2023年高級經(jīng)濟師之工商管理練習題(二)及答案

2023年高級經(jīng)濟師之工商管理練習題（二）及答案

單選題（共30題）

1、市場細分的步驟中，根據(jù)潛在細分市場的特征，為潛在細分市場命名的上一

步驟為（?）O

A.選擇與確定營銷目標

B.排除潛在消費者的共同需求

C.測量各細分市場的大小

D.進一步認識各細分市場的特點

【答案】B

2、在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計劃

B.生產(chǎn)調度計劃

C.產(chǎn)品產(chǎn)出計劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

【答案】C

3、綜合資本成本率的高低取決于資本結構和（）兩個因素。

A.股利率

B.個別資本成本率

C.邊際資本成本率

D.利息率

【答案】B

4、流水線的形狀不包含有（）。

A.直線形

B.直角形

C.正方形

D.環(huán)形

【答案】C

5、將市場預測分為短期預測、中期預測和長期預測，是按（）的不同劃分的。

A.預測范圍

B.預測商品綜合程度

C.預測性質

D.預測期限

【答案】D

6、某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車，則該流水線一天連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同汽車的

間隔時間就是該流水線的（）。

A.生產(chǎn)周期

B.生產(chǎn)提前期

C.生產(chǎn)率

D.節(jié)拍

【答案】D

7、當產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本

績效為重點。

A.研制

B.成長

C.成熟

D.分銷

【答案】B

8、下列關于企業(yè)采購物流的特征說法，錯誤的是（）。

A.企業(yè)采購管理可分為有形采購和無形采購

B.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程

C.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動

D.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從采購商向供應商轉移的過程

【答案】D

9、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標利潤率

達到20%則該產(chǎn)品的單位價格應是（）元。

A.74.40

B.76.20

C.77.20

D.78.10

【答案】A

10、如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負債總額為0.7億元，則其資產(chǎn)負債率

為（）。

A.14.29%

B.23.3%

C.30%

D.70%

【答案】D

11、下列關于海運提單的說法錯誤的是（）。

A.海運提單是國際海洋運輸中最重要的單據(jù)

B.海運提單是承運人或其代理人簽發(fā)給托運人的貨物收據(jù)

C.海運提單在載貨船舶到達目的港交貨之前不可以轉讓

D.海運提單是承運人與托運人之間運輸契約的證明

【答案】C

12、下列關于保稅倉庫中儲存的貨物提取用途，需要按加工貿易辦理海關手續(xù)

的是（）。

A.運往境外

B.加工成品出口

C.在境內銷售

D.在境內使用

【答案】B

13、專利權的授予條件不包括（）。

A.新穎性

B.創(chuàng)造性

C.富有美感

D.實用性

【答案】C

14、關于資產(chǎn)負債表，下列表述錯誤的是（）。

A.資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)某一特定日期財務狀況的會計報表

B.資產(chǎn)負債表反映企業(yè)動態(tài)的財務狀況

C.資產(chǎn)負債表是根據(jù)“資產(chǎn)=負債+所有者權益”這一會計恒等式編制

D.資產(chǎn)負債表表明企業(yè)所負擔的債務數(shù)額及構成情況

【答案】B

15、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品

單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）件。

A.2857

B.22500

C.30000

D.90000

【答案】D

16、下列各項，不屬于實驗調查法的缺點的是（）。

A.時間長，費用花費較多

B.調查結論只能識別實驗變量間的關系，不能解釋其他因素的影響

C.實驗結果往往會存在誤差

D.實驗過程和分析方法簡單

【答案】D

17、下列不屬于準時采購的是（)O

A.小批量

B.長期合作關系

C.準時送貨

D.獲得最低價格

【答案】D

18、我國海洋運輸保險中，責任期限不適用于“倉至倉”條款的是（）。

A.一切險

B.水漬險

C.海運戰(zhàn)爭險

D.海運罷工險

【答案】C

19、企業(yè)組織變革與創(chuàng)新的方向不包括（）。

A.組織結構的扁平化

B.組織結構的合作化

C.組織結構的科學化

D.組織結構的人本化

【答案】C

20、下列關于工序能力的表述錯誤的是（）。

A.工序能力具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性

B.功能能力可用工序質量特性值分布的分散性特征來度量，用符號B表示

C.一般情況下，工序能力和產(chǎn)品質量的實際波動成正比

D.工序能力的大小應和質量要求相適應

【答案】C

21、營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費用中存在（）而產(chǎn)生的風險收益放大效

