【中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-以S公司為例11000字（論文）】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策—以S公司為例TOC\o"1-3"\h\u25074第1章緒論 212271.1研究背景與意義 1219871.1.1研究背景 1199761.1.2研究意義 167531.2研究對(duì)象與方法 2120771.2.1研究對(duì)象 2314111.2.2研究方法 2215211.3文獻(xiàn)綜述 2181981.4研究?jī)?nèi)容與論文結(jié)構(gòu) 36103第2章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述 4293342.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義 4235602.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 4206292.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 518036第3章中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 6306493.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本問(wèn)題 6171393.1.1缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 6156383.1.2企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 641953.1.3資本結(jié)構(gòu)不合理 645563.1.4中小企業(yè)投融資防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差 767373.2企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范 777953.2.1建設(shè)完美的風(fēng)險(xiǎn)警示體系制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)思想意識(shí) 7115653.2.2優(yōu)化企業(yè)組織框架 848743.2.3科學(xué)制定融資目標(biāo)，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 816647第4章中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析—以泰達(dá)公司為例 959574.1公司簡(jiǎn)介 9141024.2泰達(dá)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問(wèn)題 9262274.2.1應(yīng)收賬款管理問(wèn)題 922054.2.2固定資產(chǎn)管理問(wèn)題 10151784.2.3企業(yè)融資管理風(fēng)險(xiǎn) 1166424.3中小企業(yè)泰達(dá)公司的改善措施 1249564.3.1健全的應(yīng)收賬款管理體系 12150184.3.2完善固定資產(chǎn)管理制度 13202354.3.3加強(qiáng)投融資建設(shè) 1325658第5章結(jié)論 146698參考文獻(xiàn) 15第1章緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，許多企業(yè)逐漸興起，競(jìng)爭(zhēng)也變得極為激烈。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往存在著許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。為了能在弱肉強(qiáng)食的時(shí)代生存下去，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為世界企業(yè)的發(fā)展核心，成為被重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以多元化方向發(fā)展，中小型企業(yè)在短短幾年間迅速崛起，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不可或缺的一部分。據(jù)調(diào)查，中小型企業(yè)在我國(guó)已突破3千萬(wàn)家，市場(chǎng)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率超過(guò)70%。這一事態(tài)讓許多學(xué)術(shù)研究者產(chǎn)生了極大的好奇心，對(duì)其展開(kāi)了研究。中小型企業(yè)投資成本低，可變性以及運(yùn)營(yíng)能力十分靈活。但我國(guó)中小企業(yè)管理機(jī)制極度缺失，企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也顯得十分盲目，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)毫不在意，往往這些管理控制的缺失給企業(yè)帶來(lái)許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)存在債務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致存活率較差。據(jù)調(diào)查，中小型企業(yè)存活不超過(guò)3年，存活5年以上的則低于5%，對(duì)于企業(yè)而言，在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代能否長(zhǎng)久存活，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是一個(gè)極其重要的問(wèn)題。中小企業(yè)要想在當(dāng)今時(shí)代下占據(jù)有利地位，想要壯大發(fā)展，需要有正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)觀和價(jià)值觀，健全相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，讓風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避一些不必要的損失及風(fēng)險(xiǎn)。1.1.2研究意義企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)存在著許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的危害，甚至企業(yè)破產(chǎn)。因此，中小型企業(yè)建立一系列完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)防范是十分有必要。這能讓企業(yè)在危害發(fā)生前能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)預(yù)防，能夠提出相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行防范并控制，也能在遇到風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)合理彌補(bǔ)遭受的損失，能讓企業(yè)的傷害達(dá)到最小化，讓企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)。據(jù)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，企業(yè)就能夠及時(shí)做好防范的準(zhǔn)備，利用有效的方法減輕風(fēng)險(xiǎn)；可將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。