采購與供應鏈案例課件

采購與供應鏈案例ppt課件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS采購與供應鏈概述案例分析：成功企業(yè)采購策略案例分析：優(yōu)化供應鏈管理策略案例分析：協(xié)同創(chuàng)新與合作伙伴關系建設目錄CONTENTS案例分析：數(shù)字化技術(shù)在采購與供應鏈中應用總結(jié)與展望BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采購與供應鏈概述采購定義及重要性采購定義：采購是企業(yè)為獲取所需的物資、服務或知識等資源，與供應商進行交易的活動。采購重要性保障企業(yè)生產(chǎn)運營所需資源的穩(wěn)定供應；優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)，提高采購效率；促進企業(yè)創(chuàng)新，提升競爭力?？刂瞥杀?，提高企業(yè)盈利能力；供應鏈概念：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈概念及結(jié)構(gòu)供應鏈上游供應鏈中游供應鏈下游供應鏈終端供應鏈概念及結(jié)構(gòu)01020304原材料供應商、零部件供應商等；制造商、組裝商等；分銷商、零售商等；最終用戶或消費者。采購與供應鏈管理的目標一致，即實現(xiàn)整體最優(yōu)。供應鏈管理要求采購實現(xiàn)精細化、協(xié)同化和智能化；采購是供應鏈管理的起點和基礎；采購在供應鏈中的地位：采購是供應鏈管理的重要組成部分，涉及供應鏈的上游環(huán)節(jié)，直接影響供應鏈的運作效率和成本。采購與供應鏈的關系采購與供應鏈關系BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02案例分析：成功企業(yè)采購策略

蘋果公司全球化采購模式全球化采購戰(zhàn)略蘋果公司在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)供應商，通過集中采購和長期合同降低成本。供應商評估與選擇蘋果公司重視供應商的技術(shù)能力、質(zhì)量管理和成本控制能力，確保采購物料的高品質(zhì)。采購協(xié)同與信息共享蘋果公司與供應商建立緊密合作關系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同計劃，提高采購效率。亞馬遜利用先進的電子商務技術(shù)，為采購方提供便捷的在線采購體驗。電子商務平臺優(yōu)勢亞馬遜匯聚了全球各地的優(yōu)質(zhì)商品，為采購方提供多樣化的選擇空間。豐富的商品資源亞馬遜通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，為采購方提供個性化的推薦和智能化的決策支持。智能化采購支持亞馬遜電子商務采購平臺供應商協(xié)同與JIT供貨豐田汽車與供應商建立緊密合作關系，實施準時制（JIT）供貨模式，降低庫存成本。采購過程優(yōu)化豐田汽車不斷優(yōu)化采購流程，提高采購透明度和效率，同時注重培養(yǎng)供應商的自我改善能力。精益生產(chǎn)理念豐田汽車倡導精益生產(chǎn)，通過消除浪費、持續(xù)改進和全員參與，實現(xiàn)高效、低成本的采購。豐田汽車精益生產(chǎn)采購實踐BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03案例分析：優(yōu)化供應鏈管理策略華為通過制定長期供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標，優(yōu)化資源配置，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃華為注重供應商的選擇、評估和管理，建立了一套完善的供應商管理體系，確保供應商的質(zhì)量和交貨期滿足公司要求。供應商管理華為采用先進的庫存管理技術(shù)，通過實時數(shù)據(jù)分析和預測，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。庫存管理華為建立了高效的物流配送體系，通過合理的運輸方式選擇和路線規(guī)劃，確保產(chǎn)品及時、準確地送達客戶手中。物流配送華為技術(shù)有限公司集成供應鏈管理沃爾瑪零售巨頭高效物流體系剖析物流網(wǎng)絡優(yōu)化沃爾瑪通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡布局，減少運輸環(huán)節(jié)和降低成本，提高物流效率。信息技術(shù)應用沃爾瑪運用先進的信息技術(shù)，如RFID、大數(shù)據(jù)分析等，實現(xiàn)物流信息的實時共享和處理，提高決策效率和準確性。綠色物流沃爾瑪注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，通過采用綠色包裝、節(jié)能運輸?shù)却胧?，降低物流活動對環(huán)境的影響。最后一公里配送沃爾瑪通過多種方式解決最后一公里配送問題，如建立便利店合作、推出自提服務等，提高客戶滿意度。智能化技術(shù)應用順豐速運運用人工智能、機器學習等技術(shù)，提高供應鏈管理的智能化水平，優(yōu)化決策過程。多元化運輸方式順豐速運根據(jù)貨物特性和客戶需求，提供多元化的運輸方式選擇，如航空、陸運、水運等。數(shù)據(jù)驅(qū)動管理順豐速運通過大數(shù)據(jù)分析，洞察市場需求和客戶行為，為供應鏈管理提供有力支持?？缇畴娚谭枕権S速運積極拓展跨境電商服務領域，通過建立海外倉、提供一站式解決方案等舉措，滿足客戶日益增長的跨境購物需求。