余Z.0

A.直接人工成本

B.固定成本

C.付現(xiàn)成本

D.固定財務費用

【答案】B

22、下列不屬于平安險的責任范圍的是（）。

A.運輸工具遭受海難后，在避難港由于卸貨所引起的損失

B.被保險貨物由于惡劣氣候、雷電、洪水等自然災害所造成的部分損失

C.由于運輸工具發(fā)生意外事故而造成的貨物全部損失或部分損失

D.由于共同海損所造成的犧牲、分攤和救助費用

【答案】B

23、企業(yè)產(chǎn)權制度的功能不包括（）。

A.區(qū)界功能

B.穩(wěn)定功能

C.交易功能

D.約束功能

【答案】B

24、我國《著作權法》規(guī)定，公民的作品。其發(fā)表權、復制權、發(fā)行權、出租

權等保護期為作者終生及其死亡后（）年。

A.20

B.30

C.50

D.60

【答案】C

25、下列各項不屬于國家法定福利的是（）。

A.兒童看護

B.帶薪休假

C.住房公積金

D.公休假日

【答案】A

26、授予專利權的發(fā)明和實用新型應當具備的特點為（）。

A.新穎性、耐用性和實用性

B.新穎性、創(chuàng)造性和特殊性

C.新穎性、創(chuàng)造性和實用性

D.新奇性、創(chuàng)造性和實用性

【答案】C

27、如果某企業(yè)的財務杠桿系數(shù)為1.6,則說明（）：

A.當公司息稅前利潤增長1倍時，普通股每股利潤將增長1.6倍

B.當公司普通股每股利潤增長1倍時，息稅前利潤應增長1.6倍

C.當公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前利潤將增長1.6倍

D.當公司息稅前利潤增長1倍時，營業(yè)額應增長1.6倍

【答案】A

28、某企業(yè)在目前的經(jīng)營領域上出現(xiàn)收縮和撤退，決定將企業(yè)中的幾個主要部

門轉讓，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.轉向戰(zhàn)略

B.放棄戰(zhàn)略

C.清算戰(zhàn)略

D.暫停戰(zhàn)略

【答案】B

29、關于流水線的特征，下列說法錯誤的是（）。

A.流水線的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高

B.流水線上各工序的工作地數(shù)量與各本工序單件工時成反比

C.流水線上各工作地按工藝過程的順序排列

D.流水線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率

【答案】B

30、2020年6月5日，M公司收到其子公司2019年現(xiàn)金發(fā)放的股利820萬元,

從M公司的角度看，這屬于由（）活動引起的資金收入。

A.籌資

B.投資

C.分紅

D.分配

【答案】B

多選題（共20題）

1、市場營銷計劃主要包括（）。

A.執(zhí)行概要和目錄

B.機會與問題分析

C.確立營銷目標

D.執(zhí)行控制

E.制定營銷方案

【答案】ABCD

2、優(yōu)化的生產(chǎn)計劃的特征有（）。

A.有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求

B.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化

C.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化

D.有利于充分利用銷售機會，擴張市場份額

E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費

【答案】AB

3、下列關于物料需求計劃的結構，說法正確的是（）。

A.物料需求計劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息

B.主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃最主要輸入的信息，完全由客戶需求所決定

C.物料清單反映產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量

D.庫存狀態(tài)處理信息表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量

E.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃即主生產(chǎn)計劃

【答案】AC

4、關于質量認證作用的說法，正確的有（）?

