高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告研究開(kāi)發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告XXXX叉車(chē)制造二0一一年四月依靠單位概況企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、科技人員數(shù)量，學(xué)歷職稱(chēng)等結(jié)構(gòu)情形XXXX叉車(chē)制造是由吉祥集團(tuán)（香港）在XX臺(tái)州投資的現(xiàn)代化大型叉車(chē)制造企業(yè)，公司位于臺(tái)州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)濱海工業(yè)園區(qū)，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工程機(jī)械車(chē)輛。公司占地面積10余萬(wàn)平方米，現(xiàn)有職員總數(shù)224人，具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷的科技人員69人，占職工總數(shù)31%；直截了當(dāng)從事研發(fā)人員22人，占職工總數(shù)的10%；直截了當(dāng)從事研發(fā)本科及中級(jí)職稱(chēng)13人，占研發(fā)人員的60%。XX叉車(chē)治理與開(kāi)發(fā)人員由老科研人員培養(yǎng)中青年骨干人員，技術(shù)開(kāi)發(fā)以中青科技人員為主，實(shí)現(xiàn)老、中、青的結(jié)合。公司運(yùn)用先進(jìn)完善的質(zhì)量治理體系以及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布國(guó)內(nèi)30多個(gè)省市自治區(qū)及南美、中東、東南亞、歐洲等國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)外客戶(hù)中享有專(zhuān)門(mén)高的聲譽(yù)。多年的設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)體會(huì)的積存，高端技術(shù)人才的引進(jìn)，數(shù)千條技術(shù)信息的反饋，成就了XXXX叉車(chē)制造的迅猛進(jìn)展。要緊生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)、市場(chǎng)占有情形、在本行業(yè)的地位公司成立于2006年，專(zhuān)業(yè)從事叉車(chē)的設(shè)計(jì)與制造，屬于《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》……我司設(shè)備齊全，擁有最完善的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及華東地區(qū)最大的叉車(chē)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)廠。目前公司年產(chǎn)叉車(chē)已達(dá)3000余臺(tái)，專(zhuān)業(yè)制造并銷(xiāo)售1-16T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)、1-3T交/直流蓄電池平穩(wěn)重式叉車(chē)及其他各種電動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)機(jī)械與設(shè)備，擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量和市場(chǎng)基礎(chǔ)，是行業(yè)內(nèi)知名的大型研發(fā)、生產(chǎn)與出口叉車(chē)基地之一。上一年度產(chǎn)值、稅收、利潤(rùn)情形財(cái)務(wù)2010年完成總產(chǎn)值13500萬(wàn)元，2010年銷(xiāo)售收入為12256.27萬(wàn)元，稅收總額為84.42萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27.08萬(wàn)元。(10年度研發(fā)費(fèi)用占比)（四）科技成果轉(zhuǎn)化情形（轉(zhuǎn)化成效表達(dá)，在PS）近幾年來(lái)，公司汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合自主產(chǎn)權(quán)，開(kāi)發(fā)并制造出高效率、高品質(zhì)的工程機(jī)械設(shè)備，并與中國(guó)計(jì)量學(xué)院進(jìn)行長(zhǎng)期技術(shù)合作。近三年，公司轉(zhuǎn)化科技成果17項(xiàng)，(其中項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家火炬項(xiàng)目，省科技廳已審核通過(guò)報(bào)到國(guó)家）產(chǎn)品直銷(xiāo)世界各地。產(chǎn)品要緊外銷(xiāo)：美國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、敘利亞、孟加拉、巴基斯坦、波蘭、加拿大、澳大利亞、巴西、等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。國(guó)內(nèi)要緊客戶(hù)：上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、XX吉奧汽車(chē)集團(tuán)、XX吉利汽車(chē)集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)集團(tuán)、成都軍區(qū)裝備部、蘭州軍區(qū)后勤部、成都卷煙廠、XX巨科鋁業(yè)集團(tuán)、XX齊合天地控股集團(tuán)、XX南洋科技集團(tuán)、杭州友高周密機(jī)械、三歐控股集團(tuán)、XX綠佳車(chē)業(yè)、江西杰克機(jī)床、美的集團(tuán)、XX三門(mén)船業(yè)集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)等大型企業(yè)。序號(hào)科技成果名稱(chēng)轉(zhuǎn)化時(shí)刻轉(zhuǎn)化結(jié)果證明材料1“精鑄一體式叉車(chē)之鏈輪支架及缸頭座”加工新方法的研究與應(yīng)用2009.121-3t新型內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)(PS01):公司產(chǎn)品（FD15C/FD15B/FD20C/FD20B/FD25C/FD25B/FD30C/FD30B)科技查新報(bào)告、特種設(shè)備型式試驗(yàn)報(bào)告、制造許可證、CE證書(shū)（見(jiàn)附件）2“1-3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)”的開(kāi)發(fā)3“高效易愛(ài)護(hù)的缸底應(yīng)急安全油路切斷閥”的研究與應(yīng)用4“防水型雙步進(jìn)電機(jī)智能外表”的開(kāi)發(fā)5“叉車(chē)智能中央操縱盒”的開(kāi)發(fā)6“低噪音阻抗型叉車(chē)消聲器”的研究開(kāi)發(fā)7“內(nèi)燃叉車(chē)用電磁多路閥”研究開(kāi)發(fā)2010.128“安全可靠的屬具液壓安全閥”研究開(kāi)發(fā)9“減速型啟動(dòng)機(jī)”在叉車(chē)內(nèi)的應(yīng)用10“內(nèi)燃叉車(chē)振動(dòng)的研究與攻關(guān)”11“1-2.5t蓄電池平穩(wěn)重式叉車(chē)”的開(kāi)發(fā)2009.121-2.5t新型蓄電池平穩(wěn)重式叉車(chē)（PS02）：如：FB15/FB20/FB25特種設(shè)備制造許可證書(shū)、CE證書(shū)（見(jiàn)附件）12“交流代替直流技術(shù)”在叉車(chē)內(nèi)的應(yīng)用13“1-3.5t環(huán)保型LPG叉車(chē)”研究開(kāi)發(fā)2008.111-3.5t環(huán)保型叉車(chē)（PS03）：如：FQ15/FY15/FQ20/FY20/FQ25/FY25/FQ30/FY30制造許可證、CE證書(shū)（見(jiàn)附件）14“新型5-7t內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)”的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)2009.12新型5-7t內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē),（PS04）：FD50/FD60/FD70TX特種設(shè)備型式試驗(yàn)合格證、制造許可證、CE證書(shū)（見(jiàn)附件）15“叉車(chē)起重系統(tǒng)承重槽鋼自動(dòng)焊接技術(shù)”的研究與應(yīng)用“交流代替直流技術(shù)”在叉車(chē)內(nèi)的應(yīng)用2009.121.4-1.6t三支點(diǎn)蓄電池平穩(wěn)重式叉車(chē)（PS05）：如/FE14/FE16CE證書(shū)（見(jiàn)附件）16“1.4-1.6t三支點(diǎn)蓄電池叉車(chē)”的研究開(kāi)發(fā)17“8-10t內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)”設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)2010.108-10t內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)（PS06）：FD80/F100制造許可證、CE證書(shū)（見(jiàn)附件）（五）技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)及使用情形企業(yè)近三個(gè)年度的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額為1022.33萬(wàn)元，近三年銷(xiāo)售收入18544.08萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比重為5.51%。其中，2010年的銷(xiāo)售收入為12256.27萬(wàn)元，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額為514.76萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入總額4.2%。序號(hào)研發(fā)項(xiàng)目編號(hào)研發(fā)項(xiàng)目名稱(chēng)研發(fā)費(fèi)用（萬(wàn)元）1RD01-08“精鑄一體式叉車(chē)之鏈輪支架及缸頭座”加工新方法的研究與應(yīng)用2.572RD02-08“高效易愛(ài)護(hù)的缸底應(yīng)急安全油路切斷閥”的研究與應(yīng)用4.193RD03-08“1-3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)”的開(kāi)發(fā)196.584RD04-08“1-2.5t蓄電池平穩(wěn)重式叉車(chē)”的開(kāi)發(fā)54.265RD05-08“1-3.5t環(huán)保型LPG叉車(chē)”研究開(kāi)發(fā)71.516RD06-08“交流代替直流技術(shù)”在叉車(chē)內(nèi)的應(yīng)用16.347RD07-09“PSD柔性傳動(dòng)技術(shù)”研究及在叉車(chē)內(nèi)的應(yīng)用3.788RD08-08“新型5-7t內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)”的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)122.029RD09-09“1.4-1.6t三支點(diǎn)蓄電池叉車(chē)”的研究開(kāi)發(fā)20.9210RD10-09“叉車(chē)起重系統(tǒng)承重槽鋼自動(dòng)焊接技術(shù)”的研究與應(yīng)用4.8311RD11-09“防水型雙步進(jìn)電機(jī)智能外表”的開(kāi)發(fā)4.5712RD12-08“叉車(chē)智能中央操縱盒”的開(kāi)發(fā)1.9813RD13-09“低噪音阻抗型叉車(chē)消聲器”的研究開(kāi)發(fā)4.0214RD01-10“內(nèi)燃叉車(chē)用電磁多路閥”研究開(kāi)發(fā)101.1615RD02-10“安全可靠的屬具液壓安全閥”研究開(kāi)發(fā)79.2716RD03-10“8-10t內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)”設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)195.6317RD04-10“減速型啟動(dòng)機(jī)”在叉車(chē)內(nèi)的應(yīng)用67.9618RD05-10“內(nèi)燃叉車(chē)振動(dòng)的研究與攻關(guān)”70.74合計(jì)1022.33與高校、科研院所等研究機(jī)構(gòu)合作情形通過(guò)長(zhǎng)時(shí)刻的聯(lián)系、調(diào)研、考察，結(jié)合我公司的產(chǎn)品特性、產(chǎn)品的進(jìn)展方向、市場(chǎng)的需求以及國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，公司選擇了同“中國(guó)計(jì)量學(xué)院”、“臺(tái)州學(xué)院”等院校開(kāi)展長(zhǎng)期技術(shù)合作，開(kāi)發(fā)出更多更好的產(chǎn)品，使我公司生產(chǎn)的叉車(chē)能夠在同行業(yè)中達(dá)到先進(jìn)水平，更符合現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求。其中與中國(guó)計(jì)量學(xué)院合作的“內(nèi)燃叉車(chē)振動(dòng)的研究與攻關(guān)”項(xiàng)目，讓公司研發(fā)人員對(duì)叉車(chē)的振動(dòng)機(jī)理有了深層次的明白得，為今后解決叉車(chē)的振動(dòng)和提高整車(chē)舒服性奠定了基礎(chǔ)。中心建設(shè)的必要性1、國(guó)際行業(yè)背景叉車(chē)顯現(xiàn)于1917年，第二次世界大戰(zhàn)期間，由于搬運(yùn)軍事物資的需要，促進(jìn)了叉車(chē)的進(jìn)展，戰(zhàn)后，隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)原和迅猛進(jìn)展，叉車(chē)也得到了繁榮進(jìn)展。從國(guó)外叉車(chē)技術(shù)水平的角度來(lái)講，差不多上能夠分為四個(gè)層次：第一層次是以德國(guó)、日本、美國(guó)、法國(guó)等國(guó)家為主的叉車(chē)生產(chǎn)商在國(guó)際上占有優(yōu)勢(shì)地位；第二層次是以韓國(guó)、瑞典、波蘭、捷克、臺(tái)灣地區(qū)等部分企業(yè)為代表；第三層次是以中國(guó)、保加利亞、俄羅斯等國(guó)企業(yè)為代表；第四層次為其他國(guó)家產(chǎn)品。在國(guó)外叉車(chē)生產(chǎn)企業(yè)中，年產(chǎn)量最大的差不多達(dá)到10萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)業(yè)組織模式與汽車(chē)差不多相同，大規(guī)模、高效率的特點(diǎn)專(zhuān)門(mén)明顯，而且各要緊企業(yè)間產(chǎn)品差異化程度高，普遍技術(shù)含量較高，技術(shù)、品牌附加值較高。叉車(chē)用戶(hù)多為具備一定實(shí)力的社會(huì)商業(yè)組織,個(gè)體用戶(hù)相對(duì)較少,用戶(hù)整體購(gòu)買(mǎi)力相對(duì)較高,專(zhuān)門(mén)是外資企業(yè),不僅叉車(chē)使用意識(shí)強(qiáng),而且大多傾向于中高檔產(chǎn)品,再加上叉車(chē)使用范疇廣泛,倉(cāng)儲(chǔ)等專(zhuān)門(mén)多應(yīng)用領(lǐng)域?qū)Σ孳?chē)的排放、噪音等要求較高。因此數(shù)倍于本土產(chǎn)品價(jià)格的林德、豐田、永恒力、克拉克等公司產(chǎn)品牢牢地占據(jù)了中高檔產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。2、國(guó)內(nèi)行業(yè)背景我國(guó)叉車(chē)進(jìn)展歷史短，但進(jìn)展迅速。