一號礦崗位價值實施方案v1.0修改10.23

崗位價值精細管理的意義與目標崗位價值精細管理“3321”模式崗位價值核算體系詳述綜采三隊崗位價值核算案例項目責(zé)任分工與時間安排意義企業(yè)管理向精細化、縱深化發(fā)展。使企業(yè)管理重心和核算主體不斷前移。通過管理創(chuàng)新、挖掘崗位潛能、激發(fā)員工熱情。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，打造全國五精管理第一礦。產(chǎn)品或項目成本核算作業(yè)或崗位成本核算企業(yè)利潤增收崗位增值作業(yè)者經(jīng)營者理財管理增值管理崗位增值、企業(yè)增效、員工增收目標實施方案的啟動領(lǐng)導(dǎo)采取個人自學(xué)、集體討論、觀看專題片與向兄弟單位學(xué)習(xí)交流等方法，研究開展崗位價值精細化管理的思路和方法。黨群部門要以各種形式進行宣傳，營造氣氛，提煉有關(guān)理念；基層干部，利用班前、班后會等向職工進行宣傳。轉(zhuǎn)變思想，加強學(xué)習(xí)，提高認識，廣泛宣傳。

崗位價值精細管理小組成立組長：礦長、書記副組長：其他班子成員工作辦公室：財務(wù)科小組成員：機關(guān)部室負責(zé)人按照“輿論先行、先易后難、穩(wěn)步推進”的思路，形成具有我礦特色的“3321”崗位價值精細管理模式。組織領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系實際，集思廣益，建立模式。實施方案的啟動崗位價值精細管理的意義與目標崗位價值精細管理“3321”模式三個項管理三個體系兩個機制1個信息化平臺崗位價值核算體系詳述綜采三隊崗位價值核算案例責(zé)任分工與時間安排“3321”崗位價值精細管理模式第一個3：三項管理，全員安全管理、全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理；第二個3：三個體系，崗位價值核算體系、績效考核體系、薪酬管理體系；第一個2：兩個機制，內(nèi)部市場機制、內(nèi)部仲裁機制；第三個1：一個信息化平臺。2個機制全員安全管理、全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理3項管理3個體系1個平臺崗位價值核算體系、績效考核體系、薪酬管理體系內(nèi)部市場機制信息化平臺內(nèi)部仲裁機制全員安全管理流圖“3321”模式之3個基礎(chǔ)管理制定年度安全規(guī)劃制定安全管理制度配置安全監(jiān)測設(shè)備全員安全培訓(xùn)編制安全檢查表策劃安全檢查確定安全檢查人員會議簽到召開檢查前會議發(fā)布檢查通知現(xiàn)場檢查召開檢查結(jié)束會議編制檢查報告發(fā)布隱患整改通知書制定隱患整改措施跟蹤檢查檢查結(jié)束會議簽到發(fā)布檢查通知全面質(zhì)量管理PDCA流程圖

