變電站值班員度個人工作參考總結(jié)通用

變電站值班員年度個人工作參考總結(jié)〔通用〕第一篇：變電站值班員年度個人工作總結(jié)自從20XX年10月份競崗以后，組織讓我擔(dān)任了XX電力調(diào)度所所長一職，上任一年來，我不負局領(lǐng)導(dǎo)的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)及所里同事以及全體員工的大力支持協(xié)助下，我?guī)е鶈T工圓滿地完成了各項工作任務(wù)，為xx電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定、連續(xù)運轉(zhuǎn)做出了一定的奉獻，得到同事的好評，下面，我向大家匯報一年來本職工作完成情況，請給予評議。一、不斷加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素養(yǎng)。作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針道路保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品行，才可以抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來，我深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高本身素養(yǎng)。結(jié)實樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在平安消費、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為xx電力事業(yè)的開展做出本人應(yīng)有的奉獻。二、積極踐行南網(wǎng)方略，按照消費治理“體系化、標準化、指標化〞的思路推進電力調(diào)度工作的全面進步。消費治理“體系化、標準化、指標化〞的治理思路是南方電網(wǎng)公司明確的平安消費治理方向，目的是使南方電網(wǎng)的平安消費實現(xiàn)“可控、在控〞的治理目的。如何在基層單位穩(wěn)步推進平安消費風(fēng)險治理體系建立，使全員樹立風(fēng)險治理的思想，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個平安消費治理思路的指導(dǎo)下，一年來，我積極帶著班組全體人員，在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，較好地完成了各項工作指標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身平安事故，確保了電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定、連續(xù)運轉(zhuǎn)。下面將我們一年來開展的主要工作匯報如下。1、運轉(zhuǎn)方式與方案檢修(1)、年初，我們調(diào)度所即按照xx電網(wǎng)的開展規(guī)畫及檢修方案等內(nèi)容提早編制了xx電網(wǎng)的年度運轉(zhuǎn)方式，同時在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，還編制了月度、周、日運轉(zhuǎn)方式，精心做好電網(wǎng)供需預(yù)測及安排;(2)、及時地投退補無功償電容器，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格;(3)、堅持做好每月的方案檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理安排停電時間，防止重復(fù)停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。(4)、全面清查xx供電局35kV主變運轉(zhuǎn)情況和過載才能;同時與營銷部門配合，對xx電網(wǎng)有自備發(fā)電機的用戶進展清點登記，確保電網(wǎng)的平安供用電。2、繼電保護工作繼電保護工作是我們調(diào)度所的弱項，但在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，一年來我們先后開展了：(1)、35kVxx站新增工業(yè)園線間隔的整定計算工作;(2)、35kVxx兩次更換主變的整定計算工作;(3)、在中調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，開展并完成了xx電網(wǎng)35kV及以下保護整定值校核及整改工作，并配合輸變電治理所做好各變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。3、調(diào)度運轉(zhuǎn)與倒閘操作在調(diào)度運轉(zhuǎn)工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制〞制度，深化開展同“三大平安敵人〞作斗爭，特別是把好“倒閘操作〞關(guān)，嚴格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違犯“兩票〞的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力消費工作中的人身平安，截至今年10月份，xx調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率到達了100%。4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作(1)、今年5月2日0時-5月8日23時xx電廠#2機組停運期間，以及6月7、8日8：30-23：00時xx電廠9#機組搶修，省中調(diào)施行了有序用電的緊急預(yù)通知，我們調(diào)度所及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務(wù)，確保了主網(wǎng)的平安;(2)、防風(fēng)防汛工作方面，年初，我們調(diào)度所在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，修編了xx電網(wǎng)黑啟動操作手冊，編寫了黑啟動典型操作指令票，并按照電網(wǎng)運轉(zhuǎn)情況進展了黑啟動操作模擬預(yù)演，為防風(fēng)防汛工作做了許多前期預(yù)備工作，在臺風(fēng)到來之前及時編寫電網(wǎng)臺風(fēng)期間保電運轉(zhuǎn)方案，提早做好事故料想，并成功地抗擊了今年的“洛坦〞、“納沙〞、“尼格〞臺風(fēng)，最大限度地保證了xx電網(wǎng)主網(wǎng)架的平安穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。5、通訊自動化工作完成情況在上級調(diào)度部門的部署指導(dǎo)下，今年來，我們調(diào)度所完成了xx電網(wǎng)各變電站的遙控點號核對工作，自動化圖形核對工作，并方案年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號的核對整改工作。6、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況今年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子特別注重重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：?xx電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案?、?“xxxx論壇〞保電運轉(zhuǎn)方案?、?清明節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運轉(zhuǎn)方案?、?