我國(guó)叉車(chē)產(chǎn)業(yè)自20世紀(jì)50年代末起步，到70年代才初具規(guī)模，到目前已有100多家叉車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)中叉網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2006年開(kāi)始，中國(guó)叉車(chē)銷(xiāo)售總量增長(zhǎng)迅猛，至2010年，中國(guó)叉車(chē)全年銷(xiāo)售總量已突破23萬(wàn)余臺(tái)，今后隨著叉車(chē)應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，行業(yè)以后還有專(zhuān)門(mén)大進(jìn)展空間。目前，我國(guó)叉車(chē)行業(yè)能夠生產(chǎn)六大類(lèi)車(chē)型，有平穩(wěn)重式叉車(chē)、前移式叉車(chē)、插腿式叉車(chē)、托盤(pán)堆垛車(chē)、側(cè)面式叉車(chē)、越野式叉車(chē)，400多個(gè)品種規(guī)格比較齊全，要緊為中、低檔產(chǎn)品，差不多能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外、中低端市場(chǎng)的需求。我國(guó)叉車(chē)行業(yè)盡管取得了專(zhuān)門(mén)大的成績(jī)，產(chǎn)品系列進(jìn)展比較全面，生產(chǎn)總量比較客觀，但從技術(shù)角度來(lái)看，我國(guó)叉車(chē)技術(shù)幾乎全部為“舶來(lái)品”（要緊是通過(guò)引進(jìn)TCM、三菱及尼桑技術(shù)），全行業(yè)普遍缺少核心技術(shù)，專(zhuān)門(mén)是發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、液壓系統(tǒng)、電控等關(guān)鍵配套件技術(shù)的進(jìn)展專(zhuān)門(mén)難看到起色，多數(shù)企業(yè)在技術(shù)水平上差不多上仍處于仿制、改進(jìn)及組合時(shí)期，沒(méi)有達(dá)到創(chuàng)新或超過(guò)世界同類(lèi)產(chǎn)品的水平，因此叉車(chē)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)極其緩慢。目前合、獨(dú)資企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)，世界上最先進(jìn)的工業(yè)車(chē)輛集團(tuán)均在中國(guó)開(kāi)辦獨(dú)資、合資企業(yè)，這不僅提高了我國(guó)工業(yè)車(chē)輛行業(yè)的整體水平，同時(shí)也引起了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的猛烈競(jìng)爭(zhēng)，已形成林德(廈門(mén))叉車(chē)、安徽ＴＣＭ叉車(chē)、上海海斯特叉車(chē)制造、上海力至優(yōu)叉車(chē)制造、大宇重工業(yè)煙臺(tái)、北京現(xiàn)代京城工程機(jī)械、青島臺(tái)勵(lì)福叉車(chē)、湖南德士達(dá)叉車(chē)制造等共10余家獨(dú)、合資企業(yè)，他們以良好的質(zhì)量和多樣化的品種逐年增加在中國(guó)市場(chǎng)的份額。沒(méi)有在中國(guó)辦廠的外國(guó)聞名廠家也均在中國(guó)積極進(jìn)展代理商，同時(shí)取得了一定的銷(xiāo)售規(guī)模。在我國(guó)100多家專(zhuān)業(yè)叉車(chē)生產(chǎn)廠商中，除合力、杭叉外，許多企業(yè)實(shí)力相當(dāng)，沒(méi)有一家或幾家大企業(yè)能夠操縱整個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)由于那個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，各個(gè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品即使是同一種類(lèi)，也在質(zhì)量、構(gòu)造、外觀、服務(wù)等方面存在差別。3、省內(nèi)行業(yè)背景目前，我國(guó)叉車(chē)行業(yè)企業(yè)已達(dá)100余家，其中安徽、江蘇和XX的叉車(chē)生廠家占了全國(guó)的一半以上，全行業(yè)年總產(chǎn)量超過(guò)23萬(wàn)輛。目前我省的叉車(chē)制造企業(yè)專(zhuān)門(mén)集中，要緊集中在杭州、寧波、臺(tái)州、湖州地區(qū)。2010年全省從事叉車(chē)生產(chǎn)的企業(yè)近15家，主導(dǎo)產(chǎn)品200余種，占全國(guó)的30%。全省叉車(chē)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量許多，但規(guī)模普遍不大，除杭叉位列國(guó)內(nèi)行業(yè)第一梯隊(duì)以外（銷(xiāo)售收入超過(guò)40億人民幣），其他廠家多數(shù)排在第四梯隊(duì)以外，年產(chǎn)不超過(guò)3000臺(tái)（不包括半電動(dòng)堆高機(jī)和手動(dòng)搬運(yùn)車(chē)輛）。企業(yè)自身需要國(guó)內(nèi)叉車(chē)生產(chǎn)企業(yè)中，由于我國(guó)叉車(chē)整機(jī)和配套件技術(shù)雷同且水平較低，因此除了個(gè)別優(yōu)勢(shì)企業(yè)外幾乎沒(méi)有技術(shù)附加值和品牌附加值，所得收益幾乎全部來(lái)自于單純的加工利潤(rùn)，通俗說(shuō)確實(shí)是“辛勞錢(qián)”，整機(jī)企業(yè)和配套件企業(yè)差不多上如此。而加工利潤(rùn)的獲得途徑要緊確實(shí)是規(guī)模和效率，專(zhuān)門(mén)是關(guān)于自制率低的企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模和效率是決定利潤(rùn)的首要條件國(guó)外市場(chǎng)，環(huán)保要求越來(lái)越苛刻，節(jié)能技術(shù)和機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用已到了必須直面的時(shí)候；產(chǎn)品認(rèn)證工作內(nèi)容增加、要求提高；采納人機(jī)工程學(xué)設(shè)計(jì)，提高操作的舒服性，減少噪聲和振動(dòng)，注重外觀造型設(shè)計(jì)的要求也更高；以上看似無(wú)足輕重的問(wèn)題，將成為決定市場(chǎng)生存能力的要緊內(nèi)容。和日用品不同的是，叉車(chē)的使用專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，用戶(hù)普遍比較成熟，識(shí)別能力強(qiáng)。因此，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。否則，我們必將在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被剔除。建設(shè)研發(fā)中心是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)中從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和有關(guān)技術(shù)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。組建研發(fā)中心旨在強(qiáng)化科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)，形成和完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)科技與生產(chǎn)緊密結(jié)合，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)展后勁。中心的研發(fā)內(nèi)容與考核開(kāi)發(fā)方向及所獲得的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)XX叉車(chē)研究開(kāi)發(fā)中心要緊是對(duì)1—16噸內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)、1—3.5噸蓄電池平穩(wěn)重式叉車(chē)等物流搬運(yùn)機(jī)械進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。提高叉車(chē)的工作效率，使叉車(chē)質(zhì)量更穩(wěn)固，更節(jié)能環(huán)保，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，完全與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求接軌，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品出口的技術(shù)附加值。公司近年來(lái)注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得與愛(ài)護(hù)，目前獲得的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)清單如下：序號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)名稱(chēng)類(lèi)別授權(quán)日期授權(quán)號(hào)獲得方式1叉車(chē)之鏈輪支架及缸頭座加工新方法發(fā)明專(zhuān)利下發(fā)授權(quán)通知書(shū)，并已繳費(fèi)ZL200910115265.5自主研發(fā)2缸底油路切斷閥有用新型2010.01.13ZL200920202598.2自主研發(fā)3叉車(chē)（3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式）外觀專(zhuān)利2009.01.21ZL200730354675.7自主研發(fā)開(kāi)發(fā)內(nèi)容XX叉車(chē)研究開(kāi)發(fā)中心的開(kāi)發(fā)方向?qū)@節(jié)能減排、綠色環(huán)保進(jìn)行蓄電池叉車(chē)、混合動(dòng)力叉車(chē)的研究與開(kāi)發(fā)。結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)，連續(xù)加大投入，擴(kuò)大產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)范疇，提升產(chǎn)品的性能，力求能滿(mǎn)足各方面用戶(hù)需求。1、研發(fā)中心新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向：a、1-2.5T“H型驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”蓄電池叉車(chē)的設(shè)計(jì)與研發(fā)隨著叉車(chē)行業(yè)不斷的進(jìn)展，蓄電池叉車(chē)具有內(nèi)燃叉車(chē)無(wú)法取代的優(yōu)點(diǎn)，低噪音、無(wú)污染、無(wú)排放、運(yùn)行平穩(wěn)廣泛使用于食品、紡織、制藥、化工、大型室內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)等行業(yè)?，F(xiàn)有1-2.5T蓄電池叉車(chē)采納“T型驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”,相比“H型驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”具有噪音大，修理不方便，一次充電運(yùn)行時(shí)刻短等方面缺點(diǎn)。b、“2-2.5T雙驅(qū)四支點(diǎn)蓄電池平穩(wěn)重式叉車(chē)”設(shè)計(jì)與研發(fā)隨著叉車(chē)行業(yè)不斷的進(jìn)展，蓄電池叉車(chē)具有內(nèi)燃叉車(chē)無(wú)法取代的優(yōu)點(diǎn)，但一般單驅(qū)動(dòng)蓄電池平穩(wěn)重式叉車(chē)轉(zhuǎn)彎半徑大，在一些通道狹小、空間利用率高的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所無(wú)法正常使用，2-2.5T雙驅(qū)四支點(diǎn)蓄電池平穩(wěn)重式叉車(chē)能夠填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空缺。c、“雙驅(qū)四支點(diǎn)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)”設(shè)計(jì)與研發(fā)目前，國(guó)內(nèi)能夠生產(chǎn)雙驅(qū)四支點(diǎn)蓄電池平穩(wěn)重式叉車(chē)的廠家普遍選用價(jià)格昂貴的國(guó)外進(jìn)口“轉(zhuǎn)向系統(tǒng)”。做為雙驅(qū)四支點(diǎn)蓄電池叉車(chē)關(guān)鍵零部件,長(zhǎng)期依靠進(jìn)口，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)固進(jìn)展。我們應(yīng)該把握關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。2、研發(fā)中心針對(duì)老產(chǎn)品的改進(jìn)方向：對(duì)2~3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)的穩(wěn)固性、安全性、舒服性，節(jié)能環(huán)保，生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)一步提高進(jìn)行研究。原有2~3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)，噪聲和振動(dòng)偏大、舒服性較差，整機(jī)穩(wěn)固性不佳，平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)刻短，可靠性不行。經(jīng)研發(fā)試產(chǎn)、技術(shù)革新后提升整機(jī)的穩(wěn)固性，降低噪聲和振動(dòng)，提高整機(jī)的可靠性。隨著行業(yè)的進(jìn)展，3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)產(chǎn)量還要在一定的程度上增加,2~3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)是所有叉車(chē)企業(yè)生產(chǎn)量最大的機(jī)型，份額占到國(guó)內(nèi)叉車(chē)總產(chǎn)量的60%以上。通過(guò)對(duì)2~3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)的技術(shù)革新，完善工藝裝備，將現(xiàn)年產(chǎn)量1500臺(tái)/年以60%速度逐年上升，快速提高我公司叉車(chē)的市場(chǎng)占有率。3、新技術(shù)、材料、工藝的應(yīng)用：結(jié)合市場(chǎng)需求，應(yīng)用不斷顯現(xiàn)的新技術(shù)、新材料、新工藝，更換掉原有的落后部分，提高叉車(chē)的穩(wěn)固性，使得叉車(chē)更安全，更舒服，更環(huán)保，質(zhì)量更可靠，成本更低，完全與國(guó)際大廠要求接軌。起重油缸采納液壓緩沖技術(shù)全自由起升工作裝置起升過(guò)程中，全自由起升缸起升到極限位置，起升邊缸剛要?jiǎng)幼鲿r(shí)，就能聽(tīng)見(jiàn)專(zhuān)門(mén)響的撞擊聲；下降過(guò)程中，起升邊缸和全自由起升缸的動(dòng)作連接處也可聽(tīng)見(jiàn)專(zhuān)門(mén)響的撞擊聲（通常高于110分貝）；這種撞擊聲超出了叉車(chē)承諾的噪聲值，也給叉車(chē)司機(jī)帶來(lái)了一種危險(xiǎn)感，對(duì)液壓系統(tǒng)也有一定的阻礙。產(chǎn)生這種響聲是由于工作裝置的起升、下降是通過(guò)油缸來(lái)限位。不帶全自由的工作裝置起升到頂和下降到底也由油缸限位，但起升到頂和下降到底時(shí)，司機(jī)可對(duì)起升和下降速度進(jìn)行操縱并幸免撞擊聲。全自由起升工作裝置是在起升和下降過(guò)程中間顯現(xiàn)油缸限位，司機(jī)是無(wú)法操縱。因此應(yīng)對(duì)油缸增加緩沖閥，針對(duì)實(shí)際情形，應(yīng)對(duì)全自由起升缸上限位和下限位加緩沖閥，如此即可解決起升和下降過(guò)程的撞擊聲。