每個月組織安全生產(chǎn)檢驗，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子立即上報，認真分析原因，提出落實改善方法。f、改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，保護職員身體健康。②項目副經(jīng)理職責a、堅持管生產(chǎn)必需管安全標準，把安全工作列入關(guān)鍵議事日程，納入施工管理、組織計劃和技術(shù)工作全過程，做到“五同時”把安全方法形成、考證、交底、檢驗、驗收作為項目法施工一項具體內(nèi)容。做到全方面、正確、有效。b、合理調(diào)配資源。做到定崗位、定職責，持證上崗。危險性較大設(shè)備，須經(jīng)專門部門檢測驗收取得安全使用證后方能使用?，F(xiàn)場部署合理有序，符合相關(guān)要求。c、組織全體職員認真學(xué)習(xí)和掌握各自操作規(guī)程。嚴厲勞動紀律，立即嚴格查處違章違紀現(xiàn)象。d、處理好生產(chǎn)和安全關(guān)系，不違章指揮，不盲目組織施工。③項目工程師職責：a、根據(jù)《建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程》要求，組織編制審批施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)方法，立即處理施工中安全技術(shù)問題。b、督促落實十項安全技術(shù)方法。c、對職員進行安全技術(shù)教育。d、組織安全技術(shù)培訓(xùn)。e、參與傷亡事故調(diào)查分析，提出技術(shù)判定意見和改善方法。④安全員職責a、落實實施國家、政府部門相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢驗工作。b、常常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全原因，提出改善方法。c、組織安全生產(chǎn)檢驗，立即向領(lǐng)導(dǎo)和上級相關(guān)部門匯報安全情況。d、參與審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)方法計劃，并對落實實施情況督促檢驗。e、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和匯報，參與工傷事故調(diào)查和處理，提出整改方法。f、阻止違章指揮和違章作業(yè)，碰到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并匯報領(lǐng)導(dǎo)處理。g、對違反安全技術(shù)、勞動法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上報。⑤施工員職責a、施工員對負責施工項目標安全生產(chǎn)負直接責任。b、嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計計劃、要求組織施工，簽發(fā)任務(wù)單同時必需進行安全技術(shù)交底，并負責檢驗實施。c、負責機電設(shè)備安裝及臨時用電供電線路等設(shè)備安裝驗收簽證工作。d、熟悉掌握各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，督促班組、職員遵章守紀和開展好各項安全活動。e、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不衛(wèi)生生產(chǎn)指令。f、認真清除事故隱患，一旦發(fā)生事故要立即上報，保護現(xiàn)場、配合調(diào)處。⑥財務(wù)人員職責a、根據(jù)要求提供勞動保護技術(shù)經(jīng)費，并督促其合理使用。b、對企業(yè)審定勞動保護技術(shù)安全方法計劃所需經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。⑦班組長職責a、熟悉和掌握本班組各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組及作業(yè)區(qū)內(nèi)安全工作負責。b、做好安全技術(shù)交底，有權(quán)柜絕違章指揮，有權(quán)阻止違章作業(yè)。c、認真開展班組安全活動，做到班前提要求、班中跟蹤檢驗、班后統(tǒng)計，隨時掌握本班組設(shè)備、機具安全使用狀態(tài)及人員操作行為、個人防護用具正確使用情況，發(fā)覺問題立即消除隱患。d、立即做好區(qū)域內(nèi)安全防護設(shè)施配置、驗收工作，遇有險情立即向上級匯報。3、安全生產(chǎn)管理制度及措施為了加強安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)、文明施工，搞好機械管理，依據(jù)上級相關(guān)部門相關(guān)要求，結(jié)合國家相關(guān)安全法規(guī)和項目部具體實際，制訂以下管理制度，各班組要認真組織落實，并切實落實實施。