某家園園林綠化工程施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"第一章施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明 5第二章工程概況 7第1節(jié)一、項目概況 7第2節(jié)二、地質(zhì)地貌 7第3節(jié)三、氣象 8第三章施工部署 9第1節(jié)第一節(jié)施工構(gòu)想 9第2節(jié)第二節(jié)施工準(zhǔn)備 10第3節(jié)第三節(jié)施工過程布置 12第4節(jié)第四節(jié)工程施工目標(biāo) 13第5節(jié)第五節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào) 14第四章施工總平面布置 16第1節(jié)一、施工平面布置原則 16第2節(jié)二、施工平面布置說明 16第3節(jié)三、施工總平面布置管理 17第五章施工進度計劃 18第1節(jié)第一節(jié)施工總進度及單項工程進度 18第2節(jié)第二節(jié)施工進度計劃保證措施 19第六章質(zhì)量及安全等措施 24第1節(jié)第一節(jié)質(zhì)量保證措施.doc 241、一、目標(biāo)管理制度： 242、二、質(zhì)量保證體系： 243、三、綠化工程質(zhì)量保證措施 284、四、質(zhì)量檢驗儀器配備： 31第2節(jié)第二節(jié)安全、文明保證措施 361、一、安全措施 362、二、文明施工： 43第七章主要施工工程工藝 50第1節(jié)一、苗木種植： 50第2節(jié)二、喬灌木種植： 551、（一）施工準(zhǔn)備： 552、（二）作業(yè)條件： 563、（三）施工工藝： 564、（四）應(yīng)注意的質(zhì)量問題： 625、（五）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 656、（六）成品保護： 69第3節(jié)二、大樹移植： 691、（一）施工準(zhǔn)備： 692、（二）施工工藝： 703、（三）應(yīng)注意的質(zhì)量問題： 764、（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 785、（五）成品保護： 79第4節(jié)三、草坪鋪設(shè)： 80第5節(jié)四、地被、花卉： 84第6節(jié)五、園林小品、鋪裝工程 89第八章施工工藝框圖 94第九章綠化養(yǎng)護技術(shù)方案 96第1節(jié)1、灌溉與排水 97第2節(jié)2、施肥 99第3節(jié)3、整形修剪 101第4節(jié)4、中耕除草 105第5節(jié)5、枯死苗木的清理 106第6節(jié)6、病蟲害防治 107第7節(jié)7、環(huán)保工作 109第8節(jié)8、特殊條件下綠化養(yǎng)護的技術(shù)方案 110

