IE基本概念及手法介紹

IE基本概念及手法介紹主要內(nèi)容相關(guān)的概念I(lǐng)E７大手法3/24/2024INNOLUXIE課產(chǎn)出的速度取決于時(shí)間最長(zhǎng)的工站,稱之瓶頸

相關(guān)的概念

瓶頸在哪里?

了解加工的過(guò)程3/24/2024INNOLUXIE課概念1:平衡率用於衡量流程中各工站節(jié)拍符合度的一個(gè)綜合比值﹔

單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間平衡率=----------------------100%

瓶頸時(shí)間人數(shù)

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和)T1T2T3T4T5時(shí)間工站S1S2S3S4S5瓶頸時(shí)間

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念2:可供工時(shí)可供工時(shí)=可供時(shí)間*人數(shù)

可供時(shí)間:上班時(shí)間內(nèi),為某產(chǎn)品生產(chǎn)而投入的所有時(shí)間

例:A線有20個(gè)直接作業(yè)人員,某天14:00開(kāi)始換線生產(chǎn)B產(chǎn)品,到17:00生產(chǎn)結(jié)束,那麼,投入到B產(chǎn)品的可供時(shí)間為:20人*3H=60H

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念3:投入工時(shí)

投入工時(shí)=可供工時(shí)-計(jì)劃停線工時(shí)-借出工時(shí)

稼動(dòng)率=投入工時(shí)/可供工時(shí)*100%

計(jì)劃停線工時(shí)=計(jì)劃停線時(shí)間*人數(shù)

計(jì)劃停線時(shí)間=無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間+換線時(shí)間+異常時(shí)間

上例中,若換線時(shí)間是15分鍾,則計(jì)劃停線工時(shí)為20人*15min=300min=5H,則投入工時(shí)和稼動(dòng)率為60H-5H=55H稼動(dòng)率=55H/60H=92%

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念4:設(shè)定產(chǎn)能

設(shè)定產(chǎn)能(H)=3600(S)/瓶頸時(shí)間(S)設(shè)定產(chǎn)能(班)=投入時(shí)間/瓶頸時(shí)間(S)設(shè)定產(chǎn)能(H)指的是理想的UPH(UnitsPerHour)

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念5:實(shí)際產(chǎn)量

實(shí)際產(chǎn)量是可供時(shí)間內(nèi)所產(chǎn)出的良品數(shù)

1)人均產(chǎn)能=實(shí)際產(chǎn)量/投入時(shí)間/人數(shù)2)單機(jī)臺(tái)產(chǎn)能=實(shí)際產(chǎn)量/投入時(shí)間/機(jī)臺(tái)數(shù)

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念6:平衡損失平衡損失=(總工時(shí)-單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間)*設(shè)定產(chǎn)能T1T2T3T4T5時(shí)間工站S1S2S3S4S5等待時(shí)間單個(gè)產(chǎn)品平衡損失=等待時(shí)間之和

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念7:平衡率100%代表﹕

1.工站之間無(wú)等待,前后產(chǎn)能一致﹔2.工站節(jié)拍相同﹐動(dòng)作量相同(動(dòng)作量是指工站中各種必要?jiǎng)铀氐臅r(shí)間總量)3.平衡損失時(shí)間為零4.設(shè)計(jì)效率最大化5.前后流程的設(shè)計(jì)可以更完善(如下圖)

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念8:高效率1.通常認(rèn)為高效率就是:快速,簡(jiǎn)單&大規(guī)模2.我們認(rèn)為沒(méi)有浪費(fèi)的時(shí)候才是高效率的操作效率=實(shí)際產(chǎn)量/設(shè)定產(chǎn)能*100%整體工廠效率(OPE)=平衡率*稼動(dòng)率*操作效率

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念9:改善I.同樣的投入更大的輸出;II.不增值(無(wú)效)增值(有效)?不增值?等待不良庫(kù)存移動(dòng)……效率up

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課例1:減少移動(dòng)與庫(kù)存提高效率3/24/2024INNOLUXIE課例2:減少無(wú)效動(dòng)作提高效率3/24/2024INNOLUXIE課概念10:多能工相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課1.成本和效率意識(shí)2.問(wèn)題和改善意識(shí)3.工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)4.全局和整體意識(shí)5.以人為中心的意識(shí)IE七大手法IE的意識(shí)3/24/2024INNOLUXIE課何為IE七大手法?1.防呆法2.動(dòng)改法3.流程法4.五五法5.人機(jī)法6.雙手法7.抽查法IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課一.防呆法防呆法(防錯(cuò)法):是指如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西,使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生,或使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低.應(yīng)用范圍:機(jī)械操作,產(chǎn)品使用,文書(shū)處理.基本原則:---作業(yè)的動(dòng)作輕松---使作業(yè)不要技能---使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)---使作業(yè)不依賴感觀

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課防呆法應(yīng)用原理1.斷根原理:將原因從根本上排除,使絕不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤.

