建設(shè)工程項(xiàng)目代建方案

建設(shè)工程項(xiàng)目代建方案第一部分項(xiàng)目代建管理總體方案第一章項(xiàng)目概況第一節(jié)前言十分感謝鹽城市場(chǎng)亭湖區(qū)城市資產(chǎn)資實(shí)業(yè)有限公司給予我司參與“濱河人家”建設(shè)工程代建投標(biāo)得機(jī)會(huì),我司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件與踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)得基礎(chǔ)上編制得投標(biāo)文件,深刻理解本項(xiàng)目代建得特點(diǎn)與要求,對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程為招標(biāo)人提供得各項(xiàng)管理服務(wù)內(nèi)容、管理措施進(jìn)行了詳細(xì)得敘述,對(duì)招標(biāo)文件得各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求與條件均作出一一響應(yīng),請(qǐng)各位專家評(píng)委審閱。第二節(jié)項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱:濱河人家(中低價(jià)位商品房)建設(shè)工程。2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):濱河人家(中低價(jià)商品房)位于通榆東得亭湖新區(qū)、緯九路南側(cè)、機(jī)場(chǎng)路西側(cè),西鄰工學(xué)院。3、項(xiàng)目概況及建設(shè)規(guī)模:該工程為框剪結(jié)構(gòu),規(guī)劃占地61426㎡,規(guī)劃建設(shè)總建筑面積101356㎡該項(xiàng)目擬分二期進(jìn)行建設(shè);本次實(shí)施得為一期工程,一期用地面積46895㎡,總建筑面積75456㎡,包括全部建筑得土建及安裝、室外給排水、給暖、通訊、有線電視、天然氣、高低壓用電、小區(qū)雙電源設(shè)施,圍墻、道路硬化、綠化、大門等。4、項(xiàng)目估算投資:總投資約為350000萬(wàn)元。5、招標(biāo)內(nèi)容:項(xiàng)目代建(承擔(dān)建設(shè)單位得所有工作)與工程施工,包括項(xiàng)目前、中、后期手續(xù)辦理及過(guò)程管理(其中招標(biāo)人已完成前期規(guī)劃與單體方案及公建配套得設(shè)計(jì),并均已通過(guò)相關(guān)部門得批準(zhǔn))、設(shè)計(jì)未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工,至項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用,并按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)保修責(zé)任。6、建設(shè)期限:施工工期計(jì)劃自2011年11月至2013年11月日歷天(計(jì)劃工期24個(gè)月)。第三節(jié)項(xiàng)目管理模式概述本工程得實(shí)施采取“項(xiàng)目管理”得模式,由本次中標(biāo)得項(xiàng)目代建方代表招標(biāo)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程組織管理工作,在項(xiàng)目管理服務(wù)期限內(nèi)招標(biāo)人授權(quán)項(xiàng)目代建單位在代建合同約定得權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目建設(shè)得代建管理權(quán)。一、項(xiàng)目代建管理得模式1、由招標(biāo)人通過(guò)公開招標(biāo)形式,選擇具備相應(yīng)資質(zhì)得房地產(chǎn)開發(fā)公司作為項(xiàng)目單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)代建管理任務(wù)。項(xiàng)目管理代建單位在招標(biāo)人得授權(quán)下,為項(xiàng)目提供建設(shè)全過(guò)程管理服務(wù),使該項(xiàng)目嚴(yán)格按照批準(zhǔn)得建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資與工期建成,并在驗(yàn)收合格后,移交使用方使用。2、由招標(biāo)人與項(xiàng)目代建方簽訂《項(xiàng)目代建合同》,明確雙方權(quán)利與義務(wù)。3、項(xiàng)目代建單位負(fù)責(zé)代替招標(biāo)人進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作得組織實(shí)施,包括得內(nèi)容有:編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃書》,項(xiàng)目建設(shè)期間得前期報(bào)建工作、項(xiàng)目招標(biāo)得各項(xiàng)招標(biāo)工作、工程建設(shè)階段統(tǒng)籌管理、保修期得建設(shè)管理服務(wù)工作。主要工作包括代表招標(biāo)人申報(bào)各項(xiàng)報(bào)建審查報(bào)批手續(xù);在項(xiàng)目實(shí)施階段,代表招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)管理(含編制工程量清單)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、工程監(jiān)理與竣工驗(yàn)收等工作,并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息、安全等方面得統(tǒng)籌管理與控制,直到辦理竣工驗(yàn)收手續(xù),資產(chǎn)確定權(quán)與保修期期滿等工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程得所有管理服務(wù)工作。4、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)得建設(shè)規(guī)模與總投資,以及相應(yīng)得設(shè)計(jì)規(guī)范等條件,提出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與使用功能得具體要求,協(xié)助項(xiàng)目代建單位辦理工程前期報(bào)建等工作,協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)外部建設(shè)條件,負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目管理工程得質(zhì)量,參與工程驗(yàn)收。5、招標(biāo)人與項(xiàng)目代建方對(duì)已批準(zhǔn)得建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容與總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準(zhǔn),招標(biāo)人與項(xiàng)目代建位自行變更建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、致使工期延長(zhǎng),投資增加,保留追究責(zé)任與責(zé)成經(jīng)濟(jì)賠償?shù)脵?quán)利。6、建設(shè)項(xiàng)目得資金撥付與管理,項(xiàng)目建設(shè)所需工程進(jìn)度款經(jīng)項(xiàng)目代建單位、招標(biāo)人核定后按規(guī)定撥付。