一號(hào)礦崗位價(jià)值實(shí)施方案v1.0修改10.23

崗位價(jià)值精細(xì)管理的意義與目標(biāo)崗位價(jià)值精細(xì)管理“3321”模式崗位價(jià)值核算體系詳述綜采三隊(duì)崗位價(jià)值核算案例項(xiàng)目責(zé)任分工與時(shí)間安排意義企業(yè)管理向精細(xì)化、縱深化發(fā)展。使企業(yè)管理重心和核算主體不斷前移。通過(guò)管理創(chuàng)新、挖掘崗位潛能、激發(fā)員工熱情。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，打造全國(guó)五精管理第一礦。產(chǎn)品或項(xiàng)目成本核算作業(yè)或崗位成本核算企業(yè)利潤(rùn)增收崗位增值作業(yè)者經(jīng)營(yíng)者理財(cái)管理增值管理崗位增值、企業(yè)增效、員工增收目標(biāo)實(shí)施方案的啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)采取個(gè)人自學(xué)、集體討論、觀看專題片與向兄弟單位學(xué)習(xí)交流等方法，研究開(kāi)展崗位價(jià)值精細(xì)化管理的思路和方法。黨群部門要以各種形式進(jìn)行宣傳，營(yíng)造氣氛，提煉有關(guān)理念；基層干部，利用班前、班后會(huì)等向職工進(jìn)行宣傳。轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，廣泛宣傳。

崗位價(jià)值精細(xì)管理小組成立組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、書記副組長(zhǎng)：其他班子成員工作辦公室：財(cái)務(wù)科小組成員：機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人按照“輿論先行、先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，形成具有我礦特色的“3321”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式。組織領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系實(shí)際，集思廣益，建立模式。實(shí)施方案的啟動(dòng)崗位價(jià)值精細(xì)管理的意義與目標(biāo)崗位價(jià)值精細(xì)管理“3321”模式三個(gè)項(xiàng)管理三個(gè)體系兩個(gè)機(jī)制1個(gè)信息化平臺(tái)崗位價(jià)值核算體系詳述綜采三隊(duì)崗位價(jià)值核算案例責(zé)任分工與時(shí)間安排“3321”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式第一個(gè)3：三項(xiàng)管理，全員安全管理、全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理；第二個(gè)3：三個(gè)體系，崗位價(jià)值核算體系、績(jī)效考核體系、薪酬管理體系；第一個(gè)2：兩個(gè)機(jī)制，內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制、內(nèi)部仲裁機(jī)制；第三個(gè)1：一個(gè)信息化平臺(tái)。2個(gè)機(jī)制全員安全管理、全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理3項(xiàng)管理3個(gè)體系1個(gè)平臺(tái)崗位價(jià)值核算體系、績(jī)效考核體系、薪酬管理體系內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制信息化平臺(tái)內(nèi)部仲裁機(jī)制全員安全管理流圖“3321”模式之3個(gè)基礎(chǔ)管理制定年度安全規(guī)劃制定安全管理制度配置安全監(jiān)測(cè)設(shè)備全員安全培訓(xùn)編制安全檢查表策劃安全檢查確定安全檢查人員會(huì)議簽到召開(kāi)檢查前會(huì)議發(fā)布檢查通知現(xiàn)場(chǎng)檢查召開(kāi)檢查結(jié)束會(huì)議編制檢查報(bào)告發(fā)布隱患整改通知書制定隱患整改措施跟蹤檢查檢查結(jié)束會(huì)議簽到發(fā)布檢查通知全面質(zhì)量管理PDCA流程圖

P策劃建立質(zhì)量手冊(cè)、文件

D實(shí)施

質(zhì)量管理

A改進(jìn)