（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，負責整個項目部安全生產(chǎn)，文明施工和安全檢驗工作。項目部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，負責安全管理，安全檢驗工作。（2）安全生產(chǎn)目標管理①本工程安全生產(chǎn)管理目標是：杜絕死亡事故和重傷事故，降低輕傷事故，無機械事故，杜絕萬元以上火災(zāi)事故，現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工達標。②講究生活衛(wèi)生，預(yù)防傳染病發(fā)生，食堂要保持清潔，炊具餐具常常消毒，養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，提升全員勞動生產(chǎn)率，主動開展安全生產(chǎn)達標活動。③各班組要依據(jù)自己實際情況，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化班組，根據(jù)頒部標準，達成標準化工地，合格率達成100%，優(yōu)良率達40%以上。為了認真落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，切實加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，特制訂本制度。①安全檢驗方法安全生產(chǎn)檢驗采取常常性檢驗和突出性檢驗相結(jié)合，定時檢驗和不定時檢驗相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合方法進行。新疆分企業(yè)每個月進行一次全方面大檢驗，項目部每七天不少于一次安全檢驗，專職安全員天天查，施工班組有班前活動。每十二個月安全月、安全周、“三高”期間、臺風(fēng)汛期前后等進行突出性檢驗。②目部成立以劉鉆山項目經(jīng)理為組長，各班組長為組員檢驗組。③檢驗內(nèi)容：施工現(xiàn)場安全管理土方支護；施工用電，機械，施工機具，防火方法，場容場貌及生活衛(wèi)生。eq\o\ac(○,4)落實邊查邊改邊落實標準。對查出事故隱患按罰款要求進行，并提出整改方法，責任到人，限期整改到位。發(fā)覺事故隱患必需按要求逐層上報。存在事故隱患單位應(yīng)采取切實整改方法，消除事故隱患；臨時難以整改應(yīng)采取切實防范監(jiān)控方法，嚴防事故發(fā)生。（4）安全生產(chǎn)教育制度①為了強化安全管理，提升廣大干部職員安全意識和安全素質(zhì)，根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)教育制度要求對各級崗位人員全部必需經(jīng)安全知識教育培訓(xùn)后方可上崗。②企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和安全科長須參與市級以上勞動部門安全培訓(xùn)教育，掌握了解勞動保護知識和安全技術(shù)法規(guī)。③專職安全管理人員，須經(jīng)安全技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，掌握和熟悉各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，在工作中能立即發(fā)覺隱患并隨時排除。④新工人上崗前需經(jīng)三級安全教育，使她們知道本行業(yè)特點，掌握和了解本工種崗位安全要求，操作規(guī)程、規(guī)范，經(jīng)考評合格后上崗。變換工種人員，應(yīng)進行新崗位安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。⑤電工、焊工、機操工及起重工、多種機動車輛司機等特殊工種工人，除進行通常安全教育外，還要經(jīng)過本工種安全技術(shù)教育，經(jīng)考評合格發(fā)證后，方準獨立操作，每兩年進行一次復(fù)審。⑥依據(jù)季節(jié)、施工進度等特點，采取多個形式開展常常性安全教育，增強每個職員安全意識和自我防護能力，不停提升全員安全素質(zhì)。（5）安全技術(shù)交底制度①全部建筑工程施工組織設(shè)計及分部分項工程安技方法，需經(jīng)企業(yè)主任工程師審查同意后方可組織實施。②安技方法企業(yè)主任工程師審批，安技部門及項目部參與審查。③分部分項工程安技方法交底，由項目部技術(shù)人員對班組進行交底，并簽字。④班組利用班前活動對職員進行交底。⑤審查內(nèi)容：a、施工總平面部署是否符合安技要求（包含易燃材料庫位置，瀝青熬制鍋位置，電器線路及變配電設(shè)備，土石方及建筑材料和砼預(yù)制構(gòu)件堆放位置等。）b、安技方法是否有針對性并符合規(guī)范要求（要依據(jù)工程特點、施工方法、勞動組合和作業(yè)環(huán)境等情況提出對應(yīng)方法）。c、特殊工程安技方法可行性和可靠性。⑥安全技術(shù)方法經(jīng)審查同意后，不得隨意改動。在施工條件或施工組織發(fā)生改變，需要更改或補充安技方法方案時，需經(jīng)編制者同意，并經(jīng)上述程序?qū)徟?，方可變更?）