監(jiān)理工程建設(shè)質(zhì)量保證體系

監(jiān)理工程建設(shè)質(zhì)量保證體系1.1工程稱(chēng)號(hào)：盤(pán)山縣行政審批中心效勞大廳1.2工程地址：盤(pán)山縣政府南側(cè)，府西南路與府前小道交匯處1.3樹(shù)立單位：盤(pán)山縣新縣城準(zhǔn)備樹(shù)立指揮部1.4施工單位：1.5監(jiān)理單位：盤(pán)錦市樹(shù)立監(jiān)理1.6工程總投資：萬(wàn)元1.7修建、結(jié)構(gòu)特征1、修建層數(shù)及規(guī)劃：四層。2、修建總高度：16.50米3、修建面積：4560.90平方米。4、修建長(zhǎng)度：51.50米寬度：40.60米5、結(jié)構(gòu)類(lèi)型：鋼結(jié)構(gòu)6、修建抗震設(shè)防烈度：7度7、修建耐火等級(jí)：二級(jí)8、基礎(chǔ)類(lèi)型：樁基礎(chǔ)1.8工程項(xiàng)目樹(shù)立工期：2020年10月31日1.9工程質(zhì)量等級(jí)：合格2監(jiān)理任務(wù)依據(jù)2.1?樹(shù)立工程監(jiān)理規(guī)范?GB502319-2000；2.2國(guó)度有關(guān)的工程樹(shù)立法律、法規(guī)、政策及相應(yīng)的地方法規(guī)、中央規(guī)章；2.3本工程項(xiàng)目?樹(shù)立工程委托監(jiān)理合同?；2.4本工程項(xiàng)目承包合同；2.5現(xiàn)行國(guó)度規(guī)范：工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；2.6遼寧省中央規(guī)范依次為?修建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)那么?DB21/1234-2003；2.7國(guó)度有關(guān)工程樹(shù)立規(guī)范強(qiáng)迫性條文；2.8施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)及設(shè)計(jì)修正或回答意見(jiàn)。3工程項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施3.1確定工程項(xiàng)目監(jiān)理總工程師，并樹(shù)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)；3.2編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；3.3編制工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)那么；3.4規(guī)范化展開(kāi)監(jiān)理任務(wù)；3.5參與驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)；3.6向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料；3.7寫(xiě)出監(jiān)理任務(wù)總結(jié)。4承當(dāng)監(jiān)理的階段、范圍及目的4.1監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理。4.2監(jiān)理范圍：施工階段全進(jìn)程監(jiān)理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，施工平安、合同、信息的管理及組織協(xié)調(diào)。4.3監(jiān)理目的：1、進(jìn)度：按業(yè)主承包單位簽署的施工合同規(guī)則，嚴(yán)厲控制，完成規(guī)則的工期目的；2、質(zhì)量：確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%；4.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司技術(shù)擔(dān)任人：謝峰項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：趙明項(xiàng)目土建監(jiān)理工程師王鳳岐項(xiàng)目水暖監(jiān)理工程師：項(xiàng)目電氣監(jiān)理工程師：王寄影項(xiàng)目監(jiān)理員見(jiàn)證員：史善劼項(xiàng)目平安監(jiān)理工程師：楊興5監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容5.1預(yù)備階段1、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)；2、熟習(xí)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料；3、編制監(jiān)理規(guī)劃；4、制定監(jiān)理任務(wù)方案；5、編制監(jiān)理細(xì)那么；6、制定工程實(shí)施總體方案；7、制定工程進(jìn)度，質(zhì)量、費(fèi)用三大控制，平安管理、調(diào)度協(xié)調(diào)控制順序。5.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的資料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理任務(wù)1、資料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，催促供應(yīng)單位操持驗(yàn)收，清查，入庫(kù)手續(xù)；2、監(jiān)理工程師在供應(yīng)單位提供的貨物驗(yàn)收單上簽字并標(biāo)明能否贊同付款；3、催促供應(yīng)單位向施工單位移交驗(yàn)收合格單的資料、構(gòu)配件、設(shè)備。5.3施工階段1、參與施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，提出審查意見(jiàn)；2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并提出修正意見(jiàn)；3、審查并確認(rèn)施工承包單位選擇的分包單位；4、監(jiān)視施工單位嚴(yán)厲依照施工圖審查機(jī)構(gòu)同意的施工圖及有關(guān)文件，并遵照國(guó)度及中央發(fā)布的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及管理順序施工，嚴(yán)厲控制工程質(zhì)量；5、監(jiān)視施工單位依照施工承包合同和施工單位編制的工程進(jìn)度方案施工，控制施工進(jìn)度；6、審查主要資料、構(gòu)配件、設(shè)備，檢驗(yàn)其材質(zhì)、功用、及規(guī)格能否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、規(guī)范、現(xiàn)行政策、法則的規(guī)則；7、核定并會(huì)簽設(shè)計(jì)變卦，工程洽商文件；8、組織對(duì)工程質(zhì)量效果及質(zhì)量事故的處置，并報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)擔(dān)任人審定；9、調(diào)停樹(shù)立單位與施工單位之間的爭(zhēng)議；10、活期掌管召開(kāi)監(jiān)理任務(wù)會(huì)議，反省工程停頓狀況，存在的效果，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處置需求處置的效果；11、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向樹(shù)立單位及有關(guān)部門(mén)通報(bào)工程監(jiān)理狀況；12、認(rèn)定工程質(zhì)量進(jìn)度，簽署〔或會(huì)簽〕付款〔工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、完工結(jié)算款等〕憑證，嚴(yán)厲控制投資；13、審查工程造價(jià)及完工結(jié)算；14、組織工程階段性驗(yàn)收及完工初驗(yàn)；15、監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)，文明現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生狀況，并提出改良意見(jiàn)，嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行?樹(shù)立工程平安管理?xiàng)l例?；16、催促完工檔案的編制與存檔；17、對(duì)樹(shù)立單位反映的工程缺陷及責(zé)任停止調(diào)查和確認(rèn)，及時(shí)向公司技術(shù)擔(dān)任人匯報(bào)，并協(xié)助停止處置。6施工階段監(jiān)理方法與措施6.1工程進(jìn)度控制1、審批施工前段時(shí)間報(bào)送的施工總進(jìn)度方案、季度進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案；2、依據(jù)工程詳細(xì)條件，片面剖析承包單位編制的施工總進(jìn)度方案的合理性，牢靠性；3、審查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路剖析；4、對(duì)進(jìn)度方案有重要修正意見(jiàn)，要求承包單位重新申報(bào)；5、進(jìn)度方案由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)同意實(shí)施并報(bào)樹(shù)立單位。