通過(guò)以上的改進(jìn)設(shè)計(jì)，解決了目前國(guó)內(nèi)叉車(chē)全自由工作裝置普遍存在的撞擊聲，延長(zhǎng)了油缸的使用壽命，更好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求。應(yīng)用負(fù)荷傳感型全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，節(jié)能環(huán)保國(guó)內(nèi)大部分叉車(chē)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的1~3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(chē)均采納開(kāi)芯無(wú)反應(yīng)式的全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，即內(nèi)燃叉車(chē)采納一個(gè)定量泵供油到多路閥，多路閥上有一個(gè)恒流閥供油到轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，其他的流量供油到工作油路。當(dāng)叉車(chē)轉(zhuǎn)向時(shí)，恒流閥供出的流量進(jìn)入轉(zhuǎn)向油缸，而叉車(chē)不轉(zhuǎn)向時(shí)，這部分油將直截了當(dāng)回油箱，如此內(nèi)燃叉車(chē)在運(yùn)行過(guò)程中，定量泵供出的流量始終會(huì)有一部分被白費(fèi)掉，從而缺失發(fā)動(dòng)機(jī)的一部分功率。為最大程度地發(fā)揮發(fā)動(dòng)機(jī)的功率，減少液壓系統(tǒng)的功率缺失，降低液壓系統(tǒng)的油溫，我們著手開(kāi)發(fā)先進(jìn)的負(fù)荷傳感型全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，該系統(tǒng)要緊由優(yōu)先型多路閥和負(fù)荷傳感型轉(zhuǎn)向器組成，具有以下更多優(yōu)點(diǎn)：對(duì)轉(zhuǎn)向負(fù)載的變化有良好的壓力補(bǔ)償。轉(zhuǎn)向回路與其他工作油路互不阻礙，主流量?jī)?yōu)先保證轉(zhuǎn)向系統(tǒng)；轉(zhuǎn)向器在中位時(shí)只有專(zhuān)門(mén)少的流量通過(guò)轉(zhuǎn)向器，系統(tǒng)更加節(jié)能環(huán)保。轉(zhuǎn)向回路壓力流量保持優(yōu)先，轉(zhuǎn)向可靠。4、中位壓力特性不受排量的阻礙。有滑動(dòng)摩擦的，在不阻礙性能時(shí)采納無(wú)油或少油潤(rùn)滑技術(shù)。叉車(chē)內(nèi)有許多的連接部位為滑動(dòng)摩擦，原有的技術(shù)是采納材質(zhì)區(qū)分加潤(rùn)滑油或銅套加潤(rùn)滑油，主軸為一般碳素鋼經(jīng)熱處理加工后使用的。專(zhuān)門(mén)是在許多的關(guān)鍵部位上，如門(mén)架安裝副上我們決定取消銅套配置，采納專(zhuān)門(mén)超硬耐磨尼龍做主軸滑動(dòng)摩擦副，在少油或短期無(wú)油時(shí)不阻礙工作狀態(tài)，表面光滑，摩擦系數(shù)小，耐摩性好，使用壽命長(zhǎng)。另外，在有旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的滑動(dòng)部位（關(guān)鍵部位、負(fù)荷較大的部位），取消直截了當(dāng)接觸式的滑動(dòng)摩擦，使用專(zhuān)門(mén)材質(zhì)涂層鋼背軸承，增加靈活度，減少摩擦，減輕傳動(dòng)負(fù)荷，降低噪音，延長(zhǎng)軸類(lèi)零件的使用壽命。工藝路線(xiàn)依照市場(chǎng)調(diào)研來(lái)立項(xiàng)，擬出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及進(jìn)度打算，申請(qǐng)項(xiàng)目資金，評(píng)審項(xiàng)目的可行性，下發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙，并進(jìn)行工藝性評(píng)審；下發(fā)試制圖紙生產(chǎn)整車(chē)，進(jìn)行各種性能參數(shù)測(cè)試，并做強(qiáng)化試驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行該項(xiàng)目評(píng)審和鑒定；投入市場(chǎng)使用驗(yàn)證，依照用戶(hù)反饋進(jìn)行修改，完善圖紙及技術(shù)文件；為批量投產(chǎn)做技術(shù)預(yù)備，完善工藝裝備；申請(qǐng)國(guó)家行業(yè)權(quán)威部門(mén)鑒定；產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，做好技術(shù)愛(ài)護(hù)?？己四繕?biāo)研究開(kāi)發(fā)中心每年有3-6項(xiàng)以上新產(chǎn)品或新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。依靠單位以后每年向研發(fā)中心投入銷(xiāo)售收入的4%以上。依照需要添加相應(yīng)的研發(fā)設(shè)備和研發(fā)人員。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期性研發(fā)考核目標(biāo)。序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)刻研發(fā)目標(biāo)11-2.5T“H型驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”蓄電池叉車(chē)的設(shè)計(jì)與研發(fā)2011.05-2011.12產(chǎn)品設(shè)計(jì)，裝配及調(diào)試2020.01-2020.04用戶(hù)試用2020.05-2020.09產(chǎn)品試銷(xiāo)22-2.5T雙驅(qū)四支點(diǎn)蓄電池平穩(wěn)重式叉車(chē)的設(shè)計(jì)與研發(fā)2011.08-2011.12產(chǎn)品設(shè)計(jì)，裝配及調(diào)試2020.01-2020.04用戶(hù)試用2020.05-2020.08產(chǎn)品試銷(xiāo)中心建設(shè)實(shí)施建設(shè)時(shí)刻、進(jìn)度與地點(diǎn)中心建設(shè)時(shí)刻：2009.11——2011.12中心建設(shè)地點(diǎn)：XX省臺(tái)州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)濱海工業(yè)園區(qū)海昌路1188號(hào)中心建設(shè)進(jìn)度安排：起始年月進(jìn)度目標(biāo)要求2009年11月份至2010年1月份省級(jí)研發(fā)中心籌建及組織機(jī)構(gòu)的成立2010年2月份至2010年9月份人事分配與治理，以及中心場(chǎng)地建設(shè)2010年2月份至2010年10月份研發(fā)中心設(shè)備添置2010年9月份至2011年4月份研發(fā)中心制度的完善2011年05月份至2011年12月份研發(fā)中心建設(shè)完成及驗(yàn)收建設(shè)規(guī)模、建設(shè)場(chǎng)所及專(zhuān)業(yè)人員簡(jiǎn)況中心設(shè)于依靠單位廠區(qū)內(nèi)，于行政辦公樓第二層，辦公室和會(huì)議室使用面積500平方米，研發(fā)檢測(cè)中心占地面積600余平方米，試制車(chē)間占地面積200平方米。中心有專(zhuān)職研發(fā)人員22人，要緊領(lǐng)導(dǎo)班子和研發(fā)人員詳見(jiàn)下表：序號(hào)姓名學(xué)歷職務(wù)職稱(chēng)1劉洪培大專(zhuān)主任工程師2趙鵬新本科副主任工程師3徐佳敏大專(zhuān)技術(shù)部長(zhǎng)助理工程師4范厚龍大專(zhuān)工藝部長(zhǎng)工程師5楊永岳本科品質(zhì)部長(zhǎng)工程師6謝存杰大專(zhuān)項(xiàng)目主管助理工程師7羅森本科產(chǎn)品設(shè)計(jì)助理工程師8車(chē)天明大專(zhuān)工藝主管工程師9酈祥林中專(zhuān)工裝主管技師10馬文強(qiáng)大專(zhuān)電氣主管助理工程師11梁偉建本科工藝設(shè)計(jì)助理工程師12楊宇軒大專(zhuān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)助理工程師13游震龍本科產(chǎn)品設(shè)計(jì)助理工程師14郭志偉大專(zhuān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)助理工程師15陳行本科電氣設(shè)計(jì)助理工程師16王德富本科CI設(shè)計(jì)助理工程師17倪美嬌大專(zhuān)液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)助理工程師18鐘雪松本科產(chǎn)品設(shè)計(jì)助理工程師19管雙雙本科產(chǎn)品設(shè)計(jì)助理工程師20呂建中本科工裝設(shè)計(jì)助理工程師21張軍亞大專(zhuān)工裝設(shè)計(jì)助理工程師22馮永軍本科產(chǎn)品設(shè)計(jì)助理工程師原料、燃料及水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施情形在項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要緊采納的物資有金屬板材及型鋼、發(fā)動(dòng)機(jī)、電機(jī)及其它要緊零部件、輔料均由依靠單位采購(gòu)部及時(shí)供應(yīng)。公司在儲(chǔ)備適量的基礎(chǔ)上，按需求定期采購(gòu)。燃油及水、電、氣在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中由當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、自來(lái)水廠、供電局、供氣站提供，完全能滿(mǎn)足研發(fā)需求。（四）要緊儀器設(shè)備情形（不能說(shuō)生產(chǎn)，研究開(kāi)發(fā)，測(cè)試以及試制）序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注（用途）1四柱油壓機(jī)臺(tái)12空壓機(jī)臺(tái)13車(chē)床臺(tái)14萬(wàn)能銑床臺(tái)15搖臂鉆臺(tái)16臺(tái)鉆臺(tái)17二保焊機(jī)臺(tái)28亞弧焊機(jī)臺(tái)19牛頭刨床臺(tái)110線(xiàn)切割臺(tái)111制動(dòng)檢測(cè)線(xiàn)套112測(cè)速檢測(cè)線(xiàn)套113起升檢測(cè)線(xiàn)套114轉(zhuǎn)向檢測(cè)線(xiàn)套115汽車(chē)尾氣分析儀臺(tái)116汽車(chē)煙度儀臺(tái)117轉(zhuǎn)速表臺(tái)118測(cè)溫儀臺(tái)119數(shù)顯測(cè)電筆臺(tái)120聲級(jí)計(jì)臺(tái)121拉力計(jì)臺(tái)122鉗形電流表臺(tái)1環(huán)境污染防治情形我公司在生產(chǎn)過(guò)程中，工業(yè)“三廢”排放，完全符合環(huán)保要求。1、廢渣噴漆室內(nèi)過(guò)噴的漆霧與噴漆室循環(huán)水槽中定期投放的漆霧凝聚劑結(jié)合絮凝成塊，定期打撈送專(zhuān)業(yè)處理站進(jìn)行混合焚燒處理。年打撈廢渣約7t.（一期約3噸左右）2、廢水涂裝車(chē)間的廢水為噴漆室廢水，生產(chǎn)為循環(huán)使用，不排放，定期換水到專(zhuān)業(yè)廢水處理站進(jìn)行集中處理，年處理廢水量60t（一期約30噸左右）。經(jīng)專(zhuān)業(yè)廢水處理達(dá)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后排放。3、廢氣噴漆室排出的空氣因排風(fēng)量大，經(jīng)水旋器處理后其中99％以上的漆霧己被吸取，溶劑含量極低可直截了當(dāng)排放，低于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。油漆烘干室的廢氣采取直燃廢氣處理方式，烘干室內(nèi)排出的廢氣直截了當(dāng)回到燃燒室燃燒。組織機(jī)構(gòu)及人員情形（一）市級(jí)研發(fā)中心建設(shè)情形財(cái)務(wù)資金投入方面市級(jí)研發(fā)中心建設(shè)于2008年01月起，2009年11月獲得市級(jí)研發(fā)中心認(rèn)定。（二）組織機(jī)構(gòu)浙江吉鑫祥叉車(chē)制造浙江吉鑫祥叉車(chē)制造研發(fā)中心研發(fā)中心技術(shù)情報(bào)資料及標(biāo)準(zhǔn)化室治理部財(cái)務(wù)室試制車(chē)間品質(zhì)部工藝部技術(shù)情報(bào)資料及標(biāo)準(zhǔn)化室治理部財(cái)務(wù)室試制車(chē)間品質(zhì)部工藝部技術(shù)部中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制（高企申報(bào)材料7-31）各部門(mén)職責(zé)：技術(shù)情報(bào)資料及標(biāo)準(zhǔn)化室：及時(shí)把握國(guó)際、國(guó)內(nèi)叉車(chē)行業(yè)的進(jìn)展方向、動(dòng)態(tài)、現(xiàn)狀，收集整個(gè)市場(chǎng)信息，確立本公司近、中、遠(yuǎn)期的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)、方向，以及中心的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。技術(shù)部：制訂中心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施打算，論證項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性、并對(duì)項(xiàng)目的可行性負(fù)責(zé)。依照行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)及中心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施打算，完成新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、定型。并對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的完整性、合理性、有用性負(fù)責(zé)，同時(shí)還應(yīng)保證對(duì)設(shè)計(jì)方案的連續(xù)改進(jìn)。工藝部：對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的工藝性和可操作性進(jìn)行審核論證，編制工藝方案，設(shè)計(jì)工藝裝備，編制生產(chǎn)過(guò)程工藝文件，處理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，配合技術(shù)部完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制的任務(wù)。并對(duì)工藝方案的正確性、合理性負(fù)責(zé)，對(duì)其整個(gè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。品質(zhì)部：確保質(zhì)量治理體系在產(chǎn)品制造過(guò)程中的有效運(yùn)行，并負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品原材料、試制新產(chǎn)品、定型新產(chǎn)品過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)。試制車(chē)間：負(fù)責(zé)中心新產(chǎn)品的試制和各類(lèi)工裝夾具的制作，以及對(duì)新產(chǎn)品圖紙的驗(yàn)證工作；財(cái)務(wù)室：負(fù)責(zé)研發(fā)中心財(cái)務(wù)預(yù)、決算的編制和實(shí)施，對(duì)研發(fā)成本予以嚴(yán)格操縱，精確統(tǒng)計(jì)在研項(xiàng)目的研發(fā)成本，按時(shí)制定好中心財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)公司財(cái)務(wù)處。治理部：負(fù)責(zé)中心的日常事物、后勤、勞動(dòng)紀(jì)律的治理；負(fù)責(zé)中心檔案資料的收集治理；負(fù)責(zé)文件、工作材料的編制、收發(fā)；負(fù)責(zé)橫、縱向聯(lián)系工作；隨時(shí)配合其它部門(mén)搞好科研工作。