企業(yè)通過(guò)支付一定量成本，將企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他的主體，比如買(mǎi)保險(xiǎn)、金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)事故，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司或者其他金融機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)；可以分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)科學(xué)的投資融資，讓企業(yè)在不同成長(zhǎng)的階段將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，從而有效降低某環(huán)境變化運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。1.2研究對(duì)象與方法1.2.1研究對(duì)象本文以中小型企業(yè)泰達(dá)公司作為研究的對(duì)象，據(jù)調(diào)查泰達(dá)公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有上千條，說(shuō)明泰達(dá)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理存在著許多弊端，泰達(dá)公司是一家年份相對(duì)較久的企業(yè)，具有很強(qiáng)的代表性。1.2.2研究方法本文的研究方式通過(guò)知網(wǎng)上的文獻(xiàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)以及重要性，本文泰達(dá)公司的數(shù)據(jù)來(lái)源于愛(ài)企業(yè)，采用定性分析與定量分析相結(jié)合，如下：第一章以及概念，本文采用定性分析的方法，對(duì)當(dāng)今中小企業(yè)的現(xiàn)狀以及企業(yè)面臨問(wèn)題、發(fā)展的趨勢(shì)方向進(jìn)行主管意識(shí)的判斷。對(duì)泰達(dá)公司所收集的材料進(jìn)行分析以及歸納。將內(nèi)容由廣到詳?shù)姆治觯扔美碚撓冗M(jìn)行廣泛的分析，再用詳細(xì)的例子進(jìn)行說(shuō)明。再通過(guò)定量分析法對(duì)第四章進(jìn)行合理的計(jì)算。比如第四章所出現(xiàn)的比例分析法進(jìn)行合理的分析計(jì)算，能夠清楚看出該企業(yè)是否在合理的范圍內(nèi)。不單單只有比例分析法還有趨勢(shì)法，可以看出企業(yè)在一定期間內(nèi)所變化程度，這更反映出企業(yè)近幾年來(lái)的走向，是否往健康方向發(fā)展。還通過(guò)結(jié)構(gòu)分析的方法，對(duì)數(shù)據(jù)所占的整體比例進(jìn)行比較。1.3文獻(xiàn)綜述余萍萍（2020）[1]、侯崇平（2019）[2]等人在文獻(xiàn)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了概述，可以看出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等；確定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)明顯特征分別為：客觀性普遍性以及不確定性，展現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為什么產(chǎn)生，產(chǎn)生原因以及產(chǎn)生的類(lèi)型，這可以讓我們更好的去了解認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理。劉艷卓（2020)[3]、侯崇平（2019）[4]、祝洪華（2019）{5}與龔劍梅(2019)[6]對(duì)當(dāng)今中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探究。結(jié)合出企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視以及財(cái)務(wù)知識(shí)的缺乏，中小型企業(yè)企業(yè)的管理制度以及資本結(jié)構(gòu)并不完善，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)與市場(chǎng)失去信息聯(lián)系，與市場(chǎng)脫節(jié)。內(nèi)部之間的管理無(wú)法得到掌控。資金的來(lái)源很局限，投資融資沒(méi)有合理的科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)假如遇到危險(xiǎn)，企業(yè)管理者也將無(wú)法及時(shí)的應(yīng)對(duì)。因此，由風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，側(cè)面給我們證實(shí)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。鄭斯瑩（2019）[7]、王翠玲（2020）[8]以及祝洪華（2019）{5}在文獻(xiàn)中說(shuō)到了如何合理的解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，他們認(rèn)為“想要火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”這句話說(shuō)明了一個(gè)企業(yè)管理者的重要性，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)合格的管理者，企業(yè)往往面臨倒閉，也說(shuō)明了企業(yè)管理者需要加大重視程度，需要了解財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)手下員工進(jìn)行實(shí)施的管理，并制定好企業(yè)的相應(yīng)的管理制度，以及設(shè)計(jì)好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)獲取的資金來(lái)說(shuō)要有計(jì)劃，在對(duì)投資融資的時(shí)候需要合理計(jì)算以及規(guī)劃，不能盲目跟從。1.4研究?jī)?nèi)容與論文結(jié)構(gòu)本篇文章分文四個(gè)部分。首先第一部分是敘述，介紹財(cái)務(wù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究背景以及研究意義，然后確定泰達(dá)企業(yè)作為研究對(duì)象，概括的說(shuō)明了本文的研究方法，在通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)所收集到的材料進(jìn)行文獻(xiàn)綜述的概括。簡(jiǎn)要的講明研究的內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)。第二部分對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體概述，闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征類(lèi)型，了解風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)以及風(fēng)險(xiǎn)的危害。第三部分，第三部分主要是說(shuō)明我國(guó)當(dāng)今中小企業(yè)存在的主要的風(fēng)險(xiǎn)，為下文的案例做鋪墊，從我國(guó)中小型企業(yè)所了解的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，分析風(fēng)險(xiǎn)為什么形成并給出相應(yīng)的對(duì)策。最后為案例的闡述，以第三部分的觀點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)網(wǎng)上愛(ài)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查收集，泰達(dá)公司所遇到的情況進(jìn)行計(jì)分析，針對(duì)泰達(dá)公司的問(wèn)題提出針對(duì)性的建議。