A.有利于保護生產(chǎn)者利益

B.節(jié)約大量社會檢驗費用

C.有利于保護消費者利益

D.促進企業(yè)完善質量管理體系

E.有利于企業(yè)增強國際市場的競爭能力

【答案】BCD

5、流通產(chǎn)業(yè)本身很難通過市場實現(xiàn)理想的狀態(tài)，需要相應的競爭政策對其加以

約束。這些政策主要包括（）。

A.反壟斷政策

B.流通產(chǎn)業(yè)調整政策

C.流通產(chǎn)業(yè)組織政策

D.中小流通企業(yè)扶植政策

E.流通產(chǎn)業(yè)競爭秩序政策

【答案】ACD

6、在制品控制的工作內容有（）。

A.檢查、協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作

B.建立、健全在制品的收、發(fā)與領用制度

C.合理確定在制品管理任務和組織分工

D.認真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與核查工作

E.合理處置在制品

【答案】BCD

7、MRPII結構的特點是（）。

A.計劃的一貫性和可行性

B.數(shù)據(jù)獨享性

C.動態(tài)的應變性

D.模擬的預見性

E.物流和資金流的統(tǒng)一性

【答案】ACD

8、企業(yè)戰(zhàn)略的特點包括（）。

A.全局性

B.穩(wěn)定性

C.動態(tài)性

D.風險性

E.差異性

【答案】ABCD

9、影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要要素有（）。

A.固定資產(chǎn)的數(shù)量

B.產(chǎn)品市場占有率

C.固定資產(chǎn)的成本

D.固定資產(chǎn)的工作時間

E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

【答案】AD

10、貨運合同中托運人的權利包括（）。

A.留置貨物的權利

B.變更合同的權利

C.提存貨物的權利

D.如實申報的權利

E.要求履行合同的權利

【答案】B

11、可靠的電子簽名應符合的條件有（）。

A.簽署后對電子簽名的任何改動能夠被發(fā)現(xiàn)

B.電子簽名和個人簽名或簽章同時使用

C.簽署后對數(shù)據(jù)電文內容和形式的任何改動能夠被發(fā)現(xiàn)

D.簽署時電子簽名制作數(shù)據(jù)僅由電子簽名人控制

E.電子簽名制作數(shù)據(jù)用于電子簽名時，屬于電子簽名人專有

【答案】ACD

12、出產(chǎn)進度控制的內容包括（）。

A.對成品的出產(chǎn)日期的控制

B.對成品的出產(chǎn)數(shù)量的控制

C.對產(chǎn)品的配套控制

D.對每道工序的控制

E.對產(chǎn)成品的投入日期的控制

【答案】ABC

13、六西格瑪管理中倡導者的成員包括（）。

A.總裁

B.行政總裁

C.總經(jīng)理

D.首席信息官

E.財務副總裁

【答案】BCD

14、優(yōu)化的生產(chǎn)計劃的特征有（）。

A.有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求

B.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化

C.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化

D.有利于充分利用銷售機會，擴張市場份額

E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費

【答案】AB

15、檢驗包括哪幾個基本要素。。

A.度量

B.比較

C.判斷

D.處理

E.數(shù)據(jù)

