XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

XX企業(yè)文化與管理思想介紹-HR貓貓2024/3/25XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓XX企業(yè)文化與管理思想集團(tuán)整體介紹

XX是什么

XX為什么--XX的管理文化介紹XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓投資:中國科學(xué)院成立時(shí)間：1984年11月創(chuàng)業(yè)人員：11人初始投資：20萬元Source:XX分析XX企業(yè)文化與管理思想XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓XX企業(yè)文化與管理思想－XX是什么中國科學(xué)院員工持股會XX集團(tuán)控股公司XX集團(tuán)有限公司XX電腦公司XX神州數(shù)碼公司65％35％60％1993年中科院給XX集團(tuán)35%的分紅權(quán)；2000年3月，中央把35%的分紅權(quán)過渡成35%的股權(quán)，XX集團(tuán)成為一間股份有限公司。XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓企業(yè)規(guī)模員工人數(shù)1999年銷售收入資料來源:XX分析(注：公司市值以6月５日收盤價(jià)計(jì)算）上市公司市值

666億港幣

203億元10000余人XX企業(yè)文化與管理思想－XX是什么凈資產(chǎn)54億元XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓XX全球分支機(jī)構(gòu)公司總部美國香港成都上海深圳沈陽惠陽廠西安北京北京廠分支機(jī)構(gòu)制造廠英國德國奧地利西班牙法國荷蘭XX企業(yè)文化與管理思想－XX是什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓XX電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖(2001財(cái)年)供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理部采購商務(wù)部銷售商務(wù)部北京廠惠陽一廠、二廠上海廠總裁室企劃部信息化推進(jìn)部國際傳媒及投資者關(guān)系部公司秘書處外聯(lián)部法務(wù)部審計(jì)部企劃系統(tǒng)人力資源部文化培訓(xùn)部行政后勤部人力資源系統(tǒng)。。。美洲區(qū)歐洲區(qū)西南區(qū)華中區(qū)華北區(qū)西北區(qū)東北區(qū)惠陽分部上海分部深圳分部香港分部區(qū)域發(fā)展部客戶關(guān)系系統(tǒng)品牌推廣部大客戶及策略聯(lián)盟部消費(fèi)市場部商用市場部客戶信息支持部客戶維修服務(wù)部財(cái)務(wù)部策略投資部財(cái)務(wù)系統(tǒng)筆記本電腦事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部IT1FOR1事業(yè)部商用臺式電腦事業(yè)部外部設(shè)備事業(yè)部企業(yè)ITIT系統(tǒng)服務(wù)事業(yè)部寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部IT服務(wù)手持設(shè)備信息服務(wù)事業(yè)部信息運(yùn)營產(chǎn)品系統(tǒng)產(chǎn)品鏈管理部XX研究院工業(yè)設(shè)計(jì)中心

消費(fèi)電腦事業(yè)部數(shù)字家庭事業(yè)部消費(fèi)IT科惠線路板公司金山軟件公司贏時(shí)通公司北大附中公司國旅快捷公司新東方學(xué)校

。。。投資公司QDI事業(yè)部海外業(yè)務(wù)拓展部

軟件事業(yè)部掌上設(shè)備事業(yè)部無線通訊事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)務(wù)發(fā)展部XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓XX企業(yè)文化與管理思想

集團(tuán)整體介紹

XX是什么

XX為什么--XX的管理文化介紹XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓用戶人的管理組織管理戰(zhàn)略管理文化管理木桶理論:我們對企業(yè)管理層次的認(rèn)識產(chǎn)品研發(fā)制造運(yùn)籌市場渠道服務(wù)XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么業(yè)務(wù)管理XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX的企業(yè)文化和管理思想是什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么我們對企業(yè)文化的認(rèn)識企業(yè)文化不僅是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，其本質(zhì)體系還包括：企業(yè)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)哲學(xué)企業(yè)倫理企業(yè)作風(fēng)企業(yè)美學(xué)XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么我們對企業(yè)文化的認(rèn)識企業(yè)文化載體不僅是制度和組織結(jié)構(gòu)，還包括：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)家理念、職工行為規(guī)范、文化隊(duì)伍、文化設(shè)施、文化活動XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