第2章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種非常特別的管理功能，是前人在在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所遇到風(fēng)險(xiǎn)，從而總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代科技成就所成立的一門(mén)新的管理科學(xué)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著廣義和俠義，從俠義的方面來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)中相存在的負(fù)債是相聯(lián)系的，企業(yè)財(cái)務(wù)由于平衡失衡致使到期的債務(wù)無(wú)法償還而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。按廣義角度看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中其運(yùn)動(dòng)方向與企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)情況產(chǎn)生一系列不確定性的結(jié)果，這使得投融資、收益等在財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生與預(yù)期相背離的結(jié)果，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中存在著不可控和不可預(yù)測(cè)的外部政治政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況等許多不確定的因素。如果形成這種風(fēng)險(xiǎn)情況出現(xiàn)，會(huì)降低公司效益，中斷連續(xù)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)直接效益，但可以讓企業(yè)提前知道風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)?？梢?jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征客觀性。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)并不由于人的特定意識(shí)意志去改變?nèi)マD(zhuǎn)移，它是客觀存在。只要滿足風(fēng)險(xiǎn)事故的條件，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之降臨。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)隨之產(chǎn)生，有些企業(yè)想要花費(fèi)大量的金錢(qián)精力去把風(fēng)險(xiǎn)降到零是不理智的選擇。因此，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控的時(shí)候應(yīng)該采取科學(xué)的措施，讓風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可控制的范圍內(nèi)。不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)發(fā)生，也可能不會(huì)發(fā)生在經(jīng)營(yíng)的周期中；（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是突發(fā)的它沒(méi)有確定的時(shí)間，就算說(shuō)企業(yè)能有效的去預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)無(wú)法預(yù)估它所發(fā)生的時(shí)間；（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是不確定的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生受多種因素影響，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)所照成的損失在不相同因素下會(huì)出現(xiàn)不同情況的。普遍性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)角度以及各個(gè)活動(dòng)之中。凡是涉及到資金的流動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之降臨，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成是來(lái)自于企業(yè)每項(xiàng)的資金運(yùn)營(yíng)以及資金活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部普遍存在。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要分為：資金回收風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著融資風(fēng)險(xiǎn)，按理論來(lái)說(shuō)融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)借入資金到期無(wú)法償還本息可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)沒(méi)有能明確資本的使用以及債務(wù)管理的效率而導(dǎo)致的。如：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高并且資金流動(dòng)性差，則極大可能性存在本金和利息不及時(shí)償還；面臨這種危險(xiǎn)情況，如果調(diào)整利率，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變向加重。如果風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效的解決，企業(yè)將面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)企業(yè)在投資時(shí)沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期想要的回報(bào)而遭受損失的可能性。這種風(fēng)險(xiǎn)主要原因是由于企業(yè)在評(píng)估投資項(xiàng)目沒(méi)有科學(xué)合理的評(píng)估，從而導(dǎo)致的投資失敗。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦投資失敗極可能會(huì)使企業(yè)陷入難以繼續(xù)生存和發(fā)展的情況中。一般來(lái)說(shuō)中小企業(yè)投資的資金往往來(lái)自高額債務(wù)，如果以債務(wù)的形式投資、擴(kuò)張往往會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決策和管理水平的高低會(huì)產(chǎn)生企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這種風(fēng)險(xiǎn)是可以調(diào)控的。它分別內(nèi)因和外因：從外因來(lái)說(shuō)企業(yè)所處的環(huán)境，是金融政策和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信用大部分被用于占領(lǐng)更多市場(chǎng)和擴(kuò)大銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)。信用具有兩面性的，積極方面來(lái)說(shuō)為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)；消極方面來(lái)說(shuō)面增加了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)和壞賬的可能性。