五一節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運轉(zhuǎn)方案?、?中秋節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運轉(zhuǎn)方案?、?國慶節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運轉(zhuǎn)方案?。由于在保電工作過程中領(lǐng)導(dǎo)注重，未雨綢繆，因而我們獲得了保電工作的一個又一個成功。三、存在的征詢題及下一步的工作思路(一)、存在的征詢題一年來，我們盡管做了不少工作，也獲得了一定的成績，但這與南網(wǎng)的要求還存在相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在：1、本身素養(yǎng)有待進一步提高2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)阻礙極大，可以說電網(wǎng)能否真正平安穩(wěn)定運轉(zhuǎn)總感受心中不踏實。3、平安情勢仍然嚴峻，值班人員平安認識還沒有真正到位。(二)、下一步的工作思路1、加強繼電保護方面的工作，爭取在年底前完成xx電網(wǎng)35kV、10kV設(shè)備的繼電保護整定計算書編寫工作;2、認真研究和分析xx電網(wǎng)的平安情況，采取積極措施，確保電網(wǎng)平安、穩(wěn)定運轉(zhuǎn);3、強化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度、經(jīng)濟調(diào)度、靈敏調(diào)度，實在做好電網(wǎng)的各項運轉(zhuǎn)治理工作，最大限度地保證全縣電力供給，全面完成xx電網(wǎng)消費調(diào)度的各項任務(wù);4、服從大局，團結(jié)協(xié)作。一個人的力量是微缺乏道的，要想在工作上獲得成績，就必須依托全體同志，構(gòu)成合力，才能創(chuàng)始工作的新場面，我決心在新的一年里，親切團結(jié)所內(nèi)及局里各位同事，在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，努力開拓電力工作的新場面。第二篇：變電站值班員年度個人工作總結(jié)20xx年運轉(zhuǎn)部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以XXX廠長提出的“七種認識〞、“六個堅決不移〞為指導(dǎo)，以實現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及消費治理水平、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)質(zhì)量雙提升為目的，嚴格落實“三嚴一反〞、“兩票三制〞，加強員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，著力提高運轉(zhuǎn)人員的反事故才能，克服機組長期運轉(zhuǎn)設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅克難，實現(xiàn)了全年平安消費無事故，在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發(fā)電本錢大幅降低，煤電綜合經(jīng)濟效益明顯提高，較好地實現(xiàn)了發(fā)電消費治理水平、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)質(zhì)量雙提升的目的。一、平安治理：堅持“平安第一、預(yù)防為主〞方針，樹立本質(zhì)平安認識，施行“全面、全員、全過程、全方位〞平安治理，強化事故防范措施落實，防止人身傷亡，防止嚴峻設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高平安消費可控、能控、在控水平。(一)、加強平安工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安消費責(zé)任制，實行平安消費目的治理，提高平安消費執(zhí)行力，強化平安監(jiān)視與考核。20xx年我們認真落實平安消費責(zé)任制，完善各項平安消費制度，構(gòu)建并完善三級平安體系，即在平安工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把平安任務(wù)逐項分解，落實到詳細的責(zé)任人，層層落實平安責(zé)任，明確各班組的平安目的、責(zé)任和考核標準，讓平安目的明確，責(zé)任明晰，部門及時與班組、個人簽訂平安目的責(zé)任書，有效地保證了全年度平安目的的順利完成。(二)、轉(zhuǎn)變思想，堅持“三嚴一反〞不動搖，杜絕平安消費事故。今年以來，運轉(zhuǎn)部各級治理人員結(jié)實樹立“抓平安確實是行善積德〞的思想，堅持“三嚴一反〞不動搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)視治理力度，嚴格落實消費責(zé)任追查及各項平安考核制度，對三違現(xiàn)象從嚴、從快、從重處理。全年發(fā)電運轉(zhuǎn)隊共下覺察場檢查通報85份，處分三違人員308人次，其中嚴峻三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違〞效果明顯，有力地促進了全年平安消費，杜絕了輕傷以上人身事故及嚴峻設(shè)備損壞事故。(三)、嚴格執(zhí)行“兩票〞制度，治理人員加強對現(xiàn)場工作人員行為標準的監(jiān)視檢查，強化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違犯兩票制度的現(xiàn)象并進展整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。運轉(zhuǎn)人員在“兩票〞施行過程中存在以下征詢題：一是運轉(zhuǎn)人員對平安規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規(guī)程，因而不能結(jié)合實際運用，存在平安措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是局部運轉(zhuǎn)人員平安思想淡薄，圖省事，存在幸運心理，缺乏自我保護認識，兩票施行存在流于方式的征詢題。三是基層治理人員尤其是班長、值長對“兩票〞的注重程度不夠，個別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。針對以上缺乏，部門治理人員深化現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，覺察征詢題及時糾正，對共性征詢題及時通報考核，起到較好的效果，使運轉(zhuǎn)人員養(yǎng)成自覺、嚴肅執(zhí)行“兩票〞制度的適應(yīng)，并正確樹立平安消費責(zé)任認識。(四)、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運轉(zhuǎn)人員的認知水平，拓寬運轉(zhuǎn)人員視野，結(jié)合我廠實際制定反事故措施并進展落實，組織運轉(zhuǎn)人員進展反事故演習(xí)，著力提升運轉(zhuǎn)人員事故處理才能。為汲取20xx年上半年#1鍋爐爆管及#2爐E給煤機皮帶燒損事故運轉(zhuǎn)值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴大的教訓(xùn)，提高運轉(zhuǎn)人員事故處理才能，發(fā)電運轉(zhuǎn)隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動，結(jié)合我廠實際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身損害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認真汲取各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力平安工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電站電氣局部)，修訂完善了?