施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明根據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》結(jié)合本工程實際情況，依照工程所有相關(guān)施工驗收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程和園林建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，依照業(yè)主的招標(biāo)文件和圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，為保證工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，為保證工程進度有序開展、按時竣工，特編制本施工組織設(shè)計作為貫徹指導(dǎo)施工管理全過程的指南。一、主要編制依據(jù)資料1、某家園園林期綠化工程招標(biāo)文件2、某家園園林綠化工程施工圖3、施工現(xiàn)場踏勘情況4、某綠化工程有限公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)5、某綠化工程有限公司企業(yè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)二、本工程建筑、安裝施工質(zhì)量驗收規(guī)范如下：1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20012、《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-20023、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-20024、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50201-20025、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-20026、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206-20027、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-20028、《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-20029、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-200210、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502010-200211、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-200212、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-200213、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-200214、《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-200215、《智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》16、《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GJJ1-9017、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GJJ2-9018、《城市道路路基工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GJJ44-9119、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99本工程同時執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)及本省、市現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)條例、實施辦法等。工程概況一、項目概況某家園園林綠化工程是由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織建設(shè)的，該綠化工程綠化規(guī)劃設(shè)計由**園林設(shè)計院負責(zé)。按本次招標(biāo)文件要求于2005年3月26日開工至2005年4月30日竣工，要求工期為36天（日歷天）。本工程具體位于某家園內(nèi)，總綠化面積為：13800平方米。二、地質(zhì)地貌1、市為海湖相平原區(qū)，地勢低洼，魚塘密布，地面高程1.5m左右，雨季多內(nèi)澇。所在處大地構(gòu)造級單位屬揚子準(zhǔn)地臺，二級單位屬錢塘臺坳。工程經(jīng)過地段屬平原微丘區(qū)，地勢較平。主要由粘土、亞粘土、亞砂土等組成。淺表土層以亞粘土和淤泥質(zhì)土為主，土壤肥力較差。2、地震烈度按國家地震局的有關(guān)文件和中國地震區(qū)劃圖，本場區(qū)的基本地震烈度為VI度。3、工程地質(zhì)條件⑴雜填土：灰，灰褐色，含磚瓦碎片、碎石、塊石等以建筑垃圾為主混泥砂，層厚0.4~1.0米⑵素填土：淺黃、黃褐色，粉質(zhì)粘土性質(zhì)棕黑色鐵錳質(zhì)銹斑，很濕、軟塑狀，層厚0.9~1.5米⑶淤質(zhì)粉質(zhì)粘土：灰、淺灰色，粘塑性較差，含半腐爛植物根莖和有機質(zhì)，上部腐殖質(zhì)含量多。飽和，流塑狀。層厚大約為16.9~22.7米

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三、氣象

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市地處風(fēng)氣候明顯，年平均氣溫15.2攝氏度，最高氣溫39攝氏度，最低氣溫-11.1攝氏度；年平均降水1248mm，年平均相對濕度81%，其浙江省北部，東鄰上海，南接杭州，西依天目山，北太湖，是環(huán)太湖地區(qū)唯一應(yīng)湖而得名的城市。市氣候溫和濕潤，雨量充足，四季交替分明，亞熱帶季中5、6月為梅雨季節(jié)，7—10月常降大雨或暴雨，年平均蒸發(fā)量為80mm。最大風(fēng)速約20m/s，洪水位百年一遇為3.61m，五十年一遇為3.48m。

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施工部署

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本工程我公司施工時將給予高度重視，嚴(yán)格按浙江省及湖州市有關(guān)規(guī)定做到文明施工、規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項目法管理進行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。

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第一節(jié)施工構(gòu)想

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進場后，項目施工目標(biāo)將進一步分解分細，確定各部分質(zhì)量、進度目標(biāo)，建設(shè)中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，促進工程加快，做到解決問題及時，促進工程加快建成，努力確保優(yōu)良：二是工地組織項目法施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔(dān)起共同實施的擔(dān)子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是加強以班組長為骨干的班組一級為基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

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第二節(jié)施工準(zhǔn)備

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施工準(zhǔn)備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施綠化工程的重要作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。

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一、技術(shù)準(zhǔn)備：

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1、熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計、技術(shù)資料。

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2、對原始資料作調(diào)查分析。

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3、會同設(shè)計、監(jiān)理人員進行施工圖交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求。

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4、根據(jù)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進度安排。

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二、材料準(zhǔn)備

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1、種植土、植物等材料準(zhǔn)備。

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2、施工機械和機具準(zhǔn)備。

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3、編制各種材料的進場計劃。

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4、根據(jù)材料進場計劃，組織貨源。

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(三)勞動力準(zhǔn)備

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1、建立工程項目的組織管理機構(gòu)。

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2、建立精干的施工隊組。

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3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場。

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4、向施工隊工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。

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5、建立健全的各項規(guī)章管理制度。

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(四)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

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1、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。

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2、做好“四通一清”。

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3、建造臨時設(shè)施，聯(lián)系臨時辦公室和宿舍。

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4、安裝、調(diào)試施工機具。

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5、根據(jù)施工平面圖規(guī)定的地點安排材料堆放。