（三）主管情形任研發(fā)中心主任（總工程師）：劉洪培，男，1961年出生，于1981年畢業(yè)于揚(yáng)州工學(xué)院，擔(dān)任研發(fā)中心主任。曾任靖江叉車(chē)制造研究所所長(zhǎng)；下屬叉車(chē)修理分公司總經(jīng)理；虎力叉車(chē)公司常務(wù)副總經(jīng)理；神工機(jī)械配件CEO。于2009年進(jìn)入XXXX叉車(chē)制造，負(fù)責(zé)研發(fā)中心的組織與籌建，制定年度研發(fā)目標(biāo)，擬定研發(fā)中心治理考核制度。（四）實(shí)施負(fù)責(zé)人情形研發(fā)中心副主任：趙鵬新，男，1977年出生，于2002年畢業(yè)于太原理工大學(xué)，工程師職稱(chēng)，曾任大連叉車(chē)有限責(zé)任公司總體設(shè)計(jì)師、重型叉車(chē)室副主任；龍工（上海）叉車(chē)技術(shù)中心總體設(shè)計(jì)師、重型叉車(chē)室主任，要緊從事重型叉車(chē)及正面吊運(yùn)機(jī)、空箱堆高機(jī)、重箱堆高機(jī)等港機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。于2010年進(jìn)入XXXX叉車(chē)制造，要緊負(fù)責(zé)中心組織研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等具體工作。（五）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人情形財(cái)務(wù)總監(jiān)：易友平，男，1974年10月出生，畢業(yè)于湖南科技大學(xué)，會(huì)計(jì)師，曾任南通國(guó)棉一廠財(cái)務(wù)科長(zhǎng)；上海松下電器財(cái)務(wù)經(jīng)理；XX普及集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。要緊負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)制度、規(guī)定和方法的制定，檢查中心財(cái)務(wù)收支和項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情形。（六）治理層其他人員情形序號(hào)姓名學(xué)歷職務(wù)職稱(chēng)1徐佳敏大專(zhuān)技術(shù)部助理工程師2范厚龍本科工藝部工程師3楊永岳本科品質(zhì)部工程師4劉柳大專(zhuān)治理部人力資源師六、中心建設(shè)資金情形（一）打算總投資及資金籌措方案2009-2010兩年期間，研發(fā)中心投資500萬(wàn)元，其中，企業(yè)自籌500萬(wàn)元。添置以下儀器設(shè)備：搖臂鉆床、檢測(cè)試驗(yàn)線(xiàn)、車(chē)床、涂裝線(xiàn)、折彎?rùn)C(jī)、油壓機(jī)等離子切割機(jī)等設(shè)備。2011-2020年，研發(fā)中心打算投資200萬(wàn)元，其中，企業(yè)自籌170萬(wàn)元，向科技部門(mén)申請(qǐng)資助30萬(wàn)元。依靠單位以后每年向研發(fā)中心投入銷(xiāo)售收入的4%以上作為運(yùn)行費(fèi)用，依照研發(fā)需要，可另行撥付相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。（二）用款打算固定資產(chǎn)投資：40萬(wàn)元（含試制車(chē)間改造費(fèi)、新增設(shè)備）儀器檢測(cè)設(shè)備添置：80萬(wàn)元（綜合液壓檢測(cè)臺(tái)、物理試驗(yàn)設(shè)備等）人員經(jīng)費(fèi)：40萬(wàn)元（人員薪資及獎(jiǎng)勵(lì)）能源材料費(fèi)：10萬(wàn)元（原材料、水、氣和燃料使用費(fèi)等）其它費(fèi)用：30萬(wàn)元（辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、專(zhuān)利申請(qǐng)愛(ài)護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)等）（三）流淌資金數(shù)額及來(lái)源流淌資金50萬(wàn)元，均由企業(yè)自籌。中心治理規(guī)范性文件研發(fā)中心為規(guī)范人員、財(cái)物以及建立一個(gè)良好的鼓舞機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮大伙兒的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。制訂了較為健全的規(guī)范性治理文件，研發(fā)中心章程是總綱，另有人員治理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理制度、保密治理制度、固定資產(chǎn)治理制度等規(guī)范性文件?！丁贰ⅰ丁?、《》附各類(lèi)制度：XX叉車(chē)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心研發(fā)中心章程第一章總則第一條：本著推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)生存與進(jìn)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合公司的實(shí)際情形，特成立研發(fā)中心。第二條：研發(fā)中心的工作目標(biāo)是通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝改進(jìn)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)展后勁，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。第三條：本公司是研發(fā)中心的主體和依靠，技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公司提供并要緊服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國(guó)家、行業(yè)、地點(diǎn)和其它企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目，開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以擴(kuò)寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。第四條：為了規(guī)范與促進(jìn)研發(fā)中心的建設(shè)、運(yùn)作與進(jìn)展充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用，特制定本章程。第二章企業(yè)研發(fā)中心的職能第五條：參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略和技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)規(guī)劃和打算。第六條：結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情形和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點(diǎn)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)并形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。第七條：組織和運(yùn)用行業(yè)內(nèi)國(guó)外技術(shù)信息，廣泛開(kāi)展技術(shù)交流，與高等院校、研究院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作，并建立產(chǎn)期穩(wěn)固的合作研發(fā)關(guān)系。第八條：收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，為公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)進(jìn)展決策提供咨詢(xún)意見(jiàn)和建議。第九條：制造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)習(xí)氛圍，建立有效的人才鼓舞機(jī)制，第一要使公司現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技術(shù)人員的培訓(xùn)、“充電”和只知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素養(yǎng)的技術(shù)和治理人才。企業(yè)研發(fā)中心的組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán)第十條：中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，設(shè)主任、副主任各1名。第十一條：中心設(shè)立治理部、技術(shù)部、工藝部、品質(zhì)部、試制車(chē)間、技術(shù)情報(bào)資料及標(biāo)準(zhǔn)化室、財(cái)務(wù)室。第十二條：中心建立以主任為首的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理系統(tǒng)。主任對(duì)中心的物質(zhì)文明和精神文明負(fù)有全面責(zé)任。十三條：主任領(lǐng)導(dǎo)中心的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理工作，行駛下列職權(quán)：依照法律和公司規(guī)化，決定中心的各項(xiàng)打算；決定中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；聘任或解聘中心治理人員；第四章財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與審計(jì)第十四條：中心建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)治理體制，實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)治理方法。中心遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律。第十五條：（1）做好成本核算與成本治理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，正確核算成本費(fèi)用，合理計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，按規(guī)定預(yù)提和攤銷(xiāo)費(fèi)用，計(jì)提和處理資產(chǎn)缺失。（2）開(kāi)展目標(biāo)成本治理。（3）加強(qiáng)資金的監(jiān)督和操縱，建立全面預(yù)算治理制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)、完整，建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部治理制度。（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。第十六條：中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督和指導(dǎo)。第五章勞動(dòng)、人事、工資制度第十七條：中心執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、人事、工作分配的方面的法律、法規(guī)及政策。第十八條：中心依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，采取面向社會(huì)公布聘請(qǐng)等多種形式吸引優(yōu)秀科技人才。中心內(nèi)部各級(jí)治理人員實(shí)行公布競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用、定期審核。第十九條：中心按照國(guó)家規(guī)定建立勞動(dòng)保證制度。企業(yè)研發(fā)中心的聘用人員制度第二十條：聘用人員素養(yǎng)與要求：聘用人員的差不多素養(yǎng)：能把握和運(yùn)用國(guó)家的有關(guān)政策、法令。對(duì)公司的現(xiàn)狀和進(jìn)展方向有正確的了解，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、治理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問(wèn)題的方法。熟知本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，能解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。善于收集與運(yùn)用國(guó)內(nèi)的新思路、新技術(shù)、新設(shè)備，以適應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要，有開(kāi)創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識(shí)和勇氣。工作中有效益觀念，各項(xiàng)工作能從最佳效益考慮。熟悉或熟知本職業(yè)務(wù)，并能與同事和其它部門(mén)相互配合。具有較高的治理能力。聘用人員能夠是高、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，也能夠是退休的專(zhuān)家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的專(zhuān)家和具有戰(zhàn)略決策能力的專(zhuān)家。第二十一條：聘用人員時(shí)，本著互補(bǔ)的原則。各種專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到專(zhuān)業(yè)之間互相補(bǔ)充。層次間互補(bǔ)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)的比例合理。不同年齡的區(qū)間互補(bǔ)，老科技專(zhuān)家與青年科技人員相結(jié)合，以體、智力、制造力最最旺盛的中青年科技人員為主。第二十二條：對(duì)聘用人員的治理與使用研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項(xiàng)目完成之后能夠流淌。有項(xiàng)目時(shí)，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項(xiàng)目組，完成技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)，任何部門(mén)不得阻止，必須積極配合與支持。企業(yè)研發(fā)中心的建設(shè)與運(yùn)行第二十三條：企業(yè)研發(fā)中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，技術(shù)開(kāi)發(fā)課題實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第二十四條：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、打算、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)判、經(jīng)費(fèi)結(jié)算等工作嚴(yán)格按公司治理程序進(jìn)行。第二十五條：重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問(wèn)題的決策、中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新打算及工作目標(biāo)、考核方法以及技術(shù)開(kāi)發(fā)課題的選擇論證等工作由公司技術(shù)、專(zhuān)家委員負(fù)責(zé)。第二十六條：企業(yè)研發(fā)中心的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)要緊有公司投入，公司應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情形在年度打算中按銷(xiāo)售收入的一定比例列入的技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為研發(fā)中心設(shè)專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，委派專(zhuān)職會(huì)計(jì)予以監(jiān)督治理。