地膜采購項(xiàng)目管理制度

地膜采購項(xiàng)目管理制度目錄第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 1一、設(shè)備使用制度 1二、設(shè)備保養(yǎng)制度 4三、設(shè)備維修制度 6第二節(jié)生產(chǎn)車間管理制度 11第三節(jié)生產(chǎn)員工管理制度 14一、人員工作制度 14二、人員獎(jiǎng)懲制度 15三、人員考核制度 19第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 23一、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn) 23二、安全生產(chǎn)會(huì)議制度 23三、安全生產(chǎn)檢查制度 25四、安全生產(chǎn)消防制度 27五、防護(hù)用品使用制度 27六、危險(xiǎn)源監(jiān)控整改制度 28第五節(jié)文明生產(chǎn)管理制度 28一、文明生產(chǎn)要求 28二、文明生產(chǎn)制度 32第六節(jié)項(xiàng)目倉庫管理制度 33一、貨物保管制度 33二、倉庫安全管理 34三、倉庫衛(wèi)生管理 37第七節(jié)工傷事故處理制度 38第八節(jié)項(xiàng)目投訴處理制度 44一、投訴處理目標(biāo) 44二、投訴處理原則 44三、投訴處理細(xì)則 45第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、設(shè)備使用制度1.操作前的準(zhǔn)備事項(xiàng)：（1）操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證，凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。（2）設(shè)備啟動(dòng)前，必須按安全操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查。（3）生產(chǎn)線上或集體操作的設(shè)備，要熟悉和掌握開機(jī)前的聯(lián)系方法和內(nèi)容。（4）進(jìn)行必要的試操作時(shí)，必須觀察上下工序和觀察設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物體。2.操作順序：必須先發(fā)出啟動(dòng)設(shè)備的警告信號(hào)，然后按設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定的動(dòng)作程序進(jìn)行操作，設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)注意檢查（觀察）是否有不正常的現(xiàn)象。3.緊急狀態(tài)的處理，當(dāng)設(shè)備在啟動(dòng)過程或運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，為保證人身和設(shè)備安全，必須要當(dāng)機(jī)立斷的立即停止操作。4.設(shè)備使用過程中的注意事項(xiàng)：（1）非本機(jī)操作者未經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用本機(jī)。（2）任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置。（3）任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂割亂焊和改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。（4）關(guān)鍵要害崗位（如配電房等），實(shí)行兩人操作確認(rèn)制，即一人操作一人在旁監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生。（5）必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交代本班設(shè)備運(yùn)行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。（6）設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開機(jī)。（7）設(shè)備的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行，并懸掛警示牌。（8）設(shè)備在啟動(dòng)運(yùn)行中，應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。（9）必須保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)的打掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔。5.設(shè)備運(yùn)行記錄要求：（1）生產(chǎn)過程中，運(yùn)行的設(shè)備在負(fù)荷、溫度諸因素的長時(shí)間作用下，機(jī)械零部件會(huì)磨損變形，電氣元件的參數(shù)變化，會(huì)引起設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的改變，崗位操作者應(yīng)及時(shí)記錄下這些參數(shù)，可以準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，以便對(duì)該設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢修，避免設(shè)備事故的發(fā)生。（2）設(shè)備在投入運(yùn)行前，必須做好適用的運(yùn)行記錄表格。（3）設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，必須隨時(shí)記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。（4）設(shè)備運(yùn)行記錄經(jīng)機(jī)組或單臺(tái)設(shè)備按照班、日、月裝訂成冊(cè)，歸檔備查。（5）設(shè)備運(yùn)行記錄的內(nèi)容，應(yīng)反映設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，需記錄的內(nèi)容有以下方面：①設(shè)備在運(yùn)行過程中，設(shè)備本體發(fā)生異?，F(xiàn)象，如運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，出現(xiàn)振動(dòng)噪聲，檢測(cè)裝置顯示數(shù)據(jù)不正常，局部升溫超過規(guī)定，零部件不正常磨損、變形，出現(xiàn)軸向竄動(dòng)，腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。②設(shè)備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動(dòng)的數(shù)據(jù)，如斷電保護(hù)頻繁的情況。③電氣設(shè)備電磁性能參數(shù)的變化，如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。④動(dòng)力供應(yīng)參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。⑤設(shè)備潤滑參數(shù)，如集中潤滑油的壓力、流量、溫度及油脂質(zhì)量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。⑥設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過程（包括時(shí)間、現(xiàn)象、原因、特征和后果），發(fā)生前有異常跡象等。（6）車間主管負(fù)責(zé)每月定期發(fā)放和收集運(yùn)行記錄，并負(fù)責(zé)整理歸檔。（7）車間主管在收集整理運(yùn)行記錄時(shí)出現(xiàn)有不按規(guī)定填寫運(yùn)行記錄者，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告，給予經(jīng)濟(jì)處罰。（8）車間應(yīng)經(jīng)常深入崗位檢查運(yùn)行記錄填寫情況。二、設(shè)備保養(yǎng)制度1.保養(yǎng)的原則和要求：（1）為保證機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備完好率、利用率，減少設(shè)備的機(jī)械磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。（2）設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。（3）各車間必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類設(shè)備的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。（4）保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?，保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并上報(bào)。（5）做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量。