2024年it項目管理年終工作總結(jié)范文

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一、工程概況

xx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架構(gòu)造，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻構(gòu)造;總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進場組織施工，現(xiàn)在形象進度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓根底鋼筋綁扎。

二、施工過程治理體會

1、完善制度，細化治理

工程部在嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度的狀況下，依據(jù)工程實際治理狀況制定出一些材料、進度、質(zhì)量、平安文明施工方面的治理制度。

材料治理制度：

鋼筋下料單經(jīng)工程部層層審核后嚴格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗收合格前方可成批加工，數(shù)量以料單為準，嚴禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的狀況進展訂正或懲處，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視狀況予以處理，要做到責任人沒有得到處理不放過。

竹膠板、方木依據(jù)配模圖進展施工，嚴禁私自切割，須要切割時要經(jīng)過工長同意前方可操作，且工長要作運用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料運用狀況，使實際操作時時處于工程的規(guī)劃駕馭下，做到有序治理。

小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭運用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并賜予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現(xiàn)場實際用量為核定標準，每層定量發(fā)放給勞務隊，在保證質(zhì)量的狀況下對超出用量的勞務隊要求自付。

進度治理制度：

要求工長對每天的進度狀況進展匯報，準時解決過程問題，每星期對進度狀況進展總結(jié)分析，對人為因素影響進度的狀況依據(jù)“誰之過，誰負責”的原則進展追究，提前工期要予以嘉獎。此制度實施效果良好，在制度的要求下，工程部、勞務層在無支配的狀況下主動冒雨施工，使對于進度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我工程部屢次予以了物質(zhì)、精神嘉獎，進一步加強了雙方的良好合作關系。

質(zhì)量治理制度：

與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進展質(zhì)量評定，對達不到要求標準的構(gòu)造實體要對勞務單價進展下調(diào)，并要求將其修理至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務隊簽認細部質(zhì)量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要擔當一切返工損失。

平安文明施工治理制度：

針對平安工作，工程部要求平安員對勞務隊進展專項教化，要不流于形式、不流于時間，經(jīng)常性地灌輸平安意識，并對其進展制度化治理，與每家勞務隊簽訂平安治理協(xié)議，比方不戴平安帽發(fā)覺一次罰款50元，不系平安帶發(fā)覺一次罰款100元，對平安措施未按要求時間完成的也予以細化懲處。剛開頭執(zhí)行時，協(xié)作拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避開扯皮，很快就使平安工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進展檢查并填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉。

細微環(huán)節(jié)準備成敗，建筑行業(yè)說簡潔的話民工隊也能干，說簡潔的話哪個大型企業(yè)也不能做到四平八穩(wěn)，現(xiàn)實競爭中對于工程部而言比的就是細部治理，工程部首先從細部制度制定上詳細規(guī)劃，力求合理、易操作，對構(gòu)造實體而言，加強對鋼筋愛惜層厚度、梁柱節(jié)點的整齊方正、外墻樓層接茬光滑、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光滑等細部質(zhì)量進展專項監(jiān)控，并形成處理記錄;并且對機械的運用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的'利用以及工人的吃飯住宿問題均全面規(guī)劃、落實，使治理細化到施工過程的方方面面。過程操作中經(jīng)?？偨Y(jié)閱歷，細化完善治理制度，逐步向治理制度化、流程化靠攏。

2、提高工程執(zhí)行力，重在落實

假如沒有執(zhí)行力，任何工作規(guī)劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來簡潔，執(zhí)行起來較難，首先從工程部治理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我工程部治理人員大局部較為年輕、閱歷缺乏、求知欲較強的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓，提高其綜合素養(yǎng)，樹立其落實觀念，加強其落實的責隨意識，使之快速滿足崗位要求。

另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足，工資根本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進展一些文化消遣活動，增加工程團隊精神。解決了多方面的影響因素后，我工程部治理層具備了較強的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務層對工程執(zhí)行力的落實程度上入手，與勞務隊簽訂治理協(xié)議，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。

