格力電器與青島海爾營(yíng)運(yùn)能力比較研究

摘要自中國(guó)改革開放以來，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的逐步成熟，各行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，不斷成長(zhǎng)，因而面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建立立足點(diǎn)的非常重要和最關(guān)鍵的。研究企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力已成為企業(yè)管理當(dāng)局改善經(jīng)營(yíng)管理的重要指標(biāo)。一方面，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的研究和分析有助于判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否安全，企業(yè)所擁有的資產(chǎn)是否能為企業(yè)帶來收益，并且也有助于投資者做出相應(yīng)的投資決策。企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力越強(qiáng)，說明資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度越快，資產(chǎn)質(zhì)量越高。另一方面，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力能夠反映一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率，通過計(jì)算和分析企業(yè)資產(chǎn)效率指標(biāo)，可以實(shí)時(shí)查看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。本文以格力電器和海爾股份兩個(gè)上市公司為研究對(duì)象，以營(yíng)運(yùn)能力的幾個(gè)指標(biāo)及其相關(guān)理論概述為基礎(chǔ)，以比率分析法、文獻(xiàn)資料法為主要研究方法，對(duì)格力電器和海爾股份兩個(gè)公司的幾項(xiàng)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)進(jìn)行分析比較，找出差異，以此來了解公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率，分析公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的不足，并提出營(yíng)運(yùn)能力建設(shè)中的可行性建議。本文對(duì)格力電器和海爾股份上市公司的經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)進(jìn)行了分析研究，希望能對(duì)提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力有積極作用。關(guān)鍵詞：格力電器和海爾股份；營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)；資金周轉(zhuǎn)；營(yíng)運(yùn)效率

ABSTRACTSinceChina'sreformandopeningup,withthecontinuousimprovementofChina'smarketeconomysystemreformandthegradualmaturityofthedomesticandforeignmarketenvironment,thebusinessscaleofenterprisesinvariousindustrieshasgraduallyexpandedandcontinuedtogrow,thusfacingincreasinglyfiercemarketcompetition.Therefore,howtoconductbusinessmanagementisveryimportantandcrucialtoestablishafootholdintheneweconomicsituation.Thestudyoftheoperatingcapacityoftheenterprisehasbecomeanimportantindicatorfortheenterprisemanagementauthoritiestoimprovetheirmanagement.Ontheonehand,theresearchandanalysisoftheoperatingabilityoftheenterpriseishelpfultojudgewhetherthefinancialsecurityoftheenterpriseandtheassetsownedbytheenterprisecanbringbenefitstotheenterprise,anditalsohelpsinvestorstomakecorrespondinginvestmentdecisions.Thestrongertheenterprise'sabilitytooperateassets,thefastertheassetweekandthehighertheassetquality.Ontheotherhand,theenterprise'soperatingabilitycanreflecttheefficiencyoftheenterprise'sassetsoperationinacertainperiodoftime.Throughcalculatingandanalyzingtheenterprise'sassetefficiencyindicators,theenterprise'seconomicefficiencycanbeviewedinrealtime.Itwilllaythefoundationforpromotingthestabledevelopmentofenterprises.