建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進(jìn)度及時(shí)、足額撥付到位:若不能及時(shí)、足額撥付到位,影響工程進(jìn)度,由有關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、項(xiàng)目代建單位必須嚴(yán)格按照確定得建筑設(shè)計(jì)方案與批準(zhǔn)得建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn),組織投資、設(shè)計(jì)、施工,嚴(yán)格控制項(xiàng)目概預(yù)算,依照本合同得要求,加強(qiáng)項(xiàng)目得組織與管理,嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法與寧夏有關(guān)招投標(biāo)得規(guī)定,在招標(biāo)人得監(jiān)督下,負(fù)責(zé)組織勘察、施工、設(shè)備與材料供應(yīng)單位等各項(xiàng)招投標(biāo)工作。8、項(xiàng)目代建單位應(yīng)按《合同法》規(guī)定行使與履行《項(xiàng)目代建合同》規(guī)定得全部權(quán)利義務(wù),負(fù)責(zé)工程建設(shè)得各項(xiàng)管理工作,切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與施工安全、嚴(yán)格控制工程造價(jià),確保工程項(xiàng)目如期開工,按期交付使用并滿足招標(biāo)人得建設(shè)要求。9、項(xiàng)目代建應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行建筑管理?xiàng)l例與施工規(guī)范對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施施工管理,并接受招標(biāo)人、市建設(shè)行政主管部門及其她政府有權(quán)限部門得監(jiān)督。第二章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu):如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目得項(xiàng)目管理作為一個(gè)系統(tǒng),則其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理得組織,而項(xiàng)目管理得組織就是項(xiàng)目管理得目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)得決定性因素。根據(jù)本項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際情況結(jié)合我司項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)充分調(diào)研,項(xiàng)目管理組織由公司項(xiàng)目管理班子與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部組成。公司項(xiàng)目管理班子由公司副總經(jīng)理(項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人)、前期部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成;現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)管理工程師、造價(jià)工程師及資料員組成。第二節(jié)、崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目策劃,組織編寫并審定項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)書,內(nèi)容力求詳盡,體現(xiàn)策劃意圖,貫徹成本控制概念;組織并參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審,提出修改意見(jiàn),完善設(shè)計(jì)方案;組織監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程,確保技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理。2、根據(jù)項(xiàng)目策劃,編制并審定項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃,制訂項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)體系,根據(jù)各崗位責(zé)任,細(xì)分目標(biāo)到部門到人;組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料得招標(biāo)與合同文本,組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)得進(jìn)行,組織談判,順利簽訂合同。3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃,組織編寫并審定施工總組織設(shè)計(jì),對(duì)技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效得總體設(shè)計(jì),并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制。4、根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃,組織編寫并審定項(xiàng)目投資估算、投資計(jì)劃、成本控制指標(biāo)體系,組織編制并審定項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程成本監(jiān)控方案,監(jiān)督實(shí)施并評(píng)估其績(jī)效。5、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定,制定報(bào)建計(jì)劃,提出報(bào)建要求,協(xié)調(diào)報(bào)建設(shè)計(jì)出圖,控制報(bào)建進(jìn)度與成本。6、監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽證管理、資料管理、進(jìn)度控制及成本控制,督促檢查并評(píng)估其績(jī)效。7、全面組織協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)關(guān)系,保證工程施工得順利進(jìn)行;組織各級(jí)驗(yàn)收與交樓,保證項(xiàng)目開發(fā)得圓滿完成。(二)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、切實(shí)執(zhí)行公司開發(fā)建設(shè)計(jì)劃,盡全力確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂得合同條款。3、編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì),從施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)考慮并加以實(shí)施。4、組織好開工前得各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,做好與政府、主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)工作。5、組織設(shè)計(jì)施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。6、參與審核施工方得施工組織設(shè)計(jì),并加以督促落實(shí)。7、檢查工程質(zhì)量,嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更與經(jīng)濟(jì)簽證關(guān),督促工地施工安全文明管理。