風險管理與控制唯品會課件

風險管理與控制唯品會ppt課件目錄CONTENCT風險管理與控制概述唯品會的風險識別與評估唯品會的風險應(yīng)對策略唯品會的風險監(jiān)控與改進唯品會的風險管理案例分析01風險管理與控制概述風險定義風險分類風險定義與分類風險是指在某一特定環(huán)境下，某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。按性質(zhì)劃分，風險可分為純粹風險和投機風險；按來源劃分，風險可分為內(nèi)部風險和外部風險；按形態(tài)劃分，風險可分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險；按是否可管理劃分，風險可分為可管理風險和不可管理風險。010203有助于企業(yè)做出正確的決策。有助于企業(yè)減少不必要的損失。有助于提高企業(yè)的社會形象。風險管理的重要性風險識別風險評估風險應(yīng)對風險監(jiān)控風險管理的基本流程01020304識別企業(yè)面臨的各種風險。評估已識別風險的性質(zhì)和程度。選擇并執(zhí)行風險管理策略和措施。持續(xù)監(jiān)控已實施的風險管理策略和措施的效果。02唯品會的風險識別與評估01020304市場風險財務(wù)風險運營風險法律與合規(guī)風險唯品會面臨的主要風險供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)品質(zhì)量問題、物流延誤等，可能導(dǎo)致運營效率降低或客戶滿意度下降。如資金流動性問題、壞賬、投資失敗等，可能影響公司的財務(wù)狀況。由于市場需求變化或競爭加劇，可能導(dǎo)致銷售額下降或市場份額減少。違反法律法規(guī)或監(jiān)管要求，可能導(dǎo)致罰款、訴訟或聲譽損失。風險問卷調(diào)查SWOT分析行業(yè)對標分析風險數(shù)據(jù)庫風險識別的方法與工具通過問卷形式收集員工對潛在風險的看法和建議。分析公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，識別可能的風險點。對比同行業(yè)公司的風險管理和控制實踐，發(fā)現(xiàn)自身的不足。利用信息技術(shù)建立風險數(shù)據(jù)庫，實時監(jiān)測和記錄潛在風險。風險評估的標準與流程風險評估標準：根據(jù)風險的性質(zhì)、發(fā)生概率和潛在影響，將風險劃分為高、中、低等級別。風險評估流程1.收集與整理相關(guān)信息，了解風險的性質(zhì)和特征。3.將評估結(jié)果與相關(guān)人員進行溝通和確認。4.根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。2.使用適當?shù)姆椒ê凸ぞ哌M行風險評估，確定風險的等級。03唯品會的風險應(yīng)對策略總結(jié)詞通過消除或減少潛在風險因素來降低風險發(fā)生概率。詳細描述唯品會通過制定嚴格的供應(yīng)商篩選標準和物流配送要求，以降低產(chǎn)品質(zhì)量和物流配送風險。同時，唯品會不斷完善內(nèi)部管理流程，減少操作失誤和內(nèi)部腐敗風險。風險規(guī)避策略總結(jié)詞將風險轉(zhuǎn)移到其他實體或個人。詳細描述唯品會通過與供應(yīng)商和物流公司簽訂合同，明確責任和義務(wù)，將部分風險轉(zhuǎn)移給它們。此外，唯品會還購買保險以應(yīng)對潛在的損失和賠償責任。風險轉(zhuǎn)移策略風險減輕策略總結(jié)詞采取措施降低風險可能造成的損失。詳細描述唯品會對潛在的風險進行充分評估，并提前制定應(yīng)對措施。例如，針對物流配送中的延誤和損壞風險，唯品會采用專業(yè)的包裝和配送方式，以減少損失的可能性。承認并接受風險，不采取主動措施。總結(jié)詞對于一些難以避免或轉(zhuǎn)移的風險，唯品會選擇接受并承擔后果。例如，對于市場需求波動風險，唯品會通過合理規(guī)劃庫存和銷售策略，盡量減少損失。詳細描述風險接受策略04唯品會的風險監(jiān)控與改進風險清單風險矩陣風險儀表盤風險數(shù)據(jù)庫風險監(jiān)控的方法與工具列出公司可能面臨的主要風險，包括市場風險、財務(wù)風險、運營風險等。