防止電氣誤操作技術(shù)措施?，對“上下壓設(shè)備停送電操作卡〞操作內(nèi)容進展了細化補充，對操作任務(wù)進展重新調(diào)整分類，下發(fā)各班組進展施行;組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機進水造成中壓轉(zhuǎn)子動葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機系統(tǒng)實際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類消費事故案例120多個，進展事故案例考試8次，按照設(shè)備異常狀態(tài)編制事故料想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運轉(zhuǎn)、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進展其他反事故演習(xí)(桌面演習(xí))50余次，通過8個多月的努力，運轉(zhuǎn)人員平安消費認識及事故處理才能的到了明顯提高，20xx年下半年消滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數(shù)(3次)比去年下降了40%，機組運轉(zhuǎn)周期和非計停次數(shù)到達了國內(nèi)同類型機組較好水平。(五)、按照季節(jié)特點，積極開展平安專項檢查。20xx年發(fā)電運轉(zhuǎn)隊按照季節(jié)特點組織開展春季平安大檢查、雨季四防、秋季平安大檢查及冬季五防、平安月、嚴峻節(jié)日等平安專項檢查活動12次，共排查并上報各類隱患、缺陷220余項(鍋爐124項、汽機58項、公用系統(tǒng)18項、化學(xué)20項)，全部監(jiān)視落實整改，為機組平安運轉(zhuǎn)提供了可靠保障。二、消費運營指標完成情況20xx年電廠累計發(fā)電137015.418萬kwh，上網(wǎng)電量121697.7955萬kwh，綜合廠用電率9.35%，發(fā)電標煤耗338.79g/kwh，比方案值降低3.21g/kwh;消耗燃料83.0435萬噸，其中低發(fā)熱量燃料35.4413萬噸(洗混2021.1967萬噸，煤泥14.0934萬噸，洗矸4.1511萬噸)，占總?cè)剂狭康?2.68%;向礦直供電1972.1278萬kwh，供汽10.3989萬噸。附表三、運轉(zhuǎn)治理：嚴格落實各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)視、嚴考核〞的方針，不斷提高機組經(jīng)濟運轉(zhuǎn)水平，全面提升運轉(zhuǎn)人員對運轉(zhuǎn)消費工作的駕控才能，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前覺察、超前處理，推進運轉(zhuǎn)治理工作制度化、標準化和標準化建立，實現(xiàn)機組長周期連續(xù)平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。(一)、運轉(zhuǎn)制度治理：部門做到各項治理工作有方案、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反響，使部門治理工作逐步標準化、制度化，精細化。1、建立、健全各項規(guī)章制度，針對現(xiàn)場設(shè)備異動、技改(蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等)實際情況，及時修訂了各專業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對季節(jié)特點、設(shè)備特點、運轉(zhuǎn)方式及時制定“20xx年春節(jié)保電措施〞、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施〞、“防寒防凍措施〞、“加強上煤監(jiān)視措施〞等專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場第三篇：變電站值班員年度個人工作總結(jié)隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度通過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費的根底上圓滿完成了各項消費任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)一、平安消費方面：1、全年出勤率98.xxxx。2、對班組制度進展了修正和完善。3、嚴格執(zhí)行消缺治理制度、運轉(zhuǎn)三查。有效保證了設(shè)備健康運轉(zhuǎn)，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻。4、全年覺察設(shè)備缺陷180項，其中7月份覺察的高備變105開關(guān)拒動和10月份覺察的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。7、全年認真開展“青年平安消費示范崗〞活動并通過總廠團委復(fù)查。8、全年實現(xiàn)了“五無〞和“零違章〞，未出現(xiàn)任何不平安現(xiàn)象。9、認真開展班組平安活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安事件汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕適應(yīng)性違章，對查出的征詢題及時整改，有效保證了班組平安消費。10、至年底班組平安消費天數(shù)已達5936天。11、加強班組治理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，獲得良好效果。2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).5、黃建獲得總廠〞100mw及以下機組電氣運轉(zhuǎn)技術(shù)能手〞稱號.6、班組培訓(xùn)出資歷班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運轉(zhuǎn)〞培訓(xùn)。8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)方案。三、精神文明建立及民主治理方面：1、完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故〞征文及平安警示語均有獲總廠采納的。2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。3、定期開展名主評議班長活動。4、積極抓好職工小家建立，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有特別強的凝聚力。5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。6、我班“青年平安示范崗〞順利通過總廠團委復(fù)查。7、積極爭創(chuàng)總廠〞典范班組〞。四、抓好班組建立班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直截了當(dāng)關(guān)系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組治理，提高職工隊伍素養(yǎng)，加強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。