規(guī)章制度再好，假如不能在實踐中實行，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關鍵在于落實。萬事開頭難，鑒于利益關系，加上受自身治理水平所限，勞務層有著猛烈的抵觸心情，并屢次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但工程部看法堅決，只要是在雙方簽認的治理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。

經(jīng)過前期一段時間的跟班治理，使其慢慢適應了工程部的治理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現(xiàn)了本錢駕馭制度化、流程化，各項指標駕馭在規(guī)劃下得以落實。

本工程經(jīng)過這一年來的施工，雖然取得了一些成果，但還存在很多缺乏，下一步工作將對總結(jié)出來的一些治理缺陷進展完善，使其更利于各項治理工作的開展。

it項目管理年終工作總結(jié)范文2

一年來，GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、嬉戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部的職能范圍。20xx年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有特別大的提升空間，須要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個須要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有閱歷的技術人員難聘請，是導致這個問題的主要緣由。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導致許多大城市有閱歷的技術人員不情愿來這邊。我們以后可以從身邊的同事和摯友方面著手拓展技術人員聘請這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

其次點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和主動性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)建價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲得更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)建效率必不行少的條件。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴拈啔v。接下來的工作我們須要有清楚的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還須要制定并逐步完善一些相關的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)運用了Redmine對安排的任務進行跟進，不過還是無法滿意我們實際的一些需求，這一塊還須要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了，信任我們大家在工作當中都能夠得到提升。

我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的.意義及公司對項目團隊的期盼和要求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，須要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以確定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬勞，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室管理軟件，嬉戲帳號管理系統(tǒng)，還有GOA1。和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的嬉戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信念做的更好。

我深信，只要我們能夠同心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。

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20xx年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)驗，總結(jié)半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我根據(jù)公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝飾項目順當?shù)赝瓿膳üこ痰娘L管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項目的建設，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的支配安排。在遇到詳細施工問題，剛好和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并供應自己的調(diào)整看法，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的剛好解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中，必需以項目的成本為動身點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。

其次，為了有效的管理工作，依據(jù)項目部制定的施工進度安排，要求各班組按項目部的施工進度安排合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場安排，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并依據(jù)平常現(xiàn)場檢查時發(fā)覺的問題剛好總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會削減發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的主動性調(diào)動起來，盡量削減班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，平安的經(jīng)濟性，效益來源于平安施工來源于細心管理。

第三，平安生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能主動重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的平安意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟識的領域里學習，學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務實力提高了一個層次，很感謝公司賜予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和無用功。

驚慌的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

1、在過去的20xx年中我仔細要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取解決。

2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件，避開了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并剛好的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、剛好的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊。對IE、OUTLOOK、OFFICE等應用程序也打上最新的補丁，另外還關閉了一些不須要的服務，關閉Guset帳號等。

4、項目機房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的`20xx更新到xp，重新安裝了全部軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。

5、交換機、路由等網(wǎng)絡硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，平安設置等，保證公司全部電腦的平安正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡順暢

6、針對服務器，3次被黑客攻擊實行相應的解決方案。重新部署服務器。

7、學校服務器，硬件的安裝、修理、調(diào)試，投影儀設備的定期清理，維護。

8、電話交換機部屬置，電話線調(diào)整，電話錄音設備的安裝調(diào)試。

9、rtx服務器、郵件服務器、web服務器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導入和備份。

10、為了的節(jié)約成本，并針對學校全部計算機設置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)約了相當一部分資源。

11、加強了對網(wǎng)絡設備的維護，對常常出故障的設備實行了相應的解決方法。公司目前一共近80多臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，軟件故障等，許多機器由于長期運用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。

近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把心情帶到工作中。在詳細工作中，我努力做好服務工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步。但我也相識到自己的不足之處：