而內(nèi)因是由于經(jīng)營(yíng)原因，大多數(shù)企業(yè)會(huì)因?yàn)閼?yīng)收賬款沒(méi)有得到有效回收而重點(diǎn)回收賬款，但回收賬款的效果往往不明顯，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金不足。企業(yè)應(yīng)重視資金回收的管理，控制應(yīng)收賬款，在與客戶交易前采取防范措施，了解客戶的信用和資產(chǎn)，在整體業(yè)務(wù)流程上企業(yè)注意交易前和交易過(guò)程中的防范，加強(qiáng)大資金回收力度。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在管理方面還存在著極大的問(wèn)題，中小型企業(yè)在管理模式和方法任然保持原有不變。因此，企業(yè)在管理中依然存在缺漏，企業(yè)需要做到在資金的回收方面上從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)更正，把回收風(fēng)險(xiǎn)降到最低。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀第3章中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀3.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本問(wèn)題3.1.1缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制一個(gè)良好的企業(yè)就必須有科學(xué)的管理制度，制度是一個(gè)公司發(fā)展的基石和保障。有了制度可以約束人們的思想以及行為。許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制不夠完善，會(huì)影響一家企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和控制效果。缺少內(nèi)部管理控制制度，由于企業(yè)內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息失去聯(lián)系從而導(dǎo)致脫節(jié)。形成不了動(dòng)態(tài)化管理，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通缺失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法掌握各部門(mén)的工作實(shí)際情況。中小型企業(yè)的內(nèi)部職能職位的設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的費(fèi)用支報(bào)較隨意，缺乏有效的管理機(jī)制，內(nèi)部營(yíng)私舞弊難以得到有效的解決。沒(méi)有相關(guān)的制度限制下，員工在操作過(guò)程中存在著鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，日積月累將會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，甚至資金鏈斷裂。3.1.2企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)我國(guó)中小型企業(yè)存在著一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題所有者和經(jīng)營(yíng)者兩者是合二為一的，企業(yè)對(duì)于引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才和培養(yǎng)較高的人才素質(zhì)并不重視。企業(yè)管理的決定權(quán)集中于高管理層的手中，中小型企業(yè)管理者一般來(lái)說(shuō)以利益為首，只看到現(xiàn)呈的利益為主，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所帶來(lái)的好處不是給企業(yè)給管理者帶來(lái)的直接利益。因此，許多中小型企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展、落實(shí)等過(guò)于忽視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者在追求利益的過(guò)程中，對(duì)于利益伴隨的風(fēng)險(xiǎn)危害并不了解。如：有許多企業(yè)管理者，抱著僥幸心理，憑著自己多年經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，對(duì)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的防范毫不在意。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降臨公司時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的責(zé)任追究制度，企業(yè)管理者之間相互推脫責(zé)任。使得風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)有效的處理，風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)照成無(wú)法彌補(bǔ)的傷害。3.1.3資本結(jié)構(gòu)不合理資本結(jié)構(gòu)一般表現(xiàn)為企業(yè)融資能力和償債能力，企業(yè)資金想要正常合理的運(yùn)營(yíng)，必定離不開(kāi)合理的資本結(jié)構(gòu)，有的企業(yè)為了擴(kuò)展速度加快，把目光放在了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等方面，還有許多管理者為了讓企業(yè)在最短的期間內(nèi)達(dá)到預(yù)期預(yù)定的目標(biāo)，為了提高提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)往往采取了高負(fù)債，高成長(zhǎng)的形式，盲目擴(kuò)張。每當(dāng)企業(yè)資金困難時(shí)，大部分企業(yè)用高利貸等形式來(lái)度過(guò)企業(yè)危機(jī)，按目前來(lái)看企業(yè)的負(fù)債率偏高，從而形成資金與接入資金比例不佳的情況、利息大、企業(yè)利潤(rùn)低，企業(yè)負(fù)擔(dān)變向加重。這樣的形式讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)將承當(dāng)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如果遇到了突然的情況，企業(yè)也將會(huì)面臨資金斷裂。3.1.4中小企業(yè)投融資防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差健全的融資長(zhǎng)期規(guī)劃可以讓企業(yè)有著健康的報(bào)表會(huì)得到銀行青睞。能夠更準(zhǔn)確的把握好投融資時(shí)機(jī)、降低風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)資金相對(duì)來(lái)說(shuō)較薄弱，發(fā)展的規(guī)模及途徑較片面，穩(wěn)定性也差，導(dǎo)致籌集資金難度變得格外的高。由于企業(yè)規(guī)模小的原因，內(nèi)源融資的占比低，想得到外源的融資將面臨著巨大的困難，就如企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況不明朗難以得到上市融資的機(jī)會(huì)，債券融資對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)額有著千萬(wàn)種最低要求，中小企業(yè)被排斥在外；由于自身的形式會(huì)被銀行歧視，無(wú)法得到企業(yè)想要的融資資本，使得企業(yè)銀行貸款難。