《采購與庫存管理》課件

《采購與庫存管理》PPT課件

制作人：PPT創(chuàng)作創(chuàng)作時(shí)間：2024年X月目錄第1章采購與庫存管理概述第2章采購計(jì)劃第3章供應(yīng)商選擇與評(píng)估第4章采購談判與簽約第5章庫存管理第6章總結(jié)與展望01第一章采購與庫存管理概述

采購與庫存管理定義采購與庫存管理是企業(yè)重要的管理活動(dòng)，涉及采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購談判、庫存控制等方面。其目的是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)充足，同時(shí)降低庫存持有成本。

采購與庫存管理的重要性直接影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)效益影響生產(chǎn)運(yùn)作合理的采購與庫存管理可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力提高運(yùn)營效率

采購與庫存管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)物資的及時(shí)供應(yīng)確保供應(yīng)鏈暢通降低庫存持有成本控制庫存水平提高資金利用效率優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)

供應(yīng)商選擇尋找合適的供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商績效簽訂合同采購談判商定價(jià)格及交貨條件協(xié)商采購條款最終談判采購訂單執(zhí)行下達(dá)采購訂單監(jiān)控交貨進(jìn)度審批付款采購與庫存管理的關(guān)鍵流程采購計(jì)劃制定采購計(jì)劃評(píng)估需求量制定采購預(yù)算根據(jù)物料價(jià)值和消耗頻率分為A、B、C類ABC分類法0103保障供應(yīng)鏈暢通，應(yīng)對(duì)不確定性安全庫存策略02按需生產(chǎn)，避免過多庫存積壓Just-In-Time原則02第2章采購計(jì)劃

采購計(jì)劃的概念采購計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求和市場(chǎng)變化情況，制定的物資采購計(jì)劃。其目的是合理安排采購計(jì)劃，確保物資供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性和充分性。

采購計(jì)劃的編制評(píng)估庫存情況，確定采購需求量分析市場(chǎng)需求包括采購物資、數(shù)量、金額、采購時(shí)間等信息制定采購計(jì)劃表

根據(jù)采購計(jì)劃表，簽訂采購合同與供應(yīng)商溝通0103

02確保采購計(jì)劃的順利執(zhí)行監(jiān)督采購進(jìn)度調(diào)整采購計(jì)劃根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整以滿足實(shí)際需求

采購計(jì)劃的評(píng)估與調(diào)整定期評(píng)估分析執(zhí)行情況分析效果深入了解采購計(jì)劃采購計(jì)劃是企業(yè)采購管理中的重要環(huán)節(jié)，通過合理安排采購計(jì)劃，企業(yè)可以有效控制庫存，提高生產(chǎn)效率。03第3章供應(yīng)商選擇與評(píng)估

合作穩(wěn)定供應(yīng)商提供更好采購服務(wù)直接影響采購品質(zhì)0103

02支持采購需求變化影響供貨穩(wěn)定性質(zhì)量可靠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)無質(zhì)量問題交貨及時(shí)滿足生產(chǎn)需求不延誤生產(chǎn)計(jì)劃服務(wù)周到及時(shí)回應(yīng)問題支持售后服務(wù)供應(yīng)商選擇的原則價(jià)格合理符合市場(chǎng)價(jià)格水平不影響質(zhì)量供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)保證供貨穩(wěn)定交貨準(zhǔn)時(shí)率保證采購品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量合格率解決采購后顧之憂售后服務(wù)滿意率

供應(yīng)商管理的策略建立供應(yīng)商檔案有助于全面了解供應(yīng)商情況，定期評(píng)估供應(yīng)商績效可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)，建立長期合作關(guān)系，共同發(fā)展與進(jìn)步。

定期評(píng)估績效發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)提升供應(yīng)鏈效能長期合作關(guān)系穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系共同成長進(jìn)步

供應(yīng)商管理的策略供應(yīng)商檔案建立全面了解供應(yīng)商情況提高采購決策效率04第四章采購談判與簽約

采購談判的目的采購談判的目的是確定采購合同的條款和條件，爭(zhēng)取到最好的采購價(jià)格和服務(wù)。在談判過程中，雙方需要達(dá)成一致的意見，確保合同的可執(zhí)行性和雙方權(quán)益的保障。

借助信息和實(shí)力優(yōu)勢(shì)了解市場(chǎng)情況提前準(zhǔn)備數(shù)據(jù)爭(zhēng)取談判主動(dòng)權(quán)掌握話語權(quán)靈活應(yīng)變善于溝通和協(xié)商建立信任關(guān)系尋求共贏采購談判的技巧明確談判目標(biāo)準(zhǔn)備談判方案設(shè)定談判目標(biāo)采購合同的簽訂價(jià)格、數(shù)量、交期等內(nèi)容確認(rèn)雙方意向明確責(zé)任和義務(wù)達(dá)成一致

按合同約定履行采購義務(wù)0103

02

采購合同的履行在采購合同的履行階段，雙方需嚴(yán)格按照合同約定履行采購義務(wù)，確保采購交易的順利進(jìn)行。及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)糾紛和風(fēng)險(xiǎn)，保障雙方權(quán)益。05第5章庫存管理

平衡供需達(dá)到供需平衡，避免過量囤積或缺貨現(xiàn)象降低成本通過有效管理降低庫存成本，提高盈利能力提高效率提高資金利用效率，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力庫存管理的概念科學(xué)管理庫存管理是企業(yè)存貨的科學(xué)合理管理過程庫存分類與定級(jí)原材料、半成品、成品等按性質(zhì)分類生產(chǎn)、備貨、銷售等按用途分類ABC分類法、XYZ分類法按重要性定級(jí)差異化管理、適時(shí)補(bǔ)貨策略管理策略定時(shí)盤點(diǎn)與調(diào)整定期盤點(diǎn)庫存有助于核實(shí)庫存數(shù)量和價(jià)值，及時(shí)調(diào)整庫存水平以保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性，避免資產(chǎn)浪費(fèi)和丟失的情況發(fā)生。供應(yīng)鏈管理與庫存優(yōu)化通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以提高供應(yīng)鏈效率和反應(yīng)速度，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化。同時(shí)，通過庫存優(yōu)化措施，降低庫存水平，提高資金利用效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。

供應(yīng)鏈管理策略建立穩(wěn)固的供應(yīng)商和客戶關(guān)系合作伙伴關(guān)系及時(shí)分享市場(chǎng)信息、需求預(yù)測(cè)等信息共享應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保障穩(wěn)定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和可靠性效率優(yōu)化根據(jù)需求預(yù)測(cè)，減少安全庫存庫存降低0103實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存狀況，及時(shí)調(diào)整庫存監(jiān)控02提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快資金回籠庫存周轉(zhuǎn)率06第6章總結(jié)與展望

采購與庫存管理的意義采購與庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的采購與庫存管理能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，有效的采購和庫存管理是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。未來發(fā)展趨勢(shì)隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的變化，采購與庫存管理將會(huì)朝著數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和更新管理理念，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢(shì)。未來，數(shù)字化技術(shù)將在采購與庫存管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

展望未來加強(qiáng)對(duì)采購和庫存風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)重視風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的協(xié)作與溝通供應(yīng)鏈協(xié)同不斷推陳出新，提高競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新培養(yǎng)專業(yè)人才，