分析、提出措施

C監(jiān)控評(píng)審實(shí)施過(guò)程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理控制四要素1、產(chǎn)品（原煤）質(zhì)量2、工程質(zhì)量3、工作質(zhì)量4、服務(wù)質(zhì)量“3321”模式之3個(gè)基礎(chǔ)管理全面預(yù)算管理流程圖銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算利潤(rùn)表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算期間費(fèi)用預(yù)算專用基金預(yù)算投資預(yù)算現(xiàn)金流量表預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算“3321”模式之3個(gè)基礎(chǔ)管理工作性質(zhì)：指是生產(chǎn)型還是輔助型，或是管理型還是操作型等，類似的歸集為同一崗位。工作任務(wù)：劃分崗位的基礎(chǔ)，指員工每天從事的主要工作，同一任務(wù)主體的可歸集為同一崗位。設(shè)備占用情況：設(shè)備是由人來(lái)操作的，對(duì)使用、維修同一臺(tái)設(shè)備的人員歸集到同一崗位。（此為主要?jiǎng)澐忠罁?jù)）材料和配件的消耗情況：根據(jù)2008年和2009年各單位材料和配件消耗落實(shí)到崗位上，使用材料與配件相同或接近的歸集為同一崗位。對(duì)于沒(méi)有材料消耗或沒(méi)有較大的直接效益的統(tǒng)一合并到綜合崗。劃分原則：工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材料和配件情況。各單位將所有人員根據(jù)前述幾種情況進(jìn)行歸集到崗位。崗位劃分“3321”模式之崗位價(jià)值核算體系崗位評(píng)估：原則對(duì)崗不對(duì)人；適宜性；評(píng)估方法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；過(guò)程參與；結(jié)果公開(kāi)。評(píng)估方法：定性分析法——崗位分類法、簡(jiǎn)單排序法、配對(duì)比較法、交替排序法；定量分析法——崗位參照法、分?jǐn)?shù)分析法、因素計(jì)分法。采用因素計(jì)分法：以崗位工作技能、崗位工作強(qiáng)度、崗位工作責(zé)任、崗位工作環(huán)境四個(gè)因素為崗位價(jià)值評(píng)估依據(jù)。崗位評(píng)估“3321”模式之崗位價(jià)值核算體系確定材料使用周期：區(qū)分一次性使用材料與分期使用材料（即非一次性使用材料）。確定分期材料使用周期，并編制成冊(cè)。按區(qū)隊(duì)編制材料使用周期手冊(cè)。崗位定額測(cè)算崗位定額測(cè)算：崗位材料消耗定額——指材料消耗量較大，能按照工作任務(wù)完成量核算材料消耗量的一類定額。例如：噸煤指標(biāo)、延米指標(biāo)等。材料消耗定量指標(biāo)——指材料消耗與工作量關(guān)系不大，與工作時(shí)間直接相關(guān)的一類定額，可定為月消耗定額。崗位效益定額——指崗位材料消耗量較少或不消耗，但通過(guò)其崗位技能的提升與責(zé)任心的提高能創(chuàng)造更大效益的一類崗位。例如：洗選崗的產(chǎn)品灰分指標(biāo)?！?321”模式之崗位價(jià)值核算體系三級(jí)績(jī)效考核說(shuō)明“3321”模式之績(jī)效考核體系安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量區(qū)隊(duì)或部室績(jī)效考核結(jié)果生產(chǎn)區(qū)隊(duì)各崗位安全C卡(員工基本價(jià)值)區(qū)隊(duì)或部室礦崗位考核單位被考核對(duì)象考核內(nèi)容考核結(jié)果區(qū)隊(duì)班組員工輔助區(qū)隊(duì)各崗位崗位績(jī)效考核結(jié)果A卡（生產(chǎn)與工作量）B卡（崗位與個(gè)人績(jī)效考核）協(xié)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全服務(wù)質(zhì)量一級(jí)二級(jí)三級(jí)煤質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化.黨建工資分配原則

傾斜一線，保證重點(diǎn)，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

工資分配制度

涵蓋內(nèi)部市場(chǎng)和安全、質(zhì)量等績(jī)效考核的“一酬多掛”綜合分配制度?？茖W(xué)合理地建立與崗位價(jià)值相結(jié)合的薪酬管理體系，同時(shí)積極探索“崗效工資”運(yùn)作方式，配合集團(tuán)薪酬制度改革，為逐步向崗效工資轉(zhuǎn)化奠定良好基礎(chǔ)。