6.2進(jìn)度方案的實(shí)施監(jiān)理1、在方案實(shí)施進(jìn)程中，對(duì)承包單位實(shí)施進(jìn)度停止監(jiān)視反?。?、依據(jù)反省的結(jié)果，對(duì)工程進(jìn)度停止評(píng)價(jià)、剖析；3、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離時(shí)，要求承包單位及時(shí)采取措施，完成方案進(jìn)度的布置。6.3進(jìn)度方案的調(diào)整1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時(shí)，停止緣由剖析，研討措施，提出建議；2、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，采取相應(yīng)的措施，以求保證合同商定目的的完成。6.4進(jìn)度控制的措施1、組織措施：明白進(jìn)度控制人員責(zé)任，樹(shù)立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度2、技術(shù)措施：在施工總進(jìn)度方案基礎(chǔ)上，制定單位工程的土建裝置施工網(wǎng)絡(luò)方案，精心組織、調(diào)度、添加平行施任務(wù)業(yè)面，采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，采用新工藝、新技術(shù)，新資料、延長(zhǎng)施工工藝進(jìn)程時(shí)間；3、經(jīng)濟(jì)措施：合理確定主要控制點(diǎn)的獎(jiǎng)懲額，并在實(shí)施中嚴(yán)厲控制；4、合同措施：按合同條款的要求，及時(shí)催促有關(guān)方面做好自己的任務(wù)，行使權(quán)利和義務(wù)，落實(shí)合同有關(guān)違約責(zé)任的條款；5、工程進(jìn)度控制的基本順序〔見(jiàn)附圖1〕。6.5工程質(zhì)量控制1、堅(jiān)持預(yù)防為主，重點(diǎn)停止事前控制；2、堅(jiān)持質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)厲反?。?、尊重理想、迷信、立場(chǎng)公正，狂妄自大，以理服人，協(xié)調(diào)任務(wù)。6.6工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、人的行為、物的形狀、資料的質(zhì)量；2、關(guān)鍵操作、施工順序，技術(shù)參數(shù)，罕見(jiàn)通病；3、新技術(shù)、新資料、新工藝的運(yùn)用；4、質(zhì)量不動(dòng)搖，合格率低的工程產(chǎn)品；5、施工機(jī)械、施工工藝、施工方法。6.7工程質(zhì)量控制的方法1、以自動(dòng)控制〔預(yù)防〕為主2、對(duì)施工進(jìn)程停止反省、及時(shí)糾正違規(guī)操作，消弭質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量效果，驗(yàn)證糾正效果；3、采用必需的反省、檢測(cè)及實(shí)驗(yàn)手腕，驗(yàn)證施工質(zhì)量；4、對(duì)工程關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，在施工進(jìn)程中停止旁站監(jiān)理；5、嚴(yán)厲執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)見(jiàn)證取樣和送檢制度；6、建議撤換承包單位不稱(chēng)職的人員及不合格的分包單位。6.8工程質(zhì)量的事前控制1、反省主要原資料復(fù)試的檢測(cè)報(bào)告，出廠質(zhì)量證明等文件，對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料停止抽樣作理化實(shí)驗(yàn)；嚴(yán)禁不合格資料用于工程中；2、審查混凝土、砂漿配合比，并監(jiān)視施工嚴(yán)厲執(zhí)行；3、進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備，經(jīng)承包單位檢驗(yàn)，測(cè)試合格后監(jiān)理人員停止現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論；4、審查主要分部〔分項(xiàng)〕工程施工方案。6.9施工進(jìn)程中的質(zhì)量控制1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)停止巡視反省，對(duì)施工進(jìn)程中重要控制對(duì)象、關(guān)鍵部位、特殊工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)〔如定位軸線混凝土澆筑及鋼筋綁扎等〕停止旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中不契合要求的行為；2、對(duì)工程停止預(yù)檢，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格前方可準(zhǔn)予停止下道工序。堅(jiān)持不合格或未停止驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不得停止下一道工序施工；3、承包單位按有關(guān)規(guī)則對(duì)隱蔽工程自行反省合格后填寫(xiě)〝隱蔽工程反省記載〞報(bào)送監(jiān)理單位。監(jiān)理人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)停止檢測(cè)、核對(duì)。對(duì)不合格者，通知承包單位整改，然后由監(jiān)理人員復(fù)查。對(duì)合格者，簽認(rèn)〝隱蔽工程反省記載〞，并準(zhǔn)予停止下一道工序施工；4、承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)自檢合格，填寫(xiě)〝分項(xiàng)〔分部〕工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單〞報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)停止抽查，核對(duì)。對(duì)契合要求的停止簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不契合要求的，通知承包單位整改，經(jīng)返工、返修的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定規(guī)范停止再評(píng)定和簽認(rèn)；5、承包單位在分部工程完成后，依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，停止分部工程質(zhì)量等級(jí)總評(píng)定，將有關(guān)報(bào)審表報(bào)監(jiān)理人員簽認(rèn)。6.10工程完工驗(yàn)收1、承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格到達(dá)完工驗(yàn)收條件時(shí)，將全部完工資料報(bào)監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料停止核對(duì)，并催促承包單位完善；2、當(dāng)工程到達(dá)完工驗(yàn)收條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量狀況、運(yùn)用功用停止片面反省，發(fā)現(xiàn)影響完工驗(yàn)收的效果，要求承包單位整改；3、需求停止功用實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，催促承包單位及時(shí)停止實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)審閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)重要項(xiàng)目須親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，必要時(shí)請(qǐng)樹(shù)立單位、設(shè)計(jì)單位派代表參與；4、參與由樹(shù)立單位組織的有樹(shù)立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對(duì)工程驗(yàn)收，需求局部修正的，在修正契合要求后再驗(yàn)，直至契合合同要求。由四方在〝單位工程驗(yàn)收記載〞上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)；5、完工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師和樹(shù)立單位代表共同簽署〝完工驗(yàn)收證書(shū)〞并由監(jiān)理單位、樹(shù)立單位蓋章后，送承包單位一份。