1Z201000建設工程項目管理概論

24三月20241Z201000建設工程項目管理概論考試建議

1．客觀題

（1）單項選擇題

（2）多項選擇題2．主觀題

（1）答符其問，重點突出

（2）過程嚴密，字跡整潔（3）表格清晰，數據精確

（4）措詞簡煉，結論明確（5）先易后難，先小后大

21Z201000建設工程項目管理概論

31Z201010掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務1Z201020掌握建設工程監(jiān)理的概念、工作性質和工作任務1Z201030掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具1Z201040掌握建設工程項目管理規(guī)劃的概念、內容和編制方法1Z201050掌握建設工程項目采購的基本模式1Z201060掌握建設工程項目目標控制的動態(tài)控制原理HOME41Z201070掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務1Z201090掌握建設工程項目總承包的理論、組織和方法1Z201100熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法1Z201110了解建設工程項目管理的國內外背景和發(fā)展趨勢1Z201120了解建設工程項目策劃的基本知識1Z201130了解風險管理的基本概念RETURN51Z201011建設工程項目管理的類型1Z201012業(yè)主方項目管理的目標和任務1Z201013設計方項目管理的目標和任務1Z201014施工方項目管理的目標和任務1Z201015供貨方項目管理的目標和任務1Z201016建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務RETURN61Z201021建設工程監(jiān)理的概念1Z201022建設工程監(jiān)理的工作性質1Z201023建設工程監(jiān)理的工作任務RETURN71Z201031組織論的基本內容1Z201032組織與目標的關系1Z201033項目結構圖1Z201034項目管理的組織結構圖1Z201035項目管理任務分工表1Z201036項目管理職能分工表1Z201037工作流程圖1Z201038合同結構圖RETURN81Z201041建設工程項目管理規(guī)劃的概念1Z201042建設工程項目管理規(guī)劃的內容1Z201043建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法RETURN91Z201051項目管理委托的模式1Z201052設計任務委托的模式1Z201053施工任務委托的模式1Z201054設計任務和施工任務綜合委托的模式1Z201055物資采購的模式RETURN101Z201061項目目標控制的動態(tài)控制原理1Z201062應用動態(tài)控制原理控制進度的方法1Z201063應用動態(tài)控制原理控制投資的方法RETURN111Z201071施工企業(yè)項目經理的工作性質1Z201072施工企業(yè)項目經理的任務1Z201073施工企業(yè)項目經理的責任RETURN121Z201081人力資源管理的概念1Z201082人力資源管理的任務RETURN131Z201091建設工程項目總承包的基本理論1Z201092建設工程項目總承包的組織1Z201093建設工程項目總承包的方法RETURN141Z201111建設工程項目管理的國內外背景1Z201112建設工程項目管理的發(fā)展趨勢RETURN151Z201121建設工程項目策劃的基本概念1Z201122建設工程項目決策階段策劃的基本內容1Z201123建設工程項目實施階段策劃的基本內容RETURN161Z201131風險和風險量的基本概念1Z201132建設工程項目的風險類型1Z201133風險管理的工作流程RETURNEND17項目：是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定的約束條件下，所開展的一次性活動或所需要完成的一個任務，以形成獨特的產品或服務。工程項目是最常見，也是最典型的一類項目，其對象為建設工程實體。18項目管理：是指在一定的約束條件下，為達到項目的目標，對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程。項目管理的任務是對項目及其資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。19工程項目管理：是以工程項目為管理對象，在一定的約束條件下，為最優(yōu)化地實現(xiàn)項目目標，根據項目的內在規(guī)律，對項目壽命周期全過程進行有效的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調的系統(tǒng)管理活動。20項目管理的內涵項目策劃項目控制費用目標進度目標質量目標項目管理的核心任務項目的目標控制●業(yè)主方的項目管理●設計方的項目管理●施工方的項目管理●供貨方的項目管理●總承包方的項目管理核心投資目標——業(yè)主方成本目標——施工方人力資源物質資源知識集成211.工程項目管理是以（）為核心的管理活動。項目經理一定的組織形式工程項目目標控制實現(xiàn)投資效益2.對于一個建設工程項目而言，管理的核心是（）。施工方的項目管理設計方的項目管理業(yè)主方的項目管理總承包方的項目管理CCRETURN22決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書初步設計技術設計施工設計施工竣工驗收動用開始保修期結束項目決策階段項目實施階段使用階段全生命周期23●安全管理●投資控制（成本控制）●進度控制●質量控制●合同管理●信息管理●組織和協(xié)調項目管理的任務項目投資控制業(yè)主設計方（與設計有關的造價控制）總承包方自身成本控制設計方施工方供貨方總承包方項目整體利益+參建方自身利益242.項目管理中最重要的任務是（）。A.進度控制B.投資控制C.質量控制D.安全管理3.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及（）。A.設計前的準備階段B.保修期C.施工階段D.可行性研究階段E.動用前準備階段4.施工方項目管理的任務不包括（）。A.施工成本控制B.施工合同管理C.項目的投資控制D.施工信息管理編制設計任務書屬于項目的（）階段。A.決策B.設計C.實施D.可行性研究CDABCEC255.建設工程項目總承包方管理的目標包括（）。