P策劃建立質(zhì)量手冊、文件

D實施

質(zhì)量管理

A改進

分析、提出措施

C監(jiān)控評審實施過程質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量管理控制四要素1、產(chǎn)品（原煤）質(zhì)量2、工程質(zhì)量3、工作質(zhì)量4、服務(wù)質(zhì)量“3321”模式之3個基礎(chǔ)管理全面預(yù)算管理流程圖銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算利潤表預(yù)算資產(chǎn)負債表預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費用預(yù)算期間費用預(yù)算專用基金預(yù)算投資預(yù)算現(xiàn)金流量表預(yù)算經(jīng)營預(yù)算財務(wù)預(yù)算“3321”模式之3個基礎(chǔ)管理工作性質(zhì)：指是生產(chǎn)型還是輔助型，或是管理型還是操作型等，類似的歸集為同一崗位。工作任務(wù)：劃分崗位的基礎(chǔ)，指員工每天從事的主要工作，同一任務(wù)主體的可歸集為同一崗位。設(shè)備占用情況：設(shè)備是由人來操作的，對使用、維修同一臺設(shè)備的人員歸集到同一崗位。（此為主要劃分依據(jù)）材料和配件的消耗情況：根據(jù)2008年和2009年各單位材料和配件消耗落實到崗位上，使用材料與配件相同或接近的歸集為同一崗位。對于沒有材料消耗或沒有較大的直接效益的統(tǒng)一合并到綜合崗。劃分原則：工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材料和配件情況。各單位將所有人員根據(jù)前述幾種情況進行歸集到崗位。崗位劃分“3321”模式之崗位價值核算體系崗位評估：原則對崗不對人；適宜性；評估方法、評估標準統(tǒng)一；過程參與；結(jié)果公開。評估方法：定性分析法——崗位分類法、簡單排序法、配對比較法、交替排序法；定量分析法——崗位參照法、分數(shù)分析法、因素計分法。采用因素計分法：以崗位工作技能、崗位工作強度、崗位工作責(zé)任、崗位工作環(huán)境四個因素為崗位價值評估依據(jù)。崗位評估“3321”模式之崗位價值核算體系確定材料使用周期：區(qū)分一次性使用材料與分期使用材料（即非一次性使用材料）。確定分期材料使用周期，并編制成冊。按區(qū)隊編制材料使用周期手冊。崗位定額測算崗位定額測算：崗位材料消耗定額——指材料消耗量較大，能按照工作任務(wù)完成量核算材料消耗量的一類定額。例如：噸煤指標、延米指標等。材料消耗定量指標——指材料消耗與工作量關(guān)系不大，與工作時間直接相關(guān)的一類定額，可定為月消耗定額。崗位效益定額——指崗位材料消耗量較少或不消耗，但通過其崗位技能的提升與責(zé)任心的提高能創(chuàng)造更大效益的一類崗位。例如：洗選崗的產(chǎn)品灰分指標?！?321”模式之崗位價值核算體系三級績效考核說明“3321”模式之績效考核體系安全質(zhì)量標準化煤質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量區(qū)隊或部室績效考核結(jié)果生產(chǎn)區(qū)隊各崗位安全C卡(員工基本價值)區(qū)隊或部室礦崗位考核單位被考核對象考核內(nèi)容考核結(jié)果區(qū)隊班組員工輔助區(qū)隊各崗位崗位績效考核結(jié)果A卡（生產(chǎn)與工作量）B卡（崗位與個人績效考核）協(xié)作質(zhì)量標準化安全服務(wù)質(zhì)量一級二級三級煤質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量標準化.黨建工資分配原則

傾斜一線，保證重點，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，風(fēng)險共擔(dān)。

工資分配制度

涵蓋內(nèi)部市場和安全、質(zhì)量等績效考核的“一酬多掛”綜合分配制度?？茖W(xué)合理地建立與崗位價值相結(jié)合的薪酬管理體系，同時積極探索“崗效工資”運作方式，配合集團薪酬制度改革，為逐步向崗效工資轉(zhuǎn)化奠定良好基礎(chǔ)。

