廠務班組建設的規(guī)劃提議

為深入提高我部班組建設質量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進我部更高、更好、更快發(fā)展，根據(jù)集團企業(yè)和我企業(yè)規(guī)定，結合我部實際，特制定本實行方案。1、班組建設是強化我部安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、原則化建設，是扎實我部安全基礎，推進我部安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。2、班組建設是提高管理水平的有效措施。礦山部管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組建設，全面提高班組精細化、數(shù)字化管理水平，提高班組組員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、發(fā)明力，提高班組經(jīng)濟效益。3、班組建設是減少“三違”、防備事故的有效途徑。礦山生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)導致的。班組建設的特點之一就是一直堅持“安全第一”,嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格規(guī)定和監(jiān)督班組內所有組員遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，班組建設使安全管理關口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充足發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)4、班組建設是堅持以人為本、構建友好礦區(qū)的基本規(guī)定。班組建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設使班組組員像親兄弟同樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互有關懷，工作上互相協(xié)助，從而結下深厚的友誼，形成一種友好溫暖的“班組大家庭”,既能為安全生產(chǎn)發(fā)明條件，也能為構建友好礦區(qū)作出奉獻。1、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以建設學習型、安全型、技能型、高效型、友好型“五型”班組為目的，以精細化、數(shù)字化管理為抓手，不停完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，扎實班組管理基礎，增強班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完畢各項工作任務、提高班組經(jīng)濟效益，為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實的基礎。2、總體目的：通過持續(xù)、有效地加強班組建設，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演習，提高防災、避災和自救等應急處置能力。詳細要實現(xiàn)如下六個方面的目的：安全面：杜絕重傷及以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”,輕傷整年控制在10起以內、重傷整年控制在2起以內，80%以上的班組無“三違”。質量方面：班組安全質量原則化達一級，工程質量保持動態(tài)達任務方面：完畢當班、當日、當月生產(chǎn)任務，任務完畢率達100%成本方面：控制在指標范圍內，并下降10%以上。素質方面：10%的班組長達高中以上文化水平，班組職工達初中以上文化水平，20%以上達高中或中技文化水平。80%以上班組至少有一名黨員。班組文化建設方面：以安全文化建設為重要內容，以具有太金企業(yè)特色的企業(yè)文化為目的，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，誠實守信、遵章守紀，團結拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學習型、安全型、技能型、高效型、友好型“五型”班組。三、組織領導為加強班組建設的組織領導，礦山部成立班組建設領導小組。組長：張成斌副組長：王建強曹軍科劉亮成員：張穩(wěn)善李發(fā)旺鐵新民李春旺李軍熠領導小組辦公室設在綜合辦，負責班組建設的平常管理工作。主任：王磊成員：柏林佐王潔以學習和掌“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”:勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”:心細、安排工作細、工程質量細；“三到位”:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”:班前檢查、班中排查、班后復查不能少；“三必談”:情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”:提高安全意識、提高崗位技能、提高團體凝聚力和戰(zhàn)(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。重要包括：(1)班前會制度；(2)班組長跟班工作制度；(3)安全原則化管理制度；(4)隱患排查治理制度；(5)班組和各崗位安全評估制度；(6)事故匯報制度；(7)事故分析處理制度；(8)安全檢查與獎懲制度；(9)班組學習培訓制度；(10)崗位練兵、技能競賽制度；(11)交接班制度；(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；(13)安全舉報制度；(14)員工安全權益維護制度；(15)安全績效考核制度；(16)礦山部認為需要制定的其他有關制度。2、健全貫徹安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全員、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護員按職責做好班組對應的安全監(jiān)督檢查工作。3、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作原則，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的多種不安全原因的認知和防備能力。