項目的總投資目標總承包方的成本目標項目的進度目標項目的質量目標項目的安全目標6.工程項目總承包方的項目管理主要服務于（）。業(yè)主方的利益B.總承包方自身的利益C.社會的利益D.施工方的利益E.項目的整體利益ABCDBERETURN26我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是（）。A.確保工程建設質量B.提高工程建設水平C.加強對施工單位的約束D.充分發(fā)揮投資效益E.增加工程咨詢服務的市場份額2.必須實行監(jiān)理的建設工程包括（）。A.利用國債融資的建設工程B.大中型公用事業(yè)工程C.國家重點建設工程D.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)E.利用外國政府或國際組織貸款、援助資金的項目3.從事工程建設監(jiān)理活動，應當遵循的準則包括（）。A.守法B.誠信C.公正D.科學E.有償ABDBCDEABCD274.關于工程監(jiān)理的說法中正確的是（）。監(jiān)理單位與項目法人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當承擔部分責任工程監(jiān)理應當對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表政府實施監(jiān)督BCRETURN281.組織論主要研究系統(tǒng)的（），它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。A.運行機制B.組織結構模式C.組織分工D.工作流程組織E.組織措施2.適用于較大的系統(tǒng)的組織結構模式是（）。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.混合組織結構3.下列說法中錯誤的是（）。在三類組織結構模式中，只有線性組織結構的指令源是單一的矩陣組織結構有兩個指令源，而職能矩陣組織結構可以有多個指令源矩陣組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式職能組織結構來自于軍事組織系統(tǒng)在大型組織系統(tǒng)中，線性組織系統(tǒng)的指令路經過長，會造成組織系統(tǒng)運行困難職能組織結構模式屬于傳統(tǒng)的組織結構模式，已不適于在現(xiàn)代項目管理中運用BCDCCDE294.有關下圖所示的組織結構的說法中正確的是（）。A.屬于線性組織結構B.屬于職能組織結構C.屬于矩陣組織結構D.不允許多重命令E.屬于一種傳統(tǒng)的組織結構模式BE305.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（）。A.指令關系B.動態(tài)關系C.邏輯關系D.分工關系組織分工工作流程組織邏輯關系A系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素6.控制項目目標的措施中，最重要的措施是（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施7.對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析（）方面存在的問題。A.經濟B.組織C.技術D.人力資源AB318.關于項目結構圖和項目組織結構圖，下列說法中錯誤的是（）。項目結構圖可稱為OBS圖，項目組織結構圖可稱為WBS圖項目結構圖描述的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關系項目組織結構圖描述的是工作對象之間的關系項目組織結構圖的編碼應當和項目結構圖編碼保持一致項目組織結構圖的編碼是投資控制、進度控制、質量控制和信息管理的編碼的基礎ABCDERETURN32項目管理規(guī)劃是指導項目管理的（）。政策性文件B.標準性文件C.法律性文件D.綱領性文件2.建設工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A.項目總承包方B.業(yè)主方C.設計方D.施工方3.項目總承包方接受業(yè)主委托，編制的建設工程項目管理規(guī)劃涉及（）決策階段B.保修期C.設計準備階段D.設計階段E.施工階段F.使用階段4.建設工程項目管理規(guī)劃應由（）負責編制。A.工程師B.項目經理C.監(jiān)理工程師D.承包商代表DBBCDEBRETURN33項目管理委托自行管理全部委托共同管理設計任務委托——單一委托————平行委托——施工任務委托施工總包管理業(yè)主委托分包項目管理服務（PM）項目管理承包（PMC）1Z420000P95工程總承包EPCD-BP-C物資采購模式業(yè)主自行采購業(yè)主指定供應商承包商采購國際國內按照合同約定RETURN341.項目目標動態(tài)控制的第一步是（）。A.收集項目目標的實際值B.進行項目目標的調整C.比較項目目標的計劃值和實際值D.分解項目目標2.進度糾偏的措施包括（）。A.制定節(jié)約投資的獎勵措施B.采用價值工程的方法C.改進施工方法D.調整投資控制的方法E.強化合同管理3.投資控制的糾偏措施中，組織措施包括（）。A.調整項目管理班子人員B.采取價值工程的方法C.制定節(jié)約投資的獎勵措施D.優(yōu)化施工方案RETURNDCEA351.我國建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）年，至（）年2月27日止。A.3;2006B.6;2009C.5;2008D.5;20072.建造師是（）。企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人一個工作崗位的名稱一種專業(yè)人士的名稱項目經理的另一種說法CCRETURN1A400000P92-94361.施工企業(yè)人力資源管理工作的第一步是（）。A.員工培訓B.人員甄選C.員工的績效考評D.編制人力資源規(guī)劃2.編制施工企業(yè)人力資源管理的任務包括（）。A.編制組織和人力資源規(guī)劃B.組織項目管理班子人員的獲取C.選擇施工作業(yè)隊伍D.管理項目管理班子的成員E.團隊建設行為科學——需要層次論——雙因素論1A400000P168-169——期望值理論DABCERETURN37建設工程項目總承包的出發(fā)點在于（）。A.實現(xiàn)總價包干B.實現(xiàn)交鑰匙C.克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度的弊病D.