1、認真標準及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組材料實行定置治理。2、認真搞好班組軟件記錄。3、在“達標班組〞根底上嚴格按“典范班組〞要求，標準班內(nèi)各項工作。五、存在征詢題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。3、措施：1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。第四篇：變電站值班員年度個人工作總結(jié)20xx年對支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快開展的一年。在全體員工的共同努力下，**路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團結(jié)一致，勇于開拓，在堅持標準運營、防范風(fēng)險的前提下，以開展為主線，以利潤為目的，以高質(zhì)量、專業(yè)化效勞為手段，積極擴展市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面、快速增長?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報一、運營業(yè)績1、負債業(yè)務(wù)：截至11月底，我行全口徑存款時點到達60978萬元，較年初增長2358萬元，其中對公存款余額達28614萬元，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元，較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長39萬元，余額為2752021萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元，較年初新增981萬元。2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增萬元。9月底，我行向**工程成功營銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了我行的貸款構(gòu)造，提高了利息收入水平。同時，我行今年在房地產(chǎn)工程貸款營銷上也獲得了較好的成績，分別營銷**、**兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的根底。全年累計收息到達634.26萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬元，手續(xù)費收入到達6.6萬元。3、中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認識有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，積極組織收入，提高收益水平。截止11月底，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達20212萬元，比去年增速到達215%。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)參謀收入7.5萬元，以及國際結(jié)售匯收入2800元，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理出售國債1651萬元，基金1300萬元，信托280萬元，各類保險25萬元，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入到達**萬元。4、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進展。通過營銷**科技、**等有進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元，國際結(jié)算量到達71.71萬元。11月，經(jīng)上級行批準我行創(chuàng)辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后，我行積極行動，對前臺員工進展屢次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懸掛宣傳條幅進展業(yè)務(wù)推介，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的開展奠定了堅實的根底。5、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技效勞，減輕前臺壓力，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的開展提出了較高的目的。截止11月底，我行共開展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶，個人網(wǎng)銀273戶，CALLCENTER簽約287戶，網(wǎng)銀結(jié)算量到達32393萬元。6、其他方面：20xx年**路支行在結(jié)算效勞、核算質(zhì)量、平安消費等方面也獲得了一定的成績，實現(xiàn)全年平安消費無事故。同時也積極參與**支行舉辦的各種活動，在行慶50周年合唱競賽中，我行做為牽頭行，積極預(yù)備，組織有序，與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績。二、主要工作回憶1、圍繞加強價值制造才能，提高運營水平在20xx年的工作中，**路支行不斷堅持以提高價值制造才能為目的，以增加收入、制造效益為工作成效的評價按照，對每一項產(chǎn)品、每一個客戶進展認真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配人員，到達提高運營水平的目的。今年，我行充分認識到省行理財中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的屢次溝通，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財中心的功能，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度，實現(xiàn)了對客戶的差異化效勞。此項舉措對我行的效勞水平是一個特別大地提升，收到了良好的效果。在今年的業(yè)務(wù)開展中，我行將對公客戶進展了細分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進展維護，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)效勞進展維護，要求每天專人統(tǒng)計余額變動，大額進出情況，并調(diào)查分析緣故，提出有針對性的為客戶提供量身定體的效勞方法。初步構(gòu)成多層次的營銷網(wǎng)，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出選擇出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理負責(zé)上門走訪維護，并由前臺客戶經(jīng)理進展方便快捷的核算效勞。今年以來客戶經(jīng)理維護的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%，存款余額增加22%。在今年3月份儲蓄存款到達37000萬元以后，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初32000萬元左右。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理，開拓VIP客戶專區(qū)，選擇金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)絡(luò)等手段，覺察并留住高端客戶，從而促進對私業(yè)務(wù)向上增長。