4、完善班組安全生產(chǎn)目的控制考核鼓勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目的層層分解貫徹到班組，實行班組安全生產(chǎn)目的考核制度，在收入分派中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組組員推優(yōu)評先、個人薪酬的重要指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核成果實行立案管理，此項工作由礦山部班組建設領導小組辦公室負責。5、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。(二)規(guī)范班組長管理1.完善班組長任用機制。明確班組長任用原則條件、履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。2.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘任制管理，要制定聘任和辭退條件、程序。3.健全班組長人才鼓勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入礦山部管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。(三)加強班組現(xiàn)場安全管理1.嚴格貫徹班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全原因，貫徹對應的防備措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。2.嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把有關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清晰，防止問題不明、措施不妥而危及安全生產(chǎn)。3.充足發(fā)揮安全員、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組組員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督貫徹現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按同意的技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。4.搞好安全質量原則化動態(tài)達標。積極開展安全質量原則化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。5.加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，貫徹治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定期、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格貫徹現(xiàn)場防備措施；碰到重大險情要及時匯報，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大。6.貫徹班組安全生產(chǎn)權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化狀況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)狀況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具有安全生產(chǎn)條件時，有拒絕動工或停止生產(chǎn)權。切實貫徹工人安全生產(chǎn)權利。(四)加強班組安全文化建設和教育培訓工作1.加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，貫徹職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、體現(xiàn)權和舉報權，增強安全生產(chǎn)內在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團體精神，做到工作互相支持、親密配合，工序銜接協(xié)調無誤。2.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演習，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充足運用經(jīng)典案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防備意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工純熟掌握安全生產(chǎn)操作技術，提高防備3.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氣氛。五、班組建設考核、評比工作評比措施(一)考核內容為：班組建設、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務完畢六個方面，合計100分(詳細考核細則附(二)考核層次。成立兩級考核機構，礦山部、工段兩級自下而上聯(lián)動考核。即：一級考核：由工段領導小組組員構成，每月對各單位創(chuàng)立“平安友好型”班組活動進行考核評比，按考核成果排出名次，并在全礦進行公告后，推薦上報礦班組建設辦公室。二級考核：由礦班組建設領導小組辦公室每季度協(xié)同有關部門對基層單位的考核評比成果(一級考核)進行抽查和綜合評審，最終評比出當季的“金牌班組”。礦班組建設辦公室在考核評比后，由礦在季度班組建設推進會上進行表揚獎勵和命名。礦對評比出的“金牌班組”實行動態(tài)管理，采用流動淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。礦工會每月對參評的班組進行排名、存檔，作為推薦評比年度礦“金牌班組”及“平安友好班組”的基礎資料和重要根據(jù)。(三)評比檢查。礦每月不定期組織班組建設辦公室組員深入?yún)^(qū)(隊)進行一次抽查。詳細做法：一是抽查班組建設開展狀況(查記錄、查對有關數(shù)據(jù));二是抽查被檢區(qū)(隊)班組建設工作。