一個(gè)目標(biāo)

兩種意識

3個(gè)“三”

4個(gè)“四”

五個(gè)轉(zhuǎn)變

五條路線XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX的文化管理思想：一二三四五XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓要把XX辦成一個(gè)長遠(yuǎn)的,有規(guī)模的高科技公司.一個(gè)目標(biāo)XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么沒錢賺的事不能干有錢賺但投不起錢的事不能干有錢賺也投的起錢，但沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干長遠(yuǎn):進(jìn)取與求實(shí)并重;有規(guī)模:五年內(nèi)百億美金高科技:IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

一個(gè)目標(biāo)

兩種意識

三個(gè)“3”

四個(gè)“4”

五個(gè)轉(zhuǎn)變

五條路線XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

客戶意識

經(jīng)營意識XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么兩種意識XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

客戶意識客戶至上，誠信為本XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓對客戶意識的理解更加清晰企業(yè)何以存在？因?yàn)橛锌蛻艉涂蛻粜枨?！XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓產(chǎn)品功能需求容易獲取的需求得到關(guān)懷的需求客戶需要什么？產(chǎn)品職能供應(yīng)鏈職能市場職能企業(yè)能做什么？客戶XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓產(chǎn)品職能市場職能(客戶關(guān)懷)供應(yīng)鏈職能企業(yè)為滿足客戶三類需求所做三類工作產(chǎn)品規(guī)劃、管理技術(shù)質(zhì)量采購制造商務(wù)渠道（配送,銷售）渠道規(guī)劃管理市場推廣售前、中、后服務(wù)大客戶關(guān)懷面對面電話網(wǎng)上媒體直接增值活動XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)人力資源IT建設(shè)間接增值活動除了上述直接增值活動，企業(yè)還需要對內(nèi)部的人、財(cái)、物、信息等進(jìn)行組織管理，為業(yè)務(wù)活動提供支持XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓客戶產(chǎn)品功能需求容易獲取的需求得到關(guān)懷的需求客戶需要什么？產(chǎn)品職能供應(yīng)鏈職能市場職能企業(yè)能做什么？人力資源IT建設(shè)財(cái)務(wù)企業(yè)規(guī)劃人財(cái)物如何組織？XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓業(yè)務(wù)和增值活動，是經(jīng)營管理的兩個(gè)方面，二者共同構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營管理的全部。總結(jié)一業(yè)務(wù)線間接增值職能成熟業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量供應(yīng)鏈采購制造商務(wù)市場渠道品推服務(wù)大客戶企業(yè)規(guī)劃人力資源IT建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)控直接增值職能XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總結(jié)二每個(gè)人、每個(gè)部門都在直接或間接地為客戶服務(wù)。每個(gè)人、每個(gè)部門的價(jià)值取決于是否有用戶,是否讓用戶滿意。質(zhì)量研發(fā)資材產(chǎn)品財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)軸增值軸商務(wù)制造渠道品牌服務(wù)企劃信息人力業(yè)務(wù)N業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)3……業(yè)務(wù)4XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

客戶意識具體表現(xiàn)對待部門間合作方面對待最終用戶方面對待合作伙伴方面上下級關(guān)系方面XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

加強(qiáng)客戶意識的措施與標(biāo)準(zhǔn)對待上下游部門對待最終用戶與合作伙伴上下級關(guān)系方面XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