8、督促施工進(jìn)度,為施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)造條件,收集各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9、組織參與有關(guān)工程得工作會(huì)議。10、控制工程撥款,根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款。11、復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明,監(jiān)督送檢,確保材料設(shè)備得進(jìn)場(chǎng)合格。12、辦理、參加各單項(xiàng)工程得竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作。13、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間得關(guān)系;14、銜接并配合物業(yè)交接工作,做好相關(guān)售后維修與服務(wù)工作。(三)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下,分管項(xiàng)目得有關(guān)技術(shù)管理工作。2、參與投資項(xiàng)目策劃,抓好總圖規(guī)劃,方案布置,戶型設(shè)計(jì),組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審,配合報(bào)建、審批工作。3、按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)與審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量,使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資,降低工程成本。4、組織編寫施工組織設(shè)計(jì),審查各施工單位得施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,并督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行;認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底,圖紙會(huì)審工作,審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。5、參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員得資質(zhì)考察與確認(rèn),參與對(duì)工程設(shè)備與材料得考察與認(rèn)證。6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位與工序進(jìn)行定時(shí)與不定時(shí)得檢查與抽查,確保結(jié)構(gòu)安全與使用功能;組織工程質(zhì)量檢查,地基基礎(chǔ)、主體與工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作;組織銜接與及時(shí)處理施工過(guò)程中得質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題;配合抓好工程進(jìn)度,安全與成本控制,以及各施工單位得工作協(xié)調(diào)工作。(四)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、XX市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)得規(guī)章制度,組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后,貫徹執(zhí)行。2、監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等得各種手續(xù)工作及時(shí)間安排。3、監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)得辦理。4、制定工程前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施。5、審核工程前期各項(xiàng)費(fèi)用支出,并對(duì)前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定得工作,協(xié)調(diào)與其她部門之間得工作。(五)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展策略。2、根據(jù)公司得總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管人員制定公司各方面財(cái)務(wù)管理制度,從而明確財(cái)務(wù)部整體長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。3、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確定年度工作重點(diǎn)與年度工作目標(biāo),使部門近期工作重點(diǎn)突出,符合公司發(fā)展要求。4、在部門具體工作實(shí)施中把握方向,指導(dǎo)重大、核心及疑難問(wèn)題,保證財(cái)務(wù)工作順利開展。5、在分管得業(yè)務(wù)范圍內(nèi),就重大問(wèn)題與相關(guān)政府部門、金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉。6、支持、宣傳、強(qiáng)化與捍衛(wèi)公司得價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)公司得總體發(fā)展提供有價(jià)值得建設(shè)性意見(jiàn),推動(dòng)公司得全面健康發(fā)展7、參與公司重大決策,就財(cái)務(wù)等方面得問(wèn)題提供支持與意見(jiàn),保證公司發(fā)展、運(yùn)營(yíng)得合法性與利潤(rùn)。(六)預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同等方面得規(guī)定,制定公司相應(yīng)規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行,以控制投資。2、審核公司范圍內(nèi)工程招標(biāo)標(biāo)得,并對(duì)公司范圍內(nèi)所有工程合同備案。3、組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議,負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員得培訓(xùn)工作。4、協(xié)調(diào)與市招標(biāo)辦、審查處、合同處、市造價(jià)管理處等主管部門得工作關(guān)系。5、編制計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)表,包括工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況,工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià),各類工程單方造價(jià)等。6、對(duì)本項(xiàng)目成本工作得管理組織工作。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本預(yù)算、計(jì)算用工量。(七)土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責(zé)1、服從項(xiàng)目經(jīng)理得安排,盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作;同時(shí)支持并配合其她相關(guān)專業(yè)人員得工作。2、熟悉圖紙,參與圖紙會(huì)審,盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在得問(wèn)題,積極向設(shè)計(jì)人員咨詢并提出建設(shè)性意見(jiàn)。