地膜采購項目驗收方案

地膜采購項目驗收方案目錄第一節(jié)驗收計劃 1一、驗收人員 1二、驗收方法 1三、驗收標準 2第二節(jié)驗收流程 3一、驗收準備 3二、核對憑證 3三、實物檢驗 4第三節(jié)驗收結(jié)論 4第一節(jié)驗收計劃一、驗收人員我公司在地膜驗收環(huán)節(jié)中主要負責人員如下：1.管理層代表：2.質(zhì)檢負責人：3.生產(chǎn)負責人：4.其他驗收人員如下表：序號姓名職位崗位職責聯(lián)系方式12345678910二、驗收方法符合有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準及甲方招標文件要求的質(zhì)量要求和技術(shù)指標、以及我方提供的投標文件及承諾與合同約定標準，投標產(chǎn)品材質(zhì)、具體配置規(guī)格及技術(shù)參數(shù)響應(yīng)相結(jié)合進行驗收。1.驗收時如發(fā)現(xiàn)所交付的貨物有短裝、次品、損壞或其他不符合標準及本合同規(guī)定之情形者，甲方應(yīng)做出詳盡的現(xiàn)場記錄，或由甲乙雙方簽署備忘錄，此現(xiàn)場記錄或備忘錄可用作補充、缺失和更換損壞貨物的有效證據(jù)，由此產(chǎn)生的時間延誤與有關(guān)費用由我公司承擔，驗收期限相應(yīng)順延。2.我公司將所提供貨物的裝箱清單、銘牌（合格證、產(chǎn)品說明、質(zhì)量三包卡）等資料交付給甲方；我公司不能完整交付貨物及本款規(guī)定的單證和工具的，必須負責補齊，否則視為未按合同約定交貨。3.如貨物不能達到合同約定的質(zhì)量標準，甲方有權(quán)退貨，并視作我公司不能交付貨物且須支付違約賠償金給甲方，甲方還可依法追究我公司的違約責任。4.符合有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準及甲方招標文件要求的質(zhì)量要求和技術(shù)指標、以及我方提供的投標文件及承諾與合同約定標準，投標產(chǎn)品材質(zhì)、具體配置規(guī)格及技術(shù)參數(shù)響應(yīng)相結(jié)合進行驗收。三、驗收標準1.外觀塑化良好，不允許有明顯的“水紋”和“云霧”。不允許有氣泡、穿孔及破裂。不允許有2mm以上的粒點和塊狀物。允許有輕微條紋，但在室溫下用手撕開時不應(yīng)成直線，而應(yīng)成鋸齒形，兩拇指距離1cm平撕。成捆的薄膜，膜卷表面平整，端面整齊，錯位寬度不超過公稱寬度50mm。2.地膜應(yīng)放置陰涼、干燥的室內(nèi)，要防止機械碰撞及日曬雨淋，距熱源要大于1m。貯存期限，從生產(chǎn)日起，有效質(zhì)量保證期為1年。3.允許有l(wèi)0％的測量點厚度超過允許誤差±0.001mm。4.其他物理機械性能、寬度、厚度、長度及允許誤差試驗方法和檢驗規(guī)則按GB12735-1992執(zhí)行。第二節(jié)驗收流程地膜驗收包括驗收準備、核對憑證和實物檢驗三個作業(yè)環(huán)節(jié)，具體說明如下：一、驗收準備采購方接到到貨通知后，應(yīng)根據(jù)地膜的性質(zhì)和批量提前做好驗收前的準備工作，大致包括以下內(nèi)容：1.人員準備：安排好負責質(zhì)量驗收的技術(shù)人員或用料單位的專業(yè)技術(shù)人員，以及配合數(shù)量驗收的裝卸搬運人員。2.資料準備：收集并熟悉待驗地膜的有關(guān)文件，如技術(shù)標準、訂貨合同等。3.器具準備：準備好驗收用的檢驗工具。4.貨位準備：確定驗收入庫時存放貨位。二、核對憑證驗收地膜必須具備下列憑證：1.入庫通知單和訂貨合同副本，這是采購方接收地膜的憑證。2.本單位提供的檢測報告、裝箱單、發(fā)貨明細表等。3.承運單位提供的運單，若地膜在采購方入庫前發(fā)現(xiàn)殘損情況，還要有承運部門提供的貨運記錄或普通記錄，作為向責任方交涉的依據(jù)。核對憑證，也就是將上述憑證加以整理全面核對，入庫通知單、訂貨合同要與供貨單位提供的所有憑證逐一核對，相符后才可進行下一步的實物檢驗。三、實物檢驗所謂實物檢驗，就是根據(jù)入庫單和有關(guān)技術(shù)資料對實物進行數(shù)量和質(zhì)量檢驗。1.數(shù)量檢驗：數(shù)量檢驗是保證地膜數(shù)量準確不可缺少的重要步驟，一般在質(zhì)量驗收之前，由驗收人員進行。2.質(zhì)量檢驗：質(zhì)量檢驗包括外觀檢驗、技術(shù)參數(shù)檢驗形式。一般只做外觀檢驗，后種檢驗如果有必要，則由采購方取樣，委托專門檢驗機構(gòu)檢驗。第三節(jié)驗收結(jié)論驗收結(jié)果分為：驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。符合標準、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格，由于提供貨物等不詳難以判斷，或目標任務(wù)完成不足80％而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。1.項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：（1）未按項目考核指標或合同要求達到所預(yù)定的主要技術(shù)指標的。（2）所提供的驗收材料不齊全或不真實的。（3）項目的內(nèi)容、目標等已進行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認可的。（4）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的。（5）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的。（6）違反法律、法規(guī)的其他行為。2.驗收結(jié)論確認和處理：由使用方根據(jù)驗收意見和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進行確認。3.項目驗收結(jié)論的處理：（1）驗收結(jié)論為驗收合格的，則后可進行項目交接，如有需補充問題，