【答案】ABCD

16、按照流水線生產(chǎn)對象的種類劃分，流水線可以分為（）。

A.固定流水線

B.移動流水線

C.單對象流水線

D.多對象流水線

E.不變流水線

【答案】CD

17、企業(yè)使命的定位通常要考慮（）。

A.企業(yè)生存目的的定位

B.企業(yè)生存方式的定位

C.企業(yè)經(jīng)營觀念的定位

D.企業(yè)形象的定位

E.企業(yè)責任的定位

【答案】ACD

18、物料需求計劃的主要依據(jù)有（）。

A.主生產(chǎn)計劃

B.輔助報告

C.產(chǎn)品結構文件

D.物料清單

E.庫存處理信息

【答案】AD

19、經(jīng)濟手段是指國家通過調節(jié)經(jīng)濟變量影響微觀經(jīng)濟單位的行為，并使之符

合宏觀經(jīng)濟發(fā)展目標的一切政策措施的總和。經(jīng)濟手段的特點有（）。

A.調控形式的多樣性

B.調節(jié)方式的靈活性

C.調控內容的關聯(lián)性

D.調控時間的及時性

E.調控效能的局限性

【答案】ABC

20、關于買賣合同中出賣人交付標的物義務的履行及責任承擔，下列說法正確

的有（）。

A.可以由出賣人親自履行，產(chǎn)生的違約責任自己承擔

B.可以由第三人代為履行，產(chǎn)生的違約責任由第三人承擔

C.可以由第三人代為履行，產(chǎn)生的違約責任由出賣人承擔

D.可以由第三人代為履行，產(chǎn)生的違約責任由第三人與出賣人共同承擔

E.可以由出賣人根據(jù)自己的情況延遲履行，產(chǎn)生的違約責任自己承擔

【答案】AC

大題（共10題）

一、疫情口罩需求大爆發(fā)，G公司在疫情期間及時調整戰(zhàn)略模式，成功轉型生

產(chǎn)口罩，董事長親自掛帥小組，綜合分析各種因素后，集智集力，選擇兩個子

公司生產(chǎn)口罩，選擇了新的廠址，進行了生產(chǎn)運營管理，上了新的生產(chǎn)線，研

發(fā)了口罩機和新型頭戴式n95口罩，還擴大了生產(chǎn)線，進軍了國際市場，取得

巨大成功。之后又創(chuàng)新產(chǎn)品，自產(chǎn)原料，滿足市場需要，贏得客戶好評。1.生

產(chǎn)運營管理對公司口罩生產(chǎn)的作用是什么？

2.XS公司選擇口罩生產(chǎn)基地廠址選擇的步驟?3.簡述對象專業(yè)化布置的優(yōu)點.

【答案】1.任何一個企業(yè)，生產(chǎn)運營是企業(yè)不可或缺的職能，甚至是核心職

能，其他職能通常是圍繞生產(chǎn)運營職能而存在和開展的，生產(chǎn)運營職能與銷售

職能、財務職能、人力資源職能、采購職能、行政職能等構成了企業(yè)的基本職

能。這些職能相互配合、相互協(xié)作，發(fā)揮各自的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。

生產(chǎn)運營的重要性在于以最佳的方式為顧客提供滿意的產(chǎn)品或服務，獲取競爭

優(yōu)勢，從而為企業(yè)帶來利潤，這是任何企業(yè)都追求的一個基本目標。

2.廠址選擇的主要步驟（1）確定選址目標（2）收集數(shù)據(jù)、分析因素，擬定初

步候選方案（3）評價候選方案（4）選定最終廠址方案3.對象專業(yè)化布置的優(yōu)

點有：①可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積

的占用；②減少產(chǎn)品的運輸時問和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制

品占用量和流動資金占用量；③利于建立生產(chǎn)責任制，利于在制品管理、質量

管理；④提高勞動生產(chǎn)率和降低成本；⑤有利于采用先進的生產(chǎn)組織形式；

二、A公司與B公司重組后，A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入A公司，并注銷

B公司法人資格。1.試分析A公司和B公司此次重組的形式。

2.試分析A公司和B公司采用的重組形式可能產(chǎn)生的效應。

【答案】

三、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加

500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理

人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2,該企業(yè)預計2021年銷售額將比

2020年增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)

劃和員工招聘計劃。1.該企業(yè)計劃采用內部招聘和外部招聘，平衡兩者關系時

應該考慮哪些方面？

2.根據(jù)轉換比率分析法，計算該企業(yè)2021年需要增加管理人員的數(shù)量。3.該企

業(yè)對工程技術人員供給狀態(tài)進行預測時，可采用的方法有哪些？

【答案】1.答案：內部招聘和外部招聘是相輔相成的，如果兩者能夠很好地結

合，既能滿足企業(yè)實現(xiàn)招聘計劃的要求，又能很好地將兩者的優(yōu)勢互補。平衡

兩者關系時應該考慮以下幾個方面：（1）企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。當企業(yè)處在迅

速發(fā)展階段，根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務拓展要求，各個崗位都需要大批人才，

此時的內部人力資源供給已經(jīng)遠遠小于各崗位空缺產(chǎn)生的需求，應采取外部招

聘的方式獲得人才；當企業(yè)發(fā)展至成熟階段，出現(xiàn)空缺職位時，從外部招聘可

能會增加較多的人工成本，而企業(yè)內部已經(jīng)形成較完善的培訓機制和人員接替

計劃，可采用內部招聘。（2）企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況。企業(yè)人力資源管理部門