例:用螺牙測(cè)試機(jī)避免陋裝NUT2.保險(xiǎn)原理:藉用二個(gè)以上的動(dòng)作或依序執(zhí)行才能完成工作.

例:鉚合衝床按鈕3.自動(dòng)原理:以自動(dòng)化的方式來(lái)限制某些動(dòng)作執(zhí)行或不執(zhí)行.例:LOADING機(jī)4.相符原理:藉用檢核是否相符合的動(dòng)作,來(lái)防止錯(cuò)誤的發(fā)生.

例:各種單據(jù)的多頁(yè)/復(fù)寫紙

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課5.順序原理:避免工作順序或流程前后倒置,依編號(hào)順序排列.

例:產(chǎn)品之D/C6.隔離原理:分隔不同區(qū)域的方式,保護(hù)某些地區(qū)使其不造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生.

例:產(chǎn)品重工,單獨(dú)區(qū)域7.復(fù)制原理:同一工作,如需做二次以上,最好以COPY方式達(dá)成

例:治具,LOADING機(jī)

IE七大手法防呆法應(yīng)用原理3/24/2024INNOLUXIE課8.層別原理:線條粗細(xì),不同的顏色

例:利用顏色管理文件9.警告原理:以聲音,光等方式

例:自動(dòng)機(jī)上的報(bào)警燈,救火車10.緩和原理:保利龍,雞蛋運(yùn)輸?shù)鹊?/p>

IE七大手法防呆法應(yīng)用原理3/24/2024INNOLUXIE課二.動(dòng)改法動(dòng)改法:即動(dòng)作分析法,利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,對(duì)操作者的動(dòng)作進(jìn)行細(xì)微的分析,消除不合理的和浪費(fèi)的動(dòng)作,以找出輕松,快速,準(zhǔn)確的操作動(dòng)作的一種研究方法.目的:是簡(jiǎn)化操作方法,提高生產(chǎn)效率,減輕工人疲勞,進(jìn)而確定操作方法和制定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn).

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課動(dòng)改法動(dòng)作分析的方法:1.目視動(dòng)作分析2.動(dòng)素分析3.影片分析動(dòng)素:人完成工作的動(dòng)作,可由17個(gè)基本動(dòng)作構(gòu)成,這17個(gè)基本動(dòng)作又稱為17個(gè)動(dòng)素.

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課動(dòng)改法之動(dòng)素分類動(dòng)素性質(zhì):按對(duì)操作之影響,動(dòng)素可分為有效動(dòng)素和無(wú)效動(dòng)素.有效動(dòng)素:指對(duì)操作有直接貢獻(xiàn)者,如裝配,拆卸,使用等.無(wú)效動(dòng)素(或輔助動(dòng)素):尋找,選擇,檢查,持住,定位及預(yù)定位等為輔助動(dòng)素.休息,故延,延遲及計(jì)劃為消耗性動(dòng)素.進(jìn)行動(dòng)素分析就是在操作中盡量減少輔助性動(dòng)素,取消消耗性動(dòng)素.

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課動(dòng)改法之動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則是為保証動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理,減少人體疲勞,尋找工作場(chǎng)所的舒適布置及省時(shí),省力的工作方法,提高工作效率所應(yīng)遵守的作業(yè)規(guī)範(fàn)和法則.三大類20項(xiàng)---關(guān)于人體的運(yùn)用---關(guān)于工作地與環(huán)境條件---關(guān)于工具設(shè)備

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課關(guān)于人體運(yùn)用之原則1.雙手應(yīng)同時(shí)開(kāi)始并同時(shí)完成其動(dòng)作2.除規(guī)定的休息時(shí)間外,雙手不應(yīng)同時(shí)空閑.3.雙臂的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱,反向并同時(shí)進(jìn)行4.手和身體的動(dòng)作應(yīng)處在最低級(jí)位,這樣就能得心應(yīng)手地工作5.盡量利用物體的慣性,重力等,6.連續(xù)的曲線動(dòng)作,比方向突變的直線動(dòng)作為佳7.彈道式的運(yùn)動(dòng),較受限制或受控制的運(yùn)動(dòng)輕快自如.