薪酬管理“3321”模式之薪酬管理體系一號(hào)煤礦薪酬結(jié)構(gòu)圖“3321”模式之薪酬管理體系薪酬結(jié)構(gòu)保障薪酬激勵(lì)薪酬績(jī)效工資三工獎(jiǎng)勵(lì)首席員工獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人安全賬戶安全風(fēng)險(xiǎn)抵押崗位增值工資崗位工資技能工資津貼補(bǔ)貼福利內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作流程圖“3321”模式之內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制仲裁機(jī)構(gòu)提供原煤提供洗煤生產(chǎn)計(jì)劃輔助計(jì)劃掘進(jìn)計(jì)劃結(jié)算中心供應(yīng)部運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電部機(jī)修車間一號(hào)煤礦供給需求材料、運(yùn)輸、勞務(wù)、設(shè)備租賃、維修需求需求需求選煤廠班組崗位綜采隊(duì)班組崗位掘進(jìn)隊(duì)班組崗位輔助區(qū)隊(duì)班組崗位市場(chǎng)主體市場(chǎng)要素礦級(jí)（部室）區(qū)隊(duì)班組崗位材料供應(yīng)設(shè)備租賃設(shè)備維修內(nèi)部運(yùn)輸勞務(wù)結(jié)算......“3321”模式之內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制編制價(jià)格：以勞動(dòng)定額和材料定額為依據(jù)；市場(chǎng)價(jià)格：以社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)；協(xié)議價(jià)格：由內(nèi)部市場(chǎng)主體協(xié)商確定；現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)價(jià)格：既沒(méi)有統(tǒng)計(jì)資料價(jià)格，又沒(méi)有勞動(dòng)定額和材料定額的價(jià)格，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)確定；競(jìng)標(biāo)價(jià)格:通過(guò)競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生的價(jià)格等。內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格“3321”模式之內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制我礦目前的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系依據(jù)“編制價(jià)格”、“協(xié)議價(jià)格”、“現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)價(jià)格”三者相結(jié)合來(lái)確定。職責(zé)：及時(shí)處理內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值主體間的結(jié)算、服務(wù)等糾紛，保護(hù)崗位主體之間的合法權(quán)益，促進(jìn)崗位成本投入的推動(dòng)型向崗位價(jià)值經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。步驟：成立一號(hào)煤礦內(nèi)部市場(chǎng)糾紛調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu)修訂仲裁及索賠制度和程序負(fù)責(zé)受理仲裁調(diào)解申請(qǐng)召開(kāi)仲裁調(diào)解聽(tīng)證會(huì)議做出調(diào)解或仲裁決定索賠制定“3321”模式之內(nèi)部仲裁機(jī)制仲裁運(yùn)作流程圖仲裁申請(qǐng)區(qū)隊(duì)仲裁辦公室受理審核調(diào)查取證調(diào)解提出仲裁意見(jiàn)副主任主任說(shuō)明接受不接受結(jié)束結(jié)束雙方接受一方不接受提出仲裁意見(jiàn)結(jié)束結(jié)束做仲裁判決一方不接受一方不接受雙方接受雙方接受結(jié)束“3321”模式之內(nèi)部仲裁機(jī)制崗位價(jià)值精細(xì)管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)崗位價(jià)值管理崗位收入管理、崗位支出管理、崗位節(jié)支管理、崗位增效管理、崗位價(jià)值、崗位價(jià)值系數(shù)管理……區(qū)隊(duì)績(jī)效考核管理、崗位績(jī)效考核管理、個(gè)人績(jī)效考核管理……績(jī)效考核管理工資核算管理員工日工資核算管理、員工月工資分值核算管理……基礎(chǔ)信息管理區(qū)隊(duì)收支管理定額價(jià)格管理區(qū)隊(duì)信息管理、班組信息管理、崗位信息管理、個(gè)人信息管理、考核指標(biāo)管理、效益指標(biāo)管理、材料信息管理、……材料價(jià)格管理、勞務(wù)價(jià)格管理、材料資金消耗定額管理、設(shè)備租賃費(fèi)定額、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)定額、崗位材料費(fèi)定額……區(qū)隊(duì)收入管理、區(qū)隊(duì)支出管理、…….“3321”模式之1個(gè)信息化平臺(tái)崗位價(jià)值精細(xì)管理的意義與目標(biāo)崗位價(jià)值精細(xì)管理“3321”模式崗位價(jià)值核算體系詳述綜采三隊(duì)崗位價(jià)值核算案例項(xiàng)目責(zé)任分工與時(shí)間安排個(gè)人工作量（A卡）