因此，我國(guó)中小企業(yè)在融資方面以及資金周轉(zhuǎn)方面有著許多限制，這會(huì)讓企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)中小企業(yè)中還存在著一個(gè)通病，沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃的去投資。許多企業(yè)急于求成想通過(guò)投資提高收益來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。在高收益的誘惑下沒(méi)有理性的去思考盲目的去跟風(fēng)，去爭(zhēng)取各種投資和項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，企業(yè)在這種多元化的經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)雖可以分散風(fēng)險(xiǎn)但也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部資金分散。許多企業(yè)在投資中忽視可行性這個(gè)重要的步驟，導(dǎo)致企業(yè)投資的失敗，給企業(yè)帶來(lái)不小的負(fù)擔(dān)。3.2企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范3.2.1建設(shè)完美的風(fēng)險(xiǎn)警示體系制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)思想意識(shí)制度對(duì)于一起企業(yè)來(lái)說(shuō)是運(yùn)營(yíng)的保障，它以一種約定的形式來(lái)限制個(gè)人不確定性將其限制在一個(gè)狹義空間內(nèi)，可以降低個(gè)人的不確定性行為給企業(yè)帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)需要：需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)思想意識(shí)。意識(shí)在行動(dòng)方面取到?jīng)Q定性的作用能有效的改善風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重視度必須提高。管理層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)需進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的意義，了解風(fēng)險(xiǎn)的起因從而強(qiáng)化意識(shí)。企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理加大重視并提出有效的決策，因地制宜，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可控制的范圍內(nèi)，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，能讓企業(yè)往更好的方向發(fā)展；需要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員需要定期的培訓(xùn)，不斷的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行更新更好的避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，財(cái)務(wù)人員在其資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以更好的發(fā)現(xiàn)、判斷、解決不必要的風(fēng)險(xiǎn)，更好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。讓企業(yè)處于安全的狀態(tài)下成長(zhǎng)；需要企業(yè)應(yīng)合理的設(shè)立用于協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)中具有的適用規(guī)章制度。主要用于會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)。企業(yè)通過(guò)合理的制度來(lái)限制會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作中各個(gè)崗位的權(quán)利和責(zé)任，健全的企業(yè)管理制度，使企業(yè)人員與企業(yè)每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成緊密的聯(lián)系，并有效的監(jiān)督和控制。職務(wù)間可形成制約，避免營(yíng)私舞弊來(lái)帶的風(fēng)險(xiǎn)。3.2.2優(yōu)化企業(yè)組織框架我國(guó)中小型企業(yè)的負(fù)債水平較高，資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債與權(quán)益資本比例嚴(yán)重失衡。因此，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)重視控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的環(huán)境、自身規(guī)模實(shí)際情況等，從整體面出發(fā)，研究確定出合理的負(fù)債比例。使風(fēng)險(xiǎn)與利益之間形成平衡狀態(tài)。通過(guò)提高盈利能力來(lái)降低資金支付風(fēng)險(xiǎn)以及負(fù)債的沉淀，保持合理的資本結(jié)構(gòu)來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)該實(shí)行投資和投資結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者可通過(guò)企業(yè)合作來(lái)調(diào)整自我的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以采取聯(lián)營(yíng)的方式來(lái)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如：一項(xiàng)大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，用聯(lián)營(yíng)的方式與其他企業(yè)來(lái)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同投資，共同享受利益。如果遇到了該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不善的情況下，企業(yè)也能把風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的的傷害降到最低。企業(yè)可選擇合適的理財(cái)方式以及理財(cái)產(chǎn)品，對(duì)理財(cái)方案進(jìn)行綜合評(píng)估，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及未來(lái)的趨勢(shì)在可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及能接受風(fēng)險(xiǎn)的范圍來(lái)設(shè)定，在選擇理財(cái)產(chǎn)品時(shí)要有針對(duì)性和目的性，確保是公司所需要的理財(cái)方式。3.2.3科學(xué)制定融資目標(biāo)，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在投融資方面企業(yè)管理者需要在技術(shù)層面上做出防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因大部分在于企業(yè)管理者決策判斷時(shí)存在的失誤而導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，企業(yè)管理者需提高決策水平。