1、因為簡潔的問題重復出現(xiàn)重復解決，可能到位不剛好。

2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的發(fā)展相識的不夠全面，自己對新技術駕馭速度還不夠快。

3、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領導先知。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。

總結(jié)了過去，方能展望將來！最終說說明年的工作安排，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設想：

1、在接著完善公司網(wǎng)絡的同時，加強理論和業(yè)務學問學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。

2、對公司全部電腦設備進行統(tǒng)一計算機名稱，和ip實現(xiàn)遠程管理，維護。提升工作效率。

3、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。

4、在硬件條件允許的狀況下安裝，網(wǎng)絡流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進行監(jiān)測，剛好發(fā)覺網(wǎng)絡故障和排錯，使網(wǎng)絡快速高效的運行。

在我入職的近一年，我在公司學到了許多，學會了如何處事，如何與他人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在強壯的成長，像雨后的春筍；發(fā)展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)建的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)建一個更好的將來。

總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！

it項目管理年終工作總結(jié)范文4

我于20xx年來到集團建筑設計院工作，我經(jīng)過x個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示誠心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。經(jīng)過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的變更，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情景總結(jié)如下：

一、實習階段的相識與學習

對于剛剛畢業(yè)的高校生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團建筑設計院的一員，在剛剛起先工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個團體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫忙下，仔細學習鋼結(jié)構(gòu)設計學問，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累閱歷。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》等等，特殊是對于鋼結(jié)構(gòu)設計的理念，由初步的相識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，經(jīng)過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設計的相識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，經(jīng)過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡潔的資料，熬煉了耐性，相識到做任何工作都要仔細、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

經(jīng)過不斷學習與實踐，將所學的理論學問加以應用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領悟設計工作的核心，本著x集團“崇尚完備，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，主動響應、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業(yè)學問水平

經(jīng)過近幾個月的實習，使我相識到自己的學識、本領和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了必需的提高。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了必需的設計工作閱歷，能夠以正確的看法對待各項工作任務，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的主動主動性，具備較強的專業(yè)心，職責心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、主動主動、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：

1.剛剛步入社會起先工作，閱歷不足，特殊是設計工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，仔細看圖紙、看懂看透，熟識設計規(guī)范；

2.有些時候工作中比較懶散，不夠仔細主動，工作效率有待提高；

3.自己的理論水平、專業(yè)學問、工作閱歷還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以后的'工作與學習中，自己決心仔細提高專業(yè)學問水平，加強職責心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我想我應努力做到：

1.加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問與相關的閱歷，多向領導及同事等有閱歷的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設計的發(fā)展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；

2.本著實事求是的原則，主動做好自己的本職工作，不拖拉；

3.遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

本著xx集團“崇尚完備，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫忙，以及各位同事的大力支持與幫忙，加強學習，仔細負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。

祝福x集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大！

it項目管理年終工作總結(jié)范文5

20xx年公司工程治理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格依據(jù)公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中細致實行公司、建科院及上級建立主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質(zhì)量、平安治理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬工程的治理和日常監(jiān)視。

由于全體員工質(zhì)量、平安意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，工程治理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、完善治理制度，進一步標準工程治理

1、修訂完善公司有關治理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程治理制度

在實施過程中，由于局部條款不能適應現(xiàn)階段公司工程的治理，有的制度條款須要補充完善，有的制度須要建立健全，為進一步完善工程治理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)工程的質(zhì)量平安治理工作，工程治理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量平安工作看法、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理獎懲處法等一系列治理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學習和細致貫徹、執(zhí)行。

由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)工程達173個。

隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司工程治理工作必需實行“強化制度建立，實行分級治理”。今年以來工程治理部著重強化落實各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的治理制度，分公司必需對所屬的工程巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實處。