（6）對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備機(jī)器實(shí)行包機(jī)到人制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的保養(yǎng)。2.保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督：（1）設(shè)備保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。（2）日常保養(yǎng)是在設(shè)備運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查故障點(diǎn)易損零部件（如機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示燈，日常保養(yǎng)各車間當(dāng)班人員以及機(jī)修車間都要執(zhí)行，并認(rèn)真填寫《設(shè)備巡檢記錄》。3.定期保養(yǎng)可分為一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)：①一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)設(shè)備完好待運(yùn)行狀況，由維修人員根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行保養(yǎng)，設(shè)備管理員及各車負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。②二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持設(shè)備整個(gè)系統(tǒng)、各單體、零件具有良好的工作性能，由設(shè)備管理員協(xié)同機(jī)修車間根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行保養(yǎng)，并由設(shè)備管理員及各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查監(jiān)督。需要外協(xié)時(shí)，可申請(qǐng)委托進(jìn)行，各車間負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理員及各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。4.備用設(shè)備保養(yǎng)：備用設(shè)備也屬于重要的生產(chǎn)設(shè)備，因此對(duì)備用設(shè)備的保養(yǎng)更不能馬虎，除了在對(duì)其進(jìn)行日常巡檢和定期保養(yǎng)的基礎(chǔ)上還得根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況有操作人員進(jìn)行定期切換運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理。5.其他保養(yǎng)：（1）換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由設(shè)備管理員定期下達(dá)設(shè)備的換季保養(yǎng)計(jì)劃單，由維修人員進(jìn)行保養(yǎng)。（2）磨合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修后機(jī)械設(shè)備磨合期結(jié)束后必須進(jìn)行磨合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由設(shè)備管理人負(fù)責(zé)安排機(jī)修車間進(jìn)行保養(yǎng)，并且在保養(yǎng)完畢之后與各使用車間辦理交接手續(xù)。（3）轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：設(shè)備轉(zhuǎn)移原地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)修車間組織安排實(shí)施，各負(fù)責(zé)人，設(shè)備管理員以及車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。（4）停放保養(yǎng)：停用及封存設(shè)備應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等，庫存的設(shè)備由車間主任負(fù)責(zé)保養(yǎng)，并要求做到有保養(yǎng)記錄。6.保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查，并由設(shè)備管理員以及各車間主任進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收。三、設(shè)備維修制度1.維修人員資質(zhì)要求：（1）設(shè)備維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《設(shè)備管理程序》等相關(guān)管理制度，掌握設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備說明書等相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。（2）學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、功能和性能。（3）掌握生產(chǎn)設(shè)備精度、技術(shù)指標(biāo)、工藝要求。（4）掌握生產(chǎn)設(shè)備的基本操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用與維護(hù)說明書，掌握設(shè)備操作規(guī)程。（5）清楚生產(chǎn)設(shè)備備件清單、預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。（6）符合人事部門要求的上崗條件，特殊工種有操作證。2.維修過程與效率要求：（1）設(shè)備發(fā)生故障后設(shè)備維修人員按照故障管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接到請(qǐng)修通知要立即開始維修，判斷故障原因，制定科學(xué)合理的維修方案，盡快完成維修任務(wù)，對(duì)于不能處理問題，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤進(jìn)展情況。（2）維修人員接到維修任務(wù)后，不得以任何借口和理由（如沒有備件、不會(huì)處理、沒有圖紙、質(zhì)保期內(nèi)、應(yīng)該外委等）不進(jìn)行維修，當(dāng)維修過程中碰到領(lǐng)用備件、送修、圖紙查詢時(shí)，維修人員必須積極主動(dòng)解決，不得找任何借口和原因推諉、拖拉，維修人員要滿足生產(chǎn)現(xiàn)場要求，隨叫隨到。（3）維修活動(dòng)開始前必須收集弄清必要的信息（如質(zhì)量、故障、安全等），明確維修目標(biāo)，維修內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和要求。（4）因質(zhì)量問題的停機(jī)由工藝人員牽頭對(duì)整個(gè)工藝系統(tǒng)進(jìn)行分析，確認(rèn)是設(shè)備因素后，立即按設(shè)備故障處理程序執(zhí)行。（5）維修活動(dòng)沒有完成，不得擅自停止維修活動(dòng)，如需停止必須得到車間主任以上的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（6）有困難和技術(shù)問題時(shí)，要及時(shí)反饋信息，并跟蹤情況，其它人員幫助解決問題時(shí)，并不意味著維修者的維修責(zé)任的降低或其維修活動(dòng)的結(jié)束。（7）維修人員必須配合輔助人員和聽從負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)度。（8）項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)了解、控制、協(xié)調(diào)維修活動(dòng)，并掌控維修進(jìn)度等情況。（9）維修項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)防性檢修計(jì)劃等需要變更時(shí)，必須獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（10）重點(diǎn)維修項(xiàng)目或疑難設(shè)備故障，要制定方案、計(jì)劃，當(dāng)方案制定后，不得擅自變化，當(dāng)需要變化時(shí)，必須重新討論，制定后按新的計(jì)劃執(zhí)行。（11）對(duì)于計(jì)劃檢修項(xiàng)目，必須提前做好技術(shù)方案和備件準(zhǔn)備，提前進(jìn)行備件確認(rèn)，提前發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。（12）維修作業(yè)只有在通過驗(yàn)收后方可以結(jié)束，讓步接收必須得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（13）積極參加設(shè)備異常分析改進(jìn)工作，提出經(jīng)濟(jì)合理的維修方案。3.維修作業(yè)安全操作規(guī)定：（1）在拆裝部件時(shí)，使用的工具應(yīng)符合要求，錘擊部位不得有毛刺或飛邊。所用工具必須齊備、完好、可靠，不準(zhǔn)使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)不符合安全要求的工具，應(yīng)嚴(yán)格遵守常用的工具安全操作規(guī)程。