在進(jìn)行市場(chǎng)投資以及投資時(shí)，在利益分配經(jīng)營(yíng)管理決策方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)方面可行性分析，首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周密的調(diào)查，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)走向深度的了解。用合理的科學(xué)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資決策進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，在決策中不同方案所涉及現(xiàn)金流量、期望收益率等通過(guò)科學(xué)的計(jì)算再根據(jù)自身的發(fā)展情況做出最優(yōu)決策。企業(yè)也需要充分了解自身實(shí)力與發(fā)展情況、財(cái)務(wù)情況等相關(guān)因素，規(guī)范投融資決策環(huán)節(jié)以及實(shí)施環(huán)節(jié)，為企業(yè)投融資后續(xù)更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這可以使得財(cái)務(wù)管理與實(shí)際連接，與實(shí)際相貼近，降低企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將能更優(yōu)更好更完美的發(fā)展。第4章中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析—以泰達(dá)公司為例4.1公司簡(jiǎn)介天津泰達(dá)投資控股有限公司成立于1984年8月，注冊(cè)地于天津開(kāi)發(fā)第三大街16號(hào)，到2019年泰達(dá)公司資產(chǎn)達(dá)到342.4億，泰達(dá)公司主要經(jīng)營(yíng)的范圍有自有資金對(duì)建筑業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)零件等等眾多投資行業(yè)；天津泰達(dá)公司對(duì)外投資有31家公司。據(jù)調(diào)查天津泰達(dá)公司存在著自身風(fēng)險(xiǎn)55項(xiàng)，關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)上有千項(xiàng)。4.1.1經(jīng)營(yíng)情況表4.1據(jù)調(diào)查2017—2019年泰達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元）2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入156.3190.2192.3201.6營(yíng)業(yè)成本146.0179.6181.9186.9毛利率6.60%5.59%5.40%7.32%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5.4336.8996.5775.575通過(guò)了愛(ài)企業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查，對(duì)企業(yè)2016年—2019年?duì)I業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本等進(jìn)行調(diào)查，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入以及營(yíng)業(yè)成本在逐年的上升，而且差距并不大。再者企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在逐年的下降說(shuō)以及通過(guò)毛利率可發(fā)現(xiàn)企業(yè)近年來(lái)的毛利率處于10%以下，對(duì)于一個(gè)正常的企業(yè)來(lái)說(shuō)毛利率應(yīng)當(dāng)維持在40%以上，而該企業(yè)的毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)值，企業(yè)成本也較高收入較少，企業(yè)存在虧損的現(xiàn)象較嚴(yán)重。說(shuō)明企業(yè)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)較大。4.2泰達(dá)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問(wèn)題對(duì)于泰達(dá)公司我進(jìn)行了以下三種調(diào)查：應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、投融資管理這三大問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查并分析并針對(duì)這些問(wèn)題給出相應(yīng)的對(duì)策。4.2.1應(yīng)收賬款管理問(wèn)題表4.22016—2019年泰達(dá)公司的應(yīng)收賬款調(diào)查數(shù)據(jù)（單位：億元）2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入156.3190.2192.3201.6應(yīng)收賬款29.4637.6149.5867.16表4.3應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)分析2016年2017年2018年2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（次）41.4763.4681.46104.22應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（%）8.805.754.483.50通過(guò)表4.2數(shù)據(jù)的收集可知泰達(dá)公司每年的營(yíng)業(yè)收入在逐年增長(zhǎng)，但是應(yīng)收賬款的總額也隨之增加。應(yīng)收賬款總額在16年占營(yíng)業(yè)收入總額的18%到19年呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)上升至33%，通過(guò)表4.3的數(shù)據(jù)可知應(yīng)收賬款16年到19年的變化由41.47上升至104.22，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從8.8下降至3.5。從這幾個(gè)方面說(shuō)明了企業(yè)的在盈利的過(guò)程中，應(yīng)收賬款的賬齡不斷在增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降嚴(yán)重，企業(yè)外賬得不到及時(shí)的回收。從應(yīng)收賬款的問(wèn)題客觀的可以體現(xiàn)泰達(dá)公司跟蹤控制制度缺乏，會(huì)計(jì)人員在監(jiān)管方面的能力不足以及知識(shí)薄弱，沒(méi)有建立定期清查制度，在進(jìn)行銷(xiāo)售對(duì)客戶的信用評(píng)估、等級(jí)沒(méi)有詳細(xì)的調(diào)查。這將給企業(yè)的資金流動(dòng)帶來(lái)巨大的危機(jī)。4.2.2固定資產(chǎn)管理問(wèn)題表4.4泰達(dá)公司2019年固定資產(chǎn)報(bào)廢調(diào)查情況類(lèi)別數(shù)量（個(gè)）原本價(jià)值(萬(wàn)元）累計(jì)已經(jīng)計(jì)提折舊（萬(wàn)元）提足折舊固定資產(chǎn)3323242298未提足折舊固定資產(chǎn)191336648總計(jì)5236603039由表4.4中可以看出，泰達(dá)公司在固定資產(chǎn)方面存在著巨大的浪費(fèi)情況。固定資產(chǎn)在未計(jì)提足折舊時(shí)候就已經(jīng)報(bào)廢的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。由數(shù)據(jù)可看出固定資產(chǎn)沒(méi)有提足折舊就已經(jīng)報(bào)廢在固定資產(chǎn)的總額中占了36%。在沒(méi)有提足折舊的這部分中只計(jì)提了48%。