2、準時傳達上級建立主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件

為準時傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量平安監(jiān)視站”等有關部門的'重要會議精神，工程治理部接受會議和信息平臺等形式準時貫徹學習并督促落實。密切關注有關部門網(wǎng)站，準時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關文件給各工程監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進展貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司群等網(wǎng)絡信息平臺，準時快捷地向各分公司、工程監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建立主管部門的政策和指令準時得到實行。

3、組織有關專業(yè)技術和治理學問培訓，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司治理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量駕馭與驗收”和“建立工程資料治理”、“xx杯工程資料治理與歸檔”、“新監(jiān)理標準宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司治理體系文件和各項治理制度在分公司及工程監(jiān)理部得到了實行，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素養(yǎng)。

二、加強在建工程質(zhì)量、平安巡查，強化監(jiān)管力度

1)治理方法和措施

1、對新開工工程及全部在建工程進展全面摸底排查，實行針對性檢查排解平安質(zhì)量隱患。

如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點監(jiān)控，同時參加工程專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，主動提出建議，指出該工程平安隱患的重點、施工難點，提示工程監(jiān)理部及施工單位加強治理確保施工質(zhì)量與平安。

2、新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大緊急源工程跟蹤督查到位。

3、依據(jù)公司的治理制度和有關文件，工程治理局部季度制定了質(zhì)量平安工作檢查規(guī)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準時間支配，重點檢查：

①分公司對其所屬工程的檢查狀況

②總監(jiān)履責及到崗狀況;

③工程監(jiān)理部人員配備、持證及履責狀況;

④工程實體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況;

⑤監(jiān)理資料的收集、整理狀況。

對xx市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面掩蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤督促工程監(jiān)理部細致履行監(jiān)理工作職責，躲避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責的意識。

2)加強節(jié)日期間的巡查，嚴防平安事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于治理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，工程監(jiān)理人員必需在崗履責，對節(jié)假日期間擔憂排施工的工程也要支配專人值班。

公司領導帶隊，工程治理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個工程，通過節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責，工程上值班人員根本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程須要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

3)深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，進一步增加平安監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合平安月活動由公司主要領導帶隊先后xx等進展檢查，重點檢查分公司對所屬工程治理狀況，工程現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)理狀況及“平安生產(chǎn)月”活動開展落實狀況;結(jié)合建立主管部門近期平安生產(chǎn)的有關要求，深化排查治理平安生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。對現(xiàn)場的“平安月”活動提出了要求并對局部工程下發(fā)了平安整改通知單。

檢查組抽查了局部工程的施工平安監(jiān)理狀況，從檢查狀況來看大多數(shù)分公司的工程治理工作到位，做法和閱歷值得學習和借鑒，如;xx分公司的平安治理制度和巡察檢查記錄完整、建立監(jiān)理工程檔案(重大緊急源、一般緊急源記錄清楚)、組織平安培訓考試、組織工程初驗;xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開工程監(jiān)理部平安工作例會、定期考評等等都是分公司治理的亮點。

為進一步增加各分公司的平安監(jiān)理意識，標準公司各級平安生產(chǎn)治理。20xx年7月26日公司順當召開了分公司平安生產(chǎn)治理工作閱歷溝通會。會議強調(diào)：各分公司要把這次平安生產(chǎn)治理工作閱歷溝通會作為起點，相互借鑒好的做法和閱歷，進一步完善各項治理制度，要把平安生產(chǎn)治理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級平安生產(chǎn)治理將起到主動的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程工程：計312項次;分公司和外地工程計120個，下發(fā)質(zhì)量、平安、資料等整改通知單73份，工程治理部全年分季度已按規(guī)劃完成工程的檢查和巡查工作。對存在的問題準時要求各工程部督促限期整改。

全年伴隨院安委會進展工程平安檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進展平安檢查，對檢查存在問題已督促工程監(jiān)理部落實、整改，并回復。

通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、平安、監(jiān)理資料的巡查，增加了工程監(jiān)理部對質(zhì)量平安監(jiān)管的意識，對更進一步標準我們的工程治理起到了主動的推動和引導作用。