A卡是個(gè)人工作量卡，考核員工生產(chǎn)任務(wù)，記錄員工當(dāng)日工作量分?jǐn)?shù)。個(gè)人工作量得分與班組工作量得分、崗位評(píng)估系數(shù)、個(gè)人技能系數(shù)緊密相關(guān)?？?jī)效考核（B卡）

績(jī)效考核卡，包含崗位績(jī)效考核和個(gè)人行為規(guī)范考核。其中崗位績(jī)效考核包含安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)作、（煤質(zhì)）服務(wù)等考核要素，個(gè)人行為規(guī)范考核包含安全素養(yǎng)、執(zhí)行力、個(gè)人素質(zhì)等考核要素。員工基本價(jià)值(C卡)

C卡是A卡、B卡分的乘積，即指員工個(gè)人工作量經(jīng)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)作、煤質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、個(gè)人行為規(guī)范等考核要素作用后的綜合分?jǐn)?shù)，是員工基本價(jià)值的體現(xiàn)。A卡、B卡、C卡內(nèi)涵崗位價(jià)值核算體系詳述崗位價(jià)值系數(shù)崗位價(jià)值系數(shù)是崗位成本消耗、崗位效益的考核指標(biāo)。崗位價(jià)值系數(shù)是崗位收入與崗位支出比值（或崗位實(shí)際效益與崗位定額效益比值）。以成本消耗為例：崗位價(jià)值系數(shù)＞1，崗位支出小于崗位收入，崗位成本結(jié)余，崗位增值；崗位系數(shù)＜1，崗位支出大于崗位收入，崗位成本超支，崗位降值；崗位價(jià)值系數(shù)=1，崗位收入等于崗位支出，崗位收支平衡。崗位價(jià)值