外部內(nèi)部

產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量供應(yīng)鏈采購制造商務(wù)市場渠道品推服務(wù)大客戶企業(yè)規(guī)劃人力資源IT建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)控成熟業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)盈利能力運(yùn)作能力經(jīng)營成果人員資源競爭力臺式、QDI、筆記本服務(wù)器、軟件信息服務(wù)、其它產(chǎn)品質(zhì)量指數(shù)用戶、渠道合作伙伴運(yùn)作指數(shù)內(nèi)部客戶滿意度員工氣氛指數(shù)業(yè)務(wù)目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)核心競爭力發(fā)展目標(biāo)XX電腦公司2000財(cái)年規(guī)劃目標(biāo)體系XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量供應(yīng)鏈采購制造商務(wù)市場渠道品推服務(wù)大客戶企業(yè)規(guī)劃人力資源IT建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)控成熟業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)盈利能力運(yùn)作能力經(jīng)營成果生產(chǎn)率人員規(guī)模臺式、QDI、筆記本服務(wù)器、軟件信息服務(wù)、其它業(yè)務(wù)目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)核心競爭力發(fā)展目標(biāo)將客戶滿意度目標(biāo)與部門,個(gè)人考核聯(lián)系起來

外部內(nèi)部

產(chǎn)品質(zhì)量指數(shù)用戶、渠道、合作伙伴滿意度運(yùn)作指數(shù)內(nèi)部客戶滿意度員工氣氛指數(shù)客戶滿意度目標(biāo)XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

經(jīng)營意識開源節(jié)流XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓商用PC商用PC家用PC臺式PC筆記本服務(wù)器臺式PC筆記本服務(wù)器外設(shè)手持面對INTERNET，在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么

開源:擴(kuò)大客戶群,增大業(yè)務(wù)量(營業(yè)額)XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓SI中小企業(yè)\電信\ISP解決方案ISP163接入服務(wù)寬帶業(yè)務(wù)ASPe-office網(wǎng)站XX電子商務(wù)解決方案面對INTERNET，向信息產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展

開源:擴(kuò)大客戶群,增大業(yè)務(wù)量(營業(yè)額)XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓市場天花板每套產(chǎn)品價(jià)格折扣折讓貢獻(xiàn)利潤廣告費(fèi)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)成本積壓成本技服成本運(yùn)輸成本制造成本材料成本產(chǎn)品的屋頂圖費(fèi)用成本XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么

開源:增值(抬高天花板),節(jié)流:降低成本部門1部門2部門NXX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

一個(gè)目標(biāo)

兩種意識

3個(gè)“三”

4個(gè)“四”

五個(gè)轉(zhuǎn)變

五條路線XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

管理三要素

做事三準(zhǔn)則

處理投訴三原則XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

管理三要素建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

管理三要素——建班子一、有無班子的區(qū)別二、班子成員的素質(zhì)和能力

三、班子的組建與分工、獎罰四、班子的議事方法與決策程序五、班子決策的推進(jìn)XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓“才”：敏銳的洞察力富有創(chuàng)新精神善于總結(jié)提高強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神

帶出一支過硬的隊(duì)伍建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神

腳踏實(shí)地；不要只說不練的假把式；有經(jīng)營意識，投入產(chǎn)出效益觀；以目標(biāo)為導(dǎo)向；不唯上，不唯親，只唯真建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓班子內(nèi)的分工原則

分工合理清楚

除參與部門總體工作外，還應(yīng)分工負(fù)責(zé)某一方面的工作抓總與分塊結(jié)合

不因分工而妨礙掌握全盤情況，要負(fù)責(zé)一些抓總工作權(quán)限及規(guī)范明確

明確權(quán)限、議事規(guī)范、請示范圍和渠道等建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子的組建及分工原則XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

議事與溝通方式

一把手與成員之間：定期交流、談心決策前夕：征詢，個(gè)別溝通制度化溝通方式：例會、沙龍；針對長遠(yuǎn)性問題：寬松環(huán)境下的漫談針對不同類型的溝通，采取不同的方式建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件議事方式及決策程序XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

