基層供電企業(yè)勞務派遣制員工人力資源管理研究的中期報告

基層供電企業(yè)勞務派遣制員工人力資源管理研究的中期報告本研究旨在探討基層供電企業(yè)采用勞務派遣制的員工人力資源管理情況，對其進行中期報告。本中期報告將從以下幾個方面進行分析：一、勞務派遣制的定義和實施情況勞務派遣制是指企業(yè)將用工需求通過委托有資質(zhì)的勞務派遣公司提供所需人才及勞務服務，按照約定的政策和標準支付服務費用的一種用工形式。我國《勞動合同法》第七十二條規(guī)定：“勞動者與用人單位建立勞動關(guān)系，應當簽訂書面勞動合同。用人單位與其招用的勞動者明確同意采用勞務派遣形式的，應當將勞動派遣協(xié)議書納入勞動合同。”目前，基層供電企業(yè)中采用勞務派遣制的員工數(shù)量較多。在供電企業(yè)中，“三包一”公司是承擔人力資源管理工作的主要機構(gòu)，而勞務派遣公司則是承包基層員工的主要載體。二、勞務派遣制的優(yōu)缺點優(yōu)點：1.降低企業(yè)用工成本：采用勞務派遣制的公司不需要為員工的食宿、保險等費用負擔，從而減少了企業(yè)的用工成本。2.適應企業(yè)用工靈活性：勞務派遣制員工可以根據(jù)企業(yè)用工需求來進行調(diào)配，從而更好的適應企業(yè)用工的靈活性。3.減少企業(yè)招工難度：企業(yè)可以通過勞務派遣公司來選拔、培訓和管理員工，減少了企業(yè)自主招工的難度。缺點：1.勞動者權(quán)益保護不足：勞務派遣制員工往往沒有明確的勞動關(guān)系，從而對勞動者的權(quán)益保護不夠。2.社會保障缺失：在勞務派遣制下，企業(yè)往往不承擔員工的社會保障等費用，這也為員工的未來帶來不確定性。3.企業(yè)管理難度增加：勞務派遣制員工來自不同的公司，企業(yè)的管理難度也隨之增加。三、員工人力資源管理的情況在基層供電企業(yè)中，勞務派遣制員工的人力資源管理主要由“三包一”公司和勞務派遣公司共同承擔。具體包括：1.招聘標準：勞務派遣公司在招聘員工時要求其達到一定的學歷和技能水平。2.員工培訓：企業(yè)會對勞務派遣制員工進行崗位培訓和技能培訓，使他們適應企業(yè)的要求。3.績效考核：企業(yè)對勞務派遣制員工的工作績效進行考核，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以相應的獎勵和激勵。4.福利待遇：企業(yè)通常會給予勞務派遣制員工一定的福利待遇，如吃住補貼等。四、存在的問題及建議問題：1.員工權(quán)益保護存在問題：對于勞務派遣制員工，由于他們沒有明確的勞動關(guān)系，企業(yè)的員工權(quán)益保護存在問題。2.企業(yè)管理難度增加：企業(yè)需要管理多個勞務派遣公司的員工，管理難度增加。建議：1.加強勞務派遣制員工的權(quán)益保護，建立明確的勞動關(guān)系。2.加強勞務派遣制員工的崗前培訓和技能培訓，提高員工素質(zhì)。3.加強對勞務派遣制員