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文檔簡介
項目六管理供應商績效【項目介紹】外部供應商對企業(yè)的成功與否具有非常重要的影響,企業(yè)購買商品和服務的支出一般占總體運營成本的55%左右,因此對供應商的績效管理是企業(yè)管理的重要方面。本項目包括三個任務,由易到難分別是評價簡單采購的供應商績效(任務一)、評價重要供應商的績效(任務二)、評價供應商資金狀況(任務三)。學習目標[案例引入]:化工企業(yè)的原材料采購(1)原材料的質(zhì)量對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響大。如在氨肥企業(yè),原煤的質(zhì)量會直接影響合成氨的質(zhì)量,灰分少、含硫低、硬度高的原煤是化肥企業(yè)的最佳選擇。(2)原材料的質(zhì)量對企業(yè)生產(chǎn)成本影響大。對于電石法生產(chǎn)PVC樹脂的企業(yè),主要原材料電石的發(fā)氣量不僅影響PVC的生產(chǎn)成本,還會影響生產(chǎn)設備的使用壽命。(3)原材料的成本占產(chǎn)品總成本的比例大。以煤為原料的氮肥企業(yè),原煤成本在尿素生產(chǎn)成本中所占比例均在60%以上。(4)原材料的價格波動大,市場變幻莫測。由于化工企業(yè)的原材料基本上都屬于礦產(chǎn)資源,市場需求大于供給時,價格較高,需求小于供給時,價格很低,這些原材料的價格變動大而且變化快。(5)原材料的采購周期長,采購涉及的資金量大。由于多數(shù)化工企業(yè)所需的原材料采購周期長,企業(yè)又必須保障采購提前期內(nèi)的生產(chǎn)供給,所以每次原材料的采購數(shù)量都很大,需要動用大量的采購資金,如一些氮肥企業(yè)每年煤的采購金額可高達上億元。任務一評價簡單采購的供應商績效【任務一知識要點】
簡單采購可以用最簡單標準來評價供應商,包括質(zhì)量、交貨、售后服務、價格四大方面,其中對于組織重要的指標應該權重大一些。接下來要根據(jù)劃分標準對供應商的績效表現(xiàn)劃分等級并進行績效分析,將結果填入供應商績效矩陣,以及時調(diào)整采購策略?!救蝿湛己?評價】任務二評價重要供應商的績效【任務二知識要點】對于復雜供應商的采購績效評價,可以在質(zhì)量、價格、交貨的基礎上增加信用度和配合度指標,還可以考察的項目有:資格、能力、承諾、控制、資金、成本、一致性、環(huán)境保護、安全計劃、職業(yè)道德,其中資金狀況更為重要?!救蝿湛己?評價】任務三評價供應商資金狀況【拓展案例】:某紡織企業(yè)的供應商績效改進2012年6月份,該企業(yè)設定的供應損失成本率目標值為0.023%,各供應商損失成本的實際發(fā)生額如表6-12所示。統(tǒng)計供應商C的損失成本按損失成本發(fā)生原因如表6-13所示。從表6-13中可以清楚地看到質(zhì)量問題(色花色差、油污色漬、邊疵破洞、稀密路)是導致供應商損失成本發(fā)生的主要原因。企業(yè)將此數(shù)據(jù)提供給供應商C后,供應商就可以針對具體問題采取有效措施,提高供應質(zhì)量。
【任務三知識要點】資金狀況是評價供應商的重要指標,即供應商的財務資源和穩(wěn)定性。總資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)報酬率和股本收益率是常用財務比率??傎Y產(chǎn)周轉率=銷售凈額/平均總資產(chǎn);總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/平均總資產(chǎn);股本收益率=稅后凈利潤/平均總資產(chǎn)?!救蝿湛己?評價】[實例分析]:某企業(yè)供應商績效評估標準[思政話題]:科學技術是第一生產(chǎn)力1988年9月5日,鄧小平在會見捷克斯洛伐克總統(tǒng)胡薩克時,提出了“科學技術是第一生產(chǎn)力”的重要論斷。同年9月12日,他在聽取中央有關領導同志工作匯報時指出:要注意教育和科學技術。對科學技術的重要性要充分認識??茖W技術是第一生產(chǎn)力,知識分子是工人階級一部分。1992年初,在視察南方時的談話中,鄧小平再次強調(diào):科學技術是第一生產(chǎn)力。高科技領域的一個突破,帶動一批產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。科學技術作為第一生產(chǎn)力,已成為當代經(jīng)濟發(fā)展的決定因素。首先,高科技及其產(chǎn)業(yè)促進了勞動生產(chǎn)率的大幅度提高。據(jù)統(tǒng)計,我國現(xiàn)階段高新科技產(chǎn)業(yè)的人均產(chǎn)值,是傳統(tǒng)工業(yè)人均產(chǎn)值的5—10倍,是手工業(yè)的50—100倍。其次,當代產(chǎn)品中的科技含量高度密集,極大地提高了產(chǎn)品的商業(yè)價值。資料表明,如果以產(chǎn)品的單位重量價格比來計算,鋼材為1,小轎車為5,彩電為
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