管理三要素——定戰(zhàn)略一、確定中長遠(yuǎn)的目標(biāo)二、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段三、制定目前的目標(biāo)四、確定采取什么方式、進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動作分解五、在實(shí)施中如何進(jìn)行調(diào)整XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

管理三要素——帶隊(duì)伍一、優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置二、以崗位責(zé)任制為核心的制度規(guī)章體系三、完善績效考評和激勵機(jī)制四、建立起全員培訓(xùn)體系五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓“帶隊(duì)伍”包括的基本內(nèi)容優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置制度規(guī)范

體系企業(yè)文化建設(shè)激勵體系建設(shè)培訓(xùn)體系建設(shè)各級干部目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)檢查推進(jìn)層層計(jì)劃XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

管理三要素

做事三準(zhǔn)則

處理投訴三原則XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

做事三準(zhǔn)則1.如果有規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)定辦；2.如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時(shí)提出修改建議；3.如果沒有規(guī)定，在請示的同時(shí)按照XX文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)制定或建議制定相應(yīng)的規(guī)定。XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

管理三要素

做事三準(zhǔn)則

處理投訴三原則XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

處理投訴三原則1.首先處理好與用戶的界面，給用戶一個(gè)滿意的處理；2.找到相關(guān)的責(zé)任人并分析問題的性質(zhì)，進(jìn)行批評和處罰；3.觸類旁通分析問題的根源，制定改進(jìn)的措施。XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

一個(gè)目標(biāo)

兩種意識

3個(gè)“三”

4個(gè)“四”

五個(gè)轉(zhuǎn)變

五條路線XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

XX精神四個(gè)字

管理風(fēng)格四要求

對待他人四注意

問題溝通四步驟XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

XX精神四個(gè)字求實(shí)進(jìn)取XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

管理風(fēng)格四要求認(rèn)真嚴(yán)格主動高效XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

對待他人四注意平等信任欣賞親情XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓從我做起，共建親情文化“五多三少”XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么從我做起，從小事做起，共建親情文化我們倡議XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓從我做起，共建親情文化考慮別人的感受多#？%@ABCD……平等待人XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓從我做起，共建親情文化一點(diǎn)不分場合的訓(xùn)人少平等待人XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓把別人往好處想從我做起，共建親情文化多信任他人信任——以十當(dāng)百XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓盯著別人的缺點(diǎn)不放從我做起，共建親情文化少信任他人XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓從我做起，共建親情文化給別人一些贊揚(yáng)多相互欣賞XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓從我做起，共建親情文化在背后說風(fēng)涼話少相互欣賞XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓問問對方有什么困難從我做起，共建親情文化多培育親情要我送你過河嗎？XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓從我做起，共建親情文化培育親情一些燦爛的笑容多XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓學(xué)習(xí)XX電腦公司文化沙龍企業(yè)與員工追求融入發(fā)展核心價(jià)值觀求實(shí)

進(jìn)取創(chuàng)新

平等信任欣賞親情做事風(fēng)格待人態(tài)度

認(rèn)真嚴(yán)格主動高效從我做起，共建親情文化XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

問題溝通四步驟1.找到責(zé)任崗位直接去溝通2.找該崗位的直接上級溝通3.報(bào)告自己上級去幫助溝通4.找到雙方共同上級去解決XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

一個(gè)目標(biāo)

兩種意識

3個(gè)“三”

4個(gè)“四”

五個(gè)轉(zhuǎn)變

五條路線XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

由被動工作----向主動工作的轉(zhuǎn)變

由對人負(fù)責(zé)----向?qū)κ仑?fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變

由單向負(fù)責(zé)----向多向負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變

由封閉管理----向開放管理的轉(zhuǎn)變

由定性管理----向定量管理的轉(zhuǎn)變XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么目標(biāo)導(dǎo)向:工作思路五個(gè)轉(zhuǎn)變XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

一個(gè)目標(biāo)

兩種意識

3個(gè)“三”

4個(gè)“四”

