道路護(hù)欄采購(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備

道路護(hù)欄采購(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備目錄第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立概述 1二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立的原則 6三、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的步驟 8四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理原則 9五、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施 11六、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 12第二節(jié)具體人員配備 13一、人員配備的含義 14二、人員配備的原則 14三、人員配備基本原理 15四、人員配備情況 15五、各人員崗位職責(zé) 21六、項(xiàng)目人員資質(zhì)證書 31第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立概述一個(gè)工程項(xiàng)目，無(wú)論是招標(biāo)還是實(shí)施，其目標(biāo)是一定的。組織機(jī)構(gòu)的建立是有效的進(jìn)行安全施工、檢查、監(jiān)督的組織保證。管理組織機(jī)構(gòu)是否健全，管理組織中各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限界定是否明確與落實(shí)，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目工作的全面開展和管理體系的有效運(yùn)行。（一）組織的基本要求組織是為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)，若干人分工合作，建立起來(lái)的具有不同層次的責(zé)任和職權(quán)制度而形成的一個(gè)系統(tǒng)。組織是管理的一項(xiàng)重要基本職能。組織是在特定環(huán)境中，為了有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)定共同目標(biāo)和任務(wù)，合理科學(xué)地確定組織的成員、任務(wù)和各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，并對(duì)組織資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程。（二）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足以下職能條件：1.具備組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過(guò)程的職能。2.對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。3.應(yīng)具備與甲方、工程分包企業(yè)各職能部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。4.由于項(xiàng)目管理工作涉及面廣，是全員、全過(guò)程、全方位的管理工作，因此合理的管理組織應(yīng)滿足實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求。（三）選派項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程承包企業(yè)應(yīng)在工程承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，是項(xiàng)目管理的龍頭，成立什么樣的組織機(jī)構(gòu)，如何進(jìn)行職責(zé)劃分等，這是項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)首先考慮的決策性事情。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)有直線制、直線職能制及矩陣制形式。項(xiàng)目控制目標(biāo)為質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同及安全等五大目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，選擇適合項(xiàng)目管理的職能部門，進(jìn)行職能分工，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)，確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置，確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（四）項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理1.項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的部門、崗位必須明確其職責(zé)。根據(jù)工程承包合同范圍和工程承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部可設(shè)設(shè)計(jì)崗位、采購(gòu)崗位、施工崗位、試運(yùn)行崗位、財(cái)務(wù)崗位及文控崗位，可設(shè)進(jìn)度計(jì)劃工程師、質(zhì)量工程師、合同管理工程師、估算師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師、信息管理工程師和項(xiàng)目秘書等。這些崗位和人員的歸什么樣職能部門，部門職責(zé)和崗位職責(zé)的劃分和確立，是一件值得研究的事情。2.對(duì)于一個(gè)完整項(xiàng)目，最少應(yīng)該設(shè)置設(shè)計(jì)部、施工部、采購(gòu)部、控制部、試運(yùn)行部等。（1）設(shè)計(jì)部的職能是負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。（2）施工部的職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對(duì)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工費(fèi)用以及施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工分包商進(jìn)行時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。（3）采購(gòu)部的職能是負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)（包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、等）工作。處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜及與供貨廠（商）的關(guān)系。全面完成項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。（4）控制部的職能是在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。（5）試運(yùn)行部的職能是編制試運(yùn)行計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助甲方確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)。參加甲方組織的試運(yùn)行方案的討論，指導(dǎo)甲方編制試運(yùn)行總體方案，組織試運(yùn)行服務(wù)人員編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)”。指導(dǎo)試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理試運(yùn)行中發(fā)生的問(wèn)題。參加考核、驗(yàn)收等工作。（6）所涉及的職能部門人員應(yīng)如何確定，必須依據(jù)上述職能進(jìn)行配備，才能做到部門設(shè)置、崗位劃分，其縱向要形成一個(gè)從上而下指揮自如的項(xiàng)目實(shí)施的指揮系統(tǒng)。橫向要使項(xiàng)目的各平行專業(yè)部門分系統(tǒng)歸口管理，層層展開，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理無(wú)間隙對(duì)接，不留死角，全員參與，全過(guò)程管理并互相保證。