在招聘前，必須對企業(yè)的現(xiàn)有人力資源狀況從總量、質量、結構及使用效果等

方面進行核查，從而明確招聘需求；必須進行工作分析，以明確招聘對象應該

具有的能力、知識和基本素質。當企業(yè)現(xiàn)有人員無法滿足崗位空缺、進行內部

培訓時間不足或者成本較高時，應采用外部招聘。若現(xiàn)有人員中有可培養(yǎng)的對

象，且培養(yǎng)成本不高，則可采用內部招聘。（3）招聘目的。當招聘的目的不僅

是找到合適的人才填補空缺，而是基于管理考慮，通過招聘增加新員工，帶來

新思想、新觀點，激發(fā)員工隊伍活力，為老員工帶來新的競爭對手，達到提高

員工積極性、轉變經(jīng)營觀念和工作方式、改變工作態(tài)度和行為等目的，則招聘

應該以外部招聘為主。（4）企業(yè)的用人觀。企業(yè)領導的用人風格對企業(yè)招聘渠

道的選擇起著決定作用。企業(yè)領導對內部招聘和外部招聘的偏好程度不同，兩

種招聘方式在企業(yè)的選擇中所占的比重就不同。有的企業(yè)領導喜歡從外部引進

人才，則外部招聘所占的比重就大；有的企業(yè)領導傾向于內部培養(yǎng)人才，則內

部招聘所占的比重就大。（5）企業(yè)所處的外部環(huán)境。外部環(huán)境包括人才市場建

立與完善狀況、行業(yè)薪資水平、就業(yè)政策與保障法規(guī)、區(qū)域人才供給狀況、人

才信用狀況等。這些環(huán)境因素決定了企業(yè)能否從外部招聘到合適的人才。若企

業(yè)所處區(qū)域的人才市場發(fā)達、政策與法規(guī)健全、有充足的人才供給、人才信用

良好，在不考慮其他因素的情況下，外部招聘不僅能獲得理想人選，而且方便

快捷。若企業(yè)外部環(huán)境與上述情況相反，則宜采用內部選拔培養(yǎng)，這樣既可節(jié)

約招聘成本，又可避免招聘風險。

2.答案：轉換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務活動量轉化為人

力資源需求的預測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務活動量水平，計算出每一

業(yè)務活動量所需人員的相應增量，再把對實現(xiàn)未來目標的業(yè)務活動增量按計算

出的比例關系折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成

各類人員的需求量。根據(jù)題意，2021年銷售額比2020年增加1000萬，那么需

要增加的整體人數(shù)是1000/500X20=40（人），在這40人中，管理人員占1/

（1+2+7）=1/10,所以管理人員增加40X（1/10）=4（人）。3.答案：人

力資源供給預測包括內部供給預測和外部供給預測兩方面。人力資源內部供給

預測是指對當企業(yè)出現(xiàn)新的人力資源需求時，對企業(yè)自身滿足這種需求的能力

與程度的判斷。最常用的內部供給預測方法有三種：人員核查法、管理人員接

續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法，該企業(yè)對工程技術人員供給狀態(tài)進行預測時，可

采用的方法即包括以上三種。

四、A公司與B公司重組后，A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入A公司，并注銷

B公司法人資格。1.試分析A公司和B公司此次重組的形式。

2.試分析A公司和B公司采用的重組形式可能產(chǎn)生的效應。

【答案】

五、某上市公司出現(xiàn)經(jīng)營困難，創(chuàng)始人逃往美國，公司經(jīng)營持續(xù)困難，最終退

市。廣大股民面臨巨大的損失。雖然這一特別現(xiàn)象損害了上市公司的形象，但

仍然不能抹殺現(xiàn)代企業(yè)制度的作用。請簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些？請簡

述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些？

【答案】

六、A企業(yè)是一家國內知名企業(yè)，由于擁有很強的研究開發(fā)能力，在其行業(yè)中

一直處于領先地位。2018年企業(yè)自主研發(fā)成功了一項技術，并于2018年4月

23日向國家專利部門提交了實用新型專利申請，2019年12月1日國家知識產(chǎn)