（2）工作時(shí)要注意周圍人員和自身安全，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件鐵屑飛濺造成人身事故，遠(yuǎn)離產(chǎn)品避免質(zhì)量事故，多人合作要注意協(xié)調(diào)配合。（3）設(shè)備上的電氣路線、器件、電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)確保完好，不能自已拆卸，應(yīng)有專業(yè)電工處理，不準(zhǔn)擅自動(dòng)手敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。（4）起吊和搬運(yùn)重物時(shí)，應(yīng)遵守起重工、掛鉤工、搬運(yùn)工安全操作規(guī)程，應(yīng)與行車操作員密切配合。應(yīng)確保鋼絲繩完好，決不允許超負(fù)荷使用或斜吊歪吊。嚴(yán)禁在起吊物上、下工作。（5）清除鐵屑必須有專用工具，不準(zhǔn)用手拿嘴吹。（6）在從事氬弧焊、電焊、氧割時(shí)，必須佩戴防護(hù)眼鏡和面罩等防護(hù)措施。（7）修理過程中用電自檢時(shí)，應(yīng)使用自檢試驗(yàn)臺(tái)，必須有人監(jiān)護(hù)，試驗(yàn)過程中須臨時(shí)處理故障或進(jìn)行開關(guān)擋位轉(zhuǎn)換時(shí)，必須斷開試驗(yàn)臺(tái)電源，禁止帶電操作。（8）潤滑、液壓油柜要按設(shè)備說明書的要求定期清理和過濾，要符合“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人），“三過濾”（油桶、油壺、注油器三級(jí)過濾）的要求，老化或損壞的過濾裝置要及時(shí)更換。（9）工作完畢離崗時(shí)，必須將設(shè)備的水、電、氣、油源斷開、清理場地，收好工具，零件擺放整齊。4.安全文明維修管理：（1）維修活動(dòng)必須抓好安全工作，高空作業(yè)、動(dòng)火、停送電等危險(xiǎn)作業(yè)，必須嚴(yán)格按規(guī)定辦理手續(xù)并有現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。（2）維修活動(dòng)開始前，要掛“正在維修”、“不要合閘”等安全警示牌，并切斷電源。（3）較大設(shè)備維修項(xiàng)目要在維修區(qū)域內(nèi)牽安全警示線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。（4）較大設(shè)備維修活動(dòng)前要制定安全文明維修的方案計(jì)劃，提前做好場地清潔、維修工具、拆卸件存放器具、清洗劑和清洗容器、潤滑油、編號(hào)套子、記號(hào)筆、擦布、管口扎布等準(zhǔn)備工作。（5）維修中拆卸部件必須按規(guī)定有序擺放，必須對(duì)拆卸部件做好編號(hào)和安裝記號(hào)。（6）維修前必須掌握拆卸部位的結(jié)構(gòu)，當(dāng)拆裝碰到干涉和困難時(shí)，不得強(qiáng)行拆裝，通過復(fù)查圖紙或討論等方式確認(rèn)結(jié)構(gòu)原理后再執(zhí)行。（7）精密零件清洗要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或特別要求處理，清洗后要用干凈綢布擦拭，清洗容器要保證清潔，使用汽油、酒精，丙酮清洗或擦拭零件時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離火源和熱源，嚴(yán)禁吸煙和用火。（8）維修工作進(jìn)行前、進(jìn)行中和完成后要認(rèn)真及時(shí)清理干凈現(xiàn)場，保證維修現(xiàn)場清潔有序，維修用的技術(shù)資料要整理好擺放整齊。第二節(jié)生產(chǎn)車間管理制度為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，保證本項(xiàng)目的生產(chǎn)工作順利開展，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況特制訂本制度，具體條例如下：1.禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自脫崗、竄崗等行為，脫崗是指打卡后脫離工作崗位成辦私事，竄崗是指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事，吸煙必須要到公司指定的吸煙區(qū)進(jìn)行。2.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床，由此面造成的事故自行承擔(dān)。3.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違排物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入生產(chǎn)車間。4.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。5.生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合相關(guān)規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6.員工領(lǐng)取物料必須通過部門主管開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊地?cái)[放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人視情況給予XX不等的罰款處理。7.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。8.在工作前仔細(xì)熟悉并勤以練習(xí)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。9.生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。10.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。11.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門，將視情況給予XX不等的罰款處理。12.車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。13.在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料，車間主管、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。14.員工需維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生：嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。15.操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。16.下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。17.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好，生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。18.上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者須向部門主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。19.得私自攜帶任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。20.對(duì)惡意破壞車間財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交項(xiàng)目經(jīng)理處理，視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安。第三節(jié)生產(chǎn)員工管理制度一、人員工作制度（一）勞動(dòng)制度1.生產(chǎn)工廠全體人員必須自覺堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗、棄崗。2.必須遵守生產(chǎn)工廠規(guī)定的上、下班時(shí)間，不得擅自遲到早退，需要請(qǐng)假的必須按照公司請(qǐng)銷假程序辦理有關(guān)手續(xù)。3.上班時(shí)間不得辦私事或進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)商活動(dòng)，不得開小差看雜志刊物，不得在宿舍內(nèi)下棋、打牌、吵鬧，以免影響公司員工休息，否則視情況進(jìn)行處罰。4.必須按照崗位職責(zé)、生產(chǎn)工廠各項(xiàng)規(guī)程、制度、程序進(jìn)行工作或生產(chǎn)，不得違規(guī)工作或生產(chǎn)。5.全體人員不得有假公濟(jì)私和弄虛作假行為。6.全體人員在生產(chǎn)工作中不得鋪張浪費(fèi)。7.全體人員在生產(chǎn)工作時(shí)間必須著裝整齊、儀表端莊。8.門衛(wèi)要做到文明站崗、熱情服務(wù)、禮貌待人。（二）生產(chǎn)工藝制度1.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按既定的工藝指標(biāo)操作，未經(jīng)許可不得變動(dòng)工藝指標(biāo)。2.