特種作業(yè)人員持證上崗制度①依據(jù)國家標準相關(guān)要求，本企業(yè)電工、電焊工（金屬焊接）、起重機械作業(yè)（司機、指揮）、場內(nèi)運輸車輛司機等全部是特種作業(yè)人員。②特種作業(yè)人員應(yīng)含有條件：年滿十八周歲以上，含有本工種需要文化程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗，還需工作認真、身體健康、沒有妨礙本工種作業(yè)疾病和生理缺點。③特種作業(yè)人員必需接收安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有權(quán)發(fā)證部門對其安全技術(shù)理論和實際操作考評合格，取得操作證后方準上崗獨立作業(yè)。學(xué)員和實習(xí)司機必需在有證師傅指導(dǎo)下方可操作。④取得操作證特種作業(yè)人員在作業(yè)中，必需嚴格遵守本工種安全操作規(guī)程精心操作，不得擅離職守，嚴禁串崗亂位。⑤取得特種作業(yè)操作證人員應(yīng)按要求參與定時復(fù)審，到期不復(fù)審查者，作無證論處。（7）工傷事故管理制度①項目部發(fā)生重傷、死亡事故后，立即報企業(yè)，企業(yè)應(yīng)在二十四小時內(nèi)匯報主管部門和當?shù)貏趧硬块T、公安部門、人民檢察院、工會；匯報內(nèi)容包含發(fā)生事故單位、時間、地點、傷亡情況、初步分析事故原因等。②遵照“四不放過”標準，嚴厲查處傷亡事故。“四不放過”即：事故原因不查清不放過，不采取改善方法不放過，責任人和廣大群眾不受教育不放過，對事故領(lǐng)導(dǎo)和責任人不查處不放過。③輕傷事故由項目部經(jīng)理處理，查清原因、查明責任和經(jīng)過，采取防范方法，提出處理意見，并按月統(tǒng)計上報。④項目部每個月5日前必需按要求報送安全生產(chǎn)月報表。⑤工傷事故隱瞞不報，一經(jīng)查出，對責任人加重處罰，組成犯罪，追究刑事責任。（8）安全生產(chǎn)獎罰制度①獎勵a、凡在每次安全生產(chǎn)檢驗中，沒有違章者年底視情況，經(jīng)項目部評定給經(jīng)濟獎勵。b、凡在日常施工中，安全生產(chǎn)工作突出班組，獎勵班組責任人1000元。c、有開拓精神，主動提合理化提議，且有成效者給獎勵。d、在事故搶救中，使人民財產(chǎn)未受或少受損失者給獎勵。②處罰a、工地安全管理混亂，不遵守安全法規(guī)，進行野蠻施工，工地文明施工差，不重視安全生產(chǎn)，罰工地責任人1000元。b、凡在日常施工中，受到罰款個人，年底均不得評為一、二、三等獎優(yōu)異個人。c、凡在施工生產(chǎn)中，造成傷亡事故班組分別事故大小，給責任人經(jīng)濟處罰。d、上班不戴安全帽，不管干部職員，每發(fā)覺一次罰款20元，不扣帽帶每次罰款10元。e、非機械操作工操作機械或從事不該從事特殊工種作業(yè)發(fā)覺一次罰款80元。f、不經(jīng)同意，隨意拆除安全口號、標志、警告牌、安全設(shè)施者，每人每次罰款50-100元。h、不聽從工地領(lǐng)導(dǎo)和安全員教育，無理取鬧，又不虛心接收批評教育，視情節(jié)給處罰。i、對其它違反安全操作規(guī)程行為及不符合安全防護要求視情節(jié)輕重給處罰。4、關(guān)鍵施工方案和特殊施工工序安全過程控制安全設(shè)施預(yù)檢兼職安全員安全設(shè)施搭設(shè)安全設(shè)施預(yù)檢兼職安全員安全設(shè)施搭設(shè)施工班組施工交底技術(shù)科設(shè)施完好監(jiān)督各兼職安全員安全設(shè)施使用各班組設(shè)施完好監(jiān)督各兼職安全員安全設(shè)施使用各班組安全設(shè)施驗收質(zhì)量安全科安全設(shè)施預(yù)檢兼職安全員對安全檢驗中發(fā)覺問題，由安全員牽頭，交由各兼職安全員負責實施整改至符合要求。五、安全工作準備1、施工人員，首先必需認真熟悉本工程圖紙，按設(shè)計要求規(guī)范為標準，認真仔細組織編制各項安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計，做好安全技術(shù)交底工作，進行安全技術(shù)難度交底，提供安全生產(chǎn)合理化提議，各項安全生產(chǎn)施工組織編制必需和施工速度同時進行，落實好各項安全生產(chǎn)班組，依據(jù)現(xiàn)場情況，確定各工程所需人數(shù)，所需安全設(shè)施、機械設(shè)備，確保安全生產(chǎn)及工程順利進行。2、主動和建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)，確定工程用水，施工用電起源，用水、用電量確實定，做好統(tǒng)計，部署施工現(xiàn)場線路和供水管道。3、合理安排施工機具進場，安全所需設(shè)施，勞動力統(tǒng)計，有計劃、有組織、有目標地進行統(tǒng)計，提前做好安全設(shè)施到位準備，確保工程順利進行，結(jié)合工程特點和本項目標實際情況，合理調(diào)度，周轉(zhuǎn)安全設(shè)施、機械設(shè)備及工具配置工作。