6.11質(zhì)量效果和質(zhì)量事故處置1、對(duì)可以經(jīng)過(guò)返修補(bǔ)償?shù)馁|(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位提出質(zhì)量效果調(diào)查報(bào)告，處置方案，經(jīng)監(jiān)理人員審核提出意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)擔(dān)任人審定后〔必要時(shí)經(jīng)樹(shù)立單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可〕批復(fù)承包單位處置，對(duì)處置結(jié)果重新停止驗(yàn)收；2、對(duì)需求返工處置的質(zhì)量效果，除責(zé)成承包單位提出質(zhì)量效果調(diào)查報(bào)告、處置意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)〝工程局部暫停指令〞再與樹(shù)立單位和設(shè)計(jì)單位研討，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處置方案〔對(duì)功用結(jié)構(gòu)平安有影響時(shí)，尚需報(bào)施工圖審查中心審查〕，批復(fù)承包單位處置，對(duì)處置結(jié)果重新停止驗(yàn)收；3、監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量效果和質(zhì)量事故的處置停止復(fù)查。6.12工程質(zhì)量控制的措施1、組織措施：明白質(zhì)量控制人員，完善職責(zé)分工，及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；2、技術(shù)措施：嚴(yán)厲事前、事中、預(yù)先的質(zhì)量控制措施，經(jīng)過(guò)設(shè)置施工工序反省控制點(diǎn)，到達(dá)控制的目的。對(duì)控制點(diǎn)明細(xì)中規(guī)則的控制反省點(diǎn)，必需經(jīng)過(guò)相應(yīng)級(jí)別的反省，確認(rèn)契合質(zhì)量要求，方可停止下道工序。3、經(jīng)濟(jì)、合同措施：嚴(yán)厲質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不契合合同規(guī)則質(zhì)量要求的，不予驗(yàn)收并拒付工程款，在保修時(shí)期擔(dān)任質(zhì)量效果的處置，保修期滿后仍存在質(zhì)量效果，那么相應(yīng)延伸保修期或拒付保金。6.13工程質(zhì)量控制基本順序1、工程資料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制基本順序〔附圖2〕2、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本順序〔附圖3〕3、單位工程驗(yàn)收基本順序〔附圖4〕6.14工程造價(jià)控制1、審核承包單位編制的資金運(yùn)用方案；2、經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)性剖析，找收工程造價(jià)最易打破的局部，最易發(fā)作費(fèi)用索賠的緣由和部位，并制定防范對(duì)策。6.15工程款支付1、承包單位填寫(xiě)〝工程預(yù)付款支付證書(shū)〞并按合同的商定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款；2、按月支付工程款時(shí)，監(jiān)理人員依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)則審核承包單位的央求，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〝工程款支付證書(shū)〞。6.16完工結(jié)算1、工程完工，經(jīng)樹(shù)立單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，監(jiān)理人員及時(shí)審核承包單位提交的完工結(jié)算資料，并與樹(shù)立單位、承包單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核結(jié)算意見(jiàn)；2、總監(jiān)理工程師依據(jù)各協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)完工結(jié)算〝工程款支付證書(shū)〞；3、樹(shù)立單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，應(yīng)及時(shí)按合同商定與承包單位操持結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。6.17工程造價(jià)控制和措施1、組織措施：明白工程造價(jià)控制人員的職責(zé)分工，落實(shí)工程。2、技術(shù)措施：要求承包單位按施工合同內(nèi)承包內(nèi)容和范圍停止結(jié)構(gòu)分解，將合同分解到分項(xiàng)工程〔土建〕、每臺(tái)設(shè)備、每米管道、每道工序等，提交工程造價(jià)控制監(jiān)理工程師停止審核，并依據(jù)審核后的費(fèi)用解表，審核施工單位提交的施工進(jìn)度款月報(bào)表。3、合同措施：按合同條款的要求支付工程進(jìn)度款，應(yīng)防止早付、超付、重付；片面履約，增加索賠的條件和時(shí)機(jī)，合同外的項(xiàng)目另簽補(bǔ)充協(xié)議；設(shè)計(jì)變卦工程費(fèi)按合同單位計(jì)算，在完工行停止結(jié)算。6.18工程造價(jià)控制的基本順序1、月工程計(jì)量和支付基本順序〔附圖5〕。2、工程款完工結(jié)算的基本順序〔附圖6〕。6.19合同管理1、合同管理內(nèi)容：設(shè)計(jì)變卦，洽商管理，工程暫停及停工管理，費(fèi)用索賠管理，違約處置；2、合同管理措施：〝合同協(xié)議條款〞盡能夠完備契合甲乙雙方的志愿和要求；〝合同條件〞合同商談紀(jì)要，招標(biāo)文件、圖紙、招標(biāo)書(shū)、工程量表、中標(biāo)通知、會(huì)議記載、規(guī)范、規(guī)范等有關(guān)資料都是合同文件的組成局部，須妥善保管備查；3、為保證工程結(jié)算的停止，必需保管一套完整的招標(biāo)圖紙、工程量表、疑問(wèn)解答、施工圖、設(shè)計(jì)修正通知單；4、〝監(jiān)理日記〞必需完整的詳細(xì)記載施工監(jiān)理活動(dòng)及工程質(zhì)量狀況；5、妥善保管施工單位提交的施工方案，施工日?qǐng)?bào)、狀況報(bào)告等文件；6、一切觸及工期、質(zhì)量、工程費(fèi)用、設(shè)備資料供應(yīng)、調(diào)度協(xié)調(diào)等有關(guān)事項(xiàng)的會(huì)議洽談必需作出書(shū)面記載并有有關(guān)擔(dān)任人簽字；7、及時(shí)處置有關(guān)單位報(bào)告、狀況反映的要示，并以書(shū)面方式解答；8、防止形成結(jié)果而惹起索賠和糾紛；9、公正地處置索賠效果6.20合同管理的基本順序1、設(shè)計(jì)變卦、洽商管理的基本順序〔附圖7〕2、工程延期管理的基本順序〔附圖8〕3、費(fèi)用索賠的基本順序〔附圖9〕4、合同爭(zhēng)議調(diào)停的基本順序〔附圖10〕6.21組織協(xié)調(diào)在工期緊工程量大的狀況下，平行交叉施工相互影響很大，必需增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)任務(wù)，才干到達(dá)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目預(yù)期的目的。1、組織措施：成立以總監(jiān)理工程師和方案進(jìn)度控制工程師組成調(diào)度協(xié)調(diào)組，完善調(diào)度協(xié)商制度和方法、落實(shí)責(zé)任。2、經(jīng)濟(jì)措施：不聽(tīng)從調(diào)度協(xié)議形成影響的單位，在調(diào)度會(huì)上通報(bào)批判，并建議業(yè)主暫緩支付工程進(jìn)度款〔影響幾天緩幾天〕總監(jiān)理工程師有權(quán)依據(jù)控制點(diǎn)完成與否和施工單位的表現(xiàn)優(yōu)劣決議控制點(diǎn)獎(jiǎng)金的支付。6.22信息管理1、信息管理的方法：指派專(zhuān)人擔(dān)任信息管理，搜集各種資料，并分類(lèi)整理，反應(yīng)給有關(guān)部門(mén)的人員；及時(shí)處置樹(shù)立單位、承包單位及有關(guān)部門(mén)的交往文件，并歸檔。2、充沛應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手腕，停止輔佐監(jiān)理。運(yùn)用樹(shù)立部推行的監(jiān)理輔佐軟件〝上海樹(shù)立監(jiān)理軟件〞及其它辦公軟件，提高監(jiān)理人員的任務(wù)效率和任務(wù)質(zhì)量；每月編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)樹(shù)立和監(jiān)理單位；經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)樹(shù)立各種臺(tái)帳。6.23平安管理1、反省承包單位的平安保證體系，并催促其完善；2、指定監(jiān)理人員擔(dān)任平安管理，經(jīng)過(guò)巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，通知承包單位及時(shí)整改；3、在平安效果發(fā)作后，及時(shí)催促承包單位采取措施停止彌補(bǔ)，對(duì)嚴(yán)重平安事故要及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助調(diào)查。