第二十七條：研發(fā)中心要建立開(kāi)放的運(yùn)行模式，廣泛手機(jī)i幀g力國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，選擇適用技術(shù)以便推廣運(yùn)用，應(yīng)注重產(chǎn)學(xué)研合作和人才交流，充分利用社會(huì)科技資源，提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。第二十八條：研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體，并在公司生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、企管等部門(mén)的配合下，推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行下斷進(jìn)步。第八章企業(yè)研發(fā)中心的人才鼓舞機(jī)制第二十九條：立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的鼓舞機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和制造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、出成果，這是研發(fā)中心現(xiàn)時(shí)期人才機(jī)制的差不多原則。第三十條：建立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，研發(fā)中心從公司投入的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)資金。每年依照課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。第三十一條：把課題成果、獲獎(jiǎng)證書(shū)、科技論文等作為科技人員職稱(chēng)聘用、晉升工資的重要依據(jù)。第三十二條：積極提高科技人員的綜合素養(yǎng)，組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動(dòng)，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新積極性。第三十三條：關(guān)懷技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，采取確實(shí)有效的制度和措施，解決技術(shù)人員的實(shí)際困難和后顧之憂(yōu)，保證技術(shù)人員的平均收入高于公司一般職工，制造良好的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)境。第九章企業(yè)研發(fā)中心工作的考核與獎(jiǎng)懲第三十四條：考核對(duì)象及內(nèi)容考核對(duì)象為研發(fā)中心在職的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核內(nèi)容從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，全面進(jìn)行考核。德：滿(mǎn)分為10分。測(cè)評(píng)職業(yè)道德、協(xié)作精神。能：滿(mǎn)分為20分。測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、獲得信息能力、預(yù)見(jiàn)和反映能力、業(yè)務(wù)能力和工作體會(huì)、分析判定能力、動(dòng)手操作能力、獨(dú)立工作能力及創(chuàng)新能力。勤：滿(mǎn)分為10分：測(cè)評(píng)工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責(zé)任感及出勤情形。：績(jī)滿(mǎn)分為60分。測(cè)評(píng)工作實(shí)績(jī)，對(duì)研發(fā)中心下達(dá)的年度目標(biāo)（工作任務(wù)書(shū)）及其它技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成情形進(jìn)行評(píng)判。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要編寫(xiě)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告或時(shí)期性報(bào)告、報(bào)告內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容參加項(xiàng)目的單位人員項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度沒(méi)完成的項(xiàng)目要寫(xiě)出緣故分析報(bào)告第三十五條：考核與資懲方法研發(fā)中心邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)人員組成考核組，定期對(duì)研發(fā)中心受聘人員進(jìn)行考核。研發(fā)中心受聘人員進(jìn)行月依據(jù)考核內(nèi)容要求做出書(shū)面述職報(bào)告?？己私M依據(jù)被考核者的述職報(bào)告、實(shí)際表現(xiàn)及項(xiàng)目大小和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估結(jié)果，予以評(píng)分。小于60分為不合格，60-70分為差不多及格，70-90分為合格，90分以上為優(yōu)秀。研發(fā)中心受聘人員年度考核不合格者，下年度不受聘；差不多合格者予以黃牌警告；合格者連續(xù)聘用；優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)五年成績(jī)優(yōu)秀的向公司職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)舉薦優(yōu)先晉升職稱(chēng)。第三十六條：研發(fā)中心應(yīng)在年底前按照省科技廳制定的《XX省省級(jí)高新技術(shù)研發(fā)中心組建與認(rèn)定治理方法（試行）》《XX省高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心的治理方法》及相關(guān)績(jī)效指標(biāo)評(píng)判指標(biāo)體系進(jìn)行本年度工作總結(jié)，并結(jié)合本公司下年度方針目標(biāo)制定技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新工作打算。第十章附則第三十七條：本章程條款與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第三十八條：依照實(shí)際需要，公司章程能夠修改，修改后的章程不得與國(guó)家的法律、法規(guī)相抵觸。第三十九條：本章程說(shuō)明權(quán)歸研發(fā)中心。第四十條：本章程自2009年5月1日開(kāi)始生效。XX叉車(chē)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心人員治理制度總則一樣規(guī)定考勤治理工作治理工作移交保密規(guī)定工作規(guī)定工作打算工作總結(jié)出差規(guī)定考核治理研發(fā)中心人員本著服務(wù)公司的宗旨，以建立優(yōu)質(zhì)的研發(fā)體系為目標(biāo)，積極向上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為共同打造優(yōu)秀研發(fā)中心而奮斗?？倓t制定目的為加強(qiáng)本中心的研發(fā)治理，更好的配合公司達(dá)成目標(biāo)以及對(duì)外服務(wù)，特制定規(guī)章。適用范疇凡本中心研發(fā)人員的治理，除另有規(guī)定外，均依照本方法所規(guī)定的體制進(jìn)行治理。（3）權(quán)責(zé)單位A、研發(fā)中心辦公室負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作。B、研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。二、一樣規(guī)定（1）考勤治理研發(fā)中心人員應(yīng)依照本公司《職員手冊(cè)》之規(guī)定，辦理各項(xiàng)考勤。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：中心執(zhí)行嚴(yán)格的考勤制度，研發(fā)中心人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡。個(gè)人因私事缺勤應(yīng)提早想中心領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。1天以?xún)?nèi)的事假由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；1-3天的事假由中心分管副主任批準(zhǔn)；3天以上的事假由中心主任批準(zhǔn)。因病不能正常上班的，須請(qǐng)病假，并出具縣級(jí)以上醫(yī)院就醫(yī)時(shí)的《病歷卡》、《醫(yī)療診斷證明書(shū)》。因急事需要臨時(shí)調(diào)休，應(yīng)提早向中心領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。（2）工作職責(zé)1、研發(fā)中心主任：依照法律和公司規(guī)劃，決定中心的各項(xiàng)打算；（2）決定中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；（3）聘任或解聘中心治理人員；工作職責(zé)：探究建立課題治理方式，明確研發(fā)工作的流程，激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情建立、保持和優(yōu)化研發(fā)中心的各項(xiàng)資源配置，不斷提高自主創(chuàng)新水平，制定年度研發(fā)目標(biāo)，擬定研發(fā)治理考核制度，對(duì)各個(gè)小組完成工作目標(biāo)情形進(jìn)行考核；制定本中心的年度和月度工作打算，定期總結(jié)，組織制定新產(chǎn)品各類(lèi)工藝文件，確定原材料，半成品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收集各類(lèi)最新信息，為產(chǎn)品的研發(fā)方向及工藝改進(jìn)提供支持，抓好人員的培訓(xùn)工作，有打算的定期組織實(shí)驗(yàn)員課題負(fù)責(zé)人參加各類(lèi)培訓(xùn)，不斷提高研發(fā)人員的技能；e）建立嚴(yán)密的技術(shù)信息保密制度，愛(ài)護(hù)公司的核心技術(shù)知識(shí)不受侵犯；安排好相關(guān)資料、文件等的歸檔；2、研發(fā)中心副主任在中心主任的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中心實(shí)施工作。組織中心各項(xiàng)治理制度的制定。參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算，為公司提出立項(xiàng)建議。負(fù)責(zé)中心科技項(xiàng)目的申報(bào)、治理工作。組織中心擬定新項(xiàng)目的可行性報(bào)告書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及進(jìn)度打算、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、試制打算、試制總結(jié)報(bào)告以及國(guó)家認(rèn)定申請(qǐng)工作。組織中心對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的各項(xiàng)監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行情形及和諧公司其它職能部門(mén)完善項(xiàng)目工作；并組織本中心參與對(duì)外投資項(xiàng)目的治理。組織實(shí)施中心指定的各項(xiàng)工作。3、部、室主管負(fù)責(zé)治理本部門(mén)的日常工作運(yùn)行。積極組織各項(xiàng)課題組人員參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與技改工作，提高課題組人員的技術(shù)與創(chuàng)新水平。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題的查詢(xún)，準(zhǔn)確的查找產(chǎn)品在技術(shù)上的問(wèn)題，并編制其開(kāi)發(fā)與技改方案。負(fù)責(zé)編制研發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案的相關(guān)文件，包括采購(gòu)清單、操作法、工藝規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)文件的修改與更新。在試制時(shí)期，組織本課題組人員圍繞課題開(kāi)展工作，確保技改時(shí)期在短時(shí)刻內(nèi)達(dá)到或者超過(guò)目標(biāo)要求。在新產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)期，協(xié)助車(chē)間解決一些技術(shù)問(wèn)題。4、部門(mén)成員職責(zé)產(chǎn)品相關(guān)資料、信息的收集。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)工作的具體操作，參與課題組織的分析討論，提出合理建議，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更加順利，盡可能詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)的做好記錄，儲(chǔ)存相關(guān)的技術(shù)文件。參與部、室的現(xiàn)場(chǎng)治理，搞好環(huán)境衛(wèi)生。主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)以提高自己的理論知識(shí)與實(shí)踐能力。5、試制車(chē)間主任負(fù)責(zé)中心新產(chǎn)品的試制和各類(lèi)工裝夾具的制作，以及對(duì)新產(chǎn)品圖紙的驗(yàn)證工作；參與車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)治理制度的擬定與修訂。定期組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、裝備負(fù)責(zé)人開(kāi)展技術(shù)分析，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出提議。按試制進(jìn)度要求，及時(shí)安排，確保完成任務(wù)。6、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人（QC）負(fù)責(zé)QC的日常治理工作，分管QC技術(shù)業(yè)務(wù)工作，緊密監(jiān)控QC質(zhì)量治理體系的適宜性和有效性，組織編制QC操縱程序文件，并督促實(shí)施。協(xié)助分解考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)分管工作的一級(jí)考核評(píng)分工作。對(duì)產(chǎn)品、零部件、在制品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，并最終決定是否合格，簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告，協(xié)助中心負(fù)責(zé)人處理用戶(hù)投訴及退貨處理。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、技改產(chǎn)品的檢驗(yàn)、測(cè)試方法的擬定和驗(yàn)證工作。組織制定取樣規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并確保有效實(shí)施；審核檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、操作規(guī)程等相關(guān)技術(shù)文件，并監(jiān)督實(shí)行。制訂檢驗(yàn)人員培訓(xùn)、考核打算，定期對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的愛(ài)護(hù)保養(yǎng)治理，排除一樣性故障，安排儀器設(shè)備的定期檢定，指導(dǎo)職員整理儀器使用記錄，做好儀器設(shè)備的檔案治理組織貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定和廠質(zhì)量方針，糾正違反工作程序和操作規(guī)程的實(shí)驗(yàn)，以保證工作質(zhì)量；