三、質(zhì)量、平安目標實現(xiàn)狀況

1)平安生產(chǎn)目標實現(xiàn)狀況

公司今年平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，根本保證了平安生產(chǎn)無一般及以上事故的治理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程工程共有3個(下半年待公示)：

1、省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程工程。

2、省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范小區(qū)：

2)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)狀況

1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項：

2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項：

截止20xx年11月底，監(jiān)理工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的平安質(zhì)量治理目標已經(jīng)到達實現(xiàn)。

3)質(zhì)量、平安監(jiān)管比擬好的工程：

4)監(jiān)理資料收集、整理比擬好的工程：

5)在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干，細致履責的監(jiān)理人員：

當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、細致履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和平安盡職盡責、成果顯著，為公司做出了奉獻，也爭得了榮譽。

四、存在的問題和缺乏

依據(jù)檢查狀況，各分公司、各工程監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的駕馭還是在平安治理等方面均取得了確定的成果，但也還存在著一些問題和缺乏。

①局部工程工程存在監(jiān)理人員配備數(shù)量缺乏。

②局部工程大型設備存在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行運用，工程監(jiān)理部對存在的問題不能準時督促整改到位。

③局部工程監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不標準。

④有的工程報建手續(xù)不全，未領取施工許可證即行施工。工程監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報的材料不準時，如：每月的施工動態(tài)、重大緊急源，分公司對所屬工程的檢查狀況等。

當然工程治理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作看法及展望

立刻過去的一年我們在工程治理上特別是平安治理方面的確做了一些工作，但同時也要糊涂地看到存在的缺乏。

我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對緊急性較大的分局部項工程及重大緊急源的監(jiān)控治理力度，連續(xù)把保障房工程作為質(zhì)量平安監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促準時排解質(zhì)量平安隱患，爭取在今后的工程治理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：

1、進一步完善和修訂工程治理各項制度;

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據(jù)，制定工程治理的工作規(guī)劃，促進工程治理工作的提升。

3、“強化制度建立，實行分級治理”，進一步強化落實分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司健全治理制度，并對所屬的工程巡查督促到位，真正做到以制度管工程，切實把分公司工程治理工作落到實處。

4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業(yè)務素養(yǎng)和工作力氣。

新的一年立刻到來。我們要不斷總結(jié)成果和熟識存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與進展做出更大的奉獻。

it項目管理年終工作總結(jié)范文6

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間一年了，在xx公司工程部也學到了很多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結(jié)回顧一下今年的工作情景：

一、工作資料

對于施工員，自己必需先對每一天的工作資料有駕馭，對每一天施工的技術要求和施工工藝嫻熟駕馭，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人本領的地方，不光是對技術的駕馭更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避開不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工學問的駕馭，同時對與各種層次人員的溝通有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的溝通，這一切的一切都讓我受益匪淺。

二、在施工技術方面

我以往有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)覺并訂正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必需對技術敏感，我們在實際的施工中，常常會遇到各種設計變更，施工員必需要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了許多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后必需做到施工資料并行，保證仔細工作看法，給以后的資料整理打下基礎。

三、工作心得

建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理本領得到熬煉和提高。我們要信任付出不必需有回報，但不付出必需沒有回報。

我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通溝通，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們敬重他的'一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并理解，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的親密聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的暖和。

我會在以后的工作和學習過程中漸漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了xx，我信任這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。

it項目管理年終工作總結(jié)范文7

xx年度，工程治理部依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，細致實行公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“治理推動年”的奮斗目標，重點工作是：以隊伍建立為重點，加強協(xié)作隊伍治理;推動責任本錢治理向縱深進展，搞好過程駕馭;強化法律風險防范意識，加強合同治理;加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營治理水平;堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平;為此，工程治理部今年重點做了以下幾項工作：