五個(gè)轉(zhuǎn)變

五條路線XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么

信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展

以中國市場為主

形成幾個(gè)自制產(chǎn)品系列

將研發(fā)放在子公司、建立中央研究院

充分利用股市進(jìn)行融資XX發(fā)展五大戰(zhàn)略路線XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓XX在您身邊謝謝大家！XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

附:XX管理三要素“建班子”篇XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓電腦公司文化與培訓(xùn)部

2000年5月建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍XX管理三要素：XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派產(chǎn)生

建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件有無班子的區(qū)別1、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的班子是公司生存發(fā)展的必須

XX成功、發(fā)展的重要原因就是有一個(gè)團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的班子，無論高層領(lǐng)導(dǎo)班子還是基層領(lǐng)導(dǎo)班子，都只有在團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)中才能推動部門的發(fā)展班子建設(shè)的必要性2、公司發(fā)展一定要走向規(guī)范化管理

班子進(jìn)行策劃、統(tǒng)籌，才能以科學(xué)的規(guī)范化的管理引導(dǎo)公司向前發(fā)展，靠個(gè)人意志不可能走向規(guī)范化管理3、實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的一個(gè)必要條件XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件有無班子的區(qū)別

有班子

無班子

集體智慧，科學(xué)決策個(gè)人意志，獨(dú)斷專行優(yōu)勢互補(bǔ)，分工協(xié)作顧此失彼，緩慢偏差后繼有人，持續(xù)穩(wěn)定家長作風(fēng)，散兵游勇取長補(bǔ)短，共同發(fā)展固步自封，以偏蓋全統(tǒng)一意志，統(tǒng)一準(zhǔn)則極端行為，企業(yè)動蕩XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓有無班子的區(qū)別

班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理1：

年輕有為，在公司歷史上也做出過貢獻(xiàn)，但當(dāng)公司決定把更重的擔(dān)子交給他，而這個(gè)擔(dān)子也需要他暫時(shí)舍棄個(gè)人名利，告別輕車熟路的工作，或在工作過程中要忍住來自各方面的壓力，他開始猶豫，最后決定還是選擇一種相對保險(xiǎn)，又可以保證生活安逸的工作

建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理1：

年輕有為，在公司歷史上也做出過貢獻(xiàn)，但當(dāng)公司決定把更重的擔(dān)子交給他，而這個(gè)擔(dān)子也需要他暫時(shí)舍棄個(gè)人名利，告別輕車熟路的工作，或在工作過程中要忍住來自各方面的壓力，他開始猶豫，最后決定還是選擇一種相對保險(xiǎn)，又可以保證生活安逸的工作。

我們認(rèn)為他缺乏極強(qiáng)的上進(jìn)心。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理2：

具有極強(qiáng)的個(gè)人抱負(fù)和工作能力，但每當(dāng)公司的要求與他個(gè)人的想法發(fā)生沖突時(shí)，他便想方設(shè)法去回避公司的約束，去推卸應(yīng)對公司負(fù)有的責(zé)任，以保全他個(gè)人和部門的名利

建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理2：

具有極強(qiáng)的個(gè)人抱負(fù)和工作能力，但每當(dāng)公司的要求與他個(gè)人的想法發(fā)生沖突時(shí)，他便想方設(shè)法去回避公司的約束，去推卸應(yīng)對公司負(fù)有的責(zé)任，以保全他個(gè)人和部門的名利

我們認(rèn)為他不能以大局為重，不能把個(gè)人的追求融入到公司的發(fā)展之中。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理3：

原來為人和善，但官居要職后，認(rèn)為自己可是個(gè)人物了，可比周圍的人英明一籌了，便開始頤使氣指，充耳不聞別人的意見，定立的規(guī)章制度自己都不能以身作則，自居為職業(yè)經(jīng)理人，認(rèn)為自己的決定，下屬們就該無條件地去執(zhí)行，甚至與下屬迎面而過時(shí)，自覺不自覺地連招呼都懶得打。