5、現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工符合相關(guān)要求，立即制作部署好六牌一圖，將多種安全口號及警示牌全部刷好，重新書寫。六、安全生產(chǎn)確保方法1、每七天進行一次定時安全生產(chǎn)檢驗，成立以項目經(jīng)理為組長專職安全員為副組長，各班長為組員檢驗組，對檢驗中發(fā)覺問題，限時整改，各班組長天天檢驗，立即糾正立即整改。2、施工前，組織各工種人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，新工人上崗前進行三級安全教育，做好統(tǒng)計并建立好教育卡。3、全方面落實落實（JGJ59-99）《建筑施工安全檢驗標準》，規(guī)范施工現(xiàn)場一切防護方法及防護設(shè)施。4、施工使用一切中小機械，使用前進行嚴格驗收并進行具體技術(shù)交底，未經(jīng)驗收及技術(shù)交底不準投入使用。5、各分部分項工程施工前均進行具體安全技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底不準上崗作業(yè)。6、制訂一系列安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)方法，層層落實責任，并分解到班組、個人。宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，提升施工人員安全意識，營造“人人講安全、事事講安全、時時講安全”良好氣氛。七、關(guān)鍵分項工程施工安全組織（一）管件吊裝時安全要求1、管件行溝槽內(nèi)吊裝時，由安全員組織專業(yè)人員吊裝，作業(yè)前，檢驗現(xiàn)場環(huán)境，要確保安全作業(yè)距離及多種安全條件。2、檢驗各傳動部分，結(jié)構(gòu)部分安全和潤滑情況。3、檢驗吊繩磨損情況，有沒有損傷，是否要更換。4、開始操作時，先鳴笛發(fā)出警示，提醒注意。5、司機在作業(yè)中要根據(jù)信號指揮人員發(fā)出信號、旗語、手勢進行操作，操作前要鳴笛示意。如發(fā)覺信號不清或指揮有誤將引發(fā)事故時，司機有權(quán)拒絕實施并采取方法預(yù)防事故發(fā)生。在一起使用。6、不準用吊鉤直接吊拉管件，必需用索具吊拉。7、吊鉤起升高度和起重臂頭部之間距離最少不得小于1米。8、起吊管件平移時，其高度距所跨越物高度不得小于1米。（二）、在深溝槽內(nèi)施工時安全要求1、在深溝槽內(nèi)施工時，不能隨便拆除溝槽內(nèi)支撐。2、專職安全員天天應(yīng)溝槽支護進行兩遍檢驗，以確保工人安全施工。3、每個施工人員全部有義務(wù)發(fā)覺安全隱患，急時通知安全員及其它管理人員。安全員或管理人員發(fā)覺安全隱患必需急時整。八、機械設(shè)備管理1、本工程機械需要量：挖掘機2臺、鏟車2臺、自卸車、平板震動器2臺、水泵2臺、打夯機2臺等機械設(shè)備。2、為了使機械設(shè)備統(tǒng)籌管理，項目應(yīng)建立機械臺帳，對多種機械設(shè)備、檢測儀器經(jīng)緯儀、水準儀、臺稱等，應(yīng)統(tǒng)一編號，由項目保管員、機管員聯(lián)合登記。3、為了使機械設(shè)備常常保持良好技術(shù)狀態(tài)，對提升勞動生產(chǎn)效益，減輕勞動強度，改善勞動環(huán)境，確保工程安全順利進行，各機修人員應(yīng)采取經(jīng)濟、技術(shù)組織方法，對施工機械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合方針，提升施工機械使用率。4、項目工程師應(yīng)全方面負責機具管理和調(diào)度，必需督促操作和修理工，立即對多種機具保養(yǎng)和維護工作，嚴禁“小機大用，精機粗用”及超載運轉(zhuǎn)，各特殊工種必需持證上崗。5、施工現(xiàn)場除做好前述定時檢驗工作外，司機應(yīng)主動做好日常檢驗工作，其關(guān)鍵內(nèi)容有：空載及滿載試運行，檢驗制動器靈敏性和可靠性，確定正常后，方可正式運行。7、司機應(yīng)是經(jīng)相關(guān)行政主管部門培訓(xùn)考評，取得合格證專職人員，嚴禁無證操作。8、對新購進機械設(shè)備安全裝置必需齊全、有效，出廠合格證及技術(shù)資料必需完整，使用前要制訂安全操作規(guī)程。九、文明施工方法1、建立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)組，切實加強文明施工管理和領(lǐng)導(dǎo)，檢驗和監(jiān)督文明施工，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全施工發(fā)明優(yōu)良環(huán)境和秩序。2、在施工現(xiàn)場設(shè)置規(guī)整大門，并在大門處設(shè)置醒目標企業(yè)標志門牌及六牌一圖。3、施工現(xiàn)場一切建筑材料做到堆放整齊，標色齊全完整，并做到按規(guī)格，按品種單獨堆放。4、易燃易爆品設(shè)獨立庫房、分類存放，專員保管。5、各工序施工完成立即清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，場地清，樓層清，施工部位清，場容整齊美觀。