薪酬管理“3321”模式之薪酬管理體系一號煤礦薪酬結(jié)構(gòu)圖“3321”模式之薪酬管理體系薪酬結(jié)構(gòu)保障薪酬激勵薪酬績效工資三工獎勵首席員工獎勵個人安全賬戶安全風(fēng)險抵押崗位增值工資崗位工資技能工資津貼補貼福利內(nèi)部市場運作流程圖“3321”模式之內(nèi)部市場機制仲裁機構(gòu)提供原煤提供洗煤生產(chǎn)計劃輔助計劃掘進計劃結(jié)算中心供應(yīng)部運輸隊機電部機修車間一號煤礦供給需求材料、運輸、勞務(wù)、設(shè)備租賃、維修需求需求需求選煤廠班組崗位綜采隊班組崗位掘進隊班組崗位輔助區(qū)隊班組崗位市場主體市場要素礦級（部室）區(qū)隊班組崗位材料供應(yīng)設(shè)備租賃設(shè)備維修內(nèi)部運輸勞務(wù)結(jié)算......“3321”模式之內(nèi)部市場機制編制價格：以勞動定額和材料定額為依據(jù)；市場價格：以社會市場價格為依據(jù)；協(xié)議價格：由內(nèi)部市場主體協(xié)商確定；現(xiàn)場寫實價格：既沒有統(tǒng)計資料價格，又沒有勞動定額和材料定額的價格，通過現(xiàn)場實測確定；競標價格:通過競標產(chǎn)生的價格等。內(nèi)部市場價格“3321”模式之內(nèi)部市場機制我礦目前的內(nèi)部市場價格體系依據(jù)“編制價格”、“協(xié)議價格”、“現(xiàn)場寫實價格”三者相結(jié)合來確定。職責(zé)：及時處理內(nèi)部市場價值主體間的結(jié)算、服務(wù)等糾紛，保護崗位主體之間的合法權(quán)益，促進崗位成本投入的推動型向崗位價值經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。步驟：成立一號煤礦內(nèi)部市場糾紛調(diào)解仲裁機構(gòu)修訂仲裁及索賠制度和程序負責(zé)受理仲裁調(diào)解申請召開仲裁調(diào)解聽證會議做出調(diào)解或仲裁決定索賠制定“3321”模式之內(nèi)部仲裁機制仲裁運作流程圖仲裁申請區(qū)隊仲裁辦公室受理審核調(diào)查取證調(diào)解提出仲裁意見副主任主任說明接受不接受結(jié)束結(jié)束雙方接受一方不接受提出仲裁意見結(jié)束結(jié)束做仲裁判決一方不接受一方不接受雙方接受雙方接受結(jié)束“3321”模式之內(nèi)部仲裁機制崗位價值精細管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖崗位價值精細化管理系統(tǒng)崗位價值管理崗位收入管理、崗位支出管理、崗位節(jié)支管理、崗位增效管理、崗位價值、崗位價值系數(shù)管理……區(qū)隊績效考核管理、崗位績效考核管理、個人績效考核管理……績效考核管理工資核算管理員工日工資核算管理、員工月工資分值核算管理……基礎(chǔ)信息管理區(qū)隊收支管理定額價格管理區(qū)隊信息管理、班組信息管理、崗位信息管理、個人信息管理、考核指標管理、效益指標管理、材料信息管理、……材料價格管理、勞務(wù)價格管理、材料資金消耗定額管理、設(shè)備租賃費定額、區(qū)隊材料費定額、崗位材料費定額……區(qū)隊收入管理、區(qū)隊支出管理、…….“3321”模式之1個信息化平臺崗位價值精細管理的意義與目標崗位價值精細管理“3321”模式崗位價值核算體系詳述綜采三隊崗位價值核算案例項目責(zé)任分工與時間安排個人工作量（A卡）

A卡是個人工作量卡，考核員工生產(chǎn)任務(wù)，記錄員工當日工作量分數(shù)。個人工作量得分與班組工作量得分、崗位評估系數(shù)、個人技能系數(shù)緊密相關(guān)。績效考核（B卡）

績效考核卡，包含崗位績效考核和個人行為規(guī)范考核。其中崗位績效考核包含安全、質(zhì)量標準化、協(xié)作、（煤質(zhì)）服務(wù)等考核要素，個人行為規(guī)范考核包含安全素養(yǎng)、執(zhí)行力、個人素質(zhì)等考核要素。員工基本價值(C卡)