建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理3：

原來為人和善，但官居要職后，認(rèn)為自己可是個(gè)人物了，可比周圍的人英明一籌了，便開始頤使氣指，充耳不聞別人的意見，定立的規(guī)章制度自己都不能以身作則，自居為職業(yè)經(jīng)理人，認(rèn)為自己的決定，下屬們就該無條件地去執(zhí)行，甚至與下屬迎面而過時(shí)，自覺不自覺地連招呼都懶得打。

我們認(rèn)為他沒有起碼的自知之明。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理4：

在用人上有自己清楚的界限，喜歡只把忠于擁護(hù)自己的人緊密團(tuán)結(jié)在周圍，認(rèn)為只有這樣才有利于開展工作，對是不是自己的人在待遇和評價(jià)上區(qū)別對待，無原則地寬宏大量或是橫加挑剔。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理4：

在用人上有自己清楚的界限，喜歡只把忠于擁護(hù)自己的人緊密團(tuán)結(jié)在周圍，認(rèn)為只有這樣才有利于開展工作，對是不是自己的人在待遇和評價(jià)上區(qū)別對待，無原則地寬宏大量或是橫加挑剔。我們認(rèn)為他缺乏任人唯賢的寬闊胸懷，不是一個(gè)誠實(shí)公正的人。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理5：

雷厲風(fēng)行，喜歡在商場上沖鋒陷陣，但不善思考，凡事勿忙定論，而且“軸”得不行，一門心思只想沖上去，建功立業(yè)。事情作成時(shí)，只知慶功行賞，作失敗了，只有怨天尤人建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理5：

雷厲風(fēng)行，喜歡在商場上沖鋒陷陣，但不善思考，凡事勿忙定論，而且“軸”得不行，一門心思只想沖上去，建功立業(yè)。事情作成時(shí)，只知慶功行賞，作失敗了，只有怨天尤人這種人缺乏跳出畫面看畫，審時(shí)度勢制定戰(zhàn)略的能力和總結(jié)提高的能力。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理6：

認(rèn)為作為干部就應(yīng)該指揮別人把事情干好，遇到自己沒經(jīng)驗(yàn)的事也不愿深入實(shí)踐，對下屬遇到困難時(shí)提不出有建設(shè)性的意見。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理6：

認(rèn)為作為干部就應(yīng)該指揮別人把事情干好，遇到自己沒經(jīng)驗(yàn)的事也不愿深入實(shí)踐，對下屬遇到困難時(shí)提不出有建設(shè)性的意見。這樣的人不但作不好指揮官，而且久而久之，還會喪失在下屬眼中的威信。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理7：

只知給下屬加任務(wù)，要成果，對下屬的疾苦不聞不問，更不愿把精力花在下屬的培訓(xùn)和成長上，一方面埋怨上級對自己關(guān)心和鼓勵不夠，另一方面又不花時(shí)間去找下級談心。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理7：

只知給下屬加任務(wù)，要成果，對下屬的疾苦不聞不問，更不愿把精力花在下屬的培訓(xùn)和成長上，一方面埋怨上級對自己關(guān)心和鼓勵不夠，另一方面又不花時(shí)間去找下級談心。這種人缺乏起碼的帶隊(duì)伍的能力。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理8：

經(jīng)驗(yàn)豐富，戰(zhàn)功卓越，認(rèn)為以自己的經(jīng)驗(yàn)就可以應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，再加上公務(wù)繁重，對管理和技術(shù)上的新知識不愿也沒有毅力去花時(shí)間學(xué)習(xí)。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓總經(jīng)理8：

經(jīng)驗(yàn)豐富，戰(zhàn)功卓越，認(rèn)為以自己的經(jīng)驗(yàn)就可以應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，再加上公務(wù)繁重，對管理和技術(shù)上的新知識不愿也沒有毅力去花時(shí)間學(xué)習(xí)。這種沒有自學(xué)能力的領(lǐng)導(dǎo)也遲早會被淘汰。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