一、以隊伍建立為重點，加強了分包方的治理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有力氣的協(xié)作隊伍數(shù)量要到達30支以上的目標，工程治理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司工程治理工作平臺，依據(jù)公司的工程特點接受約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍構(gòu)造，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進展了準時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化治理”，使其形成了制度化、標準化。

在分包方運用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進展“合格分包方”評定工作，依據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、治理力氣差、作戰(zhàn)力氣不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方治理入口關、杜絕運用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開工程參加工程。

定期對注冊登記或正在運用的分包方的根本狀況、資源配置、工程進度、施工平安、工程質(zhì)量、文明施工、綜合治理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進展的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約力氣和施工治理水平。

二、推動責任本錢治理向縱深進展，搞好過程駕馭

xx年公司依據(jù)“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推動責任本錢治理工作。

公司項管部及財務部等部門依據(jù)公司及集團公司的有關要求，加大對各工程的監(jiān)視、檢查和考核力度，各工程能夠堅持做好月度本錢分析例會活動，確保責任本錢治理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優(yōu)化、物資選購、設備租賃、勞務分包價格及工程費用開支的治理與駕馭，針對工程治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，確定程度上確保責任本錢治理工作有的.放矢。

同時，完善責任本錢報表制度，按要求收集、整理并上報責任本錢報表資料。今年公司各工程部均能按公司要求準時上報相關報表及其他資料，從實際須要動身，對公司的責任本錢報表內(nèi)容和格式進一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領導決策供應更具價值的信息。

三、強化法律風險防范意識，加強合同治理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的準時性和合同條款的合理性，公司依據(jù)集團公司的有關規(guī)定，在合同治理工作中總結(jié)閱歷，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同治理方法”，對各工程部在選擇運用勞務隊伍時，要求必需嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及工程治理實際的合同進展完善修訂，確保了合同治理工作的有效執(zhí)行。

通過增加工程合同治理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件，確保了合同治理工作的有效實施。

四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實現(xiàn)工程效益最大化

工程治理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各工程部的二次經(jīng)營工作進展了跟蹤指導，細致探討施工合同，通過與工程工作人員溝通，幫忙其做好資料整理，并依據(jù)相關政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災難、征地拆遷以及政策性改變的增減等內(nèi)容，做好工程的二次經(jīng)營工作。

同時，要求了工程部領導要增加變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業(yè)務人員要熟悉和把握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際狀況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)視其準時公關辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)準時變更索賠。

同時，公司與工程部建立二次經(jīng)營大事互通機制，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營大事后各工程能夠準時與公司相關部門進展溝通，確定程度上增加了二次經(jīng)營工作的實施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務治理水平，公司領導組織了工程部人員對二次經(jīng)營工作的培訓和溝通，提升工程治理人員及業(yè)務人員的工作力氣和素養(yǎng)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)學問，而且要求把握豐富的業(yè)務技巧，促進二次經(jīng)營業(yè)務力氣不斷提高。

五、堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平

完善制度體系建立，增加體系運行效率，公司項管部依據(jù)公司的實際狀況，對公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關的治理方法進展重新的修訂，完善修訂清單，并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使工程治理認證活動的認證合格率到達100%。

同時加大對工程工作的檢查指導力度，重點整治了各項業(yè)務“治理通病”，項管部通過工程治理認證等多種形式，標準治理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務治理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行狀況，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行狀況，年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況等。

it項目管理年終工作總結(jié)范文8

xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城項目幫助平安負責人從事平安管理工作，詳細負責內(nèi)部資料整理和項目G地塊平安管理工作，10月14日調(diào)至香河志向嘉業(yè)項目，幫助平安總監(jiān)從事平安管理工作，詳細負責1.4期平安管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了許多問題，在同事，領導和摯友的幫助下都順當解決，也通過這些事學習到許多學問和人際交往的道理?，F(xiàn)將xx年本人工作總結(jié)如下：