權局授予A企業(yè)該項技術實用新型專利權。1.A企業(yè)作為行業(yè)中新技術研發(fā)和

應用的領先者，具有的優(yōu)勢有哪些。

2.A企業(yè)獲得的該項實用新型專利的保護期的到期日是哪一天？

【答案】

七、假設甲公司2018年實際銷售收入為3000萬元，2019年預計銷售收入為

3600萬元，實際完成4000萬元。2018年資產(chǎn)總計和負債總計分別為4500萬

元、2500萬元.1.甲公司2018年資產(chǎn)負債率為？

2.財務比率反映償債能力的指標有哪些，其中企業(yè)長期償債能力的指標有哪

些？3.甲公司2019年銷售增長率為？4.企業(yè)的主要財務報表有哪些？

【答案】

八、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標準價格是100元/千克，用量標準為

5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標準工資率為20元/小時，工時標準為1小時

/件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件；耗用甲材料60000千克，其實際價格為

110元/千克；實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)

費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。

1.根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用什么方法對成本費用進行定量控制？

2.M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是多少？3.計算M公司

生產(chǎn)A產(chǎn)品的直接人工成本差異，該項成本控制是否有效？4.如果M公司采用

作業(yè)成本法進行成本費用控制，將成本分配到成本對象的形式是什么？

【答案】1.答案：標準成本控制法是以預先制定的標準成本為基礎，將實際成

本與標準成本進行對比，核算和分析成本差異，進而采取措施，對成本進行有

效控制的管理方法。因為M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格

的區(qū)分和管理，所以成本可以有效區(qū)分。

2.答案：成本差異是指實際總成本與實際產(chǎn)量下標準總成本之間的差異。公式

為：成本差異=實際產(chǎn)量下實際成本一實際產(chǎn)量下標準成本，由題意可得，成

本差異為：60000X110-10000X100X5=160（萬元）。3.答案：直接人工成

本差異為：140000—10000X20X1=-60000元。計算結果表明該企業(yè)本期直

接工人費用低于標準成本，該項成本控制有效。4.答案：作業(yè)成本法認為，將

成本分配到成本對象有三種不同的形式：直接追溯、動因追溯和分攤。作業(yè)成

本法的一個突出特點，就是強調以直接追溯或動因追溯的方式計入產(chǎn)品成本，

而盡量避免分攤方式。

九、A公司是一家制造企業(yè)，其經(jīng)營的產(chǎn)品銷往全國各地。由于其自身物流管

理水平不高，但為了更好地滿足顧客的需求，有效的物流活動對A公司非常重

要。因此,A公司采用了供應鏈管理的運作模式，與供應商、分銷商、物流企業(yè)

建立戰(zhàn)略伙伴關系，組建物流聯(lián)盟，在運輸能力、專業(yè)管理技能等方面得到很

大的效益。同時，聯(lián)盟成員之間充分利用網(wǎng)絡與信息技術，實現(xiàn)信息共享、快

速響應、準時化采購以及供應鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，形成了從供應商、制造

商、分銷商到消費者的全過程集成化管理，大大提高了客戶滿意度。根據(jù)上述

資料，回答下列問題：L從企業(yè)物流運作模式的角度分析A公司采用的物流運作

模式及采用的原因？

2.與傳統(tǒng)物流管理相比，A公司在供應鏈管理環(huán)境下進行的物流管理表現(xiàn)出哪

些特點?3.與傳統(tǒng)采購相比,準時采購的不同之處主要表現(xiàn)在哪些方面？（回答其

中三個方面即可）

【答案】

一十、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增

加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管

理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2,該企業(yè)預計2021年銷售額將

比2020年增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體

規(guī)劃和員工招聘計劃。1.該企業(yè)計劃采用內部招聘和外部招聘，平衡兩者關系

時應該考慮哪些方面？

2.根據(jù)轉換比率分析法，計算該企業(yè)2021年需要增加管理人員的數(shù)量。3.該企

業(yè)對工程技術人員供給狀態(tài)進行預測時，可采用的方法有哪些？

【答案】1.答案：內部招聘和外部招聘是相輔相成的，如果兩者能夠很好地結

合，既能滿足企業(yè)實現(xiàn)招聘計劃的要求，又能很好地將兩者的優(yōu)勢互補。平衡

兩者關系時應該考慮以下幾個方面：（1）企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。當企業(yè)處在迅

速發(fā)展階段，根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務拓展要求，各個崗位都需要大批人才，

此時的內部人力資源供給已經(jīng)遠遠小于各崗位空缺產(chǎn)生的需求，應采取外部招

聘的方式獲得人才；當企業(yè)發(fā)展至成熟階段，出現(xiàn)空缺職位時，從外部招