室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系和措施

室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系和措施室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系和措施提要：質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個不行缺少的重要手段，因此，我項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審源自物業(yè)管理資料室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系和措施第1節(jié)質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖第2節(jié)質(zhì)量保證體系自中標起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導下，由項目施工員、質(zhì)量員實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的限制目標。公司協(xié)作現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)、工序限制、材料、質(zhì)量檢測、協(xié)作、產(chǎn)品愛護等方面落實措施。第3節(jié)分部分項工程安裝檢驗標準及檢驗方法嚴格依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2002）；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2002）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）；《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準》（DBj/T01-27-2003）等相關(guān)標準檢驗第4節(jié)質(zhì)量檢測程序1.質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個不行缺少的重要手段，因此，我項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項、分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。2.同時仔細接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，相互合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。第5節(jié)質(zhì)量管理預控網(wǎng)絡(luò)圖第6節(jié)工程質(zhì)量預控法1.全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪认拗乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故殲滅在萌芽狀態(tài)。2.運用工程質(zhì)量預控表、工程質(zhì)量因果分析、對策安排表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。3.依據(jù)本工程詳細狀況，進行綜合分析，依據(jù)敏捷機動原則，確定各分項工程的限制重點、難度和限制程序。4.運用科學的質(zhì)量限制方法，實施項目質(zhì)量有效限制進行質(zhì)量限制教化。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教化、質(zhì)量管理制度教化、質(zhì)量標準教化；堅固樹立“質(zhì)量第一”的意識。5.狠抓打算工作質(zhì)量。施工打算是抓好施工質(zhì)量限制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊仔細抓好思想打算、技術(shù)打算、物資打算、設(shè)備打算、組織打算和現(xiàn)場打算，打算工作做好了，質(zhì)量限制工作才能順當綻開。6.針對各分項工程限制重點及質(zhì)量目標，實行對策，實施質(zhì)量預控。針對事先要進行的施工重點限制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預防措施。第7節(jié)工程質(zhì)量保證措施1.施工前應(yīng)仔細學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應(yīng)要求施工,如設(shè)計變更、材料代用或由于施工緣由要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。2.嚴格質(zhì)量預控和保障制度。項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度和質(zhì)量進行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。3.加強原材料的進場驗收，主要材料必需有質(zhì)保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿意施工質(zhì)量要求方可運用。第8節(jié)樣板引路制度本工程實行樣板引路制度，施工前制作樣板（樣板單元和/或樣板間），樣板的成品質(zhì)量及效果由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位認可并簽認后進行施工，嚴格依據(jù)樣板質(zhì)量及效果進行施工和檢查驗收。第9節(jié)質(zhì)量崗位責任制度1.實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量詳細負責，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量干脆負責的質(zhì)量管理機制。2.公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。3.各級專職質(zhì)檢員幫助該級領(lǐng)導人員進行日常的質(zhì)量管理，其主要職責：進行質(zhì)量思想和技術(shù)學問的宣揚教化，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位詳細狀況的實施細則。深化施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查探討，駕馭工程施工質(zhì)量狀況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)剛好制止并馬上報告有關(guān)領(lǐng)導處理。參與質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理看法、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。探討質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理閱歷教訓并組織溝通。督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。4.施工人員應(yīng)仔細做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面剛好。5.各級領(lǐng)室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系和措施提要：質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個不行缺少的重要手段，因此，我項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審源自物業(yè)管理資料導必需堅持參與工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)覺的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時剛好探討制定出處理措施。第10節(jié)操作工人"三檢"制度1.操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導班組工人進行“三檢”。2.自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。3.互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導。4.交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒔又僮鞯氖┕ぐ嘟M進行交接檢查驗收，交接檢，由項目施工員組織。第11節(jié)隱藏及半隱藏工程驗收制度1.全部隱藏性工程必需進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱藏。2.隱藏工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱藏工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負責人仔細填完隱藏工程驗收單。3.隱藏工程驗收單要妥當整理保存，以備竣工移交、歸檔。第12節(jié)竣工后質(zhì)量保證措施本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將接著為業(yè)主供應(yīng)便利，并做好以下工作：1竣工一個月之內(nèi)，向業(yè)主提出供全部工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。2實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)