一、業(yè)內(nèi)資料整理

個人感覺，平安資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡潔來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后起先完善平安資料，依據(jù)公司檢查標準政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到許多沒有做過的平安資料，在領導和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做平安資料方面的學問和水平有很大提升。

二、開展平安教化

本人在天津融創(chuàng)城項目協(xié)助平安負責人組織召開平安教化大會13次，自己開展1次。在香河志向嘉業(yè)項目協(xié)助平安總監(jiān)組織召開平安教化大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教化348人，提高工人的平安意識。多次組織特別工種進行培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次協(xié)助平安負責人開展小工種，小隊伍人員的平安培訓教化。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視平安，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標準肯定要高，而且要愛惜定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高平安意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。

三、落實平安檢查、復查工作

在天津融創(chuàng)城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河志向嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。

個人理解平安檢查工作主要包含三個重點：

1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周平安檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。

2、整改措施剛好間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊伍施工的一種方法，措施要便利易操作，有可實行性，且整改措施本身是擔心全隱患的，要給工人一種以理服人，的確為工人生產(chǎn)平安負責的感覺，而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊伍整改力度的手段。

3、復查：有檢查就要有復查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴峻后貨，項目人員也可能漸漸養(yǎng)成一種審丑疲憊。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會馬上復查，消退隱患。防止分包平安員說謊，也是對自己工作的負責。

四、應急管理

本人在天津融創(chuàng)城項目幫助平安負責人組織消防應急演練1次，在香河志向嘉業(yè)項目幫助平安總監(jiān)組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必需嚴格全面交底到位，要求全員參與。讓員工了解到應急管理的重要性。

在以后的工作中，我會主動學習平安學問技能，提高人際交往實力，做好本職工作，推動項目發(fā)展。

五、黑天鵝和灰犀牛

黑天鵝與灰犀牛事務在平安管理工作總可以牽扯出許多層面。黑天鵝比方小概率而又影響巨大的事務，一般有難以預見和偶發(fā)性的特點，灰犀牛比方也許率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的也許率事務。以我對平安工作的.理解，可以結(jié)合危急源識別分析，我覺得黑天鵝事務是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)驗會有不同的意義。

作為一個入職不久的新員工，有許多沒有經(jīng)驗過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)驗過的事情就簡單導致黑天鵝事務，對于老員工來講，一些人喜愛用閱歷辦事，閱歷當然重要，但是隨著時代的發(fā)展，平安資料的漸漸完善與修訂，很多平安學問已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在假如照舊憑借他們以往的做事方法，就會導致黑天鵝事務。管控方法:把身邊的小事做好，根據(jù)規(guī)范標準制度管理項目，做好應急措施，注意日常檢查管理，多思索多學習，觀看事故案例。

個人感覺灰犀牛事務就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬觯ぷ髦?，可能因為種種緣由導致檢查后不能剛好復查，或隱患不能就是解除，或者日常檢查工作的不深化等等。例如：施工生產(chǎn)中須要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系平安帶帶，不正確佩戴平安帽，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機具相關管理工作，主要管理是動力部，但是不能因為動力部管理，平安部就認為施工機具不會出現(xiàn)問題。管控方法：要把也許率事務管成小概率事務或無平安隱患的。依據(jù)三個標準，嚴格實行三個標準相關內(nèi)容。依據(jù)項目管理制度，嚴格管理，檢查過后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽字，可依據(jù)項目特點調(diào)整。要暴露出項目存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。

it項目管理年終工作總結(jié)范文9

20xx年工程治理部依據(jù)公司制訂的《工程工程過程駕馭規(guī)章》，加強工程治理工作，重點是進展本錢駕馭，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊伍治理，二是施工治理。我們依據(jù)事前、事中、事后三階段，對工程工程進展過程駕馭。