C卡是A卡、B卡分的乘積，即指員工個人工作量經(jīng)安全、質(zhì)量標準化、協(xié)作、煤質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、個人行為規(guī)范等考核要素作用后的綜合分數(shù)，是員工基本價值的體現(xiàn)。A卡、B卡、C卡內(nèi)涵崗位價值核算體系詳述崗位價值系數(shù)崗位價值系數(shù)是崗位成本消耗、崗位效益的考核指標。崗位價值系數(shù)是崗位收入與崗位支出比值（或崗位實際效益與崗位定額效益比值）。以成本消耗為例：崗位價值系數(shù)＞1，崗位支出小于崗位收入，崗位成本結(jié)余，崗位增值；崗位系數(shù)＜1，崗位支出大于崗位收入，崗位成本超支，崗位降值；崗位價值系數(shù)=1，崗位收入等于崗位支出，崗位收支平衡。崗位價值

崗位價值是員工基本價值（C卡）與崗位價值系數(shù)乘積后的結(jié)果，是工作量、安全、質(zhì)量標準化、協(xié)作、煤質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、個人行為規(guī)范、成本消耗等要素的綜合體現(xiàn)。崗位價值系數(shù)、崗位價值內(nèi)涵崗位價值核算體系詳述崗位價值核算體系詳述崗位收入崗位標準定額實際消耗量崗位支出定額效益指標實際效益指標崗位價值工作量內(nèi)部價格崗位價值系數(shù)效益崗消耗崗崗位價值系數(shù)崗位價值系數(shù)核算流程圖崗位價值核算體系詳述B卡A卡安全質(zhì)量標準化煤質(zhì)服務(wù)個人行為規(guī)范成本消耗效益盈虧崗位增值崗位價值工作量C卡員工基本價值一號煤礦崗位價值結(jié)構(gòu)要素圖崗位價值精細管理的意義與目標崗位價值精細管理“3321”模式崗位價值核算體系詳述綜采三隊崗位價值核算案例項目責(zé)任分工與時間安排綜采三隊崗位價值精細管理核算案例綜采三隊簡介一號礦綜采三隊在崗位價值精細管理工作中認真學(xué)習(xí)、積極探索，提出了建設(shè)性的意見，走在了本項工作的最前沿。目前綜采三隊在冊137人，日產(chǎn)量平均8000噸。綜采三隊核算案例崗位劃分崗位編號崗位名稱使用設(shè)備人員數(shù)量工種生產(chǎn)任務(wù)31采煤機崗采煤機14采煤機司機采煤機檢修工原煤回采32液壓崗乳化泵、噴霧泵、負壓泵、沿線管路、支架32支架工、泵站司機、支架檢修工、泵站檢修工維護支架正常工作，達到支護要求，移架，推溜，維護工作面頂幫33三機崗轉(zhuǎn)載機、運輸機、破碎機8運輸機司機，轉(zhuǎn)載機司機，破碎機司機，三機檢修工將所采的煤運出工作面34皮帶崗皮帶14膠帶機司機膠帶機檢修煤炭運輸35支護崗液壓單體36端頭支護工回柱放頂工巷道維護工支護、回收液壓單體，維護巷道頂幫，保證正常推進36綜采電工崗移變、綜保、開關(guān)、磁力啟動器、煤機11電工檢修維護所有電器設(shè)備37綜三綜合崗22管理人員，材料員，庫管，辦事員，值班人員，驗收員，區(qū)隊日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理，區(qū)隊制度的制定。按照利益共享、責(zé)任共擔(dān)，使用同一設(shè)備的原則，共劃分了7個崗?；厩闆r崗位編號崗位名稱崗位定額（元/噸）31采煤機崗0.3532液壓崗0.1533三機崗0.1534皮帶崗0.0935支護崗0.0836綜采電工崗0.17崗位定額依據(jù)材料消耗量及材料單價制定綜采三隊崗位定額?；厩闆r綜采三隊核算案例綜采三隊核算案例崗位編號崗位名稱材料消耗定額工作量（噸）崗位收入崗位支出崗位定額效益崗位實際效益崗位價值系數(shù)增降值狀態(tài)31采煤機崗0.35800028002568.807——1.0932液壓崗0.15800012001111.111——1.0833三機崗0.15800012001263.158——0.9534皮帶崗0.098000720692.3077——1.0435支護崗0.088000640633.6634——1.0136電工崗0.17800013601333.333——1.0211月2日崗位價值核算明細表綜采三隊核算案例11月2日各崗位員工日價值明細表C卡＝A卡×B卡＝員工生產(chǎn)得分×員工日考核百分數(shù)崗位價值=C卡×崗位價值系數(shù)職工