3、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任,對(duì)各項(xiàng)目得質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全要有預(yù)見(jiàn)性并提出書面意見(jiàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,組織好各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng),協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)得各項(xiàng)具體問(wèn)題。4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與強(qiáng)制性條文,準(zhǔn)確掌握施工合同得規(guī)定與要求,自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工,對(duì)不按上述要求施工者,應(yīng)果斷采取措施,包括口頭警告,并監(jiān)督其實(shí)施返工與實(shí)施停工整頓,確保工程施工質(zhì)量,嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn),姑息遷就。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)全部責(zé)任,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況;參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會(huì)議;組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收,并簽署意見(jiàn)。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要得防患措施,同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。6、對(duì)工程進(jìn)度款得撥付從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全上簽署意見(jiàn),對(duì)于因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等引起得經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字權(quán)。7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員得工作,協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。8、參與主管工程項(xiàng)目得驗(yàn)收工作。(八)、造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、熟練掌握與合理理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。2、及時(shí)準(zhǔn)確、合理地編制土建專業(yè)工程得預(yù)算及其標(biāo)底。3、參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作,結(jié)算資料應(yīng)條理清楚,內(nèi)容明確。4、復(fù)核與審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送得預(yù)、結(jié)算資料。5、客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單與合理確定計(jì)價(jià)方式與單價(jià);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師不合理得簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。6、結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,及時(shí)核對(duì)與施工圖有偏差得內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通,做到變更數(shù)據(jù)得來(lái)源準(zhǔn)確、明白。7、積極主動(dòng)得參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料得市場(chǎng)價(jià)格信息。8、配合相關(guān)部門得材料與發(fā)包工程合同得簽訂,提供相關(guān)得預(yù)、結(jié)算資料。9、及時(shí)掌握、分析與反饋建筑材料價(jià)格得市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。10、參與工程開工前得圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)得相關(guān)問(wèn)題11、深入工地,了解工程變更情況,參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。(九)資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料管理得有關(guān)法規(guī)。2、參加項(xiàng)目部組織召開得各種會(huì)議,做好會(huì)議紀(jì)要,根據(jù)需要進(jìn)行整理,形成文件并存檔。3、及時(shí)將項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中得各種往來(lái)文件、圖紙、資料進(jìn)行收集、保管及裝訂歸檔,做好歷史資料得數(shù)據(jù)化處理工作,做到資料齊全,查閱方便,并做好查閱、借閱得登記工作。4、及時(shí)做好技術(shù)資料得收發(fā)與統(tǒng)計(jì)工作,并做好對(duì)部分資料得保密管理工作。5、在監(jiān)理單位、施工單位得配合下完成已竣工項(xiàng)目得資料備案、存擋。6、完成與物業(yè)公司、業(yè)主得資料交接工作。第二部分項(xiàng)目管理目標(biāo)與主要措施第一章項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)與主要措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到一次性綜合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1、目標(biāo)根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出得主要要求,對(duì)工程使用功能要求,對(duì)竣工要求,制定工程質(zhì)量要求達(dá)到得目標(biāo)。2、管理職責(zé)設(shè)置管理協(xié)調(diào)得組織機(jī)構(gòu)即非專職機(jī)構(gòu),由我司各主要部門人員組成,它主要包括總經(jīng)理室、工程部、預(yù)決算部、總師辦、前期部、辦公室等部門,同時(shí)明確項(xiàng)目部為專職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員得職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。3、文件與資料控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制得質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及招標(biāo)人提供得工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí),并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)等文件發(fā)放登記工作,對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí),處置。