(3)工作移交規(guī)定研發(fā)中心人員離職或調(diào)職時(shí)，除依照《職員手冊(cè)》辦理外，并得依下列規(guī)定辦理。A、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目清單及相關(guān)資料。B、領(lǐng)用之公物。C、其他。三、工作規(guī)定(1）、工作打算依照各課題進(jìn)度要求，各課題負(fù)責(zé)人制定《月度工作打算》，由中心主任批準(zhǔn)后認(rèn)真實(shí)施。(2）、工作總結(jié)技術(shù)人員應(yīng)提交月度工作總結(jié)及項(xiàng)目時(shí)期性工作總結(jié)，由中心主任組織評(píng)審。四、出差規(guī)定按照公司規(guī)定出差制度實(shí)施。五、考核治理依照年度制定的研發(fā)績(jī)效考核治理方法規(guī)定實(shí)施。六、公布、實(shí)施本制度經(jīng)中心主任批準(zhǔn)實(shí)施，自2009年5月1日?qǐng)?zhí)行。XX叉車(chē)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心固定資產(chǎn)治理制度一、為加強(qiáng)固定資產(chǎn)治理，提高固定資產(chǎn)使用效率，降低使用成本，特制訂本制度。二、固定資產(chǎn)指中心使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要緊設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，同時(shí)使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。三、裝備分管人員在研發(fā)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常治理。四、固定資產(chǎn)的治理流程：1、固定資產(chǎn)購(gòu)入的治理：(1）小型設(shè)備的采購(gòu)依照實(shí)際要求填寫(xiě)打算單，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行購(gòu)置。大型設(shè)備應(yīng)采取招標(biāo)形式進(jìn)行（如更換安裝設(shè)備的，必須另行報(bào)技改變更補(bǔ)充打算，并經(jīng)裝備分管負(fù)責(zé)人及中心主任審批后生效）。大型技改項(xiàng)目裝備部必須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)治理，依照初步設(shè)計(jì)要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填列設(shè)備購(gòu)置打算，經(jīng)中心主任、公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行購(gòu)置，并以書(shū)面形式通知倉(cāng)庫(kù)據(jù)以進(jìn)行固定資產(chǎn)的入庫(kù)。購(gòu)入設(shè)備時(shí)，由裝備分管負(fù)責(zé)人簽字據(jù)以辦理入庫(kù)手續(xù)。(2）關(guān)于大修理領(lǐng)用的設(shè)備入庫(kù)，必須據(jù)大修理打算進(jìn)行，大修理打算的報(bào)批手續(xù)同中小技改項(xiàng)目的報(bào)批。(3）關(guān)于零星固定資產(chǎn)的添置，必須先由固定資產(chǎn)需要部門(mén)填報(bào)固定資產(chǎn)購(gòu)置單，經(jīng)裝備負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，中心主任審批后，憑購(gòu)置單據(jù)以辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)。所有外購(gòu)固定資產(chǎn)的入庫(kù)均應(yīng)由采購(gòu)人員以外的裝備人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行鑒定后，在發(fā)票上簽字認(rèn)可，入庫(kù)人員方可開(kāi)據(jù)入庫(kù)單。2、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用：(l）固定資產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)料人員必須注明用途，嚴(yán)格區(qū)分技改項(xiàng)目、大修理、日常修理（關(guān)于技改項(xiàng)目應(yīng)細(xì)分至工段）。關(guān)于日常修理的領(lǐng)用，必須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字；大修理項(xiàng)目的領(lǐng)用必須經(jīng)裝備負(fù)責(zé)人和中心主任簽字；技改工程項(xiàng)目的領(lǐng)料必須經(jīng)裝備負(fù)責(zé)人簽字。(2）倉(cāng)庫(kù)依照技改及大修理打算等受理固定資產(chǎn)的領(lǐng)用，無(wú)打算不得領(lǐng)料。(3）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人依照有關(guān)打算對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、費(fèi)用情形進(jìn)行操縱，并將該三項(xiàng)費(fèi)用明確分清。3、固定資產(chǎn)的完工結(jié)轉(zhuǎn)：固定資產(chǎn)完工時(shí)，先由裝備負(fù)責(zé)人依照財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供的賬面設(shè)備數(shù)量及價(jià)值清單，對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，并組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備的使用年限進(jìn)行測(cè)定，填制固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，經(jīng)使用相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，一聯(lián)裝備負(fù)責(zé)人留存，一聯(lián)交使用科室，一聯(lián)交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為固定資產(chǎn)入賬的依據(jù)。4、固定資產(chǎn)的日常治理：（1）裝備負(fù)責(zé)人必須設(shè)立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)中心的固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號(hào)并掛牌，加強(qiáng)日常的監(jiān)控，定期對(duì)中心的固定資產(chǎn)進(jìn)行保修；(2）科室之間日常固定資產(chǎn)的調(diào)整使用由裝備負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行，并負(fù)責(zé)填制調(diào)撥轉(zhuǎn)移單，經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后，通知相關(guān)科室及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)。(3）定期由裝備負(fù)責(zé)人牽頭，組織財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清理；(4）裝備負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行中心固定資產(chǎn)的狀況分析，分析報(bào)告應(yīng)包括但不限于固定資產(chǎn)的原值，分科室的固定資產(chǎn)使用情形，成新情形，存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。5、固定資產(chǎn)的報(bào)廢：(1）固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，由使用科室向裝備負(fù)責(zé)人提出固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)（亦可由裝備負(fù)責(zé)人直截了當(dāng)提出），由裝備負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢情形進(jìn)行分析，依照?qǐng)?bào)廢緣故追究有關(guān)人員的責(zé)任，報(bào)經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人據(jù)以進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理。(2）裝備負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)中心固定資產(chǎn)的報(bào)廢情形進(jìn)行登記匯總，并定期報(bào)告。XX叉車(chē)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心獎(jiǎng)勵(lì)制度以研發(fā)中心章程為依據(jù)，參照公司《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)制度》執(zhí)行。其它制度