（五）合理的組織分工組織機(jī)構(gòu)反映的是一個(gè)項(xiàng)目組織各職能部門之間或管理人員之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)職能部門或哪一位工作人員可以對(duì)哪一個(gè)職能部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。體現(xiàn)的是上下級(jí)關(guān)系。依據(jù)組織論及眾多的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，明確項(xiàng)目職能部門或管理人員責(zé)權(quán)利，必須進(jìn)行組織分工。組織分工反映了一個(gè)組織中各工作部門或各工作人員的工作任務(wù)分工和管理職能分工。1.工作任務(wù)分工（1）每一建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理部和費(fèi)用（投資或成本）、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息和組織與協(xié)調(diào)等職能部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)職能部門或個(gè)人負(fù)責(zé)，由哪個(gè)職能部門或個(gè)人配合或協(xié)辦。（2）一個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在項(xiàng)目實(shí)施的不同時(shí)期，其側(cè)重點(diǎn)是不同的。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，滿足項(xiàng)目管理要求。2.管理職能分工（1）管理是一個(gè)由提出問(wèn)題、籌劃（解決問(wèn)題的方案）、決策、執(zhí)行和檢查環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。一個(gè)項(xiàng)目，僅有工作任務(wù)分工表是不夠的，還需要對(duì)這些任務(wù)進(jìn)行提出問(wèn)題、籌劃（解決問(wèn)題的方案）、決策、執(zhí)行和檢查，這就是管理職能分工。承包方將這些工作任務(wù)分工和其管理進(jìn)行分工，就形成了承包方編制的項(xiàng)目管理職能分工表。（2）管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目組織內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門和各崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。（六）制定工作流程1.組織工作流程反映的是一個(gè)項(xiàng)目組織中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。如果說(shuō)，前面所述內(nèi)容是一種靜態(tài)的組織關(guān)系，那么，制定組織工作流程則是一種動(dòng)態(tài)的管理關(guān)系。這些流程根據(jù)實(shí)施任務(wù)不同，可以細(xì)化為不同階段不同工作任務(wù)的工作流程。在這些流程實(shí)施過(guò)程中，必將涉及到每一項(xiàng)工作任務(wù)所涉及的管理。2.綜上所述，一個(gè)項(xiàng)目組織，沒(méi)有一套完整的、適應(yīng)項(xiàng)目管理的工作流程，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在運(yùn)行的各個(gè)階段管理的混亂，造成責(zé)任和義務(wù)不清、管理職責(zé)無(wú)法有效執(zhí)行。建立一個(gè)高效、盡職、精干的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做到時(shí)時(shí)事事有部門和人員去按程序去管理，那么工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就有了根本保證。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立的原則公司組織機(jī)構(gòu)是公司存在和運(yùn)行的制度體現(xiàn)與保障，是公司成為法人組織的必要條件，也是公司實(shí)現(xiàn)有效治理的基礎(chǔ)。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，是指在公司法和公司章程的框架下構(gòu)造公司的組織機(jī)構(gòu)，明確其各自的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)相互運(yùn)作關(guān)系，以期望實(shí)現(xiàn)良好的公司治理時(shí)所應(yīng)貫徹的基本精神和規(guī)則性要求。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)程中遵循和堅(jiān)持了以下原則：（一）決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則公司的決策權(quán)屬于股東大會(huì)（股東會(huì)）以及由股東大會(huì)選出的執(zhí)行董事，執(zhí)行董事是公司的決策機(jī)構(gòu)。公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行權(quán)屬于由執(zhí)行董事任命的經(jīng)理層。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)屬于監(jiān)事。（二）服務(wù)并服從于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則組織機(jī)構(gòu)存在的前提是目標(biāo)，其唯一的目的是促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置必須服從并服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，且組織機(jī)構(gòu)的大小必須與目標(biāo)相匹配。（三）利益與成果相結(jié)合的原則機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞緊密的結(jié)合起來(lái)。通過(guò)科學(xué)設(shè)臵，將公司主要管理人員的利益與公司目標(biāo)連為一體，使公司和主要管理人員實(shí)現(xiàn)“榮辱與共、共同發(fā)展”的目標(biāo)。（四）高效和因事設(shè)崗的原則公司要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須講究效率，機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)切忌因人設(shè)事，而要根據(jù)任務(wù)性質(zhì)、繁重程度等，因事設(shè)職，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，貪多增設(shè)、盲目縮小都不利于任務(wù)的完成。（五）效率優(yōu)先、兼顧成本的原則組織設(shè)計(jì)是保證管理效率的前提，同時(shí)，管理方式、手段既有效率的因素，也有成本的要素，需要具體事情具體對(duì)待。管理架構(gòu)清淅，管理有效、執(zhí)行有力是我們的基本要求，其次，管理效率、管理成本也是應(yīng)該考慮的重要因素，兩者不可偏廢。（六）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與層次管理原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的決策保證，分級(jí)層次管理則是充分發(fā)揮各級(jí)管理人員積極性的機(jī)制保障。公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重大決策權(quán)屬執(zhí)行董事，日常工作的管理與經(jīng)營(yíng)權(quán)力則逐級(jí)授權(quán)，實(shí)行層次化管理。在層次管理中，要根據(jù)工作性質(zhì)任務(wù)、工作量分設(shè)相關(guān)部門和層次，做到層層負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、上下配合、左右協(xié)調(diào)。上級(jí)不應(yīng)越級(jí)直接指令基層工作人員辦事，下級(jí)要堅(jiān)持按程序逐層請(qǐng)示匯報(bào)制度。當(dāng)在上下級(jí)任務(wù)有矛盾時(shí)，應(yīng)服從上一級(jí)總?cè)蝿?wù)的要求，形成一個(gè)完整、有機(jī)的系統(tǒng)。（七）精簡(jiǎn)和素質(zhì)第一的原則機(jī)構(gòu)設(shè)立要貫徹精簡(jiǎn)的原則，要重質(zhì)不圖人多，人多不一定能辦好事。