8、建立衛(wèi)生保健組織，設(shè)專職保健搶救人員，購置醫(yī)藥箱和常見藥品，制訂搶救方法，進行衛(wèi)生防病知識教育。9、現(xiàn)場住宿統(tǒng)一搭設(shè)床鋪統(tǒng)一制作，生活用具放置整齊，設(shè)專員打掃室衛(wèi)生，常常使用空氣清新劑凈化室內(nèi)空氣，生活垃圾統(tǒng)一容器堆放，專員管理。炊具、餐具常常使用“84消毒液”進行清毒處理，預(yù)防多種傳染病發(fā)生。十、施工現(xiàn)場應(yīng)急處理預(yù)案（一）、制訂應(yīng)急預(yù)案目標為了主動應(yīng)對可能發(fā)生各類重大事故，預(yù)先控制潛在事故或緊急情況，做好應(yīng)急準備和響應(yīng)，組織有序事故搶救和救災(zāi)工作，最大程度降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護正常施工生產(chǎn)秩序，促進本企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，根據(jù)《國務(wù)院相關(guān)特大安全事故行政責任追究要求》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，結(jié)合本項目部實際，制訂本應(yīng)急處理預(yù)案（以下簡稱《預(yù)案》）。（二）、適用范圍本預(yù)案適適用于項目部建筑工程可能發(fā)生造成一次死亡10人以上（含10人）或重傷（急性中毒）30人以上（含30人）或經(jīng)濟損失100萬元以上（含100萬元）事故和其它性質(zhì)尤其嚴重，產(chǎn)生重大影響事故。（三）、職責1、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，分管生產(chǎn)副項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)關(guān)鍵責任人，她們分別是重大事故應(yīng)急處理責任人或關(guān)鍵責任人。2、各職能科室責任人在特大事故應(yīng)急處理中，應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，推行職責，有機配合，含有良好應(yīng)急準備和應(yīng)急響應(yīng)戰(zhàn)斗力。3、成立重大事故應(yīng)急處理總指揮部，其指揮部班子人員系本項目安全領(lǐng)導(dǎo)組組員。4、總指揮部下設(shè)分指揮組（1）警戒保衛(wèi)組：負責事故現(xiàn)場安全保衛(wèi)、治安秩序和交通疏導(dǎo)工作；（2）應(yīng)搶救援指揮組：負責事故發(fā)生后現(xiàn)場應(yīng)搶救援工作；（3）醫(yī)療救護指揮組：負責事故發(fā)生后醫(yī)療救護工作。（4）物流供給指揮組：負責應(yīng)搶救援物資供給和運輸工作。（5）善后處理指揮組：負責事故發(fā)生后匯報、調(diào)處和善后工作。5、總指揮部下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，其關(guān)鍵職責以下：（1）組織相關(guān)部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案快速開展搶險救災(zāi)工作，努力爭取將損失降到最低程度。（2）依據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布署應(yīng)急預(yù)案實際施工工作，并對應(yīng)急工作中發(fā)生爭議采取緊急處理方法。（3）依據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生改變和問題，立即對預(yù)案提出調(diào)整、修訂和補充意見。（4）在本工程處范圍內(nèi)緊急調(diào)用各類物資、設(shè)備、人員。（5）依據(jù)事故災(zāi)難情況，有危及周圍環(huán)境和人員險情時，組織人員和物資疏散工作。（6）配合上級部門進行事故調(diào)查處理工作。（7）做好穩(wěn)定施工生產(chǎn)秩序和傷亡人員善后及撫慰工作。（8）適時召集職員大會，將事故原因、責任及處理意見公布于職員。（9）對專業(yè)指揮組進行培訓(xùn)和演練，提升應(yīng)急實戰(zhàn)能力。（四）、應(yīng)急響應(yīng)1、重大事故應(yīng)急匯報和現(xiàn)場保護（1）重大事故發(fā)生后，項目部必需以最快捷方法，立即將所發(fā)生特大事故情況匯報企業(yè)安全設(shè)備科。事故匯報應(yīng)包含以下內(nèi)容：a、發(fā)生事故單位及事故發(fā)生時間、地點；b、事故單位行業(yè)類型、經(jīng)濟類型、企業(yè)規(guī)模；c、事故簡明經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失初步估量；d、事故原因、性質(zhì)初步判定。e、事故搶救處理情況和采取方法；f、需要相關(guān)部門和單位幫助事故搶救和處理相關(guān)事宜；g、事故匯報單