冠東公司外協(xié)管理員行為標(biāo)準(zhǔn)

冠東公司外協(xié)管理員行為標(biāo)準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)按照采購打算，核對(duì)所采購到物資資的數(shù)量及規(guī)格，并在供應(yīng)商送貨單上簽字；及時(shí)開具并打印入庫單，交品保部檢驗(yàn)；對(duì)驗(yàn)收合格的物資及時(shí)交倉庫治理員確認(rèn)入庫，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資將信息及時(shí)反饋給采購員供應(yīng)商治理2.1及時(shí)向供應(yīng)商反饋其產(chǎn)品質(zhì)量狀況、質(zhì)量改進(jìn)要求等有關(guān)信息；2.2對(duì)有整改要求的供應(yīng)商督促其整改;2.3對(duì)供應(yīng)商的每月供貨質(zhì)量情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì),提交給有關(guān)人員;冠東公司外協(xié)治理員（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：產(chǎn)品知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、企業(yè)知識(shí)：企業(yè)采購流程、企業(yè)文化技能：專業(yè)技能：熟悉ERP系統(tǒng)操作、通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、辦公自動(dòng)化、體會(huì)：一年的工作體會(huì)，冠東公司外協(xié)治理員（一級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)冠東公司外協(xié)治理員（二級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)及時(shí)辦理采購物資的入庫手續(xù);當(dāng)進(jìn)貨品種較多時(shí)能與品保部和諧檢驗(yàn)的先后順序;供應(yīng)商治理建立每個(gè)供應(yīng)商的檔案,了解供應(yīng)商的差不多情形；2.2關(guān)心供應(yīng)商制定整改措施并落實(shí)實(shí)施;2.3對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并分析;冠東公司外協(xié)治理員（二級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：產(chǎn)品知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、有關(guān)法律法規(guī)、成本知識(shí)企業(yè)知識(shí)：同一級(jí)技能：專業(yè)技能：供應(yīng)商的治理、通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、辦公自動(dòng)化、文字能力體會(huì)：從事外協(xié)治理二年以上，熟悉外協(xié)零配件的用途冠東公司外協(xié)治理員（二級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：產(chǎn)品知識(shí)、有關(guān)法律法規(guī)、培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)，在職培訓(xùn)冠東公司外協(xié)治理員（三級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)了解各產(chǎn)品的使用要求，能獨(dú)立與品保部和諧辦理手續(xù),及時(shí)入庫;供應(yīng)商治理2.1把握在用供應(yīng)商的情形和聯(lián)絡(luò)方法；2.2提出完善現(xiàn)行供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的改進(jìn)建議；2.3和諧外理供應(yīng)商的質(zhì)量咨詢題,制定整改措施落實(shí)實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的成效進(jìn)行評(píng)判;2.4按照審核打算的安排，參與對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量體系審核，協(xié)助評(píng)審組完成審核任務(wù)；冠東公司外協(xié)治理員（三級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：產(chǎn)品知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、有關(guān)法律法規(guī)、成本知識(shí)、企業(yè)知識(shí)：同二級(jí)技能：2．1專業(yè)技能：供應(yīng)商的評(píng)審、2．2通用技能：同二級(jí)體會(huì)：。從事外協(xié)治理工作五年以上，具備相應(yīng)的體系內(nèi)審員資格冠東