7各階段監(jiān)理任務(wù)流程7.1施工預(yù)備階段〔附圖11〕7.2工程施工階段〔附圖12〕7.3工程驗(yàn)收階段〔附圖13〕8施工中技術(shù)關(guān)鍵部位監(jiān)理要點(diǎn)依照遼寧省中央規(guī)范?修建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)那么?DB21/1234-2003對(duì)各分項(xiàng)工程主控項(xiàng)目及普通項(xiàng)目嚴(yán)厲控制，反省。監(jiān)理人員要作好旁站任務(wù)，確保工程質(zhì)量契合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、規(guī)范的要求。9監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部任務(wù)指點(diǎn)措施9.1公司依據(jù)與業(yè)主簽署的樹(shù)立工程監(jiān)理合同，按?樹(shù)立工程監(jiān)理規(guī)范?要求選派項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，并組建專(zhuān)業(yè)人員配套完全的項(xiàng)目監(jiān)理部。9.2同意項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)的監(jiān)理規(guī)劃。工程樹(shù)立質(zhì)量保證體系，明白監(jiān)理目的內(nèi)容，依據(jù)樹(shù)立項(xiàng)目文件、監(jiān)理合同及樹(shù)立合同，落實(shí)監(jiān)理任務(wù)。9.3項(xiàng)目監(jiān)理部依照監(jiān)理規(guī)劃的要求，編制監(jiān)理細(xì)那么，實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、投資三項(xiàng)控制，合同和信息二項(xiàng)管理，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方任務(wù)中矛盾，力圖確保各項(xiàng)目的。9.4全力、及時(shí)處置項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理任務(wù)中遇到的技術(shù)及管理上的難題，使項(xiàng)目監(jiān)理部任務(wù)展開(kāi)順利。9.5不活期召開(kāi)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、有關(guān)監(jiān)理人員會(huì)議，貫徹國(guó)度和中央樹(shù)立工程法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范，落實(shí)嚴(yán)厲監(jiān)理，熱情效勞的原那么，9.6不活期巡查項(xiàng)目監(jiān)理部任務(wù)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)有缺乏之處及時(shí)糾正，并對(duì)下一步任務(wù)給予各方面指點(diǎn)。9.7仔細(xì)研討和聽(tīng)取項(xiàng)目監(jiān)理部的任務(wù)匯報(bào)、月份匯報(bào)、季度匯報(bào)、專(zhuān)題匯報(bào)。關(guān)于任務(wù)中的優(yōu)點(diǎn)予以一定，關(guān)于任務(wù)中的缺陷給予批判；關(guān)于監(jiān)理任務(wù)給予鼎力支持。9.8依據(jù)工程施工進(jìn)度狀況，分階段停止講評(píng)，其內(nèi)容包括每個(gè)階段三控制、二管理、一協(xié)調(diào)狀況；監(jiān)理合同執(zhí)行狀況，監(jiān)理業(yè)績(jī)及效果狀況；監(jiān)理部外部管理制度落實(shí)狀況；監(jiān)理部任務(wù)停頓狀況。9.9對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員重新分配，確保監(jiān)理任務(wù)按規(guī)范化完成。10監(jiān)理任務(wù)制度10.1施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審管理制度1、施工圖〔未經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，不得運(yùn)用〕交底及會(huì)審是為了使監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員深化了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，經(jīng)過(guò)會(huì)審可廓清疑點(diǎn)，消弭設(shè)計(jì)缺陷，使設(shè)計(jì)到達(dá)經(jīng)濟(jì)合理的目的，交底會(huì)由業(yè)主單位或監(jiān)理單位掌管。2、業(yè)主單位交監(jiān)理公司兩份施工圖紙，同時(shí)應(yīng)交給施工單位。3、施工圖會(huì)審是一項(xiàng)重要的施工預(yù)備任務(wù)，監(jiān)理單位必需高度注重，并與樹(shù)立、設(shè)計(jì)、施工單位親密配合做好施工圖會(huì)審，并做到：會(huì)審前及時(shí)看圖及審查機(jī)構(gòu)的審查意見(jiàn)、設(shè)計(jì)修正、回答意見(jiàn)，預(yù)備好會(huì)審意見(jiàn)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工手腕、才干停止了解做到心中有數(shù)；會(huì)審中提出的效果，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)交底，做好會(huì)議記載；依據(jù)設(shè)計(jì)單位書(shū)面回答組織施工單位填寫(xiě)〝設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要〞。10.2圖紙會(huì)審要點(diǎn)審查制度1、施工圖能否經(jīng)過(guò)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查并到達(dá)合格或基本合格的要求?！舶ㄔ敿?xì)的審查意見(jiàn)、設(shè)計(jì)回答及修正設(shè)計(jì)變卦通知單、審查結(jié)論〕2、在會(huì)審或?qū)嵤┻M(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有不契合質(zhì)量和平安的部位，監(jiān)理工程師有權(quán)提出修正設(shè)計(jì)的要求；3、圖紙各部尺寸、標(biāo)高能否一致，準(zhǔn)確無(wú)誤；設(shè)計(jì)說(shuō)明和圖紙能否分歧，設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求；4、修建、結(jié)構(gòu)、水暖、電各專(zhuān)業(yè)圖紙能否有矛盾；5、特殊部位的質(zhì)量要求和評(píng)定規(guī)范能否明白10.3施工圖會(huì)審的指導(dǎo)擔(dān)任制度為增強(qiáng)圖紙會(huì)審的指導(dǎo)，監(jiān)理采用各級(jí)擔(dān)任制：1、凡工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、修建物過(guò)長(zhǎng)〔不設(shè)伸縮縫〕和高層修建〔10層及10層以上或房屋高度大于28米〕應(yīng)在公司技術(shù)擔(dān)任人的指導(dǎo)下停止；2、普通工程由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師擔(dān)任組織，公司技術(shù)擔(dān)任人參與；3、圖紙會(huì)審前，應(yīng)指定會(huì)審總擔(dān)任人和專(zhuān)業(yè)擔(dān)任人，詳細(xì)審檢圖紙，并對(duì)圖紙會(huì)審任務(wù)的質(zhì)量擔(dān)任。10.4〝施工組織設(shè)計(jì)〝審查制度1、〝施工組織設(shè)計(jì)〞是由施工單位編制，指點(diǎn)承建工程項(xiàng)目依照合同要求，停止施工預(yù)備和片面施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；2、施工單位填寫(xiě)〝施工報(bào)審表〞的同時(shí)提交〝施工組織設(shè)計(jì)〞〔包括施工方案技術(shù)措施平安措施、質(zhì)量保證體系等〕報(bào)監(jiān)理方審批后實(shí)施，否那么不得實(shí)施；3、〝施工組織設(shè)計(jì)〞上報(bào)后，先經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查，并交公司技術(shù)擔(dān)任人審核后，由業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批并簽認(rèn)；4、〝施工組織設(shè)計(jì)〞在工程開(kāi)工前完成審批。如遇特殊狀況，經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師同意，可按分部工程分階段審批；5、〝施工組織設(shè)計(jì)〞的變卦、補(bǔ)充和調(diào)整：凡施工進(jìn)程中因施工條件變化，原方案不能滿足要求時(shí)，應(yīng)由施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案報(bào)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批。