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課人體的動(dòng)作等級(jí)級(jí)別運(yùn)動(dòng)樞軸人體運(yùn)動(dòng)部位1指節(jié)手指2手腕手指及手腕3肘手指,手腕及小臂4肩手指,手腕,小臂及大臂5身體手指,手腕,小臂,大臂及肩

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課關(guān)于工作地與環(huán)境條件1.工具,物料應(yīng)放置在固定地點(diǎn)2.工具,物料及裝置應(yīng)布置在工作者前面近處.3.零件,物料的供給,應(yīng)利其重量墜送至工作者手邊4.墜落應(yīng)盡量利用重力實(shí)現(xiàn)5.工具,物料應(yīng)按照最佳的工作順序排列6.應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰?-充足光度/光線顏色適當(dāng)/無(wú)反光--可見(jiàn)度:物體本身的明亮度/物體與背景的對(duì)比度/本身尺寸與眼睛之距離等7.工作臺(tái)及坐椅應(yīng)適當(dāng)舒適

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課關(guān)于工具設(shè)備1.盡量解除手的工作,而以?shī)A具或腳踏工具代替2.盡可能地把兩個(gè)或兩個(gè)以上的工具合并成多用工具3.工具,物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置上4.手指分別工作時(shí),其各指負(fù)荷應(yīng)按照其功能予以分配--右手:食/中/無(wú)/小1246

左手:食/中/無(wú)/小35785.設(shè)計(jì)手柄時(shí),應(yīng)盡可能增大與手的接觸面6.操作桿的安放位置盡可能少變更姿勢(shì)

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課動(dòng)作改善之技巧動(dòng)作分析及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的目的是為了改進(jìn)工作,尋求省力,省時(shí)的方法改善重點(diǎn):1.需要用全身用力的工作2.不自然的動(dòng)作3.需要注意力的工作4.厭惡的工作技巧:

5W1H法四大原則:取消,合并,重排,簡(jiǎn)化

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課三.流程法1.為了方便,迅速,正確地記錄工作狀況(人和物的流動(dòng),作業(yè)工序變化,時(shí)間,距離等)并使記錄結(jié)果易于整理或向有關(guān)人員講解時(shí)易于理解,應(yīng)用統(tǒng)一的圖示符號(hào)表示程序圖中操作人員的所有操作,檢驗(yàn),搬運(yùn),遲延,儲(chǔ)存等全部活動(dòng).2.通過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程程序的詳細(xì)記錄,以便于對(duì)整個(gè)制造程序中的“操作”,“檢驗(yàn)”,“搬運(yùn)”,“儲(chǔ)存”,“暫存”作詳細(xì)的研究與分析,特別適用于分析其搬運(yùn)距離,暫存,儲(chǔ)存等“隱藏成本”的浪費(fèi).

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課流程法的符號(hào)等待搬運(yùn)操作檢驗(yàn)儲(chǔ)存

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課流程程序圖可分為材料或產(chǎn)品流程程序圖和人員流程程序圖例:人型流程圖流程程序圖(一)3/24/2024INNOLUXIE課去公文柜1122313454開(kāi)公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對(duì)帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌人請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)流程程序圖(二)10T0-1衝壓0-2成型0-3剪切0-6裝配0-5鑽孔0-4車制4T7T9T3.3T3T鐵屑0.7T9T鐵屑0.3T鐵屑1T廢料2T螺絲10.5T3/24/2024INNOLUXIE課流程分析的六大步驟1.選擇:選擇所要研究的工作2.記錄:用程序分析的有關(guān)圖表對(duì)現(xiàn)行的方法全面記錄3.分析:用5W1H提問(wèn)技術(shù),對(duì)記錄的事實(shí)進(jìn)行逐項(xiàng)提問(wèn),并根據(jù)ECRS四大原則,對(duì)有關(guān)程序進(jìn)行取消,合并,重排,簡(jiǎn)化.4.建立:在以上基礎(chǔ)上,建立最實(shí)用最經(jīng)濟(jì)的新方法5.實(shí)施:采取措施使新方法得以實(shí)現(xiàn)6.維持:堅(jiān)持規(guī)範(fàn)及經(jīng)常性的檢查,維持該標(biāo)準(zhǔn)方法不變.

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課流程分析要點(diǎn)對(duì)流程分析應(yīng)掌握五個(gè)側(cè)重點(diǎn)1.操作分析2.搬運(yùn)分析3.檢驗(yàn)分析4.儲(chǔ)存分析5.等待分析

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課程序分析之技巧1.一個(gè)不忘:不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2.四大原則:取消,合并,重排,簡(jiǎn)化3.五個(gè)方面:操作,運(yùn)輸,檢驗(yàn),儲(chǔ)存,等待4.5W1H技朮:對(duì)目的,方法,人物,時(shí)間,地點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn).程序分析的步驟:按選擇,記錄,分析,建立,實(shí)施,維持,等步驟進(jìn)行.