4、采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,定出合格供應(yīng)商,制定出采購(gòu)材料、機(jī)械設(shè)備得質(zhì)量要求與質(zhì)量保證措施。5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資與工程實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)得辦法以及記錄發(fā)放辦法。6、過(guò)程控制規(guī)定對(duì)質(zhì)量有影響得過(guò)程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證,它包括了施工過(guò)程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)材料等,并清晰敘述了對(duì)砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護(hù),鋼筋連接,防水、防滲漏,施工測(cè)量等特殊過(guò)程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過(guò)程檢測(cè)措施。7、檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)得工程材料、半成品必須按相應(yīng)相關(guān)得規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,內(nèi)容包括:規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間、試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后,方可放行,對(duì)不合格物資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定了必須進(jìn)行隱蔽檢查得項(xiàng)目與檢查內(nèi)容。8、計(jì)量與測(cè)量規(guī)定了計(jì)量器具與測(cè)量?jī)x器得檢核、檢測(cè)、標(biāo)識(shí)等方法。9、不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)得預(yù)防措施與出現(xiàn)不合格品處置措施。10、質(zhì)量記錄根據(jù)職責(zé)規(guī)定,質(zhì)量計(jì)劃涉及到得所有相關(guān)人員對(duì)自己所分管工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識(shí),由項(xiàng)目代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。11、內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)定了對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核,對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)得問(wèn)題采取糾正措施,它主要包括:公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核,對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程得過(guò)程審核。三、質(zhì)量管理原則為了成功地領(lǐng)導(dǎo)與運(yùn)作一個(gè)組織,需要采用一種系統(tǒng)與透明得方式進(jìn)行管理。為了實(shí)現(xiàn)本招標(biāo)工程得質(zhì)量目標(biāo),我司決定遵循以下八項(xiàng)質(zhì)量管理原則:●以顧客(項(xiàng)目最終使用者)為中心。組織依存于其顧客,因此,組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前得與未來(lái)得需求,滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。●領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)將本組織得宗旨、方向與內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái),并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)得環(huán)境?！袢珕T參與。各級(jí)人員就是組織之本,只有她們得充分參與,才能使她們得才干為組織帶來(lái)最大得收益。●過(guò)程方法。將相關(guān)得資源與活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望得結(jié)果?！窆芾淼孟到y(tǒng)方法。針對(duì)設(shè)定得目標(biāo),識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)連得過(guò)程所組成得體系,有助于提高組織得有效性與效率?！癯掷m(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)就是組織得一個(gè)永恒得目標(biāo)?！窕谑聦?shí)得決策方法。對(duì)數(shù)據(jù)與信息得邏輯分析或直覺(jué)判斷就是有效決策得基礎(chǔ)?！窕ダ霉┓疥P(guān)系。通過(guò)互利得關(guān)系,增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值得能力。四、對(duì)專業(yè)單位質(zhì)量體系得管理對(duì)各專業(yè)工程得施工,由項(xiàng)目代建方對(duì)其實(shí)施管理、監(jiān)控。項(xiàng)目代建方得管理人員將會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師,對(duì)施工單位制定得質(zhì)量管理目標(biāo)、計(jì)劃共同進(jìn)行管控,以督促其按合同要求完成建設(shè)任務(wù)。第二節(jié)質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程得質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制得重點(diǎn),項(xiàng)目代建方把項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制與事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。一、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制就是指在正式施工前進(jìn)行得質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)就是做好施工準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。施工準(zhǔn)備得內(nèi)容:1、技術(shù)準(zhǔn)備,包括:設(shè)計(jì)圖紙得審查,熟悉與審查項(xiàng)目得施工圖紙,編制項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)。2、物資準(zhǔn)備,督促、落實(shí)施工單位做好物資準(zhǔn)備工作,包括:材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。