編號班組姓名

崗位工種A卡B卡員工基本價值C卡崗位價值系數(shù)崗位價值311008生產(chǎn)一班呂鵬采煤機崗煤機司機12094.40%113.281.09123.48311007生產(chǎn)一班張小元采煤機崗煤機司機11693.80%108.811.09118.60313014檢修班黃九江采煤機崗煤機檢修工10193.00%93.931.09102.38312022生產(chǎn)二班李明采煤機崗煤機司機11593.20%107.181.09116.83321030生產(chǎn)一班李文濤液壓崗支架工10694.40%100.061.08108.07322036生產(chǎn)二班王宏偉液壓崗泵工8996.00%85.441.0892.28323042檢修班嚴后水液壓崗支架檢修工10195.60%96.561.0858.14331049生產(chǎn)一班陳東三機崗運輸機司機10286.00%87.720.9583.33333052檢修班郭曉東三機崗三機檢修工10687.00%92.220.9587.61342059生產(chǎn)二班劉學(xué)明皮帶崗皮帶司機9792.40%89.631.0493.21343064檢修班盧長學(xué)皮帶崗皮帶檢修工10491.80%95.471.0499.29351073生產(chǎn)一班張迪支護崗進風(fēng)端頭工10597.40%102.271.01103.29352086生產(chǎn)二班韓俊民支護崗回風(fēng)端頭工10296.40%98.331.0199.31361103生產(chǎn)一班彭濤電工崗電工9794.40%91.571.0293.40363108檢修班周衛(wèi)寧電工崗電工9995.60%94.641.0296.54……

6月2日各崗位員工生產(chǎn)得分明細表－－A卡綜采三隊核算案例職工

編號班組姓名崗位工種班組

工作量得分

工種評估系數(shù)技能系數(shù)班組評估系數(shù)總和個人工作量得分(A卡)311008生產(chǎn)一班呂鵬采煤機崗煤機司機25443751.058400120311007生產(chǎn)一班張小元采煤機崗煤機司機25443751.028400116313014檢修班黃九江采煤機崗煤機檢修工34403221.0311270101312022生產(chǎn)二班李明采煤機崗煤機司機22663751.047700115321030生產(chǎn)一班李文濤液壓崗支架工25443451.008400106322036生產(chǎn)二班王宏偉液壓崗泵工22662951.01770089323042檢修班嚴后水液壓崗支架檢修工34403221.0311270101331049生產(chǎn)一班陳東三機崗運輸機司機25443251.028400102333052檢修班郭曉東三機崗三機檢修工34403221.0811270106342059生產(chǎn)二班劉學(xué)明皮帶崗皮帶司機22663151.03770097343064檢修班盧長學(xué)皮帶崗皮帶檢修工34403151.0611270104351073生產(chǎn)一班張迪支護崗進風(fēng)端頭工25443351.028400105352086生產(chǎn)二班韓俊民支護崗回風(fēng)端頭工22663451.007700102361103生產(chǎn)一班彭濤電工崗電工25443251.02840097363108檢修班周衛(wèi)寧電工崗電工34403251.031127099……A卡得分=班組生產(chǎn)得分×工種評估系數(shù)×技能系數(shù)/班組綜合系數(shù)總和班組綜合系數(shù)總和為當班各員工的工種評估系數(shù)與技能系數(shù)乘積的總和A卡得分反應(yīng)每位員工對當日工作量的相對貢獻“技能系數(shù)”指同一崗位技術(shù)能力及經(jīng)驗水平的相對差異綜采三隊核算案例11月2日各班組工作量得分班組單位架數(shù)分工作量（噸）檢修班調(diào)整系數(shù)出勤人數(shù)班組生產(chǎn)得分生產(chǎn)一班12544/242544生產(chǎn)二班12266/222266檢修班/0.94353440備注1、生產(chǎn)班生產(chǎn)得分＝工作量×1分/噸