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責任。(四)金牌班組評比條件及名額分派。全礦每季度共設定3個金牌班組，2個銀牌班組、2個銅牌班組。1、采掘開修系統(tǒng)設金牌班組2個，銀牌班組2個，銅牌班組2個。入圍的條件必須是考核分數(shù)在80分以上(含80分)的班組。礦每月在一級考核的基礎上，進行二級綜合評估考核，每月在入圍的班組中評估準金牌班組2個，準銀牌班組2個，準銅牌班組2個，排名根據(jù)所得分數(shù)高下排列，所得分數(shù)為加權平均值。每季度對持續(xù)2個月均獲準金牌班組且得分最高的命名為金牌班組，依次為銀2、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)金牌班組1個。入圍條件必須是二個級別考核分數(shù)都在85分以上(含85分)的班組。礦每月在一級考核的基礎上，進行二級綜合評估考核，每月在入圍的班組中評估準金牌班組1個。每季度對持續(xù)2個月均獲準金牌班組且得分最高的命名為金牌3、如某一類別考核分數(shù)不夠評比入圍條件的，則不設該類別獎4、一級考核小組每月3日前，向礦班組建設領導小組辦公室上報本單位一級考核成果，礦班組建設領導小組辦公室每月5-6日組織有關人員進行二級考核。七、獎勵形式及原則(一)礦根據(jù)考核狀況，每季度召開一次班組建設總結推進會，每年召開一次班組建設總結表揚會，總結交流先進經(jīng)驗，對評出的“平安友好”班組予以表揚、獎勵和命名。(二)礦對采掘開修系統(tǒng)實行月考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組進行表揚獎勵。獎勵原則為金牌班組10000元，銀牌班組8000元，銅牌班組6000元。(三)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實行季考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組予以表揚獎勵。獎勵原則為金牌班組(四)礦對整年持續(xù)獲得金牌班組榮譽的班組優(yōu)先推薦為礦級“平安友好”班組，對榮獲“平安友好”班組的班組長優(yōu)先推薦礦級、企業(yè)級先進生產(chǎn)工作者、勞動模范。(五)各單位班子組員享有獲獎班組金額的30%(不計入班組獎勵費用)。1、采掘開修系統(tǒng)班組，當月二個級別考核加權分數(shù)在75(包括75分)——80分(不含80分)的班組，對班組懲罰2023元，同步對當班班組長懲罰300元，工區(qū)黨政領導各罰款200元；當月二個級別考核加權分數(shù)在75分如下(不含75分)的班組，對班組懲罰3000元，單位黨政班子承擔50%。2、井下輔助系統(tǒng)班組，當月二個級別考核分數(shù)在80(包括80分)——85分(不含85分)的班組，對班組懲罰800元，同步對當班班組長懲罰100元，工區(qū)黨政領導各罰款100元；當月二個級別考核加權分數(shù)在80分如下(不含80分)的班組，對班組懲罰1500元，同步對當班班組長懲罰300元，工區(qū)黨政領導各罰款200元。3、考核分值保留2位小數(shù)。煤礦各單位班組設置一覽表掘進一工區(qū)：101隊、102隊、103隊掘進二工區(qū)：201隊、202隊、203隊開拓工區(qū)：開一隊、開二隊、開三隊巷修工區(qū)：巷一隊、巷二隊、巷三隊運轉工區(qū)：運一班、運二班、運三班檢查內容考核及扣分原則加分項目得分建立區(qū)隊、班組建制，班組機構健全，班組長經(jīng)培訓并具有對應資格(2分)。查文獻及培訓記錄，無區(qū)隊班組建制查班組長安全生產(chǎn)責任制及聯(lián)?；ケ２橛涗浖芭c職工座談，不公開的不得分，并有對應牌版定期召開班務會，確定月工作計劃及階段目的(1分)。定期選樹經(jīng)典，推廣經(jīng)驗。黨員、團員模范帶頭作用明顯，事跡突出(2分)。查文獻，無年度計劃和發(fā)展規(guī)劃的不班組班前會制度等15項規(guī)章制度齊全有效(2分)。查文獻，缺乏一項制度扣1分。貫徹安全目的考核制度，突出安全工資在經(jīng)濟責任制中所占比例(3分)。工資及獎金不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得有采煤、掘進等作業(yè)規(guī)程，各崗位操作規(guī)程齊全(2分)、查規(guī)程，缺乏一項規(guī)程扣2分，缺乏所有措施、規(guī)程均傳到達位，并履行好簽字、摁手印手續(xù)(2分)查施工措施傳達簽字狀況，缺乏一項整潔(1分)。查檔案管理狀況，查記錄臺帳，不齊定期參與上級安全教育、崗位技能培訓，職工明確安全責任，掌握操作規(guī)程，具有防備崗位安全風險和應急救援知識，應知應會效果好(2分)。查教育培訓記錄，現(xiàn)場抽查職工，無記錄的不得分。職工應知應會不明確的或培訓不合格上崗的，此項不得分；積極參與各級各類崗位練兵、技術比武活動，查活動記錄，無記錄的不得分。的依次加3分、2分、1分。獲企業(yè)獎勵的加5分，獲省級以上的加10分。安全生產(chǎn)、技術革新、節(jié)能減排等方面提合理化提議，效果明顯(3分)。查合理化提議提出和采納狀況，無記錄的不得分。每月沒有項目上報礦工會的，每次扣1分：“兩金一創(chuàng)”在刊登的一例加2分。特殊嘉獎的一例加3分。嚴格執(zhí)行班前會和手指口述交接班制度，貫徹持續(xù)改善措施，做到安全注意事項不講明、責任不明確不上崗(2分)。查交接班記錄，參與交接班會議，記錄不明確或安全注意事項不明確的不得分。質量原則化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理；品工程(2分)。查安全原則化動態(tài)達標狀況記錄。無定期組織達標活動的，不得分；月底達不到原則化規(guī)定的，此項不得分。被礦評為精品工程的一項加2分，列為企業(yè)及以上質量原則化達標的一項加4分。查巡查記錄，無記錄的不得分，發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時處理的，不得分。應急設備設施滿足規(guī)定(2分)。職工勞動保護用品發(fā)放和管理符合國家或者行查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)1人不符合規(guī)定的扣1分?，F(xiàn)場施工人員按規(guī)程、措施施工(2分)。查看職工現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn)1處不符合規(guī)定的扣1分，波及“三違”的此外