部門應(yīng)根據(jù)單位體制、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍大小，以及工作特點(diǎn)而合理設(shè)立。公司組織機(jī)構(gòu)各類人員的配備，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持素質(zhì)第一的原則。只有具備相關(guān)知識(shí)和技能的人員，才能在崗位上真正發(fā)揮作用。（八）封閉原則組織設(shè)計(jì)要使功能塊間形成聯(lián)系的封閉回路。要使組織正常、穩(wěn)定地運(yùn)行，組織各部門間的封閉是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。任何一個(gè)組織體系，它不僅要與外部保持必要的聯(lián)系，即輸入與輸出形成封閉回路，而且在組織體系內(nèi)部也要形成一個(gè)封閉回路。只有構(gòu)成封閉回路的關(guān)系，才能形成相互制約、相互作用的回復(fù)運(yùn)動(dòng)，保證各分支機(jī)構(gòu)按照組織的要求運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到有效管理的目的。三、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的步驟（一）確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。（二）確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和施I階段分別歸并和組合。（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.確定組織結(jié)構(gòu)形式。2.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：（1）決策層。由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。（2）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由專業(yè)項(xiàng)目師和子項(xiàng)目項(xiàng)目師組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。（3）收集廚余垃圾層（操作層）。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理原則（一）目的性的原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。（二）精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，作到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則1.管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大?？缍龋∟）與工作接觸關(guān)系數(shù)（c）的關(guān)系公式是有名的邱格納斯公式，是個(gè)幾何級(jí)數(shù)，當(dāng)N=10時(shí)，C=5210.故跨度太大時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者及下屬常會(huì)出現(xiàn)應(yīng)接不暇之煩。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須使管理跨度適當(dāng)。2.然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。不難理解，層次多，跨度會(huì)小。層次少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。美國(guó)管理學(xué)家戴爾曾調(diào)查41家大企業(yè)，管理跨度的中位數(shù)是6-7人之間。對(duì)施工項(xiàng)目管理層來(lái)說(shuō)，管理跨度更應(yīng)盡量少些，以集中精力于施工管理。3.在魯布格工程中，項(xiàng)目經(jīng)理下屬33人，分成了所長(zhǎng)、課長(zhǎng)、系長(zhǎng)、工長(zhǎng)四個(gè)層次，項(xiàng)目經(jīng)理的跨度是5.項(xiàng)目經(jīng)理在組建組織機(jī)構(gòu)時(shí)，必須認(rèn)真設(shè)計(jì)切實(shí)可行的跨度和層次，畫出機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設(shè)計(jì)組建。（四）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則1.由于施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項(xiàng)目組織也必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。2.要求在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等。3.使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。（五）彈性和流動(dòng)性原則1.工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量變化。2.于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說(shuō)，要按照彈性和流動(dòng)性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。（六）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則1.項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來(lái)看，企業(yè)是項(xiàng)目管理的外部環(huán)境，項(xiàng)目管理的人員全部來(lái)自企業(yè)，項(xiàng)目管理組織解體后，其人員仍回企業(yè)。2.即使進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員也是進(jìn)出于企業(yè)人才市場(chǎng)的。施工項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項(xiàng)目的組織形式。五、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施（一）建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。甲方或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員立即更換。（二）由項(xiàng)目經(jīng)理選用能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（三）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（四）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（五）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（六）工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一一時(shí)資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（七）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。（八）在施工中，及時(shí)會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收護(hù)欄時(shí)，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。（九）建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。六、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢部設(shè)備部采購(gòu)部后勤部財(cái)務(wù)部綜合部工程部質(zhì)檢部設(shè)備部采購(gòu)部后勤部財(cái)務(wù)部綜合部工程部本公司針對(duì)本項(xiàng)目成立的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)主要分為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工以及工程部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部、設(shè)備部、后勤部、財(cái)務(wù)部、綜合部等各個(gè)部門以及相應(yīng)下屬的工作人員。