6、總監(jiān)理工程師收到調(diào)整方案后，應(yīng)及時(shí)約請(qǐng)樹(shù)立單位參與調(diào)整方案審查會(huì)。由業(yè)主和總監(jiān)理工程師同意實(shí)施。10.5施工階段質(zhì)量控制及驗(yàn)收制度1、施工階段質(zhì)量控制是完成工程樹(shù)立目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)貫徹在施工階段的進(jìn)程中。2、施工階段質(zhì)量控制分為三段事前控制：〔資質(zhì)、資料、構(gòu)配件、設(shè)備、方案、制度、圖紙及質(zhì)量自保體系〕；事中控制：〔工序、交接、變卦、聯(lián)絡(luò)、簽證、令行制止及會(huì)議協(xié)調(diào)等〕；預(yù)先控制：〔工程驗(yàn)收、組織運(yùn)轉(zhuǎn)、審核完工報(bào)告、完工圖、整理質(zhì)量文件、編目建檔〕。3、對(duì)設(shè)計(jì)變卦控制：凡設(shè)計(jì)變卦〔觸及到功用改動(dòng)及平安的，須由施工圖審查機(jī)構(gòu)重新審查〕由監(jiān)理工程師填寫(xiě)〝設(shè)計(jì)變卦通知單〞交施工單位，不見(jiàn)此通知單，施工單位無(wú)權(quán)變卦；凡施工單位需求變卦設(shè)計(jì)時(shí)，必需填寫(xiě)〝施工報(bào)審表〞經(jīng)總監(jiān)理工程師審簽后到設(shè)計(jì)單位操持變卦手續(xù)，否那么有效，以控制變卦設(shè)計(jì)的隨意性。4、對(duì)質(zhì)量效果和質(zhì)量事故控制在工程施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有效果，由監(jiān)理工程師填寫(xiě)〝監(jiān)理工程師通知書(shū)〞限期撤除、修補(bǔ)、返工、改換、檢測(cè)、罰款、暫停等處置意見(jiàn)交施工單位。施工單位整改完，填寫(xiě)〝停工報(bào)審表〞經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后，由總監(jiān)理工程師審批〝停工報(bào)審表〞施工單位方可停工或繼續(xù)施工。否那么給予經(jīng)濟(jì)處分，直至隊(duì)伍肅清現(xiàn)場(chǎng)。在工程施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，普通事故不超越二十四小時(shí)，嚴(yán)重事故不超越四小時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理填寫(xiě)〝事故報(bào)告單〞報(bào)監(jiān)理公司，需報(bào)下級(jí)時(shí)，按公司規(guī)則表格上報(bào)。如停工后需停工，由施工單位填寫(xiě)〝停工報(bào)審表〞經(jīng)監(jiān)理工程師反省合格，由總監(jiān)理工程師審批〝停工報(bào)審表〞。5、對(duì)驗(yàn)收控制由施工單位填寫(xiě)〝工程報(bào)驗(yàn)單〞同時(shí)必需提交自檢記載、分局部項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表、隱蔽工程記載等，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)填寫(xiě)意見(jiàn)。工程不論能否已驗(yàn)收，如對(duì)質(zhì)量發(fā)作疑問(wèn)的部位，總監(jiān)理工程師可提出抽查〔包括隱蔽工程〕假設(shè)檢驗(yàn)合格，業(yè)主承當(dāng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)支出，如反省不合格，由施工單位承當(dāng)經(jīng)濟(jì)支出。6、對(duì)工程質(zhì)量控制的依據(jù)是：技術(shù)規(guī)范、合同、設(shè)計(jì)圖紙、操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)序管理，嚴(yán)厲執(zhí)行〝反省上道工序、保證本工序、效勞下道工序〞，按三工序原那么增強(qiáng)質(zhì)量管理。對(duì)質(zhì)量控制的手腕，施工單位必需嚴(yán)厲執(zhí)行，轉(zhuǎn)序和反省點(diǎn)必需按規(guī)則操持手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理反省認(rèn)定簽署意見(jiàn)后，可繼續(xù)施工。10.6工程監(jiān)理旁站制度1、依據(jù)單位工程各分部、分項(xiàng)工程施工的重要部位、單薄環(huán)節(jié)，確定詳細(xì)部位，實(shí)施旁站和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。2、與業(yè)主、承包單位親密配合，做好工程監(jiān)理旁站，依據(jù)施工進(jìn)度和施工單位的報(bào)告，旁站人員提早15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，反省施工單位人員到位、設(shè)備形狀、資料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況。3、反省施工單位能否按施工組織設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)方案對(duì)重要部位、單薄環(huán)節(jié)停止施工，發(fā)現(xiàn)有違犯現(xiàn)象，采取有效措施制止，必要時(shí)馬上報(bào)總監(jiān)理工程師，采取必要措施。4、將旁站任務(wù)中發(fā)作的各種狀況，預(yù)先及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，未處置效果應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)。5、現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)好工程旁站記載表和監(jiān)理旁站記載，做好資料搜集，整理和存檔。10.7監(jiān)理信息管理制度樹(shù)立監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是樹(shù)立監(jiān)理的一個(gè)重要內(nèi)容。為此，公司依據(jù)有關(guān)樹(shù)立監(jiān)理信息管理的要求，結(jié)合本單位的實(shí)踐狀況制定如下方法：1、工程項(xiàng)目樹(shù)立前期的信息資料：方案義務(wù)及有關(guān)資料設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料；招標(biāo)、招標(biāo)、合同文件及其有關(guān)資料。2、施工中信息搜集：業(yè)主提供的信息；承建商提供的信息〔施工組織設(shè)計(jì)、各類(lèi)方案、單項(xiàng)工程施工措施、月支付央求等〕。3、工程完工階段的信息搜集。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理信息：〔日?qǐng)?bào)表、周報(bào)、月報(bào)；工程質(zhì)量記載〕。5、信息保管及存儲(chǔ)：由公司辦公室擔(dān)任。6、信息管理目的：處置信息、按要求和需求編制成各類(lèi)報(bào)表和文件，供監(jiān)理人員運(yùn)用，為決策效勞。10.8工程資料送檢、復(fù)試見(jiàn)證制度1、各單位工程開(kāi)工前，要提早對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料取樣做復(fù)試檢測(cè)，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，封鎖后與施工單位、樹(shù)立單位、共同送到法定的檢測(cè)單位停止實(shí)驗(yàn)。2、靜態(tài)跟蹤送檢資料結(jié)果，如檢測(cè)不合格，可按規(guī)則加倍復(fù)試或參與施工現(xiàn)場(chǎng)或不準(zhǔn)運(yùn)用。如檢測(cè)合格，監(jiān)理工程師在施工單位〝工程資料報(bào)審表〞中簽認(rèn)。3、外觀反省不合格的，令其退場(chǎng)，不許運(yùn)用。4、對(duì)工程資料現(xiàn)場(chǎng)反省、送檢檢測(cè)狀況及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師匯報(bào)，及時(shí)妥善處置各種狀況。5、做好反省、檢測(cè)記載和注銷(xiāo)、存檔。10.9監(jiān)理任務(wù)會(huì)議制度為保證監(jiān)理工程的順利停止，做好〝三控制〞任務(wù)，由監(jiān)理工程師活期組織工程例會(huì)，整理出會(huì)議記載，以便實(shí)施。