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6、做好冬、雨季施工安排。

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第三節(jié)施工過程布置

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1、本工程涉及綠化、土建等多種專業(yè)，結(jié)合本工程的特點，在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。

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土建施工組負責(zé)整個工程的土建及園林小品的施工

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綠化種植組負責(zé)整個工程的綠化種植

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綠化養(yǎng)護組負責(zé)整個工程的綠化養(yǎng)護

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2、施工時，以綠化種植組的施工順序為主線，各專業(yè)配合，詳見施工進度計劃表。

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具體原則：先土建，后植樹；先喬木，再灌木，后地被；先做管道埋設(shè)，再種植色塊、地被、草坪。

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3、人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場搭建臨時辦公房，并在附近租房解決住宿。

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4、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：

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每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機具設(shè)備、各工種、各工序以及土建、綠化、安裝之間的關(guān)系，檢查當(dāng)日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。

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每周六下午同業(yè)主及監(jiān)理單位召開工地例會，匯報本周工程情況、下周工作計劃及需解決的問題。

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5、加強施工計劃指導(dǎo)作用：根據(jù)工程總進度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目部各職能人員以及各施工隊的工作效率。

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6、做到文明施工和安全生產(chǎn)工作

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堅決執(zhí)行湖州市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工程必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，

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切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。

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第四節(jié)工程施工目標(biāo)

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1、確保合格，力爭優(yōu)良：強化化現(xiàn)場質(zhì)保體系，加強全體參建人員的質(zhì)量意識。推選全面質(zhì)量管理，實行程序控制。根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項目部管理的實際情況，編制該項目的質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“P-D-C-A”循環(huán)；加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。

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2、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家及湖州市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。

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3、確保合同工期，爭取提前工期：建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計同施工的配合，集中我公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長計劃、短安排，確保分階段及總工期的實現(xiàn)。

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第五節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)

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1、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。

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2、與設(shè)計單位協(xié)調(diào)組織：與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達到最佳效果。

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3、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織：與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。

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4、對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)：按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實施情況，制定修訂和調(diào)整工作計劃。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。解決一般問題不過夜，較大問題1-2天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進度。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實好各工序的質(zhì)量工作，抓實、抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，使施工進度有計劃的去實施。

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施工總平面布置

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一、施工平面布置原則

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1、施工平面布置符合湖州市的安全和文明施工要求。

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2、在滿足施工的前提下，盡量減少施工用地，保護好施工現(xiàn)場的原有樹木、文物等。

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3、在滿足施工的條件下，盡量減少施工用電。

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4、在滿足施工需要和文明施工的條件下盡可能減少臨時設(shè)施的搭建。

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5、在保證場內(nèi)交通輸暢的前提下，最大限度的減少場內(nèi)二次運輸。

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6、機械設(shè)備的布置要盡量避免機械施工問的相沖突。

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7、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火要求。

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二、施工平面布置說明

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1、臨時設(shè)施：本公司根據(jù)現(xiàn)場條件，施工現(xiàn)場辦公用房、材料倉庫、飲水問等將在現(xiàn)場搭建，詳見“施工總平面布置圖”。住宿則由本公司在施工場地附近自行租房解決。

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2、臨時水電：

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(l)駐地職工生活用水，采用桶裝純凈水：綠化養(yǎng)護澆水，現(xiàn)場附近有水域的，采用汽油泵抽水澆灌，沒有條件的由總公司統(tǒng)一調(diào)配澆灌車澆水。

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(2)施工及職工生活用電由本公司自行在附近鄉(xiāng)村裝表接電解決。

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三、施工總平面布置管理

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1、平面管理原則：

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根據(jù)施工平面設(shè)計與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

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2、平面管理體系：

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由施工負責(zé)人負責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。

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3、平面管理計劃的制定：

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施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃、在工程進度的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃。

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施工進度計劃

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第一節(jié)施工總進度及單項工程進度

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本工程工期為36個日歷天。根據(jù)工期要求作出具體細致的工序安排。