企業(yè)在使用固定資產(chǎn)在遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的年限就把固定資產(chǎn)報(bào)廢，這樣的報(bào)廢情況將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不小的損失。在我國(guó)會(huì)計(jì)法中規(guī)定企業(yè)計(jì)提折舊時(shí)企業(yè)繳納所得稅在應(yīng)在稅基中扣除。從表4.4中可得知企業(yè)19年沒(méi)有提足折舊的數(shù)額達(dá)到了600多萬(wàn)元，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)這無(wú)疑是一筆巨大的經(jīng)濟(jì)損失。4.2.3企業(yè)融資管理風(fēng)險(xiǎn)表4.5泰達(dá)公司2016年—2019年償債能力分析2016年2017年2018年2019年流動(dòng)比率（%）1.381.291.031.08速動(dòng)比率（%）0.630.550.470.46資產(chǎn)負(fù)債率（%）86.4985.2585.1084.23現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債（%）-0.050.040.050.05在會(huì)計(jì)規(guī)定核算中，企業(yè)的流動(dòng)比率一般在1.5—2.0以上相對(duì)來(lái)說(shuō)較合適，流動(dòng)比率往往體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的變現(xiàn)能力，流動(dòng)比率越高說(shuō)明該企業(yè)變現(xiàn)能力則越強(qiáng)，也就是說(shuō)明該企業(yè)在短期能所具備的償還能力。泰達(dá)公司從16年到19年的流動(dòng)比率逐年的下降，說(shuō)明了企業(yè)變現(xiàn)能力變差，企業(yè)的短期償還能力逐漸衰弱。企業(yè)中速動(dòng)比率維持在1比較合適，他表現(xiàn)企業(yè)在短期內(nèi)償還以及變現(xiàn)能力，如果速動(dòng)比率過(guò)于低的話，那么企業(yè)短期內(nèi)償債風(fēng)險(xiǎn)則較大，那么說(shuō)明企業(yè)的資金在速動(dòng)資產(chǎn)上占用過(guò)多，則會(huì)增加企業(yè)投資成本。從表4.5可以看出泰達(dá)公司速動(dòng)比率逐年的下降，說(shuō)明企業(yè)償債壓力變大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變大。企業(yè)負(fù)債率是來(lái)衡量企業(yè)總資產(chǎn)中的負(fù)債規(guī)模情況，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)于低時(shí)會(huì)使企業(yè)不能把盈利最大化，如果過(guò)高時(shí)會(huì)使企業(yè)過(guò)度負(fù)債會(huì)出現(xiàn)資不抵債情況，因此企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債在40%—60%最為合適，70%為境界線。從表4.5中可以看出泰達(dá)公司嚴(yán)重超標(biāo)，企業(yè)存在著破產(chǎn)的危機(jī)?，F(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流入以及流出動(dòng)態(tài)償債能力的考察。反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量足以抵付流動(dòng)負(fù)債的倍數(shù)。它反映企業(yè)在到期償還債務(wù)的一個(gè)指標(biāo)，一般企業(yè)現(xiàn)金流量負(fù)債應(yīng)該在1以上，現(xiàn)金流量越大說(shuō)明該企業(yè)在到期償還債務(wù)的能力也就也強(qiáng)。在表中可看出，泰達(dá)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1甚至在16年為負(fù)數(shù)。從以上的數(shù)據(jù)說(shuō)明了泰達(dá)公司面對(duì)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)十分的困難，償還能力十分的有限，從融資的角度上來(lái)看該企業(yè)資金的主要來(lái)源于銀行貸款，并且道歉還款能力較薄弱，融資的難度較大，企業(yè)面臨著破產(chǎn)的現(xiàn)象。4.3中小企業(yè)泰達(dá)公司的改善措施4.3.1健全應(yīng)收賬款管理體系應(yīng)收賬款具有兩面性的。從積極方面，許多企業(yè)為了提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，它有益于本企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)，通過(guò)墊資和賒銷(xiāo)的方式來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)來(lái)彌補(bǔ)資金匱乏。但是從消極方面來(lái)看。這并非是企業(yè)的實(shí)際收入，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成果不屬實(shí)，而過(guò)于的去夸大自己的經(jīng)營(yíng)成果，這不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)虛假的信息還會(huì)給企業(yè)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成本；應(yīng)收賬款有著幫助企業(yè)去提供資金緩沖空間的功能，并非是投資型占用，照成企業(yè)資金無(wú)法有效的合理流動(dòng)，造成資金的短缺風(fēng)險(xiǎn)，不利于資金的周轉(zhuǎn)與利用，對(duì)資金的使用率得不到正常使用。我國(guó)的會(huì)計(jì)管理制度來(lái)說(shuō)賒銷(xiāo)的賬款應(yīng)當(dāng)全部計(jì)入當(dāng)期收入，應(yīng)收賬款是屬于記賬中的權(quán)責(zé)發(fā)生制。因此，在健全應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理體系是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重。首先企業(yè)要從源頭來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該在事前對(duì)有關(guān)單位的資金情況、融資能力、償債等進(jìn)行了解，還要了解企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)系數(shù)，并對(duì)該企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行調(diào)查判斷。對(duì)于一些工程建設(shè)信用值較低的企業(yè)盡量規(guī)避一些不必要的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)從源頭上進(jìn)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制；其次，在與合作企業(yè)之間相關(guān)的合同簽定的時(shí)候，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)合同內(nèi)的違約金以及相關(guān)的違約條款進(jìn)行仔細(xì)的審讀，避免出錯(cuò)。在必要的時(shí)候用合同中所規(guī)定的權(quán)利來(lái)維護(hù)自己，用合同來(lái)約束雙方的違法行為，這也是企業(yè)從根源上來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款體系確保一些墊資的應(yīng)收款項(xiàng)能及時(shí)得到收回。在確立合同的簽定后，企業(yè)的有關(guān)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)的建立客戶基本信息進(jìn)行登記。