1、第一次工地會(huì)議由樹(shù)立方組織〔開(kāi)工前〕召開(kāi)由樹(shù)立方、監(jiān)理方及施工單位擔(dān)任人參與，會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：〔1〕樹(shù)立單位、承包單位和監(jiān)理單位區(qū)分引見(jiàn)各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；〔2〕樹(shù)立單位依據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)樹(shù)立單位引見(jiàn)開(kāi)工預(yù)備狀況；〔4〕承包單位引見(jiàn)施工預(yù)備狀況；〔5〕樹(shù)立單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工預(yù)備狀況提出意見(jiàn)和要求；〔6〕總監(jiān)理工程師引見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；〔7〕研討確定各方在施工進(jìn)程中參與工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題；〔8〕第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擔(dān)任起草，經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。2、活期工地會(huì)議依據(jù)工程狀況活期〔或月或旬〕召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)或調(diào)度會(huì)，由監(jiān)理工程師組織、施工單位、業(yè)主、供應(yīng)、設(shè)計(jì)、有關(guān)監(jiān)理人員參與，討論有關(guān)效果并作出決議，起到協(xié)調(diào)、協(xié)商、一致思想及舉動(dòng)的作用。3、監(jiān)理例會(huì)由公司經(jīng)理每旬召開(kāi)一次各工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，匯報(bào)上期任務(wù)，布置下期任務(wù)，傳達(dá)有關(guān)指示肉體、調(diào)整監(jiān)理力氣及處置存在效果，交流閱歷等。4、監(jiān)理部任務(wù)會(huì)議由總監(jiān)理工程師掌管，活期召開(kāi)工程監(jiān)理部外部會(huì)議，討論各專(zhuān)業(yè)各工程監(jiān)理工程師任務(wù)中的效果，并貫徹監(jiān)理任務(wù)的有關(guān)指示。5、監(jiān)理總結(jié)任務(wù)會(huì)議年末或年終，依據(jù)工程停頓狀況由公司經(jīng)理組織召開(kāi)任務(wù)總結(jié)會(huì)議，由各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總結(jié)任務(wù)，并宣讀本工程書(shū)面總結(jié)。6回訪任務(wù)會(huì)議年終或工程停止到一個(gè)了階段，由公司經(jīng)理組織各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與，約請(qǐng)業(yè)主及施工單位代表，對(duì)監(jiān)理任務(wù)停止回訪征求意見(jiàn)，以利于以后任務(wù)。11崗位責(zé)任制11.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、掌管編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并擔(dān)任管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常任務(wù)；3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、反省和監(jiān)視監(jiān)理人員的任務(wù)，分配、互換監(jiān)理人員；5、掌管監(jiān)理任務(wù)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7、審核簽署承包單位的央求、支付證書(shū)的完工結(jié)算；8、審查和處置工程變卦；9、掌管或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10、調(diào)停樹(shù)立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處置索賠、審批工程延期；11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理任務(wù)階段報(bào)告，專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的完工央求，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目停止反省，參與工程項(xiàng)目的完工驗(yàn)收；13、掌管整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；11.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、擔(dān)任總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理任務(wù)；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)益〔總監(jiān)理工程師代表不允許掌管編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；簽發(fā)工程開(kāi)工/停工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付書(shū)、工程完工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)完工結(jié)算；調(diào)停樹(shù)立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處置索賠、審批工程延期；依據(jù)工程項(xiàng)目停頓狀況停止人員的分配，分配不稱(chēng)職的監(jiān)理人員〕11.3土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任1、接受總監(jiān)理工程師批的指令和授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職責(zé)和權(quán)益，實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃；2、擔(dān)任制定本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)那么，制定監(jiān)理任務(wù)順序；3、審查設(shè)計(jì)文件〔包括施工圖及設(shè)計(jì)修正、工程變卦〕資料代換等詳細(xì)實(shí)施意見(jiàn)，并提出監(jiān)理意見(jiàn)；4、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、方案和施工措施，并提出監(jiān)理意見(jiàn)；5、深化工地，掌握施工進(jìn)程和靜態(tài)，協(xié)助施工單位處置施工中的困難和各類(lèi)矛盾，參與施工單位工程協(xié)調(diào)會(huì)，促進(jìn)完成進(jìn)度目的和質(zhì)量目的；6、擔(dān)任處置施工中的設(shè)計(jì)修正、工程變卦、隱蔽工程和新工藝、新資料、新技術(shù)運(yùn)用等事宜，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，交總監(jiān)理工程師審定；7、監(jiān)理反省施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，催促施工單位嚴(yán)厲按規(guī)范、規(guī)范及合同要求施工，確保工程質(zhì)量，支持和協(xié)助施工單位，提高工程質(zhì)量和優(yōu)秀品率，使各項(xiàng)理化建議和措施失掉推行、落實(shí)；8、審查主要資料，構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)驗(yàn)資料，核驗(yàn)其功用規(guī)范、合格證、復(fù)試報(bào)告，對(duì)不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用；9、參與分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，核實(shí)、確認(rèn)工程數(shù)量和質(zhì)量，簽署工程驗(yàn)收憑證；10、監(jiān)視、反省施工單位的平安防護(hù)措施，提出監(jiān)理意見(jiàn)，協(xié)助施工單位消弭平安隱患，保證平安施工；11、擔(dān)任填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理日記，向總監(jiān)理工程師提交本月監(jiān)理任務(wù)報(bào)告；12擔(dān)任指點(diǎn)和布置本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員工任務(wù)，并協(xié)助監(jiān)理員不時(shí)提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理水平。