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一、施工總進度控制：

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本工程施工內(nèi)容包括大樹移植、苗木地被種植、園路、廣場花崗巖鋪裝、花架等園林小品施工等，由于土建施工單位正在施工，工程不可預(yù)見因素較多，交叉施工較多，現(xiàn)場施工面廣、施工點多，36個日歷天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在36個日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。

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施工進度計劃表附后。

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第二節(jié)施工進度計劃保證措施

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考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標(biāo)人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。

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一、從組織管理程序上保證：

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1、建立進度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖：

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施工員技術(shù)員安全員施工員技術(shù)員安全員材料員材料員材料員材料員項目總施工組項目部經(jīng)濟組項目經(jīng)理各作業(yè)班組長質(zhì)量員

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2、工程進度管理程序如下：

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由項目部施工組編制總進度計劃：總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據(jù)由項目部經(jīng)濟根據(jù)總進度計劃編制曲線計劃由項目部施工組編制總進度計劃：總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據(jù)由項目部經(jīng)濟根據(jù)總進度計劃編制曲線計劃經(jīng)濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據(jù)由施工隊編制形象進度計劃項目經(jīng)理部主持項目部生產(chǎn)會議，落實月進度計劃由各作業(yè)班組編制形象進度計劃施工隊隊長主持施工隊周會，落實作業(yè)計劃施工隊負責(zé)人主持碰頭會，各作業(yè)班長參加

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(l)根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。

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(2)由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。

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(3)項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。

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(4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責(zé)人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。

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(5)每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責(zé)人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。

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(6)在施工過程中當(dāng)某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀(jì)要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。

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(7)在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。

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2、技術(shù)上的保證措施

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(l)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。

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(2)按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。

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3、經(jīng)濟上的保證措施：

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(l)在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。

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(2)對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。

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4、管理上的保證措施：

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(l)抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技術(shù)力量較強，機械設(shè)備先進的施工隊伍，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。

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(2)項目部安排一名專業(yè)人員負責(zé)材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。

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(3)加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。由項目部成立安全小組，負責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。

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(4)加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)：搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

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(5)加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。

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質(zhì)量及安全等措施

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第一節(jié)質(zhì)量保證措施.doc

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一、目標(biāo)管理制度：

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投標(biāo)人將以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)作為實施目標(biāo)，在施工過程中實施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

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二、質(zhì)量保證體系：

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建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在實施過程中，貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負責(zé)，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。

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1、各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。

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2、堅持誰施工誰負責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。

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項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，負責(zé)建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法，合理安全生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。

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技術(shù)負責(zé)人：全面負責(zé)項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術(shù)洽商。

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資料員：管理好項目圖紙、圖案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進行。

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材料員：全面負責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時索取向工長轉(zhuǎn)交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標(biāo)識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。按照設(shè)計圖紙的比例和樁號，由測量員負責(zé)人計算出各株喬木的坐標(biāo)，根據(jù)坐標(biāo)放出樹穴位置。每個標(biāo)準(zhǔn)段內(nèi)按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準(zhǔn)確無誤。

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質(zhì)檢員：嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是滯符合規(guī)程。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。

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施工員：按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進度、施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。組織做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。對因設(shè)計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行簽證，并及時調(diào)整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。

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安全員：檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見，報項目負責(zé)人處理。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。處理一般性的安全事故。按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

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3、加強對各級施工管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中能更好地履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。

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4、技術(shù)制度：

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(l)建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負責(zé)。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技技術(shù)，以提高工程質(zhì)量和工期。

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(2)開工前由施工技術(shù)員負責(zé)，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。

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三、綠化工程質(zhì)量保證措施

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1、地形標(biāo)高：為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標(biāo)高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經(jīng)緯儀進行標(biāo)高的放樣，檢測和復(fù)測，同時應(yīng)考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應(yīng)超出設(shè)計標(biāo)高5厘米，待沉降后達到設(shè)計標(biāo)高。