實時顯示公司整體風險狀況，以便管理層及時了解和應(yīng)對。根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度，將風險分為高中低級別，以便優(yōu)先處理高風險。收集和整理公司內(nèi)外環(huán)境的信息，為風險評估和監(jiān)控提供數(shù)據(jù)支持。選擇與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的關(guān)鍵指標，如銷售額、毛利率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。預(yù)警指標閾值設(shè)定預(yù)警觸發(fā)與通知預(yù)警分析根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標準，設(shè)定各項預(yù)警指標的閾值，當指標超過閾值時觸發(fā)預(yù)警。當預(yù)警指標達到閾值時，系統(tǒng)自動觸發(fā)預(yù)警，并通過郵件、短信等方式通知相關(guān)人員。對觸發(fā)預(yù)警的指標進行深入分析，找出潛在的風險因素，為應(yīng)對措施提供依據(jù)。風險預(yù)警系統(tǒng)的建立與運行風險應(yīng)對計劃措施實施與監(jiān)控效果評估與反饋針對識別出的風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如調(diào)整銷售策略、優(yōu)化采購流程等。確保應(yīng)對措施得到有效執(zhí)行，并對實施過程進行跟蹤和監(jiān)控，確保措施按計劃進行。定期評估應(yīng)對措施的效果，分析措施是否達到預(yù)期目標，并根據(jù)評估結(jié)果進行反饋和調(diào)整。風險改進措施的實施與效果評估05唯品會的風險管理案例分析案例一：供應(yīng)鏈風險的管理與控制唯品會通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系、嚴格的質(zhì)量控制和多元化的供應(yīng)渠道，有效管理和控制了供應(yīng)鏈風險?？偨Y(jié)詞唯品會與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過合同約束和激勵機制，確保供應(yīng)商提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時，唯品會對供應(yīng)商進行定期評估和審計，確保供應(yīng)商符合質(zhì)量標準和環(huán)保要求。此外，唯品會還積極開拓多元化的供應(yīng)渠道，降低對單一供應(yīng)商的依賴，有效分散了供應(yīng)鏈風險。詳細描述VS唯品會通過建立健全的財務(wù)制度和風險預(yù)警機制，有效預(yù)防和控制財務(wù)風險。詳細描述唯品會建立了嚴格的財務(wù)制度和內(nèi)部審計機制，確保財務(wù)信息的真實性和完整性。同時，唯品會設(shè)立了財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)測各項財務(wù)指標，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險。此外，唯品會還定期進行財務(wù)壓力測試，評估公司對各種可能出現(xiàn)的財務(wù)風險的承受能力?？偨Y(jié)詞案例二：財務(wù)風險的管理與控制總結(jié)詞唯品會通過精準的市場定位、豐富的產(chǎn)品線和有效的營銷策略，降低市場風險。詳細描述唯品會明確了自身的市場定位，針對特定消費群體提供特色商品和服務(wù)。同時，唯品會不斷拓展產(chǎn)品線，滿足消費者多樣化的需求。此外，唯品會采用多種營銷策略，如限時特賣、會員優(yōu)惠等，吸引和留住消費者。通過精準的市場定位、豐富的產(chǎn)品線和有效的營銷策略，唯品會有效降低了市場風險。案例三：市場風險的管理與控制唯品會通過建立完善的招聘和培訓(xùn)體系、激勵機制和員工關(guān)系管理，降低人力資源風險。唯品會建立了完善的招聘和培訓(xùn)體系，確保員工具備崗位所需的知識和技能。同時