淺議中小企業(yè)的薪酬管理

淺議中小企業(yè)的薪酬管理一、目前我國中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及問題盡管有效的薪酬管理不斷被提及，然而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀卻仍然存在很多問題，特別是中小企業(yè)。（一）缺乏薪酬管理理念中小企業(yè)經(jīng)營者由于認(rèn)知的原因，缺乏對現(xiàn)代薪酬管理的理念、技術(shù)、方法的全面把握，不能很好的將薪酬管理的理論和實(shí)踐相結(jié)合，單方面的認(rèn)為給出的工資水平不低于同行業(yè)，就能把員工留住，就能發(fā)揮員工的積極主動性，很多企業(yè)僅是把薪酬純粹等同于企業(yè)運(yùn)營所必須消耗的成本，而沒有認(rèn)識到薪酬的支付與企業(yè)的收益之間的關(guān)系。此時(shí)，企業(yè)考慮的只是簡單地降低成本，而這很可能會造成員工滿意度、積極性的極大降低。（二）薪酬設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)在很多中小企業(yè)沒有制定完善的薪酬設(shè)計(jì)體系，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定以及對員工的提拔具有很強(qiáng)的隨意性，在當(dāng)今這個(gè)主要靠知識性人才創(chuàng)造財(cái)富的年代里，會大大影響員工工作的積極性，使得生產(chǎn)效率下降。（三）家族式管理影響了正常的薪酬管理目前，有很多中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)，運(yùn)用家族式管理模式，企業(yè)的管理者大多是經(jīng)營者的親戚，這樣會大大限制了優(yōu)秀員工的發(fā)展晉升空間，因此，在勞動報(bào)酬分配上會出現(xiàn)極大的不公，使得員工對公司不滿，工作沒有激情。（四）不重視內(nèi)在薪酬和福利的作用企業(yè)的內(nèi)在薪酬和福利越來越被員工看重，但現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理者還抱著傳統(tǒng)的觀念給員工發(fā)工資，對薪酬的理解很片面，忽視了內(nèi)在薪酬和福利的作用，這樣長久下去，對企業(yè)來說是一種文化的缺失，對員工來說是對員工發(fā)展的潛在傷害。這樣，必然會導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失，甚至企業(yè)的倒閉。（五）薪酬管理缺乏科學(xué)性每一個(gè)階段的企業(yè)發(fā)展都有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，如果企業(yè)的薪酬和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略不相符，這會導(dǎo)致企業(yè)的薪酬體系跟不上企業(yè)的發(fā)展和變化速度，員工對企業(yè)的滿意度就會降低，從而制約企業(yè)的發(fā)展。二、優(yōu)化企業(yè)薪酬管理針對目前中小企業(yè)在薪酬管理上出現(xiàn)的種種問題，我們必須積極面對，優(yōu)化薪酬管理，使得企業(yè)更能吸引人才、留住人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。（一）更新觀念，以人為本人才是企業(yè)眾多資源中最寶貴的，因此必須對其進(jìn)行有效的開發(fā)、利用與管理。要以人為本，在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和企業(yè)文化，在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間形成雙贏的協(xié)作關(guān)系。使員工與企業(yè)形成共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共存榮辱的關(guān)系，這樣，員工便會自愿地、積極地投入工作。（二）完善的薪酬設(shè)計(jì)體系薪酬的制定不能太過隨意，也不能太過剛性，兩個(gè)極端都會打擊員工的積極性，我們要制定一個(gè)彈性的薪酬制度。首先，要對各個(gè)崗位進(jìn)行分析，明確崗位的重要性，按照不同崗位、不同級別設(shè)定薪酬。同時(shí)，還要考慮員工的個(gè)人薪酬也應(yīng)該存在彈性，要按照員工績效完成情況決定其本階段的薪酬?duì)顩r。這樣才能調(diào)動員工的積極性，滅掉員工的惰性。（三）摒棄家族式管理模式家族式管理模式很難拓展經(jīng)營視野，制約著企業(yè)更好地利用社會資源，也阻礙了企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)，因此，為了讓家族企業(yè)發(fā)展壯大，必須向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。（四）建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系薪酬管理是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，因此，企業(yè)的薪酬體系必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并隨著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略變化而變化，以保證企業(yè)的薪酬管理符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）完善福利政策目前，一般外資企業(yè)比國內(nèi)企業(yè)的福利要高一些，導(dǎo)致很多人才向外資企業(yè)傾斜。因此，福利政策是吸引人才、留住人才的一項(xiàng)強(qiáng)有力的薪酬，我們必須加以重視。福利包括五險(xiǎn)一金、帶薪假期、餐費(fèi)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、員工培養(yǎng)、員工旅游等，企業(yè)要根據(jù)員工的需求，企業(yè)的實(shí)際情況，相適應(yīng)的制定福利政策。三、小結(jié)薪酬管理是人