嚴(yán)格執(zhí)行操作巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，逐級(jí)匯報(bào)，不得馬虎延誤。3.認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整做好崗位原始記錄，字體仿宋化，不得提前或推后記錄，不得漏記、錯(cuò)記、隨意涂改，嚴(yán)禁偽造或銷毀原始憑證、記錄和虛報(bào)生產(chǎn)、工作情況。（三）工作紀(jì)律要求1.職工進(jìn)出公司要主動(dòng)出示證件接受門衛(wèi)檢查，無正當(dāng)手續(xù)嚴(yán)禁攜帶公司物資出門。2.私人汽車、摩托車、自行車不得入場，必須停放在車棚和指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)隨意晾曬烘烤衣物。3.不準(zhǔn)在班賭博、從事流氓和色情活動(dòng)。4.不準(zhǔn)起哄鬧事，無理糾纏領(lǐng)導(dǎo)，擾亂生產(chǎn)和工作秩序。5.不準(zhǔn)威脅、辱罵或造謠中傷、誹謗誣陷他人。6.不準(zhǔn)打架斗毆、吸毒販毒。二、人員獎(jiǎng)懲制度（一）激勵(lì)措施1.目標(biāo)激勵(lì)：通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，變壓力為動(dòng)力，努力完成任務(wù)。2.示范激勵(lì)：通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神帶來正面影響員工；起到很好的表率作用。3.尊重激勵(lì)：尊重并信任每一個(gè)人，尤其尊重普通員工。4.參與激勵(lì)：建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。5.榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。6.關(guān)心激勵(lì)：對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小禮物。7.競爭激勵(lì)：提倡項(xiàng)目內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。8.物質(zhì)激勵(lì)：增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、生活用品、工資晉級(jí)。9.信息激勵(lì)：交流員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)。10.處罰：對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤，違反項(xiàng)目規(guī)章制度，怠誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給公司和項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。獎(jiǎng)勵(lì)措施表（獎(jiǎng)勵(lì)力度自行設(shè)定）專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選范圍獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目行政獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)部因設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。因采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新算法等，提高產(chǎn)品精度、品質(zhì)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。組織實(shí)施大型立項(xiàng)項(xiàng)目的研發(fā)，調(diào)試后滿足采購方需求。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者。管理部門帶來直接經(jīng)濟(jì)效益在XX元以上者。為項(xiàng)目經(jīng)營管理提出合理化建議，并被采納的員工。年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)入職1年以上員工。年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)入職1年以上部門經(jīng)理及以上員工。開源節(jié)流獎(jiǎng)為項(xiàng)目開源節(jié)流提供合理化建議，并引起良好效果的員工。（二）處罰措施1.綜合管理類：綜合管理類（處罰力度自行設(shè)定）行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟(jì)處罰績效處罰違規(guī)接受供應(yīng)商的宴請(qǐng)、饋送。向公司或項(xiàng)目提供虛假的個(gè)人教育、工作經(jīng)歷、職稱證明、技能證明等資料。偽造或變?cè)旎虮I用公司或項(xiàng)目印、信、嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者。泄露公司核心秘密由于本職工作失誤給公司或項(xiàng)目造成XX元及以下?lián)p失。經(jīng)許可擅自將公司或項(xiàng)目車輛外借他人。不按照公司或項(xiàng)目規(guī)章制度辦事，在沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的前提下私自走流程辦事。2.技術(shù)研發(fā)類：技術(shù)研發(fā)類（處罰力度自行設(shè)定）行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟(jì)處罰績效處罰無正當(dāng)理由未按時(shí)完成研發(fā)、設(shè)計(jì)任務(wù)。研發(fā)過程中多次發(fā)生同樣錯(cuò)誤或基本原理性錯(cuò)誤。技術(shù)人員沒有執(zhí)行或者沒有及時(shí)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)給予處罰。由于技術(shù)人員設(shè)計(jì)失誤造成公司和項(xiàng)目損失時(shí)，給予處罰。泄露公司和項(xiàng)目技術(shù)資料的。未經(jīng)公司同意，以公司名義從事其他活動(dòng)。3.注意事項(xiàng)：（1）行政處分：主要包括通報(bào)批評(píng)、記小過、記大過等。（2）經(jīng)濟(jì)處罰：主要指罰款。（3）績效處罰：主要扣除績效分。三、人員考核制度1.總則：（1）為加強(qiáng)管理，規(guī)范本項(xiàng)目人員的日常行為，充分調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目人員的積極性，并且盡最大可能地維護(hù)本項(xiàng)目人員的自身利益，提高管理水平和員工職業(yè)工作能力，按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。（2）本辦法以本項(xiàng)目人員崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù)，通過對(duì)員工的德、能、勤、績等進(jìn)行考核，為本項(xiàng)目人員崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等提供參考依據(jù)。（3）本考核辦法約定的考核范圍為本項(xiàng)目全體員工。2.考核原則：按照公開、公平、公正，“條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題，按照一定比例考核扣分值。3.考核組織：由項(xiàng)目統(tǒng)一組織，項(xiàng)目相關(guān)監(jiān)督人員參加，組成聯(lián)合考核小組，實(shí)施聯(lián)考互考。4.考核對(duì)象：主要為項(xiàng)目管理人員和本項(xiàng)目人員。5.考核辦法及內(nèi)容（1）對(duì)本項(xiàng)目人員的考核，由考核部門負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。（2）考核的辦法：對(duì)員工的考核采取定性與定量相結(jié)合、定時(shí)與不定時(shí)的方法進(jìn)行。定時(shí)為每季度進(jìn)行一次季考、每年度進(jìn)行一次綜合年考，不定時(shí)考核有試用期考核、個(gè)案考核、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核等。采取聽取匯報(bào)、查看資料、個(gè)別交談、走訪等方式進(jìn)行。（3）人員考核的內(nèi)容：主要包括思想品質(zhì)與敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方面。7.定期考核規(guī)定：（1）月度考核：考核人員每月根據(jù)日常檢查情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量和績效考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效考核依據(jù)之一；項(xiàng)目經(jīng)理每月依據(jù)日常檢查情況對(duì)本項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效考核依據(jù)之一；領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每月項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效考核依據(jù)之一。