崗位價(jià)值是員工基本價(jià)值（C卡）與崗位價(jià)值系數(shù)乘積后的結(jié)果，是工作量、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)作、煤質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、個(gè)人行為規(guī)范、成本消耗等要素的綜合體現(xiàn)。崗位價(jià)值系數(shù)、崗位價(jià)值內(nèi)涵崗位價(jià)值核算體系詳述崗位價(jià)值核算體系詳述崗位收入崗位標(biāo)準(zhǔn)定額實(shí)際消耗量崗位支出定額效益指標(biāo)實(shí)際效益指標(biāo)崗位價(jià)值工作量?jī)?nèi)部?jī)r(jià)格崗位價(jià)值系數(shù)效益崗消耗崗崗位價(jià)值系數(shù)崗位價(jià)值系數(shù)核算流程圖崗位價(jià)值核算體系詳述B卡A卡安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤質(zhì)服務(wù)個(gè)人行為規(guī)范成本消耗效益盈虧崗位增值崗位價(jià)值工作量C卡員工基本價(jià)值一號(hào)煤礦崗位價(jià)值結(jié)構(gòu)要素圖崗位價(jià)值精細(xì)管理的意義與目標(biāo)崗位價(jià)值精細(xì)管理“3321”模式崗位價(jià)值核算體系詳述綜采三隊(duì)崗位價(jià)值核算案例項(xiàng)目責(zé)任分工與時(shí)間安排綜采三隊(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理核算案例綜采三隊(duì)簡(jiǎn)介一號(hào)礦綜采三隊(duì)在崗位價(jià)值精細(xì)管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極探索，提出了建設(shè)性的意見(jiàn)，走在了本項(xiàng)工作的最前沿。目前綜采三隊(duì)在冊(cè)137人，日產(chǎn)量平均8000噸。綜采三隊(duì)核算案例崗位劃分崗位編號(hào)崗位名稱使用設(shè)備人員數(shù)量工種生產(chǎn)任務(wù)31采煤機(jī)崗采煤機(jī)14采煤機(jī)司機(jī)采煤機(jī)檢修工原煤回采32液壓崗乳化泵、噴霧泵、負(fù)壓泵、沿線管路、支架32支架工、泵站司機(jī)、支架檢修工、泵站檢修工維護(hù)支架正常工作，達(dá)到支護(hù)要求，移架，推溜，維護(hù)工作面頂幫33三機(jī)崗轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、破碎機(jī)8運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)，破碎機(jī)司機(jī)，三機(jī)檢修工將所采的煤運(yùn)出工作面34皮帶崗皮帶14膠帶機(jī)司機(jī)膠帶機(jī)檢修煤炭運(yùn)輸35支護(hù)崗液壓?jiǎn)误w36端頭支護(hù)工回柱放頂工巷道維護(hù)工支護(hù)、回收液壓?jiǎn)误w，維護(hù)巷道頂幫，保證正常推進(jìn)36綜采電工崗移變、綜保、開(kāi)關(guān)、磁力啟動(dòng)器、煤機(jī)11電工檢修維護(hù)所有電器設(shè)備37綜三綜合崗22管理人員，材料員，庫(kù)管，辦事員，值班人員，驗(yàn)收員，區(qū)隊(duì)日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，區(qū)隊(duì)制度的制定。按照利益共享、責(zé)任共擔(dān)，使用同一設(shè)備的原則，共劃分了7個(gè)崗?；厩闆r崗位編號(hào)崗位名稱崗位定額（元/噸）31采煤機(jī)崗0.3532液壓崗0.1533三機(jī)崗0.1534皮帶崗0.0935支護(hù)崗0.0836綜采電工崗0.17崗位定額依據(jù)材料消耗量及材料單價(jià)制定綜采三隊(duì)崗位定額?；厩闆r綜采三隊(duì)核算案例綜采三隊(duì)核算案例崗位編號(hào)崗位名稱材料消耗定額工作量（噸）崗位收入崗位支出崗位定額效益崗位實(shí)際效益崗位價(jià)值系數(shù)增降值狀態(tài)31采煤機(jī)崗0.35800028002568.807——1.0932液壓崗0.15800012001111.111——1.0833三機(jī)崗0.15800012001263.158——0.9534皮帶崗0.098000720692.3077——1.0435支護(hù)崗0.088000640633.6634——1.0136電工崗0.17800013601333.333——1.0211月2日崗位價(jià)值核算明細(xì)表綜采三隊(duì)核算案例11月2日各崗位員工日價(jià)值明細(xì)表C卡＝A卡×B卡＝員工生產(chǎn)得分×員工日考核百分?jǐn)?shù)崗位價(jià)值=C卡×崗位價(jià)值系數(shù)職工

編號(hào)班組姓名

崗位工種A卡B卡員工基本價(jià)值C卡崗位價(jià)值系數(shù)崗位價(jià)值311008生產(chǎn)一班呂鵬采煤機(jī)崗煤機(jī)司機(jī)12094.40%113.281.09123.48311007生產(chǎn)一班張小元采煤機(jī)崗煤機(jī)司機(jī)11693.80%108.811.09118.60313014檢修班黃九江采煤機(jī)崗煤機(jī)檢修工10193.00%93.931.09102.38312022生產(chǎn)二班李明采煤機(jī)崗煤機(jī)司機(jī)11593.20%107.181.09116.83321030生產(chǎn)一班李文濤液壓崗支架工10694.40%100.061.08108.07322036生產(chǎn)二班王宏偉液壓崗泵工8996.00%85.441.0892.28323042檢修班嚴(yán)后水液壓崗支架檢修工10195.60%96.561.0858.14331049生產(chǎn)一班陳東三機(jī)崗運(yùn)輸機(jī)司機(jī)10286.00%87.720.9583.33333052檢修班郭曉東三機(jī)崗三機(jī)檢修工10687.00%92.220.9587.61342059生產(chǎn)二班劉學(xué)明皮帶崗皮帶司機(jī)9792.40%89.631.0493.21343064檢修班盧長(zhǎng)學(xué)皮帶崗皮帶檢修工10491.80%95.471.0499.29351073生產(chǎn)一班張迪支護(hù)崗進(jìn)風(fēng)端頭工10597.40%102.271.01103.29352086生產(chǎn)二班韓俊民支護(hù)崗回風(fēng)端頭工10296.40%98.331.0199.31361103生產(chǎn)一班彭濤電工崗電工9794.40%91.571.0293.40363108檢修班周衛(wèi)寧電工崗電工9995.60%94.641.0296.54……