11.4水暖監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任1、接受總監(jiān)理工程師的指令和授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職責(zé)和權(quán)益，實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃；2、擔(dān)任制定本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)那么，制定監(jiān)理任務(wù)順序；3、審查設(shè)計(jì)文件、工程變卦，資料代的等詳細(xì)實(shí)施意見(jiàn)，并提出監(jiān)理意見(jiàn)；4、深化工地，掌握施工靜態(tài)和進(jìn)程，協(xié)助施工單位處置施工中的困難和各類(lèi)矛盾，參與施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，促使完成進(jìn)度和質(zhì)量目的；5、擔(dān)任處置施工中的設(shè)計(jì)修正、工程變卦、隱蔽工程和新工藝、新資料、新技術(shù)運(yùn)用等事宜，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，交總監(jiān)理工程師審定；6、審查管材、閥門(mén)等主要資料的報(bào)檢資料，核定其功用規(guī)范，查驗(yàn)合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格的資料及設(shè)備一概不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)用；7、參與分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，核實(shí)、確認(rèn)工程數(shù)量和質(zhì)量，簽署工程驗(yàn)收憑證；8、擔(dān)任填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理日記，向總監(jiān)理工程師提交本月監(jiān)理任務(wù)報(bào)告；9、擔(dān)任指點(diǎn)和布置本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員任務(wù)，并協(xié)助監(jiān)理員不時(shí)提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理任務(wù)水平。11.5電氣監(jiān)理工程師崗位責(zé)任1、接受總監(jiān)理工程師的指令和授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職責(zé)和權(quán)益，實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃；2、擔(dān)任制定本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)那么，制定監(jiān)理任務(wù)順序；3、審查設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)修正、變卦，資料代換等詳細(xì)實(shí)施意見(jiàn)，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。4、深化工地，掌握施工靜態(tài)進(jìn)程，協(xié)助施工單位處置施工中的困難和各類(lèi)矛盾，參與施工單位工程協(xié)調(diào)會(huì)，促進(jìn)完成進(jìn)度、質(zhì)量目的；5、擔(dān)任處置施工中的設(shè)計(jì)修正、工程變卦、隱蔽工程和新工藝、新資料、新技術(shù)運(yùn)用等事宜，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，交監(jiān)理工程師審定；6、審查電纜、電線、控制箱柜等主要資料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料，核驗(yàn)其功用規(guī)范，查驗(yàn)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格的資料及設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)用；7、參與局部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，核實(shí)、確認(rèn)工程數(shù)量和質(zhì)量，簽署工程驗(yàn)收憑證；8、擔(dān)任填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理日記，向總監(jiān)理工程師提交本月監(jiān)理任務(wù)報(bào)告；9、擔(dān)任指點(diǎn)和布置本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)，并協(xié)助監(jiān)理員不時(shí)提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理水平；11.6監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指點(diǎn)下展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)；2、反省承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、資料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并做好記載；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)規(guī)范，對(duì)承包單位的工藝進(jìn)程或施工工序停止反省，對(duì)加工制造及工序施工質(zhì)量反省結(jié)果停止記載；5、擔(dān)任旁站任務(wù)，發(fā)現(xiàn)效果及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。11.7投資監(jiān)理工程師崗位責(zé)任1、接受監(jiān)理工程師的指令和授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職責(zé)和權(quán)益，完成監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理目的；2、熟習(xí)并掌握設(shè)計(jì)圖紙、工程變卦、資料代換、施工進(jìn)程及施工完成工程量，并審查各專(zhuān)業(yè)施工概算；3、親密與各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合，充沛掌握施工狀況；4、審查施工單位按合同分解的工程造價(jià)報(bào)表，并提出監(jiān)理意見(jiàn)；5、審查施工單位提出的施工進(jìn)度款月報(bào)表，防止早付、重付，并提出修正意見(jiàn)及監(jiān)理意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，并簽發(fā)〝工程款支付證書(shū)〞；6、審查施工單位提交的〝工程予付款支付證書(shū)〞，提出監(jiān)理意見(jiàn)，并按合同商定及時(shí)抵扣工程預(yù)付款，并防止超付，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，簽發(fā)〝予付款支付證明〞；7、審查施工單位提出的〝完工結(jié)算〞資料，并與樹(shù)立單位、施工單位協(xié)商與協(xié)調(diào)，提出審核結(jié)算意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，簽發(fā)〝完工結(jié)算工程款支付證書(shū)〞。附圖1：工程進(jìn)度控制的基本順序承包單位編制施工總進(jìn)度承包單位編制施工總進(jìn)度方案填寫(xiě)?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?假設(shè)總進(jìn)度方案假設(shè)總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計(jì)的一局部，可不獨(dú)自審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度承包單位編制年、季、月進(jìn)度方案填寫(xiě)?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按按方案組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況停止反省、剖析嚴(yán)重偏離方案嚴(yán)重偏離方案目的基本完成方案目的總監(jiān)理工程師簽發(fā)?總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期方案附圖2：工程資料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制基本順序承包單位填寫(xiě)承包單位填寫(xiě)?工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單?