順豐速運快遞行業(yè)供應鏈管理創(chuàng)新BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04案例分析：協(xié)同創(chuàng)新與合作伙伴關系建設123隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，京東集團與供應商之間的合作日益緊密，共同推動供應鏈的優(yōu)化和創(chuàng)新。京東集團與供應商協(xié)同創(chuàng)新背景京東通過大數(shù)據(jù)分析、智能物流等技術(shù)手段，與供應商實現(xiàn)信息共享、協(xié)同計劃和預測，提高供應鏈的響應速度和準確性。協(xié)同創(chuàng)新實踐通過協(xié)同創(chuàng)新，京東與供應商實現(xiàn)了庫存減少、成本降低、客戶滿意度提高等目標，共同推動了電商行業(yè)的發(fā)展。實踐成果京東集團與供應商協(xié)同創(chuàng)新實踐星巴克作為全球知名的咖啡品牌，與供應商之間建立了長期穩(wěn)定的合作關系，共同致力于提供優(yōu)質(zhì)的咖啡產(chǎn)品和服務。星巴克與供應商合作背景星巴克通過與供應商共同研發(fā)新產(chǎn)品、推廣環(huán)保包裝、提高咖啡豆采購標準等方式，推動供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。共同發(fā)展策略星巴克與供應商的合作不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和口感，還促進了環(huán)保和社會責任方面的進步，增強了品牌形象和客戶忠誠度。實踐成果星巴克與供應商共同發(fā)展策略麥當勞特許經(jīng)營背景麥當勞作為全球知名的快餐品牌，采用特許經(jīng)營的方式與加盟商合作，共同拓展市場和提升品牌影響力。互利共贏模式麥當勞為加盟商提供全面的支持和服務，包括選址、裝修、培訓、廣告等方面，幫助加盟商成功經(jīng)營餐廳并獲得回報；同時，加盟商也積極參與品牌的建設和推廣，為麥當勞的發(fā)展貢獻力量。實踐成果麥當勞與加盟商的合作模式實現(xiàn)了雙方的互利共贏，推動了品牌的快速發(fā)展和市場份額的提升。麥當勞與加盟商互利共贏模式BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05案例分析：數(shù)字化技術(shù)在采購與供應鏈中應用通過電子商務平臺實現(xiàn)采購流程自動化，包括需求提出、供應商選擇、價格談判、合同簽訂等。數(shù)字化采購流程供應商管理采購數(shù)據(jù)分析建立供應商數(shù)據(jù)庫，對供應商進行分類、評估和管理，提高采購效率和透明度。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對采購數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)采購規(guī)律，優(yōu)化采購策略。030201阿里巴巴電子商務平臺數(shù)字化采購實踐通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和自動化設備實現(xiàn)倉庫管理智能化，提高倉儲效率和準確性。智能化倉儲管理運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)規(guī)劃配送路線，提高配送效率和降低成本。配送路線優(yōu)化通過物流信息平臺實現(xiàn)物流信息可視化，方便客戶實時了解物流狀態(tài)。物流信息可視化京東智能物流體系數(shù)字化技術(shù)應用業(yè)務流程整合通過企業(yè)微信整合供應鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務流程自動化和標準化。信息溝通與協(xié)同企業(yè)微信提供即時通訊和協(xié)作工具，方便供應鏈各環(huán)節(jié)之間的信息溝通和協(xié)同工作。數(shù)據(jù)共享與分析運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)微信中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)供應鏈運行規(guī)律，優(yōu)化供應鏈策略。騰訊企業(yè)微信在供應鏈協(xié)同中作用BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06總結(jié)與展望隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，采購與供應鏈將實現(xiàn)更高程度的數(shù)字化和智能化，提高決策效率和準確性。數(shù)字化與智能化在全球化和本地化趨勢的推動下，企業(yè)需要建立更加靈活和適應性強的采購與供應鏈網(wǎng)絡，以應對不同市場和客戶需求。全球化與本地化環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展日益受到重視，采購與供應鏈將更加注重綠色采購、環(huán)保包裝和可持續(xù)運輸?shù)确矫?。綠色與可持續(xù)采購與供應鏈發(fā)展趨勢預測03推動綠色采購企業(yè)應積極推動綠色采購，選擇環(huán)保、可持續(xù)的供應商和產(chǎn)品，降低對環(huán)境的影響。01加強數(shù)字化能力企業(yè)應積極采用先進的數(shù)字化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算等，提升采購與供應鏈的透明度和協(xié)同效率。02構(gòu)建敏捷供應鏈面對市場變化和客戶需求的快速變化，企業(yè)應構(gòu)建敏捷供應鏈，提高響應速度和靈活性。企業(yè)如何適應新環(huán)境