每月考核結(jié)果和專項(xiàng)考核結(jié)果、綜合考評(píng)情況得出本項(xiàng)目人員年度綜合考評(píng)結(jié)論。（2）考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)考核細(xì)則進(jìn)行。8.具體考核辦法：考核要素考核要點(diǎn)評(píng)分工作行為與態(tài)度（XX分）責(zé)任心（XX分）積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)。有責(zé)任心，可放心交付工作。尚有責(zé)任心，基本能完成工作。無責(zé)任心，自由散漫，上班時(shí)間常做與工作無關(guān)事情。勤奮度（XX分）任勞任怨，愛崗敬業(yè)。守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極工作。時(shí)間觀念不強(qiáng)，主動(dòng)積極性不夠，需有人督促。私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力。忠誠度（XX分）對(duì)公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后。視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段。言行尚規(guī)范，無越軌行為。自我意識(shí)重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)。遵守紀(jì)律（XX分）遵守公司制度，能協(xié)助指導(dǎo)他人遵紀(jì)，出全勤無請(qǐng)假。遵守公司制度，請(qǐng)假、遲到＜1次/月，無早退。偶爾違反公司制度要求，請(qǐng)假、遲到＜2次/月，無早退。經(jīng)常違反公司規(guī)章、考勤制度。工作能力與效果（XX分）團(tuán)隊(duì)合作（XX分）善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)。尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)。主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)。難與他人合作，成為公司、部門的包袱。執(zhí)行力（XX分）快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，理解力極強(qiáng)，辦事高效。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，自覺按時(shí)完成工作。執(zhí)行力度一般，需督促。能力差，態(tài)度不積極。工作效率（XX分）完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯(cuò)。能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意。在上級(jí)指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作偶有差錯(cuò)。工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)。綜合素質(zhì)（XX分）善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，有創(chuàng)效益能力。善于思考，時(shí)常提出合理化建議。具備完成工作的各項(xiàng)基本素質(zhì)。各方面對(duì)自己沒有高要求，工作能力有待提高。備注：1.“100≥分?jǐn)?shù)≥90”段為“滿足職位要求”，因此各部門人員考核結(jié)果的主流應(yīng)控制在該分?jǐn)?shù)段內(nèi)。2.“分?jǐn)?shù)＜70”段為“離目標(biāo)設(shè)定有差距”的范圍，該部分為少數(shù)人員，部門應(yīng)分別控制在10％以內(nèi)。第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)1.消防管理：各類消防器材設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)，消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。2.用電管理：線路完好歸位，電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用，電工持證上崗。3.用氣管理：管道完好歸位、氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新，氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。4.物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰，危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施，現(xiàn)場無呆滯物料。5.裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作，機(jī)動(dòng)叉車駕駛員持證上崗、限制時(shí)速，裝卸設(shè)備專人保管。二、安全生產(chǎn)會(huì)議制度為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目的安全狀態(tài)，推進(jìn)安全管理，特對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議要求如下：1.職責(zé)：（1）綜合管理部門負(fù)責(zé)召開本公司的安全會(huì)議。（2）各車間、部門定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)。2.安全會(huì)議組織：（1）安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開，并形成會(huì)議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞，并對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。（2）安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會(huì)議記錄備查。（3）安全生產(chǎn)例會(huì)由綜合管理部門組織召開，地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定，具體時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知。參加會(huì)議的人員一般有：經(jīng)理、各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。（4）各車間安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間、地點(diǎn)和人員由各車間自定。（5）安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制，對(duì)無故不參加會(huì)議者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（6）安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本車間、本部門的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本車間、本部門的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。（7）安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間原則上為當(dāng)月十五日，若節(jié)假日順延一天，具體時(shí)間以綜合管理部通知或電話通知為準(zhǔn)。（8）各車間安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。（9）當(dāng)發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開會(huì)議。3.會(huì)議內(nèi)容：（1）總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對(duì)隱患作出具體的安排和部署。（2）傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指示。（3）研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見，按“四不放過”原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。（4）研究決定對(duì)各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。（5）安全會(huì)議由綜合管理部門負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄。安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。（6）部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì)，由各車間主任做好會(huì)議記錄并保存。三、安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查的目的是消除隱患，防止安全事故發(fā)生，改善勞動(dòng)條件，減少職業(yè)危害。