ThisarticletakesGreeElectricandHaiersharesastheresearchobject,basedonseveralindicatorsofoperatingcapacityanditsrelatedtheoreticaloverview,andtakesratioanalysismethodandliteraturedatamethodasthemainresearchmethods.ToanalyzeandcompareseveraloperatingcapabilityindexesofGreeandHaier,findoutthedifferenceinordertounderstandtheefficiencyofthecompany'sassetoperation,analyzetheshortageofthecompany'sassetoperationprocess,andputforwardthefeasibilitysuggestionintheoperationcapacityconstruction.ThispaperanalyzesandstudiesthemanagementcapabilityindexofGreeElectricandHaiershareslistedcompanies,hopingtohaveapositiveeffectonimprovingthecompetitivenessofenterprisesintheindustry.KEYWORDS:GreeElectricAppliancesandQingdaoHaier;OperatingCapabilityIndex;CapitalTurnover;OperatingEfficiency目錄1 緒論 [15]。因而財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必制定適合監(jiān)督該企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的體系，將風(fēng)險(xiǎn)防范作為首要任務(wù)并且為之有所防范和控制。其次是企業(yè)需建立獨(dú)立的應(yīng)急部門和審計(jì)部門，這兩個(gè)部門需接受風(fēng)險(xiǎn)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立的應(yīng)急工作和內(nèi)部審計(jì)工作。健全海爾股份和格力電器應(yīng)收賬款管理體系加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款的收回是大部分公司都面臨的難題，想要準(zhǔn)時(shí)收回那更是難上加難。造成收款難的原因主要是缺乏事前對(duì)客戶的資信調(diào)查，以及沒有提前做好相應(yīng)的對(duì)策，在合作之前了解客戶的資料是最根本的，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，了解客戶資信，制定完整、詳細(xì)的收款制度顯得尤為重要。在目前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，應(yīng)收賬款的不穩(wěn)定或者其相關(guān)政策的不完善將會(huì)給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。完善公司信用管理制度首先，制定符合公司的信用管理制度，通過增加客戶信用評(píng)比環(huán)節(jié)的數(shù)量，來了解不同客戶的態(tài)度和需求，對(duì)信用度不同的客戶分別采取不同的收款方式來滿足不同客戶的需求；其次，提前做好應(yīng)收款不能按時(shí)收回時(shí)的解決措施：比如，堅(jiān)持對(duì)信用評(píng)估制度的完善，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門，對(duì)信用評(píng)估做出分析并不斷改進(jìn)；再次，可以給信譽(yù)較好，財(cái)務(wù)狀況也比較不錯(cuò)的企業(yè)給予信貸政策的時(shí)候，相對(duì)放寬松一點(diǎn)，對(duì)于信譽(yù)不好，財(cái)務(wù)狀況不樂觀的企業(yè)應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。比如，采用現(xiàn)金銷售，避免增加壞賬；最后，公司的財(cái)務(wù)部門定期對(duì)應(yīng)收賬款采取適當(dāng)?shù)拇胧杭訌?qiáng)與客戶的聯(lián)系與溝通，打電話催促采訪等追索其應(yīng)收賬款，加快企業(yè)資金的收回。企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期拖欠的客戶，應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，必要時(shí)，采取訴訟等方式追回欠款。加強(qiáng)海爾股份營(yíng)運(yùn)資金的管理完善信息系統(tǒng)對(duì)于家電行業(yè)來說，生產(chǎn)方式基本都是大批量生產(chǎn)，不管是格力電器還是海爾股份，都必須對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)提出較高的要求。必須對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售、還是客戶等，對(duì)著一系列的信息進(jìn)行組織綜合的管理。但是企業(yè)面對(duì)各種信息的不斷變化，必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，為進(jìn)一步的決策提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)不僅要不斷了解各個(gè)渠道信息的不斷變化，還要借鑒其它家電行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷完善各自信息系統(tǒng)的建設(shè)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新對(duì)于家電行業(yè)來說，創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品和發(fā)展新的技術(shù)也是至關(guān)重要的?