3、組織準(zhǔn)備:督促、檢查施工單位做好施工組織準(zhǔn)備工作,包括:建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,督促、檢查施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,內(nèi)容如下:控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁得測(cè)量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等得準(zhǔn)備、組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng);擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)與技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃;編制季節(jié)性施工措施;制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。二、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制就是指在施工過(guò)程中進(jìn)行得質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制得策略就是:全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施就是:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策;施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)措施有交底;圖紙會(huì)審有記錄;配制材料有試驗(yàn);隱蔽工程有驗(yàn)收;計(jì)量器具校正有復(fù)核;設(shè)計(jì)變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案(凡就是與質(zhì)量有關(guān)得技術(shù)文件,如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置,測(cè)量放線記錄,沉降、變形觀測(cè)記錄,圖紙會(huì)審記錄,材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告,施工記錄,隱蔽工程記錄,設(shè)計(jì)變更記錄,調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄,試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,竣工圖等都要編目建檔)。三、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品得質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有:1、組織聯(lián)動(dòng)試車;2、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢與初步驗(yàn)收;3、按規(guī)定得質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與辦法,對(duì)完成得分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;4、組織竣工驗(yàn)收,其標(biāo)準(zhǔn)就是:1)按設(shè)計(jì)文件規(guī)定得內(nèi)容與合同規(guī)定得內(nèi)容完成施工,質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),能滿足使用得要求;2)各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套,聯(lián)動(dòng)試車合格,達(dá)到設(shè)計(jì)要求;3)交工驗(yàn)收得建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;4)交工驗(yàn)收得工程內(nèi)凈外潔,施工得殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng),臨時(shí)建筑物拆除;5)技術(shù)檔案資料齊全。第三節(jié)質(zhì)量因素得控制影響施工項(xiàng)目得因素主要有五大方面,即4M1E,指:人(MAN),材料(MATERIAL)、機(jī)械(MACHINE)、方法(METHOD)與環(huán)境(ENVIRONMENT)。事前對(duì)這五方面得因素嚴(yán)加控制,就是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量得關(guān)鍵。一、人得控制人就是指直接參與施工得組織者、指揮者與操作者。作為控制對(duì)象就是要避免產(chǎn)生失誤;作為控制得動(dòng)力,就是要充分調(diào)動(dòng)人得積極性,發(fā)揮人得主導(dǎo)作用。為此,除了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),健全崗位責(zé)任制,改善勞動(dòng)條件,公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外,還需根據(jù)工程特點(diǎn),從確保質(zhì)量出發(fā),在人得技術(shù)水平、人得生理缺陷、人得心理行為、人得錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人得使用?？傊?在使用人得問(wèn)題上,要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)與身體素質(zhì)等方面綜合考慮,全面控制。二、材料得控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等得控制,主要就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)得技術(shù)管理,避免混用與將不合格得原材料使用到工程上。三、機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)與技術(shù)要求,選用合適得機(jī)械設(shè)備正確使用、管理與保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。四、方法得控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等得控制,使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題,技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。五、環(huán)境得控制影響工程質(zhì)量得環(huán)境因素較多,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。根據(jù)工程特點(diǎn)與具體條件,對(duì)影響質(zhì)量得環(huán)境因素,采取有效得措施嚴(yán)加控制。尤其就是施工現(xiàn)場(chǎng),要建立文明施工與文明生產(chǎn)得環(huán)境,保持材料設(shè)備堆放有序,道路暢通,工作場(chǎng)所清潔整齊,施工秩序井井有條,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。