財(cái)務(wù)部門(mén)要定期編輯應(yīng)收賬款的余額明細(xì)表。對(duì)于應(yīng)收賬款的性質(zhì)、金額以及到期情況應(yīng)該詳細(xì)的記錄，讓相關(guān)的部門(mén)及時(shí)采取有效措施來(lái)進(jìn)行防范避免企業(yè)資產(chǎn)損失。企業(yè)要確保在資金回收的期限內(nèi)能做到真正把資金回收，做完回收后與發(fā)包公司及時(shí)的對(duì)賬并登記。對(duì)于到期任然沒(méi)有還款的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該派出人員先進(jìn)行對(duì)方公司經(jīng)營(yíng)狀況了解，及時(shí)的催收。避免出現(xiàn)拖欠賬款不還的情況發(fā)生。再者，企業(yè)可以花費(fèi)一定的資金借助金融機(jī)構(gòu)來(lái)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，金融機(jī)構(gòu)可以幫企業(yè)提供完善的保理、貸款等服務(wù)，企業(yè)在必要的情況下可以借助金融機(jī)構(gòu)來(lái)規(guī)避不必要的麻煩，實(shí)現(xiàn)自己周轉(zhuǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化?？梢栽谫u(mài)方同保利簽定應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓協(xié)議，金融機(jī)構(gòu)為買(mǎi)方提供應(yīng)收賬款催款服務(wù)，將銷(xiāo)售合同發(fā)生的賒銷(xiāo)賬款轉(zhuǎn)讓給金融機(jī)構(gòu)。4.3.2完善固定資產(chǎn)管理制度泰達(dá)公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的流失很?chē)?yán)重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，在管理方向需要健全管理制度，可以看出許多固定資產(chǎn)在沒(méi)提足折舊就將其報(bào)廢。企業(yè)當(dāng)有了固定資產(chǎn)管理制度可以明確相關(guān)主體與權(quán)利義務(wù)兩者之間存在的關(guān)系。企業(yè)管理者在規(guī)范固定資產(chǎn)制度時(shí)，首先一定需要自己對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大重視并且加以學(xué)習(xí)，了解其重要性。在財(cái)務(wù)人員的招納需要嚴(yán)格要求并且定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)跟上時(shí)代的步伐。要確保固定資產(chǎn)實(shí)際與賬務(wù)相符合，固定資產(chǎn)按照不相容職務(wù)分離原則制定資產(chǎn)盤(pán)查制度。分別交予不同職能部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)的記錄、核查等工作來(lái)確保各部門(mén)之間的職務(wù)牽制，在固定資產(chǎn)提出時(shí)資產(chǎn)的使用者保管著不能擔(dān)任相關(guān)聯(lián)的工作。在資產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)，采購(gòu)者與驗(yàn)收者應(yīng)當(dāng)職務(wù)分離。采用不相容職務(wù)分離制度讓企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作受到制約與監(jiān)督，有效防止一人承當(dāng)所以，避免舞弊錯(cuò)誤行為的發(fā)生。其次，企業(yè)必須定期開(kāi)展盤(pán)查工作，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并且查明原因，對(duì)于相關(guān)聯(lián)犯錯(cuò)的人員應(yīng)該給予處罰，對(duì)資產(chǎn)管理人員要定期的培訓(xùn)不斷提升安全管理意識(shí)。企業(yè)在還需要引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行內(nèi)部控制、監(jiān)督。對(duì)于重大利益決策應(yīng)該采取集體審批，不能憑借法人的一句話來(lái)斷定。關(guān)鍵崗位管理人員定期輪流稽查，防止某人在某個(gè)職位過(guò)久形成謀私。4.3.3加強(qiáng)投融資建設(shè)從投資方面來(lái)說(shuō)企業(yè)投資之前應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查并觀察未來(lái)的走向趨勢(shì)，再者企業(yè)對(duì)投資金額投資方向要科學(xué)的計(jì)算并與相關(guān)人員以及股東進(jìn)行溝通，需要選擇最優(yōu)的資金投入與產(chǎn)出比的方案，確保企業(yè)在投資中獲得最大收益。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在投資時(shí)需要先制定投資決策全面的考慮該項(xiàng)目投資時(shí)遇到的一些不利的因素，企業(yè)應(yīng)該讓資金發(fā)揮到極致。首先要充分考慮好計(jì)算好各個(gè)項(xiàng)目的成本，以及資金投入后得到的收益，挖掘最完美的投資方向。再者企業(yè)融資融資方面，企業(yè)需要考慮好融資結(jié)構(gòu)的合理性，需要考慮企業(yè)欠缺的部分需要重點(diǎn)關(guān)注，把握好負(fù)債規(guī)模適度性，考慮好當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)等一些必要因素以及到期還本付息可能性。不可跟風(fēng)攀比的心理，在實(shí)際融資的基礎(chǔ)上負(fù)債規(guī)模應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況適當(dāng)調(diào)整并用科學(xué)合理的方法計(jì)算資金缺口，在采取決策時(shí)應(yīng)按照企業(yè)自身資金情況與資金供給方要求相契合，確保資金籌資的可行。企業(yè)應(yīng)該充分考慮負(fù)債是否能到期償本付息，盡量的去避免到期后無(wú)法償本付息情況。結(jié)論第5章結(jié)論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)立足的本份，興旺企業(yè)的強(qiáng)大武器，強(qiáng)大企業(yè)的基礎(chǔ)。在我國(guó)任然還有許多中小型企業(yè)沒(méi)有完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，內(nèi)部控制的缺失從而造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。中小型企業(yè)應(yīng)敲響警鐘，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，正確認(rèn)識(shí)到引發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，及時(shí)解決。應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、投融資管理企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部的及時(shí)健全機(jī)制，對(duì)每一筆資金去走向進(jìn)行明確的可行性分析，科學(xué)的制定好投資融資，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)職務(wù)分離制度來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)相互牽制，避免有運(yùn)營(yíng)舞弊情況發(fā)生。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)