6月2日各崗位員工生產(chǎn)得分明細(xì)表－－A卡綜采三隊(duì)核算案例職工

編號(hào)班組姓名崗位工種班組

工作量得分

工種評(píng)估系數(shù)技能系數(shù)班組評(píng)估系數(shù)總和個(gè)人工作量得分(A卡)311008生產(chǎn)一班呂鵬采煤機(jī)崗煤機(jī)司機(jī)25443751.058400120311007生產(chǎn)一班張小元采煤機(jī)崗煤機(jī)司機(jī)25443751.028400116313014檢修班黃九江采煤機(jī)崗煤機(jī)檢修工34403221.0311270101312022生產(chǎn)二班李明采煤機(jī)崗煤機(jī)司機(jī)22663751.047700115321030生產(chǎn)一班李文濤液壓崗支架工25443451.008400106322036生產(chǎn)二班王宏偉液壓崗泵工22662951.01770089323042檢修班嚴(yán)后水液壓崗支架檢修工34403221.0311270101331049生產(chǎn)一班陳東三機(jī)崗運(yùn)輸機(jī)司機(jī)25443251.028400102333052檢修班郭曉東三機(jī)崗三機(jī)檢修工34403221.0811270106342059生產(chǎn)二班劉學(xué)明皮帶崗皮帶司機(jī)22663151.03770097343064檢修班盧長(zhǎng)學(xué)皮帶崗皮帶檢修工34403151.0611270104351073生產(chǎn)一班張迪支護(hù)崗進(jìn)風(fēng)端頭工25443351.028400105352086生產(chǎn)二班韓俊民支護(hù)崗回風(fēng)端頭工22663451.007700102361103生產(chǎn)一班彭濤電工崗電工25443251.02840097363108檢修班周衛(wèi)寧電工崗電工34403251.031127099……A卡得分=班組生產(chǎn)得分×工種評(píng)估系數(shù)×技能系數(shù)/班組綜合系數(shù)總和班組綜合系數(shù)總和為當(dāng)班各員工的工種評(píng)估系數(shù)與技能系數(shù)乘積的總和A卡得分反應(yīng)每位員工對(duì)當(dāng)日工作量的相對(duì)貢獻(xiàn)“技能系數(shù)”指同一崗位技術(shù)能力及經(jīng)驗(yàn)水平的相對(duì)差異綜采三隊(duì)核算案例11月2日各班組工作量得分班組單位架數(shù)分工作量（噸）檢修班調(diào)整系數(shù)出勤人數(shù)班組生產(chǎn)得分生產(chǎn)一班12544/242544生產(chǎn)二班12266/222266檢修班/0.94353440備注1、生產(chǎn)班生產(chǎn)得分＝工作量×1分/噸

2、檢修班生產(chǎn)得分＝兩個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)日實(shí)際個(gè)人平均分×調(diào)整系數(shù)×檢修班當(dāng)班人數(shù)

3、調(diào)整系數(shù)＝檢修班人均工種評(píng)估分/生產(chǎn)班人均工種評(píng)估分綜采三隊(duì)生產(chǎn)班組工種評(píng)估系數(shù)綜采三隊(duì)核算案例評(píng)估要素權(quán)重子要素權(quán)重得分皮帶

轉(zhuǎn)載機(jī)

運(yùn)輸機(jī)