第四節(jié)質(zhì)量控制得方法一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表1、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件;2、審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施;3、審核有關(guān)材料、半成品得質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;4、審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)得統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表;5、審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙與技術(shù)核定書;6、審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題得處理報(bào)告;7、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料得技術(shù)鑒定書;8、審核有關(guān)工序交接檢查,分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告;9、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等;10、審核有關(guān)分部、分項(xiàng)完工驗(yàn)收,中間驗(yàn)收,調(diào)試結(jié)果等文件。二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查1、開工前檢查。目得就是檢查就是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。2、工序交接檢查。對(duì)于重要得工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響得工序,在自檢、互檢得基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡就是隱蔽工程均應(yīng)檢查簽認(rèn)后方能掩蓋。4、停工后復(fù)工前檢查。5、因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí),亦應(yīng)經(jīng)檢查簽認(rèn)后方能復(fù)工。6、分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。7、成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施,或保護(hù)措施就是否可靠。8、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí),還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。第五節(jié)施工工序質(zhì)量管理與控制工程項(xiàng)目得施工過(guò)程,就是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約得工序所構(gòu)成,要控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程得質(zhì)量,首先必須控制工序得質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面得內(nèi)容:一就是工序活動(dòng)條件得質(zhì)量;二就是工序活動(dòng)效果得質(zhì)量。從質(zhì)量控制得角度來(lái)瞧,這兩者就是互為關(guān)聯(lián)得,一方面要控制工序活動(dòng)條件得質(zhì)量,即每道工序投入品得質(zhì)量(即人、材料、機(jī)械、方法與環(huán)境得質(zhì)量)就是否符合要求,另一方面又要控制工序活動(dòng)效果得質(zhì)量,即每道工序施工完成得工程產(chǎn)品就是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制得原理就是:采用數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法,通過(guò)對(duì)工序一部分(子樣)檢驗(yàn)得數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,來(lái)判斷工序得質(zhì)量就是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定,產(chǎn)生異常情況,必須及時(shí)采取對(duì)策與措施予以改善,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量得控制。一、施工工序質(zhì)量控制程序1、檢查各工序就是否按程序進(jìn)行操作;2、檢查測(cè)量定位就是否準(zhǔn)確;3、檢查“自檢、互檢、交接檢”就是否真實(shí);4、檢查《分項(xiàng)工程評(píng)定表》就是否符合實(shí)際情況;5、檢查隱蔽工程驗(yàn)收就是否按程序進(jìn)行;6、檢查特殊過(guò)程就是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。二、過(guò)程控制得主要做法1、全過(guò)程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控我司將會(huì)派出專業(yè)工程師,對(duì)各施工單位得過(guò)程質(zhì)量展開全過(guò)程、全天候得監(jiān)督與認(rèn)可,凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得不予簽認(rèn),并責(zé)成限期整改。2、抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn),突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過(guò)程得工程質(zhì)量,要求施工單位編制施工方案,組織質(zhì)量技術(shù)交底,下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程得檢查與監(jiān)督,使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、嚴(yán)格把關(guān),進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)在施工過(guò)程中抓好過(guò)程檢驗(yàn)。首先審核各施工單位在施工方案中制定得檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃,驗(yàn)證檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員及檢測(cè)單位得資質(zhì);其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程得質(zhì)量復(fù)驗(yàn),在各施工單位自檢得基礎(chǔ)上,對(duì)分項(xiàng)分部工程得質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可;第三,對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)得檢驗(yàn)與試驗(yàn)方法,對(duì)各施工單位得隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可,并在項(xiàng)目代建方下屬專業(yè)管理工程師會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下通工序施工;第四,組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)得核驗(yàn)。制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)與裝飾工程質(zhì)量得核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站,當(dāng)上述分部工程分段完成時(shí),經(jīng)各施工單位自檢,監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn),項(xiàng)目代建方項(xiàng)目總工程師會(huì)同項(xiàng)目總監(jiān)驗(yàn)收簽證后,由質(zhì)量監(jiān)督站組織人員前來(lái)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)得檢驗(yàn)。