公司各部門分工配合、通力合作，各部門負(fù)責(zé)本部門職務(wù)范圍以內(nèi)的事務(wù)。 第二節(jié)具體人員配備一、人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。二、人員配備的原則（一）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和能力。（二）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（三）人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。（四）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。三、人員配備基本原理（一）職務(wù)要求明確原理：是指對(duì)主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。（二）責(zé)權(quán)利一致原理：是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。（三）公開競(jìng)爭(zhēng)原理：是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開競(jìng)爭(zhēng)。（四）用人之長(zhǎng)原理：是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。（五）不斷培養(yǎng)原理：是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。四、人員配備情況我公司將安排XX名工作人員對(duì)XX道路段采購(gòu)道路護(hù)欄并完成安裝服務(wù)，其中包括項(xiàng)目管理人員、采購(gòu)人員、安裝人員等，其具體人員名單如下：（一）項(xiàng)目人員基本情況表序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注12345678910（三）管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人安裝工程主管人員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人采購(gòu)負(fù)責(zé)人設(shè)備負(fù)責(zé)人安裝工員監(jiān)督人員安全人員其他管理人員后勤檔案管理綜合管理（四）擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時(shí)間2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。（五）其他項(xiàng)目管理人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事管理工作年限服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量（附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相關(guān)復(fù)印件等）（六）人員崗位分配表部門崗位姓名證書號(hào)到崗情況履職情況服務(wù)單位項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人安裝工程人員質(zhì)檢人員采購(gòu)人員運(yùn)輸駕駛員安裝工人監(jiān)督人員安全人員后勤人員監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理意見(jiàn)監(jiān)督抽查人員簽字：年月日注：1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查時(shí)，對(duì)護(hù)欄采購(gòu)安裝項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進(jìn)行抽查記錄。2.項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工作崗位名稱。3.對(duì)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履職的簽發(fā)限期整改通知書，并在處理意見(jiàn)欄目中說(shuō)明。（七）項(xiàng)目人員資質(zhì)證書職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱證書編號(hào)專業(yè)五、各人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.任職條件：（1）取得相應(yīng)的注冊(cè)證書。（2）取得XX部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證。2.主要職責(zé)：（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、護(hù)欄材料等要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。（5）建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T77-2003）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）等組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位和監(jiān)理工程師、甲方等的協(xié)調(diào)和過(guò)程控制，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（7）參與護(hù)欄設(shè)備安裝工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（8）處理項(xiàng)目部的善后工作。（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（10）負(fù)責(zé)安排好護(hù)欄的采購(gòu)工作。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.任職條件：（1）一級(jí)工程按《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定）的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的高級(jí)職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作8年以上。（2）二級(jí)工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的中級(jí)職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。（3）三級(jí)工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的助理工程師職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。（4）護(hù)欄施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度以及專業(yè)要求確定的其他條件。2.主要職責(zé)：（1）主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。（2）主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。（3）按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（4）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。（5）負(fù)責(zé)技術(shù)交底。（6）組織做好測(cè)量及其核定。（7）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（8）具體組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施。（9）參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問(wèn)題。（10）組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。（11）組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（12）組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。（三）施工員1.