本項(xiàng)目實(shí)行的是三級(jí)安全檢查制度，即：公司級(jí)、部門（車間）級(jí)、班組級(jí)。其任務(wù)是：監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)事故隱患；制止、糾正、處理違章作業(yè)和違章指揮，具體如下：1.日常性檢查：（1）公司級(jí)安全生產(chǎn)檢查，每月一次，考核內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患。（2）部門、車間級(jí)安全生產(chǎn)檢查，每周一次。內(nèi)容是重點(diǎn)部位、安全標(biāo)志、操作規(guī)程。（3）班組級(jí)安全生產(chǎn)檢查，每日一次。內(nèi)容是班前、班后檢查；職工遵守安全操作規(guī)程情況；機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。（4）專業(yè)性檢查包括：特種設(shè)備運(yùn)行情況；操作人員工作情況，由主管部門組織進(jìn)行。（5）季節(jié)性檢查內(nèi)容：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保證生產(chǎn)安全的特殊要求進(jìn)行的檢查。（6）節(jié)假日前后檢查內(nèi)容：停產(chǎn)前、重新生產(chǎn)后是否有安全措施。（7）不定期檢查包括：隨時(shí)抽查、上級(jí)部門的安全檢查；新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的試產(chǎn)等。2.安全檢查與整改相結(jié)合，對(duì)查出的問題要及時(shí)整改，一時(shí)解決不了的，應(yīng)當(dāng)采取行之有效的措施。3.各級(jí)、各類生產(chǎn)安全檢查必須做好檢查記錄，健全檢查檔案。四、安全生產(chǎn)消防制度1.要做好消防設(shè)備的定期檢查工作及維修工作，任何人不得隨意使用消防器材，不得擅自挪用、拆除消防設(shè)備。2.定期組織職工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防教育培訓(xùn)。3.檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，并要求有關(guān)人員在記錄上簽字，并及時(shí)消除隱患。4.車間應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通。5.嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。6.制定符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。7.組織學(xué)習(xí)和演練應(yīng)急預(yù)案。五、防護(hù)用品使用制度為了加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，保障職工在安全生產(chǎn)工作中的安全與健康，根據(jù)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品方面的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定本制度，具體條例說明如下：1.給員工的勞動(dòng)保護(hù)物品，是保護(hù)員工身體安全與健康的一種預(yù)防性輔助措施。每個(gè)職工在工作期間必須正確穿用，不準(zhǔn)變賣、送人或挪為它用。2.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)制定、修改勞動(dòng)保護(hù)用品、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及范圍，負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、購置、發(fā)放和管理工作，監(jiān)督檢查各部門及員工對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和使用情況。3.各種防護(hù)用品由專人管理，建立檔案，妥善保管，定期檢查維護(hù)。4.勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)保證做到專款專用。5.教育職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量、發(fā)放、使用情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)員工的合法權(quán)益。六、危險(xiǎn)源監(jiān)控整改制度1.對(duì)每個(gè)重大危險(xiǎn)源制定一套嚴(yán)格的安全管理制度，通過技術(shù)措施和組織措施對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理。2.在重大危險(xiǎn)源設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。3.對(duì)重大危險(xiǎn)源每月至少檢查一次，并做好檢查記錄。4.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改、復(fù)查和驗(yàn)收，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定安監(jiān)部負(fù)責(zé)人處理，會(huì)同有關(guān)部門制定整改方案，限期整改，并組織整改驗(yàn)收。5.制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期檢驗(yàn)和評(píng)估事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度，進(jìn)行演練，必要時(shí)加以修訂。第五節(jié)文明生產(chǎn)管理制度一、文明生產(chǎn)要求1.職工要求：（1）自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止。（2）遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，尊師愛徒、團(tuán)結(jié)友愛、說話和氣、待人禮貌。（3）講究文明衛(wèi)生、養(yǎng)成良好習(xí)慣，不隨地吐痰、便溺，不隨地亂扔瓜皮、果殼、紙屑等雜物垃圾，不亂倒剩飯剩菜。（4）愛護(hù)花木，不攀摘花果、枝葉、愛護(hù)草坪，禁止入草坪內(nèi)玩耍或抄道行走。（5）愛護(hù)公物，不亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼。（6）工作認(rèn)真，坐立姿勢(shì)端正，精神飽滿，思想集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關(guān)的事情。（7）出入生產(chǎn)作業(yè)場所自覺佩戴規(guī)定的出入證件，工作證佩戴在左上胸位置。（8）出入廠房、生產(chǎn)場所和作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，著裝應(yīng)符合要求：服裝要整齊，不應(yīng)有可能被機(jī)器設(shè)備、設(shè)施絞住或鉤住的部位；禁止披圍巾、穿過膝的長袖衣服、穿裙子、穿高跟鞋等；女同志的長辮長發(fā)要采取防散落的措施。2.生產(chǎn)場所、車間要求：（1）生產(chǎn)場所地面、墻壁整潔，通道暢通，欄桿完好，溝道蓋板整齊完好，無垃圾雜物，無積水，無明顯積灰，無積油，無污跡。（2）車間整潔明亮，照明良好，無積水，無明顯積灰積垢，無污跡，金屬框架完好，油漆色彩鮮艷，無銹蝕。（3）車間內(nèi)室溫、噪音、粉塵應(yīng)符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)一般不堆放備件、材料，確需堆放時(shí)，應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放整齊，并有保護(hù)措施及有時(shí)間限定。（4）安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全，平臺(tái)、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠，消防器材、檢修用具及其他工器具應(yīng)定置擺放整齊、完好清潔。（5）生產(chǎn)區(qū)域地面整潔干凈，門窗完好，設(shè)備見本色，照明良好，無積灰、無滲油、無污跡、無垃圾雜物。（6）操作人員堅(jiān)守崗位，認(rèn)真監(jiān)護(hù)、精心操作，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，坐立姿勢(shì)端正，操作日記、記錄、臺(tái)賬齊全、完整、記錄準(zhǔn)確、文字工整、清晰無涂改和缺頁，穿規(guī)定的工作服上崗，正確佩戴工作證。（7）專用清潔工具存放整潔有序，廢物箱（桶）定期清理，無污跡、無異味。（8）生產(chǎn)場所、車間、值班室應(yīng)堅(jiān)持定期清掃制度，明確規(guī)定清掃內(nèi)容、周期與責(zé)任者。（9）生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，除化驗(yàn)室產(chǎn)品檢驗(yàn)、修理工固定動(dòng)火區(qū)外，其他任何地點(diǎn)嚴(yán)禁使用明火，必要時(shí)辦理動(dòng)火證。