2、檢修班生產(chǎn)得分＝兩個生產(chǎn)班當日實際個人平均分×調(diào)整系數(shù)×檢修班當班人數(shù)

3、調(diào)整系數(shù)＝檢修班人均工種評估分/生產(chǎn)班人均工種評估分綜采三隊生產(chǎn)班組工種評估系數(shù)綜采三隊核算案例評估要素權(quán)重子要素權(quán)重得分皮帶

轉(zhuǎn)載機

運輸機

進風(fēng)

回風(fēng)

支架工推溜工煤機

泵工電工司機

司機

司機

端頭工端頭工司機

勞動技能20%文化知識專業(yè)技術(shù)要求6%303%153%153%152%102%103%152%103%153%155%25技能要求7%355%254%204%203%153%154%204%204%204%204%20工作經(jīng)驗7%354%204%204%205%255%254%204%205%254%205%25勞動責(zé)任35%產(chǎn)量責(zé)任7%357%357%357%356%306%306%306%306%304%205%25煤質(zhì)責(zé)任6%304%203%154%203%153%153%153%156%302%102%10物料耗用責(zé)任6%304%204%204%204%204%204%204%204%204%202%10設(shè)備責(zé)任5%254%204%204%204%204%204%204%204%204%204%20人身安全責(zé)任6%306%306%306%306%306%306%306%306%306%306%30防火、防爆責(zé)任5%252%102%102%102%102%102%102%102%102%105%25勞動強度20%腦力辛苦程度5%252%102%102%102%102%102%102%102%102%104%20體力辛苦程度5%253%154%204%205%255%255%255%255%252%101%5工作班制5%255%255%255%255%255%255%255%255%255%255%25勞動姿勢5%252%103%153%155%255%255%255%255%252%102%10勞動環(huán)境25%毒害危險程度7%352%102%102%102%105%254%204%205%254%203%15粉塵危害程度6%302%103%153%153%154%204%204%205%252%103%15潮濕危害程度6%302%102%102%104%202%102%102%102%103%153%15噪音危害程度6%306%306%306%306%306%306%306%306%306%306%30合計100%

100%50063%31564%32065%32567%33569%34569%34568%34075%37559%29565%325綜采三隊核算案例綜采三隊個人技能系數(shù)評定細則技能等級國家技能等級評定標準技能系數(shù)A初級工Ⅰ本工種新工，從事本工種0-12個月，技術(shù)粗糙，完全不能獨立作業(yè)，不能排查故障。0.8-0.9B初級工Ⅱ從事本工種1-3年，技術(shù)水平不精通，不能完全獨立操作，故障排查力差。0.9-0.98C中級工Ⅰ從事本工種3-5年，技術(shù)水平一般，能獨立作業(yè)，能排除一般故障。0.98-1.01D中級工Ⅱ從事本工種5-8年，技術(shù)水平精湛，排除故障能力強，能獨立帶徒。1.01-1.05E高級工從事本工種8年以上，本工種機長，技術(shù)水平精湛，能獨立迅速排除故障，有一定管理、協(xié)調(diào)能力。1.05-1.0811月2日各崗位員工日績效考核百分數(shù)明細表－－B卡綜采三隊核算案例B卡得分=（崗位績效考核分×80%+個人行為規(guī)范考核分×20%）/100×100%，反應(yīng)每位員工當日的考核百分數(shù)職工

