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公司班組精細(xì)化管理實(shí)施方案范文提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以人為本，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、以此為基礎(chǔ)爭(zhēng)取公司信息中心的大力支持適當(dāng)開發(fā)適用于班組精細(xì)化管理的新系統(tǒng)，提高工作效率，為公司全面實(shí)施精細(xì)化開展前4S強(qiáng)化活動(dòng)，提高物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公場(chǎng)所的規(guī)范化、關(guān)人員發(fā)出告警短信(微信)。當(dāng)前各廠檢修和運(yùn)行部門都有自己的設(shè)(二)職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定、發(fā)布并組織實(shí)施“班組精細(xì)化管理”工作推行的(2)對(duì)各部門、各單位“班組精細(xì)化管理”工作推行進(jìn)行技術(shù)指(3)建立班組精細(xì)化管理推行效果評(píng)價(jià)體系并定期召開精細(xì)化管1)經(jīng)理工作部2)政工部3)財(cái)務(wù)部4)人力資源部5)安全監(jiān)督與生產(chǎn)管理部第一階段：準(zhǔn)備階段(8月1日至8月31日)1)充分利用公司、試點(diǎn)電廠網(wǎng)頁(yè)設(shè)專欄宣傳“班組精細(xì)化管理”2)開展“班組精細(xì)化管理”合理化建議征集活動(dòng)，采取集中授課自動(dòng)彈出該設(shè)備的相關(guān)信息(包括設(shè)備額定參數(shù)、正常運(yùn)行記錄表格等等);通過指紋識(shí)別自動(dòng)輸入了巡檢人員的信息，通過自動(dòng)第二階段：組織實(shí)施階段(9月1日至11月30日)通過5S管理各階段強(qiáng)化月的開展，抓好“整理、整頓、清掃、清第三階段：總結(jié)評(píng)價(jià)階段(12月1日至12月31日)1、各部門及試點(diǎn)單位根據(jù)公司班組精細(xì)化實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際制作有力推進(jìn)(各單位實(shí)施細(xì)則等材料8月1日前報(bào)班組精細(xì)化管理辦公2、班組精細(xì)化管理辦公室定期組織召開調(diào)度會(huì)(每月一次),分3、班組精細(xì)化管理推行辦公室對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行

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