一、加強協(xié)作隊伍治理，促進工程治理

我們本著公開、公正、公正原則，進展協(xié)作隊伍招標工作，接受靈敏多變的方式，實行公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于駕馭。

協(xié)作隊伍的治理：

事前：加強勞務隊伍引入治理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質(zhì)、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各工程部辦理“xx工程有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯(lián)防費及平安教化、質(zhì)量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息貯存，建立了勞務隊伍臺帳，以便能準時為工程供應勞務隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上公布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

在有新中標工程時，在公司網(wǎng)站公布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監(jiān)視工程部接受招標的方式和程序進展勞務隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。

我們平常留意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序本錢分析、分項工程本錢分析，從而對本錢和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標過程中，我們細致分析單價組成，確定合理單價，有效地駕馭了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

同時加大合同治理力度，重點是審核工程經(jīng)理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初依據(jù)《工程工程過程駕馭規(guī)章》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由工程部供應物資的勞務隊伍需交納的治理費比例及勞務隊伍要繳納技術治理費數(shù)額。同時提出了平安、質(zhì)量、環(huán)保等標準要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。

對各工程部上報的勞務合同進展審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定前方可簽訂。各工程部上報合同草案后，工管部準時進展了審核和反應。

事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常治理作為工作重點，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結(jié)算治理駕馭，通過制定一系列治理報表，以及檢查督促工程經(jīng)理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進展實地檢查驗收后驗工，使工程工程技術人員、驗工計價人員、總工、工程經(jīng)理，自下而上，層層把關，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對本錢進展駕馭，嚴格駕馭了資金流向。工管部細致審核工程部上報的治理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結(jié)算單進展審核。通過審核，嚴格駕馭了工程部外部勞務隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥，從而有效的駕馭了資金流量。

事后：評價

依據(jù)各工程供應的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進展評價，對能有效駕馭本錢、治理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推舉。

二、嚴格過程駕馭，有效進展施工治理

1、留意前期籌劃

今年工管部加強對新中標工程的治理，留意施工調(diào)查駕馭，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程工程進呈現(xiàn)場調(diào)查，詳細調(diào)查工程的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及治理、技術人員等資源配置方案;詳細調(diào)查工程工程的水源、道路、通信、電力狀況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案;調(diào)查當?shù)孛耧L民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛惜等狀況，提出工程社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運、供狀況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的閱歷，分析中標單價的合理性，探討重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低本錢的措施;提出平安治理中重大緊急源、環(huán)境因素、質(zhì)量治理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于工程經(jīng)理部能夠快速進入角色，削減施工預備時間，提高工作效率;提出勞務隊伍運用數(shù)量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和工程部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同擔當施工風險，有效地進展風險轉(zhuǎn)移。

2、合理調(diào)配資源

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而擔當施工的工程工程卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌治理、合理調(diào)配，密切關注施工動態(tài)，靈敏調(diào)撥運用，工程一旦停工，立即調(diào)配到須要的工程，提高了全站儀的運用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流淌資金。我們實行招標選購的形式，盡量做到用最低的單價購置最好的最正確配置的儀器，從而降低了購置本錢。

周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到精確把握各工程墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機械物資部相互協(xié)作，依據(jù)各工程工程實際須要，準時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，削減了重復支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的運用率，降低了公司周轉(zhuǎn)本錢。

3、優(yōu)化施工組織(方案)

大臨方案：

大臨方案是工程順當實施的根底，是工程實施的長遠打算，如在施工期間反復調(diào)整大臨方案，會嚴峻影響工程進度，并且鋪張大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與工程部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獵取最大的'利益，選擇最優(yōu)方案。

同時，我們還加強了臨時工程結(jié)算的駕馭。以往個別工程存在臨時工程費用嚴峻超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，干脆影響到工程的整體效益。

今年工管部對新開工工程的大臨工程方案進展了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避開計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后，要求工程部馬上與施工隊伍進展工程數(shù)量的確認并準