進(jìn)風(fēng)

回風(fēng)

支架工推溜工煤機(jī)

泵工電工司機(jī)

司機(jī)

司機(jī)

端頭工端頭工司機(jī)

勞動(dòng)技能20%文化知識(shí)專業(yè)技術(shù)要求6%303%153%153%152%102%103%152%103%153%155%25技能要求7%355%254%204%203%153%154%204%204%204%204%20工作經(jīng)驗(yàn)7%354%204%204%205%255%254%204%205%254%205%25勞動(dòng)責(zé)任35%產(chǎn)量責(zé)任7%357%357%357%356%306%306%306%306%304%205%25煤質(zhì)責(zé)任6%304%203%154%203%153%153%153%156%302%102%10物料耗用責(zé)任6%304%204%204%204%204%204%204%204%204%202%10設(shè)備責(zé)任5%254%204%204%204%204%204%204%204%204%204%20人身安全責(zé)任6%306%306%306%306%306%306%306%306%306%306%30防火、防爆責(zé)任5%252%102%102%102%102%102%102%102%102%105%25勞動(dòng)強(qiáng)度20%腦力辛苦程度5%252%102%102%102%102%102%102%102%102%104%20體力辛苦程度5%253%154%204%205%255%255%255%255%252%101%5工作班制5%255%255%255%255%255%255%255%255%255%255%25勞動(dòng)姿勢(shì)5%252%103%153%155%255%255%255%255%252%102%10勞動(dòng)環(huán)境25%毒害危險(xiǎn)程度7%352%102%102%102%105%254%204%205%254%203%15粉塵危害程度6%302%103%153%153%154%204%204%205%252%103%15潮濕危害程度6%302%102%102%104%202%102%102%102%103%153%15噪音危害程度6%306%306%306%306%306%306%306%306%306%306%30合計(jì)100%

100%50063%31564%32065%32567%33569%34569%34568%34075%37559%29565%325綜采三隊(duì)核算案例綜采三隊(duì)個(gè)人技能系數(shù)評(píng)定細(xì)則技能等級(jí)國(guó)家技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)技能系數(shù)A初級(jí)工Ⅰ本工種新工，從事本工種0-12個(gè)月，技術(shù)粗糙，完全不能獨(dú)立作業(yè)，不能排查故障。0.8-0.9B初級(jí)工Ⅱ從事本工種1-3年，技術(shù)水平不精通，不能完全獨(dú)立操作，故障排查力差。0.9-0.98C中級(jí)工Ⅰ從事本工種3-5年，技術(shù)水平一般，能獨(dú)立作業(yè)，能排除一般故障。0.98-1.01D中級(jí)工Ⅱ從事本工種5-8年，技術(shù)水平精湛，排除故障能力強(qiáng)，能獨(dú)立帶徒。1.01-1.05E高級(jí)工從事本工種8年以上，本工種機(jī)長(zhǎng)，技術(shù)水平精湛，能獨(dú)立迅速排除故障，有一定管理、協(xié)調(diào)能力。1.05-1.0811月2日各崗位員工日績(jī)效考核百分?jǐn)?shù)明細(xì)表－－B卡綜采三隊(duì)核算案例B卡得分=（崗位績(jī)效考核分×80%+個(gè)人行為規(guī)范考核分×20%）/100×100%，反應(yīng)每位員工當(dāng)日的考核百分?jǐn)?shù)職工