以上八位總經(jīng)理表現(xiàn)歸納為：

“德”的方面：

缺乏極強(qiáng)的上進(jìn)心；缺乏大局觀；缺乏起碼的自知之明；缺乏寬闊胸懷，不能誠實(shí)公正；建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓以上八位總經(jīng)理表現(xiàn)歸納為：

“才”的方面：

缺乏跳出畫面看畫的能力；缺乏審時(shí)度勢的務(wù)實(shí)能力；缺乏帶隊(duì)伍能力；缺乏總結(jié)提高、不斷學(xué)習(xí)的能力；建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓

“德”：

上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感

胸懷、眼界、大局觀

自知之明，超越自我

公正、廉潔自律、謙遜文明建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓1、上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感

上進(jìn)心：敢于面對環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)、開拓進(jìn)??；

敬業(yè)精神：對事業(yè)堅(jiān)定信念和追求，對工作精益求精，不斷總結(jié)完善，超越自我；

責(zé)任感：主動承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實(shí)、不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)到底；建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓2、胸懷、眼界、大局觀

胸懷：善意理解對方，欣賞對方、學(xué)會寬容、妥協(xié)，任人唯賢，具有合作精神；

柳總講：“不懂得吃虧，不懂得妥協(xié)，不懂得讓人的人，他做不了太大的事情。XX的領(lǐng)導(dǎo)核心的集合一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥協(xié)，一定按自己的意見辦，什么事也辦不成”

建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓2、胸懷、眼界、大局觀

眼界：退出畫面看畫，站位高遠(yuǎn)、立意高遠(yuǎn)、超越環(huán)境；大局觀：是一項(xiàng)對干部的基本要求，個(gè)人利益、局部利益服從整體利益，合作和補(bǔ)臺；柳總提醒說“如果我們不注意這個(gè)問題，選的干部如果都只認(rèn)自己的局部，不能顧大局，或者自己感到自己的局部就是大局，真要是不注意的話，將來公司會有分裂的危險(xiǎn)”建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓3、自知之明，超越自我

自知之明：正確評價(jià)自我，看到不足，經(jīng)得起批評和表揚(yáng)超越自我：超出現(xiàn)時(shí)，看未來超出局部，看整體超出自身，看發(fā)展建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓4、公正、廉潔自律、謙遜文明公正：不感情用事，不以偏蓋全，心胸坦蕩只唯真；廉潔自律：沒有特權(quán)，起表率作用；謙遜文明：尊敬上級，和睦同事，禮賢下屬自知之明，禮儀友朋；建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓“才”：敏銳的洞察力富有創(chuàng)新精神善于總結(jié)提高強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神

帶出一支過硬的隊(duì)伍建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓1、敏銳的洞察力

由表及里的分析能力由近及遠(yuǎn)的預(yù)測能力退出畫面看畫的能力把握主流的統(tǒng)籌能力

概括講：透過現(xiàn)象看本質(zhì)一眼看到底的能力建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓2、富有創(chuàng)新精神

楊總說過：思想上敢于大膽設(shè)想操作上小心求證

不是盲動充分論證后的果敢行動建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓3、善于總結(jié)提高總結(jié)的過程：再次錘煉思路，更深層次分析的過程尋找差距和不足，建立規(guī)范，完善流程的過程接受培訓(xùn)的過程

善于總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)是電腦公司多年發(fā)展的重要原因建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓4、強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神

腳踏實(shí)地；不要只說不練的假把式；有經(jīng)營意識，投入產(chǎn)出效益觀；以目標(biāo)為導(dǎo)向；不唯上，不唯親，只唯真建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓5、帶出一支過硬的隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)魅力；指揮、協(xié)調(diào)能力；指導(dǎo)、培訓(xùn)能力；有效激勵；

建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力XX企業(yè)文化與管理思想介紹HR貓貓有無班子的區(qū)別

班子成