方法：方法：1、審核證明資料2、到廠家調(diào)查3、進(jìn)場(chǎng)資料檢驗(yàn)4、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證復(fù)試承包單位另送監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位承包單位運(yùn)用附圖3：分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本順序承包單位承包單位到達(dá)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件停止自檢承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單糾正監(jiān)理工程師審核糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位承包單位繼續(xù)施工到達(dá)分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單并附分部工程質(zhì)量評(píng)定表糾糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核附圖4：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收基本順序承包單位自檢合格填報(bào)?承包單位自檢合格填報(bào)?單位工程驗(yàn)收記載?承包單位整改承包單位整改監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師核對(duì)質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)?監(jiān)理通知書(shū)?項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部停止完工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織項(xiàng)目監(jiān)理部組織樹(shù)立單位設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽發(fā)?完工移交證書(shū)?附圖5：月工程計(jì)量和支付基本順序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)承包單位填寫(xiě)?月完成工程量報(bào)審表?監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變卦設(shè)計(jì)變卦費(fèi)用合同變卦費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量承包單位按審批的工程量填寫(xiě)?月付款報(bào)審表?、?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程支付證書(shū)?樹(shù)立樹(shù)立單位擔(dān)任人審批樹(shù)立樹(shù)立單位向承包單位支付附圖6工程完工結(jié)算基本順序工程經(jīng)有關(guān)各方工程經(jīng)有關(guān)各方完工驗(yàn)收承包單位提出承包單位提出完工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)樹(shù)立樹(shù)立單位審核樹(shù)立樹(shù)立單位向承包單位付款保修階段保修階段完畢停止工程款最終結(jié)算附圖7設(shè)計(jì)變卦、洽商管理基本順序承包單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、樹(shù)立單位任一方提出設(shè)計(jì)變卦、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、樹(shù)立單位和監(jiān)理單位區(qū)分在設(shè)計(jì)變卦、洽商記載上簽字承包單位按設(shè)計(jì)承包單位按設(shè)計(jì)變卦、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)承包單位提交設(shè)計(jì)變卦、洽商費(fèi)用報(bào)審表不贊同監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)贊同樹(shù)立樹(shù)立單位審批附圖8工期延期管理基本順序延期延期事情發(fā)作項(xiàng)目監(jiān)理部搜集項(xiàng)目監(jiān)理部搜集資料詳細(xì)記載進(jìn)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提承包單位隨時(shí)提交延期事情詳細(xì)報(bào)告延期延期事情完畢承包單位提交?工程延期申請(qǐng)表?不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)價(jià)監(jiān)理工程師審核與評(píng)價(jià)與承包單位、與承包單位、樹(shù)立單位協(xié)商不分歧總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延期審批表?附圖9費(fèi)用索賠基本順序費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠事情發(fā)作項(xiàng)目監(jiān)理部搜集項(xiàng)目監(jiān)理部搜集資料詳細(xì)記載進(jìn)程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提承包單位隨時(shí)提交索賠事情詳細(xì)報(bào)告索賠索賠事情完畢，承包單位提交?費(fèi)用索賠申請(qǐng)表?不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)價(jià)監(jiān)理工程師審核與評(píng)價(jià)與承包單位、與承包單位、樹(shù)立單位協(xié)商不分歧總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)?費(fèi)用索賠審批表?附圖10合同爭(zhēng)議調(diào)?；卷樞驙?zhēng)議爭(zhēng)議事情發(fā)作項(xiàng)目監(jiān)理部搜集項(xiàng)目監(jiān)理部搜集資料詳細(xì)記載進(jìn)程承包單位提交爭(zhēng)議意向書(shū)承包單位隨時(shí)提承包單位隨時(shí)提交爭(zhēng)議事情詳細(xì)報(bào)告爭(zhēng)議爭(zhēng)議事情完畢承包單位提交爭(zhēng)議書(shū)處置意見(jiàn)不同意監(jiān)理工程師審核提出意見(jiàn)監(jiān)理工程師審核提出意見(jiàn)與承包單位、與承包單位、樹(shù)立單位協(xié)商不分歧總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、樹(shù)立單位、承包單位共同簽發(fā)處置決議附圖11施工預(yù)備階段任務(wù)流程施工圖會(huì)審質(zhì)量保證體系分包單位資質(zhì)施工組織設(shè)計(jì)承發(fā)包合同監(jiān)理任務(wù)施工圖會(huì)審質(zhì)量保證體系分包單位資質(zhì)施工組織設(shè)計(jì)承發(fā)包合同監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容承包商施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段提供與解釋提供與解釋監(jiān)理階段監(jiān)理階段提報(bào)提報(bào)編報(bào)編報(bào)復(fù)測(cè)組織建立復(fù)測(cè)組織建立測(cè)量資料催促反省反省確認(rèn)參與審查熟習(xí)測(cè)量資料催促反省反省確認(rèn)參與審查熟習(xí)與提問(wèn)監(jiān)理單位檢查參加附圖12工程驗(yàn)收階段任務(wù)流程圖監(jiān)理階段監(jiān)理階段完工完工驗(yàn)收階段及時(shí)處置央求驗(yàn)收及時(shí)處置央求驗(yàn)收整理提報(bào)提報(bào)資料完工驗(yàn)收完工文件完工驗(yàn)收完工文件質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告保修任務(wù)協(xié)調(diào)參加監(jiān)視反省協(xié)調(diào)參加監(jiān)視反省提報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃編制人〔簽章〕審核人〔簽章〕盤(pán)錦市樹(shù)立監(jiān)理2020年4月監(jiān)理規(guī)劃目錄1工程概略…………11.1工程稱(chēng)號(hào)…………11.2工程地址…………11.3樹(shù)立單位…………11.4施工單位…………11.5監(jiān)理單位…………11.6工程總投資………………………11.7修建、結(jié)構(gòu)特征…………………11.8工程項(xiàng)目樹(shù)立工期……………11.9工程質(zhì)量等級(jí)……………………12管理依據(jù)…………13工程項(xiàng)目的監(jiān)理…………………24承當(dāng)監(jiān)理的階段及目的…………24.1監(jiān)理階段…………24.2監(jiān)理范圍…………24.3監(jiān)理目的…………34.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)…………35監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容……………………35.1預(yù)備階段…………35.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的資料、構(gòu)配體、設(shè)備監(jiān)理任務(wù)……45.3施工階段……………………