同時狠抓前臺人員效勞水平和工作效率，目前由于DCC上線、集約化運營等要素流失的客戶已逐步開始回流。2、積極推行績效治理，提高支行治理水平年初伊始，我行領(lǐng)先推出?績效治理施行方案?，為每一個中層干部量身定體，制定了績效治理目的、績效治理綜合評估和相應(yīng)的鼓舞約束方法，通過科學(xué)的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進展不同的設(shè)定，并由行里與中層干部的各自不同崗位互相進展認定。通過績效治理的推行，使中層負責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利相匹配，以鼓舞中層負責(zé)人的工作熱情和主觀能動性。通過半年多的運轉(zhuǎn)，績效治理的鼓舞約束效果已得到充分的表達。局部部門也在本部門內(nèi)部對員工進展了試運轉(zhuǎn)。我行試行的績效治理方法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認可，預(yù)備在一定范圍內(nèi)予以推行。為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理治理方法和相應(yīng)的考核方法，由于鼓舞約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮本身潛力，積極營銷客戶，主動承當(dāng)行內(nèi)大客戶的維護工作，我行對公業(yè)務(wù)有了較大的起色。今年我行自行上報申請審批的工程全部得到省分行認可并順利通過，使**科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)開展奠定了根底。3、從嚴把握核算質(zhì)量，防范資金風(fēng)險今年，面對DCC上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，過失率較高等情況，我行從嚴把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量，積極防范資金風(fēng)險。通過強化培訓(xùn)、一對一老帶新等方式，迅速提高核算水平。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算過失出臺了相應(yīng)的處分措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)到達了迅速的提升。同時，在人員相對緊張的情況下，將B級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作，從嚴把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。4、強化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。今年，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中，讓全行員工得到良好的教育，成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開：1)積極組織員工參加上級行培訓(xùn)，全年參訓(xùn)132人次，是力度最大的一年。特別是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙情況下，克服重重困難，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí)。2)、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn)。專項制定學(xué)習(xí)方案，每周安排2個晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)方式，如每次由3名員工做講師進展背課，使每個人既是學(xué)生又是講師，收到了特別好的效果。3)、加大對客戶經(jīng)理、中層負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn)。組織讀書活動，推薦?細節(jié)決定成敗?、?成功人士的七個適應(yīng)?等優(yōu)秀書目，開展讀后感想座談，使骨干人員得到有效的素養(yǎng)提高。5、把平安防范溶入日常治理，防微杜漸，接著制造平安無事故平安是各項業(yè)務(wù)開展的根底，是第一要事。對外我行親切關(guān)注社會方式，嚴防不法分子的損害。從早接款晚送款，到出入通勤門，我行都制訂了嚴格的規(guī)章制度，并催促每一個員工遵照執(zhí)行。做到人人熟悉防搶預(yù)案，定期演習(xí)。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書，員工思想動態(tài)調(diào)查報告。設(shè)立專職稽核員，對帳務(wù)全程監(jiān)控，并制訂核算過失處分方法，有效遏制了業(yè)務(wù)過失和違規(guī)違紀現(xiàn)象。今年處分相關(guān)責(zé)任人20多人，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)開展。第五篇：變電站值班員年度個人工作總結(jié)20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，光陰過得飛速，不知不覺中，充滿希望的2021年就伴隨著新年伊始立即臨近?？梢哉f，20xx年是公司推進展業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、謙虛學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!(一)在20xx年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，謙虛請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、探究、查閱材料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，征詢書本、征詢同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，不斷進步，逐步摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。(二)在20xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認真履行職責(zé)，突出工作重點，落實治理目的責(zé)任制。(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目的完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目的落實過程中宿舍治理完善工作制度，有力地促進了治理水平的整體提升。(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處分。(三)做好固定資產(chǎn)治理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)治理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)視、治理、維修和使用維護。(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實在落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的方針，公司消防平安工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推進消防平安