（10）檢修和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格安全文明施工，做到：工藝作風(fēng)良好，達(dá)到“三無”（無污跡、無積水、無積灰）、“三齊”（拆下零件排放整齊，檢修工、機(jī)具擺放整齊，材料、備品堆放整齊）、“三不亂”（電纜不亂拉，管路不亂放，雜物不亂丟）的標(biāo)準(zhǔn)，每天收工前清掃場地，做到工完料盡場地清。3.機(jī)器設(shè)備要求：（1）機(jī)器、設(shè)備、箱柜見本色，表面無積灰，無積油，無積垢，銘牌、標(biāo)記、命名編號(hào)齊全、規(guī)范、醒目。（2）各配電室和電子器件等精密設(shè)備及場所保持清靜、清潔、明亮，室內(nèi)干燥、通風(fēng)，溫度、濕度符合要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。（3）電纜鋪設(shè)整齊，電纜橋架、蓋板封閉完好，無垃圾，無明顯積灰，電纜孔洞封堵嚴(yán)密，防火隔離可靠，電源箱（盤）、儀表柜、端子箱密封性良好，命名編號(hào)清晰，箱（盤）內(nèi)外無垃圾雜物，無積灰，無積水，電源閘刀完好。（4）變壓器、開關(guān)、閘刀、避雷器等電氣設(shè)備，無漏油，無漏氣，無明顯積灰，無污跡，無積垢，命名標(biāo)記齊全清晰、規(guī)范，圍欄警告牌齊全醒目。（5）池、箱、柜、桶、罐、槽等各種容器和汽、氣、水、油各系統(tǒng)連接管道、閥門無泄漏，無積油，無積垢，做到無嚴(yán)重泄漏，發(fā)現(xiàn)滲漏一處，就及時(shí)消除一處。4.辦公室、值班室、操作室、備品庫要求：（1）四周整潔，門窗齊全、完好、潔凈明亮，室內(nèi)壁白地清，無積灰，無蛛絲，無積水，無煙蒂、痰跡，無垃圾雜物，無污跡，無異味。桌椅、箱、柜、工器具完好、整潔、擺放有序，工作臺(tái)、桌面整齊、清潔。（2）衣物、用具放在箱、柜內(nèi)，無不規(guī)則懸掛物。室內(nèi)擺設(shè)符合定置管理規(guī)定，擺放有序。（3）水、電、暖、消防、通訊等設(shè)施保持完好，不得隨意移動(dòng)。（4）禁止使用電爐、電熱器等非生產(chǎn)電氣設(shè)備。（5）備品庫保持清潔整齊、擺放有序、標(biāo)識(shí)明顯，物資分類堆放，編號(hào)齊全，標(biāo)簽完整，料架無積灰，地面無積水，無垃圾雜物。（6）危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存、堆放應(yīng)符合易燃、易爆、化學(xué)物品管理標(biāo)準(zhǔn)，警告牌、標(biāo)記清楚。二、文明生產(chǎn)制度（一）生產(chǎn)污染防治制度1.在生產(chǎn)過程中排放的有害廢水、廢氣、廢渣、噪聲粉塵等污染源皆屬管理范圍。2.認(rèn)真貫徹“誰污染誰治理”的原則，各生產(chǎn)單位每年要有計(jì)劃、有步驟地做好防治工作，每年十一月份前安全環(huán)?？粕蠄?bào)下一年的污染防治計(jì)劃的實(shí)施措施。3.預(yù)防污染源的產(chǎn)生和積極治理污染源，要從加強(qiáng)管理、改革工藝、綜合利用入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的污染排放。4.制定污染逐步整改計(jì)劃，采用密封作業(yè)、加強(qiáng)管理減少落差揚(yáng)塵，改善職工的勞動(dòng)環(huán)境。5.對(duì)各種油料要加強(qiáng)管理，消除跑、冒、滴、漏對(duì)環(huán)境的污染。（二）生產(chǎn)環(huán)境保潔制度1.開展“整理、整頓、清掃、清潔”守則活動(dòng)。2.不用的物品不擺放在現(xiàn)場，做到所需物品隨手可以拿到。3.保持所需物品清潔，現(xiàn)場環(huán)境整潔。4.做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并進(jìn)行檢查與考核。第六節(jié)項(xiàng)目倉庫管理制度一、貨物保管制度1.存貨的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)根據(jù)物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫構(gòu)造劃區(qū)分工，合理、有效地使用倉庫面積，存放時(shí)應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素，妥善存放。2.倉庫管理員對(duì)所經(jīng)管的物資，以有利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。3.凡周轉(zhuǎn)量大的物資用落地堆放方式，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放方式，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列，推行五五堆放，做到過目見數(shù)，貨號(hào)明顯，成行成列，整齊劃一。上架的以分類號(hào)定位編號(hào)。4.物資分區(qū)、分類碼放，庫內(nèi)進(jìn)出道要暢通，便于物資出入，保證整齊有序，堆碼原則及要求如下：（1）保證貨物不變形，且能確保人員、貨物及貨物的作業(yè)安全。（2）方便管理人員收發(fā)、盤點(diǎn)和維護(hù)，便于裝卸撒運(yùn)作業(yè)。（3）輕起輕放，大不壓小，重不壓輕，標(biāo)志直觀清晰，標(biāo)簽朝外，應(yīng)包裝完好，標(biāo)志清楚。二、倉庫安全管理（一）倉庫消防管理制度1.火源管理：（1）倉庫應(yīng)對(duì)火源嚴(yán)加管理。倉庫區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，職工、外來人員和車輛入庫，必須收留火種，禁止帶入庫區(qū)。（2）庫區(qū)如確需動(dòng)用明火，必須經(jīng)防火負(fù)責(zé)人報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，落實(shí)好安全措施，并指定專人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場時(shí)方可進(jìn)行，作業(yè)結(jié)束要認(rèn)真檢查，不得留有火種，大風(fēng)天不準(zhǔn)明火作業(yè)。（3）貨物入庫應(yīng)認(rèn)真檢查是否留有火種，特別對(duì)紙包、布包商品，更要嚴(yán)格檢查，如有可疑應(yīng)另外存放，進(jìn)行觀察。2.電源管理：（1）倉庫電線和電氣設(shè)備必須按照設(shè)計(jì)規(guī)范由正式電工安裝、維修，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)電線，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)用不合格的保險(xiǎn)裝置。（2）庫房照明燈頭應(yīng)裝在通道上方，堆碼商品必須與燈頭保持五十厘米以上距離，工作完畢，切斷電源。（3）每年至少對(duì)電線進(jìn)行兩次絕緣搖測(cè)。發(fā)現(xiàn)電線老化、破損、絕緣不良，可能引起打火、短路等不安全因素，必須及時(shí)更新、維修，對(duì)各種電器設(shè)備、要經(jīng)常檢測(cè)維修。（4）倉庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、日光燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵、等電器設(shè)備。（5）臨時(shí)搭建的庫房內(nèi)不能使用電源及電源照明。3.儲(chǔ)存管理：（1）貨物應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)，分區(qū)、分類、分堆儲(chǔ)存，庫房內(nèi)主要通道寬度一般不應(yīng)小于兩米，如不足兩米應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況留足防火通道，并保持暢通。（2）不準(zhǔn)在庫區(qū)內(nèi)停放、修理機(jī)動(dòng)車輛，電瓶車、鏟車、機(jī)動(dòng)車因特殊情況進(jìn)入庫房，必須有防止濺出火花的安全裝置，機(jī)動(dòng)車進(jìn)入庫區(qū)應(yīng)在排氣管處安裝防火罩，嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)存、放汽、柴油、油漆等揮發(fā)易燃性、鞭炮類易爆危險(xiǎn)品。（3）庫區(qū)和庫房內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持清潔，對(duì)散落的包裝袋、廢紙箱等應(yīng)及時(shí)清除，并妥善處理。（4）倉庫保管人員必須保證政治合格，身體健康，先審后用，外來臨時(shí)用工如在庫房工作，必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查備案，經(jīng)同意后方能進(jìn)入。4.設(shè)施管理：（1）倉庫內(nèi)的消防設(shè)施，消防通訊、報(bào)警裝置及滅火器和消防栓等消防器材，非緊急情況嚴(yán)禁動(dòng)用，嚴(yán)禁私自改變器材擺放布局，對(duì)器材擺放方位倉管人員應(yīng)做到人人心中有數(shù)，緊急時(shí)才能快速取用。（2）各種消防器材應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度、定點(diǎn)、定人、定期檢查，進(jìn)行維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁挪用，消防設(shè)備周圍嚴(yán)禁堆放其他物品。5.消防檢查：（1）倉庫必須實(shí)行嚴(yán)格的安全檢查制度，做好倉庫每月、每周、每日的消防巡檢。