基層供電企業(yè)勞務(wù)派遣制員工人力資源管理研究的中期報(bào)告

基層供電企業(yè)勞務(wù)派遣制員工人力資源管理研究的中期報(bào)告本研究旨在探討基層供電企業(yè)采用勞務(wù)派遣制的員工人力資源管理情況，對其進(jìn)行中期報(bào)告。本中期報(bào)告將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：一、勞務(wù)派遣制的定義和實(shí)施情況勞務(wù)派遣制是指企業(yè)將用工需求通過委托有資質(zhì)的勞務(wù)派遣公司提供所需人才及勞務(wù)服務(wù)，按照約定的政策和標(biāo)準(zhǔn)支付服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。我國《勞動(dòng)合同法》第七十二條規(guī)定：“勞動(dòng)者與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)簽訂書面勞動(dòng)合同。用人單位與其招用的勞動(dòng)者明確同意采用勞務(wù)派遣形式的，應(yīng)當(dāng)將勞動(dòng)派遣協(xié)議書納入勞動(dòng)合同。”目前，基層供電企業(yè)中采用勞務(wù)派遣制的員工數(shù)量較多。在供電企業(yè)中，“三包一”公司是承擔(dān)人力資源管理工作的主要機(jī)構(gòu)，而勞務(wù)派遣公司則是承包基層員工的主要載體。二、勞務(wù)派遣制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1.降低企業(yè)用工成本：采用勞務(wù)派遣制的公司不需要為員工的食宿、保險(xiǎn)等費(fèi)用負(fù)擔(dān)，從而減少了企業(yè)的用工成本。2.適應(yīng)企業(yè)用工靈活性：勞務(wù)派遣制員工可以根據(jù)企業(yè)用工需求來進(jìn)行調(diào)配，從而更好的適應(yīng)企業(yè)用工的靈活性。3.減少企業(yè)招工難度：企業(yè)可以通過勞務(wù)派遣公司來選拔、培訓(xùn)和管理員工，減少了企業(yè)自主招工的難度。缺點(diǎn)：1.勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)不足：勞務(wù)派遣制員工往往沒有明確的勞動(dòng)關(guān)系，從而對勞動(dòng)者的權(quán)益保護(hù)不夠。2.社會(huì)保障缺失：在勞務(wù)派遣制下，企業(yè)往往不承擔(dān)員工的社會(huì)保障等費(fèi)用，這也為員工的未來帶來不確定性。3.企業(yè)管理難度增加：勞務(wù)派遣制員工來自不同的公司，企業(yè)的管理難度也隨之增加。三、員工人力資源管理的情況在基層供電企業(yè)中，勞務(wù)派遣制員工的人力資源管理主要由“三包一”公司和勞務(wù)派遣公司共同承擔(dān)。具體包括：1.招聘標(biāo)準(zhǔn)：勞務(wù)派遣公司在招聘員工時(shí)要求其達(dá)到一定的學(xué)歷和技能水平。2.員工培訓(xùn)：企業(yè)會(huì)對勞務(wù)派遣制員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，使他們適應(yīng)企業(yè)的要求。3.績效考核：企業(yè)對勞務(wù)派遣制員工的工作績效進(jìn)行考核，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。4.福利待遇：企業(yè)通常會(huì)給予勞務(wù)派遣制員工一定的福利待遇，如吃住補(bǔ)貼等。四、存在的問題及建議問題：1.員工權(quán)益保護(hù)存在問題：對于勞務(wù)派遣制員工，由于他們沒有明確的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)的員工權(quán)益保護(hù)存在問題。2.企業(yè)管理難度增加：企業(yè)需要管理多個(gè)勞務(wù)派遣公司的員工，管理難度增加。建議：1.加強(qiáng)勞務(wù)派遣制員工的權(quán)益保護(hù)，建立明確的勞動(dòng)關(guān)系。2.加強(qiáng)勞務(wù)派遣制員工的崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。3.加強(qiáng)對勞務(wù)派遣制員