通過(guò)過(guò)程得質(zhì)量檢驗(yàn),使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、針對(duì)產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)施工單位完成并形成系統(tǒng)功能得產(chǎn)品,經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后,即組織人力、物力與相應(yīng)得技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù),直至形成最終產(chǎn)品交付招標(biāo)人使用為止。三、質(zhì)量問(wèn)題得分析與處理質(zhì)量問(wèn)題分析、處理得程序,按本節(jié)中得事故分析、處理程序框圖執(zhí)行。事故發(fā)生后,項(xiàng)目代建方必須及時(shí)組織調(diào)查處理。事故處理得基本要求就是:安全可靠,不留隱患,滿足建筑功能與使用要求,技術(shù)可行,經(jīng)濟(jì)合理,施工方便。在事故處理中,要加強(qiáng)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量事故,無(wú)論就是否需要處理都要經(jīng)過(guò)分析,作出明確得結(jié)論。四、質(zhì)量問(wèn)題不作處理得論證施工項(xiàng)目得質(zhì)量問(wèn)題,并非都要處理,即使有些質(zhì)量缺陷,雖已超出了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求,但也可以針對(duì)工程得具體情況,經(jīng)過(guò)分析、論證,作出無(wú)需處理得結(jié)論。無(wú)需作處理得質(zhì)量問(wèn)題主要為以下幾種情況:1、不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝與使用要求;2、檢驗(yàn)中得質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)論證后可不作處理;3、某些輕微得質(zhì)量缺陷,通過(guò)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)得,可不處理;4、對(duì)出現(xiàn)得質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算,仍能滿足設(shè)計(jì)要求者,可不作處理。五、質(zhì)量問(wèn)題處理得鑒定質(zhì)量問(wèn)題處理就是否達(dá)到預(yù)期得目得,就是否留有隱患,需要通過(guò)檢查驗(yàn)收作出結(jié)論。事故處理質(zhì)量檢查驗(yàn)收,要嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行;必要時(shí),還要通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、荷載試驗(yàn)、取樣試壓、儀表檢測(cè)等方法來(lái)獲取可靠得數(shù)據(jù)。這樣,才能對(duì)事故作出明確得處理結(jié)論。事故處理結(jié)論得內(nèi)容有以下幾種:1、事故已排除,可以繼續(xù)施工;2、隱患已經(jīng)消除,結(jié)構(gòu)安全可靠;3、經(jīng)修補(bǔ)處理后,完全滿足使用要求;4、基本滿足使用要求,但附有限制條件,如限制使用荷載,限制使用條件等;5、對(duì)耐久性影響得結(jié)論;6、對(duì)建筑外觀影響得結(jié)論;7、對(duì)事故責(zé)任得結(jié)論等。此外,對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論得事故,還應(yīng)進(jìn)一步提出觀測(cè)檢查得要求。事故處理后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提交完整得事故處理報(bào)告,其內(nèi)容包括:事故調(diào)查得原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù);事故得原因分析、論證;事故處理得依據(jù);事故處理方案、方法及技術(shù)措施;檢查驗(yàn)收記錄;事故無(wú)需處理得論證;事故處理結(jié)論等。第六節(jié)工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收得內(nèi)容主要包括:1、檢查工程就是否完成合同規(guī)定得各項(xiàng)工作內(nèi)容2、檢查工程質(zhì)量就是符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求3、檢查就是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收4、檢查工程技術(shù)資料就是否齊全5、檢查竣工驗(yàn)收程序就是否符合現(xiàn)行規(guī)定一、竣工驗(yàn)收得主要工作1、檢驗(yàn)原則各施工單位所承接得工程竣工后都應(yīng)各自提出申請(qǐng),由項(xiàng)目代建方組織竣工驗(yàn)收小組按合同規(guī)定,對(duì)全部或部分工程進(jìn)行檢驗(yàn)。原則上每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來(lái)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)單位。2、檢驗(yàn)條件1)被檢驗(yàn)部分得項(xiàng)目按合同要求與設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成全部工程實(shí)物量,并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2)被檢驗(yàn)部分得項(xiàng)目各施工單位質(zhì)量自評(píng)已經(jīng)結(jié)束,符合相應(yīng)得有關(guān)法律、法規(guī)、條件與規(guī)則,有得應(yīng)從這些機(jī)構(gòu)取得必要得認(rèn)可,并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3)被檢驗(yàn)部分得項(xiàng)目其規(guī)定得功能必須齊全,其所使用得材料及設(shè)備已符合本招標(biāo)工程合同文件及被確認(rèn)得樣品所要求得質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能。完整性、可操作性及其她特性。4)各有關(guān)單位對(duì)被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目應(yīng)提交得技術(shù)、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全,達(dá)到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合竣工資料得要求。5)施工單位對(duì)被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目中有關(guān)建筑師、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目代建方簽發(fā)得整改令指令已經(jīng)全部實(shí)施,并回復(fù)、消項(xiàng)。6)被檢驗(yàn)部分得項(xiàng)目已達(dá)到令人滿意得水通、電通等要求,且各單位對(duì)建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈,達(dá)到窗明、墻潔、地凈、無(wú)污染。7)被檢驗(yàn)部分得項(xiàng)目,其使用說(shuō)明書、質(zhì)量保證書、各類系統(tǒng)得調(diào)試報(bào)告等已