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課四.五五法(5W1H)1.5W1H:Why/What/Where/When/Who/How2.5W1H法是抓住事物的制約條件,從主體的本質(zhì),客觀的本質(zhì),物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的最基本形式:時(shí)間和空間,以及事物發(fā)生的原因和程度這幾個(gè)角度進(jìn)行提問(wèn),從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在.3.改善創(chuàng)意的基本觀念:---打破傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛---工作改善最大的阻礙,并不在于技朮不足,而在于一個(gè)人的想法.---嘗試從另一個(gè)角度來(lái)思考---發(fā)揮直覺(jué)力----創(chuàng)造力的源泉

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課5W1H分析表5W1H第一次提問(wèn)第二次提問(wèn)第三次提問(wèn)第四次提問(wèn)現(xiàn)狀為什麼能否改進(jìn)新方案Why干的必要性理由是否充分有無(wú)新的理由新的理由What干什麼為何要干它能否干別的應(yīng)該干什麼Where在什麼地方干為何在此干能否在別處干應(yīng)該在哪兒干When在什麼時(shí)間干為何此時(shí)干能否在別的時(shí)間干應(yīng)該在什麼時(shí)間干Who由誰(shuí)干為何由它干能否由別人干應(yīng)該由誰(shuí)干How怎麼干為何這樣干能否用別的方法干應(yīng)該怎樣干

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則1.相反法則:上下顛倒,左右互換,作業(yè)次序改變.2.拼圖法則:將一個(gè)整體的基本單元分解開(kāi)來(lái),再重新組合,可能有不同的結(jié)果.3.大小法則:改變尺寸大小,形狀例:衣服各種圖案的設(shè)計(jì)4.集合法則:將不同單元的事物結(jié)合例:刀,叉結(jié)合

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則5.替代法則:考慮用別的方法,材料,步驟替代原來(lái)的方式.6.模仿法則:利用現(xiàn)有的方式,來(lái)考慮新的方法,或參考其它人的想法.例:蜘蛛網(wǎng)--魚(yú)網(wǎng)7.水平法則:發(fā)揮聯(lián)想力,考慮由水平方向來(lái)做思考,突破傳統(tǒng)及習(xí)慣上的縛束例:花香味--化妝品坐式--椅子形狀

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課ECRS四大原則ECRS是通過(guò)提問(wèn)技朮,對(duì)現(xiàn)行方案進(jìn)行嚴(yán)格考核與分析,建立新方法時(shí)所運(yùn)用的四項(xiàng)原則:1.取消(Eliminate)2.合并(Combine)3.重排(Rearrage)4.簡(jiǎn)化(Simple)

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課五.人機(jī)法人機(jī)法(也稱人機(jī)操作分析)以圖表的方式,記錄操作人員與一部或多部機(jī)器的操作關(guān)系,研究分析每一操作周期中機(jī)器與人所出現(xiàn)的閑余時(shí)間,并得以開(kāi)發(fā)利用,便可達(dá)到降低成本,提高生產(chǎn)效率的作用.閑余能量分析:---機(jī)器的閑余能量---操作者的閑余能量

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課人機(jī)操作分析案例(改善前)時(shí)間(min)人機(jī)器2準(zhǔn)備下一工件空閑1裝上工件被裝上工件4空閑加工1卸下工件被卸下工件2完成件放入箱中空閑“人”的利用率6/10=60%“機(jī)器”的利用率6/10=60%總周期為10min

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課人機(jī)操作分析案例(改善后)時(shí)間(min)人機(jī)器1裝上工件被裝上工件2完成件放入箱中加工2準(zhǔn)備下一工件1卸下工件被卸下工件“人”的利用率6/6=100%“機(jī)器”的利用率6/6=100%總周期為6min

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課六.雙手法雙手法也稱為雙手操作分析法,是研究單個(gè)人員操作中雙手或雙腳相關(guān)的動(dòng)作關(guān)系的一種作業(yè)分析方法作用:1.研究雙手的動(dòng)作及其平衡關(guān)系2.發(fā)掘“獨(dú)臂”式的操作3.發(fā)現(xiàn)伸手,找尋以及笨拙而無(wú)效的動(dòng)作4.發(fā)現(xiàn)工具,物料及設(shè)備等不合適的放置位置5.使動(dòng)作規(guī)範(fàn)化

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課雙手法應(yīng)用范圍:---以人為主的工作,對(duì)象為人的雙手或雙腳---專注于某一固定地點(diǎn)工研究---該工作有高度的重復(fù)性雙手操作分析要點(diǎn):---采用5W1H提問(wèn)技術(shù)---采用ECRS四大原則

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課七.抽查法抽查法(工作抽樣)是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的抽樣技術(shù)和隨機(jī)