工模部管理制度（行業(yè)操作手冊(cè)）

PAGEPAGE1工模部管理制度（行業(yè)操作手冊(cè)）第一章總則第一條為加強(qiáng)工模部管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保模具質(zhì)量，制定本制度。第二條本制度適用于本公司工模部全體員工。第三條工模部應(yīng)遵循“以客戶為中心，以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”的原則，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二章組織架構(gòu)第四條工模部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)若干名，下設(shè)設(shè)計(jì)組、編程組、加工組、品管組等。第五條部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工模部的全面工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第六條副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)所分管組別的工作。第三章工作流程第七條設(shè)計(jì)組接到客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)與客戶溝通，了解客戶需求，制定設(shè)計(jì)方案。第八條設(shè)計(jì)方案經(jīng)客戶確認(rèn)后，由編程組根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行編程。第九條編程完成后，由加工組進(jìn)行模具加工。第十條加工過(guò)程中，品管組負(fù)責(zé)對(duì)模具質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保模具質(zhì)量符合要求。第十一條模具加工完成后，由品管組進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可交付客戶。第四章質(zhì)量管理第十二條工模部應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，確保模具質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。第十三條工模部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。第十四條工模部應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第十五條工模部應(yīng)建立不合格品處理制度，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處理。第五章安全生產(chǎn)第十六條工模部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。第十七條工模部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。第十八條工模部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。第十九條工模部應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。第六章員工培訓(xùn)與發(fā)展第二十條工模部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能。第二十一條工模部應(yīng)鼓勵(lì)員工參加各類技能競(jìng)賽，提升員工綜合素質(zhì)。第二十二條工模部應(yīng)建立員工晉升通道，為員工提供發(fā)展空間。第七章考核與獎(jiǎng)懲第二十三條工模部應(yīng)建立健全考核制度，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估。第二十四條工模部應(yīng)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的員工給予處罰。第二十五條工模部應(yīng)定期對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，為員工提供改進(jìn)方向。第八章附則第二十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十七條本制度解釋權(quán)歸工模部所有。第二十八條本制度如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，按國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。在以上的工模部管理制度中，質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)是兩個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)節(jié)。以下對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充和說(shuō)明。一、質(zhì)量管理1.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理（1）設(shè)計(jì)輸入：設(shè)計(jì)組應(yīng)根據(jù)客戶需求，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，包括模具結(jié)構(gòu)、材料、工藝等。（2）設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)方案完成后，應(yīng)由部長(zhǎng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案符合客戶要求。（3）設(shè)計(jì)驗(yàn)證：設(shè)計(jì)組應(yīng)通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）軟件對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行驗(yàn)證，確保模具結(jié)構(gòu)合理、工藝可行。2.編程階段質(zhì)量管理（1）編程輸入：編程組應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行編程，確保程序準(zhǔn)確無(wú)誤。（2）編程評(píng)審：編程完成后，應(yīng)由部長(zhǎng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，確保程序符合設(shè)計(jì)方案。（3）編程驗(yàn)證：編程組應(yīng)通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）軟件對(duì)程序進(jìn)行驗(yàn)證，確保程序正確無(wú)誤。3.加工階段質(zhì)量管理（1）加工輸入：加工組應(yīng)根據(jù)程序進(jìn)行模具加工，確保加工質(zhì)量。（2）過(guò)程監(jiān)控：加工過(guò)程中，品管組應(yīng)對(duì)模具尺寸、形狀、位置等進(jìn)行監(jiān)控，確保模具加工質(zhì)量符合要求。（3）首件檢驗(yàn)：加工完成后，品管組應(yīng)對(duì)首件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行批量加工。4.驗(yàn)收階段質(zhì)量管理（1）模具驗(yàn)收：模具加工完成后，品管組應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可交付客戶。（2）客戶滿意度調(diào)查：模具交付客戶后，工模部應(yīng)進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對(duì)模具質(zhì)量的評(píng)價(jià)。（3）質(zhì)量改進(jìn)：根據(jù)客戶反饋，工模部應(yīng)不斷改進(jìn)質(zhì)量管理，提高模具質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)1.安全培訓(xùn)（1）新員工入職培訓(xùn)：新員工入職時(shí)，工模部應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使其了解安全生產(chǎn)知識(shí)和公司安全生產(chǎn)制度。（2）定期安全生產(chǎn)培訓(xùn)：工模部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。（3）專項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)：針對(duì)特殊作業(yè)、特殊設(shè)備，工模部應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。2.安全檢查（1）日常安全檢查：工模部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。（2）專項(xiàng)安全檢查：針對(duì)特殊作業(yè)、特殊設(shè)備，工模部應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。（3）節(jié)假日安全檢查：節(jié)假日前，工模部應(yīng)進(jìn)行安全檢查，確保放假期間生產(chǎn)安全。3.應(yīng)急預(yù)案（1）應(yīng)急預(yù)案制定：工模部應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等突發(fā)事件。（2）應(yīng)急預(yù)案演練：工模部應(yīng)定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（3）應(yīng)急預(yù)案修訂：根據(jù)實(shí)際應(yīng)急情況，工模部應(yīng)不斷修訂應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。4.安全設(shè)施（1）安全防護(hù)設(shè)施：工模部應(yīng)配備齊全的安全防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)眼鏡、耳塞、安全帽等。（2）警示標(biāo)識(shí)：工模部應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全。（3）安全通道：工模部應(yīng)確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道暢通，便于員工疏散。通過(guò)以上對(duì)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)的詳細(xì)補(bǔ)充和說(shuō)明，有助于提高工模部的工作效率，確保模具質(zhì)量，降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。同時(shí)，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、持續(xù)改進(jìn)與員工發(fā)展1.持續(xù)改進(jìn)（1）流程優(yōu)化：工模部應(yīng)定期審查和優(yōu)化工作流程，以提高效率和降低成本。這包括對(duì)設(shè)計(jì)、編程、加工和品管等環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行評(píng)估，以確定是否有改進(jìn)的空間。（2）技術(shù)創(chuàng)新：工模部應(yīng)鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)引入新技術(shù)、新工藝和新材料來(lái)提升模具的質(zhì)量和性能。（3）問(wèn)題解決：工模部應(yīng)建立一個(gè)有效的問(wèn)題解決機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量或生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，能夠迅速定位問(wèn)題根源，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。2.員工發(fā)展（1）培訓(xùn)計(jì)劃：工模部應(yīng)為員工制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)技能培訓(xùn)和通用技能培訓(xùn)，以提升員工的綜合素質(zhì)。（2）職業(yè)規(guī)劃：工模部應(yīng)與員工共同制定職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提升自己。（3）知識(shí)分享：工模部應(yīng)建立一個(gè)知識(shí)分享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，以促進(jìn)知識(shí)和技能的傳播。四、環(huán)境與能源管理1.環(huán)境保護(hù)（1）廢棄物處理：工模部應(yīng)建立廢棄物分類和回收制度，確保廢棄物的處理符合環(huán)保要求。（2）污染防治：工模部應(yīng)采取措施減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放，如使用環(huán)保材料、優(yōu)化加工工藝等。（3）環(huán)境意識(shí)：工模部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)。2.能源管理（1）能源消耗監(jiān)控：工模部應(yīng)建立能源消耗監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控能源使用情況，以便發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)并及時(shí)采取措施。（2）節(jié)能措施：工模部應(yīng)采取節(jié)能措施，如使用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化能