我國政府部門激勵機(jī)制研究-以績效管理為研究視角的綜述報告

我國政府部門激勵機(jī)制研究——以績效管理為研究視角的綜述報告隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開放的深入推進(jìn)，政府部門在加強(qiáng)管理、提高效率方面需要強(qiáng)有力的激勵機(jī)制支持。本文以績效管理為研究視角，對我國政府部門激勵機(jī)制進(jìn)行綜述報告。一、激勵機(jī)制的概念及作用激勵機(jī)制是指用各種手段和措施，通過對個人或團(tuán)隊(duì)的激勵，調(diào)動其積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量的一種管理方法。激勵機(jī)制的作用主要有以下幾個方面：1.提高績效：激勵機(jī)制能夠提高個體的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)工作成果的快速實(shí)現(xiàn)。2.增強(qiáng)士氣：挑戰(zhàn)與激勵能夠增強(qiáng)員工的士氣，使之更有信心、更有動力地完成工作任務(wù)。3.激發(fā)創(chuàng)新：通過激勵機(jī)制，能夠鼓勵員工提出新的、創(chuàng)新性的工作方法和理念，幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新。二、我國政府部門激勵機(jī)制存在的問題雖然我國政府部門積極推行績效管理，但要提高績效，需要先解決激勵機(jī)制存在的若干問題：1.定性評估：大多數(shù)政府績效評價是定性的，沒有明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，難以形成合理的激勵機(jī)制。2.機(jī)制單一：政府績效考核機(jī)制單一，只關(guān)注公共服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，忽視工作方式、效率等事項(xiàng)，難以調(diào)動員工的積極性。3.用人導(dǎo)向：用人導(dǎo)向的思維定勢還存在于政府管理中，基于地區(qū)資源的供需關(guān)系體現(xiàn)出了一些問題，扭曲了政府部門激勵機(jī)制的實(shí)施效果。三、政府部門激勵機(jī)制的實(shí)施1.基于目標(biāo)的管理方式基于目標(biāo)的管理方式是政府部門激勵機(jī)制的核心。政府部門在制定目標(biāo)時，應(yīng)該有明確的指標(biāo)和量化的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠使公司的工作目標(biāo)更加明確和具體，對團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)完成的工作分配也更加具有針對性。2.提高獎勵的緊迫性政府部門需要制定適當(dāng)?shù)募畲胧?，提高獎勵的緊迫性。獎勵措施不僅應(yīng)該具有實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該具有一定的榮譽(yù)感及社會影響力，這是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵所在。3.基于績效的薪酬體系政府部門的薪酬制度要基于績效，通過設(shè)立獎金和考核升職機(jī)制，來激勵工作人員更加積極地投入工作。相對死板的職等制度，更多式樣的目標(biāo)制定和績效考核更能體現(xiàn)激勵機(jī)制的成效。四、政府部門激勵機(jī)制案例分析1.廈門市水務(wù)集團(tuán)：采取綜合激勵機(jī)制，包括考核工作、工資、職稱晉升、年度工作計劃等內(nèi)容，員工的績效表現(xiàn)直接影響到其職稱評定和年度評優(yōu)。2.北京市海淀區(qū)稅務(wù)局：采用“以獎代勞”方式，將工作業(yè)績表現(xiàn)好的人員通過考核和評定授予“優(yōu)秀稅務(wù)員”、“稅收突出貢獻(xiàn)獎”等榮譽(yù)稱號，旨在激勵員工更好地融入工作。3.市場監(jiān)管局：通過建立績效考評體系，通過設(shè)定考核目標(biāo)和指標(biāo)體系、實(shí)行量化考核、規(guī)定考核結(jié)果和分級獎勵,調(diào)動公職人員工作積極性和工作效率?？傮w來看，我國政府部門激勵機(jī)制已經(jīng)取得了一定的成效，但是仍然存在問題，需要不斷創(chuàng)新和完善