，F(xiàn)如今，為了今后的持續(xù)發(fā)展，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來越多，所以，企業(yè)為了今后的不斷發(fā)展，引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)新產(chǎn)品新技術(shù)是非常有必要的。而對(duì)于格力電器來說，科技創(chuàng)新和不斷地自主研發(fā)才讓它達(dá)到世界領(lǐng)先的水平，填補(bǔ)了行業(yè)好多空缺。自主技術(shù)創(chuàng)新是格力電器競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要原因。因此，海爾股份要再接再厲。一方面，需要為培養(yǎng)技術(shù)人才舍得投資，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人才才是最為關(guān)鍵的因素。形成屬于自己的具有經(jīng)驗(yàn)豐富，創(chuàng)新意識(shí)高的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍，為各自的發(fā)展提供人才保證；另一方面，在企業(yè)二的自主創(chuàng)新方面要有較高的投入，這不僅會(huì)給技術(shù)人員創(chuàng)造一流的科研環(huán)境，更重要的是，能換來豐碩的技術(shù)成果。因此，可以提高銷售收入，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。開辟格力電器和海爾股份銷售的新渠道采用廣泛的分銷渠道公司的業(yè)績(jī)與銷售是緊密相關(guān)的，如今科技飛速發(fā)展，只有開拓了一條新路，我們才能在同行業(yè)的眾多公司中做出比較突出的成績(jī)。很多公司在銷售過程中，采用多種銷售渠道相組合的方式，運(yùn)用多種渠道進(jìn)行出售。比如，在大型客戶部門為大型企業(yè)客戶建立直接銷售的渠道，為小型企業(yè)用戶使用廣泛的分銷渠道，如果是在某些偏遠(yuǎn)的地區(qū)，則可以采用郵購(gòu)等方式來進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。公司應(yīng)該成立銷售模擬小組，在以往傳統(tǒng)的銷售方式基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)新的渠道。將傳統(tǒng)渠道和現(xiàn)代渠道相結(jié)合從而提高公司的銷售業(yè)績(jī)。實(shí)現(xiàn)銷售渠道的多元化目前，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展給普通的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)帶來了銷售上的巨大沖擊，實(shí)體店的銷售份額逐漸被線上銷售所擠占。在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一方面，海爾股份和格力電器必須擴(kuò)展分銷渠道，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的多元化。另一方面，海爾股份和格力電器應(yīng)該堅(jiān)持線上線下相結(jié)合的方式，打破一些產(chǎn)品銷售的地區(qū)問題，網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)與第三方銷售平臺(tái)建立有效的合作關(guān)系，從而讓產(chǎn)品的銷售速度有所提升，加快營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)速度，從而降低管理成本和交易成本，與第三方建立有效的合作，從而擴(kuò)展市場(chǎng)。更好的了解消費(fèi)者的需求，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展的能力，從而提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。提升智能化生產(chǎn)水平格力和海爾股份必須采取一定的舉措來提升智能化生產(chǎn)水平。通過研發(fā)和智能生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，可以取代人工操作。只有當(dāng)有人需要操作，才有工人，然后優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)線，盡可能縮短生產(chǎn)過程的單位時(shí)間，從而減削處置費(fèi)用，提升管理水平，改進(jìn)業(yè)務(wù)的操作。加強(qiáng)格力電器和海爾股份質(zhì)量管理加強(qiáng)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中的質(zhì)量管理首先，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)之前，技術(shù)人員要認(rèn)真研究和把握消費(fèi)者們對(duì)產(chǎn)品的適用性要求到底如何，以顧客為中心，通過市場(chǎng)調(diào)查等手段，了解客戶的需求，做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的針對(duì)性；其次，要認(rèn)真嚴(yán)格的按照產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃所規(guī)定的內(nèi)容和要求開展相應(yīng)的工作，要求企業(yè)的所有員工強(qiáng)化保證質(zhì)量的意識(shí)，提高全員的素質(zhì)，為進(jìn)一步的質(zhì)量保證打好基礎(chǔ)；最后，要做好相應(yīng)的預(yù)警工作，要求企業(yè)把對(duì)質(zhì)量管理的工作的重點(diǎn)放到事前管理，而不是事后彌補(bǔ)，加強(qiáng)早期管理，防患于未然，確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)生產(chǎn)和制造過程的質(zhì)量管理首先，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行逐步的測(cè)試，并分析測(cè)試結(jié)果，分析出到底哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，而導(dǎo)致了質(zhì)量方面的問題，針對(duì)這些問題，并制定相應(yīng)的方案，提出相應(yīng)的措施，將計(jì)劃付諸于實(shí)踐，并預(yù)定要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，具體什么時(shí)候開始實(shí)施，并在什么時(shí)候完成等；其次，采取對(duì)質(zhì)量問題的糾正措施，保證生產(chǎn)工序處于控制狀態(tài)。