編號班組姓名崗位工種崗位績效考核分個人行為考核分考核分(B卡)311008生產(chǎn)一班呂鵬采煤機崗煤機司機949694.40%311007生產(chǎn)一班張小元采煤機崗煤機司機949393.80%313014檢修班黃九江采煤機崗煤機檢修工948993.00%312022生產(chǎn)二班李明采煤機崗煤機司機949093.20%321030生產(chǎn)一班李文濤液壓崗支架工959294.40%322036生產(chǎn)二班王宏偉液壓崗泵工9510096.00%323042檢修班嚴后水液壓崗支架檢修工959895.60%331049生產(chǎn)一班陳東三機崗運輸機司機859086.00%333052檢修班郭曉東三機崗三機檢修工859587.00%342059生產(chǎn)二班劉學(xué)明皮帶崗皮帶司機929492.40%343064檢修班盧長學(xué)皮帶崗皮帶檢修工929191.80%351073生產(chǎn)一班張迪支護崗進風(fēng)端頭工1008797.40%352086生產(chǎn)二班韓俊民支護崗回風(fēng)端頭工1008296.40%361103生產(chǎn)一班彭濤電工崗電工978494.40%363108檢修班周衛(wèi)寧電工崗電工979095.60%……“541”崗位績效考核模式：安全占50%，質(zhì)量占40%，協(xié)作占10%綜采三隊核算案例以下為以呂鵬所在采煤機崗11月2日的崗位績效考核記錄：項目考核內(nèi)容考核標準考核記錄得分合計

安全考核（50分）1、無“三違”現(xiàn)象。(20)“三違”一次扣10分，集體“三違”扣20分；無45942、設(shè)備運行無故障(10)視設(shè)備故障情況扣0～10分。無3、無輕傷及以上人身事故。(10)輕傷每例扣5分，重傷及以上扣10分。無4、無未遂事故。(10)發(fā)生未遂事故一次扣0～10分。發(fā)生未遂事故一次采煤機崗質(zhì)量標準化40分生產(chǎn)質(zhì)量15分1、煤壁平直。(4分)煤壁不平、不直每架扣0.2分。煤壁有坑凹處每處扣0.5分；留頂、底煤每架扣0.2分。符合要求52、工作面無傘檐。(3分)煤壁有傘檐每處扣2分。符合要求43、嚴格控制好進尺，每推進一刀。(2分)每多進扣1分。多進一刀24、交接煤機機身浮貨清凈。(2分)清理不徹底扣5分。符合要求3檢修質(zhì)量15分1、截齒、噴嘴齊全。(2分)每缺1個扣1分。符合要求32、油位合格。(3分)每處不合格扣1分。符合要求33、護罩、護板齊全，離合器手把、各按鈕靈活。(2分)每處不合格扣1分。符合要求34、各連接螺栓緊固。(2分)每處不合格扣2分。符合要求35、調(diào)高正常，無竄漏液現(xiàn)象，搖臂不自降。(2分)每處不合格扣2分。符合要求36、冷卻裝置齊全可靠。(2分)每處不合格扣1分。符合要求27、壓力表完好。(2分)每處不合格扣1分。符合要求28、運轉(zhuǎn)部位運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，有無異常聲響。(2分)每處不合格扣2分。符合要求39、電纜托拽裝置運行過程中有無刮、卡現(xiàn)象，電纜夾板連接正常。(2分)每處不合格扣1分。符合要求3煤質(zhì)頂板、底板割平，不向煤流中亂扔矸石、瓶袋等雜物。(10分)割頂、割底每架扣0.5分；亂扔雜物每件扣2分。符合要求5協(xié)作考核（10分）1、與其他崗位、工種協(xié)作狀況.(5)視協(xié)作情況扣0～5分。符合要求5綜采三隊核算案例“433”個人行為考核模式：安全素質(zhì)40%，執(zhí)行力30%，個人素質(zhì)30%以下為呂鵬11月2日的個人行為考核記錄：考核類別考核項目或內(nèi)容考核標準考核記錄得分合計

安全素養(yǎng)

（40分）人身事故(15分）發(fā)生一次，根據(jù)情況程度不同，得0~15分無1596