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2、土壤改良：土質(zhì)較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應(yīng)進行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進行改良。

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3、喬木栽植的定位放樣：施工前測量人員應(yīng)參照設(shè)計圖紙對施工綠地進行現(xiàn)場實測。在實際操作過程中應(yīng)按照圖紙先把每個標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線放樣定位，然后

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4、苗木質(zhì)量保證措施：

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⑴由材料負責(zé)人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。

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⑵苗木運輸一律用雨篷遮蔭。

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⑶運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。

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⑷苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當(dāng)天全部種植完畢。

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5、充分做好喬木移植前的準(zhǔn)備工作：選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。

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6、嚴(yán)格按大樹移植規(guī)程進行大樹移植：挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴(yán)格按標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求操作。選派大樹移植方面的技術(shù)師進行現(xiàn)場指揮。

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7、必須保證當(dāng)天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24小時內(nèi)全部完成。

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8、合格工程保證措施：

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⑴以項目部為中心成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。

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⑵推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序，由各級質(zhì)檢小組及時反饋給上級管理人員，進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量管理流程”。

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⑶實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，并簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。

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⑷各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。

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⑸資料保證：嚴(yán)格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。

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⑹確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格控制在允許偏差范圍內(nèi)。

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⑺對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。

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⑻在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。積極開展TQC活動，實施“PDCA”循環(huán)。

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⑼采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責(zé)，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。

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⑽努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。定期對有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。

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(11)嚴(yán)格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。

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(12)對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計劃進度表控制施工。

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四、質(zhì)量檢驗儀器配備：

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為保證本工程的質(zhì)量，對施工全過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具。

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(l)項目部配備兼職計量員負責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。

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(2)計量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其問應(yīng)確保計量器具的準(zhǔn)確度和適用性。

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(3)計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。

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(4)計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準(zhǔn)投入使用。

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(5)計量口齒校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格。

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質(zhì)量管理流程圖

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參與ISO9000制定參與ISO9000制定人才儲備制定管理管理專業(yè)培訓(xùn)計劃按分工貫標(biāo)報批報批制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯集有關(guān)施工法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)落實總結(jié)組織培訓(xùn)報批培訓(xùn)總結(jié)基礎(chǔ)建設(shè)

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項目部提出質(zhì)量計劃項目部通知特殊材料報驗項目部通知工程報驗項目部提出質(zhì)量計劃項目部通知特殊材料報驗項目部通知工程報驗項目部實施糾正、預(yù)防措施申請復(fù)驗項目部做竣工報驗項目部分包隊的質(zhì)量信息反饋至相關(guān)部門貫徹落實質(zhì)量計劃組織對特殊材料、設(shè)備的檢驗安排、巡檢、預(yù)檢、隱檢發(fā)出隱患通知安排復(fù)檢參加竣工工程驗收、參加感觀評定、綜合評定、驗評質(zhì)量保證背資料質(zhì)量管理工作總結(jié)工程質(zhì)量檢查整理質(zhì)量記錄、歸檔

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第二節(jié)安全、文明保證措施

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一、安全措施

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1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：無工傷事故，不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞事故。

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2、安全管理措施：

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施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負責(zé)對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

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建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

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建立落實工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。責(zé)任落實到人，并與經(jīng)濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有將，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時定期進行責(zé)任制考核制度。

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對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種安全技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。

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對電工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機、砂漿機、卷揚機等機械操作工實行持證上崗，并在上崗前對其進行交底。使其強化對安全操作規(guī)程的認識。

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采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。

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3、安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)

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班組安全操作交底安全檢查事故處理班組安全操作交底安全檢查事故處理管理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材各種警示牌宣傳片標(biāo)語場容場貌驗收分析教育各種警示牌宣傳片標(biāo)語安全生產(chǎn)

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