檢查的重點(diǎn)是火源、電源、消防設(shè)施、等要害部位的防火措施，安全制度的執(zhí)行情況及消防隱患的整改情況。（2）倉庫檢查出來的火險(xiǎn)隱患，必須做出詳細(xì)登記，建立檔案，逐條研究，限期整改。一時(shí)難以解決的問題，要及時(shí)上報(bào)，同時(shí)采取安全防范措施，保證安全。（3）倉庫必須堅(jiān)持每日防火安全檢查制度，倉管員、值班人員要按照職責(zé)，嚴(yán)格做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全檢查工作。（二）倉庫防電管理制度1.倉庫內(nèi)除了固定的照明燈具外，不允許使用其他電器，個(gè)別存放特殊物資的倉庫確實(shí)需要使用抽濕、降溫、排風(fēng)貨物，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。2.倉庫的電氣設(shè)備及照明設(shè)備必須是防爆型，并定期檢查，保證完整無缺。3.倉庫人員不準(zhǔn)私自架設(shè)臨時(shí)電源線路。4.倉庫的電線必須裝置在金屬管或非燃硬塑料管內(nèi)，電源應(yīng)設(shè)總閘和分閘。5.倉庫的電線、電路改裝必須由相關(guān)專業(yè)電工人員進(jìn)行操作。6.倉庫管理人員下班前應(yīng)巡視庫房，關(guān)掉電腦、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)的電源開關(guān)方可下班離開。（三）倉庫防交通事故管理制度1.配送貨車外出送貨必須遵守交通法則。2.機(jī)動(dòng)車輛要按法律要求定時(shí)機(jī)檢。3.駕駛員要符合國家相關(guān)法律要求才能駕駛車輛。4.廠內(nèi)叉車駕駛員必須持有叉車駕駛證。5.叉車每天必須檢查，并做好檢查記錄表6.發(fā)現(xiàn)叉車有異常問題，要及時(shí)提報(bào)維修。7.除叉車駕駛員外，其他倉管不得開動(dòng)，所有倉管不得站在手動(dòng)叉車上滑行。8.貨車和叉車駕駛員不得酒后、超速駕駛搬運(yùn)、卸貨必須輕拿輕放。三、倉庫衛(wèi)生管理1.庫區(qū)環(huán)境清潔程序：（1）倉管主管每天上班應(yīng)對(duì)庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行全面檢查一遍，檢查內(nèi)容包括：庫房應(yīng)整潔、地面應(yīng)無污染物、道路應(yīng)暢通、應(yīng)無害蟲尸體。（2）庫區(qū)內(nèi)不得放置無關(guān)的物品，隨時(shí)確保道路暢通。（3）物料裝卸后要對(duì)庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行清掃，不得有任何異物、遺留物污染地面，（4）如有污染的需用洗衣粉或自來水拖洗至無痕跡。2.庫房衛(wèi)生清潔程序：（1）收、發(fā)貨物后必須對(duì)庫房清掃，不得有異物、遺留物污染地面，如有污染的需用洗衣粉托擦至無痕跡，干凈后再用自來水拖擦一遍，收發(fā)器具使用后需用抹布擦拭干凈，并放于指定位置。（2）每周對(duì)庫房地面、墻壁、門窗、進(jìn)行清潔，先用干拖把清除墻壁、地面的積塵再用濕抹布擦拭門窗，濕拖布擦拭地面。（3）每月對(duì)庫房進(jìn)行全面清潔和消毒一次，用碳酸氫鈉溶劑對(duì)庫房地面進(jìn)行擦拭消毒，清潔庫房內(nèi)的積塵、收、發(fā)料使用的器具。貨架、墊板、器具應(yīng)自上而下擦拭。3.防蟲害措施：（1）各通風(fēng)窗應(yīng)安裝防蟲網(wǎng)，并每日檢查有無破損情況，發(fā)現(xiàn)破損立即更換。（2）各門窗不得有縫隙和缺損，發(fā)現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即修正。（3）人員、物料入口處應(yīng)安裝滅蠅燈，在有蚊、蠅活動(dòng)期間開啟滅蠅燈進(jìn)行捕殺。（4）各庫房必要時(shí)應(yīng)放置1至2個(gè)粘鼠膠或安裝滅鼠器進(jìn)行滅鼠。（5）每天定時(shí)對(duì)防蟲害設(shè)施檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反映并修復(fù)。（6）每天檢查蟲害殺滅情況，發(fā)現(xiàn)蚊、蠅等飛蟲及鼠害尸體應(yīng)及時(shí)清理。第七節(jié)工傷事故處理制度工傷，是指勞動(dòng)者在從事職業(yè)活動(dòng)或者與職業(yè)活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)時(shí)所遭受的不良因素的傷害，為維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，規(guī)范項(xiàng)目工傷管理，依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》，特制定本規(guī)定，本規(guī)定適用于所有與項(xiàng)目簽訂勞動(dòng)合同或存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的所有項(xiàng)目員工，具體說明如下：1.員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：（1）在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。（2）工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的。（3）在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的。（4）因公外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的。（5）在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的。（6）在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的。（7）在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的。（8）員工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。（9）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。（10）員工符合本條例的規(guī)定，但是有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：①故意犯罪的。②醉酒或者吸毒的。③自殘或者自殺的。2.工傷事故的分類：（1）小輕傷事故，指小皮外傷如割傷、劃傷等破皮輕傷地在車間進(jìn)行簡單包扎處理。（2）輕傷事故，指作業(yè)中對(duì)人體造成組織、肢體器官的一定程度的損害，經(jīng)醫(yī)院包扎處理休養(yǎng)3個(gè)工作日以內(nèi)能正常上班，可帶薪在家休養(yǎng)3日。（3）重傷，指作業(yè)過程中對(duì)肢體器官造成一定程度的損害或者部分功能障礙，需經(jīng)住院治療，但出院后不影響正常工作，住院治療費(fèi)用的由公司負(fù)責(zé)出資，住院期間傷員開基本工資。（4）重大事故，指工作中對(duì)肢體器官造成嚴(yán)重?fù)p害或者部分功能喪失，需經(jīng)住院治療后仍留有后遺癥者為重大事故。住院治療費(fèi)用由公司暫為墊付，經(jīng)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)鑒定傷情后，按國家相關(guān)規(guī)定給予一次性賠付，或經(jīng)法律途徑協(xié)商解決，員工及家屬不得以任何形式向公司發(fā)難或要求無理賠償。3.工傷事故處罰：（1）為減少事故發(fā)生，讓員工重視安全，決定小事故罰領(lǐng)導(dǎo)，大事故罰大家。（2）小輕傷事故做警告處理。（3）輕傷事故，扣發(fā)主管經(jīng)理當(dāng)月責(zé)任工資。（4）重傷事故，或重大事故，扣除所有員工當(dāng)月業(yè)績提成。4.工傷治療及申報(bào)程序：（1）工傷事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即將受傷人員送往工傷定點(diǎn)醫(yī)院救治，如果員工受傷嚴(yán)重，情況不明的及時(shí)撥打110叫救護(hù)車送往醫(yī)院，并通知部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到通知后，通報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（2）部門負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生后一個(gè)工作日內(nèi)組織對(duì)工傷事故進(jìn)行調(diào)查，并形成書面報(bào)告提交給安監(jiān)部。（3）相關(guān)部門在一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)工傷事故進(jìn)行復(fù)查、定性，給出處理意見，并將最后的處理意見通報(bào)給行政人事部，通報(bào)內(nèi)容如下：①發(fā)生工傷的時(shí)間、地點(diǎn)、受傷員工姓名和所屬部門。②員工因何種操作受傷、受傷過程、受傷部位及受傷程度。③工傷發(fā)生后立即到附近醫(yī)院就醫(yī)的醫(yī)院名稱。④是否屬于工傷范圍。（4）綜合管理部部在接到報(bào)告后，如果符合工傷申報(bào)范圍，立即撥打電話到社保局申報(bào)工傷，并在三日內(nèi)向人事局提交工傷認(rèn)定申請(qǐng)。（5）由于申請(qǐng)工傷認(rèn)定需要較長時(shí)間，在員工受傷就醫(yī)后需要第一時(shí)間向行政人事部提交病情診斷證明及本人身份證，在醫(yī)療