編號(hào)班組姓名崗位工種崗位績(jī)效考核分個(gè)人行為考核分考核分(B卡)311008生產(chǎn)一班呂鵬采煤機(jī)崗煤機(jī)司機(jī)949694.40%311007生產(chǎn)一班張小元采煤機(jī)崗煤機(jī)司機(jī)949393.80%313014檢修班黃九江采煤機(jī)崗煤機(jī)檢修工948993.00%312022生產(chǎn)二班李明采煤機(jī)崗煤機(jī)司機(jī)949093.20%321030生產(chǎn)一班李文濤液壓崗支架工959294.40%322036生產(chǎn)二班王宏偉液壓崗泵工9510096.00%323042檢修班嚴(yán)后水液壓崗支架檢修工959895.60%331049生產(chǎn)一班陳東三機(jī)崗運(yùn)輸機(jī)司機(jī)859086.00%333052檢修班郭曉東三機(jī)崗三機(jī)檢修工859587.00%342059生產(chǎn)二班劉學(xué)明皮帶崗皮帶司機(jī)929492.40%343064檢修班盧長(zhǎng)學(xué)皮帶崗皮帶檢修工929191.80%351073生產(chǎn)一班張迪支護(hù)崗進(jìn)風(fēng)端頭工1008797.40%352086生產(chǎn)二班韓俊民支護(hù)崗回風(fēng)端頭工1008296.40%361103生產(chǎn)一班彭濤電工崗電工978494.40%363108檢修班周衛(wèi)寧電工崗電工979095.60%……“541”崗位績(jī)效考核模式：安全占50%，質(zhì)量占40%，協(xié)作占10%綜采三隊(duì)核算案例以下為以呂鵬所在采煤機(jī)崗11月2日的崗位績(jī)效考核記錄：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄得分合計(jì)

安全考核（50分）1、無(wú)“三違”現(xiàn)象。(20)“三違”一次扣10分，集體“三違”扣20分；無(wú)45942、設(shè)備運(yùn)行無(wú)故障(10)視設(shè)備故障情況扣0～10分。無(wú)3、無(wú)輕傷及以上人身事故。(10)輕傷每例扣5分，重傷及以上扣10分。無(wú)4、無(wú)未遂事故。(10)發(fā)生未遂事故一次扣0～10分。發(fā)生未遂事故一次采煤機(jī)崗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化40分生產(chǎn)質(zhì)量15分1、煤壁平直。(4分)煤壁不平、不直每架扣0.2分。煤壁有坑凹處每處扣0.5分；留頂、底煤每架扣0.2分。符合要求52、工作面無(wú)傘檐。(3分)煤壁有傘檐每處扣2分。符合要求43、嚴(yán)格控制好進(jìn)尺，每推進(jìn)一刀。(2分)每多進(jìn)扣1分。多進(jìn)一刀24、交接煤機(jī)機(jī)身浮貨清凈。(2分)清理不徹底扣5分。符合要求3檢修質(zhì)量15分1、截齒、噴嘴齊全。(2分)每缺1個(gè)扣1分。符合要求32、油位合格。(3分)每處不合格扣1分。符合要求33、護(hù)罩、護(hù)板齊全，離合器手把、各按鈕靈活。(2分)每處不合格扣1分。符合要求34、各連接螺栓緊固。(2分)每處不合格扣2分。符合要求35、調(diào)高正常，無(wú)竄漏液現(xiàn)象，搖臂不自降。(2分)每處不合格扣2分。符合要求36、冷卻裝置齊全可靠。(2分)每處不合格扣1分。符合要求27、壓力表完好。(2分)每處不合格扣1分。符合要求28、運(yùn)轉(zhuǎn)部位運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，有無(wú)異常聲響。(2分)每處不合格扣2分。符合要求39、電纜托拽裝置運(yùn)行過(guò)程中有無(wú)刮、卡現(xiàn)象，電纜夾板連接正常。(2分)每處不合格扣1分。符合要求3煤質(zhì)頂板、底板割平，不向煤流中亂扔矸石、瓶袋等雜物。(10分)割頂、割底每架扣0.5分；亂扔雜物每件扣2分。符合要求5協(xié)作考核（10分）1、與其他崗位、工種協(xié)作狀況.(5)視協(xié)作情況扣0～5分。符合要求5綜采三隊(duì)核算案例“433”個(gè)人行為考核模式：安全素質(zhì)40%，執(zhí)行力30%，個(gè)人素質(zhì)30%以下為呂鵬11月2日的個(gè)人行為考核記錄：考核類別考核項(xiàng)目或內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄得分合計(jì)

安全素養(yǎng)

（40分）人身事故(15分）發(fā)生一次，根據(jù)情況程度不同，得0~15分無(wú)1596