有效控制生產(chǎn)節(jié)拍，及時(shí)處理質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)。

結(jié)論本文通過對(duì)格力電器和海爾股份各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等五項(xiàng)指標(biāo)的比較和分析，深入了解了2015年到2017年這三年兩個(gè)上市公司即格力電器和海爾股份的各項(xiàng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的現(xiàn)狀，通過分析發(fā)現(xiàn)了公司所存在一些風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)公司存在的一些問題相對(duì)應(yīng)的找到其出現(xiàn)問題的原因。發(fā)現(xiàn)格力電器的固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款，存貨等方面的營(yíng)運(yùn)能力要弱一些，說明企業(yè)在營(yíng)運(yùn)能力上存在一些問題和不足。海爾股份在應(yīng)收賬款和存貨存在一些問題，說明公司的資產(chǎn)的變現(xiàn)能力有所降低，為此增加了短期償債壓力，存貨周轉(zhuǎn)率下降，因此會(huì)有存貨積壓，銷售困難的問題，從而使多余資金被占用，說明近年來的銷售狀況不太樂觀。最終為格力電器和海爾股份存在的問題給出一些參考意見：健全企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系、完善信息系統(tǒng)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、采用廣泛的分銷渠道、實(shí)現(xiàn)多元化、加強(qiáng)公司管理理念、加快資金循壞、加強(qiáng)質(zhì)量管理等措施。通過上述一系列的分析與研究，也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，一方面，比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露的局限性，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式，分子本來應(yīng)該是銷售賒銷凈額，而銷售賒銷凈額作為企業(yè)的商業(yè)秘密一般都不公布，企業(yè)公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中往往都是銷售金額，因此，用銷售收入來計(jì)算周轉(zhuǎn)率時(shí)，難免會(huì)有一些誤差，因?yàn)橘d銷凈額考慮的情況更為復(fù)雜。另一方面，本文的字?jǐn)?shù)和篇幅是有限的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力來說，還有很多更深刻的問題沒有提及到，比如由于商品的生產(chǎn)和銷售可能是季節(jié)性的，并不總是一致，所以計(jì)算的價(jià)值可能并不代表實(shí)際發(fā)生的情況。因此，一個(gè)全面，科學(xué)，合理并且有效的分析體系對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的。對(duì)于比較和研究上市公司營(yíng)運(yùn)能力這一課題，盡管在研究本文比起以前有了更詳細(xì)更深入的了解，但是這仍然是不夠全面的，在今后學(xué)習(xí)的過程中，會(huì)更加對(duì)這方面進(jìn)行廣泛而又全面的學(xué)習(xí)和研讀。

致謝轉(zhuǎn)眼間，大學(xué)四年的生活一晃而過，從入學(xué)時(shí)懵懵懂懂說話做事都很小心翼翼，生怕說錯(cuò)話做錯(cuò)事的自己，四年過去了，帶走了那個(gè)膽怯、幼稚、不成熟的我，現(xiàn)在的自己做事更加有條理有想法更有責(zé)任心，在這里我不僅學(xué)到了知識(shí)更重要的是學(xué)會(huì)了如何做一名合格、有責(zé)任心的大學(xué)生。從論文一開始的選題，搜集資料，再到反復(fù)的寫稿并修改，最后到定稿，這個(gè)期間的心理過程是復(fù)雜的，有痛苦，有喜悅。首先，要由衷地感謝我的指導(dǎo)老師冀祥老師，從上學(xué)期論文選題的完善，一直到這學(xué)期的開題報(bào)告，論文初稿的撰寫，以及后期時(shí)隔一段時(shí)期的對(duì)論文的多次不斷修改過程中，用他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度耐心地給予我多次的指導(dǎo)和幫助，才使我的論文不斷完善，謝謝冀祥老師；其次，感謝陪伴了我四年的舍友，謝謝她們的陪伴和幫助；最后，還要感謝我的家人，感謝他們背后對(duì)我默默的支持，給予我的愛護(hù)和關(guān)心，才使我的大學(xué)生活更加順利和圓滿。希望在今后的成長(zhǎng)道路上，不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，走好人生接下來的每一步。所以在這里我感謝老師，感謝父母，感謝我遇到的每一位同學(xué)，謝謝你們，我很高興在我成長(zhǎng)的道路上能有你們的相伴。再一次致以最誠(chéng)摯的謝意。

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