一、技術(shù)資料治理制度《研發(fā)中心技術(shù)資料治理規(guī)定》第一條技術(shù)資料是研發(fā)中心的核心隱秘之一，為了保守研發(fā)中心技術(shù)隱秘、便于查閱，技術(shù)資料治理必須遵守本規(guī)定。

第二條適用于本規(guī)定的技術(shù)資料包括：

（一）研發(fā)中心產(chǎn)品圖紙、技術(shù)設(shè)計(jì)資料、各種工藝文件；（二）技術(shù)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案；

（三）公司為研發(fā)中心引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)的相關(guān)資料；

（四）公司為研發(fā)中心配備的重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備的相關(guān)圖紙；（五）研發(fā)中心規(guī)定的其他重要技術(shù)資料。

第三條研發(fā)中心的技術(shù)資料由研發(fā)中心治理部統(tǒng)一保管，研發(fā)中心設(shè)技術(shù)資料治理崗位，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)資料治理。

第四條各部門(mén)產(chǎn)生的技術(shù)資料必須將副本及時(shí)報(bào)送治理部進(jìn)行歸檔。第五條研發(fā)中心的技術(shù)資料應(yīng)該按照資料性質(zhì)、隱秘程度分類(lèi)歸檔，登記建卡，記錄該資料的歸檔時(shí)刻、存檔期限、隱秘程度、產(chǎn)生部門(mén)、借閱記錄等。

第六條任何中心職員不得以任何形式（書(shū)面、口頭或電子郵件等）向客戶(hù)或第三方有意或無(wú)意透露公司的重要技術(shù)資料。如客戶(hù)確實(shí)需要，資料提供者必須經(jīng)中心主任或公司技術(shù)副總授權(quán)，同時(shí)要與客戶(hù)簽署保密協(xié)議。

第七條職員借閱技術(shù)資料，必須填寫(xiě)“技術(shù)資料借閱申請(qǐng)單”，申請(qǐng)單上必須經(jīng)該職員的所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和研發(fā)中心負(fù)責(zé)人簽字，否則，技術(shù)資料治理員可拒絕借閱要求。

第八條研發(fā)中心職員離職時(shí)，必須與公司簽署技術(shù)保密協(xié)議書(shū)并在主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下進(jìn)行工作交接。第九條技術(shù)資料的銷(xiāo)毀處理經(jīng)中心主任或技術(shù)副總審批后，在具體負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，集中進(jìn)行。

第十條技術(shù)資料治理員必須做好技術(shù)資料的安全防護(hù)工作，進(jìn)行嚴(yán)格的防火、防盜、防潮、防鼠工作，保持技術(shù)資料治理場(chǎng)所整潔。第十一條本規(guī)定由研發(fā)中心負(fù)責(zé)制訂并說(shuō)明，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行。修改亦同二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理制度《知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)與治理制度》第一章總則第一條為了愛(ài)護(hù)與治理研發(fā)中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，鼓舞技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明制造，豐富與進(jìn)展原創(chuàng)性智力成果，增加研發(fā)中心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量并提高其質(zhì)量，增強(qiáng)研發(fā)中心自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)尊重并合法利用他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，依照國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，并結(jié)合本研發(fā)中心的實(shí)際情形，制定本制度。第二條本制度所稱(chēng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括：

1．專(zhuān)利權(quán)；

2．專(zhuān)有技術(shù)（又稱(chēng)技術(shù)隱秘）權(quán)；

3．商業(yè)隱秘權(quán)；

4．商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)商標(biāo)權(quán)）及相關(guān)識(shí)別性標(biāo)志權(quán)益；

5．著作權(quán)及與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)益（后者以下簡(jiǎn)稱(chēng)鄰接權(quán)）

6．依照國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，或者由合同約定由中心享有的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)第三條本制度所稱(chēng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)包括但不僅限于：1．《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》及《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法實(shí)施細(xì)則》；2．《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》及《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法實(shí)施條例》；3．《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》；4．《中華人民共和國(guó)合同法》；

5．《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》及《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法實(shí)施條例》6．《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》

第四條本制度適用于XX叉車(chē)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心全體職員，以下所稱(chēng)中心均指“XX叉車(chē)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心”。第二章知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)范疇第五條知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指公民或法人依據(jù)法律的規(guī)定，對(duì)其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動(dòng)所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)品所享有的專(zhuān)有權(quán)益，又稱(chēng)為“智力成果權(quán)”，包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和著作權(quán)兩部分。第六條專(zhuān)利權(quán)是指一項(xiàng)發(fā)明制造（包括發(fā)明、有用新型或外觀設(shè)計(jì)）向國(guó)務(wù)院專(zhuān)利行政部門(mén)提出專(zhuān)利申請(qǐng)，經(jīng)依法審查合格后，國(guó)務(wù)院專(zhuān)利行政部門(mén)向?qū)＠暾?qǐng)人授予的在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)對(duì)該項(xiàng)發(fā)明制造享有的專(zhuān)有權(quán)。第七條專(zhuān)有技術(shù)即通常所稱(chēng)的技術(shù)隱秘，是指不為公眾所知悉，具有有用性，能為權(quán)益人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，并經(jīng)權(quán)益人采取保密措施的非專(zhuān)利技術(shù)。第八條商標(biāo)權(quán)及相關(guān)識(shí)別性標(biāo)志權(quán)，系指中心名稱(chēng)、商品商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志，以及依照法定程序取得的各種資質(zhì)證明等依法享有的權(quán)益第九條依照我國(guó)“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”第十條，商業(yè)隱秘是指不為公眾所知悉，能為權(quán)益人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有有用性并經(jīng)權(quán)益人采納保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。商業(yè)隱秘包括技術(shù)隱秘（即專(zhuān)有技術(shù)）和經(jīng)營(yíng)隱秘兩類(lèi)。第十條除第六條所述技術(shù)隱秘以外的其他商業(yè)隱秘，系指具有有用性，能為中心帶來(lái)利益，并采取了保密措施，不為公眾所知悉的經(jīng)營(yíng)信息，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、中心治理、科技檔案、客戶(hù)名單、財(cái)務(wù)賬冊(cè)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等第十一條著作權(quán)即版權(quán)，包括下列人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)：發(fā)表權(quán)，署名權(quán)，修改權(quán)，復(fù)制權(quán)等權(quán)益第十二條依照國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，或者由合同約定由中心享有的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第三章知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬

第十三條專(zhuān)利權(quán)和專(zhuān)有技術(shù)權(quán)的歸屬，一樣按以下原則認(rèn)定：

執(zhí)行中心的任務(wù)，或要緊利用本中心的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明制造或技術(shù)成果，屬于職務(wù)發(fā)明制造或職務(wù)技術(shù)成果，其專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)和專(zhuān)利的所有權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)的所有權(quán)，以及專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)歸公司所有。直截了當(dāng)參加專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)開(kāi)發(fā)、研制等工作的自然人依法享有署名權(quán)。