任職條件：取得XX部門頒發(fā)的施工員崗位資格證書。2.主要職責(zé)：（1）嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織護(hù)欄安裝施工。（2）組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計(jì)安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計(jì)劃。（3）合理安排勞動(dòng)組合，及時(shí)做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志。（4）科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)。（5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工，做到場(chǎng)地清潔，材料堆放整齊有序。（四）安全員1.任職條件：取得XX部門頒發(fā)的安全考核合格證書。2.主要職責(zé)：（1）在施工前，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，依照項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案及安全專項(xiàng)施工方案，向項(xiàng)目部提出重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)防范建議。（2）在施工過(guò)程中必須到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤巡查，定期查驗(yàn)特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現(xiàn)場(chǎng)與專項(xiàng)施工方案相符情況。（3）加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理，檢查單位人員持有效證件上崗履職和專項(xiàng)施工方案編制與執(zhí)行情況。（4）嚴(yán)格施工全過(guò)程的安全控制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，建立隱患臺(tái)帳。（5）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，及時(shí)制止違章指揮，違章操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（6）對(duì)建設(shè)管理部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和施工企業(yè)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題認(rèn)真組織整改落實(shí)。（7）及時(shí)向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況。（8）除去安裝施工上的安全防護(hù)檢查，還有運(yùn)輸過(guò)程中的安全管理。（五）質(zhì)量員1.任職條件：取得XX部門頒發(fā)的質(zhì)量員崗位資格證書。2.主要職責(zé)：（1）按照設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量檢查。（2）抓好質(zhì)量教育，及時(shí)糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門并配合做好處理工作。（3）參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實(shí)施，做好質(zhì)量記錄。（4）參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時(shí)向主管部門傳遞不合格信息，并會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等進(jìn)行評(píng)審處理。（5）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)控。（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的核定檢查及時(shí)向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。（六）標(biāo)準(zhǔn)員1.任職條件：取得XX部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)員崗位資格證書。2.主要職責(zé)：（1）參與施工圖會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制。（2）負(fù)責(zé)確定護(hù)欄安裝項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)欄施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并配置有效版本和組織學(xué)習(xí)。（3）制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)欄施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施計(jì)劃和措施，并組織交底。（4）負(fù)責(zé)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)欄施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行不到位的應(yīng)向項(xiàng)目部提出糾正措施。（5）協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及措施中的不足。（6）負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)欄施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行記錄，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。（七）機(jī)械員1.任職條件：取得XX部門頒發(fā)的機(jī)械員崗位資格證書。2.主要職責(zé)：（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和施工企業(yè)有關(guān)施工機(jī)具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度。（2）落實(shí)起重機(jī)械備案和使用登記工作。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及起重機(jī)械設(shè)備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝、拆卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，建立起重機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電管理臺(tái)賬。（4）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，熟悉和掌握機(jī)械設(shè)備的分布和技術(shù)狀況，參與設(shè)備事故的分析處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備的交接驗(yàn)收、清點(diǎn)、調(diào)運(yùn)巡回檢查以及報(bào)廢設(shè)備的鑒定等工作。（6）定期向甲方管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備管理、保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整改意見(jiàn)。（八）材料員1.任職條件：取得XX部門頒發(fā)的材料員崗位資格證書。2.主要職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（2）掌握本工程施工圖設(shè)計(jì)所要求的護(hù)欄設(shè)備、工具設(shè)備、零件設(shè)備等情況。并根據(jù)工程所需的護(hù)欄材料及工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣方法，邀請(qǐng)監(jiān)理部門見(jiàn)證取樣，同時(shí)填寫好檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托單，及時(shí)取回檢驗(yàn)報(bào)告交相關(guān)部門，并對(duì)其使用情況、使用部門進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)量