第十四條中心在科研、經(jīng)營(yíng)、治理等工作中所形成的，能為中心帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的，采取了保密措施不為公眾所知悉的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、治理信息等商業(yè)隱秘屬于中心所有。第十五條中心的名稱(chēng)、商品商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志，以及依法定程序取得的各種資質(zhì)證明等的權(quán)益為中心所有。第十六條中心與其他中心及企事業(yè)單位合作所形成的著作權(quán)及鄰接權(quán)、專(zhuān)利專(zhuān)有技術(shù)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為合作各方所共有，合同另有規(guī)定的按照約定確定其權(quán)屬。第十七條中心同意國(guó)家、企業(yè)、事業(yè)單位的托付，或者托付其他企事業(yè)單位所形成的著作權(quán)及鄰接權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，按照合同確定其權(quán)屬。沒(méi)有合同約定的，其權(quán)屬歸完成方所有。第十八條中心的人員，在離開(kāi)中心期間形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，一樣按以下原則認(rèn)定：1、中心派遣出國(guó)開(kāi)展合作設(shè)計(jì)、訪(fǎng)問(wèn)、進(jìn)修、留學(xué)等，或者派遣到其他企事業(yè)單位短期工作的人員，在中心尚未完成的設(shè)計(jì)、科研等項(xiàng)目，在國(guó)外或其他單位完成而可能獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，中心應(yīng)當(dāng)與派遣人員和同意派遣人員的單位共同簽訂協(xié)議，明確其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬。2、中心的離休、退休、停薪留職、調(diào)離、辭退等人員，在離開(kāi)中心一年內(nèi)形成的，且與其在原中心承擔(dān)的工作或任務(wù)有關(guān)的各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸原中心所有。3、中心接收的培訓(xùn)、進(jìn)修、借用或臨時(shí)聘用等人員，在接收中心工作或?qū)W習(xí)期間形成的職務(wù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，按照接收中心與派出方的協(xié)議確定歸屬，沒(méi)有協(xié)議的其權(quán)益屬于接收中心。第四章知識(shí)產(chǎn)權(quán)的愛(ài)護(hù)與治理

第＋九條中心應(yīng)當(dāng)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)與治理工作，明確職能治理部門(mén)，配備專(zhuān)職或兼職的工作人員，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)與治理工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能治理部門(mén)的要緊職責(zé)是：

1、結(jié)合本中心的實(shí)際情形，擬定知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)與治理工作的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行：2、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究，提出中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的收集、分析與利用，貫穿立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。3、負(fù)責(zé)組織本中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鑒定、申請(qǐng)、登記、注冊(cè)、存檔，評(píng)估、堅(jiān)持等工作。4、負(fù)責(zé)審核本中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)、使用和轉(zhuǎn)讓合同；5、負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)出口中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，參與談判及合同擬定工作；6、負(fù)責(zé)組織中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳教育和培訓(xùn)，提高中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)與治理水平。7、負(fù)責(zé)和諧解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的爭(zhēng)議和糾紛，依法愛(ài)護(hù)本中心的利益，并防止侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)：8、其他在知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)與治理工作中應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。第二十條中心的職工在知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)與治理中的權(quán)益與義務(wù)是：1、職工對(duì)本中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)與治理工作有監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)；2、職工對(duì)自己直截了當(dāng)參加工作形成的職務(wù)發(fā)明制造、職務(wù)技術(shù)成果、職務(wù)作品等中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，依法享有署名權(quán)；3、職工在開(kāi)發(fā)和愛(ài)護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中做出奉獻(xiàn)的，有獲得酬勞和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)益；4、職工有遵守國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)，遵守中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)與治理的規(guī)章，愛(ài)護(hù)本中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的義務(wù)；5、依照中心有關(guān)規(guī)定，職工有與中心簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)協(xié)議書(shū)、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的義務(wù)。第二十一條中心應(yīng)當(dāng)建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)與治理的規(guī)章制度。制定本中心著作權(quán)、專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)、商標(biāo)及商業(yè)隱秘治理方法。中心的科技開(kāi)發(fā)、檔案治理、保密治理等規(guī)章制度中應(yīng)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)和治理方面的內(nèi)容。第二十二條中心可依照實(shí)際情形，與本中心職工簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)協(xié)議書(shū)，或者在與職工簽署的勞動(dòng)合同（聘用合同）中增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)的內(nèi)容。另外，中心應(yīng)與關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)治理人員，以及對(duì)本中心的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)權(quán)益有重要阻礙的人員簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，明確競(jìng)業(yè)限制的具體范疇、期限及違約責(zé)任等。

第二十三條中心應(yīng)與離休、退休、停薪留職、調(diào)離、辭退等人員中仍對(duì)本中心的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)權(quán)益有重要阻礙的人員達(dá)成保密協(xié)議，明確保密事項(xiàng)、期限及違約責(zé)任等。

第二十四條中心應(yīng)當(dāng)規(guī)范和加強(qiáng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同的簽訂、審核和治理工作。在簽訂合同、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同、技術(shù)引進(jìn)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬以及相應(yīng)的權(quán)益、義務(wù)等內(nèi)容。

第二十五條中心的檔案治理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的檔案作為專(zhuān)門(mén)檔案妥善治理。未經(jīng)許可，任何人不得私自保留或向外擴(kuò)散。

第二十六條中心要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科技開(kāi)發(fā)中的保密工作，對(duì)涉及專(zhuān)有技術(shù)和其他商業(yè)隱秘的文件、技術(shù)方案、科研成果、經(jīng)營(yíng)信息等，均應(yīng)在顯著位置明示“專(zhuān)有技術(shù)”或“商業(yè)隱秘”等標(biāo)識(shí)，采取嚴(yán)格的保密措施，認(rèn)真愛(ài)護(hù)，嚴(yán)格治理。中心的職工在開(kāi)展國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作中，對(duì)不屬于交流與合作范疇的本中心的其他專(zhuān)有技術(shù)和商業(yè)隱秘要嚴(yán)格保密。

第二十七條中心在科研工作中要做好以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)與治理工作：1、在科研工作立項(xiàng)、技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)專(zhuān)利文獻(xiàn)的檢索和分析，確立研發(fā)計(jì)策；研發(fā)過(guò)程中要進(jìn)行專(zhuān)利文獻(xiàn)跟蹤，幸免重復(fù)研發(fā)或侵犯他人專(zhuān)利愛(ài)護(hù)范疇。

2、在科研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫(xiě)科研日記，詳細(xì)記錄進(jìn)展情形、存在問(wèn)題，及啟發(fā)和構(gòu)想等。

3、科研工作完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將合同書(shū)、背景資料、科研記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、科研總結(jié)等與科研項(xiàng)目有關(guān)的資料收集、整理交檔案治理部門(mén)歸檔。4、科研工作完成后，應(yīng)及時(shí)與中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理部門(mén)進(jìn)行溝通，對(duì)其中符合專(zhuān)利中請(qǐng)條件的，應(yīng)當(dāng)在科研成果鑒定前辦理專(zhuān)利申請(qǐng)手續(xù)；對(duì)不適宜申請(qǐng)專(zhuān)利但具有商業(yè)價(jià)值的技術(shù)訣竅，應(yīng)作為專(zhuān)有技術(shù)加以愛(ài)護(hù)。

5、直截了當(dāng)或間接參加科研工作的人員，未經(jīng)中心許可，不得在國(guó)內(nèi)外刊物、學(xué)術(shù)或技術(shù)交流會(huì)上發(fā)表中心科研成果，不得擅自組織和參加技術(shù)鑒定會(huì)。第二十八條中心選派職工出國(guó)或到外單位學(xué)習(xí)、進(jìn)修、工作、科研6個(gè)月以上者，以及中心臨時(shí)聘用人員，在離開(kāi)中心前須將工作中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)資料交回中心有關(guān)部門(mén)，不得私自留存或擅自復(fù)制、發(fā)表、泄露、使用、轉(zhuǎn)讓。第二十九條中心職工在申請(qǐng)非職務(wù)專(zhuān)利前，凡與中心經(jīng)營(yíng)有關(guān)的，應(yīng)向中心申報(bào)并批準(zhǔn)后，方可申請(qǐng)

第三十條中心職工對(duì)外發(fā)表與本職工作有聯(lián)系的科技論文、作品，參加學(xué)術(shù)交流會(huì)等，須經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。第五章侵權(quán)與處理

第三十一條專(zhuān)利權(quán)人對(duì)其發(fā)明制造享有獨(dú)占權(quán)。任何單位或個(gè)人未經(jīng)專(zhuān)利權(quán)人許可不得進(jìn)行為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售和進(jìn)口其專(zhuān)利產(chǎn)品，或者未經(jīng)專(zhuān)利權(quán)人許可為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的使用其專(zhuān)利方法，以及使用、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售和進(jìn)口依照其專(zhuān)利方法直截了當(dāng)獲得的產(chǎn)品。

專(zhuān)有技術(shù)是受?chē)?guó)家法律愛(ài)護(hù)的具備法定條件的技術(shù)隱秘，任何單位或個(gè)人不得以不正當(dāng)手段獵取、使用他人的技術(shù)隱秘，不得以任何形式披露、轉(zhuǎn)讓他人的技術(shù)隱秘。

第三十二條發(fā)生以下情形為侵犯或者侵占他人的專(zhuān)利權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)權(quán)：1、中心技術(shù)人員違反規(guī)定，在科研工作完成后，不按時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料等歸檔，私自保留、據(jù)為己有的；

2、中心的職工違反規(guī)定，將應(yīng)屬于單位的職務(wù)發(fā)明制造和科技成果申請(qǐng)為非職務(wù)專(zhuān)利，或者將其據(jù)為己有的；

3、中心的職工，擅自轉(zhuǎn)讓本中心或他人的專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的；

4、任何單位或個(gè)人，采納盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當(dāng)手段獵取、使用或者披露他人含有專(zhuān)有技術(shù)標(biāo)識(shí)的文件、設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明的；

5、任何單位或個(gè)人，違反雙方保密約定，將含有專(zhuān)有技術(shù)標(biāo)識(shí)的文件、設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明轉(zhuǎn)讓給第三方，以及第三方明知是他人的保密文件、設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明仍擅自使用等。

第三十三條商標(biāo)權(quán)的所有人對(duì)其注冊(cè)商標(biāo)依法享有專(zhuān)用權(quán)。他人未經(jīng)商標(biāo)權(quán)人的同意，不得在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中擅自使用。

第三十四條國(guó)家依法愛(ài)護(hù)公民和法人的商業(yè)隱秘。發(fā)生以下行為或情形的為侵犯他人的商業(yè)隱秘：

1、中心的職工，私自將與本中心簽有正式業(yè)務(wù)合同的客戶(hù)介紹給其他中心或企業(yè)，給中心造成缺失的；

2、中心的職工，違反中心保守商業(yè)隱秘的要求，泄露或私自許可他人使用其所把握商業(yè)隱秘的；

3、第三人明知或應(yīng)知有本條第1-2款所述的違法行為，仍獵取、使用或者披露他人的商業(yè)隱秘等。第三十五條中心的離休、退休、離職、停薪留職人員將離開(kāi)中心一年內(nèi)形成的，且與其在原中心承擔(dān)的工作或任務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為己有或轉(zhuǎn)讓給他人的，均為侵犯了中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

中心的離休、退休、離職、停薪留職人員泄露在職期間知悉的中心商業(yè)隱秘的，均為侵犯了中心的商業(yè)隱秘權(quán)。

第三十六條發(fā)生侵犯或侵占知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的，權(quán)益人在獲得確切的證據(jù)后，能夠直截了當(dāng)向侵